公司組建方案基本內(nèi)容（公司組建方案范本）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司組建方案基本內(nèi)容的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、組建公司策劃方案

• 2、新公司組建方案

• 3、江西省人民政府關(guān)于印發(fā)《江西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)辦法》的通知

• 4、

一、組建公司策劃方案

參考資料：

健身俱樂部策劃書

健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識(shí)，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。

20世紀(jì)80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。

現(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對(duì)與這些城市的人口和消費(fèi)水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會(huì)有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>

健身俱樂部的籌建

團(tuán)對(duì)管理與項(xiàng)目分析

組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。

教練經(jīng)理的人選是組織教練團(tuán)對(duì)的關(guān)鍵

教學(xué)團(tuán)隊(duì)指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內(nèi)大部分俱樂部都存在以下一些問題：

沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。

沒有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評(píng)價(jià)。

沒有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。

從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。

高素質(zhì)的教學(xué)隊(duì)伍是保證俱樂部運(yùn)營發(fā)展，會(huì)員服務(wù)、會(huì)員續(xù)會(huì)的關(guān)鍵，同時(shí)教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，特別是對(duì)教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。

（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地

1、位置

俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。

2、物業(yè)條件

①場地面積

一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

②健身房的空間

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

③健身房的設(shè)計(jì)

在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

與物業(yè)合作的方式

租賃

注意場租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。

流水分成

根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。

合資經(jīng)營

以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、管理水平等諸多因素確定。

三組織設(shè)計(jì)裝修

俱樂部平面布局設(shè)計(jì)

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

前臺(tái)

休息區(qū)：閱讀、商品銷售。

健美操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)或多個(gè)跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備。

器械區(qū)

更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。

俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì)

水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。

3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)

第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。

第二步、施工招標(biāo)、裝修。

第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會(huì)員信息欄。

四、織購置健身設(shè)備

等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。

自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

員工服裝、會(huì)員禮品、宣傳品等。

五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。

俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。

計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。

俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等）、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。

六員工招聘與培訓(xùn)

1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：

場 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團(tuán) 隊(duì) 財(cái) 務(wù) 人員

行 政 人 員 運(yùn) 營 人 員

招聘步驟：

發(fā)布招聘信息。

對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。

對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對(duì)其工作能力進(jìn)行考核。

人事管理

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

評(píng)估體現(xiàn)。對(duì)俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評(píng)估表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的。

健身俱樂部的定位

（一）、健身俱樂部的價(jià)格定位

1、決定因素

①俱樂部的投資回報(bào)，根據(jù)俱樂部的總投資，預(yù)期回報(bào)率，會(huì)員發(fā)展預(yù)測來確定年卡基本價(jià)格。

②同等俱樂部的價(jià)位參考，通過調(diào)研同等規(guī)模、服務(wù)水平的俱樂部的價(jià)格來確定價(jià)格。

③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。

常見價(jià)格體系

國內(nèi)的價(jià)格體系分為會(huì)員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。

會(huì)員制：必須交納一定的如會(huì)費(fèi)，同時(shí)對(duì)入會(huì)的身份有所限制。

辦卡制：國內(nèi)近年通行會(huì)員制實(shí)際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設(shè)置分類：

按時(shí)間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。

按服務(wù)期限分類：（根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。

按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號(hào)卡、雙號(hào)卡等。

（二）、健身俱樂部的市場定位

1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。

2、在俱樂部運(yùn)營中要堅(jiān)持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。

3、不進(jìn)行價(jià)格競爭，立足開拓市場。

4、集中力量鞏固現(xiàn)有會(huì)員。

四、健身俱樂部的預(yù)銷售策略

（一）選擇合適的宣傳媒體

俱樂部對(duì)外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)行的，他直接關(guān)系到俱樂部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：

