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杭州柏年廣告標識（杭州柏年廣告有限公司）

發(fā)布時間：2023-04-26 12:15:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 521

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州柏年廣告標識的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、歐舒丹洗發(fā)水趙麗穎廣告哪家公司拍的
2、福州軌道交通1號線的工程信息
3、公司項目分析會發(fā)言稿
4、健康365這宋一夫是什么人

杭州柏年廣告標識（杭州柏年廣告有限公司）

一、歐舒丹洗發(fā)水趙麗穎廣告哪家公司拍的

歐舒丹洗發(fā)水趙麗穎廣告是柏年廣告?zhèn)髅接邢薰九牡摹０啬陱V告?zhèn)髅接邢薰疽恢睂Ｗ⒂跒槠放瓶蛻?，并提供專業(yè)、全面、且具有創(chuàng)造力的線下廣告營銷解決方案，以滿足品牌客戶實際需求為核心理念，挖掘其品牌行銷價值并將其發(fā)揮至最佳效果。

二、福州軌道交通1號線的工程信息

下表是福州地鐵1號線各站點區(qū)間土建施工合同情況。其中，茶亭站結(jié)合道路改造與地下工程建設(shè)、地鐵福州南站結(jié)合火車站主體建設(shè)，已先期開工。福州市軌道交通1號線工程土建施工情況合同段包含站點包含區(qū)間合同單位01象峰站出入段線盾構(gòu)工作井~象峰站、象峰站~秀山站中鐵十七局集團有限公司02秀山站、羅漢山站秀山站~羅漢山站、羅漢山站~福州火車站中鐵四局集團有限公司03福州火車站、斗門站福州火車站~斗門站、斗門站~樹兜站中鐵十一局集團有限公司04樹兜站、屏山站樹兜站~屏山站、屏山站~東街口站中鐵一局集團有限公司05東街口站、南門兜站東街口站~南門兜站、南門兜站~茶亭站中鐵三局集團有限公司06達道站茶亭站~達道站中鐵十局集團有限公司07上藤站、三叉街站達道站~上藤站、上藤站~三叉街站上海市基礎(chǔ)工程有限公司08葫蘆陣站、黃山站三叉街站~白湖亭站、白湖亭站~葫蘆陣站

