濟(jì)南住宅景觀設(shè)計(jì)公司（濟(jì)南住宅景觀設(shè)計(jì)公司有哪些）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于濟(jì)南住宅景觀設(shè)計(jì)公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價(jià)）

文章目錄列表:

• 1、國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會的理事成員

• 2、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 3、濟(jì)南恒大城是不是礦坑

• 4、濟(jì)南名士豪庭有跳廣場舞的嗎

一、國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會的理事成員

宋春華 國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會名譽(yù)主席

全國政協(xié)委員，曾經(jīng)擔(dān)任常州市市長、建設(shè)部副部長等職，現(xiàn)任國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會名譽(yù)主席，中國房地產(chǎn)協(xié)會名譽(yù)會長，中國建筑學(xué)會名譽(yù)理事長，中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會名譽(yù)會長。宋春華主席是英國牛津布魯克斯大學(xué)名譽(yù)博士，美國建筑學(xué)會名譽(yù)理事，以及國家建筑學(xué)會的理事。宋部長除了在規(guī)劃方面，在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、建筑方面有很多的重要研究成果。

宋春華簡歷

1940年11月生，遼寧桓仁人。

1966年清華大學(xué)建筑系畢業(yè)后，歷任中國石化總公司蘭州石油化工設(shè)計(jì)院技術(shù)員、工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人。

1983年至1988年任蘭州市副市長、黨組成員。

1988年至1992年任甘肅省建委主任、黨組書記。

1992年至1995年歷任建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司司長、總規(guī)劃師、黨組成員。

1995年至1997年12月歷任長春市委副書記、副市長、代市長、市長。

1998年1月至2001年6月任建設(shè)部副部長、黨組成員，第十屆全國政協(xié)委員、全國政協(xié)提案委員會委員

唐學(xué)山 國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會主席

風(fēng)景園林規(guī)劃與設(shè)計(jì)學(xué)家 北京林業(yè)大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師，國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會（ILIA）主席，全國園林專業(yè)指導(dǎo)委員會委員，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部風(fēng)景園林專家顧問， 美國西雅圖華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，《中國園林》雜志編委。

獲獎(jiǎng)情況

北京市優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)

武夷山世界文化自然雙遺產(chǎn)專家獎(jiǎng)

著作及論文

中國傳統(tǒng)文化與風(fēng)景園林藝術(shù)

《園林設(shè)計(jì)》全國農(nóng)林院校統(tǒng)編教材

主持項(xiàng)目

秦皇島－北戴河國家風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃

臨城白云洞國家級風(fēng)景名勝區(qū)的總體規(guī)劃

承德市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃

山西大同御河公園（5303畝）大型公園規(guī)劃與設(shè)計(jì)

其他榮譽(yù)

唐教授從事園林規(guī)劃設(shè)計(jì)教學(xué)、科研及園林設(shè)計(jì)工作多年，有豐厚的積淀和豐富的經(jīng)驗(yàn)。唐教授接受住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部委派參加了武夷山、廬山和湖南洪江古商城等國家級風(fēng)景名勝區(qū)的世界遺產(chǎn)申報(bào)工作，同時(shí)還主持和參加了青島市、煙臺市、濟(jì)南市、常德市、峨眉山市、遵義市等城市的國家級園林城市評審工作。此外還承擔(dān)全國許多風(fēng)景名勝區(qū)的規(guī)劃、城市各類園林綠地設(shè)計(jì)工作近60項(xiàng)。

