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東風品牌vi設計（東風品牌vi設計圖）

發(fā)布時間：2023-04-27 02:06:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 51

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于東風品牌vi設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

CI與MI、BI、VI之間分別是什么關系？
影視制作，企業(yè)宣傳片制作，重要的是展示效果，藝術理念較高，同時又通俗易懂。給推薦下制作的公司
東風汽車公司的企業(yè)文化是什么
采用扁平化設計，起亞或更換全新LOGO，開啟新征程！

東風品牌vi設計（東風品牌vi設計圖）

CI與MI、BI、VI之間分別是什么關系？

CI:CORPORATE IMAGE 企業(yè)形象

MI（理念識別）在CI中是最為重要的一個部分，主導整個CI設計的關鍵所在，作為企業(yè)文化的主體，它是CI設計的源頭。一個企業(yè)的文化核心就是MI，它是企業(yè)文化和精神的凝聚。

BI（行為識別）是CI的動態(tài)識別形式，它的核心在于CI理念的推行，將企業(yè)內(nèi)部組織機構與員的行為視為一種理念傳播的符號，通過這些動態(tài)的因素傳達企業(yè)的理念、塑造企業(yè)的形象。

VI（視覺識別）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導的地位。VI是將企業(yè)標志的基本要素，以強力方針及管理系統(tǒng)有效地展開，形成企業(yè)固有的視覺形象，是透過視覺符號的設計統(tǒng)一化來傳達精神與經(jīng)營理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。

擴展資料：

企業(yè)形象是可以通過公共關系活動來建立和調(diào)整的。企業(yè)形象的構成因素很多，具體可表現(xiàn)為：

1、產(chǎn)品形象，指產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價格以及設計、外形、名稱、商標和包裝等給人的整體印象

2、職工形象，指職工的服務態(tài)度、職業(yè)道德、進取精神以及裝束、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象。

