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雞公煲vi設(shè)計(jì)（雞公煲logo設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 09:30:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 143

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于雞公煲vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

常德職業(yè)技術(shù)學(xué)校怎么樣
火鍋店如何設(shè)計(jì)logo？
餐飲創(chuàng)業(yè)心得
加盟重慶雞公煲有什么條件，具體怎么加盟。

雞公煲vi設(shè)計(jì)（雞公煲logo設(shè)計(jì)）

常德職業(yè)技術(shù)學(xué)校怎么樣

我有幾個(gè)高中同學(xué)都在常德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，我們經(jīng)常會(huì)分享一些好玩的事情，所以我對(duì)這所學(xué)校還是很了解的。要說學(xué)校怎么樣，跟那些本科類的院?？隙ú荒鼙取５窃谕瑢哟蔚膶W(xué)校里還是比較有優(yōu)點(diǎn)的，總體來說還不錯(cuò)！

學(xué)院簡介

常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院，是常德市人民政府主管、湖南省教育廳業(yè)務(wù)管理的一所全日制國有公辦普通高等學(xué)校，簡稱“常職院”，位于湖南省常德市武陵區(qū)人民路4253號(hào)。學(xué)校的地理位置很好，所處的交通十分便利，而且學(xué)校的建筑都很漂亮，校風(fēng)也很好。

宿舍情況

以6人寢居多，還有8人寢。專業(yè)不一樣可能就不一樣。寢室還不錯(cuò) 有空調(diào) 有熱水單獨(dú)衛(wèi)生間是上床下桌，少數(shù)上下鋪，到時(shí)候統(tǒng)一安排。飲水機(jī)、洗衣機(jī)手機(jī)掃碼支付。

食堂餐廳

推薦去吃一食堂二樓的漁粉，有很多種口味，我個(gè)人覺得酸辣味的最好吃，每次去必點(diǎn)這種，這家老板人也好，怕你吃不飽，還會(huì)給你加多一點(diǎn)粉，還有二食堂二樓的水煮魚，他家的魚湯特別好喝，除了這兩家，我常去吃的還有一家就是二食堂旁邊小吃街的一家雞公煲，如果你要去吃的話，要趁早，因?yàn)槿ネ砹司蜎]位置坐了。

還有清真食堂的酸菜粉加白粥，百吃不膩?。?！

學(xué)校環(huán)境

學(xué)校的環(huán)境還是挺好的，至少從外面看著挺不錯(cuò)，不過鬼規(guī)矩挺多，比如周一到周五每天早上七點(diǎn)半要查早衛(wèi)，查的時(shí)候桌上不能有東西，垃圾桶里不能有垃圾等等；每周三要上團(tuán)課，要求也挺多的；周日到周四晚上要上晚自習(xí)，晚自習(xí)不允許玩手機(jī)，還有學(xué)校的各種各樣的活動(dòng)需要去參加，有時(shí)候還要做各種各樣的事情，麻煩事還是挺多的。

不管在哪，都要你自己努力，如果你現(xiàn)在多努力，說不定能上更好的學(xué)校。如果你真的去了這所學(xué)校，你還是要努力，盡量專升本。往更高的方向走加油吧！人生真的就是在自己手里。

希望對(duì)大家有所幫助~~~

火鍋店如何設(shè)計(jì)logo？

火鍋店給人的印象往往都是熱情洋溢、熱辣鮮香的，火鍋品牌的logo設(shè)計(jì)就需要注意，要能夠讓消費(fèi)者感受到熱情和情切，引起更多人的共鳴和認(rèn)可。那么，火鍋店logo是怎么設(shè)計(jì)出來的?
火鍋店logo設(shè)計(jì)的步驟可以分為兩大模塊：
1.確立設(shè)計(jì)主題
開始設(shè)計(jì)前，必須先確定一個(gè)主題。每家火鍋店都是有自己定位的，如果設(shè)計(jì)的logo不符合企業(yè)自身的定位，那么這個(gè)logo肯定是不合格的。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)也要先了解自己的現(xiàn)況、在行業(yè)中處于什么樣的位置等信息都要加以考慮。只有充分考慮這些問題，才能做好設(shè)計(jì)，圍繞這一主題來進(jìn)行火鍋店的logo設(shè)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展加力。
2.深入內(nèi)部分析
在做好了火鍋品牌的定位，明確好設(shè)計(jì)的主題之后，就需要深入分析品牌的各種特性，然后把logo的元素進(jìn)行提煉。這樣，就可以確定好這個(gè)logo設(shè)計(jì)是簡單還是復(fù)雜的、是采用什么樣的顏色系統(tǒng)、運(yùn)用的線條是什么樣的等等。其次，還需要找出logo的記憶點(diǎn)，如何才能讓消費(fèi)者更快的記住一個(gè)品牌，這和logo的設(shè)計(jì)也有很大關(guān)系。假如這一切都做到了，那么離成功就不遠(yuǎn)了。

