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北京國資委為何收購東方園林（北京國資委為何收購東方園林項目）_1

發(fā)布時間：2023-04-24 22:14:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 707

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于北京國資委為何收購東方園林的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、翟曉波為何買東方園林
2、東方園林是國企嗎
3、商業(yè)模式的重要性
4、東方園林澳洲有沒有公司

北京國資委為何收購東方園林（北京國資委為何收購東方園林項目）_1

一、翟曉波為何買東方園林

翟曉波買東方園林因為東方園林價值高。在當(dāng)時東方園林的股市較高價值也很高，而且購買東方園林可以增加股份，所以翟曉波買下了5680萬股東方園林。

二、東方園林是國企嗎

不是國企

本公司是由有限責(zé)任公司整體變更而設(shè)立的股份有限公司。2001 年8

月21日，經(jīng)北京市人民政府經(jīng)濟體制改革辦公室《關(guān)于同意北京東方園

林有限公司變更為北京東方園林股份有限公司的通知》（京政體改股函

［2001］48 號）批準(zhǔn)，北京東方園林有限公司以2001 年6 月30 日經(jīng)

審計的凈資產(chǎn)3,366.13 萬元，按1:1 的比例進(jìn)行折股，整體變更設(shè)立

北京東方園林股份有限公司。變更后，北京東方園林股份有限公司的股

份總數(shù)為3,366.13 萬股，每股面值1 元，股本總額為3,366.13 萬元。

公司設(shè)立時的發(fā)起人為何巧女、唐凱、劉驊、陳允中、傅頎年、桑俊和

程慧琪等七名自然人。

三、商業(yè)模式的重要性

段永平曾經(jīng)講過，自己在巴菲特飯局上問過巴菲特投資企業(yè)最關(guān)注的是什么？巴菲特回答是商業(yè)模式，段永平瞬間就明白了。

這段話真的很精彩，熟悉我們不讀財報就出局的朋友們都知道，我們一直有一個行業(yè)打群架的活動，就是利用我們學(xué)到的財務(wù)知識，去分析某一個行業(yè)，找出行業(yè)龍頭，納入我們的股票投資池。

那么問題出來了，如果出現(xiàn)市場系統(tǒng)性低潮很多不同行業(yè)的龍頭都出現(xiàn)了大幅下跌，我們又該去重倉哪些公司的股票呢？這里面就涉及到商業(yè)模式的重要性。

巴菲特曾經(jīng)說過，我們犯過很多錯誤，犯錯的原因都是在評估公司或行業(yè)將來的狀況時看錯了，而沒有一個是公司的合同有問題，財務(wù)報表有問題或?qū)＠袉栴}。這些錯誤即使我們做了最深入的財務(wù)審查，也一個都避免不了。

我們來看一看巴菲特在判斷商業(yè)模式的過程中犯過哪些錯誤？

熟悉巴菲特的人都知道，巴菲特說過自己不會投資高科技公司，因為他說他無法判斷10年后這些高科技公司究竟會變成什么樣。

但是巴菲特卻在2011年開始大舉買入IBM公司。前后花了超過130億美元，平均成本為171美元，然而到了2018年初，巴菲特卻在150美元的附近清倉該公司股票，任賠離場。

巴菲特說他研究IBM公司很多年了，公司自上市以來50多年的每一份財報都認(rèn)真的讀過，可為什么還是投資失敗了呢？

就是因為IBM的核心業(yè)務(wù)是通過私有云技術(shù)為客戶搭建數(shù)據(jù)中心和運算中心并收取服務(wù)費，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的興起，讓IBM的客戶轉(zhuǎn)而直接購買亞馬遜或微軟的公有云服務(wù)。這種在靈活性和響應(yīng)能力上都有更突出的優(yōu)勢。這是對這種行業(yè)前景判斷失誤，導(dǎo)致了巴菲特這里投資的失敗.

