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東風(fēng)vi設(shè)計（東風(fēng)系列設(shè)計師）

發(fā)布時間：2023-04-28 00:41:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 84

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本文目錄:

醫(yī)院品牌vi設(shè)計-深圳市大略設(shè)計顧問工程有限公司怎么樣？
東風(fēng)汽車公司的企業(yè)文化是什么
日文的字體設(shè)計真的比中文字體好看嗎？
采用扁平化設(shè)計，起亞或更換全新LOGO，開啟新征程！

東風(fēng)vi設(shè)計（東風(fēng)系列設(shè)計師）

醫(yī)院品牌vi設(shè)計-深圳市大略設(shè)計顧問工程有限公司怎么樣？

醫(yī)院視覺是一種將醫(yī)院的經(jīng)營理念、醫(yī)院價值觀，通過靜態(tài)的、具體化的、視覺化等傳播方式，使社會公眾能一目了然地掌握醫(yī)院信息，并產(chǎn)生認(rèn)同感，達(dá)到識別的目的。Vi是人們通過眼睛識別的，由于醫(yī)院的特殊性，vi設(shè)計成為醫(yī)院必備的視覺識別符號。醫(yī)院企業(yè)進(jìn)行形象vi設(shè)計時應(yīng)遵循“以人為本、以患者中心”原則，那么醫(yī)院企業(yè)形象vi設(shè)計如何設(shè)計呢？醫(yī)院企業(yè)形象vi設(shè)計原則：1.醫(yī)院VI應(yīng)全面，不能局限于外在表現(xiàn)，更應(yīng)強化功能性；2.必須以患者為導(dǎo)向，換位思考，而不能以喜歡為準(zhǔn)則；3.重點轉(zhuǎn)移到門診、病房的導(dǎo)視導(dǎo)診，以LOGO為重點的思想必須改變；4.在考慮美觀性的基礎(chǔ)上，必須考慮色彩心理學(xué)、可快速識別性；5.科學(xué)規(guī)劃，既要避免浪費，又要避免盲區(qū)。

