廣告公司的經(jīng)營模式（廣告公司的經(jīng)營模式和范圍）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣告公司的經(jīng)營模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、傳媒公司盈利模式是什么？

• 2、公司經(jīng)營模式怎么寫

• 3、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運作設(shè)置原因

• 4、你認(rèn)為大眾日報的廣告經(jīng)營模式有什么推廣價值

一、傳媒公司盈利模式是什么？

現(xiàn)在很多跟文化有關(guān)的單位，都可以教傳媒公司。我就以我比較熟悉的 報刊和廣電來說吧。

報刊和廣電最主要的盈利模式是廣告，尤其是廣播電視。報刊的發(fā)行一般都是賠錢的，比如北京青年報的成本是3元左右，但售價只有1元，主要靠廣告來彌補。但是在日本，報紙的發(fā)行時賺錢的，比如朝日新聞、讀賣新聞等，每天的發(fā)行量都有幾百萬份甚至上千萬份（分為早間版和晚間版）。

還有一種盈利模式是開展多種經(jīng)營，別如投資房地產(chǎn)、影視拍攝、出版圖書等。目前，我國報刊和廣電的盈利模式比較單一。

二、公司經(jīng)營模式怎么寫

問題一：傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式有哪些? 1，渠道分銷式，就是將商品按照渠道分類，由各級分銷商批發(fā)給零售商銷售的一種經(jīng)營模式，現(xiàn)在大部分日用品，工業(yè)用品，電器等等都是依靠這種模式；渠道可分為多種，按地域劃分，按地區(qū)內(nèi)活著連鎖性質(zhì)銷售商，包括零售商，如賣場，大型超市等。

2，終端模式，顧名思義。以上是零售和制造業(yè)。3，粗放式經(jīng)營模式。簡單的店鋪加人手去經(jīng)營的模式。4，傳統(tǒng)營銷信賴層層嚴(yán)密的渠道，輔助以大量人力和宣傳投入來爭奪市場，不僅費時費力而且成本高。

問題二：一個公司的商業(yè)運營模式怎么寫 這樣的問題我回答了好多的。

你可以根據(jù)市場分析，確定適合自己公司的商業(yè)模式。依據(jù)商業(yè)模式，將目標(biāo)、團隊、廣告、管理、渠道、終端等一一量化。

最后再加個總結(jié)反饋。

問題三：企業(yè)運營模式有哪些？ 一、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營模式

這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計不做過多涉及，

2、設(shè)計+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營模式

這種類型的經(jīng)營模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場的聯(lián)系非常密切，對于市場動態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

采用這種經(jīng)營模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個部分：生產(chǎn)和銷售。對于產(chǎn)品設(shè)計，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個節(jié)點的企業(yè) *** 當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。經(jīng)營結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場上的需求，自己開發(fā)出市場上需要的產(chǎn)品，同時對以往的產(chǎn)品進行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進行生產(chǎn)或者有足夠的資金進行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營模式

單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的優(yōu)點是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進行競爭；風(fēng)險在于眾多的競爭者可能會認(rèn)識到專一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營模式

多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

問題四：經(jīng)營方式如何填寫？ 經(jīng)營方式應(yīng)按工商行政管理部門批準(zhǔn)的自產(chǎn)自銷、加工、修理、委

托收購、代銷、批發(fā)、批零兼營、零售及服務(wù)項目等填寫。

問題五：注冊公司時怎么填寫經(jīng)營范圍？ 我先給你假設(shè)你的公司情況，這樣，你就容易看明白了。你準(zhǔn)備注冊A有限公司，還要注冊一個B分公司（在異地的熱水器廠），C餐廳（分公司），D超市(分公司）。你的A公司的營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍要包括這三個分公司所有的經(jīng)營范圍，經(jīng)營方式為：生產(chǎn)、銷售、餐飲服務(wù)。因為有生產(chǎn)行為（生產(chǎn)熱水器），所以你公司的注冊資本應(yīng)該在50萬元。在異地的熱水器廠B肯定要在當(dāng)?shù)剞k理注冊登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。如果你的A公司的住所與超市、餐廳在一起,這兩個分公司就不用辦理營業(yè)執(zhí)照了，如果不在一起，就要分別辦理注冊登記。餐廳和超市都要辦理《衛(wèi)生許可證》，超市還要辦理《食品流通許可證》，熱水器廠要在注冊登記后辦理《生產(chǎn)許可證》。預(yù)祝你注冊成功！

