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察布查爾品牌策劃公司哪家好（察布查爾企業(yè)拓展公司）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 18:51:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 65

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辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書
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察布查爾品牌策劃公司哪家好（察布查爾企業(yè)拓展公司）

辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

　如何編制iso9001內(nèi)審檢查表內(nèi)容：
　　答：企業(yè)認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料
　　一、文件和記錄的管理：
　　1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；
　　2. 外來文件（質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等）清單特別是國家強(qiáng)制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；
　　3. 文件發(fā)放記錄（各部門都要有）
　　4. 各部門受控文件清單。含：質(zhì)量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn)；對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等）；
　　5. 各部門質(zhì)量記錄清單；
　　6. 技術(shù)文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程及發(fā)放記錄）；
　　7. 各種類文件的都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期；
　　8. 各種質(zhì)量記錄簽字要齊全；
　　二、管理評審：
　　9. 管理評審計(jì)劃；
　　10. 管理評審會議的“簽到表”；
　　11. 管理評審記錄（管理者代表的報(bào)告、與會者的討論發(fā)言或書面的材料）；
　　12. 管理評審報(bào)告（其中的內(nèi)容見《程序文件》）；
　　13. 管理評審后的整改計(jì)劃和措施；糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄。
　　14. 跟蹤驗(yàn)證記錄。
　　三、內(nèi)審方面：
　　15. 年度內(nèi)審計(jì)劃；
　　16. 內(nèi)審計(jì)劃及日程安排
　　17. 內(nèi)審小組長的任命書；
　　18. 內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件；
　　19. 首次會議記錄；
　　20. 內(nèi)審檢查表（記錄）；
　　21. 末次會議記錄；
　　22. 內(nèi)審報(bào)告；
　　23. 不符合報(bào)告及糾正措施驗(yàn)證記錄；
　　24. 數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄；
　　四、銷售方面：
　　25. 合同評審記錄；
　　26. 顧客臺帳；
　　27. 市場調(diào)查結(jié)果、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺帳，記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　28. 售后服務(wù)記錄；
　　五、采購方面：
　　29. 合格供方評定記錄（包括外協(xié)代方的評定記錄）；以及對供貨的業(yè)績評價(jià)的材料；
　　30. 合格供方評質(zhì)量臺帳（在某個(gè)供方采購了多少材料，是否合格），采購質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　31. 采購臺賬（包括外協(xié)產(chǎn)品臺帳）
　　32. 采購清單（應(yīng)有審批手續(xù)）；
　　33. 合同（應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）；
　　六、庫房：
　　34. 原材料、半成品、成品名細(xì)臺帳；
　　35. 工具名細(xì)臺帳；
　　36. 量具明細(xì)臺帳（應(yīng)包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復(fù)檢日期）及檢定的證書的保存；
　　37. 不合格量具、工具的控制（報(bào)廢手續(xù)）；
　　38. 量具檢定記錄；
　　39. 原材料、半成品、成品標(biāo)識（包括產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識）；
　　40. 入、出庫手續(xù)；
　　七、設(shè)備方面：
　　41. 設(shè)備清單；
　　42. 檢修計(jì)劃；
　　43. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；
　　44. 特殊過程設(shè)備認(rèn)可記錄；
　　45. 標(biāo)識（包括設(shè)備標(biāo)識和設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識）；
　　八、生產(chǎn)方面：
　　46. 年度生產(chǎn)計(jì)劃；及生產(chǎn)、服務(wù)過程實(shí)現(xiàn)的策劃（會議）記錄；
　　47. 完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目清單（臺帳）；
　　48. 不合格品臺賬；
　　49. 不合格品的處理記錄；
　　50. 半成品、成品的檢驗(yàn)記錄及統(tǒng)計(jì)分析（合格率是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)）；
　　51. 產(chǎn)品的防護(hù)、倉儲的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識、安全等；
　　52. 各部門的培訓(xùn)（業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等）計(jì)劃、記錄；
　　53. 作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場）；
　　54. 關(guān)鍵過程一定要有工藝規(guī)程；
　　55. 現(xiàn)場標(biāo)識（產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識）；
　　56. 生產(chǎn)現(xiàn)場不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具；
　　57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便于檢索；
　　九、產(chǎn)品交付：
　　58. 發(fā)貨計(jì)劃；
　　59. 發(fā)貨清單；
　　60. 對運(yùn)輸方的評定記錄（也屬于合格供方的評定）；
　　61. 顧客收到貨物的記錄；
　　十、人力資源：
　　62. 崗位人員任職要求；
　　63. 各部門培訓(xùn)需求；
　　64. 年度培訓(xùn)計(jì)劃；
　　65. 培訓(xùn)記錄（包括：內(nèi)審員培訓(xùn)記錄、質(zhì)量方針和目標(biāo)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量意識培訓(xùn)記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)記錄、技能培訓(xùn)記錄、檢驗(yàn)員上崗培訓(xùn)記錄，均應(yīng)有相應(yīng)的考核評價(jià)結(jié)果）
　　66. 特殊工種名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件）；
　　67. 檢驗(yàn)員名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人任命，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限）；
　　十一、安全管理：
　　68. 安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度（有關(guān)國家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；
　　69. 消防設(shè)備、設(shè)施清單；
　　說明：
　　1. 以上內(nèi)容必須準(zhǔn)備完善；
　　2. 強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的質(zhì)量記錄一定要完備；
　　3. 各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一定掌握本部門的質(zhì)量職責(zé)；
　　4. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)要掌握；
　　5. 崗位責(zé)任要求每一員工都要掌握。
　　6. 以上內(nèi)容，按各個(gè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人/班組的職責(zé)分工準(zhǔn)備好材料
　　內(nèi)容ISO9000體系的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項(xiàng)基本原則
　　它們依次是：明確需求，做好預(yù)防，一次做對，科學(xué)衡量?！?br/>　　以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學(xué)習(xí)，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：
　　一個(gè)中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)；
　　二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；
　　三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達(dá)標(biāo)；
　　四位一體：客戶、股東、員工、供方協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏；
　　五先為習(xí)：先調(diào)研、先分析、先溝通、先定位、先預(yù)防；
　　六變創(chuàng)新：改變心智、改變機(jī)制、改變組織、改變標(biāo)準(zhǔn)、改變重心、改變行為；
　　七步深化：編程、培訓(xùn)、養(yǎng)成、調(diào)控、優(yōu)化、固化、改進(jìn)；
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　　什么是質(zhì)量管理體系認(rèn)證？
　　百度知道 > 商業(yè)/理財(cái) > 企業(yè)管理
　　質(zhì)量管理體系的定義
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
　　指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動(dòng)程序。
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.
　　I SO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)是有ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)之一.
　　質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性
　　欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性
　　質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性
　　質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過其所需請過程的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性
　　質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊的要求。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性
　　最高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程，從而完善體系。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控
　　質(zhì)量管理體系所需請過程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化
　　組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。
　　質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)
　?。ㄒ唬┧憩F(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn)。
　?。ǘ┧巧钊爰?xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。
　?。ㄈ┵|(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動(dòng)能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)。
　?。ㄋ模┵|(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