東風(fēng)汽車公司的企業(yè)文化是什么

簡單說：以人為本，創(chuàng)造價值，健康生存，可持續(xù)發(fā)展———“讓世界看我行”。
復(fù)雜說，一、充分認(rèn)識推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
1、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實“三個代表”重要思想的重要實踐。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，其實質(zhì)和內(nèi)涵，就是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)水平的不斷提高。
2、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是樹立科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，就是要通過核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念，充分展示以人為本的思想，引導(dǎo)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工、社會、自然的和諧發(fā)展。
3、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。根據(jù)公司“十一五”規(guī)劃，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。
4、加強企業(yè)文化建設(shè)，是一項長期而緊迫的任務(wù)。新時期，在公司完成大規(guī)模戰(zhàn)略重組，組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展布局發(fā)生重大變化的新情況下，公司企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，鞏固已有成果，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極探索公司企業(yè)文化新的內(nèi)涵、特點和規(guī)律，不斷改進(jìn)工作內(nèi)容、形式、方法、載體，不斷提升企業(yè)文化的凝聚力、感召力和影響力。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
5、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在繼承公司企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極借鑒吸收國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以建設(shè)百年東風(fēng)為目標(biāo)，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時代特征，豐富管理內(nèi)涵，具有東風(fēng)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會做出新貢獻(xiàn)。
6、公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：通過培育和弘揚公司價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，建立起既適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，又遵循文化發(fā)展規(guī)律，既有公司企業(yè)文化共性、又有子公司企業(yè)文化個性的母子公司企業(yè)文化體系，對內(nèi)凝聚員工隊伍，對外樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，進(jìn)一步提升公司的社會知名度和美譽度，實現(xiàn)企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。
三、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
7、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。經(jīng)過三十多年的建設(shè)發(fā)展，公司已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化，并在公司建設(shè)、改革和發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。面對國際國內(nèi)競爭的新形勢，面對時代發(fā)展的新潮流，面對多元國際合作的新格局，公司企業(yè)文化既要弘揚公司傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，又要積極借鑒中外企業(yè)文化建設(shè)的成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成既體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，又反映時代特征，始終充滿生機(jī)與活力的企業(yè)文化。
8、堅持保持共性與體現(xiàn)個性相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以本《綱要》為主體進(jìn)行推進(jìn)。但由于公司所屬子公司尤其是合資公司較多，且都面臨著企業(yè)文化繼承、融合和創(chuàng)新的新任務(wù)。堅持保持共性和體現(xiàn)個性相結(jié)合的原則，在建設(shè)更具凝聚力、感召力的母公司企業(yè)文化的同時，用母公司企業(yè)文化引領(lǐng)各子公司建設(shè)富有個性的企業(yè)文化。
9、堅持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把在員工中開展理想信念教育和開展公司企業(yè)精神教育結(jié)合起來，把引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和引導(dǎo)員工實踐企業(yè)價值觀結(jié)合起來，把貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和貫徹員工崗位行為規(guī)范結(jié)合起來，把廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動與大力宣傳與學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)典型和英模人物結(jié)合起來，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風(fēng)氣，展示良好的企業(yè)形象。
10、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃與循序漸進(jìn)的原則。企業(yè)文化建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢，堅持由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)、步步深入，促進(jìn)企業(yè)文化有效融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。
四、公司企業(yè)文化宣言
11、公司企業(yè)文化宣言是員工的共同價值觀，是員工行為規(guī)范所必須遵循的原則，是公司與員工、股東、社會、自然和諧相處的行動綱領(lǐng)，是指導(dǎo)和規(guī)范公司經(jīng)營策略、管理風(fēng)格、產(chǎn)品研發(fā)等實踐活動的基本法則。
12、公司企業(yè)文化宣言是：
公司使命——制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實現(xiàn)人與自然的和諧
公司愿景——永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)
公司價值觀——講究誠信，崇尚業(yè)績，奉獻(xiàn)社會