問題六：如何寫企業(yè)的盈利能力 企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力，它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的好壞都會通過盈利能力表現(xiàn)出來。企業(yè)盈利能力分析主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表為基礎(chǔ)，通過表內(nèi)各項目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系，通常包括銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、利息保障倍數(shù)等，然后對盈利能力進行分析和評價。盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)報表分析的重要內(nèi)容，在盈利能力分析中應(yīng)注意以下幾個問題。

一、不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

對企業(yè)銷售活動的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點。在企業(yè)利潤的形成中，營業(yè)利潤是主要的來源，而營業(yè)利潤高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益的好壞。因此，許多財務(wù)分析人員往往比較關(guān)注銷售額對企業(yè)盈利能力的影響，試圖只根據(jù)銷售額的增減變化情況對企業(yè)的盈利能力進行分析和評價。然而，影響企業(yè)銷售利潤的因素還有產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，影響企業(yè)整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構(gòu)成等，所以僅從銷售額來評價企業(yè)的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業(yè)的盈利能力。

二、要關(guān)注稅收政策對盈利能力的影響

稅收政策是指國家為了實現(xiàn)一定歷史時期任務(wù)，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進行宏觀調(diào)控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利于調(diào)節(jié)社會資源的有效配置，為企業(yè)提供公平的納稅環(huán)境，能有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。稅收政策對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠，增強企業(yè)的盈利能力；不符合國家稅收政策的企業(yè)，則被要求繳納高額的稅收，從而不利于企業(yè)盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關(guān)系，評價分析企業(yè)的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環(huán)境的評價。然而，由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素，很多財務(wù)人員對企業(yè)進行財務(wù)分析時往往只注重對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素進行分析，而容易忽視稅收政策對企業(yè)盈利能力的影響。

三、重視利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響

企業(yè)的利潤主要由主營業(yè)務(wù)利潤、投資收益和非經(jīng)常項目收入共同構(gòu)成，一般來說，主營業(yè)務(wù)利潤和投資收益占公司利潤很大比重，尤其主營業(yè)務(wù)利潤是形成企業(yè)利潤的基礎(chǔ)。非經(jīng)常項目對企業(yè)的盈利能力也有一定的貢獻，但在企業(yè)總體利潤中不應(yīng)該占太大比例。在對企業(yè)的盈利能力進行分析時，很多財務(wù)分析人員往往只注重對企業(yè)利潤總量的分析，而忽視對企業(yè)利潤構(gòu)成的分析，忽視了利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響。實際上，有時企業(yè)的利潤總額很多，如果從總量上看企業(yè)的盈利能力很好，但是如果企業(yè)的利潤主要來源于一些非經(jīng)常性項目，或者不是由企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動創(chuàng)造的，那么這樣的利潤結(jié)構(gòu)往往存在較大的風(fēng)險，也不能反映出企業(yè)的真實盈利能力。

四、關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響

資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營程度的高低對企業(yè)的盈利能力有直接的影響。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)報酬率高于企業(yè)借款利息率時，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可以提高企業(yè)的獲利能力，否則企業(yè)負(fù)債經(jīng)營會降低企業(yè)的獲利能力。有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴大企業(yè)投資規(guī)模，而忽視了資本結(jié)構(gòu)是否合理，有可能會妨礙企業(yè)利潤的增長。在對企業(yè)的盈利能力進行分析的過程中，許多財務(wù)人員也忽視了資本結(jié)構(gòu)變動對企業(yè)盈利能力的影響，只注重對企業(yè)借入資本或只對企業(yè)的自有資本進行獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間結(jié)構(gòu)是否合理，因而不能正確分析企業(yè)的盈利能力。

五、注意資產(chǎn)運轉(zhuǎn)......>>

問題七：商業(yè)運營模式怎么寫，求大神 你好。實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案簡單的說商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？

運營的定義就是：對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營模式：簡單來說就是經(jīng)營方法。

