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    谷歌杭州分公司(谷歌杭州分公司電話)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-22 06:17:21     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 143        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于谷歌杭州分公司的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    谷歌杭州分公司(谷歌杭州分公司電話)

    一、“虛擬人”已至,誰(shuí)才是真正的“龍頭大哥”?

    “虛擬人”已至,我們可以看到目前各大公司都推出了自己的虛擬AI,但是也有的公司另辟蹊徑直接造出了人形機(jī)器人。不管這些公司的噱頭造得有多大,其實(shí)谷歌才是目前AI領(lǐng)域的龍頭大哥,這也是公認(rèn)的事實(shí)。谷歌杭州分公司(谷歌杭州分公司電話)

    虛擬人是很多年前就提出來(lái)的一個(gè)概念,當(dāng)時(shí)就有人想著人工智能應(yīng)該能夠與正常人進(jìn)行交流。但是人工智能被置入到手機(jī)以后,大家都一致認(rèn)為這種人工智能就是人工智障,畢竟虛擬人的技術(shù)程度和智能程度確實(shí)沒(méi)有達(dá)到一般人的預(yù)知線上。隨著今年谷歌工程師在自己的公司因?yàn)榇_認(rèn)人工智能能有人格化而被罰帶薪反省,這又引起了許多人對(duì)虛擬人的關(guān)注,畢竟AI是智障還是智能這一話題已經(jīng)有定論,目前的技術(shù)確實(shí)達(dá)不到智能的程度。

    一、虛擬人已經(jīng)到來(lái)谷歌杭州分公司(谷歌杭州分公司電話)

    在我們大家還在想著人工智能是不是智障這個(gè)話題的時(shí)候,虛擬人已經(jīng)悄然到來(lái),除了前幾年小愛同學(xué)這種人工智障以外,現(xiàn)在確實(shí)也出了一種新的人工智能。這種創(chuàng)設(shè)的人工智能人不僅能夠正常與人對(duì)話,而且還有藝術(shù)上的天分,按照某公司研發(fā)的虛擬人所作畫的作品來(lái)看,該虛擬人畫的作品確實(shí)有一定藝術(shù)成分,而且也在公開拍賣平臺(tái)拍賣到了不錯(cuò)的價(jià)格。虛擬人到來(lái)成了現(xiàn)實(shí),而且虛擬人的智能程度大大提升。

    二、谷歌才是AI領(lǐng)域的龍頭大哥谷歌杭州分公司(谷歌杭州分公司電話)

    雖然我們看各種虛擬人的功能是花里胡哨的,但誰(shuí)都知道谷歌才是AI領(lǐng)域的龍頭大哥。關(guān)于AI這個(gè)概念其實(shí)最早就是由谷歌提出來(lái)的,盡管最近谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人的離婚事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),但大家還是關(guān)注谷歌對(duì)于人工智能的定義和技術(shù)的更新。隨著谷歌工程師因?yàn)橛X(jué)得人工智能有人格而被罰,大家也就知道谷歌的AI開發(fā)程度到了什么層次。

    二、苦行僧黃崢:幸運(yùn)的背后是一如既往地努力和堅(jiān)持 | 觀止研究院

    (文章來(lái)源于微信公眾號(hào)--觀止研究院)

    AI Maker

    「 智能時(shí)代的塑造者 」

    人的思想是很容易被污染的,當(dāng)你對(duì)一件事作判斷的時(shí)候,你需要了解背景和事實(shí),了解之后你需要的不是睿智,而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識(shí)來(lái)判斷。

    ——黃崢

    成立于2015年9月的拼多多,堪稱一匹“黑馬”,發(fā)展5年來(lái),成長(zhǎng)迅速,打破了電商市場(chǎng)阿里、京東天下二分的局面。

    特別是今年以來(lái),拼多多的股價(jià)更是不斷創(chuàng)下 歷史 新高,黃崢的身價(jià)也水漲船高,6月時(shí)曾超過(guò)前首富馬云,成為中國(guó)第二大首富,位列馬化騰之后。