、葫蘆陣站~黃山站中鐵三局集團有限公司09排下站、城門站、三角埕站黃山站～排下站、排下站～城門站、

城門站～三角埕站中鐵電氣化局集團有限公司10臚雷站三角埕站~臚雷站、臚雷站~福州火車南站

清涼山停車場出入場線盾構(gòu)區(qū)間和明挖區(qū)間中鐵十九局集團有限公司11新店車輛綜合基地、

清涼山停車場新店車輛綜合基地至象峰站之間的明挖區(qū)間中鐵四局集團有限公司則徐廣場站則徐廣場站（即白湖亭站） -中鐵建工集團有限公司下表是福州地鐵1號線各站點區(qū)間土建施工監(jiān)理情況。福州市軌道交通1號線工程（一期）土建施工監(jiān)理情況合同段工程范圍所含車站、區(qū)間、停車場監(jiān)理單位01三站四區(qū)間盾構(gòu)工作井～象峰站、象峰站、象峰站～秀山站、秀山站、秀山站～羅漢山站、羅漢山站、羅漢山站～福州火車站站上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司02四站四區(qū)間福州火車站站、福州火車站站～斗門站、斗門站、斗門站～樹兜站、樹兜站、樹兜站～屏山站、屏山站、屏山站～東街口站華鐵工程咨詢有限責任公司03三站三區(qū)間東街口站、東街口站～南門兜站、南門兜站、南門兜站～茶亭站、茶亭站～達道站、達道站四川鐵科建設(shè)監(jiān)理有限公司04四站五區(qū)間達道站～上藤站、上藤站、上藤站～三叉街站、三叉街站、三叉街站～白湖亭站、白湖亭站～葫蘆陣站、葫蘆陣站、葫蘆陣站～黃山站、黃山站廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司05五站六區(qū)間黃山站～排下站、排下站、排下站～城門站、城門站、城門站～三角埕站、三角埕站、三角埕站～臚雷站、臚雷站、臚雷站～福州火車南站站、峒口～福州火車南站站、福州火車南站站東西延伸段北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責任公司則徐廣場站一站則徐廣場站（即白湖亭站）上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司車輛基地、停車場兩場一區(qū)間新店車輛綜合基地、新店車輛綜合基地至象峰站之間的明挖區(qū)間及盾構(gòu)工作井、清涼山停車場西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責任公司下表是福州市軌道交通1號線工程（一期）軌道工程合同情況。福州市軌道交通1號線工程（一期）軌道工程標段工程內(nèi)容施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位第I標段象峰站～南門兜站（不含）正線及輔助線、出入段線軌道鋪設(shè)中鐵十一局集團有限公司上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院華鐵工程咨詢有限責任公司第II標段南門兜站～福州火車南站站正線及輔助線、出入場線中鐵三局集團有限公司下表是福州市軌道交通1號線工程（一期）供電系統(tǒng)合同情況。福州市軌道交通1號線工程（一期）供電系統(tǒng)項目內(nèi)容1號線（一期）工程全線（象峰站～火車南站）車站及區(qū)間、新店車輛基地、清涼山停車場、控制中心范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)（含變電所、中壓環(huán)網(wǎng)電纜、接觸網(wǎng)、雜散電流防護、變電所綜合自動化、區(qū)間動力照明、車站環(huán)控柜等）咨詢單位北京城建設(shè)計研究總院有限責任公司設(shè)計單位上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院建設(shè)單位中鐵二局集團電務(wù)工程有限公司監(jiān)理單位華鐵工程咨詢有限責任公司、天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司下表是福州市軌道交通1號線工程（一期）弱電安裝工程合同情況。福州市軌道交通1號線工程（一期）弱電安裝項目內(nèi)容1號線工程（一期）工程全線（象峰站～火車南站站）車站及區(qū)間、新店車輛基地、清涼山停車場、控制中心范圍內(nèi)通信系統(tǒng)、信號系統(tǒng)、綜合監(jiān)控(含環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控)、自動售檢票系統(tǒng)（AFC）的采購（單獨采購除外）、運輸和安裝、設(shè)備（或系統(tǒng)）的試驗和調(diào)試、竣工驗收等。咨詢單位北京城建設(shè)計發(fā)展集團股份有限公司設(shè)計單位上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院、廣州地鐵設(shè)計研究院有限公司、中鐵通信信號勘測設(shè)計（北京）有限公司建設(shè)單位中鐵電氣化局集團有限公司監(jiān)理單位天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司下表是福州市軌道交通1號線工程（一期）車站風水電施工安裝及設(shè)備區(qū)裝修合同情況。福州市軌道交通1號線工程（一期）車站風水電施工安裝及設(shè)備區(qū)裝修項目

內(nèi)容 1號線工程（一期）工程全線（象峰站～火車南站站）范圍內(nèi)的風水電安裝（包含車站及區(qū)間通風空調(diào)系統(tǒng)、車站及區(qū)間給排水及消防系統(tǒng)、車站低壓配電與照明系統(tǒng)、車站門禁安裝）及設(shè)備區(qū)裝修。施工標段施工單位監(jiān)理單位一標段出入段線～象峰站、象峰站、象峰站～秀山站、秀山站、秀山站～羅漢山站、羅漢山站、羅漢山站～福州火車站站（不含）廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司浙江省機電設(shè)計研究院有限公司二標段福州火車站站、福州火車站站～斗門站、斗門站、斗門站～樹兜站、樹兜站、樹兜站～屏山站、屏山站、屏山站～東街口站（不含）中鐵電氣化局集團有限公司/北京中建華騰裝飾工程有限公司三標段東街口站、東街口站～南門兜站、南門兜站、南門兜站～茶亭站、茶亭站、茶亭站～達道站、達道站中鐵十四局集團電氣化工程有限公司/江蘇京城裝飾工程有限公司四標段達道站（不含）～上藤站、上藤站、上藤站～三叉街站、三叉街站、三叉街站～白湖亭站、白湖亭站、白湖亭站～葫蘆陣站、葫蘆陣站、葫蘆陣站～黃山站、黃山站中鐵建大橋工程局集團電氣化工程有限公司廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司五標段黃山站（不含）～排下站、排下站、排下站～城門站、城門站、城門站～三角埕站、三角埕站、三角埕站～臚雷站、臚雷站、臚雷站～福州火車南站站、峒口～福州火車南站站、福州火車南站站及東西延伸段，車輛段、停車場、主變電所等中鐵四局集團機電設(shè)備安裝有限公司下表是福州市軌道交通1號線工程（一期）車站公共區(qū)裝修合同情況。福州市軌道交通1號線工程（一期）車站公共區(qū)裝修項目