平面媒體

主要時(shí)報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。

電子媒體

主要是電視、廣播、INTERNET為主。

會(huì)員的影響

主要是俱樂部會(huì)員的傳播能力。

組織

會(huì)員參觀俱樂部

主要流程：預(yù)約 引導(dǎo)參觀 討論健身意義 約定第一次訓(xùn)練時(shí)間 跟進(jìn)。

預(yù)約

問候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。

引導(dǎo)參觀

這是很重要的一環(huán)，來賓對(duì)俱樂部的參觀會(huì)對(duì)他們是否決定加入俱樂部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂部的情況，前臺(tái)工作人員應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：

在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對(duì)您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。

參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。

引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人的前面。

當(dāng)停下來介紹時(shí)引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場地時(shí)應(yīng)伸出左手，一手掌指示目標(biāo)。

在通過門時(shí)應(yīng)先為客人開門，讓客人先進(jìn)，隨后跟上。

在客人感興趣的地方可多花一些時(shí)間。

不要慌慌張張，更不能看表。

如來賓的鞋不合乎要求，應(yīng)請之套上鞋套。

如未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。

爭取首次拜訪要求銷售向潛在的會(huì)員展示會(huì)員優(yōu)惠價(jià)或宣傳品。

討論健身意義、提供售價(jià)。

主動(dòng)熱情地向來賓交流健身給人帶來的益處，積極引導(dǎo)來賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時(shí)機(jī)，明確說明俱樂部各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格，同時(shí)說明價(jià)格與價(jià)值比。

約定第一次運(yùn)動(dòng)時(shí)間

當(dāng)接受一位新的會(huì)員時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時(shí)間約定第一次的運(yùn)動(dòng)時(shí)間。

值得注意的是要負(fù)責(zé)人地告訴告訴客戶最佳的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，同時(shí)尊重客戶的時(shí)間安排與愿望。

運(yùn)動(dòng)的跟進(jìn)

及時(shí)得到會(huì)員或潛在客戶第一次運(yùn)動(dòng)后的反饋資料，并加以分析。健身過程中如果存在問題，應(yīng)急時(shí)加以解答，堅(jiān)定他們對(duì)健身的信念。在客人成為會(huì)員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去.

預(yù)售推廣方式 :

俱樂部在前期推廣中，會(huì)慣用會(huì)籍推廣的有效方法，在以往的銷售經(jīng)驗(yàn)

中總結(jié)會(huì)籍的銷售注重“面對(duì)面”的銷售，面對(duì)面的銷售會(huì)達(dá)到很好的

效果，展臺(tái)的銷售正好符合會(huì)籍銷售的特性。俱樂部在布展宣傳時(shí)選擇

地點(diǎn)一般會(huì)在人員集中且符合俱樂部消費(fèi)檔次的場所，例如：商場、寫

字樓、公寓等，銷售采取面對(duì)面的銷售。

a布展內(nèi)容：俱樂部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現(xiàn)場銷售俱樂部

會(huì)籍。

b包裝：除展板、易拉寶、桌椅、印刷品等包裝一直的俱樂部形象以外，

銷售人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，著裝統(tǒng)一，且對(duì)俱樂部的情況非常了

解。整體效果要充分體現(xiàn)俱樂部高品質(zhì)、有特色的形象特點(diǎn)。

c場地選擇：俱樂部在前期還是會(huì)有較強(qiáng)的地域限制，所以經(jīng)過時(shí)常調(diào)查 周邊的社區(qū)、寫字樓及商場情況有如下可供布展的宣傳場所

