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招募股東合伙人方案（招募股東合伙人方案怎么寫）

發(fā)布時間：2023-04-23 21:37:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 96

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于招募股東合伙人方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

合伙人股權分配方案
合伙人制度及怎樣搭建合伙人體系
有限公司如何引進合伙人

招募股東合伙人方案（招募股東合伙人方案怎么寫）

合伙人股權分配方案

公司的合伙人出資建立公司后就可以作為公司的股東行使權利，而股東的權利大小也和分配得到的股權多少有關，所以對股東來說如何分配股權是很重要的，那么合伙人股權分配方案?以下由我為大家解答具體內(nèi)容吧。一、合伙人股權如何分配1、股權分配規(guī)則盡早落地
      在創(chuàng)業(yè)初期很容易出現(xiàn)一種常見的情況就是大家只顧著一起埋頭苦干，對于股權利益分配這些問題沒有過多考慮，因為大家都知道只有公司真正發(fā)展起來后股權才有價值。
      等到公司發(fā)展錢景和價值越來越大時，早期得創(chuàng)始團隊會越來越關心自己得股權利益分配問題。而如果到現(xiàn)在才開始討論股權的分配問題，就很容易出現(xiàn)股權分配不能滿足所有人預期的情況，進而導致創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)大問題，嚴重影響公司日后的發(fā)展。
      2、股權分配機制
      通常情況下，創(chuàng)業(yè)公司持股股東主要包括公司合伙人、員工、投資方和外部顧問。在創(chuàng)業(yè)初期設計股權架構的時候就要為后期融資、人才引進和激勵這些方面考慮好方案。
      當投資機構在進入之前，投資方就會要求創(chuàng)始團隊把公司的一部分股權預留出來作為股權池，以便日后進行股權激勵方案時，避免稀釋投資人的股份。一般預留的股權池由創(chuàng)始人代持。
      在還沒投資人進來之前，公司創(chuàng)始人團隊也可以在股權分配時，根據(jù)公司未來一定階段內(nèi)的融資計劃，預留一部分股權放入股權池，一是便于后續(xù)融資，二是用于后續(xù)引進人才和員工激勵方案。創(chuàng)始人團隊按照預定的比例分配剩余股權，股權池也是由創(chuàng)始人代持。
      3、合伙人股權代持
      一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進行工商注冊時會采取由合伙人代持股權的方式，即由一部分股東為其他股東代持股份，進行工商注冊，來減少初創(chuàng)期因核心團隊離職而造成的頻繁股權變更，等到團隊穩(wěn)定后再給。
      4、股權綁定
      正確的方式是按照創(chuàng)始團隊在公司工作的時間，逐步兌現(xiàn)股份。因為創(chuàng)業(yè)公司真正的價值是所有合伙人和公司，長期綁定，一同奮斗發(fā)展公司，通過服務公司獲得股權。
      二、合伙開公司要注意什么1、要建立一套合作規(guī)則
      一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說:雖然大家股份各占50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的?；蛘哂行┤藭能洠X得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。
      2、時刻掌握主動權
      在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
      3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
      合作期間和合作結束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
      4、對待能人的方式
      公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
      5、處理沖突時做好最壞的打算
      股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
      6、在合作中建立良好的溝通
      合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。 .
      7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
      在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。 .
      這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。
      不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。
      8、財務要透明，要彼此一清二楚
      一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
      三、合伙企業(yè)如何注冊設立合伙企業(yè)，一般要經(jīng)過以下步驟:
      第一步:咨詢后領取并填寫《名稱預先核準申請書》、《指定(委托)書》，同時準備相關材料;
      第二步:遞交名稱登記材料，領取《名稱登記受理通知書》等待名稱核準結果;
      第三步:按《名稱登記受理通知書》確定的日期領取《企業(yè)名稱預先核準通知書》，同時領取《企業(yè)設立登記申請書》;經(jīng)營范圍涉及前置審批的，辦理相關審批手續(xù);
      第四步:遞交申請材料，材料齊全后領取《受理通知書》;
      第五步:按《受理通知書》確定的日期交納登記費并領取執(zhí)照。
      申請合伙企業(yè)登記注冊應提交文件、證件:
      1、《企業(yè)設立登記申請書》(《企業(yè)設立登記申請表》、《投資者名錄》、《企業(yè)經(jīng)營場所證明》等表格);
      2、公司章程(提交打印件一式兩份，請全體股東親筆簽字;有法人股東的，要加蓋該法人單位公章并由其法定代表人親筆簽字);
      3、驗資報告;
      4、出資權屬證明;
      5、《名稱預先核準申請書》及《企業(yè)名稱預先核準通知書》;
      6、股東資格證明;
      7、《指定(委托)書》;
      8、經(jīng)營范圍涉及前置審批項目的，應提交有關審批部門的批準文件。

