正文

vi設(shè)計實例分析（vi設(shè)計案例分析）

發(fā)布時間：2023-04-27 05:36:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 64

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于vi設(shè)計實例分析的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計、策劃，為各大上市企業(yè)、個人提供一站式設(shè)計、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

如何使圖書館vi設(shè)計的形象個性化
VI設(shè)計指的是什么？什么叫VI？
什么是"好的設(shè)計",案例舉例分析
淺論 VI 設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用

vi設(shè)計實例分析（vi設(shè)計案例分析）

如何使圖書館vi設(shè)計的形象個性化

系統(tǒng)的功能用例圖如圖2-1所示。
2、功能要求
系統(tǒng)主頁主要是對系統(tǒng)主要.功能的展示，有圖書管理，借閱管理，用戶管理，分析統(tǒng)計，系統(tǒng)管理。管理員需要對哪一個模.塊操作，直接點中該模塊即可，并可以對其進(jìn)行相關(guān).操作。
2.4.2 圖書管理
1、主題說明
管理員通過登錄進(jìn)入系統(tǒng)后，點擊圖書管理模塊，即可查看數(shù)據(jù)庫中存在的圖書信息，可以添加新的圖書，也可以對圖書進(jìn).行修改，刪除等操作。
2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述
圖書管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述如表2.1所示：
表2.1 圖書管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
3、功能要求
· 將所有的圖書信息進(jìn)行列表分頁顯示，對圖書進(jìn)行修改和刪除。
· 添加新的圖書，需要編輯圖書名、圖書作者、出版社等相關(guān).信息，上傳圖片和圖書內(nèi)容并保.存。
2.4.3 用戶管理
1、主題說明
用戶管理主要用來查看、維護(hù)用戶的信息。
2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述
用戶管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述如表2.2所示：
表2.2 用戶管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
3、功能要求
· 將所有的用戶信息進(jìn)行列表分頁.顯示，可對用戶的信息進(jìn)行修改.和刪除。
· 可通過注冊添加用戶
2.4.4 借閱管理
1、主題說明
借閱管理主要用來實現(xiàn)用戶的借書.還書，對到期圖書催還。
2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述
借閱管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述如表2.3所示：
表2.3 借閱管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
3、功能要求
· 根據(jù)用戶信息和圖書信息.完成借書還書操作，用戶未還時不可借書
· 對到期的圖書進(jìn)行發(fā)消息.催還
2.4.5 分析統(tǒng)計
1、主題說明
系統(tǒng)對用戶一段時間內(nèi)借還圖書情況進(jìn).行統(tǒng)計，把多次逾期的用戶加入系統(tǒng)黑名單。
2、功能要求
· 對用戶借還書情況進(jìn).行統(tǒng)計，把多次逾期用戶加入黑名單
2.4.6 系統(tǒng)管理
1、主題說明
系統(tǒng)管理主要用來實現(xiàn)系統(tǒng).消息的管理，添加、刪除消息操作。
2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述
系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述如表2.3所示：
表2.3 系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
3、功能要求
· 查看消息列表，搜索消息
· 給用戶發(fā)送信息
2.4.7 收藏管理
1、主題說明
收藏管理主要用來查看客戶收藏圖書的信息。
2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述
收藏管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述如表2.3所示：
表2.3 收藏管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
3、功能要求
· 查看收藏圖書列表信息
2.4.8 圖書推薦
1、主題說明
圖書管理主要用來實現(xiàn)為客戶端登錄的用戶推薦最熱門的，最新的以及他們感興趣的圖書。
2、功能要求
· 給用戶推薦相關(guān)圖書
2.5 非功能性需求
2.5.1 性能需求
1、軟件在Android系.統(tǒng)上可以運行。
2、當(dāng)用戶操作系.統(tǒng)時，系統(tǒng)響應(yīng)時間不.超過10秒。
2.5.2 可擴展性
軟件可以添.加上在線客服。
2.5.3 可用性
軟件系統(tǒng)移動客戶端可以.在Android系統(tǒng)上正常運行。
2.5.4 安全性
用戶的一切相關(guān).信息全部存儲在云服務(wù)器上，提高了用戶信息.存儲的安全性。
2.5.5 易用性
系統(tǒng)界面設(shè)計簡潔明了，用戶容易操作；系統(tǒng)管理功能.明確，數(shù)據(jù)信息清楚明了，讓用戶使.用更加方便。
第3章系統(tǒng)分析
3.1 靜態(tài)模型
3.1.1 實體類
實體類要有屬性，有操作，還要有與其他類的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
類是一組對象的公共.屬性，及行為的描述，類為對象提供了它們的屬性，和所能進(jìn)行的操作。下面是本系統(tǒng)中管理員管理了的各個類之間的關(guān)聯(lián).模型圖。這些類包括：用戶、圖書、圖書類別、借閱、消息、評論、收藏。如圖3-1所示：
圖3-1 分析實體類
3.1.2 邊界類
系統(tǒng)與用戶的交互是通過對邊界類進(jìn)行訪問，邊界類把用戶進(jìn)行的操作交.給控制類，控制類最.終調(diào)用實體類。用例與邊界類的對應(yīng)關(guān)系一般為一對一，但有時也會是一對多的關(guān)系。系統(tǒng)的邊界類說明如表3.1所示：
