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小米vi設計團隊

發(fā)布時間：2023-04-29 19:16:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 68

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于小米vi設計團隊的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

“小米”為什么能成功？他是怎么做運營的？
小米的LOGO有什么含義？
小米首席設計師是誰?
小米新logo是誰設計的？

小米vi設計團隊

“小米”為什么能成功？他是怎么做運營的？

2014上半年，小米共計銷售了2611萬臺手機，同比增長271%，含稅銷售額約330億，同比增長149%。這一數(shù)字超越了2013年的全年總和。另外，小米對外宣布2014年的手機出貨量目標是6000萬臺。按此估算，小米2014年全年的銷售額約758億，相比2013年增長139.87%。而2013年小米出貨量又相比2012年增長了160%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，小米還處于高速成長期。
2014年第2季度，小米手機躍居中國手機市場第二，市占率僅次于三星，差距小于2%。做到這一點，小米才用了三年。
毫無疑問，雷軍是中國移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的大贏家，作為全球華商名人堂科技界的杰出華商代表，雷軍與我們分享了小米創(chuàng)業(yè)至今的心得：
一、創(chuàng)業(yè)的第一步：尋找“臺風口”
雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關(guān)鍵是——順勢而為，站在了“臺風口”。
2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領智能手機的大爆發(fā)；2011年，小米又趕上了智能手機更新?lián)Q代的大浪潮，以及互聯(lián)網(wǎng)電商爆發(fā)式增長的順風車，讓其不設渠道的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式大行其道。
他強調(diào)，“要想大成的話，必須要站在‘臺風口’，臺風來了，就是一頭豬都能飛得起來?！?br/>二、當你看到一個大的趨勢，一定要立刻去做
雷軍說，他自己做的最重要的一件事情就是，在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來的時候，“立刻去做，不懂就跟別人去學?！?br/>在雷軍看來，我們今天這個社會不缺少商品，但是缺少好產(chǎn)品，更重要的是缺少又好又便宜的產(chǎn)品。所以，小米的目標是做又好又便宜的產(chǎn)品，并且沿著三個方向走，就是電腦化，可連接，還有高品質(zhì)。
所謂戰(zhàn)略，就是在對的時間點做對的事情。
“順勢而為，它看起來不夠情懷，不夠有英雄氣概，我不知道怎么表達，但這是成功的真諦。”雷軍一直在強調(diào)不要太相信自己，要相信趨勢比人強的道理。
三、用互聯(lián)網(wǎng)哲學來做硬件
在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)浪潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什么小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯(lián)網(wǎng)的方式，更確切地說，是用互聯(lián)網(wǎng)的哲學在發(fā)展的公司。
互聯(lián)網(wǎng)哲學包含很多的內(nèi)容，雷軍認為其中最最重要的內(nèi)容是借助互聯(lián)網(wǎng)直接面向終端消費者的優(yōu)勢，讓數(shù)百萬人跟你一起干。
在互聯(lián)網(wǎng)的哲學下，雷軍找到引領小米快速發(fā)展的5個核心點：
第一，借助電子商務的力量。
小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷，與傳統(tǒng)手機公司相比，這大大節(jié)省了渠道成本和銷售成本。
第二，利用社交媒體的力量。
小米利用新媒體和自媒體進行營銷，并且利用人群進行口碑營銷，大大節(jié)省了營銷成本。
第三，按照電腦的思維做手機。
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)用戶對手機的功能需求進行產(chǎn)品研發(fā)，為用戶實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)生活提供最佳硬件解決方案，基于Android深度優(yōu)化、定制、開發(fā)了自己的第三方手機操作系統(tǒng)——MIUI。
2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI開始內(nèi)測，第二年8月小米手機發(fā)布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發(fā)布，官方數(shù)據(jù)顯示，MIUI已經(jīng)成為一個擁有7000萬用戶的手機系統(tǒng)。
