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文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）

發(fā)布時間：2023-02-28 13:29:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1636 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

1、文案策劃是做什么的??？
2、文案和文案策劃工作需要培養(yǎng)怎樣的能力？
3、文案編輯招聘要求應該怎么寫？
4、文案策劃崗位有哪些職責

一、文案策劃是做什么的啊？

文案編輯是一個職業(yè)，為特定題材服務(wù)的修訂或校驗稿件的職業(yè)。

文案編輯工作內(nèi)容：

1、基于對互聯(lián)網(wǎng)推廣模式的理解，對市場產(chǎn)品的競爭力、盈利模式、推廣模式進行準確定位。

2、根據(jù)商業(yè)需求，運用創(chuàng)意和策劃，將產(chǎn)品包裝成商品，并以PPT形式表述。

3、網(wǎng)站市場推廣的各類文本、文案的撰寫。

4、公司品牌與產(chǎn)品廣告、對外宣傳文案、市場活動文案、媒體軟文等的撰寫。

“文案”一個職位，出自廣告界，“COPYWRIGHT”，一般是指文字的撰寫，在廣告公司，承擔文字創(chuàng)意，比如標語、推動、軟文、圖文廣告中的文字，都由其來寫，進一步的，還會寫電視廣告和電臺廣告的腳本、串聯(lián)詞、產(chǎn)品介紹等等。

“編輯”一個職位，出自出版界，“EDITOR”，一般是指為報紙、雜志選編刊登的內(nèi)容和文章，擁有審稿的權(quán)力以及修訂校驗稿件的義務(wù)，衍生到電臺、電視臺，則為頻道的策劃設(shè)計以及內(nèi)容的選編。

文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）

擴展資料：

文案編輯崗位職責：

1、負責公司內(nèi)刊的撰寫及與平面設(shè)計溝通。

2、負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫。

3、負責公司對外媒體和廣告軟文的撰寫。

4、定期跟蹤行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊。

5、負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

6、配合其它部門以及領(lǐng)導的其它工作。

參考資料：百度百科——文案編輯

二、文案和文案策劃工作需要培養(yǎng)怎樣的能力？

文案是瑤琴劍，殺人于無形；策劃是笑傲譜，引來被殺人。

文案與策劃，是廣告營銷道路上的兩種必備技能，也是兩個能力階段。文案著眼于如何表達和溝通；策劃是指導文案去溝通什么的前提。目的都是解決廣告?zhèn)鞑サ膯栴}，讓營銷發(fā)生效果。

很多人只看到文案的精彩，忽略了背后有一個策劃的布局。

就像任何一段感人肺腑的電影臺詞，后面都有一個劇本在鋪陳催淚；任何一場驚心動魄的戰(zhàn)役，后面都有一盤絕妙的棋在穿針引線。

真正的文案（而不是只拿份工資的外行），是要培養(yǎng)策劃的全腦思維，然后才是文案技能的不斷雕琢與提升。具體說來：

策劃所需的能力包括：

2. 創(chuàng)新營銷策略的能力 （分析和提煉市場規(guī)則，創(chuàng)造性的運用市場營銷學知識，通過邏輯推導、決策模型，找到解決問題的最好方法）