　　質(zhì)量管理體系的實(shí)施
　　采購標(biāo)準(zhǔn)
　　你在準(zhǔn)備實(shí)施前，需要一本標(biāo)準(zhǔn)。你需要讀懂，讀通。
　　參考相關(guān)文獻(xiàn)和軟件
　　有許多有關(guān)質(zhì)量出版物，軟件工具幫助你理解，實(shí)施并注冊質(zhì)量管理體系。
　　組建隊(duì)伍制訂策略
　　你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實(shí)施體系。質(zhì)量管理體系的職責(zé)在于高級管理層，所以在開始實(shí)施體系時(shí)需要高級經(jīng)理參與。
　　考慮培訓(xùn)
　　無論是質(zhì)量經(jīng)理還是高級經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動(dòng)，研討會和培訓(xùn)課可以起到幫助作用。
　　選擇顧問
　　你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實(shí)施質(zhì)量管理體系。他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施QMS并保證你少走彎路。
　　選擇認(rèn)證公司
　　認(rèn)證公司是第三方機(jī)構(gòu)，如BSI?？梢郧巴⒂行У貙徍速F公司質(zhì)量管理體系，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場原因，選擇認(rèn)證公司可能是一個(gè)復(fù)雜的過程?？紤]的因素包括：工廠經(jīng)驗(yàn)，地理范圍，價(jià)格和服務(wù)水準(zhǔn)。關(guān)鍵是找到最適合你需要的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。找BSI你可能站的更高些。
　　撰寫質(zhì)量手冊
　　質(zhì)量手冊是高級別文件，它要列出你對質(zhì)量管理的要點(diǎn)。WHAT，WHAY和HOW在業(yè)務(wù)中實(shí)施質(zhì)量管理體系。
　　建立支持性文件
　　建立程序文件以支持質(zhì)量手冊。清晰簡練，列出為完成一項(xiàng)工作的要點(diǎn)，WHO，WHAT和HOW。
　　實(shí)施你的質(zhì)量管理體系
　　實(shí)施的關(guān)鍵是溝通和培訓(xùn)。在實(shí)施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明；規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。
　　預(yù)審核服務(wù)
　　預(yù)審核服務(wù)通常是在體系實(shí)施后6周進(jìn)行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這將使你在初審之前考慮改進(jìn)的方向。
　　獲得認(rèn)證
　　你與你的認(rèn)證機(jī)構(gòu)安排初審。在此階段認(rèn)證機(jī)構(gòu)將審核你的質(zhì)量管理體系，并建議是否發(fā)證。
　　后續(xù)審核
　　一旦你獲得認(rèn)證并拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認(rèn)證。為保證認(rèn)證資格你需要繼續(xù)實(shí)施所有質(zhì)量體系。認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查。
　　質(zhì)量管理體系建立的步驟
　　建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。
　　質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)
　　該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
　　一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識
　　質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。
　　第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：
　　1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；
　　2．通過ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識。
　　3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。
　　第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。
　　這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。
　　二、組織落實(shí)，擬定計(jì)劃
　　盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。
　　第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會）。其主要任務(wù)包括：
　　1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；
　　2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；
　　3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。
　　第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。
　　第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計(jì)控制”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：
　　1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？
　　2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。
　　3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。
　　三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)
　　質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：
　　1．與總方針相協(xié)調(diào)；
　　2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；
　　3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；
　　4．確保各級人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。
　　四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析
　　現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：
　　1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。
　　2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。
　　3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。
　　4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。
　　5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。
　　6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。
　　對以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對比性分析。
　　五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源
　　因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門來負(fù)責(zé)。目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強(qiáng)。在活動(dòng)展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。
　　質(zhì)量體系文件的編制
　　質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，應(yīng)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：
　　1．體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等弊病。
　　2．除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。
　　3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個(gè)展開為各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)（包括直接質(zhì)量活動(dòng)和間接質(zhì)量活動(dòng)），將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后。
　　4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項(xiàng)目。
　　5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強(qiáng)文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。
　　6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實(shí)際。
　　質(zhì)量體系的試運(yùn)行
　　質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。其目的，是通過試運(yùn)行，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題，采取改進(jìn)措施和糾正措施，以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)抓好以下工作：
　　1．有針對性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認(rèn)識到新建立或完善的質(zhì)量體系是對過去質(zhì)量體系的變革，是為了向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件。
　　2．實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。體系文件通過試運(yùn)行必然會出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實(shí)反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。
　　3．將體系試運(yùn)行中暴露出的問題，如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。
　　4．加強(qiáng)信息管理，不僅是體系試運(yùn)行本身的需要，也是保證試運(yùn)行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
　　質(zhì)量體系的審核與評審
　　質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點(diǎn)，主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。
　　1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：
　?。?）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；
　?。?）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動(dòng)，各文件之間的接口是否清楚；
　?。?）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；
　?。?）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；
　?。?）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用
　?。?）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。
　　2．該階段體系審核的特點(diǎn)是：
　?。?）體系正常運(yùn)行時(shí)的體系審核，重點(diǎn)在符合性，在試運(yùn)行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行；
　?。?）為使問題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵(lì)他們通過試運(yùn)行的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；
　?。?）在試運(yùn)行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時(shí)地組織審核；
　　（4）在試運(yùn)行中要對所有要素審核覆蓋一遍；
　?。?）充分考慮對產(chǎn)品的保證作用；
　?。?）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評審。
　　應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中行以完善的，質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

