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單位文化墻設計效果圖（單位文化墻設計效果圖片）_1

發(fā)布時間：2023-04-25 18:05:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1542

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于單位文化墻設計效果圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、公司的文化墻怎么設計？
2、怎么設計辦公室的文化墻？
3、公司企業(yè)文化建設，企業(yè)文化墻應該怎么布置？
4、部門文化墻的方案及圖片展示

單位文化墻設計效果圖（單位文化墻設計效果圖片）_1

一、公司的文化墻怎么設計？

1、根據(jù)公司類型設計。不同的公司或者企業(yè)在設計文化墻時都會有著不一樣的要求，比如互聯(lián)網(wǎng)公司文化墻設計與生產(chǎn)安全類企業(yè)文化墻設計方案和思路上會有著很大的差別。只需要在設計過程中掌握整體簡潔，言簡意賅，與企業(yè)logo色彩諧調(diào)，在設計內(nèi)容上主要是包含企業(yè)相關(guān)的信息。

2、設計時要傳遞正能量。好的企業(yè)文化墻在具體設計方案與思路過程中，應該要特別注意把控內(nèi)容的積極性，或者說傳遞正能量。從而促進企業(yè)員工的工作激情，團結(jié)各個部門不同的企業(yè)員工，使其員工的個人目標與企業(yè)發(fā)展目標能夠有機的統(tǒng)一起來。

3、根據(jù)公司的規(guī)模。公司文化墻設計要與自己的企業(yè)規(guī)模掛鉤，合理設計。盡量不要破壞原有的墻體，也不要一味追求所謂的高檔次、多色調(diào)等等。

4、要展現(xiàn)公司的文化觀念。公司的文化觀念是由領導決定的，如企業(yè)的口號、產(chǎn)品和服務的性質(zhì)，公司的發(fā)展過程和公司領導者的思想，這些都是可以在公司文化墻上面提現(xiàn)的。

5、要根據(jù)公司的辦公環(huán)境設計。美觀的文化墻取決于設計，而設計取決于辦公環(huán)境，即文化墻設計應融入辦公環(huán)境，感覺協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、怎么設計辦公室的文化墻？

前言：如今，許多企業(yè)在辦公室設立文化墻，不僅有利于提高企業(yè)的團結(jié)力，還能充分的展示企業(yè)文化。它還有很強的裝飾效果?，F(xiàn)在已經(jīng)成為辦公室不可缺少的一部分。該如何設計辦公室文化墻，在辦公室文化墻裝飾中應該注意哪些細節(jié)呢？點擊了解怎么設計辦公室的文化墻？

如何設計辦公室文化墻：與企業(yè)文化相契合

辦公室的文化墻是企業(yè)精神的一個載體。文化墻設計的內(nèi)容應契合企業(yè)文化。不能給人有風馬牛不相及的感覺，這些因素都會影響到它的美，因此需要根據(jù)企業(yè)文化特點來做相應的設計。

如何設計辦公室文化墻：要有一定的鼓勵作用

辦公室文化墻是體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌的一個領域。在設計時，我們可以掛起一些企業(yè)員工的獲獎或奮斗圖片，發(fā)揚企業(yè)的艱苦奮斗精神，這樣能對員工起到一定的鼓勵作用，也能顯示出企業(yè)的各種效益。辦公室文化墻，能讓員工感覺到來自企業(yè)的溫暖。

辦公室文化墻裝修應該注意的細節(jié)？

1、裝飾材料也綠色環(huán)保

裝修材料對人會造成一定的影響。辦公室的裝修材料最好使用綠色環(huán)保材料，給員工一個綠色和自然的工作環(huán)境，有利于員工的健康。

以上是“怎么設計辦公室的文化墻？”的部分介紹，希望能夠給大家提供些幫助

三、公司企業(yè)文化建設，企業(yè)文化墻應該怎么布置？

一、企業(yè)文化墻

企業(yè)文化墻就是用以宣傳公司及企業(yè)文化以及提升企業(yè)品牌形象的一面墻。企業(yè)文化墻包括LOGO墻、標志墻和文化標語宣傳墻等。

二、企業(yè)文化墻的作用

首先，企業(yè)文化墻表達著企業(yè)的形象，傳達著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實力，所以企業(yè)文化墻起著非常重要的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。