餐飲創(chuàng)業(yè)心得

　　餐飲創(chuàng)業(yè)心得篇一

　　我以前并不是做餐飲行業(yè)的，大學(xué)畢業(yè)一直在北京上班，從事人力資源的工作，北漂的日子讓我深知生活的不易，朝九晚五讓我看不到生活的希望，所以動(dòng)起了自主創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　我在網(wǎng)上看了好多的項(xiàng)目，都是動(dòng)不動(dòng)就投資幾十萬元，要不就是要求有過硬的行業(yè)技術(shù)，而且收益也都并不是很理想，風(fēng)險(xiǎn)也大。自己那時(shí)也是很猶豫，不知道水深水淺。我媽媽到是很樂觀的說到不知道做什么就去攤煎餅吧，人總是要吃飯的。我聽了當(dāng)時(shí)就是靈光一現(xiàn)，對(duì)呀!吃穿住行，吃在首位，一年四季誰也離不開吃啊。雖然累點(diǎn)，但不用到處追債，投資也不大，門檻低，利潤也高，回收成本也快。覺得可行，就決定投身做餐飲行業(yè)。

　　選擇雞公煲也是很偶然的一件事，女友公司附近有家雞公煲店面，她比較愛吃，又一次去接她下班，她說請(qǐng)我吃飯，就去了這家雞公煲。吃了一口就被這道菜吸引住了，沒有雞肉的腥味，醬香濃郁，吃起來肉質(zhì)很嫩，麻辣爽口。我又和她去吃了一次，發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)營模式也很吸引我，路上和她商量打算自己開一家雞公煲店，她也挺支持的，于是我們?nèi)チ艘恍┲苓叧鞘胁榭?，發(fā)現(xiàn)每家雞公煲的生意都十分的好，這個(gè)東西投資也不大，經(jīng)營成本也低，我回來后在網(wǎng)上找了好多的加盟商，也去過他們的形象店，可每一家都是一樣，只教做法，不教醬料。

　　這下可難壞我了，那時(shí)候?qū)@些東西不是很懂，但我覺得核心技術(shù)一定要掌握在自己手中，這種加盟弊端太多還要受到總部的控制。

　　后來我就一家一家的去品嘗各家的雞公煲，吃的上火嘴上起泡，那段時(shí)間挺痛苦的，終于在某省的一家規(guī)模非常大的雞公煲店里，嘗到他們做的雞公煲非常好吃，于是和老板交談起來。我透露出有意學(xué)習(xí)。老板人還是不錯(cuò)的，他和他老婆商量了下，因?yàn)槲覀冸x的比較遠(yuǎn)，不會(huì)影響他的生意，再就是看我確實(shí)是想學(xué)。就交給了我，條件是1萬元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。

　　學(xué)會(huì)醬料制作和店面運(yùn)營后，回來興沖沖的買了開店的用品，找了一個(gè)門頭就開業(yè)了。開業(yè)后，由于以前沒做過廚師，許多事都手忙腳亂的，有時(shí)燜米飯時(shí)水加多了，成了粥，有的時(shí)候沒熟就匆匆盛了出來，結(jié)果還有生米粒，鬧了許多笑話。我們這里靠近一商業(yè)街，因價(jià)格便宜，味道又好，深受他們的歡迎。經(jīng)常三五人過來用餐。

　　生意一直好到過完年的6月份，天氣漸漸熱了起來，生意也漸漸冷淡了，因?yàn)槌噪u公煲很熱，雞公煲還有就是上菜較慢(一般一個(gè)煲要十分鐘)，好多客人都不愿意來。夏季燒烤是好季節(jié)，我們周圍許多店鋪都上了燒烤，好多客人都去了燒烤店，喝點(diǎn)啤酒什么的，于是我想應(yīng)該上些新菜，剛好我一個(gè)朋友是做麻辣龍蝦的，他們店的生意十分紅火。