第四，注重建立自己的用戶局域，并以此發(fā)起粉絲群眾運動。
建立的各種社交和社區(qū)系統(tǒng)建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當時是完全是顛覆性的想法，也獲得了空前的成功。
第五，把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。
小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，并最早規(guī)?；\營，進而把很多人在惦記但沒有落地的“粉絲經(jīng)濟”從夢想變成現(xiàn)實，贏得超出預期的效應。
四、成功哲學總結(jié)為7字：專注、極致、口碑、快
雷軍結(jié)合自己多年的經(jīng)驗總結(jié)出成功的哲學。用專注、極致、口碑、快來做硬件、做軟件、做互聯(lián)網(wǎng)服務，把“專注、極致、口碑、快”貫穿到整個小米作業(yè)的鏈條，使其成為小米的習慣和性格特征。
●專注在很少但很有前途的事情之上
雷軍說，專注的好處，不但在于前端的研發(fā)力量可以為一個產(chǎn)品而聚集，更在于后端更敏銳地把握市場反饋、用戶體驗進而自我超越，做出更極致的產(chǎn)品。
小米的專注并不是通常所說的專注在一個行業(yè)，更是專注在很少但很有前途的事情之上。他們首先把自己的工作和價值鎖定在產(chǎn)品研發(fā)與營銷和服務之上，只做“微笑曲線”兩端的事情。
“我今天在賣的可能就只有兩款手機，我至少每天都可以用，有什么問題我一定比用戶更加知道，如果我做了50款手機，我都沒用過，我怎么放心賣呢？”雷軍說，說到專注其實就這么簡單，就是當你把所有的心思集中在一個型號、一個產(chǎn)品上的時候，其實這個競爭力是很強的，這是壓強能力。
●從不準備贏得所有人的喜歡
小米對自己的市場也有精準而專注的定位，從來不準備贏得所有人的喜歡，并且不會因為自己定位之外有人不喜歡就改變自己。
當小米推出手機時，他們錯開與蘋果、三星等巨頭在高端價格市場的競爭，以最廣大的中低價格市場和最具活力，也最能被互聯(lián)網(wǎng)傳播改變和引領的年輕消費群體作為自己的客戶群，并且集中力量在這個價格的市場區(qū)間做出最極致的產(chǎn)品，集中別人做幾十款產(chǎn)品的力量做一款或者幾款產(chǎn)品。
當小米進入電視領域時，雷軍更將專注發(fā)揮到極致?！爱斘覜Q定做電視的時候，我一看，每個電視機廠每年都100個型號的電視，我說我做47寸，我一看，我們這些同行47寸都有四五個型號，我說這個型號都是很長的，數(shù)字加英文根本記不住，也不知道差別在哪兒。我的想法就是做一款電視，只面對年輕人?！?br/>小米以2999元的價格推出47寸的高清電視，定位就是年輕人，“我不奢求每一個用戶都能喜歡我的產(chǎn)品，我只需要我最在乎的那群用戶去喜歡就行了?！?br/>●極致，干到自己能干到的極限
如何把產(chǎn)品做到極致？不要迷信大師，也不要迷信靈感。所謂大師或靈感只是指出了正確的方向，其實才剛剛開始！極致的產(chǎn)品背后都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的。牛逼的背后都是苦逼。
很多用戶第一次拆開小米手機的包裝盒都很驚艷，極其簡約又有很高的品質(zhì)感，他們會把包裝盒保留下來當收納盒。
實際上，但就是這么一個包裝盒。整個設計團隊歷時6個月，經(jīng)過30多版結(jié)構(gòu)修改，上百次打樣，做了一萬多個樣品，最終才有了小米手機包裝盒令人稱道的工藝和品質(zhì)。一般廠家做一個包裝盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包裝成本將近10元，但他們認為這個投入非常值得。
五、取勝關(guān)鍵：把最高端的產(chǎn)品做到最低端的價格
至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會，也是一些以此為出發(fā)點去模仿小米的人并不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產(chǎn)品，或者說，把最高端的產(chǎn)品做到最低端的價格。
小米2013年剛剛發(fā)布的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中的一個例證，90秒內(nèi)就賣掉了首批推出的10萬部，而預約人數(shù)超過了745萬人，這成功的背后正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產(chǎn)品。
高性能，酷，高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業(yè)心坎兒的產(chǎn)品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質(zhì)上不得不整體進步。
●節(jié)約渠道成本讓利給消費者
小米之所以可以最高端產(chǎn)品做出最低價格，很大程度上得于其互聯(lián)網(wǎng)直銷模式。他們省掉了渠道、批發(fā)、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節(jié)約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。
