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和林格爾品牌策劃公司哪家好（和林格爾品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-01 03:34:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 124

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于和林格爾品牌策劃公司哪家好的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

蒙牛，伊利，光明，三元，這幾個(gè)品牌純牛奶，哪家比較好？
伊利公司的歷史由來(lái)？
能不能告訴我蒙牛集團(tuán)呼和浩特市和林格爾盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)廠(chǎng)址特點(diǎn)？謝謝了
蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生是怎么發(fā)家的？
內(nèi)蒙古聚農(nóng)良品農(nóng)牧業(yè)有限公司怎么樣？

和林格爾品牌策劃公司哪家好（和林格爾品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

蒙牛，伊利，光明，三元，這幾個(gè)品牌純牛奶，哪家比較好？

蒙牛比較好。

蒙牛乳業(yè)股份有限公司，成立于1999年8月，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)、乳制品行業(yè)龍頭企業(yè)。蒙牛是中國(guó)領(lǐng)先的乳制品供應(yīng)商，專(zhuān)注于研發(fā)生產(chǎn)適合國(guó)人健康的乳制品，全球乳業(yè)8強(qiáng)。

覆蓋范圍：

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到蒙古、東南亞、美國(guó)塞班及港澳等國(guó)家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè)7年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。

截至2020年底，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158%；年度納稅額由100萬(wàn)元增加到4.87億元，年均遞增180%；凈利潤(rùn)由53萬(wàn)元增加到4.56億元，年均遞增208%；主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到30%以上。

以上內(nèi)容參考百度百科—蒙牛

伊利公司的歷史由來(lái)？

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)伊利集團(tuán)或伊利）創(chuàng)始于1993年，是中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品線(xiàn)最全的乳制品企業(yè)，是中國(guó)唯一一家符合奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)，也是中國(guó)唯一一家符合世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。

2017年8月30日，伊利集團(tuán)成為北京2022年冬奧會(huì)和2022年冬殘奧會(huì)官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成為中國(guó)唯一同時(shí)服務(wù)夏季奧運(yùn)和冬季奧運(yùn)的健康食品企業(yè)。

擴(kuò)展資料

伊利的發(fā)展歷程可以說(shuō)是中國(guó)乳業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的歷史縮影。從上個(gè)世紀(jì)50年代僅95戶(hù)養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)戶(hù)組成的“呼市回民區(qū)合作奶牛場(chǎng)”，發(fā)展成為今天中國(guó)乳業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，伊利六十余年頗具傳奇色彩的發(fā)展歷史，不僅成為了中國(guó)乳業(yè)的一面旗幟，還開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)的“液態(tài)奶時(shí)代”。

伊利又通過(guò)奧運(yùn)與世博，將中國(guó)乳業(yè)帶上了世界舞臺(tái)。在荷蘭合作銀行發(fā)布的“2015年度全球乳業(yè)排名”中，伊利蟬聯(lián)全球乳業(yè)10強(qiáng)，繼2014年后，再次成為全球乳業(yè)第一陣營(yíng)中的亞洲乳企。

2017全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入近800億元，凈利潤(rùn)64.52億元。與業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)的是，伊利的凈資產(chǎn)收益率連續(xù)幾年保持在20%以上，位居全球乳業(yè)第一。

2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發(fā)布的2018年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”中，伊利集團(tuán)繼續(xù)蟬聯(lián)亞洲第一，穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)，體現(xiàn)了企業(yè)在亞洲乃至全球全方位的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

伊利運(yùn)用大數(shù)據(jù)、深度洞察消費(fèi)者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場(chǎng)需求與科研成果相結(jié)合；發(fā)布了中國(guó)首個(gè)“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)連接。

伊利是國(guó)家工信部頒布的首批“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)”。伊利很早就運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域全面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。

參考資料來(lái)源：伊利官網(wǎng)-公司介紹

百度百科-伊利

能不能告訴我蒙牛集團(tuán)呼和浩特市和林格爾盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)廠(chǎng)址特點(diǎn)？謝謝了

