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蛋糕勺子vi設(shè)計(jì)（蛋糕勺子手工創(chuàng)意圖片）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-01 08:11:26 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 113

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于蛋糕勺子vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

一把能助你健康的勺子，你值得擁有！
麥當(dāng)勞的麥旋風(fēng)的勺子設(shè)計(jì)的意圖是什么？
麥當(dāng)勞新出來的冷飲麥旋風(fēng)勺子為什么是這樣設(shè)計(jì)的？
如何把勺子元素和筷子元素結(jié)合到一起設(shè)計(jì)logo？

蛋糕勺子vi設(shè)計(jì)（蛋糕勺子手工創(chuàng)意圖片）

一把能助你健康的勺子，你值得擁有！

創(chuàng)意無極限，家居界也不例外，最近一位腦洞大開的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了這把造型像骷髏的勺子，小編見它的第一眼就被吸引了，你呢？
來自設(shè)計(jì)師HundredMillion的創(chuàng)意，邪惡糖勺（SugarSkullSpoon），將普通勺子設(shè)計(jì)成了鏤空的骷髏造型，于是，當(dāng)你在準(zhǔn)備咖啡之類東西的時(shí)候，舀起來的任何一勺糖，都能醒目地提醒自己糖，是一種邪惡的東西！為了身體健康，請盡可能少放糖！！這事充分說明，HundredMillion哥們是一個(gè)巨有社會責(zé)任感的人啊，哥們不是在做創(chuàng)意，而是在做健康：每一個(gè)糖尿病人，都值得擁有一把這樣能隨時(shí)提醒自己的勺子。這么創(chuàng)意十足的搞怪勺子，小編覺得作為萬圣節(jié)禮物的話還是不錯的呢。

麥當(dāng)勞的麥旋風(fēng)的勺子設(shè)計(jì)的意圖是什么？

麥旋風(fēng)的勺子，是在制作麥旋風(fēng)的時(shí)候，插在攪拌機(jī)上攪拌用的。所以，你所說的最后的小鉤就是用來固定在攪拌機(jī)上的。

打麥旋風(fēng)時(shí) 先蓋蓋子然后從容器倒餅干屑（容器口跟蓋子差不多大不會撒出來）然后再放入勺子進(jìn)行攪拌。勺子頂部的鉤也不是掛在攪拌機(jī)上的，是為了固定住勺子打的時(shí)候不會飛出來

蛋糕勺子vi設(shè)計(jì)（蛋糕勺子手工創(chuàng)意圖片）

麥當(dāng)勞新出來的冷飲麥旋風(fēng)勺子為什么是這樣設(shè)計(jì)的？

麥旋風(fēng)勺子的造型的確很特別，不過能感覺到設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)真正考慮到了美觀實(shí)用和人性化。

1、首先勺子的把是四棱柱空心的的握起來有手感，不易打滑。

2、其次你可以發(fā)現(xiàn)那個(gè)空心的四棱柱把柄上下各有個(gè)小圓孔，小圓孔的位置是有講究的，上面那個(gè)在冰激凌畫的時(shí)候，用手指頭把孔堵住，就是個(gè)吸管而當(dāng)冰激凌低于下面那個(gè)孔時(shí)就漏氣吸不出來了，此時(shí)冰激凌的高度剛好可以用勺子吃。

3、最后勺子末端的小鉤是制作時(shí)候固定在機(jī)器上攪拌用的，所以那個(gè)勺子才設(shè)計(jì)的這么另類不過蠻好用的。

麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

不用天才與花瓶

麥當(dāng)勞不用所謂“天才”，因?yàn)椤疤觳拧笔橇舨蛔〉?。在麥?dāng)勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來自一個(gè)方面，而是從不同渠道請人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當(dāng)勞請的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。

沒有試用期

一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒有試用期，但有長期的考核目標(biāo)?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個(gè)員工：你的同事對你的感受怎么樣？你的上司對你的感受怎么樣？以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化

麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞Q．S．C＆V黃金準(zhǔn)則，Q．S．C＆V分別是質(zhì)量（Quality）、服務(wù)（Service）、清潔（Clean）和價(jià)值（Value）。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化中將企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。

如何把勺子元素和筷子元素結(jié)合到一起設(shè)計(jì)logo？

logo設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的核心特點(diǎn)，就你所說的原型你想用勺子和筷子來設(shè)計(jì)，首先想想這兩的特點(diǎn)，吃飯用的，勺子圓形有個(gè)把，筷子就是兩根直線或者棍子，然后結(jié)合企業(yè)核心文化價(jià)值來變換了。

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