    很多人認(rèn)為黃崢的成功是因?yàn)檫\(yùn)氣好,有個(gè)強(qiáng)大的朋友圈,得到了如丁磊、段永平以及馬化騰等貴人的幫助。

    但是除了貴人的相助之外,最重要的還是黃崢的努力和堅(jiān)持。不論是讀書時(shí)代,還是后來(lái)創(chuàng)業(yè),為了變得更優(yōu)秀,為了不被淘汰,生活中不敢有一絲懈怠。

    如果滿分是100分,他會(huì)逼自己付出120分。

    01

    讀書時(shí)代:苦行僧時(shí)代開啟

    1980年,黃崢出生于杭州的一個(gè)很普通的工人家庭,父母文化程度不算太高,都在工廠做著普通的工作。

    雖然黃崢的生活并不是過(guò)得很富裕,但是他讀書很努力,從小成績(jī)就很好,每次考試幾乎穩(wěn)拿第一,而且酷愛數(shù)理邏輯。

    12歲那一年,黃崢參加了全國(guó)奧數(shù)比賽,在比賽中取得了出色的成績(jī),隨之考進(jìn)了杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校。

    他成為了他所就讀小學(xué)十年間唯一一個(gè)上了杭州外國(guó)語(yǔ)中學(xué)的學(xué)生。

    當(dāng)時(shí)的杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校一屆大概招收160名學(xué)生,大都是杭州各校的佼佼者,能來(lái)到這里讀書的,都是非常優(yōu)秀的人才,而且家庭非官即富。

    而黃錚,作為一個(gè)普通人家的孩子,憑著實(shí)力來(lái)到這里,實(shí)屬不易。

    在杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校讀書的期間,黃崢開始接觸到了西方文化和教育,并與世界各地的學(xué)生交流。

    由于是全日制住宿,他每天和一群優(yōu)秀的孩子在一起學(xué)習(xí),相互交流,相互影響,這使得黃錚有了與普通人不一樣的價(jià)值觀與世界觀。

    和同學(xué)相比,黃崢覺(jué)得自己基本沒(méi)什么優(yōu)勢(shì),要想脫穎而出,不是一件容易的事。 但如果懂得運(yùn)用“田忌賽馬”的戰(zhàn)略,還是能夠在平凡中創(chuàng)造非凡的。

    對(duì)于這時(shí)的黃崢來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么其他方法,只能通過(guò)學(xué)習(xí)的方式,讓自己變得強(qiáng)大,從而形成自己的優(yōu)勢(shì)。

    所以,黃崢平時(shí)幾乎把所有精力放在了學(xué)習(xí)上,從初中到高中,每天都按照自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃一步步進(jìn)行,仿佛 游戲 娛樂(lè) 與自己無(wú)關(guān),一直朝著學(xué)習(xí)目標(biāo)前進(jìn)。

    最終皇天不負(fù)有心人,由于成績(jī)優(yōu)秀,幾乎科科成績(jī)保持第一,因此不用參加升學(xué)考試,他可以直接被保送到浙江大學(xué)(工科)混合班(今浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院),攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。

    雖然中學(xué)時(shí)代“艱苦”的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了,大學(xué)似乎可以開始享受生活了,但事實(shí)并不是這樣。

    大學(xué)生活只是苦行僧黃崢修煉的一個(gè)新階段而已。

    浙江大學(xué)(工科)混合班成立于1984年,是浙江大學(xué)對(duì)優(yōu)秀本科生實(shí)施“特別培養(yǎng)”和“精英培養(yǎng)”的榮譽(yù)學(xué)院,是培養(yǎng)杰出人才的重要基地。

    能進(jìn)入黃崢這所學(xué)院的學(xué)生,都是學(xué)霸中的學(xué)霸,彼此之間競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。

    學(xué)院有一條規(guī)定,在學(xué)習(xí)過(guò)程中,有一定比例的不適應(yīng)混合班教學(xué)模式的學(xué)生可選擇進(jìn)入其他學(xué)院學(xué)習(xí)。其實(shí)就是一種變相的淘汰制。

