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廣告公司業(yè)務(wù)流程（廣告公司業(yè)務(wù)流程模板）

發(fā)布時間：2023-03-09 04:04:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 136 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣告公司業(yè)務(wù)流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、廣告?zhèn)髅焦局饕鍪裁?
2、廣告設(shè)計流程
3、開一家廣告公司應(yīng)該做些什么？
4、請問：BBDO上海廣告公司的大致運(yùn)作流程？

廣告公司業(yè)務(wù)流程（廣告公司業(yè)務(wù)流程模板）

一、廣告?zhèn)髅焦局饕鍪裁?

多媒體開發(fā)包括網(wǎng)站建設(shè)、軟件開發(fā)、影視廣告、動畫、企業(yè)宣傳片、多媒體開發(fā)

2.平面設(shè)計包括企業(yè)VI、CI、標(biāo)志設(shè)計、企業(yè)畫冊、卡通設(shè)計、商業(yè)插畫、企業(yè)宣傳海報、包裝設(shè)計、展示設(shè)計。商業(yè)攝影

3.裝飾工程包括建筑效果圖制作、產(chǎn)品建模、建筑動畫制作、CAD工程制圖

4.技術(shù)服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟硬件維護(hù)、系統(tǒng)解決方案

5.賣音像品

廣告公司業(yè)務(wù)流程（廣告公司業(yè)務(wù)流程模板）

6.從事影視制作:各種影視片的策劃、拍攝生產(chǎn)、后期包裝制作等業(yè)務(wù)。創(chuàng)作三維動畫、電視廣告片、音樂MTV、宣傳片、專題片、記錄片、獨立電影。策劃平面、展示設(shè)計、企業(yè)CI、VI

工作流程一般是這樣的：

（1）熟悉公司的傳媒特點、優(yōu)勢、主要的行業(yè)客戶群體、客戶群體的位置及特點、客戶廣告運(yùn)作中本公司傳媒能起什么作用等問題。

（2）尋找客戶，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、人際關(guān)系、雜志、電話薄（黃頁）等信息載體，獲得客戶資料與信息。

（3）拜訪客戶，可以通過電話聯(lián)絡(luò)、Email發(fā)送本公司資料、攜帶資料上門拜訪等途徑，與客戶溝通交流，取得客戶的信賴，從而促成業(yè)務(wù)合作。

（4）客戶服務(wù)，一旦業(yè)務(wù)成交后，作為前期的銷售人員，后期需要對客戶進(jìn)行維護(hù)，這里的維護(hù)一般是指與客戶保持密切聯(lián)系，隨時協(xié)助公司創(chuàng)作、媒介部門為客戶提供專業(yè)服務(wù)支持。

二、廣告設(shè)計流程

廣告創(chuàng)意流程：

分為以下階段：

1、客戶說明會：與客戶溝通關(guān)于產(chǎn)品特性、通路狀況、市場狀況趨勢、營銷目的策略、可能目標(biāo)對象、競爭對象等等情況，協(xié)助廣告公司迅速進(jìn)入狀態(tài)。

參與人員：業(yè)務(wù)、公司高層管理、創(chuàng)意、市場調(diào)研。

2、提案會議：廣告公司相關(guān)人員內(nèi)部討論。檢查資料完整性、決定是否調(diào)查或其他資料的搜集、排定工作進(jìn)度、工作項目鑒定及制定負(fù)責(zé)。

參與人員：業(yè)務(wù)、市場調(diào)研、創(chuàng)意。

3、策略發(fā)展階段：市場分析及看法、目標(biāo)對象及競爭范疇的界定、傳播功能及角色（廣告、公關(guān)、促銷、活動……）、相關(guān)的營銷建議。

參與人員：業(yè)務(wù)、市場調(diào)研、創(chuàng)意。

4、廣告策略形成階段：廣告策略包括目標(biāo)對象策略、創(chuàng)意策略、媒體策略，完成執(zhí)行計劃及進(jìn)度表，做出廣告預(yù)算。

參與人員：業(yè)務(wù)、媒體、創(chuàng)意、營銷。

5、策略委員會審核階段：由資深人員組成，審核是為確保策略的精確性及可執(zhí)行性。

參與人員：業(yè)務(wù)總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、市場調(diào)研總指導(dǎo)、媒體總指導(dǎo)。

