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2022年各大電商平臺(tái)GMV（2020各電商平臺(tái)gmv）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 22:12:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1171

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于2022年各大電商平臺(tái)GMV的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、2022年市值最大的電商平臺(tái)
2、天貓和淘寶一年總成交額有多少
3、GMV2萬億：騰訊殺回電商，將躍居榜眼
4、電商2020年GMV超5千億，這是意味著電商第二增長開始形成了嗎？

2022年各大電商平臺(tái)GMV（2020各電商平臺(tái)gmv）

一、2022年市值最大的電商平臺(tái)

2022年市值最大的電商平臺(tái)目前尚不清楚，但預(yù)計(jì)將是亞馬遜、淘寶和京東等大型電商平臺(tái)。

二、天貓和淘寶一年總成交額有多少

2018年

擴(kuò)展資料

天貓和淘寶取得優(yōu)異成績的分析：

公開資料顯示，2018財(cái)年，天貓已連續(xù)4個(gè)季度GMV增速達(dá)41%以上。天貓總裁蔣凡也在今年4月宣布，要用三年的時(shí)間把天貓的交易額翻一番。而根據(jù)淘寶最新公開數(shù)據(jù)，最近三年加入淘寶的新商家，年成交總體量已接近5000億元人民幣的規(guī)模。

在GMV領(lǐng)先的同時(shí)，報(bào)告認(rèn)為阿里巴巴更具先驅(qū)性的是其對(duì)零售業(yè)未來愿景的追求。eMarketer認(rèn)為阿里巴巴提出、定義并踐行了新零售的探索，消除了線上線下的界限以滿足客戶的個(gè)性化需求。

報(bào)告中，eMarketer列舉盒馬作為阿里巴巴“新零售”嘗試的例證，并指出“新零售”是一個(gè)對(duì)全世界都全新的零售命題——阿里巴巴作為“新零售”概念的闡述者贏得了廣泛贊譽(yù)，而這一概念也已為亞馬遜、沃爾瑪甚至D2C等模式的全球電商領(lǐng)導(dǎo)者所踐行。

在“新零售”商業(yè)模式創(chuàng)新之外，報(bào)告也關(guān)注到同樣中國營銷模式創(chuàng)新對(duì)全球的影響。報(bào)告指出，亞馬遜等其他美國主要零售商，當(dāng)下也正在復(fù)制阿里巴巴創(chuàng)造的“雙11”節(jié)日購物營銷模式。剛剛過去的7月中旬，亞馬遜在其今年的會(huì)員日增加了晚會(huì)、線下購物積分環(huán)節(jié)。

三、GMV2萬億：騰訊殺回電商，將躍居榜眼

電商賽道正迎來新玩家，手握12億微信日活的社交巨頭騰訊。

據(jù)報(bào)道，10月初，騰訊內(nèi)部宣布了一則人事調(diào)整：負(fù)責(zé)智慧零售業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁林景驊，被任命為“總辦”新成員。

騰訊官網(wǎng)顯示，智慧零售業(yè)務(wù)主要聚焦于零售行業(yè)的數(shù)字化改造升級(jí)。簡單來說，就是以微信的流量與支付體系為底層基礎(chǔ)，以小程序?yàn)樽ナ郑瑸榫€下門店帶來實(shí)際業(yè)務(wù)增量。

“總辦”則是騰訊的最高決策機(jī)構(gòu)，其成員分為兩類，一類是職能性工作的負(fù)責(zé)人，如人力資源、財(cái)務(wù)等。另一類是騰訊幾大主營業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，如微信事業(yè)群總裁張小龍，游戲發(fā)行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬曉軼等。

林景驊升入“總辦”的意義非比尋常。 這意味著，智慧零售已被騰訊高層視為未來的主營業(yè)務(wù)板塊之一。

根據(jù)騰訊財(cái)報(bào)，2019全年，微信數(shù)字商業(yè)總交易量已超過8000億元。預(yù)計(jì)今年，GMV規(guī)模將突破2萬億元。

