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扁平化管理是什么意思（扁平化管理和垂直化管理區(qū)別）

發(fā)布時間：2023-04-30 13:32:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1250

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本文目錄:

1、扁平化是什么意思？
2、什么是扁平化管理？
3、扁平化的管理體系是什么意思?
4、扁平化管理、扁平化組織和扁平化管理模式三個概念的定義分別是什么，有什么不同？

扁平化管理是什么意思（扁平化管理和垂直化管理區(qū)別）

一、扁平化是什么意思？

扁平化是企業(yè)為解決層級結構的組織形式在現代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化的最大化結果是二層式的管理，即管理+作業(yè)。被小型企業(yè)廣泛使用，可由老板直管全局。扁平化的變異性結果是網絡模式。一個職能點在不同的關系里角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實現效率提升。

擴展資料：

扁平化組織形式主要有矩陣型組織、團隊型組織、網絡型組織（虛擬企業(yè)）等。

1、矩陣型

矩陣型組織結構，是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點，在直線-職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)而形成的一種組織形式。

2、團隊型

團隊型組織中以自我管理團隊SMT作為基本構成單位。所謂自我管理團隊，是以響應特定的顧客需求為目的，掌握必要的資源和能力，在組織平臺的支持下，實施自主管理的單元。

3、網絡型

網絡型企業(yè)是虛擬企業(yè)的一種，由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標。

參考資料來源：百度百科-扁平化

參考資料來源：百度百科-扁平化管理

二、什么是扁平化管理？

“扁平化管理”是相對于傳統(tǒng)的等級結構管理模式而言的。傳統(tǒng)組織的特點表現為層級結構，即在一個企業(yè)中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執(zhí)行者;基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。而扁平組織則是指當企業(yè)規(guī)模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。rn扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結構“金字塔”式管理而言。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的。在現代企業(yè)組織結構中，金字塔式和扁平化共存。rn更多關于什么是扁平化管理，進入：https://m.abcgonglue.com/ask/e6efb71615830627.html?zd查看更多內容

三、扁平化的管理體系是什么意思?

扁平化管理是企業(yè)為解決層級結構的組織形式在現代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式.當企業(yè)規(guī)模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現在的有效辦法是增加管理幅度.當管理層次減少而管理幅度增加時,金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式.

四、扁平化管理、扁平化組織和扁平化管理模式三個概念的定義分別是什么，有什么不同？

扁平化組織是一種組織機構的形式，主要特點是減少管理層次，如原來是三級管理的，現在改為二級管理，原來是四級管理的改為三級管理，這些都是推行扁平化管理。

扁平化管理就是實行扁平化組織機構的一種管理行為，是一種管理理念；

扁平化管理模式就是實行扁平化組織機構的一種管理形式。

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