簡單地說，就是用什么方法使公司賺錢。

七海溫馨關(guān)愛。謝謝

問題八：企業(yè)融資 要求寫營運模式怎么寫 一、運營模式概念

企業(yè)運營模式是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。 過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱簡單來說就是經(jīng)營方法。

二、運營管理的對象

運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行規(guī)劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

問題九：什么是企業(yè)管理模式怎么寫啊 企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式

典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)、精良生產(chǎn)(Lean Production)、按類個別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

問題十：一般納稅人登記證中“經(jīng)營方式”一欄應(yīng)該怎樣填寫？ 經(jīng)營方式應(yīng)按工商行政管理部門批準(zhǔn)的自產(chǎn)自銷、加工、修理、委托收購、代銷、批發(fā)、批零兼營、零售及服務(wù)項目等填寫。

三、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運作設(shè)置原因

廣告公司是指專門經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)活動的企業(yè)，是“廣告代理商”的俗稱。依法經(jīng)營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個廣告公司在從事廣告經(jīng)營活動時所必須堅持的第一位的原則。那么關(guān)于大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)?下面小編詳細(xì)的給大家介紹一下，供大家參考。一、大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)



二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程從開始到最后結(jié)束主要包括確定組織目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)流程、確定組織結(jié)構(gòu)、配備職位人員、規(guī)定職責(zé)權(quán)限、確定溝通關(guān)系六個步驟：1、確定組織目標(biāo)：分析組織的內(nèi)外部環(huán)境，合理地確定組織的總體目標(biāo)及各具體的派生目標(biāo)。2、確定業(yè)務(wù)流程：明確組織的具體工作內(nèi)容和工作流程，并對工作進行分工。3、確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)行業(yè)特點、組織環(huán)境等，確定采用何種組織形式、應(yīng)設(shè)置哪些部門，還要將性質(zhì)相同或相近的工作內(nèi)容進行優(yōu)化組合。4、配備職位人員：根據(jù)部門的工作性質(zhì)和對職務(wù)人員素質(zhì)的要求，為各部門配備人員，并明確其職務(wù)和職稱。5、規(guī)定職責(zé)權(quán)限：規(guī)定各職位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。6、確定溝通關(guān)系：規(guī)定各部門之間、上下級之間和同級之間的職權(quán)關(guān)系，以及相互之間的溝通方法與原則。三、組織結(jié)構(gòu)有哪些形式組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分權(quán)制1、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作)，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。2、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè)。3、 直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。 直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè)。4、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級管理 、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。 事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。6、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)。展開

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四、你認(rèn)為大眾日報的廣告經(jīng)營模式有什么推廣價值

影響力的營造和營銷

2016年大眾日報發(fā)行量達(dá)到43萬份，發(fā)行合并廣告總收入為2.02億元，收入和利潤均創(chuàng)新高。總收入中廣告收入約為1.01億元，同比增長0.13 %，與2015年基本持平。在報業(yè)廣告斷崖式下滑背景下取得這樣的成績實屬不易。大家知道，在發(fā)行收入確定的前提下，廣告收入就成為決定報紙利潤的關(guān)鍵。2017年，我們乘勢而上，積極組織出版“兩會特刊”，刊登100個版，創(chuàng)收930萬元，實現(xiàn)了今年廣告經(jīng)營工作的開門紅。

大眾日報廣告收入自2012年首次登上億元臺階，在報業(yè)廣告下滑大背景下仍能保持穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢，主要得益于我們在集團“轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，咬定 “大眾經(jīng)營模式”不放松，按照集團領(lǐng)導(dǎo)“深耕報業(yè)”的要求，保持戰(zhàn)略定力，專注深耕行業(yè)廣告、地方廣告、品牌廣告，專心做好影響力的營造和營銷工作，構(gòu)建了比較穩(wěn)固的經(jīng)營陣地和良好的經(jīng)營組織架構(gòu)及快速反應(yīng)的經(jīng)營機制，即：一個責(zé)任主體、三大業(yè)務(wù)板塊、一個有力抓手。