按照微信商業(yè)的GMV增速，騰訊將成為國內(nèi)第二大電商，成為最迅猛生長的商業(yè)體。

但與此同時(shí)，隨著微信商業(yè)生態(tài)邊界的持續(xù)擴(kuò)張，騰訊或許難以避免與京東、拼多多，甚至淘寶等中心化電商平臺(tái)產(chǎn)生業(yè)務(wù)摩擦與競爭。

屆時(shí)，電商賽道勢必將迎來一輪洗牌之戰(zhàn)。

林景驊的招式

“念念不忘，必有回響?！薄钍逋锻砬缂?span style="display:none">jbk創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

彼時(shí)，在與eBay的市場競爭中勝出的淘寶急于變現(xiàn)流量，冒然推出了競價(jià)排名服務(wù)。結(jié)果遭遇到賣家們的激烈反對(duì)，馬云深陷輿論漩渦。

但更讓他焦慮的是，騰訊的斜刺殺出。同年5月15日，騰訊旗下電商平臺(tái)拍拍網(wǎng)，針鋒相對(duì)地宣布“未來三年完全免費(fèi)”，并將給予買家600元購物券獎(jiǎng)勵(lì)。

在QQ等社交平臺(tái)的持續(xù)導(dǎo)流下，短短一年間，拍拍網(wǎng)交易額就超過了eBay，成為中國第二大C2C網(wǎng)站。

騰訊系電商的崛起在馬云看來，無異于趁火打劫。他在平息“競價(jià)排名”風(fēng)波后，迅速調(diào)整淘寶的收費(fèi)策略，開始進(jìn)攻拍拍網(wǎng)。 阿里與騰訊的第一次遭遇戰(zhàn)爆發(fā)。

但事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的騰訊還未找到做電商的訣竅。在淘寶的猛烈攻勢下，拍拍網(wǎng)節(jié)節(jié)敗退。數(shù)據(jù)顯示，2007年二季度，拍拍網(wǎng)在C2C市場的占有率超過9%。而到了2013年6月，其市占率僅為4.7%。

被重創(chuàng)的騰訊意識(shí)到，自己目前并不適合做電商。用林景驊的話說就是， “支付問題尚未解決，物流環(huán)節(jié)還很薄弱，流量端也還沒有成長起來?！?/strong>

因此，2014年，拍拍網(wǎng)作為騰訊“資本流量”戰(zhàn)略的談判籌碼之一，被京東收購。此后，市場、媒體喧囂，關(guān)于“騰訊沒有電商基因”的文章一時(shí)鋪天蓋地。

但天生冷靜、理性的馬化騰卻毫不在意。因?yàn)樵谒c劉熾平的思路中， 社交、投資皆是另一個(gè)維度的電商。而微信，正是騰訊電商版圖的核心。

馬化騰的底氣在于，截至2014年年末，微信月活已超過5億，已成為國內(nèi)最大的社交平臺(tái)，綁定銀行賬戶的微信支付與QQ錢包用戶超過1億。

而如今，微信月活超過12億，微信支付在線下支付市場的市占率已位居第一。其中，在低線城市的線下支付市場，微信支付的市占率已達(dá)八成。

六年間，微信不僅培育了國內(nèi)規(guī)模最大、最成熟的流量池，更填補(bǔ)了騰訊在支付市場中的空白。此前的QQ錢包主要服務(wù)于虛擬游戲產(chǎn)品的購買，極少用于實(shí)物商品交易。

如今，微信覆蓋了線上線下的支付場景，還提供了社交與支付的服務(wù)閉環(huán)。

基于此，騰訊一方面憑借“左手流量，右手資本”，將京東、拼多多、唯品會(huì)等各渠道的電商平臺(tái)攬入微信九宮格。

另一方面，騰訊內(nèi)部決定再戰(zhàn)電商。但不同的是， 這一次，騰訊的目標(biāo)是做電商賽道的基礎(chǔ)設(shè)施賦能者。 一個(gè)最直接的例證就是，微信具備電商“操作系統(tǒng)化”能力。