3、主觀形象，指企業(yè)領導者想象中的外界公眾對企業(yè)所持有的印象。

4、自我期望形象，指企業(yè)內(nèi)部成員，特別是企業(yè)領導希望外界對本企業(yè)所持的印象。

5、實際形象，指外界對企業(yè)現(xiàn)狀所持有的印象，是企業(yè)的真正形象。

6、公共關系形象，指企業(yè)通過公共關系活動的努力，在公眾中留下的對企業(yè)本身的印象。

參考資料：百度百科-企業(yè)形象

影視制作，企業(yè)宣傳片制作，重要的是展示效果，藝術理念較高，同時又通俗易懂。給推薦下制作的公司

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東風汽車公司的企業(yè)文化是什么

簡單說：以人為本，創(chuàng)造價值，健康生存，可持續(xù)發(fā)展———“讓世界看我行”。
復雜說，一、充分認識推進企業(yè)文化建設的重要意義
1、推進企業(yè)文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的重要實踐。推進企業(yè)文化建設，其實質(zhì)和內(nèi)涵，就是促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進企業(yè)精神文明建設水平的不斷提高。
2、推進企業(yè)文化建設是樹立科學發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)文化建設的內(nèi)在要求，就是要通過核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念，充分展示以人為本的思想，引導企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工、社會、自然的和諧發(fā)展。
3、先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。根據(jù)公司“十一五”規(guī)劃，必須把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面。
4、加強企業(yè)文化建設，是一項長期而緊迫的任務。新時期，在公司完成大規(guī)模戰(zhàn)略重組，組織結構和發(fā)展布局發(fā)生重大變化的新情況下，公司企業(yè)文化建設必須適應形勢發(fā)展的要求，鞏固已有成果，創(chuàng)新工作機制，積極探索公司企業(yè)文化新的內(nèi)涵、特點和規(guī)律，不斷改進工作內(nèi)容、形式、方法、載體，不斷提升企業(yè)文化的凝聚力、感召力和影響力。
二、公司企業(yè)文化建設的指導思想和總體目標
5、公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，在繼承公司企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極借鑒吸收國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以建設百年東風為目標，以愛國奉獻為追求，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征，豐富管理內(nèi)涵，具有東風特色的企業(yè)文化，促進公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，全面建設小康社會做出新貢獻。
6、公司企業(yè)文化建設的總體目標：通過培育和弘揚公司價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，建立起既適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，又遵循文化發(fā)展規(guī)律，既有公司企業(yè)文化共性、又有子公司企業(yè)文化個性的母子公司企業(yè)文化體系，對內(nèi)凝聚員工隊伍，對外樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，進一步提升公司的社會知名度和美譽度，實現(xiàn)企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。
三、公司企業(yè)文化建設的基本原則
7、堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則。經(jīng)過三十多年的建設發(fā)展，公司已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化，并在公司建設、改革和發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。面對國際國內(nèi)競爭的新形勢，面對時代發(fā)展的新潮流，面對多元國際合作的新格局，公司企業(yè)文化既要弘揚公司傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，又要積極借鑒中外企業(yè)文化建設的成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成既體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，又反映時代特征，始終充滿生機與活力的企業(yè)文化。
8、堅持保持共性與體現(xiàn)個性相結合的原則。公司企業(yè)文化建設必須堅持以本《綱要》為主體進行推進。但由于公司所屬子公司尤其是合資公司較多，且都面臨著企業(yè)文化繼承、融合和創(chuàng)新的新任務。堅持保持共性和體現(xiàn)個性相結合的原則，在建設更具凝聚力、感召力的母公司企業(yè)文化的同時，用母公司企業(yè)文化引領各子公司建設富有個性的企業(yè)文化。
9、堅持企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設相結合的原則。要以“三個代表”重要思想為指導，把在員工中開展理想信念教育和開展公司企業(yè)精神教育結合起來，把引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和引導員工實踐企業(yè)價值觀結合起來，把貫徹《公民道德建設實施綱要》和貫徹員工崗位行為規(guī)范結合起來，把廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動與大力宣傳與學習企業(yè)先進典型和英模人物結合起來，營造團結進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣，展示良好的企業(yè)形象。
10、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃與循序漸進的原則。企業(yè)文化建設要統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢，堅持由易到難、由表及里、循序漸進、步步深入，促進企業(yè)文化有效融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。