佟麗婭的個(gè)人簡介如何？

佟麗婭，1983年8月8日出生于新疆伊犁察布查爾，中國內(nèi)地影視女演員、舞者。2000年，佟麗婭成為了新疆歌舞團(tuán)的舞蹈演員。2004年，進(jìn)入中國歌舞團(tuán)擔(dān)任舞蹈演員、2006年，因出演情感劇《新不了情》而踏入影視圈。

2008年，憑借古裝劇《母儀天下》在影視領(lǐng)域嶄露頭角。2011年開始，佟麗婭因出演穿越劇《宮鎖心玉》、愛情劇《北京愛情故事》獲得更多關(guān)注；并義務(wù)出任錫伯族形象大使。

2016年，因主演現(xiàn)代劇《平凡的世界》獲得第19屆華鼎獎(jiǎng)中國當(dāng)代題材電視劇最佳女演員、第28屆中國電視金鷹獎(jiǎng)觀眾喜愛的女演員獎(jiǎng)。

2018年，獲得“中國電視好演員”綠寶石女演員獎(jiǎng)；其主演的愛情片《超時(shí)空同居》則位居國產(chǎn)電影年度票房前十，她也憑借該片獲得了第17屆中國電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀女演員提名。2019年，獲得北京大學(xué)生電影節(jié)最受歡迎女演員獎(jiǎng)；而由其策劃并領(lǐng)舞的舞蹈劇場《在遠(yuǎn)方，在這里》也于同年上演。2020年，主演傳奇劇《浣溪沙》。

擴(kuò)展資料：

個(gè)人生活：

佟麗婭的父親是曾擔(dān)任過新疆維吾爾自治區(qū)音樂家協(xié)會常務(wù)副主席、秘書長等職務(wù)的佟吉生。

2012年3月17日，佟麗婭與陳思誠在湖南衛(wèi)視《快樂大本營》中公布戀情。2014年1月16日，二人在大溪地舉行婚禮。

2015年5月，佟麗婭再次與陳思誠合作拍攝電影；同年10月21日，陳思誠在媒體微信群里曬出夫妻二人與嬰兒裝的合影，證實(shí)佟麗婭已懷孕，將有猴寶寶。

2016年1月30日下午，佟麗婭在微博上曬出自己和寶寶、丈夫三個(gè)人的牽手照；同年5月8日，佟麗婭的首部圖書作品《心花朵朵》問世，丈夫陳思誠則為她作序，《心花朵朵》用活潑有愛的漫畫，腦洞大開的小故事，還原了佟麗婭與陳思誠的恩愛日常和打打鬧鬧的快樂生活。

參考資料來源：百度百科－佟麗婭

新疆國地土地房地產(chǎn)評估咨詢有限責(zé)任公司是國企嗎?