Alexander Novoszad 國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會副主席

亞歷山大.諾瓦查德（Alexander Novoszad）先生出生于1961年，成長于阿爾比斯山下的充滿藝術(shù)氣息的奧地利。大學(xué)攻讀景觀規(guī)劃學(xué)，從事了30年的景觀規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，并于1998年在奧地利維也納成立了奧地利格林爾特建筑師有限公司。經(jīng)過十余年的不懈努力，公司已經(jīng)發(fā)展成為奧地利知名設(shè)計(jì)公司之一。2010年，亞歷山大先生通過與北京佳德淋園林工程設(shè)計(jì)有限公司的通力合作完成了上海世博會兩項(xiàng)展館的設(shè)計(jì)，包括奧地利展館和中國航天館的外觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、多媒體安裝等。多年來，作為國際景觀設(shè)計(jì)師在世界范圍內(nèi)亞歷山大先生攜手各國年輕人共同實(shí)施項(xiàng)目。他試圖通過這些項(xiàng)目，修復(fù)被破壞的景觀，并挽救相關(guān)的文化財(cái)富（例如印第安人或澳大利亞原住民的文化）。因?yàn)楣ぷ魃系呢暙I(xiàn)，他曾在波蘭和澳大利亞獲獎(jiǎng)。他認(rèn)為自己獨(dú)特的工作重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)主題公園和城鎮(zhèn)改造。

社會職務(wù)：

奧地利景觀協(xié)會副主席

奧地利維也納農(nóng)業(yè)大學(xué) 客座教授

規(guī)劃設(shè)計(jì)與景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)專家

代表作品：

奧地利維也納國際機(jī)場景觀規(guī)劃與景觀建筑

斯洛伐克布拉迪斯拉發(fā)法院景觀建筑

奧地利埃斯特哈查宮景觀建筑

奧地利維也納城市整體規(guī)劃

奧地利格拉茨市公立醫(yī)院規(guī)劃

瑞士伯爾尼經(jīng)濟(jì)住宅區(qū)規(guī)劃

奧地利節(jié)能低碳“自行車城”整體規(guī)劃

瑞士蘇黎世豪華居民區(qū)整體規(guī)劃

美國佛羅里達(dá)別墅區(qū)整體規(guī)劃

李存東 國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會副主席

資深景觀規(guī)劃師 中國建筑設(shè)計(jì)研究院總院副院長、教授級總建筑師，“鳥巢”景觀設(shè)計(jì)師

哈爾濱建筑大學(xué)建筑學(xué)碩士，1999年公派赴瑞典LUND大學(xué)研修建筑能源環(huán)境專業(yè)并獲得學(xué)歷，注冊城市規(guī)劃師，一級注冊建筑師，高級建筑師

中國建設(shè)文化藝術(shù)協(xié)會環(huán)境藝術(shù)委員會常務(wù)理事；

中國建筑學(xué)會室內(nèi)設(shè)計(jì)分會理事；

《中國景觀設(shè)計(jì)年刊》編委會副主任；出版專著《建筑創(chuàng)作思維的過程與表達(dá)》；

《全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施》編寫組成員。 作為主持人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人的主要建筑、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目有：建設(shè)部“國家康居示范工程”--濟(jì)南匯統(tǒng)花園、鄭州德億時(shí)代城住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)； 四川省重點(diǎn)工程--四川省人民醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)； 國際競賽最高獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)--奧林匹克森林公園及中心區(qū)景觀規(guī)劃； 國家重點(diǎn)工程--奧運(yùn)會國家主體育場景觀設(shè)計(jì)； 北京市重點(diǎn)工程--首都博物館新館景觀設(shè)計(jì)； 鐵道部重點(diǎn)工程--青藏鐵路拉薩站北廣場景觀設(shè)計(jì)； 拉薩市重點(diǎn)工程--布達(dá)拉宮周邊環(huán)境整治及宗角祿康公園改造景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)；其他如浙江大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院建筑設(shè)計(jì)、北京西單商業(yè)區(qū)城市設(shè)計(jì)、北京西直門交通樞紐景觀設(shè)計(jì)、外研社國際會議中心景觀設(shè)計(jì)、西安南門廣場景觀設(shè)計(jì)、西昌火把節(jié)廣場景觀設(shè)計(jì)、北京回龍觀C06文化公園及配套建筑設(shè)計(jì)等等。

李建偉 國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會副主席

 東方園林首席設(shè)計(jì)師 EDSA Orient總裁兼首席設(shè)計(jì)師 美國景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會會員 美國注冊景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)師 國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會（ILIA）副主席 景觀藝術(shù)專業(yè)碩士 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授 北京交通大學(xué)建筑與藝術(shù)系兼職教授 西北農(nóng)林科技大學(xué)客座教授