內(nèi)容公共區(qū)裝飾裝修，附屬建筑（出地面四小件）裝修及鋼構(gòu)、幕墻（含所有物業(yè)出入口及預(yù)留出入口），動力照明工程，其他配合協(xié)調(diào)工作，深化設(shè)計工作。施工標段施工單位第1標段象峰站、秀山站、羅漢山站、福州火車站站4座車站福州市一建建設(shè)股份有限公司第2標段斗門站、樹兜站、屏山站、東街口站4座車站福州鵬程建筑裝修設(shè)計工程有限公司第3標段南門兜站、茶亭站、達道站3座車站福建星美生態(tài)建筑裝飾有限公司第4標段上藤站、三叉街站、白湖亭站、葫蘆陣站、黃山站5座車站福州華居裝飾裝修工程有限公司第5標段排下站、城門站、三角埕站、臚雷站、福州火車南站5座車站深圳海外裝飾工程有限公司下表是福州市軌道交通1號線工程相關(guān)采購及施工招標中標情況。福州市軌道交通1號線工程相關(guān)采購及施工招標中標項目名稱中標單位軌道交通1號線工程（一期）車站裝飾設(shè)計及導(dǎo)向標識系統(tǒng)設(shè)計深圳南利裝飾工程有限公司軌道交通1號線導(dǎo)向標識系統(tǒng)采購及安裝項目第1標段（象峰~達道11站）廣州金霸建材有限公司軌道交通1號線導(dǎo)向標識系統(tǒng)采購及安裝項目第2標段（上藤~火車南站10站）金華市金陽光工貿(mào)有限公司軌道交通1號線工程（一期）專用通信、民用通信系統(tǒng)集成中鐵電氣化局集團有限公司軌道交通1號線自動售檢票系統(tǒng)(AFC)項目福建神威系統(tǒng)集成有限責任公司軌道交通1號線（一期）綜合監(jiān)控系統(tǒng)集成（含ISCS、BAS、門禁）深圳達實智能股份有限公司軌道交通1號線工程（一期）屏蔽門系統(tǒng)供貨及安裝項目深圳市方大自動化系統(tǒng)有限公司軌道交通清分中心（ACC）系統(tǒng)集成項目福建神威系統(tǒng)集成有限責任公司軌道交通1號線工程（一期）火災(zāi)自動報警及氣體滅火系統(tǒng)南京消防器材股份有限公司軌道交通1號線地鐵公安傳輸、PDT無線通信及大屏幕系統(tǒng)集成項目廣東華之源信息工程有限公司軌道交通1號線工程技防安檢系統(tǒng)采購項目北京中盾安民分析技術(shù)有限公司軌道交通1號線工程（一期）車站廣告資源系統(tǒng)設(shè)備采購項目杭州柏年光電標飾有限公司軌道交通1號線工程列車自動清洗機采購及安裝項目哈爾濱威克軌道交通技術(shù)開發(fā)有限公司軌道交通1號線電梯及自動扶梯包件1-全線21座地下車站共43臺無機房電梯上海三菱電梯有限公司軌道交通1號線電梯及自動扶梯包件2-象峰站至南門兜站100部自動扶梯上海三菱電梯有限公司軌道交通1號線電梯及自動扶梯包件3-茶亭站至福州火車南站站115部自動扶梯迅達（中國）電梯有限公司軌道交通1號線工程運營技術(shù)保障項目廣州中咨城軌工程咨詢有限公司（聯(lián)合體：廣州城市軌道交通培訓學院有限公司）軌道交通1號線黃山110kV主變電站工程施工福州億力電力工程有限公司軌道交通1號線茶亭110kV主變電站工程施工福州億力電力工程有限公司下表是福州市軌道交通1號線（一期）工程各區(qū)間貫通情況。福州市軌道交通1號線（一期）工程各區(qū)間貫通時間表（截至2015年12月）區(qū)間區(qū)間貫通時間上行下行新店車輛基地出入段區(qū)間2014年1月2015年11月象峰站秀山站2014年9月2015年2月之前秀山站羅漢山站2014年7月16日 2014年10月羅漢山站福州火車站2015年9月18日福州火車站斗門站2015年4月25日 2015年1月斗門站樹兜站2013年9月11日 2013年6月30日樹兜站屏山站2015年8月5日 2015年7月11日屏山站東街口站2015年2月8日 2015年1月18日東街口站南門兜站2015年6月前南門兜站茶亭站2015年3月31日 2015年7月30日茶亭站達道站2015年12月25日2015年8月16日達道站上藤站尚未貫通（含過江段）上藤站三叉街站2014年6月9日 2013年12月21日三叉街站白湖亭站2015年2月前白湖亭站葫蘆陣站2013年2月9日 2013年10月1日葫蘆陣站黃山站2013年10月2014年6月之前黃山站排下站2014年7月20日 2014年5月排下站排下站2014年12月19日 2014年8月13日排下站三角埕站2014年1月13日 2013年9月26日三角埕站臚雷站2015年4月8日臚雷站福州南站2015年4月9日 2014年9月清涼山停車場出入段區(qū)間2015年3月25日下表是福州市軌道交通1號線工程二期施工單位情況。福州市軌道交通1號線二期工程（施工）單位情況合同段包含站點包含區(qū)間施工單位監(jiān)理單位01湖際站（福州火車南站站～湖際站）區(qū)間中鐵八局集團有限公司上海先行建設(shè)監(jiān)理有限公司02梁厝站（湖際站～梁厝站）區(qū)間中鐵四局集團有限公司03下洋站（梁厝站～下洋站）區(qū)間中鐵十七局集團有限公司04三江口站（下洋站～三江口站）區(qū)間中鐵一局集團有限公司