    在被精英環(huán)繞的大學(xué)生活里,黃崢深深感受到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。這種競(jìng)爭(zhēng)比中學(xué)時(shí)難多了,但此刻的黃崢依然只能硬著頭皮往前沖。

    要想不被淘汰,必須比別人付出千百倍的努力。黃崢不敢松懈,只能鉚足勁,繼續(xù)朝著目標(biāo)奮斗,努力保持各科成績(jī)的優(yōu)異。

    大一的時(shí)候,黃崢參加浙大與梅爾頓基金會(huì)合作的培養(yǎng)計(jì)劃,他憑著實(shí)力入選了。

    梅爾頓基金會(huì)是一個(gè)國(guó)際大學(xué)生交流組織,由美國(guó)VeriFone,CyberCash公司創(chuàng)始人威廉·梅爾頓先生創(chuàng)辦,是浙江大學(xué)最早參與的國(guó)際交流項(xiàng)目之一。

    目前,該基金會(huì)共有5個(gè)成員大學(xué):德國(guó)Friedrich Schiller大學(xué),印度B.M.S理工大學(xué),智利La Frontera大學(xué),美國(guó)Dillard大學(xué)以及中國(guó)浙江大學(xué)。這5所學(xué)校每年各自從本校一年級(jí)的新生中選拔新成員,浙大一年只有5個(gè)名額。

    這個(gè)計(jì)劃的最獨(dú)特之處就是,入選后會(huì)獲贈(zèng)一臺(tái)電腦和一年免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間,可以和其他地區(qū)同齡人用郵件在網(wǎng)上建立聯(lián)系,然后大家每年飛到一個(gè)成員國(guó),待在一起10天左右,一起開會(huì),一起研究和討論,當(dāng)然還可以一起玩兒。

    黃錚是一個(gè)非常有心的人,每年一次的聚會(huì),他都非常重視,并且每一次都有不一樣的收獲。

    通過(guò)近距離觀察其他國(guó)家的同齡人的生活, 他深刻意識(shí)到,世界上不同的人種、文化是如此不同。他們的出發(fā)點(diǎn),思考問(wèn)題的方式和做事情的方式,是他完全不知道,也很難想象的。

    大三選擇專業(yè)方向的時(shí)候,因?yàn)辄S崢長(zhǎng)期認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度和優(yōu)異的成績(jī)得到老師的贊賞,所有如愿進(jìn)入計(jì)算機(jī)科學(xué)專家、時(shí)任浙大校長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士潘云鶴的實(shí)驗(yàn)室。他的本科論文指導(dǎo)老師是中國(guó)工程院院士陳純。

    在浙大的四年,黃崢依然是以學(xué)習(xí)為重,按時(shí)起床,按時(shí)學(xué)習(xí),按時(shí)睡覺(jué),一切按著自己的步調(diào)進(jìn)行,在別人看來(lái),他過(guò)得不是大學(xué)生活,而是為高考而努力和忙碌的高中生活。

    但黃崢不以為然,深知要達(dá)到自己心中的目標(biāo),只能努力,努力,再努力。

    終于在大學(xué)畢業(yè)時(shí),黃崢靠著大學(xué)里出色的表現(xiàn)成功申請(qǐng)到美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校就讀研究生。

    02

    創(chuàng)業(yè)的三輪修行

    黃崢研究生畢業(yè)后,選擇進(jìn)入谷歌工作,成為谷歌的一名程序員和產(chǎn)品經(jīng)理。

    雖然他入職時(shí),谷歌還處于上市的掙扎階段。但不久,谷歌就成功上市了。后來(lái),谷歌迅速發(fā)展,黃崢作為擁有原始股的員工,瞬間身家翻倍,成了凈值幾百萬(wàn)美元的富翁。

    當(dāng)時(shí)黃崢身邊很多同事因?yàn)楣雀枭鲜袔?lái)了巨額財(cái)富,一下子失去了目標(biāo),開始渾渾噩噩,無(wú)所顧慮地享樂(lè),而黃崢本可以用這些財(cái)富享受生活,但他卻依然不改苦行僧風(fēng)格,依然一如既往地保持自律的生活節(jié)奏。