教 育 背 景1995年， 畢業(yè)于美國明尼蘇達(dá)大學(xué)，獲景觀藝術(shù)碩士學(xué)位1985—1986，湖南大學(xué)建筑系主修建筑學(xué)1984—1985，湖南師范大學(xué)藝術(shù)系主修美術(shù)1982年， 畢業(yè)于中南林業(yè)大學(xué)，獲林學(xué)學(xué)士學(xué)位

工 作 經(jīng) 歷

20多年的職業(yè)生涯中，李建偉先生在區(qū)域景觀規(guī)劃、風(fēng)景區(qū)規(guī)劃、高檔主題酒店、旅游度假項(xiàng)目、公共設(shè)施及社區(qū)居住項(xiàng)目等領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)中建樹卓著。1996年，李先生加入國際著名規(guī)劃設(shè)計(jì)公司——美國EDSA，在美洲、歐洲、亞洲、中東等多個(gè)國家有著豐富的跨國設(shè)計(jì)及從事教育培訓(xùn)的經(jīng)歷，憑借杰出的表現(xiàn)被擢升為EDSA副總裁，直接參與企業(yè)的高層管理及重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主持，贏得國際聲譽(yù)。李先生的設(shè)計(jì)融合景觀本土的文化精神，體現(xiàn)著對享用景觀的人們生活質(zhì)量的關(guān)切。他不僅擁有藝術(shù)家的奇妙構(gòu)想，更有將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為令人驚嘆的實(shí)景的駕馭能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)從概念性總體規(guī)劃、方案初設(shè)、詳規(guī)到施工監(jiān)理的全程服務(wù)。同時(shí)，他特別擅長于以抽象性表達(dá)將景觀的生態(tài)要素、生活功能與文化內(nèi)涵密切地結(jié)合起來。其特有的藝術(shù)敏感度以及對美學(xué)原理的尊重充分流露于他的作品之中。

工 作 業(yè) 績

李建偉先生具有豐富而全面的國際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，其部分代表作品如下：

 太湖旅游度假區(qū)梅東區(qū)

 株洲炎帝廣場 中央電視臺新臺址媒體公園 濰坊白浪河鴛都湖區(qū)域景觀設(shè)計(jì) 上海徐匯濱江公共空間景觀設(shè)計(jì) 張北風(fēng)電主題公園 南太湖中央公園 嘎灑喜來登度假酒店 九龍旅游度假區(qū)及高爾夫俱樂部 北京國際航空城 云霄溫泉度假村 海南清水灣旅游度假區(qū) 海南土福灣旅游度假區(qū) 橡樹灣 Ras Al Khaimah度假區(qū) Broadwater濱水度假區(qū) Peabody Expansion酒店 綠色叢林度假區(qū) 萬豪阿魯巴沖浪俱樂部 蓋羅棕櫚度假區(qū)及會議中心 佛羅里達(dá)凱悅濱海度假俱樂部 里茲-卡爾頓名人城 威斯汀奧蘭多度假區(qū)及溫泉療養(yǎng)院 瑞迪桑阿魯巴加勒比海度假區(qū)及娛樂場 Radisson Suite海濱度假區(qū) 凱悅Seville酒店 凱悅St. Kitts度假區(qū) 塔尼卡郡娛樂城 桑尼比爾島濱海網(wǎng)球俱樂部 南海種植園 彼得島游艇俱樂部 好萊塢明星酒店及娛樂城 Widewater度假區(qū)

獲獎(jiǎng)情況

2007年 李建偉被中國世界貿(mào)易組織研究會、中國社會科學(xué)院、香港理工大學(xué)亞洲品牌管理中心聯(lián)合授予“全球化人居生活方式最具影響力景觀設(shè)計(jì)師”

2012年 李建偉被國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會（ILIA）授予艾景獎(jiǎng)設(shè)計(jì)成就獎(jiǎng)。

路彬（Alex Camprubi）國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會副主席

首席建筑師 北大客座教授 畢業(yè)于墨西哥蒙特雷理工大學(xué)（ITESM）建筑系，曾于墨西哥設(shè)計(jì)公司ARPPA任CEO，并于過去3年在中國兩個(gè)頂級景觀建筑公司任首席建筑師和景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)。