表3.1 系統(tǒng)邊界類說明表
3.1.3 控制類
邊界類通過控制類.調(diào)用實體類，系統(tǒng)中一個控制類基本管理一個實體類。系統(tǒng)主要的控制類如表3.2所示：
表3.2 系統(tǒng)控制類說明表
3.2 時序圖的分析
時序圖是一種詳細(xì)描述對象之間，以及.對象與參與者之間交互的圖，它是由一組相互協(xié)作的對象，或參與者實例，以及它們之.間發(fā)送的消息組成，強調(diào)消息之間的順序。
1、登錄時序圖
管理員在登錄頁面中輸入用戶登錄信息：帳名、密碼，驗證失敗.時返回登錄界面，當(dāng)驗證成功時進(jìn)入.系統(tǒng)主頁。管理員登錄時序圖如圖3-2所示：
圖3-2 管理員登錄時序圖
2、用戶管理時序圖
管理員登錄系統(tǒng)后進(jìn)入用戶管理模塊，可以查看所有用戶信息列表，也可以刪除、修改用戶。管理員管理用戶時序圖如圖3-3所示：
圖3-3 用戶管理時序圖
3、圖書管理時序圖
管理員登錄系統(tǒng)后進(jìn)入圖書管理界面，可以查看所有圖書信息列表，也可以添加、修改、刪除圖書。管理員管理圖書時序圖如圖3-4所示：
圖3-4 圖書管理時序圖
4、借閱圖書管理時序圖
管理員登錄系統(tǒng)后進(jìn)入借閱管理模塊，可以通過查詢用戶信息，圖書信息完成借書，還書操作，也可以對已到期的圖書進(jìn)行催還。管理員管理借閱時序圖如圖3-5所示：
、
圖3-5 借閱信息管理時序
5、系統(tǒng)管理時序圖
管理員登錄系統(tǒng)后進(jìn)入系統(tǒng)管理模塊，可以查看所有消息信息列表，也可以添加、刪除消息。管理員管理消息時序圖如圖3-6所示：
圖3-6 系統(tǒng)管理時序圖
6、統(tǒng)計管理時序圖
管理員登錄系統(tǒng)后進(jìn)入系統(tǒng)統(tǒng)計模塊，可以查看借閱逾期信息，對多次逾期的用戶加入黑名單。管理員管理統(tǒng)計時序圖如圖3-7所示：
圖3-7 統(tǒng)計管理時序圖
第4章系統(tǒng)設(shè)計
4.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
本系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)使用的是MySQL數(shù)據(jù)庫，使用的Web服務(wù)器.為Tomcat，客戶端進(jìn)行操作時，通過Web服務(wù)器獲取數(shù)據(jù)，Web服務(wù)器把數(shù)據(jù)從.數(shù)據(jù)庫取出，并返回給客戶端。系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖4-1所示。
圖4-1 系統(tǒng)架構(gòu)圖
4.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
4.2.1 數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計
用戶的信息.包括用戶ID、賬號、用戶名、密碼、性別、電話、年齡、地址、身份、注冊時間等信息，其實體圖如圖4-2所示：
圖4-2 用戶實體圖
圖書信息包括圖書ID、書名、圖片、圖書類別、作者、出版社、出版時間、上傳時間、簡介、內(nèi)容等信息。其實體圖如圖4-3所示：
圖4-3 圖書實體圖
借閱信息包括借閱編號、用戶ID、圖書ID、借書時間、還書時間、經(jīng)辦人、狀態(tài)等信息。其實體圖如圖4-4所示：
圖4-4 借閱實體圖
消息信息包括編號、發(fā)送人、接收人、標(biāo)題、內(nèi)容、發(fā)送時間、狀態(tài)等信息。其實體圖如圖4-5所示：
圖4-5 消息實體圖
圖書類別信息包括編號、圖書、類別名等信息。實體圖如圖4-6所示：
圖4-6 圖書類別實體圖
4.2.2 系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)圖
根據(jù)移動圖書館個性化推薦系.統(tǒng)需求，后臺管理主要分為六大模塊，分別為：圖書管理模塊、用戶管理模塊、借閱管理功能、消息管理模塊、分析統(tǒng)計模塊、圖書推薦。如圖4-7所示。
圖4-7 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)功能圖
4.2.3 數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、客戶信息表如表4.1所示，存儲客戶的基本信息。
表4.1 客戶信息表
2、管理員信息表如表4.2所示，存儲管理員的基本信息。
表4.2 管理員信息表
3、消息信息表如表4.3所示，存儲系統(tǒng)給用戶發(fā)送的消息內(nèi)容。
表4.3消息信息表
4、類別信息表如表4.4所示，存儲圖書類別的基本信息。
表4.4類別信息表
5、圖書—類別信息表如表4.5所示，存儲圖書與類別相對應(yīng)的基本信息。
表4.5圖書—類別信息表
6、圖書信息表如表4.6所示，存儲圖書的基本信息。
表4.6 圖書信息表
7、借閱信息表如表4.7所示，存儲用戶借閱圖書的基本信息。
8、收藏信息表如表4.8所示，存儲收藏圖書的基本信息。
表4.8 收藏表
4.3 系統(tǒng)各功能模塊設(shè)計
4.3.1 圖書管理功能
1、功能描述和說明
管理員登錄后，進(jìn)入系統(tǒng)主頁，點擊進(jìn)入圖書管理模塊?？梢圆榭此袌D書信息列表，對圖書.進(jìn)行添加，修改，刪除操作，添加圖書需要上傳圖書的圖片，圖書內(nèi)容等信息。還可以對圖書進(jìn)行模.糊查詢。管理員還可以查看圖書分類，添加，修改，刪除分類操作，也對未分類的圖書進(jìn)行分類操作。
2、圖書管理模塊活動圖
管理員登錄到系統(tǒng)后，進(jìn)入圖書管理模.塊，可以對圖書，圖書的分類進(jìn)行添加、修改和刪除等操作，為未分類的圖書添加分類。圖書管理模塊活動圖如圖4-8所示：
圖4-8圖書管理模塊活動圖
3、相關(guān)數(shù)據(jù)庫表
圖書信息表，圖書類別表，圖書—類別表
4.3.2 用戶管理功能
1、功能描述和說明
管理員登錄系統(tǒng)后，進(jìn)入用戶管理模塊，可查看所有用戶的詳細(xì)信息列表，對用戶進(jìn)行修改，刪除操作；還可以通.過用戶名來搜索要找的用戶。
2、用戶管理模塊活動圖
管理員登錄后進(jìn)入系統(tǒng)，可點擊用戶管理列表.進(jìn)入用戶管理模塊，可對用戶進(jìn)行修改和刪除操作。用戶管理模塊活動圖如圖4-9所示：
圖4-9用戶管理模塊活動圖
3、相關(guān)數(shù)據(jù)庫表
客戶信息表、員工信息表
4.3.3 借閱管理功能
1、功能描述和說明
管理員登錄到系統(tǒng)后，進(jìn)入借閱管理模塊，可根據(jù)用戶和圖書信息完成借書.還書操作，管理員還可以對到期的圖書進(jìn)行催還。