參考資料：http://www.zhjssb.com/jkgl.asp

二、新公司組建方案

看總體規(guī)劃 租賃辦公室及住房

a:注冊登記申請表

b:總公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

c:總公司章程復(fù)印件 營業(yè)執(zhí)照 工商局窗口

d:股東會(huì)決議

e:負(fù)責(zé)人任職文件

f:工商所備案調(diào)查表（需交會(huì)費(fèi)）

g:租房合同及房產(chǎn)證明

h:負(fù)責(zé)人及代理人身份證原件復(fù)印件

a:營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 刻章

公安局

b:法人身份證

c:公司介紹信

a:總公司組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 組織機(jī)構(gòu)代碼證 質(zhì)量監(jiān)督局窗口

b:分公司營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件

c:分公司公章

d:分公司負(fù)責(zé)人身份證原件及復(fù)印件

總公司

a:營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件 注 冊 3 分 公 司 稅務(wù)登記證 稅務(wù)局

b:組織機(jī)構(gòu)代碼證副本原件及復(fù)印件

c:稅務(wù)登記證副本原件及復(fù)印件

d:公司章程原件及復(fù)印件

e:法人身份證原件及復(fù)印件

分公司

a:營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印 件

b:法 人身份證 原件 及復(fù)印 件

c:租房合同及房產(chǎn)證明

d:組 織機(jī)構(gòu)代 碼證 原件及 復(fù)印件

a:營業(yè)執(zhí)照正本原件及復(fù)印件

b:組織機(jī)構(gòu)代碼正本原件及復(fù)印件 銀行基本戶 （工商）銀行 c:稅務(wù)登記證正本原件及復(fù)印件 d:法人授權(quán)委托書

e:法人經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件 f:公章、法人章、財(cái)務(wù)章 a:營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件 b:同意下級(jí)分支機(jī)構(gòu)辦理貸款卡的授權(quán)書

c:法人、經(jīng)辦人身份證明及復(fù)印件 d:組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 銀行貸款卡 人民銀行 e:稅務(wù)登記證原件及復(fù)印件 f:基本戶原件及復(fù)印件

g:總公司驗(yàn)資報(bào)告原件及復(fù)印件 h:經(jīng)營場地租賃合同及房產(chǎn)證明 i:總公司組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件

j:上季度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表 簽定土地購置合同 4 辦理土地證 土地局 對(duì)接部門 規(guī)劃局圖審中心 提交材料或注意事項(xiàng)

5 6

組建銷售公司 地勘隊(duì)伍招標(biāo)及進(jìn)場 地質(zhì)勘探公司 a:項(xiàng)目投資計(jì)劃申請報(bào)告 b:營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 c:選址意見書

7

投資計(jì)劃批文

發(fā)改局

d:資金證明 e:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 f:環(huán)評(píng)報(bào)告 g:土地證明或拍賣手續(xù)（或成交確認(rèn)書） h:房地產(chǎn)資質(zhì)證明

8 9 10 11

項(xiàng)目選址意見書 安裝配電箱、架設(shè)臨電 安裝臨時(shí)水 樣板房建設(shè) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案制作

規(guī)劃局窗口 電業(yè)局 自來水公司 裝修公司 規(guī)劃局窗口 規(guī)劃部、設(shè)計(jì)院 規(guī)劃局審圖中心 設(shè)計(jì)院 規(guī)劃局（圖審）

a:申請表 b:地形圖

a:申請表 b:地形圖 c:計(jì)劃批文 土地證復(fù)印件

12

規(guī)劃方案報(bào)審 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

13

a、設(shè)計(jì)院出圖送規(guī)劃局報(bào)審，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可送審圖中心審圖。 b、設(shè)計(jì)院進(jìn)區(qū)備案證 c、審查合格后地勘報(bào)告 1 份 d、全套施工圖、節(jié)能報(bào)告書、光盤各 1 份

圖

審 建設(shè)局（圖審） 建筑公司

（兩局可同時(shí)進(jìn)行）

14

定施工隊(duì)伍

a:土地出讓、轉(zhuǎn)讓合同及批件 b:土地使用權(quán)證 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營許可 15 證 c:建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)局開發(fā)科 d:開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書

e:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)出讓合同（領(lǐng)?。?f:規(guī)劃平面圖 g:計(jì)劃批文 a:辦理環(huán)評(píng)手續(xù) b:辦理氣象手續(xù) c:辦理消防手續(xù) 16