公司經(jīng)營理念——關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車
公司企業(yè)哲學(xué)——學(xué)習(xí) 創(chuàng)新超越
公司企業(yè)精神——實現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來
五、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
13、實踐公司經(jīng)營理念。公司經(jīng)營理念向社會和用戶傳達(dá)公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想。公司“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”這一經(jīng)營理念是對公司原有“出車育人”的新發(fā)展，表明公司要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷與服務(wù)等，體現(xiàn)公司對員工、股東、合作伙伴、用戶、社會、環(huán)境的責(zé)任，樹立公司良好的企業(yè)形象。
14、實踐公司企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是公司在實踐活動中對企業(yè)經(jīng)營管理的哲學(xué)思考。公司“學(xué)習(xí) 創(chuàng)新超越”這一企業(yè)哲學(xué)是對公司原有的“不斷超越自我，視今天為落后”的新發(fā)展，表明公司要在學(xué)習(xí)中積累，在創(chuàng)新中發(fā)展，在超越中實現(xiàn)企業(yè)價值。“學(xué)習(xí)”，就是向國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向國內(nèi)同行學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)，把公司培育成學(xué)習(xí)型組織，以求不斷創(chuàng)新；“創(chuàng)新”就是通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把公司建成一個充滿生機(jī)和活力的企業(yè)，以不斷實現(xiàn)“超越”；“超越”就是要通過不斷超越自我，超越競爭對手，超越今天，以實現(xiàn)公司的永續(xù)發(fā)展。
15、實踐公司企業(yè)精神。企業(yè)精神是公司全體員工所認(rèn)同的理想、價值觀和基本信念。長期以來，公司形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，堅持改革的創(chuàng)新精神，永攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生產(chǎn)第一流汽車，提供第一流服務(wù)，創(chuàng)造第一流效益”的企業(yè)精神，在凝聚員工隊伍、推動企業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生了積極作用。新的歷史時期，公司在繼承“四種精神，四個一流”的基礎(chǔ)上，逐步形成了“實現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，鼓勵和引導(dǎo)員工以理想為主題，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，立足崗位，頑強拼搏，勇于挑戰(zhàn)自我，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值、企業(yè)價值和員工價值，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
16、培育東風(fēng)目標(biāo)文化。要在廣大員工中倡導(dǎo)“講究誠信，崇尚業(yè)績，奉獻(xiàn)社會”的價值觀，圍繞公司“十一五”規(guī)劃，制定切實可行的事業(yè)計劃和年度計劃，建立自上而下的KPI考評體系。各單位要自覺承接公司目標(biāo)，廣大員工要主動承接單位目標(biāo)，使個人目標(biāo)與單位目標(biāo)、公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，最終實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。
17、培育東風(fēng)團(tuán)隊文化。要以建立團(tuán)隊共同愿景為基礎(chǔ)，營造共同的信念、行為習(xí)慣和工作方式，形成一種團(tuán)結(jié)、友愛、協(xié)作的良好氛圍。要加強團(tuán)隊學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)隊溝通，形成組織記憶，提升整個團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。要充分利用跨職能團(tuán)隊、項目小組、推進(jìn)委員會等組織活動，引導(dǎo)團(tuán)隊成員相互溝通、相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作，形成團(tuán)隊合力。
18、培育東風(fēng)精益文化。精益思想是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)動態(tài)多變的市場需求環(huán)境應(yīng)運而生的企業(yè)經(jīng)營管理思想。要樹立科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約資源，降低成本，把貫徹精益思想提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個領(lǐng)域全過程貫徹精益思想，推行精益管理，持續(xù)推進(jìn)QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）改善，提高企業(yè)綜合競爭力。
19、培育東風(fēng)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的重要因素。要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工主動執(zhí)行和創(chuàng)造性執(zhí)行的意識，使員工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，養(yǎng)成“關(guān)注環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，一次把事情做正確”的良好行為習(xí)慣。
20、培育東風(fēng)品牌文化。要不斷豐富東風(fēng)品牌文化內(nèi)涵，提升東風(fēng)品牌與顧客的情感價值。在同跨國汽車集團(tuán)合作中，要把國際知名品牌與東風(fēng)品牌本土優(yōu)勢結(jié)合起來，共同發(fā)展，形成雙贏局面。要通過合作，利用全球知名汽車品牌，進(jìn)一步提升東風(fēng)品牌形象。在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步完善具有自主知識產(chǎn)權(quán)的東風(fēng)品牌系列產(chǎn)品，提高東風(fēng)品牌核心價值。要加大投入力度，使公司產(chǎn)品在設(shè)計、造型、款式、商標(biāo)、廣告宣傳方面增強文化含量和文化附加值。要高度重視研究與提升東風(fēng)品牌的文化含量、精神品位和審美效能，使公司產(chǎn)品不僅滿足人們的物質(zhì)性、經(jīng)濟(jì)性、使用性的需要，還滿足人們在心理、情趣和審美方面的需求。
六、公司企業(yè)文化建設(shè)的方法和載體
21、以人為本，全員參與。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范。公司企業(yè)文化建設(shè)要組織得力，方法得當(dāng)，盡可能地為廣大員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認(rèn)同和支持，使他們積極主動參與公司企業(yè)文化建設(shè)的各項活動中來。