2、借閱管理模塊活動圖
管理員登錄到系統(tǒng)后，點擊借閱管理列表進(jìn)入.借閱管理模塊，可根據(jù)用戶信息和圖書信息完成借書還書操作，對到期的圖書進(jìn)行催還。借閱管理模塊活動圖如圖4-10所示：
圖4-10借閱管理模塊活動圖
3、相關(guān)數(shù)據(jù)庫表
借閱表、用戶表、圖書表
4.3.4 分析統(tǒng)計功能
1、功能描述和說明
管理員登錄到系統(tǒng)后，進(jìn)入分析統(tǒng)計模塊，可查看用戶借閱逾期列表，可將多次逾期的用戶加入黑名單。
2、分析統(tǒng)計模塊活動圖
管理員登錄到系統(tǒng)后，進(jìn)入分析統(tǒng)計模塊，可對多次逾.期的用戶加入黑名單。分析統(tǒng)計模塊活動圖如圖4-11所示：
圖4-11分析統(tǒng)計模塊活動圖
3、相關(guān)數(shù)據(jù)庫表
借閱表、圖書表、用戶表
4.3.5 系統(tǒng)管理功能
1、功能描述和說明
管理員登錄到系統(tǒng)后，選擇系統(tǒng).管理模塊，可查看所有消息信息列表，對系統(tǒng)消息進(jìn)行添加，刪除操作。
2、系統(tǒng)管理模塊活動圖
管理員登錄到系統(tǒng)后，進(jìn)入系統(tǒng)管理模塊，對消息進(jìn)行添加，刪除等操作。消息管理模塊活動圖如圖4-12所示：
圖4-12系統(tǒng)管理模塊活動圖
3、相關(guān)數(shù)據(jù)庫表
消息信息表
4.3.6 收藏管理功能
1、功能描述和說明
管理員登錄到系統(tǒng)后，選擇收藏管理模塊，可查看所有收藏信息列表。
2、系統(tǒng)管理模塊活動圖
管理員登錄到系統(tǒng)后，進(jìn)入收藏管理模塊，查看所有收藏信息。收藏管理模塊活動圖如圖4-13所示
圖4-13收藏管理模塊活動圖
3、相關(guān)數(shù)據(jù)庫表
收藏表
4.3.7 圖書推薦功能
1、功能描述說明
系統(tǒng)向所有用戶推薦最新的圖書，最熱門的圖書，根據(jù)不同的用戶進(jìn)行個性化的推薦。個性化推薦需要通過獲取客戶端登錄用戶，查詢到用戶的詳細(xì)信息。根據(jù)用戶的興趣愛好，向其推薦相關(guān)圖書。
2、相關(guān)數(shù)據(jù)庫表
用戶表、收藏表、圖書表
第5章系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試
系統(tǒng)的設(shè)計是項目開發(fā)過程中的重中之.重的工作，它的設(shè)計決定了應(yīng)用具.備的結(jié)構(gòu)特點。系統(tǒng)的實現(xiàn)又是一個非常漫長.煎熬的過程，就是把系統(tǒng)的設(shè).計用代碼的形式一步一步的的實.現(xiàn)，最終完成整個項目。
5.1 界面實現(xiàn)
5.1.1 登錄界面
登錄界面主要由賬號文本框、密碼文本框、一個登錄按鈕和一個注冊按鈕，及背景圖片組成。如圖5-1所示。圖5-1 登錄界面
5.1.2 圖書管理
圖書管理包括圖書信息管理和圖書類別管理。管理界面主要包括工具欄，搜索框，信息列表展示。
圖5-2 圖書信息列表
圖5-3 圖書類別信息列表
· 將所有的圖書信息、圖書類別進(jìn)行列表顯示，對圖書、圖書類別進(jìn)行修改和刪除。
· 添加時，跳轉(zhuǎn)到添加圖書頁面，填寫添加圖書的信息。
· 修改時，跳轉(zhuǎn)到修改圖書信息頁面，修改原來的圖書信息。
5.1.3 借閱管理
借閱管理包括用戶的借書，還書操作，對到期圖書催還。管理界面主要包括工具欄，信息列表展示。
圖5-4 借書還書
圖5-5 圖書催還
· 根據(jù)用戶信息和圖書信息完成借書還書操作。
· 將到期圖書信息進(jìn)行列表展示。
· 點擊催還，跳轉(zhuǎn)到催還信息界面
5.1.4 用戶管理
用戶管理包括管理員信息管理和客戶信息管理。管理界面主要包括工具欄，搜索框，信息列表展示。圖5-6 員工信息列表
圖5-7 客戶信息列表
· 將管理員信息、客戶信息進(jìn)行列表展示。
· 點擊輸入框輸入搜索信息，點擊搜索，對用戶進(jìn)行查看。
· 修改時，跳轉(zhuǎn)到修改圖書信息頁面，修改原來的圖書信息。
5.1.5 系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理主要是對系統(tǒng)消息的管理。系統(tǒng)管理界面包括兩部分：消息信息列表展示,添加消息界面，如下圖所示。
圖5-8 消息信息列表
· 將所有的消息信息進(jìn)行列表展示
· 點擊添加，將出現(xiàn)添加新的家政類型信息添加頁面。
5.1.6 分析統(tǒng)計
分析統(tǒng)計界面包括兩部分：借閱逾期信息列表展示,添加黑名單，如下圖所示。
圖5-9 借閱統(tǒng)計
· 將所有的借閱逾期信息進(jìn)行列表展示
· 點擊加入黑名單，將用戶加入系統(tǒng)黑名單
5.1.7 收藏管理
收藏管理界面主要是收藏信息列表的展示，如下圖所示。
圖5-10 收藏管理
· 將所有的收藏信息進(jìn)行列表展示
5.2系統(tǒng)運行及測試
軟件測試是軟件開發(fā)過程中的一個不可或缺的部分，作為軟件質(zhì)量保證的重要手段，貫穿整個軟件生命周期。其目的是對軟件產(chǎn)品（包括階段性成果）進(jìn)行驗證和確認(rèn)的活動過程，盡快盡早地發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品中所存在的各種問題，以保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。
5.2.1 管理員登錄測試用例
下表的是登錄界面的測試用例，測試登錄界面能夠響應(yīng)點擊事件，進(jìn)入系統(tǒng)主界面。如表5.1所示：表5.1 管理員登錄模塊測試用例
5.2.2 修改圖書測試用例
表5.3是修改圖書功能測試用例。測試修改圖書界面能正確響應(yīng)事件。如表5.3所示：
表5.3 修改圖書測試用例
5.2.3 查詢圖書測試用例
表5.4是查詢圖書功能測試用例。測試查詢圖書界面能正確響應(yīng)事件。如表5.4所示：
表5.4 查詢圖書模塊測試用例
5.2.4 刪除圖書測試用例
表5.5是刪除圖書功能測試用例。測試刪除圖書界面能正確響應(yīng)事件。如表5.5所示：
表5.5 刪除圖書模塊測試用例
5.3 測試總結(jié)
本章主要描述了系統(tǒng)的實現(xiàn)和幾個測試用例，及對移動圖書館個性化推薦系統(tǒng)—服務(wù)器端各個模塊.功能進(jìn)行測試并得到相應(yīng)的結(jié)論。經(jīng)過不斷的測試，系統(tǒng)出現(xiàn).了許多問題；而根據(jù)測試結(jié)果反復(fù)對系統(tǒng)進(jìn)行完善，系統(tǒng)出現(xiàn)的大部分問題都已解決；而且沒有發(fā)現(xiàn)新的問題出現(xiàn)，系統(tǒng)能夠正常運.行。