一個責(zé)任主體：

山東大眾廣告公司

山東大眾廣告公司成立于1992年，實質(zhì)上是大眾日報廣告部，按集團多年來對它的定位，一直是大眾日報廣告經(jīng)營的責(zé)任主體。近年來，按照集團的要求，我們提出，要把山東大眾廣告公司打造成大眾日報廣告經(jīng)營的策劃創(chuàng)意中心、服務(wù)中心、管控中心、人力資源中心，為大眾日報發(fā)揮“集團母報龍頭示范引領(lǐng)作用”擔(dān)當(dāng)廣告經(jīng)營主體責(zé)任。策劃創(chuàng)意中心，作為大眾日報廣告經(jīng)營的“大腦”，每年都根據(jù)國內(nèi)省內(nèi)政治、經(jīng)濟中心工作和重大事件，為大眾日報廣告經(jīng)營策劃2—3個大型平臺性創(chuàng)收活動，發(fā)揮策劃對廣告創(chuàng)收的拉動作用。服務(wù)中心，為大眾日報廣告經(jīng)營提供從版面調(diào)度、編輯審查、設(shè)計制作、出版，到財務(wù)服務(wù)、行政服務(wù)的全方位服務(wù)。管控中心，通過發(fā)稿管理、合同管理、財務(wù)管理，對大眾日報廣告經(jīng)營進行全流程管控，確保大眾日報廣告經(jīng)營始終在依法合規(guī)軌道上運行。人力資源中心，為大眾日報廣告經(jīng)營調(diào)配、培養(yǎng)、輸送人才，以公司獨立法人優(yōu)勢為大眾日報廣告事業(yè)發(fā)展提供全方位人力資源支持和保障服務(wù)。

三大業(yè)務(wù)板塊：

行業(yè)廣告、地方廣告、品牌廣告

這是集團根據(jù)大眾日報廣告事業(yè)發(fā)展階段性特征和廣告市場開發(fā)培育需要，對公司業(yè)務(wù)架構(gòu)進行的三足鼎立而又三位一體的“頂層設(shè)計”。

在這一設(shè)計下，大眾日報行業(yè)新聞采編中心應(yīng)運而生，從而進一步形成了比較明晰的行業(yè)廣告板塊。從2012年5月起，大眾日報四個行業(yè)站——旅游、能源、交通、文化記者站整合成立行業(yè)新聞采編中心，編輯出版由中心統(tǒng)籌安排，采訪報道由行業(yè)記者站負(fù)責(zé)。按“兩分開”原則，大眾廣告公司成立相應(yīng)的行業(yè)工作室，整合相關(guān)廣告業(yè)務(wù)。這樣，采編獨立保證了新聞的獨立性和辦報質(zhì)量，同時廣告經(jīng)營人員適時跟進，服務(wù)行業(yè)廣告客戶。按照大眾日報編委會要求，行業(yè)版按正報標(biāo)準(zhǔn)辦報，一個行業(yè)版就是一張行業(yè)報，行業(yè)新聞采編中心記者、編輯一心一意謀采編，專業(yè)的人做專業(yè)的事，積極營造影響力，行業(yè)版的辦報質(zhì)量不斷提高，影響力不斷提升，贏得了行業(yè)內(nèi)外讀者的尊重。廣告公司所屬的行業(yè)工作室發(fā)揮廣告經(jīng)營方面人力資源的優(yōu)勢，緊緊依托行業(yè)版，精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)營銷影響力。二者相輔相成，形成此長彼長相互促進的可喜局面。2012年我們只有4個行業(yè)新聞版，通過不斷培育，目前我們已擁有金融、健康、教育、區(qū)域和產(chǎn)經(jīng)等9個行業(yè)新聞版，行業(yè)板塊廣告在大眾日報廣告收入中占比達(dá)到了約35%，為穩(wěn)定大眾日報廣告經(jīng)營做出了突出貢獻。

地方板塊是我們依托大眾日報多年來在地方黨委政府中形成的巨大影響力，逐步開發(fā)形成的廣告板塊，主要客戶為縣域、市域。為深耕地方，2013年開始，大眾日報在原有濟南、青島、濟寧三個地方新聞版基礎(chǔ)上，加大開拓步伐，當(dāng)年新創(chuàng)煙臺、濰坊、聊城、東營、淄博等5個地方新聞版，2014年創(chuàng)辦泰安新聞版，2015年新創(chuàng)日照新聞版，使地方新聞版總數(shù)達(dá)到10個。與之相配套的是我們成立地方廣告部，配備專門的廣告業(yè)務(wù)人員依托地方版開展業(yè)務(wù)，10個地方版每年的廣告創(chuàng)收額達(dá)到1000萬元。從2013年至今，這一塊收入已成為大眾日報地方板塊每年創(chuàng)收的純增量。