各位遠(yuǎn)道而來(lái)的客人，大家好！今天我們的旅游目的地是內(nèi)蒙古自治區(qū)著名的乳品企業(yè)，它生產(chǎn)的早餐奶、酸酸乳、隨便雪糕等已經(jīng)在廣大的市民當(dāng)中流傳已久，而在2005年該集團(tuán)聯(lián)合 “湖南衛(wèi)視”成功舉辦了2005、2006“超級(jí)女生”歌唱比賽，更加使它名揚(yáng)海內(nèi)外，在全國(guó)人民心目當(dāng)中都掀起了“超女”的熱潮!高中2006年度中國(guó)最具影響力品牌獎(jiǎng)項(xiàng)榜首者就是我們內(nèi)蒙古自治區(qū)的民族企業(yè)之星——蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）。蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）工業(yè)旅游區(qū)，2004年被國(guó)家旅游局命名為“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。在我們進(jìn)廠(chǎng)參觀之前，我先把蒙牛公司的概況簡(jiǎn)單介紹給大家，蒙牛創(chuàng)建于1999年7月，總部位于內(nèi)蒙古呼和浩特和林格爾縣盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。以生產(chǎn)液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉為主的百余種產(chǎn)品，在短短六年間，它在全國(guó)乳品行業(yè)的綜合排名從全國(guó)的1116位一躍而至全國(guó)第二位，創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展速度。那有客人要問(wèn)，第一位是誰(shuí)呢，對(duì)了，也是我區(qū)龍頭企業(yè)——伊利集團(tuán)，是啊，兩大企業(yè)已經(jīng)成為了呼和浩特及整個(gè)內(nèi)蒙古的名片，已經(jīng)成為了我們內(nèi)蒙古的驕傲!而我們首府呼和浩特，2005年8月28日，正式被中國(guó)乳業(yè)協(xié)會(huì)命名為“中國(guó)乳都”?，F(xiàn)在在我們呼和浩特的一處城市中心廣場(chǎng)中（在內(nèi)蒙古博物館前），還屹立著落成的 “中國(guó)乳都”大型石雕——也是眾多海外游客紛紛來(lái)參觀的一個(gè)新的旅游亮點(diǎn)了! 那蒙牛總部坐落地和林格爾縣，我也簡(jiǎn)單地介紹給各位游客：和林格爾是個(gè)蒙古語(yǔ)，翻譯成漢語(yǔ)的意思就是“二十家子”。歷史上的和林格爾是個(gè)美麗富饒的地方，我區(qū)著名的詩(shī)人畢力格在《走和林》中曾經(jīng)贊美道：莫道塞上風(fēng)沙密、和林格爾綻奇葩。表現(xiàn)出了和林格爾的繁榮景象。和林格爾的燉羊肉也是一絕，吃起來(lái)讓人回味無(wú)窮。但是近十幾年由于氣候的變化，十年九旱，所以和林縣的人均收入也越來(lái)越低，成為國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)貧困縣，但是全縣人民團(tuán)結(jié)一致，在所有人的努力下終于走出了自己的一條新路。在99年蒙牛集團(tuán)入住和林縣以來(lái)，使得和林縣的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。在和林的南山公園——盛樂(lè)百亭園、還有中華錢(qián)幣壇正以它獨(dú)特的風(fēng)格也吸引了八方的游客。而這里最重要的企業(yè)就是不得不說(shuō)的中國(guó)企業(yè)之星——蒙牛集團(tuán)了。蒙牛的業(yè)績(jī)也是有目共睹的：蒙牛乳業(yè)自1999年成立以來(lái)，其增長(zhǎng)速度讓人們用驚詫的眼神關(guān)注著蒙牛的累累碩果。2002年10月19日“第五屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)”在人民大會(huì)堂舉行，在表彰1999年—2001年度中國(guó)超速成長(zhǎng)的八強(qiáng)企業(yè)中，蒙牛乳業(yè)以1947．31％的成長(zhǎng)速度名列榜首，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“成長(zhǎng)冠軍”；2003年，經(jīng)過(guò)中國(guó)載人航天工程部門(mén)嚴(yán)格的從市場(chǎng)到工廠(chǎng)、從工廠(chǎng)到牧場(chǎng)的層層篩選，認(rèn)定蒙牛牛奶是唯一的“中國(guó)航天員專(zhuān)用牛奶”；同時(shí)蒙牛工廠(chǎng)被瑞典利樂(lè)公司列為“全球樣板工廠(chǎng)”，這在中國(guó)境內(nèi)尚屬首例；2004年6月，蒙牛正式成為第一家在香港成功上市的中國(guó)大陸乳制品企業(yè)，目前，企業(yè)已形成了年產(chǎn)液態(tài)奶80萬(wàn)噸、冰淇淋20萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉三大系列100多個(gè)品種。有記者在內(nèi)蒙古采訪(fǎng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民時(shí)問(wèn)道：“干啥能致富呢”？“養(yǎng)?！睅缀跏钱惪谕暤鼗卮?，不難發(fā)現(xiàn)牛奶產(chǎn)業(yè)的重要性!在當(dāng)?shù)亓餍兄@樣的民謠“一家一戶(hù)一頭牛、老婆孩子熱炕頭；一家一戶(hù)兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶(hù)三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶(hù)一群牛，我們比蒙牛的老牛還要?！保纱丝梢?jiàn)蒙牛企業(yè)及老總（現(xiàn)為董事長(zhǎng)）牛根生在人們心中的地位。牛根生的心愿就是將全世界的錢(qián)拿過(guò)來(lái)，發(fā)展我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)，為國(guó)人創(chuàng)造財(cái)富!公司創(chuàng)立幾年以來(lái)，成為了西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)最大的“造飯碗企業(yè)”，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)300萬(wàn)奶農(nóng)脫貧致富，為我們內(nèi)蒙古甚至全中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了奇跡。有人問(wèn)過(guò)牛根生，你成功的秘訣是什么：他說(shuō)到成功的秘訣就是把平凡的小事做的不平凡，從開(kāi)始規(guī)劃企業(yè)的時(shí)候，就植入了文化的根基，“海納百川、有容乃大”、“小勝憑智、大勝靠德”、“一屋不掃、何以?huà)咛煜隆?，秉承“產(chǎn)品等于人品” 質(zhì)量理念，創(chuàng)造”百年蒙牛”、不在乎一時(shí)一事之“利”，而在乎塑造長(zhǎng)勝品牌之“勢(shì)”。只要你走進(jìn)蒙牛工廠(chǎng)就會(huì)被那些精辟的企業(yè)文化理念所吸引，成為了每一個(gè)人無(wú)不裨益的成長(zhǎng)理念。在用人上，也有這樣的原則“有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用”，至于德重要還是才重要，?？傉J(rèn)為：如果才氣很大，德行不好，對(duì)企業(yè)的破壞性可能就非常大。所以經(jīng)營(yíng)人心非常非常的重要。朋友們，雖然我們今天不是去游覽江山大川，也沒(méi)有古跡觀光，但是今天我們卻收獲到了一個(gè)奇跡和一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的氣息。下面我們就走進(jìn)蒙牛集團(tuán)，去感受一切吧! 〔盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)蒙牛總部廠(chǎng)區(qū)導(dǎo)游講解〕朋友們，我們已來(lái)到蒙牛工業(yè)旅游區(qū)。進(jìn)入蒙?？偛繌S(chǎng)院，根據(jù)合理的參觀路線(xiàn)分別參觀三期液態(tài)奶工廠(chǎng)、蒙牛緣園小區(qū)、澳亞牧場(chǎng)。 1．