VI設(shè)計指的是什么？什么叫VI？

VI設(shè)計是視覺形像識別系統(tǒng)設(shè)計的全稱，也是我們通常所講的視覺設(shè)計。
從概念上講，VI是企業(yè)理念的視覺化，通過標(biāo)識商標(biāo)、品牌、廣告、產(chǎn)品包裝、企業(yè)環(huán)境布局和特征等一系列企業(yè)形象，向外界大眾展現(xiàn)自身、傳達(dá)企業(yè)理念。視覺形象識別系統(tǒng)是每個公司樹立品牌必須要做的基本步驟，專業(yè)的VI設(shè)計能使企業(yè)的形象高度統(tǒng)一，能讓企業(yè)的品牌傳播及各種資源得到極為充分的利用，從而達(dá)到我們理想中的品牌傳播效果。

什么是"好的設(shè)計",案例舉例分析

什么樣的標(biāo)志才是好的呢？2008奧申標(biāo)志這么好，為什么還要重新設(shè)計呢？標(biāo)志設(shè)計的好壞如何才能評價？簡單的標(biāo)志好呢？還是復(fù)雜的標(biāo)志好呢？下面有兩個標(biāo)志，一簡一繁，但都是2000北京國際商標(biāo)標(biāo)志雙年獎獲獎作品。可見，繁簡是不能評價一個標(biāo)志好壞的。到底怎么樣才能評價一個標(biāo)志的好壞呢?決定標(biāo)志好壞的關(guān)鍵因素是什么呢？
圖1楊夏惠臺灣形象策略聯(lián)盟
圖2陳清文宜蘭國際觀光年
在此，筆者對標(biāo)志設(shè)計的評價標(biāo)準(zhǔn)，做一些初淺探討，希望同行指正。
1、審美標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀的標(biāo)志它必須是美的。一般來說，藝術(shù)性強的標(biāo)志更能吸引和感染人，給人以強烈和深刻的印象。標(biāo)志的高度藝術(shù)化是時代和文明進(jìn)步的需要，是人們越來越高的文化素養(yǎng)的體現(xiàn)和審美心理的需要。
其包括形象美和意象美。
形象美，就是指標(biāo)志的圖形符合形式法則和造型規(guī)律，即在形象、尺度、比例、色彩、質(zhì)感等方面按多樣與統(tǒng)一，對比與調(diào)和，平衡與均衡，條理與反復(fù)，動感與靜感等形式法則進(jìn)行處理，使之高度簡潔達(dá)意。使之具有藝術(shù)感染和視覺沖擊的力量。
意象美，是指能準(zhǔn)確的反映設(shè)計對象的特征、性質(zhì)等。如原本是籃球聯(lián)賽的標(biāo)志讓人感覺是足球聯(lián)賽的標(biāo)志，能說此標(biāo)志成功嗎？顯然答案是否定的。
有些標(biāo)志設(shè)計師，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)意念，在進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計時，就過分追求內(nèi)涵的充分表達(dá)。而在標(biāo)志的形式美感方面做的努力不夠，設(shè)計出來的“作品”也就可想而知了，膚淺的內(nèi)容繁多，形式死板、陳舊、缺乏美感，根本談不上有什么意象美和形式美。而有些設(shè)計師，為了追求圖形的藝術(shù)性，將設(shè)計對象的行業(yè)特征、企業(yè)理念、市場策略等置之不顧，致使標(biāo)志缺少一定的內(nèi)涵，不利于品牌競爭力的提升。
優(yōu)秀的標(biāo)志，還應(yīng)處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系。
“‘以意造形、以形表意’是內(nèi)容和形式的關(guān)系。一個好的標(biāo)志，總是具備美的形式，不論它起的作用是直接的還是間接，總是表達(dá)某種特定的內(nèi)容，否則也就失去了美的價值。”①
如果缺乏意象內(nèi)容美，沒有詩意般的境界，不能令人悠然神往；缺乏形式美，沒有條理化的組織秩序，不能令人悅目舒暢，毫無疑問，意象美是內(nèi)在的，提供了普遍性的現(xiàn)實意義；形式美則是形象性的，提供了視覺的形式感和具體特征，兩者是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。②
綜上所述一件優(yōu)秀的標(biāo)志應(yīng)該達(dá)到內(nèi)容意象和形式的完美統(tǒng)一。如果標(biāo)志沒有一個很好的形式感，哪怕設(shè)計人員賦予更“完美”的標(biāo)志釋義，恐怕都只能是文字上的一種美麗說法。如果標(biāo)志沒有內(nèi)涵和韻味，只是形式主義符號圖案，也只會曇花一現(xiàn)。
當(dāng)然，正如人們對美的感覺有差異一樣，標(biāo)志的審美標(biāo)準(zhǔn)由于國家和時代的不同而存在著差異。不同的群體所生活的環(huán)境不同，形成相應(yīng)的社會文化觀念，對標(biāo)志會有不同的感受和評價。
那么，是不是有了標(biāo)志的形式美和意象美就夠了呢？還不行。還需符合實用標(biāo)準(zhǔn)。