新疆國地不動(dòng)產(chǎn)評估有限責(zé)任公司注冊成立于2000年7月，是全國首批改制，經(jīng)國土資源部批準(zhǔn)可在全國范圍內(nèi)從事土地評估業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
公司立足烏魯木齊市，服務(wù)全疆乃至全國，是中國土地估價(jià)師協(xié)會會員。憑借強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)與良好的社會信譽(yù)，與各地州國土資源管理部門及評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行了卓有成效的合作。是全疆唯一一家被中國估價(jià)師協(xié)會授予 “1994-2004成功機(jī)構(gòu)”稱號的土地評估機(jī)構(gòu)。2009年-2014年連續(xù)五年獲得自治區(qū)土地估價(jià)師協(xié)會評定的自治區(qū)級資信等級土地評估機(jī)構(gòu)。2012年12月取得土地規(guī)劃乙級資質(zhì)。公司現(xiàn)有專職土地估價(jià)師12名、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、土地登記代理人9名，其中兩人獲得中國土地估價(jià)師協(xié)會“1994-2004十年耕耘、從業(yè)優(yōu)秀”土地估價(jià)師稱號。公司平均每年完成國有土地使用權(quán)出讓、改制、轉(zhuǎn)讓、抵押等各類土地評估項(xiàng)目約400件。近幾年，公司承接和完成了各類城鎮(zhèn)及農(nóng)用地基準(zhǔn)地價(jià)、標(biāo)定地價(jià)評估、土地規(guī)劃整理、修編等項(xiàng)目，具體有：烏魯木齊城市土地定級估價(jià)更新及地價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測、阿克蘇市農(nóng)用地分等定級估價(jià)、達(dá)坂城區(qū)土地定級估價(jià)更新、烏魯木齊縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地定級估價(jià)更新、新源縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地定級與基準(zhǔn)地價(jià)評估、霍爾果斯城區(qū)土地定級與基準(zhǔn)地價(jià)更新、察布查爾縣城區(qū)土地定級與基準(zhǔn)地價(jià)更新；溫泉縣查干屯格鄉(xiāng)查干蘇木村和呼斯塔村兩個(gè)村基本農(nóng)田整理項(xiàng)目、烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（新市區(qū)）安寧渠鎮(zhèn)、六十戶鄉(xiāng)及青格達(dá)湖鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃修編；水磨溝工業(yè)園平均地價(jià)測算、頭屯河區(qū)工業(yè)園平均地價(jià)測算等基礎(chǔ)性課題研究項(xiàng)目；烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、烏魯木齊出口加工區(qū)、烏魯木齊水磨溝工業(yè)園區(qū)、伊東工業(yè)園區(qū)、伊南工業(yè)園區(qū)、阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)、額敏（兵地、遼陽）工業(yè)園區(qū)、沙雅縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、托克遜能源重化工工業(yè)園區(qū)等*、自治區(qū)級土地集約利用評價(jià)項(xiàng)目。公司還設(shè)有房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)部門，專門代理土地、房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)及相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢、策劃等服務(wù)。近幾年，公司承接并完成了國網(wǎng)新疆電力公司烏魯木齊供電公司、中國石化集團(tuán)西北石油局、新疆百花村房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等單位的土地、房產(chǎn)手續(xù)代辦項(xiàng)目。
經(jīng)過多年發(fā)展，我公司已具備非常完善的信息化辦公系統(tǒng)，極大的提高了估價(jià)師以及其他工作人員的工作效率。我們秉承“顧客就是上帝，信譽(yù)乃立足之本”的原則，竭誠為社會各界提供全疆頂尖水平、國內(nèi)一流水準(zhǔn)的高效的專業(yè)服務(wù)。

