商業(yè)模式策劃書(shū)(商業(yè)模式策劃書(shū)模板)

商業(yè)模式策劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃的重要工具，它包含了公司的使命、愿景、價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力、目標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及運(yùn)營(yíng)方面的規(guī)劃。商業(yè)模式策劃書(shū)的編寫(xiě)，可以幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展方向，制定明確的目標(biāo)，制定有效的運(yùn)營(yíng)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

商業(yè)模式策劃書(shū)模板一般包括以下內(nèi)容：

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

1.1 企業(yè)概況

1.2 企業(yè)使命

1.3 企業(yè)愿景

1.4 企業(yè)價(jià)值觀

1.5 企業(yè)文化

1.6 企業(yè)組織架構(gòu)

1.7 企業(yè)資質(zhì)

二、市場(chǎng)分析

2.1 市場(chǎng)環(huán)境分析

2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

2.3 市場(chǎng)定位

2.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略

3.1 產(chǎn)品定位

3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

3.3 產(chǎn)品策略

3.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力定位

4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)

4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

五、營(yíng)銷(xiāo)策略

5.1 營(yíng)銷(xiāo)組織

5.2 營(yíng)銷(xiāo)策略

5.3 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

六、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

6.1 經(jīng)營(yíng)模式

6.2 經(jīng)營(yíng)流程

6.3 經(jīng)營(yíng)管理

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

7.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)分析

8.1 資金籌措

8.2 收入分析

8.3 成本分析

8.4 利潤(rùn)分析

9、項(xiàng)目投資分析

9.1 項(xiàng)目投資依據(jù)

9.2 項(xiàng)目投資計(jì)劃

9.3 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

十、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

10.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

10.2 戰(zhàn)略規(guī)劃

10.3 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

十一、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

11.1 發(fā)展階段

11.2 發(fā)展目標(biāo)

11.3 發(fā)展戰(zhàn)略

十二、管理制度

12.1 人員管理制度

12.2 采購(gòu)管理制度

12.3 財(cái)務(wù)管理制度

十三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

13.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況

13.2 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

十四、企業(yè)發(fā)展前景分析

14.1 市場(chǎng)前景分析

14.2 企業(yè)發(fā)展前景分析

十五、附錄

附件一：企業(yè)簡(jiǎn)介

附件二：企業(yè)資質(zhì)

附件三：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

附件四：產(chǎn)品技術(shù)資料

附件五：企業(yè)廣告計(jì)劃書(shū)

附件六：營(yíng)銷(xiāo)策略方案

附件七：企業(yè)管理制度

附件八：會(huì)計(jì)報(bào)表

1.6 企業(yè)組織

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