　　于是聯(lián)系到他，和他學(xué)習(xí)了龍蝦的技術(shù)，還有一些開店和經(jīng)營的技巧，我那時(shí)回來開始就上了麻辣龍蝦，那時(shí)由于沒有宣傳到位，來店吃龍蝦的顧客不是很多，等認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，龍蝦已經(jīng)過了旺季了，雞公煲生意又漸漸好了起來。

　　經(jīng)營雞公煲一年多的時(shí)間里，讓我學(xué)到很多，也嘗受到剛開店時(shí)的艱辛，到交房租時(shí)，我算了一下，總投資了有10萬多塊，這里面包括了裝修房子的費(fèi)用(1萬多點(diǎn))，房子的租賃費(fèi)(4萬)在市中心地段好房租貴了一點(diǎn)，學(xué)習(xí)費(fèi)加上進(jìn)材料費(fèi)是(2萬多點(diǎn))，學(xué)醬料費(fèi)(1萬多)還有一些雜項(xiàng)開支。一些加盟商說2萬元就能開雞公煲店，明顯是不太現(xiàn)實(shí)的，我反正是開不起來的。等算完這一切，存折上還留下幾萬，雖賺的不是很多，但第一年成本都收了回來還能賺幾萬塊也還算不錯(cuò)了。

　　我的店面在河北涿州東大街140號(hào)，美團(tuán)銷量涿州第一，大家都可以在網(wǎng)上了解到，更多的經(jīng)驗(yàn)分享在我的博客里了尚選重慶雞公煲大家可以關(guān)注一下。

　　下面是這幾年做餐飲的心得體會(huì)，希望對(duì)初次創(chuàng)業(yè)的人有些幫助。

　　1、有多大能力辦多大的事。

　　這里主要是說咱們創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，很多學(xué)員一說創(chuàng)業(yè)就是滿腔熱血，激情無限，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投資就是有挑戰(zhàn)有錢賺。一副大興土木風(fēng)風(fēng)火火的樣子，創(chuàng)業(yè)激情是要的，但請(qǐng)你冷靜，投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，一定要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在自己能夠承受范圍內(nèi)。雞公煲店很靈活可大可小，小到快餐店大到火鍋城，適合自己的才是最好的

　　2、加盟商盲目擴(kuò)大利潤

　　很多想做雞公煲店的朋友，一般學(xué)習(xí)的方式就是去百度搜雞公煲加盟。一下就能搜到好多加盟公司，上面說一年能賺幾十萬，上百萬的，利潤怎么怎么高，項(xiàng)目怎么怎么好之類。

　　學(xué)員們一看，心情激動(dòng)的了不得，敢緊拿起電話，就談加盟，絲毫沒有在意加盟商的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和提供的設(shè)備。只是想到以后自己開店能賺多少多少錢。

　　但是等你自己開店以后，你就明白了，開雞公煲店絕對(duì)不像他們說的那樣美好，只要開了店就坐等著收錢。我做過兩年雞公煲店了，明白其中的利潤是多少，也了解一年能賺多少。

　　做雞公煲有沒有一年賺幾十萬的，答案是有的，不過絕對(duì)不是那種新店，凡是能賺到幾十萬的雞公煲店，老板全部都是很會(huì)經(jīng)營，并且經(jīng)過數(shù)年的顧客積累，才有可能賺的到。

　　所以，勸學(xué)員朋友們，在做雞公煲之前，一定要擦亮雙眼，不要被廣告蒙蔽。

　　3、醬料成本是否能讓你有利潤空間。

　　很多加盟商提供的醬料是非常貴的，但是味道可能很好。這時(shí)，你就要算一筆帳，假設(shè)你用他們公司的醬料，是否能讓你經(jīng)營雞公煲店時(shí)，能賺到錢，利潤空間有多大。