2、實用標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)志的本質(zhì)在于它的功用性。經(jīng)過藝術(shù)設(shè)計的標(biāo)志雖然具有觀賞價值，但標(biāo)志主要不是為了供人觀賞，而是為了實用。標(biāo)志有為人類共用的，如公共場所標(biāo)志、交通標(biāo)志、安全標(biāo)志、指示性標(biāo)志等；有為國家、地區(qū)、城市、民族、家族專用的，如國徽、區(qū)徽、市徽等標(biāo)志；有為社會團(tuán)體、企業(yè)、仁義、活動專用的，如會徽、會標(biāo)、廠標(biāo)、社標(biāo)等；有為某種商品產(chǎn)品專用的，如商標(biāo)；還有為集體或個人所屬物品專用的，如圖章、簽名、花押、落款、烙印等。它們都各自具有不可替代的獨特功能，有的是為了區(qū)別同類產(chǎn)品的不同企業(yè)與經(jīng)營部門；有的是為了區(qū)別同類產(chǎn)品的不同質(zhì)量；那些具有法律效力的標(biāo)志尤其兼有維護(hù)權(quán)益的特殊使命。如果指示性標(biāo)志起不了指示功能，即使是再好看，也失去了其存在的意義。
“現(xiàn)代商標(biāo)設(shè)計的另一特點，不僅要求適應(yīng)商品本身的裝潢，還要密切配合商業(yè)活動——電腦、霓虹燈、交通工具和各種廣告宣傳的技術(shù)措施。創(chuàng)造一種光彩奪目的視覺傳遞信息，霎時間取得印象深刻的藝術(shù)效果?！雹?
還有，目前有很多公司在VI設(shè)計中設(shè)計標(biāo)志時，他們往往只追求標(biāo)志本身的美感，而忽略了同實際的聯(lián)系，在后面的應(yīng)用中出現(xiàn)很多問題，無法深入。比如，有些標(biāo)志在適當(dāng)?shù)某叽缦卤容^好看，但當(dāng)放大或縮小后，由于標(biāo)志的陰陽、黑白面積比例發(fā)生變化，使標(biāo)志的視覺形象發(fā)生改變。甚至可能丟失部分信息。
故設(shè)計標(biāo)志時須充分考慮其實現(xiàn)的可行性。針對其應(yīng)用形式、材料和制作條件采取相應(yīng)的設(shè)計手段。同時還要顧及應(yīng)用于其它視覺傳播方式（如印刷、廣告、映像、網(wǎng)絡(luò)等）和放大、縮小時的視覺效果。
3、市場標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)志的設(shè)計和其它的設(shè)計項目一樣，從來都不可能存在于真空中；不可能脫離它所運作的社會，文化及商業(yè)環(huán)境。
在這一方面企業(yè)的標(biāo)志比較多。隨著企業(yè)市場的占有率的上升，市場定位的改變，企業(yè)的標(biāo)志也將作相應(yīng)的調(diào)整。如寧波雅戈爾，從1991年起前后三次更新企業(yè)與商標(biāo)標(biāo)識，2001年10月又推出新設(shè)計的“龍馬”標(biāo)識。此次更新設(shè)計的標(biāo)識，摒棄傳統(tǒng)的漸進(jìn)模式(即保留原有標(biāo)識部分影材形式，以兼顧公眾對企業(yè)品牌的認(rèn)同感和依賴感)，而采取突進(jìn)式(為掌握新的時代精神，領(lǐng)導(dǎo)潮流)，毅然決定放棄原有標(biāo)識，設(shè)計新標(biāo)識。這是雅戈爾積極應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，實施國際化戰(zhàn)略的重要一步。
在這一方面奧運會的標(biāo)志也并不例外。由陳紹華先生等人設(shè)計的中國奧申標(biāo)志，無論從“形式”，還是從“內(nèi)容”等角度來評價，無可厚非是上乘之佳作。就連陳先生本人也曾說過，假如要他重新設(shè)計奧運標(biāo)志，超過此標(biāo)志恐怕很難。這么優(yōu)秀的標(biāo)志，為什么我國2008奧運會組委會又要重新征集一個新的主辦標(biāo)志呢？該項決定的理由是什么呢？我想，撇開其他因素不談，此舉與市場推廣方面的策略有很大的關(guān)系。奧申標(biāo)志使用至今已有很長的一段時間，具有很高的“曝光度”。而從市場學(xué)角度來看，雖然隨著高“曝光度”而來的正面效果是知名度和認(rèn)可度，“曝光度”過度則有可能會帶來受眾的麻木反映及市場冷落感的種種負(fù)面效果。悉尼2000年奧申標(biāo)志也曾有此“遭遇”。
筆者認(rèn)為重新設(shè)計標(biāo)志是讓一個原本已無新聞價值的產(chǎn)品重新定位包裝，使之耳目一新的正確決策。不過話說回來，有些標(biāo)志也有可能存在其他方面的問題，如中國電信的標(biāo)志在標(biāo)志所有權(quán)與使用權(quán)方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致重新設(shè)計標(biāo)志。
當(dāng)然標(biāo)志的評價標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們的消費心理與審美情趣也隨之發(fā)生變化，我們對標(biāo)志的評價標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。標(biāo)志的評價標(biāo)準(zhǔn)也不僅僅只有以上三個。當(dāng)評價的對象和角度不一樣，其評價的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。不能死套以上三個標(biāo)準(zhǔn)。