察布查爾品牌策劃公司哪家好（察布查爾企業(yè)拓展公司）

戴欣明工作室和王志綱工作室有什么區(qū)別?戴欣明王志綱都是中國著名的戰(zhàn)略咨詢專家啊

戴欣明工作室和王志剛工作室的區(qū)別？什么樣的策劃找王志綱、什么樣的策劃找戴欣明？
玉樹臨風(fēng)著（作者本人）不才，但經(jīng)常看兩位專家的言論，自認(rèn)為能夠說個(gè)一二?；卮鹉氵@個(gè)問題有點(diǎn)復(fù)雜，網(wǎng)上的信息量非常大。有看到吳化莛寫王志剛工作室（2010年寫）和葉茂中策劃之間比較的比較，借用下寫寫戴欣明工作室和王志綱工作室的區(qū)別，吳化莛寫王志綱這部分基本不改，刪減一些，增加對戴欣明工作室的分析看看是否對你有幫助。
我是做商業(yè)營銷策劃的，有時(shí)候也會參與房地產(chǎn)營銷策劃，這些年開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)前期，對戴欣明老師、王志綱老師一直關(guān)注，都是前輩，有很多可以學(xué)習(xí)的地方。但也說實(shí)話，能從王志綱老師學(xué)到大局觀，很難從王志綱老師那里學(xué)到有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)上的東西，所以關(guān)注戴欣明老師多些。個(gè)人認(rèn)為王志綱和葉茂中的比較意義不大，因?yàn)樗麄儍晌徊皇且粋€(gè)道上的人，風(fēng)馬牛不相及，一個(gè)是地產(chǎn)領(lǐng)域，一個(gè)是快消品領(lǐng)域。倒是戴欣明和王志綱的比較比較有意義，因?yàn)榇餍烂饕彩窃诘禺a(chǎn)領(lǐng)域（以下戴欣明工作室簡稱“戴欣明”，“王志綱工作室”簡稱“王志綱”），他們兩個(gè)做的業(yè)務(wù)也類似，難怪你有點(diǎn)分不清楚。
一、公司規(guī)模比較
王志綱：1995年成立?，F(xiàn)有北京、上海、廣州、深圳、成都5個(gè)常住機(jī)構(gòu)。其中北京和深圳皆為總部，實(shí)行雙總部制。
戴欣明：2001年成立。戴欣明工作室，總部在深圳。其公司架構(gòu)很特別，還有南方略咨詢集團(tuán)作為總公司。
好像戴欣明2004、05年才開始轉(zhuǎn)到臺前，但從策劃角度，他的很多有名案例都是2010年以后的。從資料看之前更多的是建設(shè)集團(tuán)管理者，而王志綱現(xiàn)在反而有點(diǎn)走向幕后的味道了。
吳化莛點(diǎn)評：
王志綱自稱是“游牧民族”，逐水草而居，跟著國家戰(zhàn)略和市場熱點(diǎn)走，哪里需要就去哪里。以深圳和北京為據(jù)點(diǎn)，四處出擊；
玉樹臨風(fēng)著點(diǎn)評：
這點(diǎn)戴欣明和王志綱類似，不重復(fù)。城市與地產(chǎn)實(shí)證分析南派代表，看樣這能夠解釋為什么他的總部本來上海和深圳，但最終是深圳的道理了。其實(shí)王志綱的總部是北京，深圳只能算他的分部，這也是王志綱的聰明之處。深圳業(yè)內(nèi)說，因?yàn)橥踔揪V出身不是地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士，所以在深圳這個(gè)講求實(shí)效的地方?jīng)]有了市場，他善于講大趨勢，以北京的背景肯定比在深圳好。
二、公司品牌打造方式
王志綱：著作——《謀事在人》、《成事在天》、《策劃旋風(fēng)》、《行成于思》、《財(cái)智時(shí)代》、《大盤時(shí)代》、《財(cái)智雙贏》、《城市中國》、《城變》、《財(cái)智論語》、《第三種生存》、《找魂》、《謀生》。
戴欣明:著作——《高效管理者思維》，這本書好像沒有上市銷售，像是內(nèi)部教材，在網(wǎng)上看了看是合著的，從中看出戴欣明是個(gè)管理者出身，在其網(wǎng)站上見到預(yù)告本新書《人文商業(yè)地產(chǎn)策劃－發(fā)現(xiàn)味道》，2015年6月出版。戴欣明是個(gè)奇跡，居然沒有出書？這是他的第一本書？但也發(fā)現(xiàn)他奇妙的地方就是網(wǎng)上其寫作的文章至少上千篇以上，不是不寫，我想他應(yīng)該有其計(jì)劃。電視出鏡率很高，平均每年150次左右，或者這是戴欣明的品牌打造之道，這個(gè)出鏡率絕對高于任何一位地產(chǎn)策劃人。如果出書是品牌打造的中間渠道，那么戴欣明利用的是兩頭渠道，一是網(wǎng)絡(luò)，二是電視，現(xiàn)在看來也利用書了。戴欣明的品牌打造是立體的，有點(diǎn)適應(yīng)形勢，與時(shí)俱進(jìn)。
