服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)（服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)排名）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、中國的汽車服務(wù)行業(yè)哪里發(fā)展最好？如洗車，裝飾，維修，維護與保養(yǎng)，車險等等一體化服務(wù)的公司或企業(yè)

• 2、有哪位好人給我提供 廣州，中山，佛山這三個地方的物流行業(yè)（服務(wù)行業(yè)）企業(yè)的前500強啊，

• 3、快消品行業(yè)想找個城市配送服務(wù)做的比較好的物流公司，求推薦

• 4、企業(yè)服務(wù)做的比較好的有哪幾個品牌呢？

一、中國的汽車服務(wù)行業(yè)哪里發(fā)展最好？如洗車，裝飾，維修，維護與保養(yǎng)，車險等等一體化服務(wù)的公司或企業(yè)

公路上到處塞車，汽車需要維修、保養(yǎng)、洗車、改裝、裝飾等服務(wù)，所以，汽車維修后市場的市場前景一定很好。當(dāng)然，不是每一個汽車維修廠的生意都好，也有汽車維修廠虧損的。

如果你對汽車維修后市場感興趣，可以看看這方面的書和雜志，例如：汽車后市場經(jīng)營學(xué)、汽車后市場營銷學(xué)，等等。比較適合你。

擴展閱讀：【保險】怎么買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

二、有哪位好人給我提供 廣州，中山，佛山這三個地方的物流行業(yè)（服務(wù)行業(yè)）企業(yè)的前500強啊，

中山廣達物流公司 百度他們公司名字能找到聯(lián)系方式 再中山非常出名 公司服務(wù)也很好

三、快消品行業(yè)想找個城市配送服務(wù)做的比較好的物流公司，求推薦

你可以考慮和安得智聯(lián)合作，他們的城市配送服務(wù)做得很好，效率也很高。安得智聯(lián)通過整合和優(yōu)化全國擁有的138個經(jīng)營中心、5000多個末端網(wǎng)點、60000+輛服務(wù)車輛、近20萬條配送線路、500萬方倉儲面積等資源，精心打造的標準化城配網(wǎng)絡(luò)時效產(chǎn)品，包括當(dāng)日達/次日達/隔日達，為全國客戶提供高效安全的城配服務(wù)。有不清楚的可以自己百度。

四、企業(yè)服務(wù)做的比較好的有哪幾個品牌呢？

企業(yè)合并合資后，新公司名字簡單組合是最常見的，這些組合名字是不是又臭又長？其中不少合并合資公司的LOGO也是簡單組合的，圖案復(fù)雜又難看，哪里考慮消費者的感覺？

企業(yè)合并有多種：弱者投靠強者、強強聯(lián)合、業(yè)務(wù)互補的自由戀愛，這樣合并合資每天都在發(fā)生。企業(yè)合并合資后叫什么品牌比較好？

讓缺乏穿透力的品牌消失

企業(yè)合并后，品牌處理方法有多種，但宗旨是保持品牌的合一。因為企業(yè)再強，資源也是有限的，雙品牌和多品牌并列會使企業(yè)管理混亂，缺乏凝聚力，內(nèi)外無法合一，不利于企業(yè)的發(fā)展。

合并后應(yīng)主推有穿透力的品牌，讓缺乏穿透力的品牌消失。什么是有穿透力的品牌？品牌名標是開啟大眾消費潛意識的工具，企業(yè)品牌要凝聚最廣泛的能量，品牌的穿透力才強，品牌名標的讀記度、美聯(lián)度、傳神度高，就意味著品牌的穿透力強。什么是讀記度、美聯(lián)度、傳神度？見----品牌名標衡量標準是什么？

一是讓弱勢品牌果斷消失，主推強勢品牌，這多發(fā)生在被收購企業(yè)的品牌相對弱勢，而且與強勢品牌是同行業(yè)競爭關(guān)系。比如：2007年上汽集團收購南京汽車集團，南汽品牌就消失了；2009年1月，聯(lián)通與網(wǎng)通合并，網(wǎng)通品牌就消失了；2015年滴滴與快的兩大用車服務(wù)軟件應(yīng)用合并，快的品牌就消失了。

被收購的品牌不雪藏和消失會怎么樣？多個競爭品牌共存對合并的公司往往帶來混亂。家電連鎖國美2006年并購永樂，2007年大中后，沒有果斷讓永樂、大中品牌消失，而是至今保留永樂、大中的賣場品牌，多品牌會讓企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