為何騰訊會(huì)切換方向？

聯(lián)系時(shí)代大背景，其背后的核心原因在于， 當(dāng)前C端流量紅利已逐漸枯竭，而B端的商業(yè)價(jià)值正隱隱凸現(xiàn)。

騰訊必須抓住B端的商業(yè)資源，才能在未來繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

因此，騰訊并不想做單純的電商平臺(tái)，也不想做商品售賣，而是要依托微信小程序構(gòu)建去中心化的商業(yè)生態(tài)。

騰訊財(cái)報(bào)顯示，2019年微信數(shù)字商業(yè)總交易量已超過8000億元，同比增長160%。

而今年僅前8個(gè)月，微信小程序?qū)嵨锷唐稧MV就同比增長了115%，品牌商家自營小程序GMV同比增長210%。林景驊認(rèn)為， “小程序GMV在2019年的基礎(chǔ)上翻番問題不大”。

據(jù)此推算，今年，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)GMV至少為1.6萬億元。而如果按照去年160%的增速來計(jì)算，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)今年的GMV規(guī)模將突破2萬億元，相當(dāng)于京東2019全年的交易規(guī)模。

張小龍的權(quán)衡

“魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也?！薄睹献印じ孀由稀?span style="display:none">jbk創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

“現(xiàn)在，微信面臨的問題是‘做什么’，現(xiàn)在思考，什么才是我們應(yīng)該嘗試的，以及如何組織起來?！苯衲昴瓿醯奈⑿殴_課上，張小龍故意缺席現(xiàn)場。

他在先期錄好的視頻中“說禪”：擔(dān)憂技術(shù)對(duì)人類的沖擊，反思微信過去的失誤，以及目前的微信是否超載......

張小龍的憂慮不無道理。微信月活已超過12億，它不僅僅是國民級(jí)應(yīng)用，更是萬億騰訊大廈的地基。

若微信偏離天枰，倒向過度商業(yè)化一側(cè)，騰訊大廈的地基將受到?jīng)_擊。

因此，盡管目前張小龍?jiān)趶?fù)雜的內(nèi)外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，將微信商業(yè)化的節(jié)奏牢牢攥在自己手中。

但電商賽道卻是一個(gè)例外。而讓產(chǎn)品經(jīng)理——張小龍“松口”的人，就是林景驊。

“Davis（林璟驊）陪著打了幾年的高爾夫，終于搞定了小龍。”財(cái)新援引一名騰訊內(nèi)部人士口述。2015年，林景驊正式升任戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，每隔一周他都要從深圳開車去微信總部所在地廣州向張小龍匯報(bào)工作，風(fēng)雨無阻。

工作之余，林璟驊和張小龍時(shí)常約打高爾夫。期間，兩人無數(shù)次聊到微信未來的可能性，也包括“微信如何賺錢”等敏感話題。

最終，張小龍同意親自下場，試水微信商業(yè)化，但他卻極為克制。 因此，在小程序推出之初，諸多流量入口一概不開。當(dāng)時(shí)小程序在商業(yè)上的目標(biāo)是什么，微信員工也不清楚。

直到2018年7月，微信小程序一次性開放視頻直播插件、電商小程序等功能后，微信的商業(yè)化路徑才逐漸明晰。此后，順著行業(yè)東風(fēng)，微信商業(yè)化進(jìn)程不斷加速。

今年年初的新冠肺炎疫情更是一劑催化劑。受“黑天鵝”事件影響，線下流量全面枯竭，用戶、商戶紛紛將目光投向線上，但傳統(tǒng)的中心化流量分發(fā)平臺(tái)對(duì)新入駐的商戶并不友好。

這無疑為張小龍和林景驊帶來了新的商業(yè)化變現(xiàn)機(jī)會(huì)。2月，微信直播小程序啟動(dòng)公測，智慧零售小程序入駐微信九宮格，在深圳、福州等地上線。4月，微信開放小程序跳轉(zhuǎn)功能。6月，微信試水開放小程序分享到朋友圈。據(jù)報(bào)道，近日，微信小商店已全面開放公測。

對(duì)此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的統(tǒng)一目標(biāo)。”