人文城市和人文地產(chǎn)是戴欣明的標(biāo)簽，旗幟非常鮮明，這桿大旗不是誰都看得起的，他是中國人文城市和地產(chǎn)的創(chuàng)立者，看來20多年的地產(chǎn)生涯沒有白干啊，還是真真正正地做了些事情的。
三、業(yè)務(wù)重點(diǎn)比較
王志綱：戰(zhàn)略策劃。
戴欣明：戰(zhàn)略定位策劃。（這也是他們的區(qū)別，戴欣明更加側(cè)重定位，王志綱好像還是一如既往地搞大勢研判）
吳化莛點(diǎn)評：
近兩年，王志綱主要從事城市運(yùn)營與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略策劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目少了。王志綱的業(yè)務(wù)主要集中在策劃的“上游”——戰(zhàn)略層面，相對“宏觀”；
玉樹臨風(fēng)著點(diǎn)評：
戴欣明突出了戰(zhàn)略策劃中的定位，強(qiáng)調(diào)商業(yè)地產(chǎn)。戴欣明業(yè)務(wù)主要集中在策劃的“上游”，兼顧“中游”，即側(cè)重“宏觀”也側(cè)重于“中觀”，“微觀”自不必說，他就是做“微觀”出來的人。純粹的房地產(chǎn)項(xiàng)目戴欣明做的也少些，早年的“莞深同城”也有泛珠三角的城市概念。
四、業(yè)務(wù)范圍比較
王志綱：城市運(yùn)營與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、房地產(chǎn)、旅游產(chǎn)業(yè)等。成功案例：順德碧桂園、99’昆明世博會、茅臺集團(tuán)、武夷山、重慶龍湖花園、杭州宋城集團(tuán)、廣州星河灣、奧林匹克花園、上海城投等房地產(chǎn)；西安、天津、長沙、成都、紹興、麗江、廊坊等城市運(yùn)營。
戴欣明：城市、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游地產(chǎn)、復(fù)合地產(chǎn)、商業(yè)街等，江蘇淮安（婚慶之都）、貴州安順、潮州市陶瓷產(chǎn)業(yè)營銷、廣西南寧長沙（世界工程機(jī)械之都定位）、平遙古城、丹東地下商業(yè)街開發(fā)、葫蘆島南票區(qū)高橋新城、吉林烏拉街、新疆伊犁察布查爾、丹噶爾古城、長沙工程機(jī)械交易展示中心、黃柏塬旅游、深圳科技園金融基地、中惠地產(chǎn)、金眾地產(chǎn)、光大地產(chǎn)，上海也做了很多（好像很多啊，寫不過來，越寫越震撼）。
吳化莛點(diǎn)評：
王志綱“對這土地愛得深沉”，他總是圍繞“土地”做文章，從一小塊地的房地產(chǎn)到地盤大點(diǎn)的世博會再到地盤更大的城市運(yùn)營，王老師的“餅”越攤越大。這讓人聯(lián)想到張藝謀的印象系列，他們殫精竭慮，都是在描繪“祖國一片新面貌”；
玉樹臨風(fēng)著點(diǎn)評：
似乎近5年沒有王志綱的作品亮點(diǎn)不多，倒是戴欣明作品的亮點(diǎn)很多，其的案例影響力很深遠(yuǎn)，很有特殊性，同時(shí)對于戰(zhàn)略咨詢策劃界的影響也很大。戴欣明說“未來20年經(jīng)濟(jì)屬土”，現(xiàn)在看來真是啊，不得不佩服他的判斷力。
五、作業(yè)工具比較
王志綱工作室方法：（按原稿簡化了）
1.大勢把握——出思路。2.理念創(chuàng)新——出定位。3.策略設(shè)計(jì)——出方案。4.資源整合——出平臺。5.動(dòng)態(tài)顧問——出監(jiān)理。
王志綱的工作室工具比較多，側(cè)重于思路，選取的這套方法比較有代表性。王先生的策劃比較宏觀，善于出概念，主要是些思想性方向性的東西，“像閃電劃破夜空，指明道路”；
玉樹臨風(fēng)著點(diǎn)評：
戴欣明工作室方法：
王志綱的方法應(yīng)該比較常規(guī)，大家都這樣做。戴欣明也這樣做，或許這是大家看不明白的地方。如果用炒菜來形容，王志綱炒的菜是北方菜——魯菜，粗放，口味重，戴欣明炒的菜是南方菜——粵菜，精細(xì)，口感細(xì)膩，還有滿漢全席的味道（東北人在深圳的緣故吧）。是不是用“百事可樂”和“可口可樂”在中國的市場狀態(tài)來形容也比較貼切哪？