3. 創(chuàng)意的能力 （獨辟蹊徑地吸引消費者，以節(jié)省資源，達到預期以上效果）

4. 審美的能力 （平面設(shè)計藝術(shù)、空間美學、行為藝術(shù)各種美好的東西都要容得下）

5. 深厚的文化素養(yǎng) （要懂世界上很多事，做個雜家）

6. 會玩（知道世界的很多“最”，與很多“奇”）

文案所需的能力包括：

1. 感悟生活的能力 （體驗人生百態(tài)，理解各種人與狀態(tài)，多看看各類小說、書籍）

2. 多種文筆的表達能力 （多寫隨筆，散文、金句、詩詞，故事，也可以嘗試下小說，用各種風格來寫文案）

3. 消費者心理學 （策劃要精通，文案起碼要懂一些人性基本心理，比如買漲不買落、羊群效應、恐嚇營銷）

一、要了解文案專員需要具備什么能力，需要先了解其崗位職責。

文案策劃崗位職責

1）產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品故事，品牌故事，客戶故事撰寫；

2）針對產(chǎn)品，挖掘賣點買點，商品內(nèi)頁描述的文案及策劃，使商品描述實現(xiàn)系列化，內(nèi)容化、品牌化；

3）公司內(nèi)部活動策劃及品牌宣傳包括活動廣告圖、對外宣傳等文案；

二、結(jié)合崗位職責可以看出一名文案專員需要具備如下技能。

1）較強的文字功底，能熟練于各種類型的文稿，比如正規(guī)新聞稿，詼諧小文章等；

2）較強的理解能力，能充分理解領(lǐng)導所安排的主題寓意嗎從而根據(jù)主題進行編輯；

3）較強的學習能力，能主動學習產(chǎn)品知識，文案人員需要對產(chǎn)品有深層次的理解，寫的東西才能打動顧客；

4）較強的抗壓能力，一篇好的文案需要不斷的修改，所以可能真正發(fā)布的文稿是經(jīng)過十幾次修改之后才完成的；

5）較強的溝通能力，文案前期需要與其他部門同事協(xié)調(diào)提取相關(guān)的材料，比如產(chǎn)品賣點，圖片素材等；

6）較強的市場敏感度，文案工作者在程度上也需要對同行業(yè)的市場有一定的了解，才能對產(chǎn)品文案有更好的定位。

假如我是老板，我覺得這是兩個層次的問題。

文案，就是寫命題作文。要圍繞中心思想，在主干上添枝加葉，讓你的作文神彩飛揚，吸引讀者，引起共鳴，以期收到想要的效果。換句話說，就是做“美工”。

對個人的能力要求：一是，能準把握領(lǐng)導的意圖，當領(lǐng)導“肚子里的蛔蟲”，保證你所寫的就是領(lǐng)導所想的，保持思想認識的一致；二是，能適應時代發(fā)展的步伐，能延續(xù)單位或公司的習慣，要把這兩者結(jié)合起來，融匯貫通于寫作之中；三是要有韌性，往往寫出來的材料要經(jīng)過幾番周折，才能最終確定，很折騰人，但這也是必須的，只有這樣才能保證方向是正確的，內(nèi)容是恰當?shù)摹?/p>

文案策劃，是高一個層次的工作水準。要能理性分析，要能掌握受眾心理，工作的實質(zhì)就是要“把自己的思想裝進他人的腦袋”。

對個人的能力要求：一是，要養(yǎng)成清晰的邏輯思維，能夠具備一位“設(shè)計師”的宏觀統(tǒng)籌能力，把握好正確的方向和節(jié)奏；二是，要做好一個小領(lǐng)導，妥善處理好工作關(guān)系，能做思想工作，這關(guān)乎工作進度和實際質(zhì)量。

特點

推行步驟

步驟實施

績效診斷評估

績效目標確定

績效管理方案

績效測評分析

績效輔導改善

績效考核實施

問題

績效管理流程

績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發(fā)展與成長。

中文名稱

績效管理流程

類型

管理流程

內(nèi)容

績效管理

用途

提升員工積極性等

績效管理系統(tǒng)績效管理工具績效管理體系設(shè)計績效管理方法有哪些績效管理工具有哪些績效管理方案績效管理的內(nèi)容績效管理的方法績效管理體系績效管理目的

特點

圖片特點:

1、明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發(fā)展與成長

2、幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善

3、企業(yè)與員工雙贏，提升員工積極性

4、建立持續(xù)改進型績效體系，績效分析改善為主，績效考核為輔

5、績效考核的方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，指導著員工向目標邁進6、通過績效管理推動企業(yè)全面管理提升

6J績效管理

推行步驟

1、績效診斷評估(管理診斷，績效調(diào)研)

績效管理流程

2、績效目標確定(經(jīng)營計劃，工作計劃)

3、績效管理方案(設(shè)計與調(diào)整)