    直到2007年,也就是黃崢在谷歌的第3年,這一年,黃崢看到了國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱潮,便產(chǎn)生了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的念頭。

    本來(lái)可以拿著谷歌賺的錢過(guò)上悠閑的生活,但他卻選擇走上創(chuàng)業(yè)的道路,意味著新的一輪修行即將開始。

    于是,黃崢開始人生第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立一家3C電商網(wǎng)站—— 歐酷網(wǎng) ,由步步高控股。

    歐酷網(wǎng)成立之初,只是出售步步高電子教育產(chǎn)品和OPPO藍(lán)光播放機(jī),網(wǎng)站最早域名聯(lián)系人上留的電話就是OPPO的總機(jī)。

    為了弄清楚一些銷售問(wèn)題,黃崢親自跑去國(guó)美、蘇寧當(dāng)導(dǎo)購(gòu),通過(guò)面對(duì)面接觸大量客戶,解決了眼下歐酷存在的許多銷售問(wèn)題。

    就在歐酷網(wǎng)發(fā)展壯大的同時(shí),黃崢在行業(yè)內(nèi)遇見了強(qiáng)勁的對(duì)手——京東。

    京東靠著不斷融資、建物流,先貸后款,培養(yǎng)了消費(fèi)者的習(xí)慣,把賣家電的費(fèi)用率壓到8%,凈利率壓到5%,所有的3C電商公司,蘇寧、國(guó)美都被京東打敗了。

    而這時(shí)已成立三年的歐酷全年GMV達(dá)6000萬(wàn)元人民幣,而京東已超過(guò)100億元人民幣。京東在3C領(lǐng)域擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

    為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,2010年,黃崢決定將歐酷網(wǎng)轉(zhuǎn)手賣給蘭亭集勢(shì)的老板郭去疾,郭去疾曾是谷歌中國(guó)的創(chuàng)始成員之一。

    賣了歐酷網(wǎng)之后,為了活著,黃崢帶領(lǐng)原有技術(shù)團(tuán)隊(duì)開始做電商代運(yùn)營(yíng)。

    在馬云作序的《極客與怪杰》一書中,西德尼·哈曼說(shuō)過(guò),失敗的唯一意義就是從中學(xué)到教訓(xùn)。

    失敗雖不好受,但仍有其意義。經(jīng)歷失敗的領(lǐng)導(dǎo)者如果還有智慧,想培養(yǎng)必備的適應(yīng)能力,就會(huì)冷靜看待自己的失敗,準(zhǔn)備把辛苦學(xué)到的教訓(xùn)應(yīng)用到下一次機(jī)會(huì)上。

    * 溫馨小提示:

    西德尼·哈曼(Sidney Harman),生于1918年8月4日,1939年畢業(yè)于紐約城市大學(xué),1973年獲紐約聯(lián)合大學(xué)高等教育學(xué)博士。

    1953年研發(fā)高保真家用音響系統(tǒng),創(chuàng)立哈曼卡頓公司。

    1977年至1978年任卡特政府商務(wù)部副部長(zhǎng)。

    1980年任哈曼工業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官,2008年退休后任南加州大學(xué)教授。

    2010年8月,以1美元并承擔(dān)負(fù)債為代價(jià)收購(gòu)《新聞周刊》。

    而此次黃錚的創(chuàng)業(yè)雖然并未取得成功,但黃崢的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有浪費(fèi)。他并沒(méi)有氣餒,依然選擇扎根在電商行業(yè),等待未來(lái)的騰飛。

    但黃崢心里知道,賣了歐酷網(wǎng)之后,活著才是第一要緊事。

    所以他帶著原有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了第二個(gè)項(xiàng)目, 是一家電商代運(yùn)營(yíng)公司——樂(lè)其, 主要是幫諾基亞等品牌在淘寶、京東上開網(wǎng)店賣貨,賺點(diǎn)服務(wù)費(fèi)。

