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沃爾瑪vi手冊設計模版（沃爾瑪操作手冊）

發(fā)布時間：2023-04-29 10:05:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于沃爾瑪vi手冊設計模版的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

沃爾瑪審廠要審哪些內容？
2016年沃爾瑪質量驗廠最新審核文件清單是怎樣的？
沃爾瑪超市的組織結構圖
企業(yè)旗幟一般選什么顏色

沃爾瑪vi手冊設計模版（沃爾瑪操作手冊）

沃爾瑪審廠要審哪些內容？

　　Document List
　　文件清單
　　(Reminder: The original documents of items#1, #7, #8, #11, #12, and #9,#14~#16 (if applicable) , the certificate/ license and training records of #17 (if applicable) etc. need to be presented at the time of the audit. 注意：在審核當日必須提供審核員以下#1、#7、#8、#11、 #12項, 以及#9、 #14~#16項(如適用) , 還有#17，#18 所述的證明/培訓記錄（如適用）的各項文件之原件).
　　1. Business License (營業(yè)執(zhí)照)
　　2. Factory floor plan (工廠平面圖)
　　3. Organization Chart (組織機構圖)
　　4. Factory rules and regulations (工廠廠規(guī)廠紀)
　　5. Dormitory rules and regulations (宿舍紀律規(guī)則)
　　6. Employee handbook (員工手冊)
　　7. Individual Labor Contract is required; Group labor contract is allowed as long as government’s written document provided and has clear traceability. (需要提供個人勞動合同，清晰并且通過政府認可的集體合同可以接受) OK
　　8. Personnel file
　　• ID copy (身份證復印件)
　　• Application with joining date (人事檔案資料-包括入廠日期)
　　• Leave application (請假單)
　　• Resignation letter / record (離職信/記錄)
　　• Rewards and punishment record (獎懲記錄)
　　9. Health examination report and registration for workers between 16 to 18 years old.
　　(16-18歲未成年工體檢報告及上崗證/登記)
　　10. Local official minimum wage document(當?shù)卣P于最低工資的文件)
　　11. Payroll records and production records for past 12 months: (最近一年的工資 / 生產記錄)
　　(a) Time card / attendance record (工時卡/考勤記錄)
　　(b) Piece rate worker production record/ Piece rate wages calculation record(計件工生產記錄及計件工資計算記錄)
　　(c) Payroll computation (manual, computer, etc.) (工資計算記錄-手工或電腦)
　　(d) Pay slip /wage sheet with workers’ signatures (有工人簽名的工資條/薪資表)
　　(e) Wages deduction / fines record (工資扣除/罰款記錄)
　　12. Insurance – Official Statement issued by Local Government and Insurance Receipt
　　(保險-當?shù)卣块T提供的有關批文和保險購買的收據(jù))
　　13 Trade union representative election procedure, work union responsibilities and work union meeting minutes
　　(工會代表選舉程序,工會職責,工會組織會議記錄)
　　14 Kitchen / canteen hygiene certificate (廚房/餐廳衛(wèi)生許可證)
　　15 Kitchen / canteen worker’s health certificate (廚房/餐廳人員健康證)
　　16 Discharge permit (for sewage, waste water, air emission, open burning etc.) (廢氣/廢物/廢水等的排污許可證明)
　　17 Factory safety records - 工廠安全管理記錄
　　 Building structure safety license (廠房建筑結構安全合格證)
　　 Building fire safety floor plan, fire evacuation floor plan(廠房消防平面圖, 緊急逃生圖)
　　 EHS task force / Safety committee organization and/or procedure
　　（環(huán)境健康安全組織/安全生產委員會架構圖及/或工作程序）
　　 Accident / incident / illness record (突發(fā)事件/事故記錄/病假記錄)
　　 Special equipment permit / certificate (特殊設備許可證明)
　　 Operator’s license for special type of work (forklift, elevator, electrician, etc) (特殊工種人員操作證)
　　 Hazardous inventory / waster inventory （危險物庫存清單/廢棄物庫存清單）
　　 MSDS – Material Safety Data Sheet (化學品物質安全資料表)
　　18 Training record - 工廠培訓記錄
　　 Emergency evacuation and fire fighting training （消防培訓、演習記錄）
　　 Machinery safety training （機器安全操作培訓記錄）
　　 Chemical safety training （化學品安全使用培訓記錄）
　　 Medical and first aid training （醫(yī)療與急救培訓記錄）
　　 Hygiene / health training （衛(wèi)生/健康培訓記錄）
　　 Others(if applicable) (其他培訓記錄如適用)

