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科研項(xiàng)目怎么做（科研項(xiàng)目包括哪些項(xiàng)目）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 21:29:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 207

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于科研項(xiàng)目怎么做的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、科研項(xiàng)目申報(bào)流程
2、如何對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理
3、課題項(xiàng)目研究怎樣做好？
4、如何開(kāi)展一個(gè)科研項(xiàng)目的研究

科研項(xiàng)目怎么做（科研項(xiàng)目包括哪些項(xiàng)目）

一、科研項(xiàng)目申報(bào)流程

科研項(xiàng)目申報(bào)流程如下：

搜集政府部門(mén)網(wǎng)站信息（發(fā)改委、科委、經(jīng)信委、商委等等），國(guó)家級(jí)到區(qū)縣級(jí)都要關(guān)注，每日做一次信息簡(jiǎn)報(bào)，包括來(lái)源網(wǎng)站、發(fā)布日、鏈接、截止日等信息。這項(xiàng)工作目的有二，一是及時(shí)了解信息，二是每年項(xiàng)目申報(bào)季節(jié)都差不多，可以為明年的申報(bào)工作提前做計(jì)劃。

加入行業(yè)協(xié)會(huì)或者聯(lián)盟，那里也有信息來(lái)源，有時(shí)候可以聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目與科技部門(mén)相關(guān)人員建立良好關(guān)系，第一時(shí)間得到消息，往往能在網(wǎng)站更新之前得到信息，及早準(zhǔn)備有的行業(yè)龍頭企業(yè)可以在政府立項(xiàng)之前影響指南所指向的領(lǐng)域，這需要企業(yè)高層去攻關(guān)了。

項(xiàng)目可行性初步判定，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)定，報(bào)還是不報(bào)。決定報(bào)之后，就要先了解項(xiàng)目指南，把所有要準(zhǔn)備的資料列好清單，召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和時(shí)間。比如查新、研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、報(bào)價(jià)單等工作要提前，項(xiàng)目預(yù)算要盡量貼近真實(shí)。

準(zhǔn)備資料、送審關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站看公示沒(méi)成功就要了解失敗的原因，開(kāi)小會(huì)總結(jié)，歸檔資料申報(bào)成功-立項(xiàng)-開(kāi)啟動(dòng)會(huì)-跟科研和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通工作細(xì)節(jié)，及時(shí)劃歸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和科研進(jìn)展中期報(bào)告等項(xiàng)目驗(yàn)收-科研和財(cái)務(wù)準(zhǔn)備審計(jì)材料結(jié)題-獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員-歸檔資料。

科研項(xiàng)目

科研項(xiàng)目，即開(kāi)展科學(xué)技術(shù)研究的一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等。