四、公司企業(yè)文化宣言
11、公司企業(yè)文化宣言是員工的共同價值觀，是員工行為規(guī)范所必須遵循的原則，是公司與員工、股東、社會、自然和諧相處的行動綱領，是指導和規(guī)范公司經(jīng)營策略、管理風格、產(chǎn)品研發(fā)等實踐活動的基本法則。
12、公司企業(yè)文化宣言是：
公司使命——制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務，優(yōu)化生活品質(zhì)，實現(xiàn)人與自然的和諧
公司愿景——永續(xù)發(fā)展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發(fā)展的東風
公司價值觀——講究誠信，崇尚業(yè)績，奉獻社會
公司經(jīng)營理念——關懷每一個人，關愛每一部車
公司企業(yè)哲學——學習創(chuàng)新超越
公司企業(yè)精神——實現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來
五、公司企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容
13、實踐公司經(jīng)營理念。公司經(jīng)營理念向社會和用戶傳達公司的經(jīng)營指導思想。公司“關懷每一個人，關愛每一部車”這一經(jīng)營理念是對公司原有“出車育人”的新發(fā)展，表明公司要進一步優(yōu)化產(chǎn)品設計與開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷與服務等，體現(xiàn)公司對員工、股東、合作伙伴、用戶、社會、環(huán)境的責任，樹立公司良好的企業(yè)形象。
14、實踐公司企業(yè)哲學。企業(yè)哲學是公司在實踐活動中對企業(yè)經(jīng)營管理的哲學思考。公司“學習創(chuàng)新超越”這一企業(yè)哲學是對公司原有的“不斷超越自我，視今天為落后”的新發(fā)展，表明公司要在學習中積累，在創(chuàng)新中發(fā)展，在超越中實現(xiàn)企業(yè)價值?！皩W習”，就是向國際先進企業(yè)學習，向國內(nèi)同行學習，向競爭對手學習，把公司培育成學習型組織，以求不斷創(chuàng)新；“創(chuàng)新”就是通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把公司建成一個充滿生機和活力的企業(yè)，以不斷實現(xiàn)“超越”；“超越”就是要通過不斷超越自我，超越競爭對手，超越今天，以實現(xiàn)公司的永續(xù)發(fā)展。
15、實踐公司企業(yè)精神。企業(yè)精神是公司全體員工所認同的理想、價值觀和基本信念。長期以來，公司形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，堅持改革的創(chuàng)新精神，永攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生產(chǎn)第一流汽車，提供第一流服務，創(chuàng)造第一流效益”的企業(yè)精神，在凝聚員工隊伍、推動企業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生了積極作用。新的歷史時期，公司在繼承“四種精神，四個一流”的基礎上，逐步形成了“實現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，鼓勵和引導員工以理想為主題，以業(yè)績?yōu)閷?，立足崗位，頑強拼搏，勇于挑戰(zhàn)自我，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值、企業(yè)價值和員工價值，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
16、培育東風目標文化。要在廣大員工中倡導“講究誠信，崇尚業(yè)績，奉獻社會”的價值觀，圍繞公司“十一五”規(guī)劃，制定切實可行的事業(yè)計劃和年度計劃，建立自上而下的KPI考評體系。各單位要自覺承接公司目標，廣大員工要主動承接單位目標，使個人目標與單位目標、公司目標有機結合起來，最終實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。
17、培育東風團隊文化。要以建立團隊共同愿景為基礎，營造共同的信念、行為習慣和工作方式，形成一種團結、友愛、協(xié)作的良好氛圍。要加強團隊學習，增進團隊溝通，形成組織記憶，提升整個團隊學習能力和創(chuàng)新能力。要充分利用跨職能團隊、項目小組、推進委員會等組織活動，引導團隊成員相互溝通、相互學習、相互協(xié)作，形成團隊合力。
18、培育東風精益文化。精益思想是現(xiàn)代企業(yè)適應動態(tài)多變的市場需求環(huán)境應運而生的企業(yè)經(jīng)營管理思想。要樹立科學發(fā)展觀，節(jié)約資源，降低成本，把貫徹精益思想提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等各個領域全過程貫徹精益思想，推行精益管理，持續(xù)推進QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）改善，提高企業(yè)綜合競爭力。
19、培育東風執(zhí)行力文化。執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的重要因素。要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工主動執(zhí)行和創(chuàng)造性執(zhí)行的意識，使員工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，養(yǎng)成“關注環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，一次把事情做正確”的良好行為習慣。
20、培育東風品牌文化。要不斷豐富東風品牌文化內(nèi)涵，提升東風品牌與顧客的情感價值。在同跨國汽車集團合作中，要把國際知名品牌與東風品牌本土優(yōu)勢結合起來，共同發(fā)展，形成雙贏局面。要通過合作，利用全球知名汽車品牌，進一步提升東風品牌形象。在引進、消化、吸收基礎上勇于創(chuàng)新，進一步完善具有自主知識產(chǎn)權的東風品牌系列產(chǎn)品，提高東風品牌核心價值。要加大投入力度，使公司產(chǎn)品在設計、造型、款式、商標、廣告宣傳方面增強文化含量和文化附加值。要高度重視研究與提升東風品牌的文化含量、精神品位和審美效能，使公司產(chǎn)品不僅滿足人們的物質(zhì)性、經(jīng)濟性、使用性的需要，還滿足人們在心理、情趣和審美方面的需求。