合伙人制度及怎樣搭建合伙人體系

一、合伙人制度是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔無限責任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負盈虧；合伙人的組成規(guī)模可大可小。
1.關于合伙人的概念。合伙人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進行合伙投資，參與合伙經(jīng)營，依協(xié)議享受權利，承擔義務，并對企業(yè)債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。合伙人應具有民事權利能力和行為能力。在實際立法中，各國對于合伙人向合伙企業(yè)投資、合伙經(jīng)營方面的要求，是大體相同的，而對于合伙人的自然身份、合伙人對企業(yè)債務承擔責任的形式，以及民事行為能力的限定，則由于法系的不同和習慣上的差異而有所區(qū)別。在對合伙人的身份方面，多數(shù)國家規(guī)定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允許法人參與合伙；少數(shù)國家或地區(qū)則禁止法人參與合伙。在對合伙人的行為能力方面，所有國家都禁止無行為能力人參與合伙，但對限制行為能力人參與合伙的問題，則有的國家予以允許，有的予以限制或禁止。
2.關于合伙人的責任形式。合伙人的責任形式，指合伙人對合伙企業(yè)債務承擔責任的方式，是合伙企業(yè)區(qū)別于法人類企業(yè)的基本特征。對于合伙人的責任形式，不同國家的法律有不同的規(guī)定，有的要求所有合伙人都承擔無限責任，有的規(guī)定合伙人可承擔有限責任，有的允許部分合伙人在有人對企業(yè)債務承擔無限責任的基礎上承擔有限責任，有的還要求承擔無限責任合伙人對企業(yè)債務負連帶責任。我國合伙企業(yè)法規(guī)定，合伙人應對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。
3.關于合伙人的權利義務。作為合伙企業(yè)的投資人，合伙人在企業(yè)享有權利，也負有義務。一般而言，合伙人的權利為經(jīng)營合伙企業(yè)，參與合伙事務的執(zhí)行，享受企業(yè)的收益分配；義務為遵守合伙協(xié)議，承擔企業(yè)經(jīng)營虧損，根據(jù)需要增加對企業(yè)的投入等。由于合伙企業(yè)是人合性企業(yè)，合伙人的權利義務主要由合伙協(xié)議予以規(guī)定，對于一些特定的權利義務也可以在事后由全體合伙人共同確定。但對有些合伙人的特定權利義務，法律也進行了一些必要的規(guī)范。
目前，我國實行合伙人制的企業(yè)基本是三類，會計事務所、律師事務所和咨詢公司。
二、搭建合伙人體系
1、關鍵人才管理的兩種制度選擇
在創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡的時候，為解決創(chuàng)始人的精力和能力不足問題，企業(yè)會嘗試職業(yè)經(jīng)理人制，在企業(yè)成長過程中，職業(yè)經(jīng)理人逐漸面臨種種問題。有很多的職業(yè)經(jīng)理人他只愿意和有能力承擔有限的責任。職業(yè)經(jīng)理人在與企業(yè)博弈的過程中，比較多的情況是追求先取后予，只贏不虧，只可以去奮斗，但是不能與企業(yè)共擔風險，分擔責任。不少職業(yè)經(jīng)理人信奉良禽擇木而棲的職場哲學，對企業(yè)忠誠度不高。而且良莠不齊的職業(yè)經(jīng)理人隊伍往往魚目混珠，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的風險。
在標桿企業(yè)的實踐示范和新的管理觀點兩種主要力量作用下，合伙人制應運而生。在利他時代，職業(yè)經(jīng)理人制和合伙人制并存，隨著時間的推移，職業(yè)經(jīng)理人的弊端將越來越明顯，企業(yè)有必要了解并嘗試合伙人制，這是企業(yè)從根本上解決人才管理問題尤其是關鍵人才管理問題的有效之道。
2、股權激勵不等于合伙人制
目前對于合伙人制的理解主要有三種：
一種是多位自然人作為股東合伙辦企業(yè)，指的是法律意義上的合伙人制，遵循的是合伙制企業(yè)法；
第二種是對企業(yè)的特定人才實行股權激勵；