二、如何對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理

1項(xiàng)目管理原則
①目標(biāo)明確，有針對(duì)性，確保研究的可行性和實(shí)用性。②劃分層次，規(guī)定出各自負(fù)責(zé)的具體的范圍、任務(wù)和方案將項(xiàng)目進(jìn)行分解。③制定項(xiàng)目保障機(jī)制，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)，確保課題項(xiàng)目研究如期完成;④實(shí)現(xiàn)信息共享，保證所需信息完整準(zhǔn)確，劃定責(zé)任范圍，各司其職，彼此配合協(xié)調(diào)。⑤建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。⑥做好人員管理工作。
2 管理的要素
①項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu):項(xiàng)目分解要注意完整、連貫合理，不僅要可行，還要為接下來(lái)的預(yù)算和監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)提供可靠保障。確保項(xiàng)目順利完成。②項(xiàng)目的組織和策劃:在此階段，項(xiàng)目責(zé)任人一定要明確各區(qū)的工作范圍和關(guān)系，做好協(xié)調(diào)和配合。③項(xiàng)目階段劃分和策劃:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段劃分的方式，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，結(jié)合項(xiàng)目成本和預(yù)算，預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，不定時(shí)的進(jìn)行評(píng)審。④進(jìn)行技術(shù)追蹤:重復(fù)處理各個(gè)環(huán)節(jié)信息，準(zhǔn)確測(cè)算出產(chǎn)品的周期和狀態(tài)，做好課題的技術(shù)處理。⑤信息的消化和處理:對(duì)一些項(xiàng)目中遇到的重要信息要進(jìn)行適當(dāng)處理和轉(zhuǎn)換，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤，做好記錄和文件存檔工作。⑥控制預(yù)算成本，實(shí)時(shí)跟進(jìn):在人員管理和資金安排上，控制得當(dāng)，保證研究順利進(jìn)行。⑦建立后勤保證機(jī)制:采取必要手段，在保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，確保方案順利執(zhí)行。綜合后勤保障。
3 管理的全過(guò)程
在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一定要注意張弛有度，合理安排。可以分為以下幾個(gè)階段:
3.1 立項(xiàng)審批階段。立項(xiàng)程序:先由研究單位組織評(píng)審本單位的重大科研項(xiàng)目建議，并進(jìn)行仔細(xì)的篩選;隨后對(duì)通過(guò)評(píng)審和可行性論證的項(xiàng)目要進(jìn)行確定項(xiàng)目的立項(xiàng);最后要由項(xiàng)目研制單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂合同。
評(píng)審的原則:科研項(xiàng)目要遵循創(chuàng)新性、可行性、可用性、合理性等原則。
評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn):科研項(xiàng)目是否得當(dāng)，所選的課題是否有針對(duì)性，目標(biāo)的確定是否合理等等。
3.2 研發(fā)實(shí)施階段的管理?？蒲许?xiàng)目管理要在有限的資源條件下，保證科研項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度，同時(shí)盡量減少失敗風(fēng)險(xiǎn)。①質(zhì)量管理。科研項(xiàng)目的質(zhì)量是要保證科研項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。②時(shí)間管理?？蒲许?xiàng)目的時(shí)間管理主要包括:估算整個(gè)項(xiàng)目的工期;制定項(xiàng)目工期計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的順序、項(xiàng)目活動(dòng)的工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并制定出工期的進(jìn)度計(jì)劃。③成本管理。科研項(xiàng)目要做好項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等前期工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算。
3.3 總結(jié)評(píng)價(jià)階段?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)是科研項(xiàng)目研究的最終環(huán)節(jié)，主要涉及對(duì)項(xiàng)目完成情況的評(píng)價(jià)和分析，有其特定的方法和規(guī)律，一般包括:評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容、方式方法、常規(guī)形式以及參照標(biāo)準(zhǔn)等。①評(píng)價(jià)的內(nèi)容。評(píng)價(jià)時(shí)主要涉及項(xiàng)目的學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和科研價(jià)值等方面。②評(píng)價(jià)的方法。主要有迷糊處理法、專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)法、文獻(xiàn)檢索法和逐層推理法等。③常規(guī)程序。一是評(píng)價(jià)主體和實(shí)施方案;二是評(píng)價(jià)實(shí)際效果;三是評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)驗(yàn)。④評(píng)價(jià)的原則。主要有:績(jī)效性原則、實(shí)時(shí)性原則、真實(shí)性原則、簡(jiǎn)潔性原則。
4加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理
加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，主要從以下幾個(gè)方面做起:對(duì)科研項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任聘請(qǐng)，促進(jìn)人員流動(dòng);在管理上，加強(qiáng)對(duì)全程的監(jiān)測(cè)，及時(shí)跟進(jìn);對(duì)項(xiàng)目的成本分析和技術(shù)管理要素力求準(zhǔn)確無(wú)誤;建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)資料的保密管理等。

三、課題項(xiàng)目研究怎樣做好？

首先要看你申請(qǐng)的這個(gè)項(xiàng)目主要是什么項(xiàng)目，是計(jì)劃書(shū)的一個(gè)部分，占有統(tǒng)領(lǐng)地位，是其他部分的高度概括和總結(jié)，是吸引人目光的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是項(xiàng)目整體的綜述，把整個(gè)主要內(nèi)容清晰簡(jiǎn)明的介紹，顯出亮點(diǎn)出彩點(diǎn)，可以讓人知道最終結(jié)果和數(shù)據(jù)，應(yīng)該簡(jiǎn)明，條理層次清晰，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不能過(guò)于枯燥，最好給人留有想象空間，概括要恰到好處，吸引人去看整個(gè)部分的內(nèi)容。

下面是課題項(xiàng)目研究的主要填寫(xiě)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目基于的理論依據(jù)或現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，項(xiàng)目的意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析等。

2、項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容，改革目標(biāo)，創(chuàng)新之處，擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及其他

3、與本項(xiàng)目有關(guān)的教學(xué)改革基礎(chǔ)和環(huán)境，申請(qǐng)者和項(xiàng)目組成員所承擔(dān)的教學(xué)改革和科研項(xiàng)目情況，本項(xiàng)目中的分工，尚缺少的條件和擬解決的途徑

4、實(shí)施方案，具體實(shí)施計(jì)劃（含年度進(jìn)展情況）及可行性分析，項(xiàng)目預(yù)期的成果和效果（包括成果形式、實(shí)施范圍、受益人數(shù)等）

5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

四、如何開(kāi)展一個(gè)科研項(xiàng)目的研究

有幾個(gè)關(guān)鍵要素，得掌握。

1、確立選題，就是說(shuō)，你要研究什么？

2、技術(shù)方案，確定技術(shù)專(zhuān)家，技術(shù)參與人員，由這些人來(lái)寫(xiě)技術(shù)方案。

3、市場(chǎng)方案，包括市場(chǎng)前景，經(jīng)濟(jì)效益方面。

4、最主要的，還是技術(shù)方案，如果你不懂，要找技術(shù)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行。因?yàn)榧热皇且粋€(gè)科研項(xiàng)目的研究，那么這個(gè)項(xiàng)目的主體角色不是你，而是他們。