品牌廣告板塊一度是大眾日報廣告經(jīng)營的重要板塊，最好的時候占廣告總收入的份額曾經(jīng)達(dá)到過40%。因眾所周知的原因，目前品牌廣告下滑嚴(yán)重，已成為大眾日報廣告經(jīng)營的短板。為補齊短板，2016年我們在廣告公司成立了規(guī)劃發(fā)展部和全媒體品牌廣告拓展中心，發(fā)揮公司專業(yè)、專注優(yōu)勢，搭建大型創(chuàng)收平臺，全力拓展知名企業(yè)、品牌、省直機關(guān)、各類公告等廣告業(yè)務(wù)，同時積極探索利用大眾日報客戶端“新銳大眾”、“微信公眾號”等新媒體、融媒體平臺搞好大型策劃活動傳播、全案全媒營銷傳播和“報商”、“會展”等版外創(chuàng)收活動，在培育大報廣告經(jīng)營新增長點上繼續(xù)尋求突破，特別是要在向新媒體廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)型和“全案全媒營銷”上尋求新突破。

一個有力抓手：

廣告活動策劃

大眾日報把策劃作為拉動廣告創(chuàng)收最核心、最重要的手段。從常規(guī)的“兩會特刊”，到“黨代會特刊”、“喜迎十八大特刊”，再到“齊魯峰會”、全案服務(wù)“萊商銀行成立十周年”、米蘭世博會“山東品牌走進世博100周年”系列活動，還有2016年舉辦的“院長論壇”、推出的“創(chuàng)新驅(qū)動”特刊，大眾日報廣告活動策劃和經(jīng)營平臺搭建更加成熟，成效更加顯著。近幾年，每年策劃的大大小小各項活動，創(chuàng)收都在2000萬元以上。特別是2012年“兩會特刊”、“黨代會特刊”、“喜迎黨的十八大特刊”三大活動更是為大眾日報廣告成功突破億元大關(guān)立下汗馬功勞，三大活動共創(chuàng)收3100多萬元。這樣的活動必須有政治經(jīng)濟大事件契機，而2014年舉辦的 “齊魯峰會”則是我們“無中生有”策劃出來的?！胺鍟笔谴蟊娙請笈c《財經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦的高峰論壇，以山東“金改”一周年時間節(jié)點為由頭，確立“齊魯金改新坐標(biāo)”的峰會主題，以高端主題和高端嘉賓吸引客戶，強力做好客戶獨家冠名等招商工作，通過出版“齊魯峰會”特刊，實現(xiàn)綜合創(chuàng)收700多萬元。其他活動，如2015年的全案服務(wù)“萊商銀行成立十周年”和米蘭世博會“山東品牌走進世博100周年”系列活動，2016年的“院長論壇”，也都是我們突破原來單純出專版、特刊，向活動和出專版、特刊綜合策劃、全案服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是我們以活動帶版面創(chuàng)收的成功探索。

以上是近幾年大眾日報在廣告經(jīng)營方面的一些做法和探索，概括講其實就是做了一件事：做好影響力的營造和營銷；實現(xiàn)了一個小目標(biāo)：廣告收入過億元，并保持了5年。與全國先進報社比，我們還有差距；面對新媒體對廣告經(jīng)營的沖擊，我們還沒找到有效的應(yīng)對辦法。廣告經(jīng)營對我們來講，不僅是一個經(jīng)濟問題，更是一個關(guān)系到報紙作為黨委政府輿論陣地能否鞏固發(fā)展的政治問題。我們必須增強信心、堅定信念、積極作為、迎難而上，主動把握新媒體機遇，為傳統(tǒng)報業(yè)插上新媒體的翅膀，繼續(xù)創(chuàng)造新的業(yè)績。

以上就是關(guān)于廣告公司的經(jīng)營模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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