2016年沃爾瑪質量驗廠最新審核文件清單是怎樣的？

2016年沃爾瑪質量驗廠審核文件清單具體如下：
1.管理體系組織架構圖；
2.工商營業(yè)執(zhí)照、環(huán)保驗收報告；
3.廠區(qū)平面圖；
4.生產工藝流程圖；
5.員工花名冊/部門、工序人數(shù)統(tǒng)計；
6.生產能力評估；
7.質量手冊/質量控制計劃；
8.各工段作業(yè)指導書；
9.文件記錄控制程序文件；
10.人力自愿控制程序文件；
11.設計開發(fā)控制程序文件；
12.標識和可追溯性程序文件；
13.供應商評估程序文件；
14.公司現(xiàn)行供應商的名單；
15.供應商評估記錄；
16.工藝變更控制程序；
17.客戶投訴處理程序程序；
18.產品召回程序文件；
19.生產設備的維護保養(yǎng)記錄；
20.生產設備清單；
21.成品檢驗標準；
22.原材料入庫單；
23.原材料出廠檢驗報告；
24.生產排班表；
25.質量會議和產前會議記錄；
26.首個樣品檢驗記錄；
27.打樣生產記錄；
28.生產工藝關鍵參數(shù)控制程序；
29.成品入庫單及出庫單；
30.最近1年的交貨統(tǒng)計信息；
31.風險評估體系（蟲害、化學品、利器）。