三期樣板工廠(chǎng)：首先我們參觀的第一個(gè)工廠(chǎng)就是蒙牛的第三期工程，液態(tài)奶的全球樣板工廠(chǎng)，進(jìn)入工廠(chǎng)之前，我們有必要把一些參觀的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)提前說(shuō)一下：首先不允許將非清真食品帶入工廠(chǎng)；其次工廠(chǎng)內(nèi)部盡量不要拍照；第三，在工廠(chǎng)內(nèi)行走盡量走右手走黃線(xiàn)以里，過(guò)馬路走斑馬線(xiàn)，進(jìn)入工廠(chǎng)參觀時(shí)，請(qǐng)使用一次性鞋套。好了，我們現(xiàn)在就進(jìn)入?yún)⒂^，首先映入我們眼簾的就是一個(gè)成長(zhǎng)獎(jiǎng)杯，這個(gè)獎(jiǎng)杯是 2002年10月19日，“第五屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)”，在大會(huì)表彰的1999—2001年度中國(guó)超速成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)(非上市、非國(guó)有控股)中，蒙牛乳業(yè)以1947.31％的成長(zhǎng)速度名列榜首。業(yè)務(wù)收入在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第2位，成為名副其實(shí)的成長(zhǎng)冠軍，這就是那個(gè)獎(jiǎng)杯，是按照比例放大的。讓每一個(gè)蒙牛的員工和來(lái)參觀蒙牛工廠(chǎng)的客人都能夠記住蒙牛所取得的成績(jī)。我們現(xiàn)在進(jìn)入的就是蒙牛的三期工廠(chǎng)，我們?nèi)粘Ｋ鹊拿膳ｕr牛奶就是從這個(gè)工廠(chǎng)里面源源不斷的生產(chǎn)出來(lái)的。三期工程：被國(guó)際著名的液體奶生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商瑞典利樂(lè)公司譽(yù)為“瑞典利樂(lè)公司全球樣板工廠(chǎng)”，全稱(chēng)內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司三期建設(shè)項(xiàng)目，總投資9.6億元人民幣，占地面積16萬(wàn)平方米，建筑面積4萬(wàn)平方米，其建設(shè)參數(shù)和技術(shù)參數(shù)擁有多項(xiàng)“第一”稱(chēng)號(hào)。2002年底，三期工程投入使用。一、二、三期工程建時(shí)均定位于“國(guó)內(nèi)頂尖、國(guó)際領(lǐng)先”。最新竣工的三期工程，放置20 多條生產(chǎn)線(xiàn)，日處理鮮奶1000余噸，是目前全球放置生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量最多、處理鮮奶能力最大、智能化程度最高的單體車(chē)間，這在中國(guó)境內(nèi)尚屬首例。他有四個(gè)顯著的“之最”： (一)全球最大的液體奶單體生產(chǎn)車(chē)間三期工程車(chē)間主體采用大跨度鋼梁結(jié)構(gòu)，全部使用彩鋼屋頂，配有先進(jìn)的中央空調(diào)系統(tǒng)和ERT管理系統(tǒng)，同時(shí)擁有相對(duì)獨(dú)立的中央控制系統(tǒng)。 (二)世界上最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù) 三期工程全部采用世界最權(quán)威的無(wú)菌包裝商瑞典利樂(lè)公司全套進(jìn)口設(shè)備，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程完全由電腦來(lái)控制完成，一切生產(chǎn)活動(dòng)均在無(wú)菌管內(nèi)進(jìn)行，最大限度地保留了牛奶所含的維生素及其他營(yíng)養(yǎng)成分。采用目前世界上最先進(jìn)的AL，F(xiàn)AS～標(biāo)準(zhǔn)化閃蒸系統(tǒng)，可以將牛奶脂肪含量精確到0.1以下，提高牛奶的乳固體含量，保證牛奶口感的均一、穩(wěn)定，不受季節(jié)影響，充分展現(xiàn)蒙牛牛奶香濃的口味。 (三)全國(guó)乳品行業(yè)最大的、自動(dòng)化程度最高的立體智能倉(cāng)庫(kù)。為該工程配套的倉(cāng)儲(chǔ)共有18000個(gè)貨位，可儲(chǔ)存14400噸牛奶，所有貨物的入庫(kù)、調(diào)配與出庫(kù)完全采用電腦自動(dòng)化管理。 (四)國(guó)內(nèi)智能化程度最高、設(shè)計(jì)最科學(xué)的收奶系統(tǒng)。收奶系統(tǒng)分為三條主線(xiàn)，有6臺(tái)儲(chǔ)奶倉(cāng)，熟奶系統(tǒng)共有8臺(tái)罐，所有罐體上均設(shè)有液位傳感、溫度傳感等監(jiān)控裝置。所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)直接反饋到中控系統(tǒng)，電腦自動(dòng)識(shí)別進(jìn)行操控。 2003年投資建設(shè)的“四期工程”，總投資3.8億元，占地面積約6.8萬(wàn)平方米，建筑面積3.8萬(wàn)平方米，日處理鮮奶能力將達(dá)1000噸。這就是我們的三期液態(tài)奶的全球樣板工廠(chǎng)。結(jié)束了這里的參觀，接下來(lái)我們?nèi)⒂^示范牧場(chǎng)。 2．中國(guó)最大的牧場(chǎng)——蒙牛澳亞示范牧場(chǎng) 這一牧場(chǎng)位于和林格爾縣，占地面積8848畝，飼養(yǎng)規(guī)模為萬(wàn)頭奶牛，是目前我國(guó)最具規(guī)模效益的示范牧場(chǎng)。這個(gè)牧場(chǎng)有四大特點(diǎn)：一、中國(guó)規(guī)模最大、設(shè)施最優(yōu)；二、為中國(guó)引進(jìn)了第一個(gè)擠奶機(jī)器人；三、具有“五洋”特點(diǎn)——洋人、洋牛、洋產(chǎn)權(quán)、洋管理、洋技術(shù)；四、它是將多國(guó)牧場(chǎng)集于一體的、世界上獨(dú)一無(wú)二的“牧場(chǎng)聯(lián)合國(guó)”；牧場(chǎng)分兩個(gè)示范區(qū)：一是種草示范區(qū)，展示的是來(lái)自12個(gè)國(guó)家的優(yōu)質(zhì)牧草；二是養(yǎng)牛示范區(qū)，展示的都是產(chǎn)奶量在8噸—10噸之間的良種進(jìn)口奶牛；種草與養(yǎng)牛于一地的“牧場(chǎng)聯(lián)合國(guó)”，在全世界還是頭一次。 3．緣園小區(qū) 我們接下來(lái)參觀的就是蒙牛員工的生活區(qū)——緣園小區(qū)，小區(qū)名取有緣相聚之意。小區(qū)位于盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)北端，西臨209國(guó)道，南臨大正置業(yè)公司準(zhǔn)四星級(jí)酒店，北依古老的寶貝河。項(xiàng)目總占地面積20萬(wàn)平米，建筑面積約7萬(wàn)平米。有高檔住宅樓12幢計(jì)314戶(hù)，高檔別墅59棟。高檔住宅樓的使用面積從120平米到 200多平米采用不同的戶(hù)型建設(shè)，高檔別墅的使用面積最小是280平米，最大1000多平米。北向南，一條小溪蜿蜒曲折穿過(guò)小區(qū)，溪邊真魚(yú)假蟹，自在威武，林蔭道上，仿木石凳，形態(tài)各異，園中雕塑，栩栩如生，涼亭、花廊、高壇，讓人留連忘返。小區(qū)綠化面積13萬(wàn)平米，約占項(xiàng)目占地總面積的70％。有名貴樹(shù)木及各種果樹(shù)灌木70多種，總數(shù)約5萬(wàn)株；樟子松、國(guó)槐、云杉、油松、新疆楊、丁香、刺梅、銀杏、蒙古櫟、紫丁香等相映成趣，勾勒出一幅曼妙和諧的圖畫(huà)。在緣園小區(qū)的中心位置是中心會(huì)館，是蒙牛員工休息和舉行大型活動(dòng)的地方，里面的環(huán)境非常優(yōu)雅，有大的轉(zhuǎn)盤(pán)式擠奶機(jī)。像這樣，把多種養(yǎng)牛擠奶模式集中于一處，又把幾大洲的奶牛牧養(yǎng)、牛奶生產(chǎn)加工技術(shù)整合在一塊的創(chuàng)舉，真是大膽革新、舉世無(wú)雙。好了，下面大家可以到里面稍事休息，也可以在外面拍照留念。20分鐘之后，我們?cè)趶S(chǎng)區(qū)大門(mén)外車(chē)上集合。請(qǐng)大家看好表，記準(zhǔn)時(shí)間，記住車(chē)號(hào)。我們的大轎車(chē)車(chē)號(hào)是蒙A……。朋友們，請(qǐng)大家守時(shí)守約，不見(jiàn)不散。我準(zhǔn)時(shí)在集合地點(diǎn)恭候大家乘車(chē)返回呼和浩特市內(nèi)。謝謝大家！
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和林格爾品牌策劃公司哪家好（和林格爾品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生是怎么發(fā)家的？