4、績效測評分析(培訓，模擬實施)

5、績效輔導改善(低績效問題改善)

6、績效考核實施(組織實施運行)

步驟實施

績效診斷評估

任何管理系統(tǒng)的設(shè)計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程。如果管理者期望管理系統(tǒng)一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài)，而且還有可能會將企業(yè)引向毀滅。因此，咨詢的首要工作是深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計出科學、合理的績效考核系統(tǒng)。

1.企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置及工作流程

2. 部門設(shè)置及崗位責權(quán)分工

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)目標管理

4. 工作計劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化

5. 相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績表現(xiàn)

6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)

7. 工作目標和計劃實現(xiàn)周期

8. 員工業(yè)務(wù)技能評估

9.作業(yè)指導書

10. 企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃

績效目標確定

所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標指向，將有助于實現(xiàn)目標、凝聚員工，使員工們體驗目標實現(xiàn)的成就。此外，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。

1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂與確認

2. 企業(yè)中長期經(jīng)營計劃

3. 企業(yè)工作計劃系統(tǒng)(項目計劃、部門工作計劃、個人工作計劃等)

績效管理方案

這是一個重要的步驟，必須根據(jù)每個崗位的特點提煉出關(guān)鍵業(yè)績指標(也就是KPI指標)，編制規(guī)范的考核基準書，作為考核的契約。設(shè)計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規(guī)定，同時要對考核結(jié)果的應用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績效獎金的掛鉤，同時應用于工作改進、教育訓練與職業(yè)規(guī)劃。

績效管理組織建設(shè)

1. 績效管理實施計劃

2. 崗位關(guān)鍵指標和權(quán)重

3. 考核周期及管理考核或跨部門考核

4. 指標數(shù)據(jù)化量化設(shè)計

5. 績效管理表單設(shè)計

6. 績效管理組織設(shè)計、績效分析評估改善流程設(shè)計

績效測評分析

這是考核的事務(wù)性工作，重點輔導績效考核的組織管理部門學會如何進行考核的核算工作。必須培訓績效管理組織成員熟悉績效管理工具。這是績效考核的宣貫、試運行階段。必須開展全員的培訓工作，要每個員工深刻理解績效考核的意義以及操作辦法。這是績效考核的完善階段，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和考核的實施情況，對考核的相關(guān)方案做出一定的調(diào)整，以確保考核的實效性與科學性。利用模擬實施階段的測評核算出績效成果，并對結(jié)果進行分析，挖掘績效問題并組織相應的績效面談，以不斷提升績效。宣導員工績效的目的是為了幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善，提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發(fā)展與成長。

1. 測試工作業(yè)績與績效考核結(jié)果，評估誤差性

2. 績效管理培訓(介紹績效管理的意義、原理、一般方法和案例)

3.企業(yè)目標管理(介紹企業(yè)目標管理作用、基本思想、目標設(shè)定以及目標管理表格的應用)

4. 績效管理與平衡記分卡培訓(介紹平衡基本卡的理論來源、關(guān)鍵績效指標的分類、指標來源以及對績效管理的重要意義)

5. 全面績效改善方案培訓

績效輔導改善

通過上一階段測評分析，暴露出企業(yè)各個層面的問題，有目標問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設(shè)置分工問題、員工業(yè)務(wù)能力問題。根據(jù)各方面暴露的問題，專業(yè)咨詢輔導顧問進入給部門輔導改善。

1.營銷管理培訓輔導

2.生產(chǎn)管理培訓輔導

3. 采購管理培訓輔導

4. 品質(zhì)管理培訓輔導

5. 倉庫管理培訓輔導

6.行政后勤管理培訓輔導

7. 人力資源管理培訓輔導

8. ------等等

績效考核實施

企業(yè)績效管理組織運行，實施績效管理與考核，并依據(jù)績效管理方案周期性分析評估，持續(xù)改進完善績效管理及企業(yè)各方面管理。

1. 選立考核實施的負責人(具備專業(yè)的績效管理知識，在企業(yè)有管理威望，熟悉管理流程，豐富的溝通技巧)