Alex的工作研究領(lǐng)域包括建筑、城市規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)，并致力于可持續(xù)發(fā)展與綠色環(huán)保工程的開發(fā)與實(shí)施。主要成就是為比賽得獎(jiǎng)設(shè)計(jì)策略和開發(fā)綜合設(shè)計(jì)解決方案。

王向榮 國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會特邀顧問

龔兵華 國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會秘書長

二、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)?？梢哉f，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場給各個(gè)企業(yè)開的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹壣佟⑷藛T少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實(shí)際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對固化的項(xiàng)目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個(gè)企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級項(xiàng)目、一級項(xiàng)目、二級項(xiàng)目、三級項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問題，也都在思考同一個(gè)問題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

三、濟(jì)南恒大城是不是礦坑

濟(jì)南恒大城是礦坑。根據(jù)相關(guān)信息查詢，濟(jì)南恒大城礦坑當(dāng)?shù)毓俜秸f萬虹廣場西面是礦坑。濟(jì)南恒大城是中國地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)恒大地產(chǎn)深耕濟(jì)南又一大盤力作，也是繼恒大綠洲、恒大名都之后重磅推出的第三個(gè)綜合精品住宅項(xiàng)目。項(xiàng)目位于濟(jì)南市迅速發(fā)展的東部新城，千年歷史名鎮(zhèn)王舍人鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西南方，工業(yè)北路與劉智遠(yuǎn)路交叉口，毗鄰北園商圈、洪樓商圈及奧體文博商圈三大黃金商圈，是東城區(qū)發(fā)展最成熟的區(qū)域，商業(yè)、教育、醫(yī)療配套設(shè)施十分完善。建成后的濟(jì)南恒大城將為業(yè)主全力打造15分鐘生活圈，是濟(jì)南市最具潛質(zhì)的發(fā)展地段。濟(jì)南恒大城總占地778畝，總建筑面積170萬平米，整個(gè)社區(qū)分四期開發(fā)，囊括了高品質(zhì)住宅、豪華會所、大型運(yùn)動(dòng)中心、高檔酒店、大型商場等形態(tài)，還規(guī)劃有1所18班的幼兒園，45班的中小學(xué)，社區(qū)活動(dòng)站，是集城市高尚社區(qū)、娛樂休閑購物于一身的都市綜合生活城。其中項(xiàng)目首期占地140余畝，總建筑面積達(dá)26萬平方米，規(guī)劃為7棟繞湖建設(shè)高層住宅。項(xiàng)目堅(jiān)持了恒大一貫的歐陸新古典主義設(shè)計(jì)理念、9A及國際標(biāo)準(zhǔn)精裝及超大皇家內(nèi)湖園林景觀，大手筆演繹精品大盤風(fēng)范。

四、濟(jì)南名士豪庭有跳廣場舞的嗎

是的，濟(jì)南名士豪庭有跳廣場舞的活動(dòng)。濟(jì)南名士豪庭是一家集娛樂、休閑、體育、文化于一體的綜合性休閑會所，擁有超大的舞廳，每周都有專業(yè)的DJ為您演繹最新的舞曲，讓您在充滿活力的氛圍中盡情跳舞。此外，濟(jì)南名士豪庭還有專業(yè)的舞蹈老師，可以為您提供最新的廣場舞教學(xué)，讓您輕松學(xué)會最新的舞蹈動(dòng)作，在舞池中盡情展現(xiàn)自己的舞蹈技巧。

以上就是小編對于濟(jì)南住宅景觀設(shè)計(jì)公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

濟(jì)南工程咨詢有限公司（濟(jì)南工程咨詢有限公司的主管部門）

濟(jì)南網(wǎng)絡(luò)營銷策劃公司(濟(jì)南網(wǎng)絡(luò)營銷策劃公司排名)

濟(jì)南官網(wǎng)設(shè)計(jì)（濟(jì)南設(shè)計(jì) 官網(wǎng)）

古典中式風(fēng)格別墅豪宅設(shè)計(jì)方案（亭臺樓閣軒榭廊舫）

德陽花園景觀設(shè)計(jì)造價(jià)（德陽花園景觀設(shè)計(jì)造價(jià)多少錢）