但這并不代表小米要做商業(yè)上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯(lián)網(wǎng)哲學，另外一個核心是，不只經(jīng)營產(chǎn)品，更加經(jīng)營用戶。
六、口碑：最好的產(chǎn)品就是最好的營銷
憑借專注做出極致的產(chǎn)品與服務，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發(fā)布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。
雷軍經(jīng)常說，最好的產(chǎn)品就是最好的營銷，而這其中的橋梁就是口碑。最好的產(chǎn)品贏得最好的口碑，用戶之間的口碑相傳進而成就最好的營銷?！艾F(xiàn)在我們開始學習投廣告，原來我們不投廣告。不投廣告的核心是，只有不投廣告你才知道你產(chǎn)品的口碑好不好，才更能測試你的產(chǎn)品的口碑?！?br/>關(guān)于用戶，雷軍有句名言，不要把用戶當上帝，上帝是不存在的，更不要把用戶當數(shù)字，要把用戶當朋友。這是小米對用戶的基本態(tài)度，他們用這個態(tài)度，為用戶做一切。
七、小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背后的真正秘密
小米已經(jīng)擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯(lián)網(wǎng)新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什么可以值100億美元時不忘強調(diào)的原因。
緊密依靠用戶，雷軍發(fā)起“人民戰(zhàn)爭”幫助小米快速騰飛。“小米就是發(fā)揮了我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾?！?br/>雷軍說，他把這個問題想透了，“其實這就是動員，就是怎么通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)動足夠多的人一起幫你出主意，幫你推廣，一起做，我覺得這是最關(guān)鍵的，就是要利用互聯(lián)網(wǎng)的一切，用互聯(lián)網(wǎng)哲學來思考你的一切。我一天到晚琢磨說，我創(chuàng)業(yè)沒錢，也沒多少個人，我們怎么動員足夠多的人，幫助我們把產(chǎn)品做好。最后全世界的‘米粉’幫我，翻譯了25個國家的語言版本，幫我在17個國家建立了辦事站，幫助我做了一千套主題，一萬種問答方案，幫助我在我的論壇里，發(fā)1.3億帖，小米論壇今年每天20萬帖，我估計在整個互聯(lián)網(wǎng)上，比我們規(guī)模大的應該不多了。我們在互聯(lián)網(wǎng)上，把人民群眾全部發(fā)動起來?！?br/>這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因?！罢f得直白一點，小米銷售的是參與感。這才是小米秘密背后的真正秘密?！?br/>八、至少80%時間找人，只找最好的人
在小米成立第一年，雷軍花了絕大多數(shù)時間做的事情就是找人。
在其努力下，到公司創(chuàng)辦2年時，小米團隊從14個人擴張到約400人。最重要的是，這是一支真正的精英隊伍，整個團隊平均年齡高達33歲，幾乎所有主要的員工都來自谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等公司，擁有5-7年以上的工作經(jīng)驗。而其中的前100人，每個人雷軍都會親自見面并溝通，甚至有一個硬件工程師被“面試”了整整12個小時。
●找最好的人并讓他做最喜歡擅長的事
員工招聘上，小米的做法是，要用最好的人。一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。所以，在核心工程師上面，要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養(yǎng)大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅(qū)動力，只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以今天小米有很多的工程師，他們自己在邊玩邊創(chuàng)新。所以，找最好的人，要給他做他喜歡和擅長的事情。
●往往越能干、越有才華的人越有自己的觀點，越喜歡標新立異，越喜歡逆天
管理好這些優(yōu)秀的人才也相當有挑戰(zhàn)性。雷軍的辦法是，盡量不管。在小米，即使到今天幾千人的隊伍，也沒有復雜的層級。
在小米團隊中，也沒有冗長無聊的會議和流程，每一位小米人都在平等、輕松的伙伴式工作氛圍中，享受與技術(shù)、產(chǎn)品、設計等各領域頂尖人才共同創(chuàng)業(yè)成長的快意。“往往越能干、越有才華的人越有自己的觀點，越喜歡標新立異，越喜歡逆天?！崩总娬f
因此，小米不但營銷成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例會之外，公司很少開會，成立三年多的時間里，7位合伙人也只開過三次集體大會，這樣的管理制度減少了層級之間互相匯報浪費的時間。
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小米的LOGO有什么含義？