六、公司企業(yè)文化建設的方法和載體
21、以人為本，全員參與。公司各級領導要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用，身體力行，率先垂范。公司企業(yè)文化建設要組織得力，方法得當，盡可能地為廣大員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與公司企業(yè)文化建設的各項活動中來。
22、把企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營管理實踐。建立健全各項管理制度、業(yè)務流程、工作職責、行為規(guī)范等，以制度創(chuàng)新提高管理水平。建立科學、規(guī)范的管控體系，與國際先進企業(yè)對標，量化東風汽車各類產(chǎn)品、服務標準，嚴格質(zhì)量監(jiān)督機制。在管理方法上注意強調(diào)情感管理、民主管理和自主管理，使制度標準與道德規(guī)范協(xié)調(diào)同步，硬性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，實現(xiàn)由粗放型管理向科學型、效益型、文化型管理的轉變。
23、處理好母子公司企業(yè)文化建設的關系。要以統(tǒng)一的公司經(jīng)營理念、企業(yè)哲學、企業(yè)精神規(guī)范各子公司企業(yè)文化，保持公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，樹立公司的整體形象。同時，各子公司要以統(tǒng)一的公司企業(yè)文化為指導，培育和創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化，構筑公司既有統(tǒng)一性、又具有個性的母子公司企業(yè)文化體系。
24、創(chuàng)建學習型企業(yè)。創(chuàng)建學習型企業(yè)要與打造一流團隊有機結合起來，把學習與工作持續(xù)改進結合起來。要大力營造公司內(nèi)部學習氛圍，倡導在工作中學習，在學習中工作，致力于在公司內(nèi)部培養(yǎng)大批“學習型企業(yè)”、“學者型領導”和“專家型員工”。
25、推進和完善公司CI體系。要以公司形象塑造和實施品牌營銷為重點，繼續(xù)推進CI建設，構建個性鮮明、形象統(tǒng)一的公司形象。要通過征集公司企業(yè)理念群,進一步完善公司理念識別系統(tǒng)（MI）；要結合不同崗位要求，修訂和完善公司行為識別系統(tǒng)（BI），并通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動；要進一步豐富和完善公司形象識別系統(tǒng)（VI），并加強對各子公司VI體系建設的督導。
26、搞好公司形象宣傳，創(chuàng)造和諧的公共關系。要充分利用報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標明確的宣傳和公關活動，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，樹立公司良好的公眾形象，創(chuàng)造和諧的公共關系。
27、收集整理企業(yè)文化故事，寓企業(yè)文化于故事之中。在公司投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等各個領域中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人故事。要加強對感人故事的搜集和整理工作，將理念故事化、故事理念化。同時，要積極創(chuàng)造條件，將理念故事編輯成冊或搬上屏幕，作為緬懷先輩、感召今人、激勵來者的傳統(tǒng)教育教材，培養(yǎng)廣大員工對公司的忠誠度。
28、加強公司歷史教育，培育東風情感。對公司的歷史資料進行收集整理，通過書籍、畫冊、影像、展覽館等多種形式展示公司發(fā)展歷史，通過歷史教育，培育員工對東風的認同感和歸屬感。要對新錄用的員工進行公司歷史的教育。各子公司在宣傳畫冊和展覽、展示等活動中，要體現(xiàn)公司發(fā)展歷史。
29、整合企業(yè)文體資源，營造溫馨文化氛圍。完善員工培訓體系、員工文體場所、圖書館等企業(yè)文體設施，重視和發(fā)揮對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業(yè)余文體社團的作用，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文體活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。
七、切實加強對企業(yè)文化建設的組織和領導
30、建立健全企業(yè)文化建設的領導體制。公司成立“企業(yè)文化建設委員會”，負責公司企業(yè)文化建設目標、規(guī)劃、實施和獎懲，定期研究和部署公司企業(yè)文化建設的重大活動。各子公司要建立相應的企業(yè)文化的領導體制，發(fā)揮好黨委、董事會和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設中的決策作用。
31、成立企業(yè)文化建設工作機構。公司企業(yè)文化部在“企業(yè)文化建設委員會”的領導下，負責公司企業(yè)文化建設的日常工作，對委員會決議和企業(yè)文化建設的制度、規(guī)范、標準及工作部署的執(zhí)行、落實情況，進行跟蹤、檢查。各子公司要明確企業(yè)文化建設的工作機構，安排專（兼）職人員負責此項工作。
32、完善企業(yè)文化建設的運行機制。要建立企業(yè)文化建設的管理機制，制定科學的管理制度和實施辦法，搭建企業(yè)文化建設學習交流的平臺，形成公司與各子公司企業(yè)文化建設互動體系。要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評；各子公司要建立分工明確、關系協(xié)調(diào)的責任體系。要建立企業(yè)文化建設的保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，加大企業(yè)文化建設軟硬件投入。
33、加強對企業(yè)文化建設的研究和指導。要加強企業(yè)文化課題研究，把握中外企業(yè)文化建設的理論前沿，解決公司企業(yè)文化建設的重大理論問題。要定期進行企業(yè)文化專題調(diào)研，不斷總結和推廣企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和做法，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導子公司開展企業(yè)文化建設。要定期開展對子公司企業(yè)文化建設的指導和評價，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范有序進行。

