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- 如何制作投標(biāo)書??
- VI設(shè)計(jì)的國內(nèi),外研究現(xiàn)狀概述
- 品牌全套VI設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容,做一整套報(bào)價(jià)多少算合理?
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vi設(shè)計(jì)招標(biāo)書(品牌vi設(shè)計(jì)招標(biāo)公告)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于vi設(shè)計(jì)招標(biāo)書的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
如何制作投標(biāo)書??
在投資項(xiàng)目的可行性研究評(píng)價(jià)和評(píng)估工作中,市場(chǎng)供求調(diào)查是指根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書或其他有關(guān)投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告中所提出的項(xiàng)目產(chǎn)品綱領(lǐng)和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的建議, 對(duì)投資項(xiàng)目擬生產(chǎn)的某一種或幾種產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi),從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者過程中有關(guān)市場(chǎng)需求和供應(yīng)問題信息資料的了解和收集。其中包括對(duì)產(chǎn)品的國內(nèi)、國際市場(chǎng)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力 、產(chǎn)量及消費(fèi)量、產(chǎn)品的性能特點(diǎn)、用途、價(jià)格情況,進(jìn)出口情況,產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力等情況,進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、分析研究的工作過程,據(jù)以了解該產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和潛在市 場(chǎng),并得出有無市場(chǎng)和市場(chǎng)大小的結(jié)論,旨在為進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和制訂產(chǎn)品生產(chǎn)方案、研究項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模提出信息資料。投資項(xiàng)目評(píng)估工作中所進(jìn)行的市場(chǎng)需求調(diào)查,就是尋找投資機(jī)會(huì)的過程。機(jī)會(huì)找準(zhǔn)了,項(xiàng)目就有了成功的前提。機(jī)會(huì)找錯(cuò)了,找得不準(zhǔn),項(xiàng)目就會(huì)失敗。人們辦任何事情,都離不開主 客觀條件,離不開一定的機(jī)會(huì)?!秾O子兵法》中有這樣兩句:“善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人”。其意思是“善于作戰(zhàn)的人,要依靠有利的態(tài)勢(shì)取勝,而不苛求將吏”。中國還有一句 成語:“順時(shí)者昌,逆時(shí)者亡。”這里的“時(shí)”與“勢(shì)”也都是一種機(jī)會(huì)。搞項(xiàng)目投資也是這樣,要依勢(shì)而取勝,利用有利的機(jī)會(huì),擇勢(shì)順時(shí)而行。
投標(biāo)的準(zhǔn)備工作既是投標(biāo)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作,又是為轉(zhuǎn)入投標(biāo)階段所必須經(jīng)過的一個(gè)階段必須性工作。投標(biāo)單位不經(jīng)過準(zhǔn)備階段或做好準(zhǔn)備工作,不但無法進(jìn)入投標(biāo)階段,即使盲目轉(zhuǎn) 向投標(biāo)階段也不可能取得投標(biāo)預(yù)期成果。因此,這是投標(biāo)業(yè)務(wù)不可逾越的階段性重要工作。
在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中,投標(biāo)人能否中標(biāo),關(guān)鍵是報(bào)價(jià)。標(biāo)本身就是標(biāo)的、標(biāo)份的意思。投標(biāo)單位在認(rèn)真研究招標(biāo)的公告或文件之后,確認(rèn)自己有條件承攬?jiān)擁?xiàng)工程或供應(yīng)物資設(shè)備后,就 要對(duì)招標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià),力爭獲得中標(biāo)。熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作程序、投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析、投標(biāo)設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)方法、競(jìng)爭策略、報(bào)價(jià)技巧,以及開標(biāo)時(shí)爭取中標(biāo)的對(duì)策、中標(biāo)后的價(jià) 格管理等,這是決定參加投標(biāo)報(bào)價(jià)以后,作好標(biāo)書、爭取中標(biāo)并在中標(biāo)后取得較好經(jīng)濟(jì)效益十分重要的工