小米LOGO小米的LOGO是一個“MI”形，是Mobile
Internet的縮寫，代表小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，小米的LOGO倒過來是一個心字，少一個點，意味著小米要讓小米的用戶省一點心，另外，MI是米的漢語拼音，正好對應其名稱。
拓展資料：
MI（小米手機的標志）
其標志MI指代小米的拼音，表示Mobile
Internet，含義是致力于移動互聯(lián)網(wǎng)的科技公司；其次是Mission
Impossible，意思是：要完成不可能的任務。
小米手機研發(fā)啟動時間為2010年10月，團隊組成：由原摩托羅拉北京研究中心高級總監(jiān)周光平負責硬件和BSP團隊，原北京科技大學工業(yè)設計系主任劉德負責手機工業(yè)設計與硬件采購。2010年10月-2011年7月封閉研發(fā)中，2011年8月研發(fā)完成，2011年8月16日，小米手機在北京798藝術(shù)中心D·PARK北京會所舉行發(fā)布會，正式發(fā)布小米手機。

小米vi設計團隊

小米首席設計師是誰?

小米核心團隊人員，來自谷歌、微軟、摩托羅拉等
小米團隊三位高管聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁周光平、劉德、黎萬強。
周光平原摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師及高級總監(jiān)，負責小米手機的硬件和BSP團隊。他是國內(nèi)最早進入手機行業(yè)的專家之一，摩托羅拉最暢銷的機型之一“Ming A1200”就是由周光平任硬件研發(fā)負責人兼總工程師研發(fā)生產(chǎn)的。
黎萬強原金山詞霸總經(jīng)理，負責MIUI和小米手機的營銷。黎萬強是國內(nèi)最早從事人機界面設計的專業(yè)人員之一，曾歷任金山人機界面設計部首席設計師、金山軟件設計中心設計總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)。又稱為阿黎。
劉德原北京科技大學工業(yè)設計系主任，負責小米手機的工業(yè)設計和供應鏈。劉德畢業(yè)于國際頂級藝術(shù)學校Art Center，曾獲得諸多國際設計獎項。

小米新logo是誰設計的？

近日，小米更換了品牌LOGO，據(jù)悉這個LOGO是有日本中生代國際級平面設計大師、日本設計中心的董事、武藏野美術(shù)大學基金會教授，無印良品（MUJI）藝術(shù)總監(jiān)原研哉設計的。

“在環(huán)境之間不斷運動，始終保持一種平衡狀態(tài)和個性，這也就是生命本身的樣子”在“Alive”設計理念之下，具備“超橢圓”數(shù)學之美的小米新LOGO，不再局限于畫面的一角，仿佛有了生命。

原研哉特別設計了一組Motion LOGO，不論哪種環(huán)境，都能保持視覺的和諧與自我的個性。一組宇宙、人、生物的影像，詮釋了小米新LOGO的設計理念：“生命感。”

擴展資料

雷軍回應小米新LOGO

4月6日晚間，小米集團董事長兼CEO雷軍在小米直播間回應網(wǎng)友對小米新LOGO的吐槽時表示，一個成熟的品牌，做LOGO只能小改。

“三年前我第一次看到這個新LOGO的時候很不習慣，去年才覺得這個新LOGO還是挺好的，尤其小米十周年了，新LOGO給人新氣象的感覺，更重要的是能顯得年輕、高級，更有時尚感，”雷軍說到。

雷軍表示，這個新LOGO看起來好像是方形變圓形了，實際上里面的字體、字間距、字寬都做了很多微調(diào)，而且重新確定了小米橙的色號。

另外，雷軍提到，現(xiàn)在開始有了小米拼音的字母LOGO，主要用于手機設備的機身?！拔覀冞x了銀灰色的字母LOGO，顯得比較有未來感和科技感?！崩总娬f到。

以上就是關(guān)于小米vi設計團隊相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。