22、把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理實踐。建立健全各項管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)、行為規(guī)范等，以制度創(chuàng)新提高管理水平。建立科學(xué)、規(guī)范的管控體系，與國際先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，量化東風(fēng)汽車各類產(chǎn)品、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。在管理方法上注意強調(diào)情感管理、民主管理和自主管理，使制度標(biāo)準(zhǔn)與道德規(guī)范協(xié)調(diào)同步，硬性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，實現(xiàn)由粗放型管理向科學(xué)型、效益型、文化型管理的轉(zhuǎn)變。
23、處理好母子公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。要以統(tǒng)一的公司經(jīng)營理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神規(guī)范各子公司企業(yè)文化，保持公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，樹立公司的整體形象。同時，各子公司要以統(tǒng)一的公司企業(yè)文化為指導(dǎo)，培育和創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑公司既有統(tǒng)一性、又具有個性的母子公司企業(yè)文化體系。
24、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要與打造一流團(tuán)隊有機(jī)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與工作持續(xù)改進(jìn)結(jié)合起來。要大力營造公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，致力于在公司內(nèi)部培養(yǎng)大批“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)”和“專家型員工”。
25、推進(jìn)和完善公司CI體系。要以公司形象塑造和實施品牌營銷為重點，繼續(xù)推進(jìn)CI建設(shè)，構(gòu)建個性鮮明、形象統(tǒng)一的公司形象。要通過征集公司企業(yè)理念群,進(jìn)一步完善公司理念識別系統(tǒng)（MI）；要結(jié)合不同崗位要求，修訂和完善公司行為識別系統(tǒng)（BI），并通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動；要進(jìn)一步豐富和完善公司形象識別系統(tǒng)（VI），并加強對各子公司VI體系建設(shè)的督導(dǎo)。
26、搞好公司形象宣傳，創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。要充分利用報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標(biāo)明確的宣傳和公關(guān)活動，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，樹立公司良好的公眾形象，創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。
27、收集整理企業(yè)文化故事，寓企業(yè)文化于故事之中。在公司投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人故事。要加強對感人故事的搜集和整理工作，將理念故事化、故事理念化。同時，要積極創(chuàng)造條件，將理念故事編輯成冊或搬上屏幕，作為緬懷先輩、感召今人、激勵來者的傳統(tǒng)教育教材，培養(yǎng)廣大員工對公司的忠誠度。
28、加強公司歷史教育，培育東風(fēng)情感。對公司的歷史資料進(jìn)行收集整理，通過書籍、畫冊、影像、展覽館等多種形式展示公司發(fā)展歷史，通過歷史教育，培育員工對東風(fēng)的認(rèn)同感和歸屬感。要對新錄用的員工進(jìn)行公司歷史的教育。各子公司在宣傳畫冊和展覽、展示等活動中，要體現(xiàn)公司發(fā)展歷史。
29、整合企業(yè)文體資源，營造溫馨文化氛圍。完善員工培訓(xùn)體系、員工文體場所、圖書館等企業(yè)文體設(shè)施，重視和發(fā)揮對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文體社團(tuán)的作用，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文體活動，傳播科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學(xué)的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。
七、切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)
30、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。公司成立“企業(yè)文化建設(shè)委員會”，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、規(guī)劃、實施和獎懲，定期研究和部署公司企業(yè)文化建設(shè)的重大活動。各子公司要建立相應(yīng)的企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制，發(fā)揮好黨委、董事會和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。
31、成立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。公司企業(yè)文化部在“企業(yè)文化建設(shè)委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，對委員會決議和企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工作部署的執(zhí)行、落實情況，進(jìn)行跟蹤、檢查。各子公司要明確企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項工作。
32、完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制，制定科學(xué)的管理制度和實施辦法，搭建企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)交流的平臺，形成公司與各子公司企業(yè)文化建設(shè)互動體系。要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī)制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評；各子公司要建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。要建立企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入。
33、加強對企業(yè)文化建設(shè)的研究和指導(dǎo)。要加強企業(yè)文化課題研究，把握中外企業(yè)文化建設(shè)的理論前沿，解決公司企業(yè)文化建設(shè)的重大理論問題。要定期進(jìn)行企業(yè)文化專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)子公司開展企業(yè)文化建設(shè)。要定期開展對子公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和評價，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。

