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vi設(shè)計實習(xí)日程（vi設(shè)計實踐報告）

發(fā)布時間：2023-05-01 00:26:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 111

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本文目錄:

找廣告公司做企業(yè)vi設(shè)計需要注意哪些問題
做一套完整的品牌VI設(shè)計大概需要多長時間？
Vi的設(shè)計階段
vi視覺設(shè)計的流程有哪些

vi設(shè)計實習(xí)日程（vi設(shè)計實踐報告）

找廣告公司做企業(yè)vi設(shè)計需要注意哪些問題

其注意事項為：
1.從實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧。
無論是撰寫長期計劃還是短期計劃，都必須從實際出發(fā)，分析客觀條件。所撰寫的企業(yè)VI設(shè)計工作計劃既要有前瞻性，又要留有余地，目標(biāo)要科學(xué)、適中，使計劃執(zhí)行者通過一番努力能夠完成。
2.目標(biāo)明確，表達(dá)準(zhǔn)確。
VI設(shè)計工作計劃在時間、數(shù)量、質(zhì)量上要力求準(zhǔn)確，目的、任務(wù)、要求、方法、措施、步驟、分工都要具體寫明，以便于執(zhí)行檢查。例如，在任務(wù)要求中，不能含糊、籠統(tǒng)地寫“力爭提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，降低成本”，而要具體說明產(chǎn)量要達(dá)到多少、質(zhì)量要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、成本要降低多少等。措施方法要科學(xué)、具體，可操作性要強(qiáng)。
3.突出重點，
主次分明。一段時間內(nèi)要完成的事情很多，先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必須分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，點面結(jié)合，有條不紊;做到輕重結(jié)合，不能眉毛胡子一把抓。這樣才有利于企業(yè)VI設(shè)計工作的全面開展，達(dá)到事半功倍的效果。
4.少議論、不抒情。
計劃要求使用說明和敘述兩種表達(dá)方式，寫明目標(biāo)、做法等即可，不需要闡述理由。
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做一套完整的品牌VI設(shè)計大概需要多長時間？

品牌公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般浮動比較大，屬于看人下菜碟的。多的能收上百萬，也有少的收萬把塊錢的。主要還是看服務(wù)內(nèi)容和你自己企業(yè)的預(yù)算。
工期一般單獨做VI一個月以內(nèi)完工，有比較快的一周就能完工，主要看你自己需要多少內(nèi)容了，整套VI幾百項內(nèi)容，一般企業(yè)都會有選擇的做，你選的項目少了，周期就短，收費(fèi)就低。
VI設(shè)計一般沒有什么后期服務(wù)，屬于一錘子買賣，設(shè)計完了，電子稿原始文檔交給你，就算結(jié)束了，你自己怎么去應(yīng)用那就是你自己的事兒了。

Vi的設(shè)計階段

A、準(zhǔn)備階段：成立VI設(shè)計小組，理解消化VI，確定貫穿VI設(shè)計的基本形式，搜集相關(guān)資訊，以利比較。VI設(shè)計小組由各具所長的人士組成。
人數(shù)不在于多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計師對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強(qiáng)。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計工作。
B、設(shè)計開發(fā)階段：
VI設(shè)計一般包括基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分兩大內(nèi)容。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)與應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。
基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。
應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。
VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點。這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項準(zhǔn)備工作就緒之后，VI設(shè)計小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計階段。
C、反饋修正階段
D、調(diào)研與修正反饋
E、修正并定型在VI設(shè)計基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細(xì)部。
F、編制VI設(shè)計手冊

vi設(shè)計實習(xí)日程（vi設(shè)計實踐報告）

vi視覺設(shè)計的流程有哪些

VI設(shè)計的基本程序 VI的設(shè)計程序可大致分為以下階段：
1.準(zhǔn)備階段：成立VI設(shè)計小組，理解消化MI，確定貫穿VI的基本形式，搜集相關(guān)咨訊，以利比較。VI設(shè)計小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強(qiáng)。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計工作。
2.設(shè)計開發(fā)階段：基本要素設(shè)計應(yīng)用要素設(shè)計 VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點。這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項準(zhǔn)備工作就緒之后，VI設(shè)計小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計階段。
3.反饋修正階段
4.調(diào)研與修正反饋
5.修正并定型在VI設(shè)計基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細(xì)部。
6.編制VI手冊

以上就是關(guān)于vi設(shè)計實習(xí)日程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。