此時(shí)，回到原點(diǎn)來看，澎湃生長的微信商業(yè)生態(tài)交易規(guī)模并不意味著張小龍放棄了他的產(chǎn)品底線。 正相反，在多次內(nèi)外部博弈中，張小龍?jiān)絹碓角宄⑿盼磥硪绾螌?shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)與商業(yè)化的平衡。

顯然，騰訊高層也深知張小龍的底線與需求。因此，按照慣例“賽馬”機(jī)制，騰訊先后推出了看點(diǎn)直播、小鵝拼拼、QQ惠購等電商平臺(tái)。

公開資料顯示，看點(diǎn)直播隸屬于騰訊PCG（騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群），主打電商直播，既有App也有小程序端。小鵝拼拼主打拼購，以“買家推薦+拼團(tuán)”的形式進(jìn)行商品呈現(xiàn)，同樣隸屬于PCG事業(yè)群。

蔣凡的挑戰(zhàn)

“謀定而后動(dòng)。”——《孫子·計(jì)篇》

淘寶天貓總裁蔣凡或許怎么也沒想到，微信小程序商業(yè)生態(tài)的交易規(guī)模竟會(huì)生長得如此之快。

據(jù)方正證券研報(bào)預(yù)測，未來兩到三年，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)中僅智慧零售GMV規(guī)模就將達(dá)到7500億至1萬億，而智慧餐飲微信小程序GMV規(guī)模將達(dá)到2萬億元。

據(jù)此保守計(jì)算，屆時(shí)，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)的總GMV將超過3萬億元。 微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)有望超越京東，成為中國第二大電商平臺(tái)。 2019年阿里經(jīng)濟(jì)體GMV為7萬億，京東為2萬億，拼多多為1萬億。

騰訊系電商的二次崛起對(duì)于淘寶、天貓的掌舵者蔣凡來說，無疑是極大的挑戰(zhàn)。

為應(yīng)對(duì)潛在的挑戰(zhàn)，繼續(xù)做大GMV，保持先發(fā)優(yōu)勢，淘系電商將今年“雙11”活動(dòng)時(shí)間整整提前了10余天。“今年天貓‘雙11’是最為特殊的一年......消費(fèi)者可以選擇提前付尾款，比往年早十幾天拿到商品?！碧詫毺熵埧偛檬Y凡在“雙11”啟動(dòng)發(fā)布會(huì)上表示。

除此之外，為盤活域內(nèi)流量，淘系電商還推出了“養(yǎng)貓” 游戲，以實(shí)現(xiàn)流量向店鋪的導(dǎo)入，最終促成交易。

但行業(yè)人士表示，“淘寶目前的流量導(dǎo)入并不精準(zhǔn)，就像大海撈針一樣，能成交一筆是一筆?！?/strong>

此外，根據(jù)阿里財(cái)報(bào)，淘系電商域內(nèi)的年度用戶剛超過6億。而微信月活已超過12億，用戶數(shù)量幾乎是淘系電商的兩倍。

而更為重要的是，當(dāng)前，在智能互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，入駐去中心化流量分發(fā)平臺(tái)的呼聲正越來越高。數(shù)年前，中小商家集體紛紛“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例證。

對(duì)此，林景驊表示，“在國外線上銷售中，包括亞馬遜在內(nèi)的平臺(tái)電商的銷售占比僅為40%，品牌自己的官網(wǎng)等銷售渠道才是在線零售的主力。但在中國，電商平臺(tái)過于強(qiáng)大成熟，品牌商已經(jīng)失去做App拉新自營的機(jī)會(huì)。”

因此，今年年初的微信公開課上，微信官方表示，今年小程序的首要任務(wù)是“幫助商家打造自有商業(yè)閉環(huán)”。另外，日前，微信已開始全面測試微信小商店功能，并新上線了個(gè)人商店。這意味著， 微信的野心不僅局限于B2C電商平臺(tái)，更意欲向C2C平臺(tái)進(jìn)擊。

微信商業(yè)生態(tài)最終會(huì)超越淘系電商么？目前來看，我們還不得而知。但若從賽道來看，微信與淘系電商同樣都是做平臺(tái)。未來，雙方為了爭奪商戶資源，或許難免一戰(zhàn)。