　　1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門(mén)，在此之前，牛根生主管全國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之后，蒙牛的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率超過(guò)伊利成為全國(guó)第一。
　　更富戲劇性的是，6年后的今天，鄭俊懷因不義之財(cái)鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財(cái)富功成名就！真的是三十年河?xùn)|，三十年河西！風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，冰火兩重天！
　　這種事，無(wú)論中國(guó)外國(guó)，都非常罕見(jiàn)！
　　傳奇的背后隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對(duì)輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空打造出蒙牛？6年以來(lái)，牛根生及蒙牛上上下下一直對(duì)外界三緘其口。
　　2005年4月7日深夜，內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家里，本刊記者陳斌與牛根生徹夜長(zhǎng)談，牛根生真情述說(shuō)，終于一一揭開(kāi)罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。
　　置之死地逼上梁山揭竿而起
　　本刊獨(dú)家揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷勸回.第三次在董事會(huì)上遞交辭呈，鄭俊懷說(shuō)：我并沒(méi)有這個(gè)意思??！牛根生說(shuō)：那我收回這個(gè)辭呈！牛根生伸手去拿辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。
　　鄭俊懷：伊利有他沒(méi)我，有我沒(méi)他！
　　1998年上半年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的牛根生突然感覺(jué)到了不對(duì)勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也有眾多部門(mén)來(lái)掣肘。最極端的時(shí)候，牛根生買(mǎi)把掃帚都要打報(bào)告審批。
　　從某種意義上說(shuō)，牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。除了業(yè)績(jī)，牛根生在伊利員工當(dāng)中的威望，并不比鄭俊懷差，人們對(duì)牛根生的信服來(lái)源于他的為人之道和人格魅力：一個(gè)普通工人得了重病，牛根生第一個(gè)捐款，一下子就是1萬(wàn)元；有段時(shí)間，通勤車(chē)司機(jī)有事，牛根生代勞，一個(gè)新工人不認(rèn)識(shí)牛根生，一個(gè)勁地向別人夸獎(jiǎng)牛根生：新來(lái)的胖司機(jī)態(tài)度真好，讓他停哪就停哪；因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出而獎(jiǎng)了一筆錢(qián)可以買(mǎi)好車(chē)，牛根生折合成4輛面包車(chē)，分給自己的直接部下；100多萬(wàn)的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。
　　牛根生找到鄭俊懷反映問(wèn)題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果僅僅是威望和不俗的業(yè)績(jī)，倒也不至于讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經(jīng)過(guò)多方走訪(fǎng)之后，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那里得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生決裂的導(dǎo)火索在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。記者提到這一點(diǎn)的時(shí)候，牛根生對(duì)此沒(méi)有異議。
　　鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升，而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進(jìn)，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規(guī)成長(zhǎng).但是，鄭俊懷擔(dān)心，如果伊利按照牛根生的戰(zhàn)略思想發(fā)展，自己就會(huì)對(duì)伊利失控，這是他絕對(duì)不允許發(fā)生的。這時(shí)候，鄭俊懷已經(jīng)下決心讓牛根生出局。當(dāng)牛根生意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，他已經(jīng)很難在伊利施展他的抱負(fù)了。
　　牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說(shuō)了一些挽留的話(huà)：沒(méi)有這個(gè)意思啊，你誤會(huì)了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒(méi)有改變，而且越來(lái)越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會(huì)上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對(duì)鄭俊懷說(shuō)：鄭大哥，如果你想讓我離開(kāi)，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因?yàn)槲覀€(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說(shuō)：我并沒(méi)有這個(gè)意思??！牛根生接過(guò)話(huà)，說(shuō)了一句：那我就收回這個(gè)辭呈！當(dāng)牛根生伸手去拿自己的辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對(duì)牛根生說(shuō)：你先回避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開(kāi)，很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對(duì)在座的人說(shuō)：伊利有他沒(méi)我，有我沒(méi)他！會(huì)后，鄭俊懷找牛根生談話(huà)，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們采取一個(gè)過(guò)渡的方式，公司安排你到一個(gè)大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個(gè)條件：第一，一定要離開(kāi)呼和浩特500公里以外；第二，學(xué)習(xí)時(shí)間不能少于兩年。在伊利待了16年，你的業(yè)績(jī)很好，員工也很愛(ài)戴你，突然不明不白地離開(kāi)了企業(yè)，既不反抗，也不喊屈，你當(dāng)時(shí)真能心平氣和的接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)嗎？記者問(wèn)。
　　牛根生皺了皺眉頭，非常動(dòng)情地說(shuō)：我當(dāng)時(shí)非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。
　　反思：流放北大，面壁十年圖破壁