企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象墻方面也起到非常重要的作用。對于初入公司的員工來說，對公司最初的認知就是從企業(yè)文化墻開始的，構(gòu)建企業(yè)文化墻不僅可以平面化、規(guī)范化、特色化企業(yè)文化，在視覺上形成沖擊力而且還可以營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。其次企業(yè)文化墻可以提高公司團隊的凝聚力，提高工作效率。企業(yè)文化墻營造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設的進程不斷向前。

三、合理的設計企業(yè)文化墻

1.造型，企業(yè)形象墻的設計要配合企業(yè)LOGO的色彩、形狀，要協(xié)調(diào)一致，讓企業(yè)LOGO得到更完美的體現(xiàn)等等。

2.色彩搭配，在設計企業(yè)文化墻的時候墻體與周圍物體的色彩不要色差太大，如果不清楚應該選擇什么樣的顏色，就通過辦公室背景墻設效果圖查看，然后再敲定喜歡的圖案，只有這樣才能做出讓自己滿意的背景墻。

四、企業(yè)文化墻都表現(xiàn)的內(nèi)容

1.激勵目標，讓團隊每個成員時刻感到激勵、凝聚人心;讓團隊每個成員看到進展，看到希望，激發(fā)戰(zhàn)斗欲望等。

2.企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展歷程能夠讓員工和客戶看到企業(yè)過去的輝煌與發(fā)展的速度，增強客戶對企業(yè)的信心，增加員工的凝聚力，

3.團隊拓展，每個團隊是企業(yè)基本的戰(zhàn)斗單元，給團隊展示的舞臺也給團隊競技的舞臺，在蓄力、激戰(zhàn)、榮譽的循環(huán)中才能成長為出色的團隊。

四、部門文化墻的方案及圖片展示

部門文化能改善員工思想,轉(zhuǎn)變觀念,讓員工在管理與操作層面得到提升,下面是我為你整理的部門文化墻的方案及圖片展示，希望對大家有幫助!

部門文化墻的高清圖片部門文化墻的圖片素材部門文化墻的方案

一、理念篇

21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

(一) 基本建設思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。

在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二) 指導思想：把“科學發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導思想

以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應市場變化、促進xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

(三) 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合

循序漸進

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。

引導適應

文化建設根據(jù)xx的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建設和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合

倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

二、規(guī) 劃篇

(一) 企業(yè)文化的四個方面

(二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成

(三) 企業(yè)文化建設的主要目標：

1、確定MI(理念識別)

(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。xx空調(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導向，客戶價值，開放分享。

(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。

(3)確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

2、確立VI(視覺識別)

統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗

幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI(行為識別)

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織;抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓;培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其

責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運動)會等;小型活動經(jīng)常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。

(四) 企業(yè)文化實施需知的四個理解：

1、理解文件建設的規(guī)律和趨勢

4、理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實施策略

高

實施難度

低

弱

(五) 企業(yè)文化建設實施的步驟

1、宏觀建設實施步驟

強

對長遠業(yè)績的作用力

第三步

2、企業(yè)文化建設實施的階段步驟

統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效

發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用

三、落地篇

以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 (一) 企業(yè)文化建設實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設相結(jié)合。 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。 3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設實施突顯出效果。 (二) 企業(yè)文化建設實施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：

一、文化牽引

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習慣

1、“勢”的建立 2、“場”的培育

高層重視、舍的投入

(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)

持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

(要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育)

二、機制配套

通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

1、“體”的完善

明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的

操作流程及配套的考評體系

(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)

三、實施推進

1、建立責任承諾機制

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系

3、建立獎罰分明的考評辦法

(四) 企業(yè)文化建設實施要點： 1、全員參與，高層推動：

通過“體”的執(zhí)行使文化落地

建立一對一的責任體系、責任落實到點定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員

(五) 企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題：

1、領導重視是關(guān)鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會

毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切

實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

(六) 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

原有水平

四、總結(jié)

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承擔責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者!