作。
以下借鑒建設(shè)工程招投標(biāo)慣例,闡述房地產(chǎn)營銷代理招標(biāo)投標(biāo)操作,也可供房地產(chǎn)營銷策劃廣告策劃的招投標(biāo)工作參考?! ∫?、 招標(biāo)投標(biāo)操作程序 1、 招標(biāo)單位編制招標(biāo)書 本節(jié)第二部分專門闡述 2、 招標(biāo)單位發(fā)布招標(biāo)信息 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)一般用廣告發(fā)布招標(biāo)信息,邀請(qǐng)招標(biāo)一般用邀請(qǐng)函發(fā)布招標(biāo)信息?! ?、 招標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)單位 對(duì)意向投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,包括企業(yè)業(yè)績等情況。確認(rèn)投標(biāo)單位應(yīng)該有三家以上?! ?、 投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)書 為了保證招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性、認(rèn)真性,各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)書時(shí)應(yīng)交納一定數(shù)額的保證金,金額可在1000元左右?! ?、 踏勘樓盤現(xiàn)場(chǎng)解答招標(biāo)書問題 招標(biāo)單位組織投標(biāo)單位踏勘樓盤現(xiàn)場(chǎng),解答招標(biāo)書問題。除非特殊情況,招標(biāo)單位平時(shí)不接受投標(biāo)單位詢問?! ?、 投標(biāo)單位按規(guī)定時(shí)間密封報(bào)送投標(biāo)書 為了確保平等競(jìng)爭,確保招標(biāo)的公正性,應(yīng)堅(jiān)持保密制度。投標(biāo)書方案部分不得寫出投標(biāo)單位名稱和個(gè)人姓名,由招標(biāo)單位予以編號(hào)?! ?、 開標(biāo) 開標(biāo)應(yīng)在協(xié)業(yè)組織、招投標(biāo)單位參加下公開進(jìn)行,當(dāng)眾啟封投標(biāo)書。評(píng)標(biāo)小組成員不能參加開標(biāo)會(huì)議?! ?、 評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)小組由招標(biāo)單位和有關(guān)專家組成。評(píng)標(biāo)小組人員名單不公開。評(píng)標(biāo)小組主要任務(wù)為制定評(píng)標(biāo)、決標(biāo)辦法,進(jìn)行評(píng)標(biāo),決定中標(biāo)單位。 9、 招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂合同 評(píng)標(biāo)決標(biāo)后,招標(biāo)單位立即向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書,雙方按規(guī)定時(shí)間內(nèi)(一般不超過一個(gè)月)簽訂合同?! ?0、 結(jié)尾工作 向未中標(biāo)單位返回保證金和支付補(bǔ)償金?! ∪绯霈F(xiàn)以下情況,將沒收保證金: ?。?) 投標(biāo)單位未按時(shí)送投標(biāo)書或中途退標(biāo) ?。?) 所送投標(biāo)書質(zhì)量極其低下,粗制濫造 (3) 投標(biāo)單位之間不正當(dāng)串標(biāo) 補(bǔ)償金視投標(biāo)書質(zhì)量,原則上支付給每家投標(biāo)單位。中標(biāo)單位的補(bǔ)償金計(jì)入代理或策劃費(fèi)用?! 《?招標(biāo)書編制 1、 招標(biāo)書參考目錄 ?。?) 招標(biāo)依據(jù),包括政府有關(guān)項(xiàng)目批文目錄和摘要 ?。?) 招標(biāo)單位(業(yè)主)簡介 ?。?) 地塊和項(xiàng)目詳介 (4) 投資規(guī)模和項(xiàng)目進(jìn)度介紹 ?。?) 投標(biāo)須知和日程安排 ?。?) 招標(biāo)內(nèi)容 2、 招標(biāo)內(nèi)容舉例 (1) 市場(chǎng)及政策研究 房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來走勢(shì)分析; 招標(biāo)項(xiàng)目周邊樓市現(xiàn)況及未來走勢(shì)分析; 招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)況及未來走勢(shì)分析; 相關(guān)政策、法規(guī)及趨勢(shì)研究,特別是針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所涉及的有關(guān)法規(guī)研究?! 。?) 