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管理的最主要因素和管理核心是（管理的最主要因素和管理核心是）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 06:44:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 479

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于管理的最主要因素和管理核心是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、管理的核心和關(guān)鍵是什么?
2、管理的核心是、、A 人 B財(cái) C物 D信息 E時(shí)間
3、團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素是什么？
4、在管理對象中最核心的要素是

管理的最主要因素和管理核心是（管理的最主要因素和管理核心是）

一、管理的核心和關(guān)鍵是什么?

一個(gè)企業(yè)無論從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的服務(wù)、乃至品牌，說到底起決定因素的只有一個(gè)，那就是人。從這可以看出一個(gè)企業(yè)，管理的核心那就是人力資源的管理。也就是把選人、育人、留人這個(gè)流程給完善了，企業(yè)才能真正管理好。那么如何做好選人、育人、留人這些流程？核心又是什么？接下來就是團(tuán)隊(duì)管理。

團(tuán)隊(duì)的“忠誠力”，有了這個(gè)無形的東西，團(tuán)隊(duì)便有凝聚力，大家心向一塊用，力向一塊使，何愁無業(yè)績？打造團(tuán)隊(duì)的“忠誠力”是團(tuán)隊(duì)管理者的責(zé)任，也是我們企業(yè)投資重金到管理層的原因。

那么管理者如何打造團(tuán)隊(duì)的“忠誠力”，如何打造一支有激情，有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？

1、管理者首先要塑造自己的形象，對下屬要做到管理者做到不怒而威，不罰而畏的形象。古人說的好：嚴(yán)師出高徒。嚴(yán)有嚴(yán)的方法，當(dāng)然要有一個(gè)度的把握，這就是管理者的經(jīng)驗(yàn)和技巧了。其實(shí)也就是要做到管理者愿意管，團(tuán)隊(duì)下屬打心里喜歡聽。

2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極主動(dòng)性，合理給下屬一個(gè)發(fā)展個(gè)人的空間，每個(gè)人要體會到自身的價(jià)值，也就是民主參與，優(yōu)化管理。

3、多激勵(lì)下屬，并且要激勵(lì)到位。使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)達(dá)到鼎峰狀態(tài)。保持團(tuán)隊(duì)的激情。

4、考核有效，公正，合理。管理者處理事情要做到對事不對人。

做好以上幾點(diǎn)，一個(gè)高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)運(yùn)而生了。以上幾點(diǎn)可能看似很簡單，但真正能做到做好的很少，正所謂理解與做到是兩碼事。

那么如何能做到以上幾點(diǎn)？怎么樣讓團(tuán)隊(duì)成員具有安全感、歸屬感、成就感呢？答案只有一個(gè)，就是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。這里其實(shí)還是人的問題。孫子兵法講戰(zhàn)爭敗原因是將無能，那么企業(yè)競爭的不利因素是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)無方。

那什么樣的人才是企業(yè)的首選呢？簡單講一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)要具備以下幾點(diǎn)：智、信、仁、勇、嚴(yán)。解釋一下：智即知識或?qū)W習(xí)知識的能力。信即是否誠信這里指做人。仁即是否能做到關(guān)心和包容下屬。勇指處理事情是否果斷。嚴(yán)即是否能嚴(yán)格要求下屬。由此我們就找到了合格人才的依椐。

高效的團(tuán)隊(duì)能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，更好地發(fā)揮員工的才能，它有助于組織在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中更高效地運(yùn)行，反應(yīng)更迅速。所以，面對競爭日趨激烈的環(huán)境，高效團(tuán)隊(duì)管理，時(shí)不我待！

希望上述回答對您有所幫助！

二、管理的核心是、、A 人 B財(cái) C物 D信息 E時(shí)間

本題的正確答案只能是“A—人”。

理由：管理工作離不開人、財(cái)、物、信息、時(shí)間，而且人、財(cái)、物、信息和時(shí)間也是管理必備的重要資源和要素，但是，只有“人”能夠科學(xué)合理地組織和利用“財(cái)”、“物”、“信息”和“時(shí)間”，有了人，才有了一切，對于管理，簡單地說就是“管人理事”，管好了人，才能理好事。所以，管理的核心只能是A-“人”。

三、團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素是什么？

團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素是：

一、建立信任

信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)很重要的條件，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有信任，那么管理的成本就會大大增加，而管理者在其中起著重要的作用。要建立團(tuán)隊(duì)成員的信任，管理者要做那些呢？

1、管理者首先要做到言行一致。員工較為關(guān)注管理者在日常工作中的行為，如果管理者做不到言行一致，那么團(tuán)隊(duì)成員就不會信任他。

2、管理者的目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)一致。管理者的目標(biāo)是要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)服務(wù)，如果一個(gè)管理者只為自己考慮，那么團(tuán)隊(duì)成員怎么會信任他。

3、管理者要做到公開透明。管理者要確保在團(tuán)隊(duì)中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明，只會帶來猜忌。

二、確立目標(biāo)

管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間限制的。管理者要引導(dǎo)個(gè)人去理解目標(biāo)背后的意義，而不是為一堆數(shù)字去工作，這樣會帶來更多工作的動(dòng)力。確立的目標(biāo)要取得大多數(shù)員工的共識，有助于在執(zhí)行的過程中更加主動(dòng)。

三、建立管理流程

一個(gè)好的管理流程可以使團(tuán)隊(duì)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者要不斷的去優(yōu)化整個(gè)流程，來保證團(tuán)隊(duì)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、做承諾保證書