　　與伊利風(fēng)雨同舟了16載的牛根生就這樣來(lái)到了北京大學(xué)，整天騎著一輛破自行車(chē)穿梭于各個(gè)教室之間。當(dāng)老牛坐在教室里聽(tīng)課的時(shí)候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學(xué)生，老牛當(dāng)時(shí)已經(jīng)40歲。我當(dāng)時(shí)也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問(wèn)你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起來(lái)不和諧啊。好在我在社科院有一個(gè)文憑，當(dāng)時(shí)辦的是教師進(jìn)修，我就自封了一個(gè) 訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 . 訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者并不好當(dāng)，牛根生必須首先化解掉內(nèi)心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來(lái)融入到陌生的校園環(huán)境當(dāng)中去。
　　好在我能想得開(kāi)，我的歷史上比這么難過(guò)的事情多得多。當(dāng)我也是十八九歲的時(shí)候，因?yàn)榱x氣啊仗義啊什么的在社會(huì)上打架，被公安局抓了去，關(guān)在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個(gè)月，2個(gè)月，好在沒(méi)有判刑。后來(lái)，呼市政法委的領(lǐng)導(dǎo)到蒙牛參觀，其中三分之一我都認(rèn)識(shí)，他們當(dāng)年都培訓(xùn)和教育過(guò)我啊。牛根生呵呵地笑。
　　我在20歲之前都經(jīng)歷過(guò)這樣的事情，后來(lái)自然變好了，所以從面子上我還是過(guò)得去的。正好，我沒(méi)有上過(guò)名牌大學(xué)，所以我當(dāng)時(shí)就好好地享受名牌大學(xué)的學(xué)習(xí)生活。利用這段時(shí)間，我做了大量的調(diào)查研究，聽(tīng)了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學(xué)。大學(xué)老師怎么講課？學(xué)習(xí)的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？你坐在北大的教室里聽(tīng)課的時(shí)候，腦子里真的能放下企業(yè)嗎？記者不相信老牛過(guò)得如此清閑。
　　放不下??！我當(dāng)時(shí)聽(tīng)講的時(shí)候都是帶著問(wèn)題去的。牛根生說(shuō)。
　　從伊利開(kāi)始就跟隨牛根生的一個(gè)部下告訴記者：老牛從北大回來(lái)之后，無(wú)論是看問(wèn)題的角度或者做事情的方法又比過(guò)去成熟了許多。老牛利用這一段時(shí)間重新審視了自己在伊利16年的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓原本在企業(yè)中形成的應(yīng)激反應(yīng)模式轉(zhuǎn)換成理性的思維模式。俗話(huà)說(shuō)，士別三日，當(dāng)刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結(jié)了半年，本來(lái)就比一般人看得高、想得遠(yuǎn)，這一沉淀、升華，思想上得有多大的進(jìn)步？牛根生在北大學(xué)習(xí)了一個(gè)學(xué)期，這個(gè)學(xué)期對(duì)老牛來(lái)說(shuō)，不僅僅是學(xué)習(xí)，更應(yīng)該是他反思的過(guò)程。面壁十年圖破壁，當(dāng)他結(jié)束學(xué)習(xí)的時(shí)候，蒙牛的草稿或許已經(jīng)在他的腦中形成了。
　　無(wú)奈：破釜沉舟，置之死地而后生
　　我這樣的人你們要嗎？1998年年底的一天，已經(jīng)正式從伊利辭職的牛根生溜達(dá)著去了呼和浩特的人才市場(chǎng)，他站在一家公司的招聘柜臺(tái)前詢(xún)問(wèn)來(lái)招聘的人。你多大了？對(duì)方問(wèn)。40歲。老?；卮?。對(duì)不起，你這樣的年齡在我們企業(yè)屬于安排下崗的一列。對(duì)方直言不諱笑著回答。
　　牛根生也并非真的想通過(guò)人才招聘市場(chǎng)找工作，老牛當(dāng)時(shí)的想法，就是想看看如果離開(kāi)了原來(lái)所熟悉的環(huán)境，離開(kāi)了乳業(yè)，他的價(jià)值還有多少被承認(rèn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)從事了多年管理工作的自己在別的企業(yè)根本沒(méi)人要。別的企業(yè)不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企業(yè)得知牛根生辭職之后，老板馬上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀請(qǐng)牛根生加盟。牛根生向?qū)Ψ教岢隽艘粋€(gè)條件：用我老牛的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈資源入股，讓我成為股東。結(jié)果，這個(gè)條件把對(duì)方嚇跑了。牛根生后來(lái)對(duì)他的部下說(shuō)：他們當(dāng)時(shí)覺(jué)得我這個(gè)要求是癡人說(shuō)夢(mèng)！后來(lái)有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到，他牛根生是一臺(tái)印鈔機(jī)。
　　既然沒(méi)有新東家賞識(shí)，老牛打算自己做點(diǎn)事情解決生計(jì)。牛根生一開(kāi)始想開(kāi)一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結(jié)果是一種無(wú)形的力量讓這個(gè)計(jì)劃難產(chǎn)。直到這個(gè)時(shí)候，牛根生才意識(shí)到，自己雖然離開(kāi)了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影并沒(méi)有散去。
　　既然海鮮大排檔做不下去，那么辦個(gè)給別人擦皮鞋的工廠(chǎng)總可以吧？也不行！人家明擺著就是要趕盡殺絕，不想給老牛一條活路.就在這個(gè)時(shí)候，原來(lái)跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領(lǐng)他們重新闖出一條新路。這幾個(gè)人分別是：伊利原液態(tài)奶總經(jīng)理?xiàng)钗目?，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業(yè)部總經(jīng)理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經(jīng)理孫先紅。除了伊利人事和財(cái)務(wù)的頭，伊利各個(gè)事業(yè)部的頭都到了牛根生這里。
　　牛根生想了想自己的困境，然后對(duì)他們說(shuō)：哀兵必勝！既然什么都不讓我們干，我們就再打造一個(gè)伊利！大家起個(gè)新名字吧。結(jié)果，大家起了一個(gè)名字叫蒙牛。
　　韜光養(yǎng)晦　逆來(lái)順受　絕地反擊
　　本刊獨(dú)家揭密：××公司資金扶持××品牌公司，策劃幾十家媒體惡意誹謗蒙牛。公安機(jī)關(guān)查出之后，當(dāng)?shù)卣畬?duì)××公司采取三項(xiàng)懲罰措施：罰款6000萬(wàn)，公開(kāi)道歉，下不為例。然后征求牛根生的意見(jiàn)。除了下不為例，牛根生建議不要實(shí)行另外兩項(xiàng)措施。