產(chǎn)品研究 從銷售角度,根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn),提出總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想; 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有方案進(jìn)行診斷或?qū)唧w方案進(jìn)行細(xì)化分析; 建筑風(fēng)格的確定及其與環(huán)境的協(xié)調(diào); 各房型的配置比例及面積范圍確定; 綠化、雕塑、小品的布局合理化建議或診斷; 公建配套的布局及功能定位,公建設(shè)施及其使用、管理模式的引進(jìn); 區(qū)內(nèi)配套工程的合理化建議(道路、燈光、管線、停車等),特別注意人文、生態(tài)、現(xiàn)代化設(shè)施方面的建議; 物業(yè)管理配合營銷的介入及作用; 在成本不變或增加不多的情況下,最大限度開發(fā)樓盤的功能,提高其附加值。 (3) 營銷研究 銷售主題的確定及形象策劃定位,引入CIS系統(tǒng),從MI、SI、VI等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行綜合包裝(包括名稱、標(biāo)志、色彩、風(fēng)格、口號(hào)、理念等); 市場(chǎng)目標(biāo)群的分析、建立與培育; 價(jià)格戰(zhàn)略:價(jià)格定位、變化浮動(dòng)、付款方式類型策略及依據(jù)的確定; 媒體戰(zhàn)略:采用媒體的類型及其程度、頻度、階段計(jì)劃,媒體類型包括報(bào)紙、新聞、社會(huì)活動(dòng)、宣傳冊(cè)、條幅、廣告牌、流動(dòng)廣告、售樓書; 人員培訓(xùn):對(duì)營銷人員來源及培訓(xùn)的計(jì)劃,包括人員招募、培訓(xùn)計(jì)劃、考核上崗; 銷售目標(biāo):分階段、分類型、不同模式的銷售計(jì)劃及資金回籠計(jì)劃及其保障措施; 特殊銷售技能、途徑的研究與建議?! 。?) 管理機(jī)制 代理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度及規(guī)劃; 與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò),反饋機(jī)制; ?。?) 費(fèi)用計(jì)劃 提出銷售代理的費(fèi)用類別、額度及費(fèi)用使用的時(shí)間安排計(jì)劃,包括與銷售目標(biāo)掛鉤的有關(guān)獎(jiǎng)懲?! ∪?、 招標(biāo)工作代理 參照建設(shè)工程招投標(biāo)工作某些做法,房地產(chǎn)營銷代理或房地產(chǎn)營銷策劃招標(biāo)可委托熟悉招標(biāo)投標(biāo)工作專業(yè)性強(qiáng)的房地產(chǎn)咨詢公司代理?! ?、 招標(biāo)工作代理有關(guān)事項(xiàng) (1) 代理編制招標(biāo)書 ?。?) 代理發(fā)布招標(biāo)信息 (3) 與招標(biāo)單位共同確認(rèn)投標(biāo)單位 ?。?) 與招標(biāo)單位一起組建評(píng)標(biāo)小組 (5) 其他有關(guān)工作 2、 招標(biāo)工作代理有關(guān)守則 在招標(biāo)工作代理中,委托方對(duì)代理方提供的有關(guān)方案有采納與否定的權(quán)利。無論采納與否,委托方應(yīng)按合同規(guī)定,向代理方付給規(guī)定的服務(wù)費(fèi)?! 〈矸浇邮芪泻?,未能按合同規(guī)定如期完成代理業(yè)務(wù)的,造成委托方經(jīng)濟(jì)損失的,代理方應(yīng)按合同規(guī)定返回委托方全部或部分委托費(fèi)?! 〈矸奖仨殞?duì)招標(biāo)工作的情況、資料嚴(yán)格保密,不得擅自提供給第三方,違反者按合同規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失直至法律責(zé)任。
VI設(shè)計(jì)的國內(nèi),外研究現(xiàn)狀概述
我國:我國越來越多的企業(yè)在媒體上征集企業(yè)標(biāo)志,公告VI工程招標(biāo)VI設(shè)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)固定的“形象工程建設(shè)”,成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部份。但是長期以來,國內(nèi)對(duì)VI設(shè)計(jì)過于呆板和程序化。有人認(rèn)為做VI,只要標(biāo)志設(shè)計(jì)出來工作就完成了一半,很多公司的VI設(shè)計(jì)手冊(cè)除了標(biāo)志和一些基本元素不同以外,應(yīng)用部分千篇一律,很多都是單調(diào)的延續(xù)和重復(fù),缺乏個(gè)性和新意。造成了標(biāo)志的孤立更割裂了VI各個(gè)要素的相互作用。國外:國際上對(duì)現(xiàn)代VI設(shè)計(jì)形式不是對(duì)形式考慮的結(jié)果,而是考慮如何解決問題、如何滿足大眾基本生活需要的形式。德國VI設(shè)計(jì)師更多考慮的是設(shè)計(jì)和人的物理關(guān)系;北歐的現(xiàn)代VI設(shè)計(jì)卻十分注意人的心理感受,歐洲的VI設(shè)計(jì)先由理念切入,然后有明確的設(shè)計(jì)目標(biāo);美國的VI設(shè)計(jì)起源于商業(yè),加之沒有社會(huì)意識(shí)形態(tài)為依據(jù),曾經(jīng)一度跟著市場(chǎng)走,但是它以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力兼收并蓄、容納各種積極因素,令自己的設(shè)計(jì)很快就取得了領(lǐng)先的地位。
品牌全套VI設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容,做一整套報(bào)價(jià)多少算合理?