三、公司項目分析會發(fā)言稿

篇一：在公司項目分析會上的發(fā)言稿

通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設(shè)備安裝調(diào)試項目、培訓項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實際就維系在一個個項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經(jīng)營管理的生命線，項目經(jīng)理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結(jié)分析，對公司經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意義。

自XX年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經(jīng)理實行安全、質(zhì)量進度、經(jīng)營承包三個責任書管理，項目經(jīng)濟分析制度…。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施?？茖W分析項目的各項經(jīng)營管理指標，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標、質(zhì)量管理指標、經(jīng)濟技術(shù)管理指標，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業(yè)抗風險能力。我們要讓 ‘以人為本、科學發(fā)展、效率優(yōu)先’的企業(yè)文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績效管理。

電力檢修項目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過安全關(guān)、時間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項目經(jīng)理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預(yù)案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質(zhì)量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟承包責任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業(yè)培訓、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是標準和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標、制度執(zhí)行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實現(xiàn)?！对娊?jīng)》上說：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑?！币粋€企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個項目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項目經(jīng)理的追求。

不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)，是公司實施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項目經(jīng)理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學習，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經(jīng)理，要經(jīng)歷項目先易后難的過渡；在復(fù)雜的綜合項目組織機構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實踐來加大項目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標才能落到實處。企業(yè)的經(jīng)營記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風面，萬紫千紅才是春。”

篇二：在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話

堅定信心應(yīng)對挑戰(zhàn) 強化管理提升品質(zhì)

確保圓滿完成年度各項工作任務(wù)

——在2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的報告

2007年7月21日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

2007年是實施“三步走”戰(zhàn)略

5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經(jīng)濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展；認知市場，準確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機遇。一是當前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司

四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風正心齊、團結(jié)和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗；投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止；個別項目評估指標不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損；※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標上狠下功夫。

（一）以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標中，一定要理性經(jīng)營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的.同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

篇三：項目建設(shè)分析會講話(精彩)

推進速度逐步加快后續(xù)壓力仍很巨大

——2008年1-5月份入?yún)^(qū)企業(yè)項目推進分析

年初以來，開發(fā)區(qū)始終將項目推進工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，以實現(xiàn)“投入25億元、產(chǎn)出15億元”為奮斗目標，強勢推進，狠抓落實，通過“五輪驅(qū)動”，取得“五大起色”。但應(yīng)清醒地看到，項目間快慢不一、差異很大，部分項目進展緩慢，特別是投入占比不盡人意，后續(xù)壓力十分巨大。

一、“五輪驅(qū)動”促推進

開發(fā)區(qū)認真落實“工業(yè)興市”、“項目推進年”會議精神，上下合力，采取多種舉措抓項目推進，呈現(xiàn)“五輪驅(qū)動”的格局：

（一）政策促動。年初以來，開發(fā)區(qū)梳理了25個杭州市工業(yè)興市的財政性扶持政策，匯編成冊，及時下發(fā)，入?yún)^(qū)企業(yè)反響很好；同時又出臺了《關(guān)于加快項目建設(shè)的若干意見（試行）》和《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見（試行）》等政策，極大地激發(fā)了入?yún)^(qū)企業(yè)項目建設(shè)的積極性。