沃爾瑪超市的組織結構圖

沃爾瑪商店組織結構為：總經理1人，
常務副總、副總各2人，
財務總監(jiān)1人，
下設人事部、財務部、行政部、防損部、白班收貨部、夜班收貨部、夜班理貨部、各商品部和前臺收銀部。
沃爾瑪公司在美國的總部，擁有僅次于美國聯(lián)邦政府的最大的民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。在開設的商店中，也擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財務管理、商品管理和員工管理的計算機系統(tǒng)，隨時可以全面反映各種商品的進銷存狀態(tài)，對市場的應變能力很強。沃爾瑪中國有限公司的信息管理系統(tǒng)來自強大的國際系統(tǒng)支援。沃爾瑪在全球擁有 3 000多家商店、41個配銷中心、多個特別產品配銷中心，它們分布在美國、阿根廷、巴西、加拿大、中國、法國、墨西哥、波多黎哥等8個國家。公司總部與全球各家分店和各個供應商通過共同的電腦系統(tǒng)進行聯(lián)系。它們有相同的補貨系統(tǒng)、相同的EDI 條形碼系統(tǒng)、相同的庫存管理系統(tǒng)、相同的會員管理系統(tǒng)、相同的收銀系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)能從一家商店了解全世界的商店的資料。
1.電腦系統(tǒng)給沃爾瑪采購員的資料：保存兩年的銷售歷史，電腦記錄了所有商品— —具體到每一個規(guī)格、不同顏色的單品的銷售數(shù)據(jù)，包括最近各周的銷量，存貨多少。這樣的信息支持能夠使采購員知道什么品種該增加、什么品種該淘汰；好銷的品種每次進多少才能滿足需求，又不致積壓。
2.電腦系統(tǒng)給商店員工的資料：單品的當前庫存、已訂貨數(shù)量、由配銷中心送貨過程中的數(shù)量、最近各周的銷售數(shù)量、建議訂貨數(shù)量以及Telxon 終端所能提供的信息。T elxon 終端是一個無線掃描槍，它在國外已開始武裝超市、百貨商店、家庭中心。國內已有上海易初蓮花、西安海星超市、廣州新大新、成都成百集團等少數(shù)企業(yè)使用。它大小如一本32K書，商場員工使用它掃描商品的條形碼時，能夠顯示價格、架存數(shù)量、倉存數(shù)量、在途數(shù)量及最近各周銷售數(shù)量等。掃描槍的應用，使商場人員丟掉了厚厚的補貨手冊，對實施單品管理提供了可靠的數(shù)據(jù)，而且高效、準確。
3.電腦系統(tǒng)給供應商的資料：與提供給采購員的數(shù)據(jù)相同。這樣詳實的數(shù)據(jù)使生產商能細致地了解哪些規(guī)格、哪些顏色的產品好銷，然后按需組織生產。
家樂福在管理分權方面做的更遠，它實行以門店為中心的管理體系。家樂福的門店和店長可以根據(jù)實際情況，具有獨立的行事權，包括商品組合結構的建議權和決定權、商品的價格變動權、人事管理權、商品的促銷權等。家樂福以門店為中心的管理體系是其海外經營成功的關鍵因素之一。
重視員工培訓。國外的零售企業(yè)一般都很重視員工的培訓。早在1975年，沃爾瑪就成立了培訓部門，培訓對象面向全體員工，包括底層的營業(yè)員。沃爾瑪為員工安排的培訓有：入職培訓、技術培訓、工作崗位培訓、海外培訓等。法國家樂福也非常重視員工的培訓，在每個區(qū)域總部幾乎都建立有培訓中心。它可以在六個月內，從培訓新員工開始，邊工作邊教學，培訓出能獨立帶班的組長。
注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經營活動中并為各級員工普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。正確、合適的企業(yè)文化
能大大提高員工的歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。國外的大型零售企業(yè)普遍重視企業(yè)文化的建設。他們不僅制定了切合企業(yè)自身的企業(yè)文化，而且通過各種途徑加以強化，使之深入人心。
廣泛運用信息技術。現(xiàn)代信息技術和計算機技術在西方零售企業(yè)組織管理中得到了廣泛的應用。在美國、歐洲、日本，許多零售企業(yè)采用POS、EOS、SCM、MIS、CMS等信息系統(tǒng)宋提高企業(yè)的管理水平和效率。信息技術及計算機技術在零售企業(yè)的大量運用，極大地提高國外零售企業(yè)的管理效率和水平，成為國外零售企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵之一。
重視供應鏈的管理。近幾年來，消費者需求日益多樣化，價格競爭激烈，企業(yè)之間的競爭已不是單個企業(yè)之間的競爭，而是整個供應鏈之間的競爭，要求企業(yè)在整個供應鏈上來提高效率、降低成本，重視供應鏈管理。所謂供應鏈管理是指將生產、流通和顧客消費與服務等過程作為一個整體來計劃、控制、協(xié)調，實現(xiàn)整個供應鏈的系統(tǒng)優(yōu)化，從而使企業(yè)利益最大化。零售企業(yè)通過供應鏈管理，可以為顧客提供物美價廉的商品和服務，更好地滿足顧客的需求，增強企業(yè)的競爭能力，同時也能使零售商與供應商的關系變得融洽。
特點：
組織扁平化。傳統(tǒng)的零售企業(yè)組織結構為“金字塔型”層級結構。在這種結構中，上下級間層級分明，每個人都有明確的權利和責任，中間為一個龐大的管理層。該結構在穩(wěn)定的環(huán)境下，是一種比較高效的組織結構，適合企業(yè)的發(fā)展。但當前，企業(yè)面臨的環(huán)境變化迅速，特別是在零售業(yè)，市場環(huán)境變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。金字塔型的組織結構己明顯不利于零售企業(yè)的發(fā)展。同時，信息技術在零售業(yè)的廣泛應用使扁平化結構和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪和家樂福紛紛減少企業(yè)的管理層次，向下分權。在沃爾瑪?shù)慕M織結構里，上層的CEO下面只設四個事業(yè)部：購物廣場、山姆會員店、國際業(yè)務、配送業(yè)務，下層就是龐大的分店。眾所周知，家樂福的各個分店具有較大的自主權，管理更趨扁平化。
管理分權化。當前，管理分權化已成為國外零售企業(yè)組織管理的共識。它和扁平化趨勢產生的背景一樣，都是由消費者需求的多樣性及技術在零售業(yè)的應用所推動的。分權化是指上層管理者把一些管理權和決策權與下級共享。這樣做的好處是顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵下級并使其努力工作，從而更好滿足消費者的需求，提高工作效率。