建設(shè)工程規(guī)劃許可證 規(guī)劃局窗口 d:辦理防疫手續(xù) e:辦理地震防震手續(xù) f::辦理人防手續(xù) g:辦理園林綠化手續(xù) 17 18 聯(lián)系繳納配套費(fèi) 放

線 建設(shè)局 規(guī)劃局 注意優(yōu)惠政策 紅線圖（規(guī)劃部出規(guī)劃總圖希望一次到位，不要多次修改，使得每次放 線都得重新調(diào)整） a:報(bào)建申請表 19

項(xiàng)目報(bào)建證 建設(shè)局窗口 b:計(jì)劃批文原件及復(fù)印件 c:項(xiàng)目選址意見書或鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件 d:銀行資金證明 a:定施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍

20 b:招標(biāo)辦工程公示(期限 20 日左右)

c 施工方做工程標(biāo)書及標(biāo)底 工程招標(biāo) 招標(biāo)辦 準(zhǔn)備資料：總公司公章、委托書、資質(zhì)證書、委托代理人身份證復(fù)印件、

營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工圖審批合格證、立項(xiàng)批文、 土地證、資金落實(shí)證明（一式二份加蓋總公司公章） 。

a:工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件 b:土地使用證（或土地批文）原件及復(fù)印件 c:建設(shè)窗口領(lǐng)取建筑工程質(zhì)量監(jiān)督書（一式三份） ，施工許可證申請表一

份（按內(nèi)容填寫） d:施工、設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理備案證即已經(jīng)簽字備案的前期各方責(zé)任卡原 件： （1） （2） （3） （4） （5） 21

建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)局窗口 （6） （7） （8） （9） 建設(shè)單位 勘察單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 圖審單位 施工單位 招標(biāo)辦 檔案館

建管處

（10） 質(zhì)監(jiān)站 （11） 城管局 （12） 氣象局 （13） 公安消防 e：質(zhì)量監(jiān)督登記表（監(jiān)督站提前辦理） f：中標(biāo)通知書

g：施工單位安全報(bào)鑒 h：到建設(shè)窗口交建設(shè)稅費(fèi)（需審圖合格證復(fù)印件） ，完稅后打印許可證。 22 工程開槽開工 a 設(shè)計(jì)院進(jìn)區(qū)備案證 23

圖紙會(huì)審合格證書 建設(shè)局審圖中心 b 審查合格后地勘報(bào)告 1 份 c 全套施工圖、節(jié)能報(bào)告書、光盤各 1 份 a 制定前期物業(yè)合同 24

組建物業(yè)公司 物業(yè)辦 b 到物業(yè)辦辦理分公司手續(xù)（物業(yè)總公司公章、營業(yè)執(zhí)照原件、公司章 程、資質(zhì)證書、委托書、法人及代理人身份證復(fù)印件）

a:商品房預(yù)售許可證申請書（房管局大廳領(lǐng)?。?b:房屋測繪報(bào)告（房管局測繪窗口） c:立項(xiàng)批文 d:建設(shè)用地規(guī)劃許可證

e:土地證原件或土地來源注明 25 辦理預(yù)售房許可證 房管局 f:建設(shè)工程規(guī)劃許可證 g:項(xiàng)目經(jīng)營許可證 h:施工許可證原件 i:施工合同

j:工程投資及進(jìn)度計(jì)劃證明（需施工單位蓋章確認(rèn)） k:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明及申明 l:房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書

m:資料真實(shí)性申明 n:物業(yè)管理用房證明 o:前期物業(yè)管理備案證明 p:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件與原件相符，并對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)，原件

存產(chǎn)權(quán)單位。此復(fù)印件只限辦理幾號(hào)樓預(yù)售房許可證） q:法人代表委托書 r：法定代表人及代理人身份證 所有復(fù)印件加蓋公章及填寫