    代運(yùn)營(yíng)的工作并不好做,一邊要求著品牌方,一邊要附和著電商平臺(tái)小二,但為了熬過(guò)去艱難的時(shí)光,也只好硬著頭皮干下去。也是在這個(gè)期間,黃崢有機(jī)會(huì)接觸到大量中小企業(yè)。

    2013年,網(wǎng)頁(yè) 游戲 火了起來(lái), 當(dāng)時(shí)在中國(guó)做 游戲 是炙手可熱的項(xiàng)目。

    網(wǎng)易丁磊因?yàn)樽?游戲 產(chǎn)品在2003年坐上了中國(guó)首富的位置。騰訊的馬化騰也因?yàn)樽?游戲 產(chǎn)品身價(jià)暴漲。

    此時(shí)的黃崢也想在 游戲 行業(yè)里分一杯羹。

    剛好樂(lè)其在電商代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)方面也有了一定的積累,盈利已經(jīng)沒(méi)有什么問(wèn)題了。于是他分了一部分員工,在內(nèi)部孵化出第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——尋夢(mèng) 游戲 。 這是一款在微信平臺(tái)上提供角色扮演的 游戲 。

    就在公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好之際,黃崢突然患上中耳炎,不得不暫時(shí)放下手里的所有工作,決定回家安靜休養(yǎng)。

    2014年5月,曾經(jīng)的對(duì)手京東在美國(guó)上市,已成為能跟阿里巴巴抗衡的巨頭。

    而此時(shí)正在修養(yǎng)的黃崢內(nèi)心卻無(wú)比苦悶,思考著如何才能在電商領(lǐng)域崛起。

    這時(shí),以微信為代表的社交平臺(tái)流量正在迅猛發(fā)展。

    黃崢憑借自己敏銳的嗅覺(jué)發(fā)現(xiàn),盡管微博、快手這些社交平臺(tái)流量巨大,但沒(méi)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式。

    而此時(shí)的微信成為了微商賺錢的陣地。微商通過(guò)傳銷式裂變,在微信朋友圈把面膜賣得風(fēng)生水起。

    此時(shí)的黃崢,在家修養(yǎng)的期間也沒(méi)閑著,開始在家研究起了微商,他發(fā)現(xiàn),微商的消費(fèi)者80%是女性,女性用戶除了買面膜外,還有哪些品類是她們喜歡。京東、天貓不擅長(zhǎng)做的呢?非標(biāo)品。哪類非標(biāo)品呢?黃錚第一時(shí)間想到了水果。

    想好了品類,黃錚又開始想,如何利用社交流量賣水果?

    2010年,美團(tuán)靠團(tuán)購(gòu)模式迅速成為能挑戰(zhàn)京東阿里的服務(wù)電商平臺(tái)。如果把團(tuán)購(gòu)模式嫁接到微信等社交平臺(tái)上會(huì)怎樣呢?

    拼團(tuán)模型的核心是,傳統(tǒng)的電商是靠投放廣告獲取流量,每個(gè)交易用戶的獲取成本早就超過(guò)200元。

    黃崢想到,如果要從社交平臺(tái)源源不斷獲取新用戶,他愿意把廣告費(fèi)用給到用戶,但用戶想占便宜,需要拉來(lái)更多新用戶才能成團(tuán)。最后各取所需,各得其所。

    于是,他琢磨良久,他決定聚焦社交電商,以水果作為切入口,用拼單的模式涉獵生鮮電商領(lǐng)域。

    2015年4月,黃崢做的生鮮電商APP“拼好貨”正式上線。

    拼好貨先從微信服務(wù)號(hào)做起。用戶先是通過(guò)微信朋友圈等社交平臺(tái)邀請(qǐng)好友參團(tuán),達(dá)到規(guī)定人數(shù)時(shí),拼單即可生效。

    團(tuán)購(gòu)模式下,參與拼團(tuán)的用戶越多,拼好貨的采購(gòu)規(guī)模越大,議價(jià)能力越強(qiáng),成本越低。

    剛開始拼好貨去批發(fā)市場(chǎng)拿貨,量大之后便直接去產(chǎn)地拿貨。拼好貨的價(jià)格比同行普遍低30%。優(yōu)質(zhì)低價(jià)加上社交紅利,拼好貨無(wú)往不利。