日文的字體設(shè)計真的比中文字體好看嗎？

我個人認(rèn)為有以下幾個原因：

1.首先我個人認(rèn)為繁體中文是比簡體中文具有美感的（不過暫時只是個人想法，沒有什么理論依據(jù)），而日文中的漢字沿用的繁體字較多。

2.日文中除了漢字，還有假名，是兩者的結(jié)合，漢字為方塊字，且筆畫橫平豎直，中規(guī)中矩，而假名，則比較多弧線以及外形上的變化，兩者搭配形成方與圓、靜與動的對比，對比會產(chǎn)生視覺沖擊力和美感。（如果日文完全用假名寫，或是完全用漢字寫，美感也許會大打折扣）。

3.漢字和假名的筆畫密度不一樣，疏密對比也能產(chǎn)生視覺上的美感。

4.另外我覺得可能和排版也有關(guān)系，題主發(fā)的圖片里每個字符占的空間幾乎都是同樣的，每個字符橫豎都對的基本是整齊的。

東風(fēng)vi設(shè)計（東風(fēng)系列設(shè)計師）

采用扁平化設(shè)計，起亞或更換全新LOGO，開啟新征程！

車企換LOGO在汽車圈內(nèi)還是比較常見，諸如大眾、豐田、吉利、長安等車企，也不斷在優(yōu)化自己的LOGO設(shè)計。近日，起亞汽車公司總裁樸漢宇表示，起亞汽車或?qū)⒂诮衲?0月正式發(fā)布全新LOGO，并已申請了相關(guān)專利。全新的設(shè)計看上起來更具科技感與質(zhì)感，或意味著起亞汽車將開啟一段新的征程！

從專利圖上我們可以發(fā)現(xiàn)，相較于此前的設(shè)計，全新的LOGO依舊是起亞“KIA”的英文演繹，但看上去更加簡潔，最直觀的感受就是，“KIA”三個字母彼此相連，給人一種一氣呵成的感覺。當(dāng)然，這樣的設(shè)計顯然也更加迎合年輕消費者的口味，畢竟第一眼看上去，就感受到科技感與質(zhì)感滿滿。

車標(biāo)，對于品牌傳播來說有著舉足輕重的意義，且很多車標(biāo)從誕生之初就蘊含了許多特殊的意義。但隨著品牌發(fā)展理念、大眾審美需求等發(fā)生變化，品牌LOGO適當(dāng)?shù)恼{(diào)整也不足為奇。大眾品牌把3D立體化效果的大眾標(biāo)識，換成了扁平化的大眾新LOGO；豐田推出了簡約化的VI設(shè)計系統(tǒng)，同樣把原先的立體金屬質(zhì)感的LOGO換成了完全扁平化的風(fēng)格。長安汽車同樣如此，換上了黑色的扁平化LOGO。不得不說，全新的LOGO標(biāo)識看起來確實更加具時代審美，進(jìn)一步提升了品牌形象。

數(shù)據(jù)顯示，2019年，東風(fēng)悅達(dá)起亞累計實現(xiàn)銷售超28.98萬輛，全年經(jīng)銷商庫存比也控制在控制良性范圍之內(nèi)，可以說，東風(fēng)悅達(dá)起亞的變化與革新有目共睹。品牌方面，“年輕、時尚、運動、科技”的品牌形象進(jìn)一步深入消費者心里；產(chǎn)品上，新一代智跑、新一代KX5、全新一代K3等戰(zhàn)略車型銷量穩(wěn)步上升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整顯著；渠道上，多家退網(wǎng)和休眠經(jīng)銷商強勢回歸，極大地提振經(jīng)銷商的信心，這一系列的復(fù)蘇向好無疑證明了東風(fēng)悅達(dá)起亞的實力。

《車壹圈》認(rèn)為，2020年，東風(fēng)悅達(dá)起亞還將推出全新一代K5、全新一代K3 EV、新款KX7以及一款全新純電動SUV等多款重磅車型，來進(jìn)一步豐富消費者選擇。未來，新品不排除會更換全新LOGO，從而將進(jìn)一步拉近與年輕消費者的距離，提升品牌形象?？梢灶A(yù)見的是，今年東風(fēng)悅達(dá)起亞將持續(xù)在品牌、產(chǎn)品、渠道、管理等多個方面進(jìn)行變革，進(jìn)而順勢開啟新的征程。

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

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