　　1999年1月，蒙牛正式注冊(cè)成立，名字是蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本金100萬(wàn)，基本上都是牛根生和他妻子賣(mài)伊利股票的錢(qián)。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開(kāi)始一批批地投奔而來(lái)，總計(jì)有幾百人。牛根生曾經(jīng)告誡他們不要棄明投暗，面對(duì)無(wú)市場(chǎng)，無(wú)工廠(chǎng)，無(wú)奶源的三無(wú)環(huán)境，沒(méi)有人能保證蒙牛一定會(huì)有一個(gè)光明的未來(lái)。但是，老部下們義無(wú)返顧地加入了蒙牛的團(tuán)隊(duì)。在蒙牛新的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，牛根生只從外邊請(qǐng)了一個(gè)人，那就是伊利原先的黨委副書(shū)記盧俊，當(dāng)時(shí)已經(jīng)調(diào)任內(nèi)蒙古證券委任處長(zhǎng)。牛根生曾經(jīng)對(duì)他的部下說(shuō)過(guò)：一切競(jìng)爭(zhēng)要從設(shè)計(jì)時(shí)開(kāi)始.盧俊既是黨政內(nèi)行，又是乳業(yè)專(zhuān)家，還是證券方面的高手，牛根生請(qǐng)她來(lái)的目的很明確：蒙牛一開(kāi)始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個(gè)健康的開(kāi)始。
　　剛過(guò)了8個(gè)月，1999年8月18日，蒙牛就進(jìn)行了股份制改造，名字變?yōu)閮?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司，注冊(cè)資本猛增到1398萬(wàn)元，折股1398萬(wàn)股，發(fā)起人是10個(gè)自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強(qiáng)、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開(kāi)泰、謝秋旭。其中，鄧九強(qiáng)是呼和浩特市輕工機(jī)械有限公司的老板，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業(yè)設(shè)備，后來(lái)投奔牛根生成了牛根生的副董事長(zhǎng)。謝秋旭是廣東潮州陽(yáng)天印務(wù)有限公司的董事長(zhǎng)，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時(shí)候，認(rèn)識(shí)了牛根生，并且成為老牛的摯友，后來(lái)又和蒙牛合作，并且在一段時(shí)間之內(nèi)是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術(shù)人才。
　　秘密談判，虛擬經(jīng)營(yíng)
　　萬(wàn)事開(kāi)頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房?jī)?nèi)，牛根生從家里搬來(lái)了沙發(fā)、桌子和床，蒙牛的發(fā)展奇跡由此拉開(kāi)序幕。知己知彼，百戰(zhàn)不殆！牛根生知道自己的短板是無(wú)市場(chǎng)，無(wú)工廠(chǎng)，無(wú)奶源，他也知道自己的長(zhǎng)板是人才.跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態(tài)奶、冰激凌、策劃營(yíng)銷(xiāo)的一把手，他們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、原料設(shè)備方面在行業(yè)內(nèi)都是頂尖的人才，老牛決定采取虛擬經(jīng)營(yíng)的方式，用人才換資源.因?yàn)橐晾麖闹凶鞴＃_(kāi)始虛擬經(jīng)營(yíng)的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉(cāng). 1999年2月，牛根生經(jīng)過(guò)秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過(guò)他們的管理給這家企業(yè)帶來(lái)很好的效益的同時(shí)，蒙牛產(chǎn)品也由這家工廠(chǎng)新鮮出爐.老牛是個(gè)明白人，借雞下蛋只不過(guò)是權(quán)宜之計(jì)！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對(duì)遠(yuǎn)在哈爾濱工廠(chǎng)的8人團(tuán)隊(duì)遙控指揮，開(kāi)始生產(chǎn)第一批蒙牛產(chǎn)品，同時(shí)搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠(chǎng)。
　　廣告牌被砸，因禍得福
　　1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺(jué)醒來(lái)，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學(xué)習(xí)，為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！5月1日，就在老百姓討論蒙牛的余熱還沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候，48塊蒙牛的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會(huì)關(guān)注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開(kāi)始變得愈神秘，愈美麗.當(dāng)時(shí)的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發(fā)現(xiàn)此人竟然是伊利曾經(jīng)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總裁牛根生。牛根生不愿意接受媒體采訪(fǎng)，但是很愿意和記者聊聊，聊的過(guò)程，記者發(fā)現(xiàn)呼和浩特竟然還有這樣一位極具個(gè)性的企業(yè)家。
　　當(dāng)記者問(wèn)及牛根生為何被伊利免職時(shí)，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的廣告牌到底是誰(shuí)砸的？牛根生沒(méi)有給出答案，在老牛看來(lái)，答案是眾人皆知，但他寧愿讓大家伙心照不宣。
　　蒙牛到底是誰(shuí)的企業(yè)？牛根生說(shuō)注冊(cè)人不是他，因?yàn)榄h(huán)境險(xiǎn)惡不允許他出頭露面。
　　蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說(shuō)不是克隆而是補(bǔ)缺，他提到了可口可樂(lè)和百事可樂(lè)、寶馬和奔馳共同競(jìng)爭(zhēng)卻能發(fā)展得更好的例子。
　　蒙牛能做好嗎？牛根生說(shuō)：做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！
　　韜光養(yǎng)晦，得道多助
　　煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名躲在幕后，也沒(méi)有逃脫繼續(xù)受打壓的命運(yùn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了封殺蒙牛，爭(zhēng)奪奶源，蒙牛有的牛奶車(chē)半路被截，牛奶被當(dāng)場(chǎng)倒掉。
　　為了減少?zèng)_突和不必要的麻煩，同時(shí)最大限度地保護(hù)自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企業(yè)有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格不一致的事，蒙牛不干。