“復(fù)印件與原件相符， 并對(duì)原件真實(shí)性負(fù)責(zé)， 原件存產(chǎn)權(quán)單位” ，簽代理人姓名蓋手印。

注：可能存在各地房管局要求的資料或名稱不同，只要記?。核斜砀?在當(dāng)?shù)胤抗芫诸I(lǐng)取，根據(jù)其要求進(jìn)行填制辦理即可。

例：當(dāng)?shù)胤抗芫诌€要求提供以下資料： a 預(yù)售商品房面積預(yù)測算報(bào)告 b 商品房預(yù)售方案 c 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施資金質(zhì)押通知書 d

商品房預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議 e 預(yù)售房屋整體廣告效果圖 26 小區(qū)命名 民政局 小區(qū)名稱的寓意、立項(xiàng)批文、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程

規(guī)劃許可證、規(guī)劃圖 2 份，地名辦辦理 1、測繪科測繪（抵押房間面積報(bào)告） 2、銀行找保險(xiǎn)公司保險(xiǎn) 3、房管局 a 房屋登記申請書 27

在建工程抵押 房管局 b 主債權(quán)合同、抵押合同（銀行提供） c 申請人身份證明 d 房管局測繪報(bào)告 e 董事會(huì)同意抵押決議（所有股東簽字）

、章程、委托書、委托人及受委 托人身份證明、營業(yè)執(zhí)照副本、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許 可證、施工許可證、抵押物清單。

申請表（銀行蓋章、分公司蓋章） 、他項(xiàng)權(quán)證（銀行提供） 、抵押清單（銀 28 在建工程解押 銀行、房管局 行提供）

、營業(yè)執(zhí)照副本、委托書、委托人及受委托人身份證、抵押人 與抵押權(quán)人變更抵押權(quán)書面協(xié)議。 29 預(yù)告登記 房管局

購房合同、首付款發(fā)票（原件及復(fù)印件） 、身份證（原件及復(fù)印件） 、預(yù) 告登記申請表（房管局領(lǐng)?。?購房合同、首付款發(fā)票（原件及復(fù)印件）

、身份證（原件及復(fù)印件） 、結(jié) 銀行 30 抵押登記 房管局 婚證或單身證明、戶口本（原件及復(fù)印件）開卡及印花稅繳納、個(gè)人收 入證明到個(gè)貸部辦理

抵押登記申請表、借款合同、身份證、銀行代理人身份證到房管局窗口 辦理 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、介紹信、委托書、立項(xiàng)批文、規(guī)劃 總平面圖

2 份、申請表、編號(hào)成批表 立項(xiàng)批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑 總平面圖、分層平面圖、電子版圖紙、門牌號(hào)證明。

31

門牌號(hào)辦理

公安局

32

測繪辦理

房管局測繪科

三、江西省人民政府關(guān)于印發(fā)《江西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)辦法》的通知

第一章　總則第一條　根據(jù)《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》中提出的“積極探索國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營的合理形式和途徑”的要求，為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的行為，探索國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營的合理形式和提高國有資產(chǎn)整體運(yùn)營效益的途徑，特制定本試點(diǎn)辦法。第二條　國有資產(chǎn)經(jīng)營公司是經(jīng)省政府批準(zhǔn)，專門從事國有資產(chǎn)資本經(jīng)營，不從事直接生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特殊企業(yè)法人。對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)享有資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者等所有者權(quán)益。第三條　組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司遵循以下原則：

（一）政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能和國有資產(chǎn)所有者職能分開，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定者外，不承擔(dān)政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能。

（二）出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離，維護(hù)所有者權(quán)益，不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。

（三）促進(jìn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用，提高國有資產(chǎn)的整體運(yùn)營效益。

（四）防止壟斷，公平競爭。第二章　國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的設(shè)立第四條　國有資產(chǎn)經(jīng)營公司暫由省人民政府以國有資產(chǎn)授權(quán)設(shè)立，授權(quán)其經(jīng)營的國有資產(chǎn)凈額合計(jì)一般不低于3億元。第五條　試點(diǎn)單位向同級(jí)人民政府提出試點(diǎn)申請報(bào)告，同時(shí)報(bào)送公司組建方案和公司章程。