　　我見過太多太多的雞公煲店，表面看上去很忙，但實(shí)際卻都是在維持。原因就是成本太高，利潤空間太低，讓你即付出了勞動(dòng)，又沒賺到錢。

　　4、不要認(rèn)為開店，就能賺到錢

　　有些加盟公司，可能寫的廣告很有煽動(dòng)性，認(rèn)為只要開了店，就等著買車，買房就行了。

　　看過這種廣告的朋友千萬要注意了，開雞公煲店虧本關(guān)張的真的有好多好多。

　　5、“小富即安”心態(tài)要不得

　　雞公煲投資少，每天的花費(fèi)也不多，我只要每天能賺點(diǎn)就行，何必要那么累呢?這種心態(tài)是不行的。

　　任何行業(yè)都有淡旺季之分，雞公煲店也一樣。在旺季時(shí)，一定要多營業(yè)一段時(shí)間，不能因?yàn)槔劬完P(guān)門。能賺錢時(shí)，一定要去賺，不要等到淡季時(shí)，你再想去賺時(shí)卻又晚了。

　　旺季多付出，淡季可以去相同類型的餐飲店去學(xué)習(xí)。

　　6、我是老板，就不用干活了

　　開雞公煲店，一定不要認(rèn)為自己是老板了，就可以坐等收錢了。其實(shí)老板是最累，最辛苦的那個(gè),你們可能不信，我當(dāng)初開雞公煲店時(shí)，每天晚上3點(diǎn)關(guān)門，早上7點(diǎn)起床買菜，拖地，做煲，洗煲，沏茶倒水，通下水道什么活都做過。想想那時(shí)，真的很苦。

　　現(xiàn)在雖然各方面都找了人，但是有時(shí)，也要自己做煲，自己洗煲。

　　我的觀點(diǎn)就是老板=勞板，一定要付出，不怕苦才能賺到錢。所以，開雞公煲店之前，就一定要充分做好吃苦的準(zhǔn)備。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)心得篇二

　　準(zhǔn)備總是有缺陷的，我們不可能等到一切完備之后才去發(fā)展。

　　1.開店不做預(yù)算，結(jié)局只能關(guān)門歇業(yè)

　　我原來是做服裝生意的，賺了一些錢后想轉(zhuǎn)行做餐飲。2000年的時(shí)候，我看到滿大街酒樓的生意都很好，就想這一行肯定很賺錢，于是就自以為是的開了一家火鍋店。當(dāng)時(shí)以為火鍋不需要大師傅，操作起來應(yīng)該比較簡單，可是沒想到，火鍋店在開張三個(gè)月后就倒閉了，把裝修、房租、人工等費(fèi)用加起來，總共砸進(jìn)去50多萬元。后來有行家?guī)臀曳治霾胖?，原來?xiàng)目沒有進(jìn)行市場調(diào)查，沒有摸清顧客的喜好就匆匆上馬是不行的。反饋

　　一年后，我又開了一家海鮮店，這次看起來似乎不錯(cuò)，店里每天人來人往，我悄悄地高興，以為賺錢的時(shí)候到了。結(jié)果我又猜錯(cuò)了：因?yàn)榻?jīng)營成本和房租太高了，半年下來，海鮮店竟然是入不敷出。之后的日子里我又開過快餐店和小吃店，結(jié)果也都以失敗告終。

　　2004年，不甘失敗的我想開家常菜館，這次我好好總結(jié)了前幾次失敗的教訓(xùn)，先從項(xiàng)目的可行性上入手，在得到了可行性結(jié)論后，又仔細(xì)的計(jì)算了房租、人工等雜項(xiàng)，確定出每日的經(jīng)營成本。在有了市場調(diào)查和成本預(yù)算后，家常菜館一開張就人氣爆棚，盈利勢(shì)頭一直保持到現(xiàn)在。

　　由上而論，我總結(jié)出來的第一條教訓(xùn)就是：一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀、充分的論證，不要市場流行什么就去經(jīng)營什么，更不要自以為是，認(rèn)為自己愛吃的就是顧客喜歡的，一定要摸清顧客的就餐需求;開店前要先做預(yù)算，計(jì)算好營業(yè)收入和利潤水平，了解預(yù)備上馬的項(xiàng)目的基本盈利模型，計(jì)算出日均成本不能超過什么水平，日均營業(yè)收入不得低于什么水平„„這些必須在開業(yè)前就做到心中有數(shù)，否則即使生意看起來紅火，也不一定能賺到錢。