　　同時(shí)，牛根生啟動(dòng)中國(guó)乳都的概念，通過(guò)公益廣告的形式打出我們共同的品牌——中國(guó)乳都。呼和浩特的口號(hào)，在眾多場(chǎng)合提到伊利時(shí)都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內(nèi)蒙古所有的乳品企業(yè)打上一榮俱榮，一損俱損的烙印。這樣做的直接結(jié)果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運(yùn)和內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局捆綁在一起，抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)保護(hù)了自己。
　　牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺(jué)，頂多也只有24個(gè)小時(shí)，他怎么能夠同時(shí)操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？
　　一個(gè)人死了如果還可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業(yè)是有可能的。我在做蒙牛之前，養(yǎng)牛、種草、干乳業(yè)，我已經(jīng)做了21年，公司從小到大、從無(wú)到有的整個(gè)過(guò)程我都經(jīng)歷過(guò)。21年之后，我又重新從零開(kāi)始做乳業(yè)，我就回過(guò)頭來(lái)想過(guò)去經(jīng)歷的那些事情：當(dāng)時(shí)，我每一年都做些什么事情，現(xiàn)在重新來(lái)做，做對(duì)的事情能否提高效率？那些曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發(fā)。老牛如是說(shuō)。
　　要說(shuō)感情，我對(duì)伊利的感情，實(shí)際上不比對(duì)蒙牛的少
　　2003年，伊利為了慶祝股份制創(chuàng)立十周年而舉行了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的慶?；顒?dòng)。令鄭俊懷和所有伊利人沒(méi)有想到的是，牛根生不請(qǐng)自去。老牛當(dāng)場(chǎng)對(duì)伊利的員工說(shuō)了一番至情感人的話(huà)：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年華，奉獻(xiàn)給了伊利，在這里流過(guò)的淚、淌過(guò)的汗、灑過(guò)的血，比在蒙牛多得多！所以，要說(shuō)感情，我對(duì)伊利的感情，實(shí)際上不比對(duì)蒙牛的少?；顒?dòng)結(jié)束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地?cái)[放在老牛辦公桌對(duì)面的茶幾上?；蛟S這證明了老牛對(duì)伊利的復(fù)雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什么。但是，無(wú)論如何，牛根生在伊利的這招情感行動(dòng)收到了效果，至少是讓那些認(rèn)識(shí)或者不認(rèn)識(shí)牛根生的伊利員工對(duì)老牛有了些另外的看法。
　　要下不為例、永不再犯！
　　從2003年到2004年，一股來(lái)自某些媒體質(zhì)疑、誹謗蒙牛和牛根生的暗流也逐漸形成，一些地方黑勢(shì)力借助投毒等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開(kāi)始接二連三地發(fā)生。
　　此時(shí)的蒙牛，已經(jīng)積聚了足夠的力量，對(duì)于這種下三濫手段，就用陽(yáng)光的辦法對(duì)付。公安機(jī)關(guān)出面，暗流和黑勢(shì)力被一一識(shí)破、搗毀，相關(guān)責(zé)任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞?wù)u謗蒙牛的是由一個(gè)品牌策劃公司全權(quán)負(fù)責(zé)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)××公司為了扶植這個(gè)公司變相訂了600萬(wàn)的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數(shù)十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之后，當(dāng)?shù)卣當(dāng)M定了對(duì)××公司的三項(xiàng)懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開(kāi)向蒙牛道歉，恢復(fù)蒙牛名譽(yù)；第二，××公司可以出600萬(wàn)對(duì)蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)；第三，××公司要下不為例、永不再犯！
　　當(dāng)?shù)卣髑笈８囊庖?jiàn)，老牛說(shuō)：草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬(wàn)也不是一個(gè)小數(shù)目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過(guò)來(lái)的，就當(dāng)這6000萬(wàn)是蒙牛為員工交學(xué)費(fèi)了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！老牛有一句座右銘：小勝憑智，大勝靠德，牛根生這樣理解自己的這句座右銘：其實(shí)就是與自己較勁！發(fā)生任何問(wèn)題，先從自己身上找原因。因?yàn)楦淖冏约喝菀?，改變別人難。假使矛盾雙方的責(zé)任各占50%，那么，你先從改變自己開(kāi)始。當(dāng)你主動(dòng)改變后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方也會(huì)跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%后，他會(huì)改變30%，真所謂你敬他一尺，他敬你一丈 .萬(wàn)一你改變了50%以后，對(duì)方還是一點(diǎn)不變，怎么辦呢？你還是要堅(jiān)持與自己較勁 .因?yàn)?5%的情形不是這樣的。當(dāng)你無(wú)數(shù)次地與自己較勁后，回頭再看，大數(shù)定律的效能就顯現(xiàn)出來(lái)了：你通過(guò)改變自己而改變了世界！古語(yǔ)云：哀兵必勝。其實(shí)，牛根生非常明白忍是心字頭上一把刀.相對(duì)于剛剛起步的蒙牛來(lái)說(shuō)，如果對(duì)伊利的封殺舉動(dòng)正面抵御甚至以攻對(duì)攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開(kāi)交，誰(shuí)會(huì)去打一個(gè)利稅大戶(hù)而幫一個(gè)小不點(diǎn)兒呢？以退為進(jìn)，性格相當(dāng)血性的老牛其實(shí)有大智慧。
　　知己知彼　奇兵致勝　兵貴神速
　　獨(dú)家揭密：牛根生見(jiàn)到楊利偉的時(shí)候，對(duì)他說(shuō)：利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)，除了你的團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)友，除了認(rèn)識(shí)你的朋友，在你所不認(rèn)識(shí)的所有陌生人當(dāng)中，我對(duì)你的事情是最關(guān)心的……
　　小區(qū)包圍超市，所有產(chǎn)品免費(fèi)品嘗牛根生知道，在市場(chǎng)上也不能和伊利正面沖突，他將第一個(gè)目標(biāo)定在了深圳。伊利剛剛兵敗于此。伊利采取先打媒體廣告，隨后超市跟進(jìn)的策略，結(jié)果徹底失敗，因?yàn)樯钲诘睦习傩栈旧隙颊J(rèn)準(zhǔn)了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬(wàn)的廣告費(fèi)而無(wú)功而返。