但從另一維度來看，商戶們并不會(huì)主動(dòng)做“二選一”。對(duì)于他們來說，淘系電商與微信只不過是不同的抓手而已。

據(jù)此可以預(yù)見，未來一段時(shí)間內(nèi)，淘系電商仍將長期保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。而微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)的GMV規(guī)模則會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，并將成為電商賽道中重要的一極。

參考資料：

1 | 吳曉波，《騰訊傳》

2 | 財(cái)新周刊,錢童、屈運(yùn)栩，《騰訊再戰(zhàn)電商》

3 | 方正證券,陳夢(mèng)竹、姚蕾等，《微信的生態(tài)與野望：大音希聲，大象無形》

說明：數(shù)據(jù)源于公開披露，本文僅代表該作者觀點(diǎn)，不構(gòu)成任何投資建議。

－ FIN －

四、電商2020年GMV超5千億，這是意味著電商第二增長開始形成了嗎？

某音電商2020年全年GMV(商品成交總額)超過 5000億元，比2019年翻了三倍多。電商第二增長已經(jīng)有了一個(gè)雛形。
5000多億交易總額中，只有1000多億元是達(dá)人們通過某音自有電商平臺(tái)小店賣出，另外3000多億元的交易是從直播間和短視頻跳轉(zhuǎn)到其他電商平臺(tái)完成交易。
平臺(tái)正在通過調(diào)整服務(wù)費(fèi)，鼓勵(lì)商家成為電商供應(yīng)鏈的一部分。
2020 年 8 月起，如果直播間里的商品來源第三方電商平臺(tái)，將被收取 20% 的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。如果商品來源于小店，費(fèi)率只有 5%。
各大平臺(tái)入場
芒果 TV 當(dāng)前在 20-30 歲女性群體用戶滲透率極高，且仍在不斷滲透過程中，但男性用戶和高齡用戶仍然、有較大空間挖掘，用戶群體也增長潛力較大；“小芒電商”將形成以“視頻+內(nèi)容+電商”的全新視頻內(nèi)容電商模式，進(jìn)一步豐富芒果超模的變現(xiàn)生態(tài)圖譜。
芒果 TV 各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)印證公司的內(nèi)容成效，用戶粘性顯著提升。2020 年 7 月芒果 TV 的用戶增速遠(yuǎn)超其他在線視頻平臺(tái)，芒果 TV 的用戶粘性更強(qiáng)，其用戶增長是更有質(zhì)量的用戶增長。
各大活動(dòng)加持
對(duì)于天貓來說，每年的雙十一購物狂歡節(jié)最大的受益者都應(yīng)該是它了。就拿2020年的雙十一購物狂歡節(jié)來說，僅僅在雙十一開始的半個(gè)小時(shí)內(nèi)，成交額就突破3723億人民幣。
僅僅半小時(shí)就超過了2019年雙十一購物節(jié)一整天的交易額（2019年雙十一購物節(jié)全天天貓的交易額約為2684億元人民幣）。
網(wǎng)絡(luò)零售
全國網(wǎng)上年貨節(jié)從1月20日啟動(dòng)，截至2月10日，全國網(wǎng)絡(luò)零售額已經(jīng)超過7000億元，在線餐飲銷售額同比增長近50%。
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2020年經(jīng)濟(jì)年報(bào)，2020年全國網(wǎng)上零售額達(dá)到117601億元，比上年增長10.9%。其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額97590億元，增長14.8%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為24.9%。同時(shí)，在實(shí)物商品網(wǎng)上零售額中，吃類、穿類和用類商品分別增長30.6%、5.8%和16.2%。
數(shù)據(jù)指出，2021年春節(jié)假期前六天（除夕至正月初五）銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的交易金額達(dá)到1.18萬億元，較去年同期增長了3.9%，春節(jié)前六天的交易金額也是歷年春節(jié)同期最高值。

以上就是關(guān)于2022年各大電商平臺(tái)GMV相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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