　　2.太樂觀、太悲觀，都可能失敗

　　做餐飲既不能過于樂觀，也不能過于悲觀，這句話說起來容易做起來難。我當(dāng)初在第三個(gè)項(xiàng)目投資失敗時(shí)，感覺人生走進(jìn)了“死胡同”，老天要故意和自己過不去。到了現(xiàn)在我才明白，一個(gè)人在失敗的時(shí)候，最應(yīng)該也是最難做到的就是冷靜。如果你能好好靜下心來，想想自己錯(cuò)在哪里，失敗在哪個(gè)方面，那么把失敗轉(zhuǎn)化為成功的幾率要大得多。

　　現(xiàn)在手上經(jīng)營的這家餐館，每天的盈利都超過了自己的預(yù)期，可是我每天都告誡自己：一定不要太樂觀，今天生意好，說不定明天就關(guān)門歇業(yè)了。所以我每天對(duì)店內(nèi)的管理精益求

　　精，不僅對(duì)菜品要求非常高，重視顧客的反饋，甚至連地面的一滴油漬，都要求打掃干凈。

　　做為經(jīng)營者，在任何業(yè)績面前都不能過于樂觀，也不能過于悲觀——但這并不是每個(gè)人都能做到的，我也沒有高明的辦法教給大家，主要還得個(gè)人的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也要多向老行家學(xué)習(xí)。因?yàn)樯馐窃谄D難中“熬”出來的，所以在生意不好時(shí)，千萬不能心慌，要多分析原因，是項(xiàng)目不適合選定的環(huán)境，還是沒有很好地來操作項(xiàng)目?如果結(jié)論是后者，那么就應(yīng)該堅(jiān)定的熬下去;如果是前者，那自然是當(dāng)機(jī)立斷，馬上著手撤兵，這個(gè)時(shí)候切忌“戀戰(zhàn)”，并且在撤兵時(shí)不可倉皇而逃，應(yīng)該從容不迫，將損失降到最低——一句話，要沉得住氣。

　　3.無目的地改來改去，只會(huì)越改越糟

　　我的第一個(gè)餐飲項(xiàng)目，是當(dāng)時(shí)市場上最流行的火鍋品種，可是開張才三個(gè)月放棄，是不是應(yīng)該堅(jiān)持呢?現(xiàn)在看來，放棄應(yīng)該是正確的決定——因?yàn)槟菚r(shí)的火鍋市場已經(jīng)趨于飽和，我的店沒有任何優(yōu)勢(shì)和別人競爭，即使再堅(jiān)持也沒有起死回生的機(jī)會(huì)。而我的第二個(gè)項(xiàng)目——海鮮，在經(jīng)營了一年之后放棄，實(shí)在有些可惜，以我現(xiàn)在的角度來看，應(yīng)該堅(jiān)持做下去。這是為什么呢?因?yàn)楹ｕr店的市場定位很準(zhǔn)確，顧客也喜歡，人氣更是旺的不得了，做的不好的地方其實(shí)是自己的內(nèi)部管理——人工成本和管理成本太高，導(dǎo)致了“人氣旺但不賺錢”的局面，假如當(dāng)時(shí)沒有放棄，而是及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化內(nèi)部管理，把成本控制在合理的范圍內(nèi)，那我現(xiàn)在肯定是一位成功的海鮮店老板。

　　在很多時(shí)候，我們事先精心設(shè)計(jì)的策略都是正確的，只是這些策略在“落地”時(shí)并不會(huì)馬上緊貼地面，經(jīng)常會(huì)“上下彈跳幾下”，在它跳的時(shí)候我們千萬不要誤以為它落不了地——任何策略要發(fā)生積極作用都需要時(shí)間，這也從另一方面印證了生意是熬出來的道理。所以我們要是確定了一個(gè)策略，包括顧客定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、促銷手段、顧客服務(wù)、用人方案等，就要堅(jiān)持下去，不要總是改來改去，那樣做的結(jié)果或許會(huì)更糟。遲早有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)最初的那個(gè)策略是對(duì)的，可是往往我們已經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)。

　　4.不重短期利益，也不會(huì)有長期利益

　　我剛涉足餐飲的時(shí)候，聽一些朋友說，做餐飲基本上是“先賠后賺”、“先旺店再旺錢”。我覺得這些說法很有道理，所以每次開店都會(huì)抱著“先賠三個(gè)月”的心態(tài)，認(rèn)為只有先“賠”，后面才能大賺?？蓪?shí)際上并不是這個(gè)理兒：你“賠”出去的錢未必就能讓顧客受益，很有可能是因?yàn)槟悴欢?jīng)營造成了虧損，這些錢是白白流出去的。