在執(zhí)行工作的初期，讓成員對目標(biāo)的達(dá)成做出承諾是很重要的。但是，讓團(tuán)隊(duì)做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點(diǎn)有四個(gè)重要的環(huán)節(jié)？

1、團(tuán)隊(duì)文化的營造。團(tuán)隊(duì)文化對團(tuán)隊(duì)的影響是不容忽視的，要在團(tuán)隊(duì)中營造一種“敢于擔(dān)當(dāng)”的文化，這樣在安排工作的時(shí)候員工會有更高的接受度。

2、前期的鋪墊工作。對于重要工作，管理者需要提前在團(tuán)隊(duì)中鋪墊，讓大家有一定的心理準(zhǔn)備，這樣在安排工作任務(wù)時(shí)，大家的接受度就會更高。

3、充分溝通任務(wù)的意義和資源。管理者在安排工作的時(shí)候要和員工進(jìn)行充分的溝通，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源。

4、及時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)度和做好激勵(lì)。對于重要的工作任務(wù)，管理者要給予關(guān)注，一方面讓團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心會比較踏實(shí)，另一方面防止項(xiàng)目遇到困難無法及時(shí)的解決而延誤。管理者跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，可以通過定期開例會或關(guān)注項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的方式。

五、做好高效的溝通

溝通在整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的過程中至關(guān)重要，貫穿于整個(gè)任務(wù)過程中。

團(tuán)隊(duì)管理的重要性：

1、團(tuán)隊(duì)管理能使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對的外部競爭日益加劇，外部環(huán)境也在不斷地快速變化，原來ude組織體制和運(yùn)行機(jī)制因?yàn)閷蛹壧啵舷麻g交流溝通不便，已經(jīng)顯得老朽了。而團(tuán)隊(duì)是扁平化組織，它沒有那么多的層級，良好的團(tuán)隊(duì)管理使得企業(yè)能快速地對市場信息的變化做出反映，做到先人一步。

2、團(tuán)隊(duì)管理能夠培養(yǎng)成員應(yīng)對突發(fā)事件的心理特質(zhì)

首先，團(tuán)隊(duì)中的成員都要對集體負(fù)責(zé)，變化對團(tuán)隊(duì)的威脅并不像對個(gè)人的威脅那么大。其次，團(tuán)隊(duì)中成員有靈活性，他們有擴(kuò)大解決問題范圍的意思，團(tuán)隊(duì)為其成員提供了比工作面窄又受層級制限制的小組所能提供的大得多的增長和變化余地。

最后，團(tuán)隊(duì)重視業(yè)績、團(tuán)隊(duì)成果、挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)等因素，并且支持有創(chuàng)新意識的成員。

3、團(tuán)隊(duì)方式為管理工作、服務(wù)水平的提高和業(yè)績的取得提供了新的途徑

在加入團(tuán)隊(duì)的員工克服阻礙之前，真正的團(tuán)隊(duì)是沒有發(fā)展空間的。通過共同克服障礙，團(tuán)隊(duì)成員對相互的能力建立起了信任，獲得了信心，加強(qiáng)了共同追求高于個(gè)人和職能工作之上的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的愿望?？朔系K，取得業(yè)績，這就是使分組的人們稱為團(tuán)隊(duì)的原因。

四、在管理對象中最核心的要素是

與組織關(guān)注“目標(biāo)”不同的是，管理關(guān)注“人”?！?管理”是通過人員和機(jī)構(gòu)內(nèi)外的資源而達(dá)到共同目標(biāo)的工作過程。管理是一個(gè)工作過程，管理不是一個(gè)崗位，不是一種權(quán)力。因此，作為一個(gè)管理者，你就要告訴自己，必須工作，并要在工作中解決三個(gè)問題——找到人、找到資源、完成目標(biāo)，只有這樣才是真正從事管理的角色。

很多管理者存在著如下幾種誤區(qū)：第一，感覺自己說了算；第二，認(rèn)為下面的人要聽自己的；第三，交代下去的事情讓對方自己做即可。而事實(shí)上，管理是共同工作的過程，管理其實(shí)是一種陪伴。我們即使講授權(quán)也要陪同他把事情做完。

管理良好的公司有這些特點(diǎn)：注重行動(dòng)；擁有精簡的結(jié)構(gòu)和干練的員工；不斷與顧客保持接觸；通過人的因素提高生產(chǎn)力；授予經(jīng)營主動(dòng)權(quán)以鼓勵(lì)企業(yè)家精神；強(qiáng)調(diào)某一主要的企業(yè)價(jià)值；重視做他們最了解的業(yè)務(wù)；亦張亦馳的控制。

在管理的基本概念中，最重要的核心要素是人。因此，決策的制定者應(yīng)該讓人知道如何做事，讓下屬明白什么最重要。優(yōu)秀的管理者最大的特征就是跟隨他的人都能成長，這就是好的管理。好的管理者并不是取得績效，那是好的組織成員而不是好的管理者。我們作為創(chuàng)業(yè)者，首先必須是一個(gè)好的管理者，因?yàn)橹挥邪讶伺囵B(yǎng)起來，才可能會有可持續(xù)的發(fā)展。

管理是一門學(xué)問，它有自己的規(guī)律。管理沒有對錯(cuò)，只有面對事實(shí)，面對結(jié)果。作為一個(gè)工作過程的“管理”，可以分為兩個(gè)方面去理解——管理是管事、理人。因此，管理永遠(yuǎn)是對事去，對人要抱有充分的理解和尊重。管理的關(guān)鍵是讓承擔(dān)績效的人得到資源，讓一線員工得到并使用資源。

以上就是關(guān)于管理的最主要因素和管理核心是相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。