6、策略提案與決定：策略為整體廣告活動長期執(zhí)行的核心，必須是客戶與廣告公司共同的認(rèn)定。

參與人員：業(yè)務(wù)、創(chuàng)意、媒體。

7、創(chuàng)意發(fā)展階段：廣告公司根據(jù)決定的策略發(fā)展廣告活動相關(guān)創(chuàng)意。如電視、報紙、雜志、廣播、POP等。此時需創(chuàng)意審核會來進(jìn)行提案前創(chuàng)意作品的審核。

參與人員：創(chuàng)意人員、創(chuàng)意總監(jiān)、業(yè)務(wù)總指導(dǎo)。

8、正式提案階段：提案內(nèi)容分年度計劃和單一活動，任何提案必須以策略為依據(jù)。

參與人員：業(yè)務(wù)、創(chuàng)意、公司的高層管理。

9、調(diào)查與修正階段：調(diào)查內(nèi)容與方法視目的而定，實施時間亦因目的而不同。溝通性調(diào)查（Communication Test）包括概念測試、腳本測試、效果測試

參與人員：業(yè)務(wù)、市場調(diào)研、創(chuàng)意。

10、執(zhí)行制作階段：平面作品由相關(guān)作業(yè)人員負(fù)責(zé)制作，由相關(guān)人員簽署，并經(jīng)客戶最后簽認(rèn)。電視或廣播廣告由制片人員監(jiān)督制完成交片。

參與人員：業(yè)務(wù)、創(chuàng)意、制作。

以上就是廣告創(chuàng)意工作流程，全是本人從專業(yè)書上現(xiàn)給打出來的。

至于創(chuàng)意流程，則要關(guān)注如下方面：

創(chuàng)意策略三要素：

1、熟悉相關(guān)信息的策略性文件。

2、成立專業(yè)人士組成的策略審核委員會。

3、注意技術(shù)手段與審核程序。

創(chuàng)意戰(zhàn)略：

1、一般戰(zhàn)略

2、先下手戰(zhàn)略

3、 USP戰(zhàn)略：明確的建議、獨特的建議、有助于銷售的建議。

4、品牌印象戰(zhàn)略

5、產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

6、共鳴戰(zhàn)略

7、感情戰(zhàn)略

還要注意對創(chuàng)意過程的有效管理。

好了，本人是一小小策劃，學(xué)識有限，打了快兩小時，僅供你參考，希望對你有所幫助。

（原創(chuàng)回答謝絕抄襲轉(zhuǎn)載，尊重他人尊重自己?。?