參考資料：http://www.xvx.cn/newshow.asp?id=363

vi設(shè)計實例分析（vi設(shè)計案例分析）

淺論 VI 設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用

一、VI對于企業(yè)作用以及VI涉及的方面
VI應(yīng)用項目以基礎(chǔ)設(shè)計項目為依據(jù)，通過標(biāo)志設(shè)計圖形的深入傳達(dá)，形成一個直接的視覺形象，進(jìn)而統(tǒng)一而充分地表達(dá)企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，逐步形成一個品牌。在我們的VI設(shè)計案例研究中，您可以了解更多VI設(shè)計方面的內(nèi)容。
1、辦公事物用品設(shè)計
□ 高級主管名片
□ 中級主管名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國內(nèi)信封
□ 國際信封
□ 大信封
□ 信紙
□ 國內(nèi)信紙
□ 國際信紙
□ 特種信紙
□ 便箋
□ 傳真紙
□ 票據(jù)夾
□ 合同夾
□ 合同書規(guī)范格式
□ 檔案盒
□ 薪資袋
□ 識別卡（工作證）
□ 臨時工作證
□ 出入證
□ 工作記事簿
□ 文件夾
□ 文件袋
□ 檔案袋
□ 卷宗紙
□ 公函信紙
□ 備忘錄
□ 簡報
□ 簽呈
□ 文件題頭
□ 直式、橫式表格規(guī)范
□ 電話記錄
□ 辦公文具
□ 聘書
□ 崗位聘用書
□ 獎狀
□ 公告
□ 維修網(wǎng)點名址封面及內(nèi)頁版式
□ 產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁版式
□ 考勤卡
□ 請假單
□ 名片盒
□ 名片臺
□ 辦公桌標(biāo)識牌
□ 及時貼標(biāo)簽
□ 意見箱
□ 稿件箱
□ 企業(yè)徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆架
□ 筆記本
□ 記事本
□ 公文包
□ 通訊錄
□ 財產(chǎn)編號牌
□ 培訓(xùn)證書
□ 國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
□ 掛旗
□ 屋頂?shù)跗?br/>□ 豎旗
□ 桌旗
2、公共關(guān)系贈品設(shè)計
□ 賀卡
□ 專用請柬
□ 邀請函及信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標(biāo)墊
□ 掛歷版式規(guī)范
□ 臺歷版式規(guī)范
□ 日歷卡版式規(guī)范
□ 明信片版式規(guī)范
□ 小型禮品盒
□ 禮贈用品
□ 標(biāo)識傘
3、員工服裝、服飾規(guī)范
□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 春秋裝襯衣（短袖）
□ 春秋裝襯衣（長袖）
□ 員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）
□ 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 冬季防寒工作服
□ 運動服外套
□ 運動服、運動帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人員服裝
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企業(yè)車體外觀設(shè)計
□ 公務(wù)車
□ 面包車
□ 班車
□ 大型運輸貨車
□ 小型運輸貨車
□ 集裝箱運輸車
□ 特殊車型
5、標(biāo)志符號指示系統(tǒng)
□ 企業(yè)大門外觀
□ 企業(yè)廠房外觀
□ 辦公大樓體示意效果圖
□ 大樓戶外招牌
□ 公司名稱標(biāo)識牌
□ 公司名稱大理石坡面處理
□ 活動式招牌
□ 公司機構(gòu)平面圖
□ 大門入口指示
□ 玻璃門
□ 樓層標(biāo)識牌
□ 方向指引標(biāo)識牌
□ 公共設(shè)施標(biāo)識
□ 布告欄
□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式標(biāo)識牌
□ 歡迎標(biāo)語牌
□ 戶外立地式燈箱
□ 停車場區(qū)域指示牌
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 車間標(biāo)識牌與地面導(dǎo)向線
□ 車間標(biāo)識牌與地面導(dǎo)向線
□ 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范
□ 分公司及工廠豎式門牌
□ 門牌
□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌
□ 接待臺及背景板
□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號標(biāo)牌
□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶
□ 車間室內(nèi)標(biāo)識牌
□ 警示標(biāo)識牌
□ 公共區(qū)域指示性*能符號
□ 公司內(nèi)部參觀指示
□ 各部門工作組別指示
□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示
□ 各營業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6、銷售店面標(biāo)識系統(tǒng)
□ 小型銷售店面
□ 大型銷售店面
□ 店面橫、豎、方招牌
□ 導(dǎo)購流程圖版式規(guī)范
□ 店內(nèi)背景板（形象墻）
□ 店內(nèi)展臺
□ 配件柜及貨架
□ 店面燈箱
□ 立墻燈箱
□ 資料架
□ 垃圾筒
□ 室內(nèi)環(huán)境
7、企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)
□ 大件商品運輸包裝
□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
□ 商品系列包裝
□ 禮品盒包裝
□ 包裝紙
□ 配件包裝紙箱
□ 合格證
□ 產(chǎn)品標(biāo)識卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 質(zhì)量通知書版式規(guī)
□ 說明書版式規(guī)范
□ 封箱膠
□ 會議事務(wù)用品
8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
□ 電視廣告標(biāo)志定格
□ 報紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
□ 雜志廣告規(guī)范
□ 海報版式規(guī)范
□ 系列主題海報
□ 大型路牌版式規(guī)范
□ 燈箱廣告規(guī)范
□ 公交車體廣告規(guī)范
□ 雙層車體車身廣告規(guī)范
□ T恤衫廣告
□ 橫豎條幅廣告規(guī)范
□ 大型氫氣球廣告規(guī)范
□ 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果
□ 直郵DM宣傳頁版式
□ 廣告促銷用紙杯
□ 直郵宣傳三折頁版式規(guī)范
□ 企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范
□ 年度報告書封面版式規(guī)范
□ 宣傳折頁封面及封底版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品單頁說明書規(guī)范
□ 對折式宣傳卡規(guī)范7
□ 網(wǎng)絡(luò)主頁版式規(guī)范
□ 分類網(wǎng)頁版式規(guī)范
□ 光盤封面規(guī)范
□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
□ 墻體廣告
□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范
□ 戶外標(biāo)識夜間效果
□ 展板陳列規(guī)范
□ 柜臺立式POP廣告規(guī)范
□ 立地式POP規(guī)范
□ 懸掛式POP規(guī)范
□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品說明書
□ 路牌廣告版式
9、展覽指示系統(tǒng)
□ 標(biāo)準(zhǔn)展臺、展板形式
□ 特裝展位示意規(guī)范
□ 標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范