公司組建方案的內(nèi)容包括：

（一）試點(diǎn)單位和擬列入授權(quán)范圍的企業(yè)的基本情況及國有資產(chǎn)的數(shù)額、分布、結(jié)構(gòu)情況；

（二）要求授權(quán)經(jīng)營的可行性研究報(bào)告；

（三）加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)約束和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的設(shè)想和措施；

（四）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置國有資產(chǎn)，提高整體運(yùn)營效益的初步規(guī)劃。

公司章程的內(nèi)容包括：

（一）名稱和住所；

（二）注冊資本額；

（三）全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的名稱和占用的國有資產(chǎn)價(jià)值額；

（四）權(quán)利與義務(wù)；

（五）領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)；

（六）財(cái)務(wù)管理制度；

（七）其他。第六條　試點(diǎn)單位的申請報(bào)告、公司組建方案、公司章程經(jīng)省體改委會(huì)同省經(jīng)貿(mào)委、省國有資產(chǎn)管理局審核，報(bào)省人民政府批準(zhǔn)，由省人民政府下達(dá)批準(zhǔn)設(shè)立的文件，明確國有資產(chǎn)授權(quán)范圍及相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。授權(quán)經(jīng)營的具體手續(xù)由省國有資產(chǎn)管理部門經(jīng)辦。第七條　國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的注冊資本額應(yīng)是當(dāng)時(shí)在其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)中持有產(chǎn)權(quán)的以及自身占有的國有資產(chǎn)凈額的總和。

國有資產(chǎn)經(jīng)營公司工商登記依照工商行政管理機(jī)關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。第三章　國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的權(quán)利和義務(wù)第八條　國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)授權(quán)經(jīng)營和投資設(shè)立的全資企業(yè)行使下列出資者權(quán)利：

（一）依照法定程序，決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，任免（聘任或解聘）公司的主要經(jīng)營者，并對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

（二）依照國家規(guī)定，對(duì)全資企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)評(píng)估，核實(shí)資本金，并組織產(chǎn)權(quán)登記；

（三）依照國家的產(chǎn)業(yè)政策，決定或批準(zhǔn)全額企業(yè)的經(jīng)營方針；

（四）依照國家規(guī)定，決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營形式，包括全資企業(yè)進(jìn)行公司制改造、與外商合資合作、承包和租賃等，并在整體公司制改造或整體與外商合作時(shí)，作為該企業(yè)的持股單位；在整體承包、租賃關(guān)系中作為發(fā)包人和出租人；

（五）依照國家規(guī)定，決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，包括以產(chǎn)權(quán)交易主體身份出讓全資企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)或部分產(chǎn)權(quán)，并收取出讓凈收入；

（六）依照國家規(guī)定，決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)設(shè)立、合并、分立和解散，并收繳解散企業(yè)應(yīng)歸本公司所有的剩余財(cái)產(chǎn)；

（七）依照國家規(guī)定，決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)稅后利潤的分配方案，可以采取增加資本金的形式留給全資企業(yè)使用，也可以按一定比例或全部收繳上來集中使用；

（八）依照國家規(guī)定，將產(chǎn)權(quán)出讓凈收入、投資收益和法律允許的融入資金，進(jìn)行資本的再投入，同時(shí)，審批全資企業(yè)對(duì)外的重大投資、舉債、抵押和擔(dān)保的決策；

（九）向全資企業(yè)下達(dá)國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)，并對(duì)其經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。

在對(duì)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司具體授權(quán)時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)上述權(quán)利作出必要的限制或補(bǔ)充。第九條　國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)控股企業(yè)和參股企業(yè)按《公司法》的規(guī)定行使股東權(quán)利。

四、

以上就是關(guān)于公司組建方案基本內(nèi)容相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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