戴欣明工作室的策劃屬于超常規(guī)戰(zhàn)略定位策劃，其咨詢工具非常特殊，超常規(guī)嗎，工具都是超常規(guī)的，具有獨(dú)創(chuàng)性，看似沒有聽過，但一看就懂，主要針對城市與地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行工具創(chuàng)新，即側(cè)重于全局把握，又強(qiáng)調(diào)“接地氣”。對“城市味道”、“商業(yè)地產(chǎn)味道”非常側(cè)重的追求。其戰(zhàn)略定位策劃已經(jīng)走在時(shí)代的前面，他在城市和地產(chǎn)領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)“523地產(chǎn)投資法則”、“七合一戰(zhàn)略定位法則”、“262實(shí)證分析法”、“超常規(guī)戰(zhàn)略定位策劃三部曲”，等分析策劃論，可謂獨(dú)樹一幟。
戴欣明的方法特立獨(dú)行，七個(gè)角度觀察的提法復(fù)雜而簡單，雖然都是利用自身品牌，但是個(gè)人認(rèn)為王志綱是常規(guī)的戰(zhàn)略策劃，大家都這樣做，只不過是王志綱在做。戴欣明的是超常規(guī)戰(zhàn)略策劃，逆向思維方法，或許這些年戴欣明能夠風(fēng)生水起的最重要原因吧？
再有，戴欣明是設(shè)計(jì)師出身，其方案能夠比較好的對接下一步工作。他的有個(gè)提法是“戰(zhàn)略定位策劃可視”，就是手繪圖紙（佩服啊，策劃人能夠畫圖，估計(jì)在城市和地產(chǎn)沒有哪個(gè)策劃人能夠做到吧），用手繪圖把戰(zhàn)略意圖落地，讓接下來規(guī)劃設(shè)計(jì)師看得懂，這個(gè)很絕啊。
六、創(chuàng)始人比較
吳化莛點(diǎn)評：王志綱“半路出家”，年屆不惑才從事策劃，他沒有策劃公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接出來開公司，他早期的成功得益于他對時(shí)局的準(zhǔn)確判斷和記者的炒作能力。王志綱策劃的業(yè)務(wù)，一般案子比較大，不少是政府的單兒，遠(yuǎn)離柴米油鹽，“脫離”群眾，神龍見首不見尾，有些同行認(rèn)為他的策劃“有點(diǎn)飄”，那是對他不了解；
玉樹臨風(fēng)著點(diǎn)評：王志綱的“飄”是有一定市場的，，戴欣明“不飄”也是有市場的，都是時(shí)勢造英雄，一個(gè)時(shí)代需要不同的人。戴欣明是城市開發(fā)和地產(chǎn)專業(yè)人士，設(shè)計(jì)師、開發(fā)集團(tuán)管理者出身，“徹頭徹尾”的業(yè)內(nèi)人士。戴欣明策劃有政府的也有企業(yè)的，從群眾中來到群眾中去，可以用“出得廳堂入得廚房”來形容戴欣明，這也是王志綱和戴欣明的最大區(qū)別。
七、公司文化比較
王志綱：行止無愧天地，褒貶自有春秋（愛咋咋地，我說完了就不管了）
玉樹臨風(fēng)著點(diǎn)評：
戴欣明：只有適合的才最合適（“接地氣”?。?br/>明顯地，這些話對應(yīng)了他們的出身，王志綱是記者出身說的話，一直沒有擺脫記者的思維模式，戴欣明是專業(yè)人士說的話，他之所以能夠具有超常規(guī)思維，能夠從實(shí)施者的角度考慮估計(jì)與他是做具體工作的，包括做過設(shè)計(jì)師，集團(tuán)總裁有關(guān)吧。
有一點(diǎn)要說的，王志綱是50年代人，戴欣明是60年代人，相差應(yīng)該有10歲，所以思維方式、行事方式肯定有區(qū)別，但這個(gè)還得細(xì)細(xì)研究。
八、什么情況下找戴欣明、什么情況下找王志綱
說到這里對什么情況下找戴欣明、什么情況下找王志綱，對于聰明人已經(jīng)有數(shù)了。我個(gè)人認(rèn)為高屋建瓴的找王志綱，即高屋建瓴，又要落地實(shí)施的找戴欣明，這還是與出身有關(guān)。王志綱是記者出身，戴欣明是管理者（實(shí)施者）出身，又做過設(shè)計(jì)、做過商業(yè)！平心而論，戴欣明王志綱各有千秋，還是看你的需要而定。他們都是我尊重的老師，在這說的純屬個(gè)人說法。啥都不說了，鏈接一篇有關(guān)戴欣明的文章出來，一讀就更清楚了。
玉樹臨風(fēng)著結(jié)語：為了更好地說明戴欣明，找了一篇南方略咨詢集團(tuán)董事長劉祖軻給戴欣明新書寫的序（來源戴欣明新浪博客）
中國著名戰(zhàn)略咨詢專家戴欣明專著序：咨詢策劃人功力勝在超常規(guī)思維模式
南方略咨詢集團(tuán)董事長　劉祖軻
認(rèn)識戴欣明有13個(gè)年頭，一直關(guān)注他，體會他的裂變式成長。在技術(shù)上他是個(gè)多面手，在專業(yè)上他又是個(gè)復(fù)合型專家，在實(shí)踐上他是的“接地氣”咨詢師、策劃人，在媒體上他是財(cái)經(jīng)評論家。