沃爾瑪vi手冊設計模版（沃爾瑪操作手冊）

企業(yè)旗幟一般選什么顏色

一些常用的企業(yè)旗幟顏色有深藍、寶藍、海藍、天藍、淺藍、大黃、桔黃、橙黃、淺黃、金黃、國旗紅、紫紅、梅紅、水紅、墨綠、綠、草綠等。世界500強企業(yè)最偏愛的顏色是藍色，有272家，占54.4%；其次是紅色，共有199家，占39.8%。
1.使用藍色作為LOGO主色的公司有：沃爾瑪、家樂福、大眾、聯(lián)合利華、三星、福特、IBM、寶潔、松下、通用汽車、飛利浦等。使用紅色作為LOGO主色的公司有：麥當勞、好市多、可口可樂、三菱、佳能、歐尚、樂天、霍尼韋爾、起亞、博世、華為、沃達豐等。
2.互聯(lián)網公司的logo也偏愛藍色和紅色，比如：藍色有LinkedIn、Facebook、Twitter、戴爾、Skype、PayPal等（大部分是科技行業(yè)）；紅色有Netflix、YouTube、Pinterest、Adobe、TED、BBC、CNN等品牌（大部分是娛樂傳媒行業(yè)）。
3.在顏色心理學上，藍色代表冷靜、理智、安全可靠，因此從事銀行、汽車、電器、保險行業(yè)的公司偏愛藍色；而紅色代表熱情、活力、熱烈、熱情，所以從事連鎖超市、娛樂、傳媒、文化行業(yè)的公司偏愛紅色，并且研究發(fā)現(xiàn)紅色是最能引起人們食欲的顏色，藍色則是最難以讓人有食欲的顏色（想想紅色的米飯和藍色的米飯你想吃哪個），因此食品行業(yè)，比如肯德基和麥當勞這對相愛相殺的冤家都選擇了紅色作為主基調。因此，總的來說藍色和紅色是最安全、最受人喜歡并且不容易讓人反感的顏色，對企業(yè)來說更加可靠。
拓展資料：相關企業(yè)旗幟信息
1.大多數(shù)企業(yè)辦公樓前或者工廠門口都會豎立著三根或者多根旗桿而旗桿上也都會懸掛國旗、企業(yè)旗幟或者外國國旗。企業(yè)旗幟是企業(yè)的象征，旗面一般是企業(yè)的象征顏色。旗幟上面通常有企業(yè)名稱或者企業(yè)LOGO，與國旗同時懸掛必須低于國旗。企業(yè)旗幟蘊涵企業(yè)的氣質，彰顯企業(yè)的文化理念，體現(xiàn)企業(yè)的精神風貌，展示企業(yè)的個性特色，對于一所企業(yè)具有十分重要的意義。
2.每個企業(yè)都有自己的LOGO，在設計LOGO時設計師都會為企業(yè)制作一本LOGO的執(zhí)行手冊(VI手冊）用以規(guī)范企業(yè)LOGO的正確使用，其中就包括了企業(yè)旗幟的顏色和比例。比如說大眾的企業(yè)司旗，他們的VI里規(guī)定了旗幟的顏色必須是白底灰字，在執(zhí)行印制的時候就要嚴格按白底灰字的標準進行印制。
3.外貿企業(yè)可以一面掛中國國旗、一面掛司旗、一面掛外國旗或港澳的可以一面掛區(qū)旗；也可以兩面掛司旗，兩面司旗也可以設計一樣的也可以設計成不同的，顏色常用的是白底，紅底，藍底，金黃底，黃底等，顏色可以自定義的，形狀都是長方形?。捀弑壤?:2，旗幟的大小是根據(jù)貴公司的旗桿高低來定的。正常是三號旗（1920*1280mm）；二號旗（2400*1600mm）；一號旗（2880*1920mm）

以上就是關于沃爾瑪vi手冊設計模版相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。