□ 樣品展臺
□ 樣品展板
□ 產(chǎn)品說明牌
□ 資料架
□ 會議事務(wù)用品
10、再生工具
□ 色票樣本標(biāo)準(zhǔn)色
□ 色票樣本輔助色
□ 標(biāo)準(zhǔn)組合形式
□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本
二、一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用
在品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著團(tuán)隊的渙散和低落的士氣。那么一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的有什么作用?
1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；
2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；
3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；
4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。
三、舉實例說明VI的運用(如可口可樂\中國移動\郵政\電信)
四、中國國情背景下實效VI策劃執(zhí)行
a、調(diào)查，不僅是可行的，也是必須的。
問題：多數(shù)中國企業(yè)在VI導(dǎo)入前缺乏對自我的認(rèn)知，這其中包含企業(yè)在公眾中的形象力、內(nèi)部員工對企業(yè)的向心力、未來企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃以及企業(yè)在行業(yè)中的角色定位。這些問題不去理清，VI的設(shè)計就沒有方向性，塑造符合企業(yè)定位的品牌形象就無從談起。有為數(shù)不少的企業(yè)對調(diào)查持懷疑乃至拒絕的態(tài)度，這其中有所謂商業(yè)機密的考量，但更多的是對調(diào)查的必要性認(rèn)識不夠充分。而設(shè)計界，把調(diào)查當(dāng)做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的醫(yī)術(shù)圣手不去望聞問切就貿(mào)然給患者開藥，是多么的荒唐無稽卻又觸目驚心！憑著以偏概全的主觀印象去閉門造車的設(shè)計，最終的結(jié)果必然、也只能是草菅人命。類似“食品企業(yè)的標(biāo)志被誤認(rèn)為化工企業(yè)的標(biāo)志”的笑話每天都在發(fā)生，錯位的形象比沒有形象更可怕。
解決方案：
（a）確保得到實效執(zhí)行的調(diào)查。
1.企業(yè)高層集體戰(zhàn)略訪談。 2.企業(yè)執(zhí)行管理層同步個別訪談。 3.企業(yè)基層員工全員（或抽樣）問卷調(diào)查。 4.企業(yè)全線產(chǎn)品及其目標(biāo)消費群體調(diào)查。 5.社會公眾對企業(yè)的認(rèn)知抽樣（隨機或樣本）問卷調(diào)查。 6.國內(nèi)外同業(yè)相關(guān)形象調(diào)查及歸納類比、分析。
（b）根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)做不同層面檢討。
1.形象是否與企業(yè)經(jīng)營對象不符？ 2.形象是否與企業(yè)經(jīng)營范圍不符？ 3.形象是否與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不符？ 4.形象是否與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容不符？ 5.形象是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符？ 6.形象所展示內(nèi)容是否與消費內(nèi)容有誤差？ 7.形象體現(xiàn)的檔次是否與經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)的檔次有誤差？ 8.形象是否與面對的細(xì)分市場有誤差？ 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差？
調(diào)研的精準(zhǔn)與否，決定了視覺形象表現(xiàn)的正確與否，根據(jù)精準(zhǔn)調(diào)研為策略依據(jù)的設(shè)計是品牌成功的基礎(chǔ)。也只有精準(zhǔn)調(diào)研，才能解決傳統(tǒng)VI設(shè)計導(dǎo)入的盲目性，不僅是可行的，也是必須的！
b、設(shè)計，必須在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。
問題：傳統(tǒng)VI設(shè)計導(dǎo)入是流水線作業(yè)方式，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物（或稱卡通形象代言人）、象征圖形（或稱輔助圖形）、標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)劃好后立即展開應(yīng)用系統(tǒng)作業(yè)，辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等應(yīng)用設(shè)計往往是多個執(zhí)行設(shè)計師同步進(jìn)行。這種將智力勞動工業(yè)化的作業(yè)方式造就了太多“一套模版打天下”的掙快錢的VI設(shè)計公司，對企業(yè)卻貽害無窮。從法律層面講，沒有正式簽約前設(shè)計公司是不可能投入成本去做實態(tài)調(diào)查的，而簽約后，因為合約時間的限制，以及企業(yè)對實態(tài)調(diào)查的認(rèn)識沒有上升到應(yīng)有的高度，難以給予應(yīng)有高度的配合，往往導(dǎo)致實態(tài)調(diào)查不夠充分或根本就沒有調(diào)查。這樣設(shè)計出來的應(yīng)用系統(tǒng)，在執(zhí)行階段一定會出現(xiàn)各種各樣與實際情況脫節(jié)的問題。在企業(yè)界，“VI執(zhí)行難，難于上青天”的說法相信是很多導(dǎo)入過和導(dǎo)入VI中的企業(yè)無奈的共識，在設(shè)計界，也是很多有專業(yè)良知的設(shè)計師的困惑。
解決方案：在設(shè)計階段，在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。先給企業(yè)導(dǎo)入基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，在一年（一般規(guī)模企業(yè)，大中型企業(yè)時間乘以1.5到2）的過程中應(yīng)企業(yè)需要，分階段、分步驟、基于基本系統(tǒng)來開發(fā)并規(guī)范企業(yè)視覺識別中的應(yīng)用系統(tǒng)部分。
這里需要強調(diào)的是“應(yīng)企業(yè)需要”，而非按照傳統(tǒng)流程。（例：也許企業(yè)最急的是公眾形象，那么先行開發(fā)規(guī)范的就是宣傳系統(tǒng)和公關(guān)系統(tǒng)）
即使是這樣，并不能保證VI在執(zhí)行過程中完全不會出現(xiàn)問題。但因為不是先把VI的應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范si，而是在執(zhí)行的過程中逐步來規(guī)范完善VI的應(yīng)用系統(tǒng)，碰到問題時，可以迅速而及時得到修正。傳統(tǒng)VI導(dǎo)入流程存在著諸多的不科學(xué)性，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)不知道是改正？還是將錯就錯？在很大程度上導(dǎo)致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
標(biāo)志設(shè)計的再漂亮，VI得不到切合實際的執(zhí)行，反過來其實是導(dǎo)致了形象的混亂，引用一位企業(yè)家比較情緒偏激的原話：“還不如沒有做VI的好?！?
解決了這個傳統(tǒng)VI作業(yè)流程中的BUG，才能在中國企業(yè)實效形象塑造的課題上，掌握更大的靈動性，從而保證VI更大程度的科學(xué)性，讓VI真正起到應(yīng)有的作用。
c、培訓(xùn)，必須以真正教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI為目的。