第三種是指以股權激勵為核心內(nèi)容的人才管理體系。
合伙人136模式主張的合伙人制，指的是以股權激勵為核心內(nèi)容的人才管理體系，簡單的說股權激勵是合伙人制的必要條件，但不是充分條件。
進一步來看，合伙人制有兩種基本的范疇，一個是法律范疇的合伙人制，一個是管理范疇的合伙人制。前者指的是兩個或兩個以上自然人共同出資形式成立公司，共享經(jīng)營所得，共同承擔虧損，承擔責任，所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，遵循的是合伙制企業(yè)法的相關規(guī)定。
管理范疇的合伙人制有三個要點，第一個要點是公司出于激勵人才的目的讓特定的人才持有一定比例的公司股份，第二個要點是合伙人所持股份既可以是實股又可以是虛股，第三個要點是公司與合伙人之間的責任權利和義務，由公司內(nèi)部制度或政策約定。
股權激勵是合伙人制的必要條件，而非充分條件。當單純的股權激勵無法回避這些問題的時候，采取有效的股權激勵方案，應該體現(xiàn)“利、害、情、理”四個字，簡單的說利是給人才的，害是約束人才的，情是尊重和關愛人才，理則是通過持續(xù)的教育訓練培訓輔導讓他們明白道理，提升能力。
合伙人136模式中，“1”是指內(nèi)圈的夢想，即事業(yè)走得長遠要基于共同的事業(yè)理想或者說富有激情的夢想牽引?！?”是3塊基石，指的是共享利益背靠背的信任和能力互補，這是三塊基石。外圍的6大模塊和“利、害、情、理”4個字有一個對應的關系，激勵機制和升降進退機制側重的是示之以利，評估與考核體系側重的是明之以害，動之以情是在文化準則和培養(yǎng)計劃里面體現(xiàn)，業(yè)務與應力邏輯和評估與考核體現(xiàn)是曉之以理。
三、遵循合伙人制需要三套遞進方案
在推行合伙人制時，企業(yè)需要的三套遞進方案分別是激勵方案、管理方案和促進方案。簡單的說，激勵方案是我們要給合伙人什么，怎么給。管理方案是為了確保我們所給予的給到合伙人的，合伙人能相應的回報給我們的合伙事業(yè)，回報給合伙企業(yè)，怎樣來約束合伙人，確保他能夠為合伙企業(yè)為我們的合伙事業(yè)創(chuàng)造價值。促進方案主要為了促進激勵方案和管理方案的落地，需要重點關注文化和合伙人的培養(yǎng)。
（1）激勵方案
合伙人的股權激勵分為實股和虛股兩種基本的模式，適用范圍包括集團、公司事業(yè)部、部門，分、子公司甚至某一個具體的項目。實股和虛股的區(qū)別主要有三點：
第一點，實股是特定人才以一定的方式來持有公司一定比例或者數(shù)量的股
份，特點是這個股權是經(jīng)工商登記的，相應的虛股不經(jīng)由工商登記；
第二點，持股人無論是否在職都擁有與所持股相應的資產(chǎn)所有權和分紅權，所持股份可繼承可轉讓，虛股只是在職的時候有權利，一旦離職有一些權利分紅權不復存在；
第三點，實股持股人享有的其他股東權利，受法律和內(nèi)部政策規(guī)定和保護，虛股在職期間所享有的其他股東權利主要是由公司的內(nèi)部政策規(guī)定。
在實股和虛股這兩種基本的股權形式之下，股權激勵有10種基本模式，這10種基本的模式中，除了公司股票價格和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的持股是實股，而直接增量分紅和TUP（華為時間單位計劃）是虛股外，其他的既可以是實股又可是虛股。對很多的企業(yè)，尤其是非上市公司相對容易落地。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需要進行組合式選擇并且在實踐中可以有若干的變化。
在股權激勵下，當人才獲得更多的股票和股份收益后，豐厚的回報使其奮斗精神下降。要解決這一矛盾，需要企業(yè)從文化的角度強調(diào)即便已經(jīng)獲得很多，也應該做有成效的奮斗者，同時要從頂層設計開始把合伙人制設計得更為到位。
在做頂層設計時，為了促進內(nèi)部的良性競爭，需要對合伙人進行等級差別化的劃分，自下而上分為普通員工、預備合伙人、正式合伙人、核心合伙人、終生合伙人。為合伙人身份層級的定義標準，其中涉及到的要素有崗位基準分，以及因企業(yè)的崗位設計不盡合理而設置的修正系數(shù)，崗位基準分和修正系數(shù)相乘得出合伙人分值，對照第一列里面的合伙人分值范圍，最終確定特定合伙人身份層級。其中，修正系數(shù)由服務年限、歷史貢獻、未來期望3個典型要素形成，可以自行選擇確定。