2. 試行期內(nèi)廣泛收集被考核人的意見和建議(讓被考核人感受被尊重權(quán)，參與制訂權(quán))

4.考核周期內(nèi)的中期前采取溝通(特別是非正式溝通，緩和被考核人的考核壓力)

5.考核期結(jié)束使被考核人認同考核結(jié)果(在公布前先達成共識，保留不同意見)

6.績效檢討(先讓被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出對考核的意見和建議;在協(xié)助分析重點缺失)

7.績效辦法適時修正(廣泛吸取意見，至少在3個考核周期內(nèi)修正一次)

8.對績效考核結(jié)果應用(薪酬，獎罰，福利，調(diào)職等)

問題

1. 考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

2. 績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。

3. 對績效管理認識不明確，簡單地將績效管理等同于績效考核。

4. 在績效指標的設(shè)置上往往忽視企業(yè)的長期績效，造成了企業(yè)的短視行為。

5. 除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實施效果大打折扣。

6. 上下級之間缺乏績效溝通，員工對企業(yè)缺少承諾的同時也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養(yǎng)的同時也缺乏對企業(yè)未來成長所擔負的義務(wù)。

7. 績效指標的設(shè)置全面完整，沒有突出重點，對員工的行為無法起到引導作用。

8. 考核指標缺少量化或者量化指標過少，導致考核結(jié)果憑主觀判斷的可能性加大。

9. 績效宣貫不夠，不能自覺地將績效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對績效管理不認同、不接受……

10. 將績效考核結(jié)果單純的用于工資、獎金的發(fā)放，缺乏對員工的激勵

11. 忽視了績效的反饋

文案和策劃，都是主要靠文字去征服甲方和目標受眾，所以優(yōu)先需要提升的是文字表達能力。

其次廣告行業(yè)的發(fā)展十分迅速，所以一定要不斷充實自己，學習能力也非常重要。

另外要不斷提升自己的洞察力，在廣告行業(yè)會接觸到形形色色行業(yè)的客戶，對項目的理解、目標受眾的洞察是否深刻，會直接影響到最終出品的質(zhì)量，但是洞察力需要時間和經(jīng)驗去慢慢積累。

而策劃這個崗位也需要有較強的邏輯推理能力，因為你的策劃案實際上是用你的觀點去說服其他人的工具，怎樣由淺入深，層層遞進，把你的觀點推銷出去，是一個優(yōu)秀策劃必須具備的技能。

A、首先吃定心丸：這一定是很值得看的回答。

20年文案策劃經(jīng)驗。

策劃過百億品牌洋河藍色經(jīng)典；

策劃過十億品牌光明旗下聯(lián)豪食品；

正在策劃培養(yǎng)一個已經(jīng)突破2000萬的品牌荔滋燙撈。

相信，我的經(jīng)驗，有足夠的說服力。

B、關(guān)于文案的一個錯覺：認為寫文案就是寫軟文寫自媒體。

這兩年，在一線招聘中，文案被錯解得很離奇。

認為是寫軟文的，寫自媒體的，算是上道的了。還有認為是做編輯的，文員的。形形色色的崗位，都來應聘文案。

C、下面，進入正題。

分解一下題目的含義。

“文案和文案策劃”這個問題，問得不夠準確。

從文案的兩大領(lǐng)域入手，

a、解讀題目： 1創(chuàng)意文案需要培養(yǎng)怎樣的能力； 2策劃文案需要培養(yǎng)怎樣的能力。

b、回答：創(chuàng)意文案，需要培養(yǎng)怎樣的能力？

創(chuàng)意文案，更多體現(xiàn)在一個創(chuàng)意的表現(xiàn)力。海報、h5、TVC、微電影，這些一個個具體作品的表現(xiàn)力上，如何出彩。