　　在短期利益與長遠(yuǎn)利益之間進(jìn)行取舍時(shí)，由于每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不同，結(jié)果也會(huì)不一樣。我的觀點(diǎn)是，剛啟動(dòng)餐飲項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)還在生死之間徘徊，最好把眼前三個(gè)月的利益放在首

　　位。我始終堅(jiān)信一點(diǎn)，如果沒有今天，那么談明天、后天的規(guī)劃還有什么意義?我的家常菜館就印證了這個(gè)道理，我們?cè)跊]有進(jìn)行顧客返利的情況下，開張的第一天就賺錢，一直到現(xiàn)在仍然保持著極高的人氣。

　　5.不圖“微利”，就不能有“大利”

　　“利潤”是我們每個(gè)商人都追求的目標(biāo)，但是在追逐的過程中，每個(gè)人的方法和觀點(diǎn)是不同的。我想說的是，有關(guān)生意的任何方面，我們都應(yīng)該做一個(gè)“微”利是圖的人。我曾經(jīng)一度追求“暴利”，這與我一開始對(duì)餐飲的認(rèn)識(shí)有關(guān)。剛開始涉足餐飲時(shí)，我覺得這個(gè)行業(yè)能賺大錢，而且是成倍的利潤，于是在定價(jià)上我都盡力往“高”定。例如在經(jīng)營快餐店時(shí)，我想做“白領(lǐng)快餐”，定位人均消費(fèi)25元左右，可是我們店的裝修、菜品和其他人均消費(fèi)10元的快餐店并沒有多大的區(qū)別。這種“一口吃個(gè)胖子”的心里沒讓我發(fā)了財(cái)，反而讓顧客再也不敢進(jìn)來。

　　曾經(jīng)有文章說：一個(gè)做湯圓的人，從“小”利看“大”利，從小的東西做起，結(jié)果做成了全國的行業(yè)第一。我們的餐飲行業(yè)，暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，微利時(shí)代早已開啟，所以做餐飲要有“微利”的心里準(zhǔn)備，切記不要逮住顧客就“宰”，一定要給自己、給顧客、給市場留下空間。

　　6.輕率拍板，會(huì)喪失主動(dòng)權(quán)

　　做餐飲，你要與方方面面的人談判，比如租房，要找房東談;招聘，要和廚師、服務(wù)員談;采購，要和供貨商談。在談判時(shí)，一定要堅(jiān)持自己的成本原則，不要“腦子一熱就拍板”。記得有一次和房東談租房子的事，一開始他就說“餐飲怎么怎么能賺錢，你以后肯定能成大老板”之類的話，當(dāng)時(shí)說得我心花怒放，結(jié)果房租比自己預(yù)計(jì)的價(jià)格多出了6萬元。

　　在進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)，一定要竭力爭取有利于自己的條件，成本越低越好，現(xiàn)金投入越少越好，自主權(quán)越多越好，靈活性越大越好(例如房租的支付方式是每年支付，還是季度支付)。在商業(yè)方面的任何談判你都要強(qiáng)硬，因?yàn)榇丝淌悄隳缅X出來投資，主動(dòng)權(quán)在你手中，決不要因?yàn)榧庇谠谀硞€(gè)時(shí)間段里開張，而輕率的決定某些條件。

　　7.等待會(huì)喪失良機(jī)

　　現(xiàn)在很多做連鎖的餐飲老板都注重前期投資，建立大廠房、大基地，構(gòu)建宏大的連鎖體系，我覺得這些無可厚非?，F(xiàn)代市場經(jīng)營確實(shí)需要規(guī)?；?，可我想說的是，像我們這樣的小老板，如果也想發(fā)展成全國連鎖的規(guī)模，那該怎么辦呢?