國美并購永樂大中后發(fā)展反而不如對手蘇寧，這與它多品牌的混亂是有關(guān)系的，蘇寧進軍電商后快速發(fā)展始終保持了品牌的合一，沒有發(fā)生品牌混亂。

二是讓被收購品牌慢慢消失，照顧原品牌方的感情。優(yōu)酷合并土豆雖然保留土豆品牌和獨立網(wǎng)站，但其做法也是弱化土豆品牌，讓土豆慢慢消失。2009年軟件公司亞信與聯(lián)創(chuàng)合并后，新公司叫“亞信聯(lián)創(chuàng)”，現(xiàn)在改成了“亞信”。這種做法最常見。

2002年5月電腦廠商惠普吞并康柏，新公司沒有叫惠普康柏，二是惠普雖保留康柏品牌，但讓康柏品牌定位低端電腦，其用意是讓康柏品牌慢慢消失。

及時推出新品牌

如果合并的兩家企業(yè)對自己的品牌都不滿意，對把兩家企業(yè)的品牌合并也不滿意，這時候應(yīng)該及時推出新品牌。而現(xiàn)實中大多數(shù)的企業(yè)多是把兩家企業(yè)的品牌名字做個簡單組合，將就者用，這對合并后的企業(yè)發(fā)展是不利的。

為什么合并后品牌簡單組合例子多如牛毛？是因為缺乏愛，雙方都各懷私心、沒有放下小我，不愿意放棄自己原來的品牌，不愿忘記原品牌蘊含的心血和歷史，改用新品牌是一種痛。

但這種痛和處女做愛一樣，是剛開始痛，慢慢的就覺得爽了。放下小我的私心，根據(jù)合并后企業(yè)的新局面，及時放棄原品牌推出新品牌是明智之舉。

為了節(jié)省營銷成本，最好是在宣布合并之時，就宣布推出的新品牌。國內(nèi)企業(yè)合并推出新品牌的例子很少，這是兩個老外的例子：

美國膜業(yè)務(wù)領(lǐng)域三大企業(yè)Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合并后，推出了新品牌ULTURA。

2013年1月4日，由日本兩大證交所——東京證券交易所（Tokyo Stock Exchange）和大阪證券交易所（Osaka Securities Exchange）合并成立的控股公司“日本交易所集團（JPX，全稱Japan Exchange Group）”。

保留強勢和互補品牌

一個企業(yè)的公司名是企業(yè)的主品牌，主品牌只能有一個，主品牌下可以有多個產(chǎn)品品牌。企業(yè)合并后，強勢和互補的品牌必須保留，也就是說可以把被收購的企業(yè)品牌作為自己的子品牌。

寶潔公司寶潔是主品牌，旗下的產(chǎn)品品牌眾多，潘婷、飄柔、幫寶適、玉蘭油、 SK-II、吉列……，其中SK-II、吉列等品牌是寶潔收購的新品類的互補品牌，這些互補品牌往往是強勢品牌，這些品牌是必須保留的。

聯(lián)想并購IBM的個人電腦部門后，保留thinkpad產(chǎn)品品牌，因為thinkpad比聯(lián)想的昭陽等筆記本品牌強勢。聯(lián)想不僅要保留thinkpad還強化了thinkpad的產(chǎn)品地位。

海信并購科龍，保留了科龍空調(diào)的品牌；長虹并購美菱冰箱后，保留了美菱品牌；盛大游戲并購紅袖添香、榕樹下等文學(xué)網(wǎng)站后，保留了這些互補的強勢品牌。

谷歌公司幾乎每周都要收購一家公司，被收購的大多是業(yè)務(wù)互補的公司，企業(yè)被收購后，原品牌作為谷歌旗下的子品牌，比如：Youtube、Android、Picasa……

如何整合才能實現(xiàn)1+1>2?

企業(yè)合并后，往往伴隨人事變動和裁員，兩個人的組合都不容易，兩家企業(yè)的整合更不容易。如果強勢整合搞一朝天子一朝臣，會導(dǎo)致精英大量辭職，最終得不償失。

整合的關(guān)鍵是人心，讓兩個大家庭的內(nèi)心保持一致除了需要時間，更需要平等開放寬容的文化。文化和價值觀截然不同的企業(yè)最好不去合并，即使合并最終失敗得不償失，這種整合失敗的例子太多。

谷歌收購新公司后大多將業(yè)務(wù)打通，資源共享，被收購公司的團隊都不做變動，這與谷歌豐富的收購整合經(jīng)驗和開放平等的文化分不開的。

以上就是關(guān)于服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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