廣告策劃費用預算案例（廣告策劃費用預算案例分享）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于廣告策劃費用預算案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、廣告策劃書范本

• 2、服裝品牌廣告策劃書

• 3、怎么寫廣告文案的預算？

• 4、廣告牌的預算怎么做？

一、廣告策劃書范本

誰有公關活動策劃書的范文

一、營銷策劃書的格式一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。

公關活動策劃書（一）

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公共關系公關活動策劃書范文系活動策劃書- 瞧這!點子創(chuàng)意薈萃

公共關系活動策劃書活動策劃書 相關閱讀：活動策劃書 主題：為了豐富同學們的業(yè)余文化生活，同時為了增強同學們的環(huán)保意識，建設和諧西安，創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市貢獻

具體的范文模板

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二、服裝品牌廣告策劃書

服裝品牌廣告策劃書 （一）

隨著海南建設國際旅游島的的發(fā)起，我們是否在想著海南是不是要發(fā)揚自己的文化特色，如海南的景色、海南的名勝古跡、海南的自然風光等。

而我想的卻是海南人的服裝—一套可以體現海南海南特色文化的海南島服裝，海南的島服！

市場分析

古人云：“先審時度勢，后謀術?！比魏问挛锏陌l(fā)展都受到環(huán)境條件的影響，服裝銷售同樣要遵循這一定律。首先通過各種有效的市場調研對服裝市場的銷售環(huán)境、顧客購買行為進行分析，然后制定適當的競爭策略，以獲得競爭優(yōu)勢而創(chuàng)造銷售佳績。

產品在市場中的定位。

椰風海韻！每當提起海南這個詞我們都會想到藍天白云、椰子、陽光充沛···等。在這得天獨厚的環(huán)境里我們可以聯想到一副坐著樹蔭下的海灘旁，品嘗著椰子汁、吹著暖洋洋的海風···如此的逍遙和美好，對著這個賣點。我推出的是一套融合了海南文化特色再加上以休閑為主題。

消費者分析

是針對每個年齡段的消費者，設計出新穎的服裝款式借鑒于東南亞的一些國家，如泰國、印尼、老撾的服裝特點又不失于海南文化特色，其他方面的消費者適時滿足其要求。

賣點

FUN'S服飾身能帶給消費者的穿著體驗：舒適、隨心搭配、展現個性。

觀念

讓每一個擁有FUN'S的人覺得FUN'S是一種品質高的產品，讓消費者能響亮自信的說出這一個著名的牌子，讓FUN'S穿著身上是一種榮耀。也就是注重FUN'S的品牌和所代表的“海南之美”

產品及競爭對手

產品的設計適合各種年齡短的消費者，使得產品的覆蓋面廣和大。

在海南競爭對手有很不多，前景大好。

廣告策略

廣告表現策略：以大膽的想象和溫馨色調突出品牌精神，以這這種精神打動消費者，使品牌深入人心。

廣告訴求策略

廣告訴求是圍繞廣告主題通過作用于受眾的認知和情感層面，促使受眾產生的功能特點備注說明。訴求策略方面以理性、感性和情感相結合的方式。由此，通過對品牌精神的塑造和張揚，在人們的理念中應形成穿上FUN'S是個性閑悠，隨性，大膽，質量上等等一系列觀念。

廣告實施計劃

廣告目標：打開國內市場，樹立品牌文化精神，使消費者認可。

廣告時間：4個月

廣告主題：休閑，隨性，自由自在，海南之美

各媒介的廣告表現、規(guī)格：

平面廣告：1報紙整版（48*35）半版（24*35）；廣告牌；燈箱

2電視廣告

3網絡廣告：全屏，連接，電子郵件（針對主要人群）

廣告發(fā)布計劃：

1、報紙：2月刊登整版廣告，每周3次，共12次。周末刊登整版廣告，共12+2*4=20次。以次月開始刊登半版廣告每周一次，到5月，共16次。在《海南特區(qū)報》《海南商報》