他的特別之處在于他的經(jīng)歷和思維模式：他做過設(shè)計(jì)師，包工頭，開發(fā)建設(shè)集團(tuán)企業(yè)總裁，投融資人，商業(yè)運(yùn)營操盤手，企業(yè)管理咨詢師，品牌營銷人，再到如今的城市與地產(chǎn)策劃人，從基層一步步做起，一直走到今天，伴隨著他的是實(shí)踐、實(shí)踐，再實(shí)踐，思考、思考，再思考。如果說每一個(gè)人的成功都有他的故事，那么戴欣明也有他獨(dú)特的故事。但他的成功更源于他的熱情，對待朋友的熱情，對待事情的熱情，以及對待工作的熱情，積極向上。我認(rèn)為在這種情況下的思考就會表現(xiàn)出“正能量”就會應(yīng)用到實(shí)踐上，進(jìn)而發(fā)揮出對社會有用的潛能優(yōu)勢。這些都是一個(gè)成功的策劃人所必須擁有的素質(zhì)之一，這種素質(zhì)決定一個(gè)人始終想著如何把事情做好，如何把策劃的項(xiàng)目的成功路徑找出來，策劃出來。

因?yàn)樗臒崆?，就有了他的?zé)任感。他不斷同我談起社會責(zé)任，企業(yè)責(zé)任，咨詢師的責(zé)任，策劃人的責(zé)任；社會要造福人民，企業(yè)要盈利，做人要有禮、有度，咨詢、策劃要合適，而這些都與他主張的戰(zhàn)略定位息息相關(guān)。

戴欣明的勤奮好學(xué)在業(yè)內(nèi)是出了名的，以至于他在人文學(xué)（含堪輿）、社會學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)、營銷學(xué)七個(gè)領(lǐng)域在中國都有公認(rèn)的權(quán)威學(xué)者地位，他是徹頭徹尾的通才。在“唯一不變的就是變”的社會大背景下，城市與地產(chǎn)的發(fā)展也變得越來越復(fù)雜，單一思維模式已經(jīng)落伍，也如他實(shí)踐證明，以獨(dú)特的視角觀察、認(rèn)知、分析大千世界，用“七合一”的超常規(guī)思維方式才能找到最合適的解決問題的方案。更重要的是他追求“適度”的哲學(xué)思維，把儒釋道思想融會貫通并與西方哲學(xué)結(jié)合，形成他的人文思想內(nèi)涵并支撐著他的戰(zhàn)略定位策劃體系。

他20多年的工作經(jīng)歷多與城市開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，建筑集團(tuán)管理有關(guān)，算是徹頭徹尾的業(yè)內(nèi)人士。由于他的思考習(xí)性，以及對地產(chǎn)行業(yè)的熟悉，以及平均每年150多個(gè)地方的實(shí)地觀察，分析得出的獨(dú)到的觀點(diǎn)影響著中國城市的發(fā)展變革，甚至影響了城市與地產(chǎn)行業(yè)政策的制定。

由于深圳的特殊歷史原因，一直以來是前沿思想的誕生地。在城市開發(fā)，特別是地產(chǎn)方面更是走在其它城市的前列，深圳的城市與地產(chǎn)的開發(fā)思想，戰(zhàn)略思想也影響著中國城市與地產(chǎn)的進(jìn)程。而在這個(gè)過程中戴欣明也深深地浸泡其中，也由于他擅于思考，再加上他設(shè)計(jì)師特有的細(xì)致觀察力，造就他理論與實(shí)踐高度融合的特性。

在業(yè)內(nèi)，他是人文城市與人文地產(chǎn)的開創(chuàng)者，人文的大旗是他的典型特征與標(biāo)識，也因此鑄就了其在“七合一”學(xué)術(shù)方面的人文性；創(chuàng)立“262實(shí)證分析法”、“七合一戰(zhàn)略定位法則”，以及“超常規(guī)戰(zhàn)略定位策劃三部曲”，成為中國地產(chǎn)實(shí)證分析派（南派）代表。他的成就與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)是有目共睹的，我認(rèn)為他的成就本身還在于他所在行業(yè)外的觀察與了解，也就是說，城市與地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃人的功夫在功夫以外。他在城市與地產(chǎn)領(lǐng)域是著名策劃人，但在鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、上海第一財(cái)經(jīng)頻道，成都電視臺等主流媒體上又是以著名財(cái)經(jīng)評論家身份點(diǎn)評社會熱點(diǎn)與財(cái)經(jīng)時(shí)事！這是他過人之處，因此能夠理解他為什么是難得的、走在時(shí)代前面的權(quán)威專家。

如今，社會在快速進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程也在加快，特別是新一屆政府對經(jīng)濟(jì)上的舉措，對于有知識，有文化的人無意是個(gè)福音。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化，市場的競爭也就加劇了，但這種競爭是知識的競爭，智慧的比拼，真才實(shí)學(xué)的較量。以往看重GDP的量化發(fā)展模式，正在被有質(zhì)量的發(fā)展模式所優(yōu)化，當(dāng)城市與企業(yè)追求有質(zhì)量的發(fā)展就會發(fā)現(xiàn)前期的戰(zhàn)略定位變得越發(fā)重要。而他在2006年就說提高城市和地產(chǎn)的內(nèi)在質(zhì)量才能塑造出以人為本的城鎮(zhèn)化，并且他把改變中國城市千篇一律，房地產(chǎn)粗制濫造，商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重的局面做為其工作室的使命，可見其具有策劃人的敏銳洞察力，以及社會責(zé)任。在城鎮(zhèn)化過程中，從他策劃的案例中可以看出，他是“人的城鎮(zhèn)化”的推手，通過城市、房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位策劃，以及在主流媒體上的觀點(diǎn)提升城市的品質(zhì)；提升人們“生活方式”，“營商方式”的質(zhì)素……

與其說《人文商業(yè)地產(chǎn)策劃》一書是他的城市與商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位策劃經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)的濃縮，更可以看成是他作為公眾人物對社會責(zé)任的表現(xiàn)，對中國城市發(fā)展，以及房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游地產(chǎn)、商業(yè)街、零售業(yè)商業(yè)地產(chǎn)理性開發(fā)責(zé)任的表現(xiàn)。
劉祖軻
2014年12月22日　冬至寫于深圳市
一部完整再現(xiàn)“南派”策劃專家的思考模式的專著
2015年6月出版

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