有限公司如何引進合伙人

1、有前景的項目
2、優(yōu)秀的團隊
3、有魅力的創(chuàng)始人和核心領導者
4、有良好的團隊精神和創(chuàng)業(yè)毅力
5、用事業(yè)共同體理念等先進理念
*、*理有效的管理機制
7、不急不躁，有標準和原則
1.有前景的項目。要想引進合伙人，需要自己的項目有前景，未來的市場空間很大，有利益的存在才會吸引更多有價值的人才。
2.優(yōu)秀的團隊。優(yōu)秀的團隊是公司的資本，也是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的必要條件之一，要想引進更多優(yōu)秀的合伙人，需要有強大的團隊，優(yōu)秀的團隊，能夠為自己帶來更多的好處。
3.有魅力的創(chuàng)始人和核心領導者。創(chuàng)始人和領導者能力的強弱也代表了公司的實力，要引進合伙人，離不開創(chuàng)始人和領導者的個人魅力和實力。
4.有良好的團隊精神和創(chuàng)業(yè)毅力。有時候，進入一家公司成為合伙人，完全是因為有好的團隊精神和毅力支持，吸引了很多有志之士的加入，為自己的公司帶來新的力量。
5.用事業(yè)共同體理念等先進理念。好的理念也是引進合伙人的重要方法和形式，比如事業(yè)共同體，讓每一個合伙人都有主人翁意識，都可以為企業(yè)帶來更大的價值和效益。
6.合理有效的管理機制。不管是引進合伙人，還是招募其他團隊成員，都需要有好的管理機制，合理有效，能夠起到指導作用，能夠幫助企業(yè)獲得更多的利益。
7.不急不躁，有標準和原則。雖然人才很難得，但不是什么樣的人都引進。要有自己的標準和原則，有些人即便能力再強也要懂得拒絕，只有這樣才能為自己的企業(yè)引進更合適的合伙人。

招募股東合伙人方案（招募股東合伙人方案怎么寫）