2、電視：在2月每天在黃金時段插播2次，3月到5月每天播一次。海南電視臺，影視文藝頻道，33頻道。

3、戶外：1年

4、網絡：4個月

其他活動：獲取冠名權、組建選秀活動、贈送小禮品等。

廣告費用預算

1、廣告的策劃創(chuàng)意費用：5萬。

2、制作費用：

3、媒體費用：巨大

4、其他費用：更大

服裝品牌廣告策劃書 （二）

我個人認為的最快，最有效，成本低，風險較低，快速發(fā)展的一種的途徑。

經營經營一個服裝品牌，不管以后是否采取拓展加盟連鎖，都必需面臨事先開設直營店，企業(yè)主只有通過成熟經營直營店獲得符合自身資訊，如店鋪選址、租金水平，產品信息反饋，定價衡定，銷售技巧及成本控制等等，分析更廣泛客觀的市場信息不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功，企業(yè)一旦擁有整套較為成熟的品牌經營管理經驗，亦可向更大的市場空間拓展，如發(fā)展直營連鎖，加盟連鎖等。

快速成長的方式，開設直營店(批發(fā)與零售)+加盟連鎖的方式，逐步進行擴張。

開設直營店（批發(fā)與零售）的狀況分析

1、形象的作用，加盟商的樣板店效應，示范作用，

2、檢驗市場價格行情，流行趨勢，檢驗自己品牌的銷路，起最關鍵的作用

3、處理積壓，做到零庫存。甚至多余的樣板都可以賣掉。

4、增加銷量，在目前加盟店不多的情況下，對公司的`收入來源，也是至關重要的。

5、發(fā)展加盟商的有效途徑，

開設直營店(批發(fā)與零售)的費用與盈利分析，

1、廣州白馬（站西）批發(fā)市場月租金在3.5萬—6萬之間。二個月押金，一個月租金，

2、月銷售額在24萬--70萬，毛利率在30%-45%之間。毛利7萬—25萬。

3、年銷售額（按10個月計算）在240萬-700萬左右，年毛利（按10個月計算）在70萬---210萬左右。

加盟店規(guī)模初步發(fā)展在10家店左右的規(guī)模。

1、單店營業(yè)額在8萬---20萬之間。毛利在30%-45%左右，毛利在2.8萬-7.萬左右。

2、10家加盟店，月銷售在80萬-200萬左右。年銷售額在（按10個月計算）。800萬-2000萬左右。

總營業(yè)額及毛利潤（直營店+加盟店）

1、自營店240萬-700萬+加盟店800萬-2000萬=1200萬-2700萬左右。毛利在380萬—900萬。純利按15%計算。年純收入在55萬-150萬左右。

2、前期投資及周轉資金在100萬-250左右也就是說，在1年至1年半的時間里就可以收回投資。

貨源的采購及生產方式

1、剛開始時，店鋪及加盟商不多的，而店鋪的品種及花色又不可以缺少?？梢圆扇∫韵路绞剑梢詼p輕成本的壓力，豐富產品線，增加花色。

2、自行設計（抄板），買板，自行采購布料，輔料，委托服裝廠進行加工生產。

3、用貼牌的方式直接到各服裝工廠采購。

4、如店鋪貨源及花色緊缺，而在生產中的成品無法趕的上柜的時候，應該在批發(fā)市場，直接采購，然后自行進入調換商標，改包裝等。

以下內容在大家共同探討，然后定下長遠的計劃與目標

國內服裝產業(yè)欠缺的不是質量把控技術，而是國際品牌經營經驗和文化塑造。目前新的品牌整合會面臨：1新品牌樹立時歷史和精神層面打造，消費功能和文化內涵的推廣；2目前服裝消費趨向市場國際化，品牌化，專業(yè)化、細分化，競爭層面較以前復雜競爭壓力加大。

如何利用廠家0EM做自主品牌必須思考以下問題：

第一，做品牌是一項系統整合工程，不管是效仿名牌或者高舉“設計師”大旗，都必須要有足夠耐力、恒心、敏銳市場洞察力。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌，如：奧特萊斯及會員直銷等。