三、開一家廣告公司應(yīng)該做些什么？

如何經(jīng)營：首先，我們需要了解廣告公司的經(jīng)營范圍：其他廣告公司能做的，你有能力做，都可以做。像平面設(shè)計、3D設(shè)計、園林設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計、印刷、噴繪、雕刻、廣告燈箱及各類廣告需要的燈光制作、各類媒體投放（戶外擎天柱、路邊廣告燈箱、電視媒體、廣播媒體、報紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布及設(shè)計）都行。從上述看來，廣告公司的業(yè)務(wù)分為很廣泛，業(yè)務(wù)渠道多了，自然賺的錢也就多了。\x0d\x0a人員配備：業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營主管：全面負(fù)責(zé)所在經(jīng)營組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作。對上，向部主任負(fù)責(zé)，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負(fù)責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。客戶主任：向部主任或業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)匯報工作。負(fù)責(zé)按照所代理的客戶的廣告計劃和預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標(biāo)和策略，并負(fù)責(zé)向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報工作進(jìn)展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。創(chuàng)作部主任：全面負(fù)責(zé)創(chuàng)作部的行政管理和業(yè)務(wù)管理，控制廣告創(chuàng)作水平。監(jiān)督和保障創(chuàng)作人員按廣告計劃工作日程和廣告預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)向創(chuàng)作組和創(chuàng)作人員分配工作任務(wù)，重點督促和保證廣告策略的實施。有權(quán)選聘、任命和考核創(chuàng)作人員。參與新業(yè)務(wù)的廣告創(chuàng)作。對總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。印刷制作：組長，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)有關(guān)報刊等印刷廣告的制作工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)制作單位洽談業(yè)務(wù)，并對各種印刷技術(shù)的采用加以指導(dǎo)和提出建議。領(lǐng)導(dǎo)正稿員的工作，并對部主任直接負(fù)責(zé)，匯報工作。影視廣告：組長，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)有關(guān)電臺、電視廣告的制作工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)制作公司洽談，等等。\x0d\x0a資金投入和收益分析：門面：六個月，7000，交六壓一。20-40個平方。之所以寫6個月是考慮房租上6個月你能周轉(zhuǎn)了門頭裝潢，自己搞，不懂問我。成本1300左右，很上檔次了，千萬別做噴繪。里面簡單裝潢下，包括辦公用品桌椅，看著上點檔次的。2000元，這是接大單子的前提，因為客戶這樣容易相信你。機(jī)器：傳真機(jī)250二手的功能很強(qiáng)淘寶有賣、可以掃描名片、智能回復(fù)、錄音彩色噴打愛普生2900型號 RMB1500元，這機(jī)子還能做數(shù)碼沖洗用來打照片千葉百匯打孔機(jī)1700元做文本裝訂用，機(jī)器很容易上手。不會可以不買，接單轉(zhuǎn)手就是了封塑機(jī)200.小投資大回報復(fù)印機(jī)有錢買新的，6000，從長遠(yuǎn)看很劃算；沒錢買二手3000,比新的功能多，如果你本地做復(fù)印機(jī)維修的多，比如南京上海廣州這些地方買新不如買舊。掃描儀：明基 300塊的就行，佳能也可以寫真機(jī)不要買了，現(xiàn)在不賺錢電腦兩臺，主機(jī)每臺1500，顯示器一臺臺式三星飛利浦作圖用800，一臺液晶明基500元。這個一共4300人員工資：請一個設(shè)計，小城市1000很好的了，大城市1600-1800很好的了。2000以上是寫字樓里的設(shè)計類公司用的。準(zhǔn)備她3個月工資的成本周轉(zhuǎn)額自有資金周轉(zhuǎn)，留6000到1萬快錢。比如接單轉(zhuǎn)單，這是很正?，F(xiàn)象，一個印刷單，你墊付四五千很常見的。收益，客戶量大的話，一月的收益上萬元，一個大單子比如影視制作或者3D效果動畫等等，就是上萬元的價格，不出1年就可以收回成本。\x0d\x0aEND\x0d\x0a注意事項\x0d\x0a廣告公司的開展，證明了中國的科技再次發(fā)展，以前的廣告都是做廣告牌，現(xiàn)在的床高興時多種多樣，如：網(wǎng)絡(luò)廣告，實體廣告，車載影視，電視廣告，報紙廣告，等等，形式多種多樣，而我們廣告公司是利用高科技軟件，所制作出來的廣告效果。所以要想賺錢，就要跟著社會的步伐走，不然會被社會淘汰的！

四、請問：BBDO上海廣告公司的大致運(yùn)作流程？

首先，客戶提出需求，想做XX新產(chǎn)品的全國推廣

客戶經(jīng)理接到消息后，向客戶總監(jiān)反映，然后，安排好具體會談時間，企業(yè)負(fù)責(zé)人會向廣告公司就該產(chǎn)品做一個介紹，并談一下企業(yè)方對推廣的初步想法和營銷目標(biāo)（如，第一年銷售5000萬元等等）。

一般來講，在開會之前，客戶經(jīng)理會和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。

會談結(jié)束后，經(jīng)客戶總監(jiān)同意，客戶經(jīng)理制定一工作進(jìn)度表，表明工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、時間安排等，并交企業(yè)確認(rèn)。

然后，客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān)，并介紹項目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創(chuàng)意部）。

項目正式開始運(yùn)作，但請注意，一般不是同時進(jìn)行，而是按次序交叉進(jìn)行。

大致順序如下：

1、客戶部AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料、競爭對手資料、行業(yè)資料等等，同時，媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類）,以及競爭對手的廣告表現(xiàn)。（企業(yè)一般也會提供部分資料）

2、有需要的話，還可能委托市場調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場調(diào)查。

3、 AE將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

4、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會進(jìn)行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì)化，并形成文字（策略思路）。

5、客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填寫創(chuàng)意簡報，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡報會議。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答。

6、創(chuàng)意部開始工作。文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達(dá)成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見。

7、客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時間，到時進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會進(jìn)行一到兩次。

8、內(nèi)部提案ok，跟企業(yè)約定時間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進(jìn)行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關(guān)環(huán)節(jié)和部門，比如有家規(guī)模較小的公司，想創(chuàng)意都是全公司（包括客戶部）一起想的。

以上就是關(guān)于廣告公司業(yè)務(wù)流程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。