　　因?yàn)槲业牟宛^生意好，口碑也不錯(cuò)，曾經(jīng)有許多想投資餐飲的人來找我合作，他們有的想加盟，有的想合作經(jīng)營。面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)，我并沒有因?yàn)樽约旱膶?shí)力弱小而回絕，而是

　　選擇了其中一些談得來的人進(jìn)行合作。有同行說，你沒有連鎖體系，沒有原料基地，怎么能搞連鎖?事實(shí)上，我們?cè)诟浇囊粋€(gè)城市開了一家新店，他投資，我來管理，分店和總店共用一個(gè)供貨渠道來降低采購費(fèi)用，總店提供技術(shù)支持，結(jié)果新店的運(yùn)營十分成功。

　　準(zhǔn)備總是有缺陷的，我們不可能在一切完備之后再去發(fā)展，因?yàn)槟菚r(shí)我們已經(jīng)錯(cuò)失了良機(jī)。我們?nèi)タ葱》恃?，它就是一個(gè)“邊發(fā)展邊完善”的成功案例，在它還不是很成熟的時(shí)候先行擴(kuò)張占領(lǐng)了市場，然后逐漸規(guī)范，最后成為強(qiáng)大的餐飲航母。如果等到一切都完備了再連鎖，可能就不會(huì)有今天的小肥羊了。

　　8.亂用營銷，適得其反

　　盡管我現(xiàn)在的生意還不錯(cuò)，但是也面臨著很多問題：一個(gè)開了5年的老店，顧客逐漸產(chǎn)生了“厭倦感”，我該怎么調(diào)整創(chuàng)新?周圍開了很多和我定位相同的菜館，都想搶奪我的市場份額，我該怎樣制勝?朋友給我出謀劃策說：“你的裝修不如競爭對(duì)手，你的顧客對(duì)這里熟悉到了沒有新鮮感，你要不斷玩出新花樣才會(huì)有發(fā)展的前景。”

　　我對(duì)他的話半信半疑：“花樣”用好了，可以起到帶動(dòng)作用;用不好，擔(dān)心會(huì)適得其反。我一直在考慮“花樣”的用法：周圍的競爭對(duì)手經(jīng)常在年節(jié)時(shí)推出“贈(zèng)菜”、“返券”活動(dòng)，可是5年來，我的店始終沒有做過任何促銷活動(dòng)，但顧客卻覺得“這家店最可信”;競爭對(duì)手經(jīng)常派廚師到我這里來學(xué)菜，我們有什么他們就跟著賣什么，做出來的菜味道基本一個(gè)樣，可是顧客卻說“這里的菜最好吃”。

　　于是我總結(jié)出，墨守成規(guī)或死搬硬套地模仿他人，終究只能是跟在人家的后面走，市場反應(yīng)肯定比別人慢半拍。任何餐廳都應(yīng)該在經(jīng)營管理上表現(xiàn)出自己的“內(nèi)在功夫”，這是贏得顧客的要點(diǎn)之一。在競爭日趨激烈的時(shí)代里，做哪一種生意都有可能碰到挫折和挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)該去尋找突破困境的方法，而不是隨意的降價(jià)——降價(jià)是最低級(jí)的競爭手段。做為老板，一定要有魄力和定力，在創(chuàng)新方面力求突破，這樣才能贏得市場。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)心得篇三

　　消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)生餐飲的需求不斷增大，讓很多創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)其中的賺錢商機(jī)，在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境下如何經(jīng)營能成功呢?創(chuàng)業(yè)者要想快速走上正軌，就要掌握開養(yǎng)生餐飲加盟店的經(jīng)營技巧，更多5平米開店項(xiàng)目以下是為您做出的總結(jié)：

　　養(yǎng)生餐飲加盟店面地址十分重要，根據(jù)品牌的經(jīng)營風(fēng)格來定位，根據(jù)你所針對(duì)的人群選擇最恰當(dāng)?shù)牡刂罚员M可能占領(lǐng)更大的市場。例如你打算開一家規(guī)模小、管理簡單的養(yǎng)生餐飲店，就可以選址在社區(qū)、商業(yè)街、大學(xué)，女性消費(fèi)最多的地方。養(yǎng)生餐飲加盟店要特色鮮明，突出了養(yǎng)生餐飲的特色，同時(shí)這也迎合了現(xiàn)代人對(duì)養(yǎng)生的追求，值得我們借鑒。此外，投資者的服務(wù)質(zhì)量，以及消費(fèi)環(huán)境等也對(duì)品牌形成特色有重要影響。