東風品牌vi設計（東風品牌vi設計圖）

采用扁平化設計，起亞或更換全新LOGO，開啟新征程！

車企換LOGO在汽車圈內(nèi)還是比較常見，諸如大眾、豐田、吉利、長安等車企，也不斷在優(yōu)化自己的LOGO設計。近日，起亞汽車公司總裁樸漢宇表示，起亞汽車或將于今年10月正式發(fā)布全新LOGO，并已申請了相關專利。全新的設計看上起來更具科技感與質(zhì)感，或意味著起亞汽車將開啟一段新的征程！

從專利圖上我們可以發(fā)現(xiàn)，相較于此前的設計，全新的LOGO依舊是起亞“KIA”的英文演繹，但看上去更加簡潔，最直觀的感受就是，“KIA”三個字母彼此相連，給人一種一氣呵成的感覺。當然，這樣的設計顯然也更加迎合年輕消費者的口味，畢竟第一眼看上去，就感受到科技感與質(zhì)感滿滿。

車標，對于品牌傳播來說有著舉足輕重的意義，且很多車標從誕生之初就蘊含了許多特殊的意義。但隨著品牌發(fā)展理念、大眾審美需求等發(fā)生變化，品牌LOGO適當?shù)恼{(diào)整也不足為奇。大眾品牌把3D立體化效果的大眾標識，換成了扁平化的大眾新LOGO；豐田推出了簡約化的VI設計系統(tǒng)，同樣把原先的立體金屬質(zhì)感的LOGO換成了完全扁平化的風格。長安汽車同樣如此，換上了黑色的扁平化LOGO。不得不說，全新的LOGO標識看起來確實更加具時代審美，進一步提升了品牌形象。

數(shù)據(jù)顯示，2019年，東風悅達起亞累計實現(xiàn)銷售超28.98萬輛，全年經(jīng)銷商庫存比也控制在控制良性范圍之內(nèi)，可以說，東風悅達起亞的變化與革新有目共睹。品牌方面，“年輕、時尚、運動、科技”的品牌形象進一步深入消費者心里；產(chǎn)品上，新一代智跑、新一代KX5、全新一代K3等戰(zhàn)略車型銷量穩(wěn)步上升，產(chǎn)品結構調(diào)整顯著；渠道上，多家退網(wǎng)和休眠經(jīng)銷商強勢回歸，極大地提振經(jīng)銷商的信心，這一系列的復蘇向好無疑證明了東風悅達起亞的實力。

《車壹圈》認為，2020年，東風悅達起亞還將推出全新一代K5、全新一代K3 EV、新款KX7以及一款全新純電動SUV等多款重磅車型，來進一步豐富消費者選擇。未來，新品不排除會更換全新LOGO，從而將進一步拉近與年輕消費者的距離，提升品牌形象。可以預見的是，今年東風悅達起亞將持續(xù)在品牌、產(chǎn)品、渠道、管理等多個方面進行變革，進而順勢開啟新的征程。

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

以上就是關于東風品牌vi設計相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。