（二）宣傳發(fā)動。結(jié)合市政府開展的“項目推進年”活動，營造了強勢推進氛圍。一是召開項目推進動員大會，及時進行了宣傳發(fā)動；二是召開不同類型的專題會議，僅4月份就召開了5次推進會，使動作緩慢企業(yè)感到相當壓力；三是完善班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目方法，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、部門合力抓、牽頭部門重點抓的格局，產(chǎn)生了較強的“共振”效應(yīng)。

（三）服務(wù)拉動。服務(wù)進一步向廣度、深度延伸，服務(wù)效率得到進一步提升。一是凸顯個性化服務(wù)方式。針對每個項目存在的個性問題，所采取的“點對點”服務(wù)方式，具有較強的準對性與實效性；二是拓展了服務(wù)內(nèi)涵。搭建的“銀企交流平臺”為企業(yè)融資難拓寬了渠道、“進口設(shè)備政策講解”為企業(yè)把握設(shè)備采購方向提供了政策指導(dǎo)。

（四）典型帶動。針對項目班子有強有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，及時宣傳“項目推進快、內(nèi)部管理優(yōu)、文明施工佳、安全意識強”的企業(yè)好的做法與工作經(jīng)驗，邀請項目經(jīng)理作經(jīng)驗介紹與項目管理的心得體會，起到以點帶面的作用。

（五）上下聯(lián)動。編制“項目推進四表”半月報，動態(tài)掌握項目進展情況；圍繞項目實施方案，采取“提前介入”的方式，提前告之項目經(jīng)辦人員需抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項，避免了因程序不明而造成的在手續(xù)報批、規(guī)劃設(shè)計上的彎路；通過“二條腿并走”方式，縮短了手續(xù)辦理周期，從而產(chǎn)生了上下聯(lián)動、左右互動的局面，加快了項目進展。

二、“五大起色”顯成效

通過上述舉措，項目推進工作取得階段性成效，盡管這個成效不是很大，但與前三月相比，還是有較大起色：

（一）新開工項目速度加快。年初以來，3個項目已正式開工，并進展順利；1個項目實行“樁機先行”，并完成了部分樁基；2個項目已做好開工前期準備工作，將于近期開工。其中，欣北置業(yè)的正式開工，意味著錢江開發(fā)區(qū)從“建區(qū)”向“建區(qū)與造城并舉”轉(zhuǎn)變。

（二）固定資產(chǎn)投入逐月增大。1-2月受春節(jié)及冰凍天氣影響，固定資產(chǎn)投入扣除土地出讓金后為4320萬元，月均投入為2160萬元； 3月增至2933萬元，4月達到4844萬元的高峰。固定資產(chǎn)投入逐月加大，為減輕后續(xù)壓力創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

（三）前期手續(xù)辦理不斷加快。一是受多種原因影響而進展緩慢的項目，不同程度有所加快。嘉美已進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并成立了新項目班子，完成了工商變更，現(xiàn)行動迅速；“安氏實業(yè)”施工圖設(shè)計已經(jīng)成型，并將進場運作；“正堂”完成施工圖設(shè)計。二是新入?yún)^(qū)項目動作迅速?！懊兰螛恕弊?月15日簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議來，已經(jīng)完成了工商注冊、土地招拍掛公告等手續(xù)；矽昶綠項目進展神速，5月19日簽訂協(xié)議，23日就進行了土地掛牌，體現(xiàn)了“錢江開發(fā)區(qū)速度”。

（四）投產(chǎn)目標為時不遠。吳泰一期將是首個投產(chǎn)項目，目前，100多人招聘到位，并進行

了業(yè)務(wù)培訓，設(shè)備安裝逐步開始，預(yù)計7月將進行試產(chǎn)；天地數(shù)碼將于9月整體完工，年底整體搬遷；浙江嘉仕、綠成機械、通達實業(yè)也將于年內(nèi)投產(chǎn)。此外，標準廠房入駐企業(yè)有部分開始生產(chǎn)?？梢哉f，投產(chǎn)目標就在眼前，收獲的成果為時不遠。