那么，

1、清晰的消費洞察能力： 知道產(chǎn)品被什么人群，在什么場景下消費，消費的動機是什么。這個決定了創(chuàng)意的表現(xiàn)，是否具有打動力。

2、出色的文字駕馭能力： 有些人說，我腦子里已經(jīng)想到了什么，就是表達不出來。優(yōu)秀的文案，需要有用一句話去打動人的能力。

3、出色的想象力。 這個想象力是文字的，也是平面的，也是視頻的。

4、強有力的創(chuàng)意概念提煉把控力。 天馬行空的想象力，其實誰都有。馬路上隨便拉一個人過來，他絕對是天馬行空的。好的文案，有天馬行空的想象力，更要有一條韁繩，把它牽引住。在創(chuàng)意概念里，進行爆發(fā)想象，才是有價值的。

這一條，十有八九的文案，是不具備的。所以平庸的創(chuàng)意文案很多。

附兩張感覺還不錯的稿子：

創(chuàng)意概念是：近在眼前。

策劃文案需要培養(yǎng)怎樣的能力？

為了講得更完整，這里把策劃策略統(tǒng)一起來講。

策劃，我認為是更宏大的創(chuàng)意。

因此，本質(zhì)上，與創(chuàng)意沒有太大的差別。

策劃（策略）文案，更多的是體現(xiàn)在一個品牌如何構(gòu)建，一個廣告運動如何策劃。

在這里，我舉我2003年策劃洋河藍色經(jīng)典的例子，闡述會更容易懂。

1、清晰界定品牌價值。

洋河藍色經(jīng)典，是傳達什么差異化品牌價值。白酒一般在講口感、地域、工藝、窖藏等等。洋河藍色經(jīng)典另辟蹊徑，講情懷。我們的口號是：男人的情懷。

2、品牌價值如何跟產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。

產(chǎn)品利益點：綿柔。

產(chǎn)品品牌色：藍色。

綿柔意味著以柔克剛。藍色意味著深邃、包容，海納百川。

這不就是一個虛懷若谷、以柔克剛、海納百川的男人的情懷嗎？

3、如何讓品牌價值符號化，

體系化。

藍色，是洋河在中國白酒的一面旗幟。已經(jīng)成為洋河的符號。

體系化，從海之藍、天之藍、夢之藍，都在傳承藍色基因。

體系化的傳承，應該在男人的情懷上，繼續(xù)演繹。以后后面沒有再合作，所以，這一塊沒有得到深入演繹。

從品牌策略高度看，一個優(yōu)秀的策略，應該具有高屋建瓴的市場洞察。這里需要營銷能力。在市場洞察的前提下，清晰界定出差異化的品牌價值，這里需要強大的心理洞察能力。并且這個品牌價值，在產(chǎn)品上具有堅實的支撐，在傳播領(lǐng)域可以不斷迭代，體系化。這里需要強大的品牌體系構(gòu)建能力。

這三大能力，是策略的核心能力。

當然，常規(guī)的戰(zhàn)術(shù)性策劃，就更簡單一些，其實也不簡單。

運用swot分析，就當下的市場情況下，

①準確界定問題，

②根據(jù)問題去找解決方法。

兩句話就夠了。難就難在，這兩句。

首先，準確界定問題就很難。

產(chǎn)品銷售不好，到底是品牌形象不行？還是廣告溝通力不夠？還是價格設(shè)置錯誤？還是渠道找錯了？還是市場定位發(fā)生錯位？還是產(chǎn)品缺乏差異化？很多是稀里糊涂的。甲方也不清楚，乙方也不清楚。這個根子上的問題沒有搞清楚，后面都是錯的。

其次，根據(jù)問題找解決方法。

不見的問題找準了，你就有辦法解決。

比如，你找到了一個原因，渠道拓展不夠，如何把渠道建立起來。策劃說，砸錢去建渠道。怎么建？自建？多到代價。開網(wǎng)店？流量還得砸很多錢，一百個廠家，99個砸完，看不到泡。怎么辦？順豐當然自建渠道進小區(qū)，嘿店燒了10個億，也歇菜了。走社群運營，怎么走？

因此，策劃（策略）文案的能力，方方面面，大處能高屋建瓴，小處觸動人心。