第三，實現品牌個性化的突破。

第四，VI及推廣，廣告宣傳等。

一)品牌定位

1)品牌概念：產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行傳播。

2)品牌風格：產品可以分為經典正裝、都市便裝，自然休閑裝，時尚運動裝，高雅禮服等。每個類型中又可以分為性感的，復古的，前衛(wèi)的等等，甚至無法想象。

3)品牌客群：產品主要訴求適合穿著人群以及深諳這些對象的背景。

4)品牌產品：從商標輔料、款式外型、面料及色彩、工藝方面來體現個性化。

5)品牌定價：確定不同產品以及延伸品牌在市場的系列價格定位細分。

6)品牌服務：提供銷售中以及售后的系列服務規(guī)范。

二)品牌管理

1)服飾品牌的建立

2)品牌理念風格設定

3)品牌文化的整合、創(chuàng)新與提升

4)品牌目標市場的定位

5)品牌視覺識別系統的建立

6)品牌形象維護與推廣

7)品牌的延伸與發(fā)展

8)整體品牌營銷推廣策略建立

9)階段性市場推廣的方式、時間段方案設計

三)、產品的構成

1、產品設計主要包括：

1)型號系列搭配

2)生產數量比例

3)產品的色彩管理

4)產品的款式設計

5)面料和輔料管理

6)產品質量要求

8)產品的包裝

9)配套標牌設計制作

產品開發(fā)設計過程中，設計師與營銷部門的密切配合，確保產品符合品牌個性，而且是市場所需要的。

2、價格定位。

雖然價格競爭不是產品競爭的唯一手段，但是價格的高低會確定產品在消費者的心智地位，同時也是品牌有效區(qū)隔目標消費群體。

四)產品設計管理

1)上市流程的設計

2)品牌季節(jié)時間波段的確立

3)服裝總體設計、系列設計

4)服飾品類組合構成、產品結構的確立

5)流行趨勢的合理運用

6)形象設計與整合

7)環(huán)境分析與流行預測

除了營銷之前要走的一步之外，還有日常銷售和營運管理，也是轉型企業(yè)或者貼牌企業(yè)需時需力，必須完善強化的。品牌經歷規(guī)劃、建立、推廣、管理四個步驟，不僅要依靠企業(yè)良好的實力，正確的發(fā)展策略，還有領導者果斷的魅力等綜合因素。

三、怎么寫廣告文案的預算？

廣告文案的預算安裝如圖表格填寫就可以了。

市場廣告明細風險分析

1、銷售額如果達不到公司既定銷售目標，廣告投放比例會逐步增大。所以要求各片區(qū)經理要有計劃、有目的的進行廣告投入，以便將風險降到最低。

2、品種結構也是讓廣告風險加大的重要原因。主要表現在中高端產品這一板塊，如果這一板塊沒有按要求達到產品銷售預期，那么就要承擔投入失敗的風險。因此中高產品不但是公司的利潤保證，同時也是產品在每個市場的形象體現。這就對廣告投入提出了一個新課題：不但要研究高端消費者的心理狀態(tài)，還要研究什么樣的廣告形式能滿足和打動這部分人的消費欲望，充分體現產品與廣告的定位銜接。

3、廣告投入形式如果不合理，這會使得廣告的投入效益也同樣承擔著巨大的風險，甚至有時會起到反作用。例如：公司在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告發(fā)布中使用墻體廣告，雖然它能起到一定的宣傳作用，但這種墻體廣告的形式畢竟不能與高端大氣的品牌形象相提并論，這種宣傳方式多少有些格格不入的缺陷，也必將影響到高端的產品形象，因此廣告投入的形式與產品在市場上的定位是息息相關的。廣告投入形式不合理，不但浪費公司的資金，甚至有損公司和產品形象。

四、廣告牌的預算怎么做？

廣告預算是對廣告活動經費的框算和分配計劃，也是廣告策劃整體方案的重要組成部分。廣告預算提出廣告費用開支的數目和具體的分配方案。

1、廣告預算書一般以圖表的形式將廣告預算的列支、計劃和分配詳盡地表示出來。廣告預算書的格式及內容視不同業(yè)務需要所涉及的項目具體擬定。一般直欄分為項目、開支內容、費用和執(zhí)行時間，橫欄為項目的明細分類，如市場調研費、廣告設計費、廣告制作費、廣告媒體租金、服務費、促銷與公關費等。廣告預算書后一般還附加一段說明文字，對預算書的內容進行解釋。

2、廣告預算書的格式和內容不可能千篇一律，要視具體的業(yè)務項目而定。有的項目也可具體化，如其他雜費開支一欄可具體分為：郵電、運輸、差旅、勞務等費用。也可增加項目，如廣告機構辦公費或管理費、人員工資或者服務費等。

以上就是小編對于廣告策劃費用預算案例問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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