問題：很多設(shè)計公司在VI設(shè)計完成后向企業(yè)提交VI手冊，收回余款完事大吉。即使做培訓(xùn)也是形而上學(xué)，玄而又虛，大講CI沿革的歷史，著名公司導(dǎo)入VI后帶來的品牌騰飛，對怎么教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業(yè)在拿到VI手冊后轟轟烈烈地搞個新聞發(fā)布會后將VI手冊束之高閣，品牌建設(shè)悄無聲息。更有甚者（包括不少設(shè)計界的人士）眼光只盯在LOGO上，認(rèn)為VI設(shè)計主要就是買一個LOGO。遇到需要將LOGO實際運用的時候要么生搬套用，要么隨心所欲。當(dāng)效果差強人意的時候又開始懷疑VI本身的作用性。所以，不管是多么權(quán)威的公司、按照多么權(quán)威的理論來做VI，企業(yè)更需要的是VI在企業(yè)完整導(dǎo)入后所帶來的實效。我個人有個總結(jié)，認(rèn)為VI導(dǎo)入是“三分策劃，七分執(zhí)行”。而保證規(guī)范執(zhí)行的前提，是“授人以漁”的理論與實踐、案例與操作結(jié)合、以真正教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI為目的地實效培訓(xùn)。
解決方案：合同簽約之日即要求企業(yè)成立常設(shè)的VI導(dǎo)入執(zhí)行部門，在基礎(chǔ)要素系統(tǒng)規(guī)劃完畢后就開展VI規(guī)范培訓(xùn)，讓企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門在思想深處理解VI的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、象征圖形及組合規(guī)范的各種功能，培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計問卷考試以測試培訓(xùn)的效果。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中就設(shè)計命題邀請企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門共同參與，并結(jié)合命題向企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行人員穿插講授印刷、展示物料知識，最大程度地激發(fā)企業(yè)VI導(dǎo)入人員對VI執(zhí)行的熱情和責(zé)任感，讓他們在參與中活學(xué)活用，舉一反三。這比生硬地規(guī)范種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來終覺淺”，這樣的實戰(zhàn)演習(xí)更能與以后的VI執(zhí)行實現(xiàn)“無縫對接”。2002年筆者與廣州日立合作，他們的VI執(zhí)行人員拿毫米尺來校驗我的設(shè)計成品是否符合VI規(guī)范，其苛刻的專業(yè)態(tài)度讓我至今印象深刻。
d、應(yīng)用，必須與時俱進(jìn)。
問題：近年來，“品牌老化”一詞越來越多地被中國企業(yè)家談起。超過五年的品牌，經(jīng)過各種行銷努力，業(yè)績卻仍停滯不前，就得認(rèn)真檢視品牌是否已與消費者脫節(jié)。時代在變，市場在變，競爭對手在變，新的品牌概念也在顛覆市場既有的競爭規(guī)則。既然擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有了強勢品牌也就擁有了廣闊市場，那么只有不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，重新擦亮招牌，順應(yīng)時代潮流和文化的演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。在新一輪的品牌行動熱潮中，更新品牌內(nèi)涵，適應(yīng)消費者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的，相反，VI應(yīng)用也必須與時俱進(jìn)。
解決方案：[a]更新形象，品牌再造?！叭瞬粫?0年前的衣服，品牌也一樣?！币訧BM為例，從一家賣肉磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領(lǐng)域的代言人，在100多年的變遷過程中，其品牌就經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)變。強勢品牌力量雖大，但是如果缺少管理與維護(hù)，品牌也會死亡。就連品牌身價高達(dá)247億美元的麥當(dāng)勞，都會面臨品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V領(lǐng)紅色T恤，臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺灣地區(qū)麥當(dāng)勞董事長李明元，揭下顧客服務(wù)中心的外墻布幕，以巨大的麥香堡建筑外觀，宣布麥當(dāng)勞有史以來規(guī)模最大的品牌再造活動，正式起跑。2003年進(jìn)行品牌再造的跨國公司還有可口可樂、戴爾、UPS、DHL等。同時，再造品牌的潮流也席卷中國，聯(lián)想換標(biāo)、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時代發(fā)展的角度，也要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。經(jīng)營品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟和社會文化的角度對這種變化的認(rèn)識和把握。所以，企業(yè)在建立品牌之后，會因競爭形勢而修正自己的目標(biāo)市場，VI也會因時代特征、社會文化的變化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇，但從視覺創(chuàng)新的角度來看，副品牌策略無疑是最能賦予品牌新意與活力的一種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過科學(xué)的副品牌策略實現(xiàn)品牌的延伸，既可以擴大業(yè)務(wù)范圍，又能讓消費者感覺到企業(yè)的活力。
[c]利用品牌現(xiàn)有元素不斷注入新的內(nèi)涵，賦予品牌以新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動“飛躍無限”的品牌推廣活動，總投資達(dá)1億多美元，持續(xù)一年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開。在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱的首字母“M”變形為一只鳥的雙翼，飛躍城鄉(xiāng)、山水、時空。其核心訴求時：摩托羅拉的產(chǎn)品，可以幫助人們擺脫時空的限制、隨時隨地與外界保持聯(lián)系，它為人們插上自由翱翔的翅膀。負(fù)責(zé)創(chuàng)意的美國麥肯廣告公司人士稱，他們希望這一新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標(biāo)志基礎(chǔ)，但又賦予了它嶄新的表現(xiàn)。為支持這個品牌戰(zhàn)役的行動，摩托羅拉推出了它精心設(shè)計的“掌中寶”手機。打開翻蓋，它活脫脫就使一只輕巧的彩蝶。在廣告中，一只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”，化成輕盈的彩蝶，飛舞在天空中，最后變?yōu)槟ν辛_拉的標(biāo)志“M”，極佳的傳達(dá)了品牌的意義：“飛躍無限”。隨著V70手機的上市，摩托羅拉又開展了以“全心為你”為宗旨，以“MOTO”為符號的大規(guī)模品牌推廣活動。最為設(shè)計界稱道的例子還有GOOGLE，其將“OO”元素靈活運用的鮮活手法簡直到了出神入化的境界，也滿足了新世代網(wǎng)民時刻刷新求變的心理。
總結(jié)：肯定VI設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用
注：未曾編輯，可善用。
http://www.aotu360.com
http://www.aotu-hotel.com
http://www.aotu163.com
http://www.shangjin163.com

以上就是關(guān)于vi設(shè)計實例分析相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。