（五）標準廠房招駐喜人。至4月末，宏豐一期標準廠房1.8萬平方米已全部出租，6家企業(yè)入駐，其中柏年標識、黎永工具、埃德瑪香精3家已投入生產(chǎn)，預(yù)計全年新增產(chǎn)值2億元；節(jié)能產(chǎn)業(yè)園在堅持“節(jié)能環(huán)?！边@個主旋律下，已與2家單位簽訂入園協(xié)議，不少大項目正在緊張洽談中。同時，“錢江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”已制定整體方案，將于10月份正式開工。

三、“兩大差距”亟重視

項目推進工作雖取得一定成績，只能說邁出一小步；與目標要求比，差距較大，形勢嚴峻。主要表現(xiàn)兩個方面：一是進展滯后現(xiàn)象突出。其一是進展欠快，滯后原定計劃數(shù)月。在所有在建項目中，除欣北實業(yè)、宏豐二期外，其他項目或多或少都存在滯后現(xiàn)象，少者近月，多者數(shù)月。其二是動作緩慢，嚴重拖延，不少項目設(shè)計方案一改再改、施工單位決而未定，導(dǎo)致手續(xù)辦理嚴重拖延。二是投入不足現(xiàn)象嚴重。前四月入?yún)^(qū)企業(yè)固定資產(chǎn)投資完成1.59億元，僅占年度計劃的6.36％，扣除土地款3781萬元，實際投資為1.21億元。不僅與目標差距佷大，與形象進度也不匹配。

上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，既有客觀原因，也有主觀原因?？陀^原因有原材料價格上漲、銀根緊縮等，但更重要的是主觀原因：一是人員配備不優(yōu)。個別入?yún)^(qū)企業(yè)前期不設(shè)項目班子，一個經(jīng)辦人員難以應(yīng)付煩瑣的事務(wù)，且不能當機立斷，延誤時間。二是內(nèi)部管理不順。股東間職責不明，決策難以定奪；不能處理好與施工單位關(guān)系，造成材料商供貨不及時、施工人員跳槽、上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。三是經(jīng)濟實力不強。鋼結(jié)構(gòu)價格上漲，投資規(guī)模出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致施工協(xié)議遲遲未簽。四是施工單位考察不周。一味追求低報價單位，造成施工單位掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，進而影響項目進展。

四、“三大舉措”再攻堅

下一步項目推進工作，要繼續(xù)咬緊“投入25億元、產(chǎn)出15億元”目標不放松，牢記“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”道理，采取三大舉措再攻堅，從而為全面完成“三五行動”奠定基礎(chǔ)：

（一）狠抓重點項目。重點項目是實現(xiàn)目標任務(wù)的“關(guān)鍵”。從投入角度看，5個“新一輪市十大重點項目” 投入占總量41.2％，呈相對支配地位；從產(chǎn)出角度看，吳泰將是

一個部門的力量是有限的，因此要充分借用其他部門的力量，掌握“太極功夫”；同時，還要發(fā)揮團隊作用，形成合力。

四、健康365這宋一夫是什么人

宋一夫是《健康365》主講嘉賓，清華大學公共健康研究中心課程教師、項目研究員，中國保健協(xié)會理事，中國醫(yī)促會亞健康專業(yè)委員會副理事長，世界健康產(chǎn)業(yè)管理聯(lián)合會副理事長，人民日報主辦健康時報理事，著名中醫(yī)藥文化學者，南京同仁堂特邀健康養(yǎng)生顧問、產(chǎn)品研發(fā)顧問。

宋一夫，真名叫宋軍，柏年康成員工，1972年3月13日生，現(xiàn)年42歲，長春市人，其所學專業(yè)是汽車修理，就讀于長春89中學；宋一夫僅僅有一個營養(yǎng)師資格證。老板陳曉為了包裝宋一夫，贊助清華大學公共健康研究中心，為宋一夫弄了一個課程教師和項目研究員，以及《人民日報》下屬的《健康時報》理事等頭銜，在非法廣告節(jié)目中，以及各種場合宣揚，以這些身份迷惑中老年人，大肆購買他們的保健品。于洋，真名叫劉丹，柏年康成員工，以前是電話接線員，1980年10月19日出生，畢業(yè)于長春師范大學，現(xiàn)年34歲。兩人均沒有受過任何醫(yī)學教育，沒有醫(yī)學專業(yè)知識，僅僅考取了一個營養(yǎng)師資格證。都是為自己的公司柏年康成推銷保健品的

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