巴菲特還收購一家飛機，分時租賃公司，這是伯克希爾在1998年以7.25億美元全資收購的一家公司，但是在收購后的十幾年增加，這家公司的業(yè)績表現(xiàn)都讓巴菲特感嘆自己投資的失敗。

雖然在投資這家公司的十幾年過程中，非積分實業(yè)務(wù)在歐洲取得了，大踏步的業(yè)務(wù)拓展，但是殘酷的事實是供養(yǎng)一只飛機編隊實在是一項很沉重的負(fù)擔(dān)，盡管公司的營業(yè)收入到2005年的時候就已經(jīng)增長了近6倍，但是由于其高額的資本開支卻讓其盈利狀況非常難堪，直至2009年，公司的所有稅前虧損總計達(dá)到了1.57億美元。

我們不難看到，雖然在巴菲特投資這家公司的十幾年過程中，這家公司一直是該細(xì)分領(lǐng)域的龍頭，但是這依然是一筆非常失敗的投資。其原因就是巴菲特對這個生意模式的盈利前景出現(xiàn)了錯判。

在A股投資，對商業(yè)模式的缺陷沒有充分認(rèn)識到，企業(yè)往往賺不到錢，或者賺到的是假錢，最終也會讓我們的投資變得非常糟糕。

比如前幾年市場上非?；鸨钠髽I(yè)與地方政府進(jìn)行的ppp項目，很多環(huán)保施工類的企業(yè)，最典型的就是東方園林巔峰市值接近1000億元，但從經(jīng)營現(xiàn)金流來看，其實企業(yè)基本上賺不到什么錢，商業(yè)模式有巨大的缺陷，最終結(jié)局也是被北京海淀區(qū)國資委接管，為投資者帶來巨大的損失。

還有一些生意的商業(yè)模式會產(chǎn)生大量的庫存，最突出的就是電子行業(yè)和服裝業(yè)，這兩者都容易產(chǎn)生高庫存，而庫存產(chǎn)品的價值是大幅貶值的。比如在2010年前后的體育服飾行業(yè)，整個行業(yè)陷入高庫存危機，很多中小企業(yè)倒閉，龍頭企業(yè)也是非常艱難的才走出困境，李云用了整整5年的時間才基本解決庫存危機，生意也才在，今年又重新煥發(fā)了生機。

同樣是服裝行業(yè)的龍頭，海瀾之家的商業(yè)模式雖然要更好一點，但是當(dāng)你看到財務(wù)報表，高達(dá)90多億的存貨也是讓人很是傷腦筋的。

還有一種比較差的商業(yè)模式是高負(fù)債行業(yè)，公司背負(fù)著沉重的財務(wù)成本，一旦企業(yè)經(jīng)營不善或者行業(yè)處于下行期，企業(yè)就會舉步維艱，甚至倒閉。行業(yè)的不景氣往往并不能使一家公司破產(chǎn)，但是沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致現(xiàn)金流的枯竭，將成為壓倒好公司的致命稻草。

所以財務(wù)數(shù)據(jù)只是我們投資的敲門磚，當(dāng)我們通過亮麗的財務(wù)數(shù)據(jù)敲開一家公司的大門，我們就要深入其中去認(rèn)真地研究公司的商業(yè)模式。去看看公司到底是憑什么賺錢的，這個行業(yè)未來的前景怎么樣？憑什么這家公司可以活得比其他競爭對手要滋潤的多？假如其他資本巨頭攜更多的錢來進(jìn)入這個行業(yè)，這家公司還能不能繼續(xù)活得這么滋潤.

這些對商業(yè)模式定性的思考要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的定量分析。只有對公司的商業(yè)模式有了清晰的認(rèn)識，在下一步對公司估值的時候就要容易多，然后等到市場進(jìn)入低潮，在公司價格合理甚至偏低估的時候買入，舒舒服服地躺在其中，獲得一個超過社會平均投資回報的收益水平，豈不快哉。

四、東方園林澳洲有沒有公司

東方園林是指北京市東方園林環(huán)境股份有限公司，成立于1992年，2019年成為北京市朝陽區(qū)國資委下屬首家A股上市公司。屬于生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理行業(yè)，經(jīng)營范圍有水污染治理，研究，開發(fā)，種植，銷售養(yǎng)護(hù)園林植物等。東方園林在澳洲沒有公司。

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