　　養(yǎng)生餐飲加盟店的經(jīng)營細(xì)節(jié)，需要合理的規(guī)劃，充分的準(zhǔn)備以及精心的運(yùn)作，在創(chuàng)業(yè)過程如何永葆加盟店的“新面孔”?“新”主要體現(xiàn)在哪里?可以是店面裝修，養(yǎng)生餐飲代理店怎么裝修設(shè)計(jì)?你需要實(shí)地考察店鋪?zhàn)陨砑爸車闆r，看看養(yǎng)生餐飲代理店中的人流方向、日照情況、障礙物情況、周圍店鋪顏色、風(fēng)格，再根據(jù)這些具體的元素，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　現(xiàn)在不只是拼美食，拼特色，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度是有必要的。作為管理者可以在養(yǎng)生餐飲加盟店建議學(xué)習(xí)性的小組，使組織中的每個(gè)員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。并且經(jīng)營者不僅要多聽而且要會(huì)聽。

　　看過養(yǎng)生餐飲加盟店經(jīng)營成功的技巧的講解后，大家是否開始選擇適合自己的技巧了，選擇一個(gè)好地址，以及掌握一系列日常經(jīng)營的細(xì)節(jié)自然能快速盈利，說到這里我們始終認(rèn)為投資者的創(chuàng)業(yè)方法掌握的好自然能在養(yǎng)生餐飲市場中成功，更多的技巧其實(shí)還是需要經(jīng)營者自己去總結(jié)的，在實(shí)際經(jīng)營中學(xué)習(xí)好方法!

雞公煲vi設(shè)計(jì)（雞公煲logo設(shè)計(jì)）

加盟重慶雞公煲有什么條件，具體怎么加盟。

加盟條件擁有一家60-200平米,具備基本營業(yè)器具,桌椅齊全的餐廳餐廳具備營業(yè)執(zhí)照,衛(wèi)生許可證等相關(guān)證件餐廳地處繁華街區(qū)或商業(yè)中心附近北京口齒留香餐飲管理有限公司為一家大型餐飲管理有限公司,旗下有中餐品牌”重慶雞公煲”,”筷辣吧”及數(shù)個(gè)西餐吧,咖啡廳,酒吧等品牌的餐飲項(xiàng)目. 我公司全面導(dǎo)入特許經(jīng)營體系, 引進(jìn)世界最成功的特許經(jīng)營理念, 遵循”規(guī)范,支持,溝通”的基本原則, 站在雙嬴的立場上, 用特許經(jīng)營建立了一個(gè)平民化的加盟系統(tǒng), 讓加盟者輕松擁有總部3年來建立的知名品牌效應(yīng). 總部不惜用巨資做不定時(shí)廣告宣傳,最大限度的讓每一位加盟者快速獲利. 更為小型投資提供了一個(gè)良好投資形式的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并帶來可觀的回報(bào), 而且通過總部支援和服務(wù)在如今加盟連鎖產(chǎn)業(yè)化的今天, 選擇加盟我公司就選擇了一個(gè)強(qiáng)大而有利的合作伙伴, 正確決策也是成功的開始.北京口齒留香餐飲管理有限公司為加強(qiáng)加盟連鎖特許經(jīng)營系統(tǒng), 現(xiàn)再投資3個(gè)從國外引進(jìn)的世界名牌:”Grappa’s”(比薩意粉屋)”Joe’s”(阿祖西餐吧)”2nd Cup”(第二杯咖啡屋),取得中國區(qū)特許營總理權(quán) "重慶雞公煲"商標(biāo)已申請(qǐng)注冊(cè)，受到國家法律的保護(hù)，公司會(huì)嚴(yán)格規(guī)范市場，打擊假冒偽劣，維護(hù)加盟商與消費(fèi)者的合法權(quán)益。"重慶雞公煲" 成功地跳出傳統(tǒng)，獨(dú)樹一幟，施行低特許權(quán)使用費(fèi)、保證金、免培訓(xùn)費(fèi)、讓加盟者真正實(shí)現(xiàn)超低風(fēng)險(xiǎn)開店。總部提供的營運(yùn)手冊(cè)和技術(shù)，其價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過您每月所投入的特許權(quán)使用費(fèi)，真正讓您實(shí)現(xiàn)物有所值, 成為一個(gè)連鎖品牌的事業(yè)伙伴。

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