　　牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強(qiáng)項(xiàng)當(dāng)中的弱點(diǎn)，他決定采取另外一套戰(zhàn)術(shù)：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標(biāo)語(yǔ)到各個(gè)小區(qū)門(mén)口，橫幅上寫(xiě)的是來(lái)自?xún)?nèi)蒙古大草原純天然無(wú)污染的牛奶、不喝是你的錯(cuò)，喝了不買(mǎi)是我的錯(cuò)，蒙牛產(chǎn)品全部都是免費(fèi)送給居民品嘗。結(jié)果，小區(qū)的居民一喝不錯(cuò)，他們到超市的時(shí)候就會(huì)問(wèn)，蒙牛的產(chǎn)品一下子在深圳各大超市迅速火了起來(lái)。
　　依靠這招小區(qū)包圍超市，所有產(chǎn)品免費(fèi)品嘗的策略，從1999年開(kāi)始，蒙牛的產(chǎn)品快速進(jìn)入北京和上海的市場(chǎng)。從1999年到2001年，伊利的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額平均每年遞增速度超過(guò)40%，2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破27億元；蒙牛則以超過(guò)300%的速度翻番增長(zhǎng)，2001年銷(xiāo)售收入突破7.24億元。
　　我們就是利樂(lè)枕的領(lǐng)導(dǎo)者
　　2000年，蒙牛的資金還很緊張，牛根生卻突然決定上運(yùn)奶車(chē)桑拿浴車(chē)間和閃蒸設(shè)備.運(yùn)奶車(chē)桑拿浴車(chē)間在國(guó)內(nèi)尚屬首例。奶罐車(chē)從奶源基地每向工廠(chǎng)送完一次奶，都要在高壓噴淋設(shè)備下進(jìn)行酸、堿、蒸汽及開(kāi)水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿設(shè)備需要300多萬(wàn)，一年的運(yùn)行費(fèi)用也是300多萬(wàn)。閃蒸工藝，是在百分之百原奶的基礎(chǔ)上再剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶的味道更加純正。只不過(guò)，每生產(chǎn)一噸牛奶都要比同類(lèi)不閃蒸的企業(yè)少掙300塊錢(qián)。結(jié)果，就是別人看來(lái)多此一舉、增加成本的兩項(xiàng)措施，很快讓蒙牛牛奶的質(zhì)量在老百姓心目中變得有口皆碑，銷(xiāo)量大幅度提升，有些城市甚至出現(xiàn)了蒙牛奶供不應(yīng)求的現(xiàn)象。蒙牛少掙了一些錢(qián)，但是在質(zhì)量方面和其它產(chǎn)品拉開(kāi)了檔次。
　　也是同一年，牛根生決定上利樂(lè)枕（保鮮時(shí)間長(zhǎng)，像枕頭一樣的包裝）。老牛的決定一出，立刻引起團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的質(zhì)疑。在此之前，由于利樂(lè)枕的利潤(rùn)很低，如果量上無(wú)法突破，風(fēng)險(xiǎn)極大。整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)只有帕瑪拉特有利樂(lè)枕的產(chǎn)品，而且所占市場(chǎng)份額非常小，老百姓還是認(rèn)同利樂(lè)磚（保鮮時(shí)間長(zhǎng)，紙盒的包裝）和巴氏奶（保鮮時(shí)間短，塑料袋包裝）。利樂(lè)公司曾經(jīng)要免費(fèi)送給國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家設(shè)備，都沒(méi)有哪家企業(yè)敢要。老牛說(shuō)服了大家：我們是后發(fā)企業(yè)，必須要有差異化的產(chǎn)品。利樂(lè)磚人家做了很多年了，我們?nèi)绻隼麡?lè)枕，就是利樂(lè)枕的領(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)果，蒙牛利樂(lè)枕一經(jīng)推出市場(chǎng)，一個(gè)月內(nèi)的銷(xiāo)量就超過(guò)了帕馬拉特，到了2001年，雖然國(guó)內(nèi)各大乳品企業(yè)都上了利樂(lè)枕，但全部加起來(lái)的銷(xiāo)量不到蒙牛的二分之一。
　　打開(kāi)艙門(mén)的時(shí)候，我都不敢看
　　2003年10月16日，神舟五號(hào)載人飛船成功返回。一切按照原計(jì)劃行動(dòng)！老牛一聲令下，蒙牛展開(kāi)自成立以來(lái)最大的市場(chǎng)行動(dòng)：從中央電視臺(tái)到地方電視臺(tái)，發(fā)射——補(bǔ)給——對(duì)接篇的電視廣告當(dāng)天以最快的時(shí)間在黃金時(shí)段同步亮相；北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上鋪天蓋地出現(xiàn)了舉起你的右手，為中國(guó)喝彩！的口號(hào)；航天員專(zhuān)用牛奶的廣告一時(shí)之間占據(jù)了中國(guó)大大小小的超市各個(gè)顯要位置；印有航天員專(zhuān)用牛奶的新包裝牛奶以最快的速度擺上了超市的貨架，印著蒙牛產(chǎn)品標(biāo)志的上千輛運(yùn)輸車(chē)在中國(guó)各條大街小巷上奔馳，所有員工開(kāi)足馬力在緊張的行動(dòng)……
　　科學(xué)畢竟不是神話(huà)，沒(méi)有百分百的成功系數(shù)，神五飛天要是不成功，你該怎么辦？你怎么看待這個(gè)巨大機(jī)遇背后隱藏著的巨大風(fēng)險(xiǎn)？記者問(wèn)。
　　說(shuō)實(shí)話(huà)，返回艙飛回來(lái)打開(kāi)艙門(mén)的時(shí)候，我都不敢看。我見(jiàn)到楊利偉的時(shí)候?qū)λf(shuō)：利偉啊，不瞞你說(shuō)，我是你的老哥，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)，除了你的團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)友，除了認(rèn)識(shí)你的朋友，在你所不認(rèn)識(shí)的所有陌生人當(dāng)中，我對(duì)你的事情是最關(guān)心的，因?yàn)樵谀闵砩霞耐辛宋覀兡敲炊嗝膳Ｈ说男难?，還有我牛根生的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。至于風(fēng)險(xiǎn)，第一，我絕對(duì)不相信失敗，第二，退一萬(wàn)步說(shuō)，即使我們發(fā)射不成功，世界航天史上有那么多人為了這個(gè)偉大的事業(yè)獻(xiàn)出自己寶貴的生命，他們還在前赴后繼，下一次，我們還是要跟航天員進(jìn)行合作。蒙牛不是做一天就收攤，蒙牛也會(huì)將自己的事業(yè)進(jìn)行下去。老牛說(shuō)完這句話(huà)，大手一揮，儼然就像一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上橫刀立馬的將軍！
　　同時(shí)，從2000年開(kāi)始，牛根生就制定了幫助農(nóng)民貸款養(yǎng)牛的策略，輔助別人建奶站的策略，在全國(guó)各地建立新工廠(chǎng)的策略。曾經(jīng)困擾蒙牛的三無(wú)問(wèn)題逐漸瓦解。
　　通過(guò)技術(shù)投入制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)用新的包裝方式細(xì)分出一個(gè)低價(jià)格高質(zhì)量的產(chǎn)品區(qū)間，差異策略、奇兵制勝，是牛根生最終贏出的原因。
　　一位浪漫主義的詩(shī)人
　　本刊獨(dú)家揭密：別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見(jiàn)五陵豪杰墓，無(wú)花無(wú)酒鋤作田.與其說(shuō)牛根生是一位成功的企業(yè)家，不如說(shuō)老牛是一位浪漫主義的詩(shī)人，牛根生本人也更認(rèn)同后者。在自編、自導(dǎo)、自演的人生大戲中，老牛喜歡品味那種從大有到大無(wú)的快感。

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