總體費(fèi)用是否合理,要看你的需求程度。a、不做深入的調(diào)查(所占費(fèi)用很高)
b、不做具體詳細(xì)的檢測(cè)、反饋(所占費(fèi)用比較高)
c、不做那么多的應(yīng)用(所占費(fèi)用一般)
這樣子耗時(shí)一個(gè)月和三個(gè)人工時(shí)的話,最便宜花個(gè)三五萬就可以搞定了。
要是專業(yè)的耗時(shí)3個(gè)月或以上,加上調(diào)查公司、設(shè)計(jì)制作公司等大量人工的話,至少10萬以上啦~~~
參考以下內(nèi)容:
1.制作設(shè)計(jì)開發(fā)委托書,委托設(shè)計(jì)公司,明確VI設(shè)計(jì)的開發(fā)目標(biāo)、主旨、要點(diǎn)等;
2.說明設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng),依調(diào)查結(jié)果訂立新方針;
3.探討企業(yè)標(biāo)志要素概念與草圖,即探討擬定標(biāo)志設(shè)計(jì)概念,再從構(gòu)想出來的多數(shù)設(shè)計(jì)方案中,挑選幾個(gè)代表性的標(biāo)志圖案;
4.企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)圖案展現(xiàn);
5.選擇設(shè)計(jì)及測(cè)試設(shè)計(jì)方案,包括對(duì)外界主要關(guān)系者,公司內(nèi)部職員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的意見調(diào)查,進(jìn)而選定造型優(yōu)美反映良好的作品;
6.企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)要素精致化。對(duì)選定的標(biāo)志設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行精致化作業(yè),造型上的潤色,應(yīng)用上的審視,以利于開發(fā)設(shè)計(jì);
7.展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開發(fā)可和標(biāo)志要素精致化同時(shí)進(jìn)行,將標(biāo)志,要素同其它基本設(shè)計(jì)要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案;
8.編輯基本設(shè)計(jì)要素和系統(tǒng)手冊(cè);
9.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目的提案。進(jìn)行展開應(yīng)用設(shè)計(jì),包括名片、文具類、招牌、事務(wù)用名等,在此階段建立應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng);
10.一般應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)。在上述階段所開發(fā)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目之外,按照開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃,進(jìn)行一般的應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā);
11.進(jìn)行測(cè)試、打樣;
12.開始新設(shè)計(jì)的應(yīng)用;
13.編輯設(shè)計(jì)應(yīng)用手冊(cè)。
貴陽七七文化傳媒有限公司
貴陽七七文化傳媒有限公司是一家獨(dú)立軟件開發(fā)商和供應(yīng)商,公司成立于2006年、總部坐落于合肥市勝利路。公司現(xiàn)有一支由博士、碩士、學(xué)士所組成,分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)及實(shí)施為一體的強(qiáng)大隊(duì)伍,2008年強(qiáng)勢(shì)登陸貴陽。短短的兩年里,在貴陽已經(jīng)開了兩家分公司。貴陽七七文化傳媒有限公司結(jié)合企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展趨勢(shì),本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神,貴陽七七文化傳媒有限公司專業(yè)提供軟件開發(fā)與銷售、企業(yè)策劃(CIS)與營銷、3G網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站SEO優(yōu)化、傳統(tǒng)畫冊(cè)設(shè)計(jì)與印刷、電子畫冊(cè)設(shè)計(jì)、電子雜志設(shè)計(jì)、電子售樓書、3D動(dòng)畫設(shè)計(jì)、電子招標(biāo)書、視頻策劃與制作、企業(yè)宣傳片、視頻營銷、視頻會(huì)議、視頻招聘、慶典活動(dòng)、VI設(shè)計(jì)、戶外廣告、樓宇LED廣告等企業(yè)綜合營銷解決方案。
服務(wù)理念:低成本 高效率的企業(yè)綜合營銷專家——讓企業(yè)與世界成功接軌。
前景展望:以人為本,打造一流的企業(yè)綜合營銷平臺(tái)。
人才策略:沒有文憑、不同專業(yè)、沒有工作經(jīng)歷、都不要緊,只要你有一顆夢(mèng)想成功的心,我公司就用廣博的胸懷接受你。我們邀請(qǐng)優(yōu)秀的人才加盟并鼓勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
參考資料:http://wenwen.soso.com/z/q184429421.htm
以上就是關(guān)于vi設(shè)計(jì)招標(biāo)書相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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