    拼好貨一下子聚攏來(lái)大量用戶,單量漲速驚人。不到20天,拼好貨日訂單達(dá)5000單。再過(guò)10天,日訂單達(dá)1萬(wàn)單。

    短短幾個(gè)月,活躍用戶就達(dá)到了千萬(wàn)的級(jí)別,每日訂單過(guò)百萬(wàn)。

    但是高速的發(fā)展,也帶來(lái)了很多問(wèn)題,

    2015年6月,拼好貨大做荔枝團(tuán)購(gòu)。第一天訂單達(dá)20萬(wàn),這已經(jīng)超過(guò)了拼好貨的配送能力,但銷售希望訂單再?zèng)_新高,沒(méi)有叫停促銷,只是告訴顧客,訂單太多,要晚一點(diǎn)發(fā)貨。促銷連續(xù)搞了3天,總計(jì)40多萬(wàn)單。

    雖然訂單量超乎預(yù)期地好,但也意味著潛伏的災(zāi)難也要來(lái)了。

    拼好貨當(dāng)時(shí)只有一個(gè)倉(cāng)庫(kù),一天最大的訂單處理能力是7萬(wàn)單。黃崢把拼好貨所有技術(shù)人員都派到倉(cāng)庫(kù),現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。黃崢用了一周時(shí)間才把貨發(fā)完,后面的顧客收到的荔枝都爛了。退款申請(qǐng)把后臺(tái)擠爆了,有的顧客一時(shí)退不了錢,跳起來(lái)罵黃崢是騙子。

    這次事故,讓拼好貨的日訂單量從幾十萬(wàn)單降到2萬(wàn)單。看到拼好貨的爆發(fā)力,黃崢將電商代運(yùn)營(yíng)的100多人班底全部投進(jìn)來(lái),平均1個(gè)月建一個(gè)分倉(cāng)。

    很快解決了倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題,拼好貨的訂單量又飆升回來(lái)。

    這時(shí),黃崢旗下的尋夢(mèng) 游戲 團(tuán)隊(duì)看到這個(gè)模式的可行性以后,很興奮,覺(jué)得可以把拼單模式做成平臺(tái),引入品牌商家,發(fā)貨交給第三方物流。

    于是 2015年9月,黃崢旗下的尋夢(mèng) 游戲 團(tuán)隊(duì)正式成立拼多多

    如果說(shuō)拼好貨相當(dāng)于水果+社交版的京東,那么拼多多就相當(dāng)于社交版的天貓。

    出人意料的是,拼多多的發(fā)展速度遠(yuǎn)超拼好貨。

    上線兩周后粉絲就直逼百萬(wàn),騰訊的投入讓拼多多的發(fā)展更加迅猛,拼多多與微信完美結(jié)合,當(dāng)淘寶、京東、唯品會(huì)都還在為流量發(fā)愁的時(shí)候,拼多多已駛?cè)肓税l(fā)展的高速路。

    拼多多增長(zhǎng)極快,到2016年3月每日訂單量就達(dá)30-40萬(wàn)單,跟拼好貨不相上下。到2016年9月,拼多多月流水達(dá)10億元。

    但拼多多因?yàn)榘l(fā)展過(guò)快,也出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問(wèn)題。

    當(dāng)時(shí)因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)快,供應(yīng)商參差不齊,部分產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),甚至有假貨,發(fā)貨速度慢,用戶體驗(yàn)不好。

    黃錚對(duì)打假的態(tài)度非常堅(jiān)決,認(rèn)為誠(chéng)信是企業(yè)的原則之一。

    一方面,黃崢不怕對(duì)方派黑 社會(huì) 跟蹤威脅,堅(jiān)決處理違規(guī)供應(yīng)商;一方面,黃崢把腐敗最嚴(yán)重的員工送進(jìn)監(jiān)獄,把商品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)縮減1/3。

    針對(duì)發(fā)貨慢的問(wèn)題,黃崢派人到供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督,但貨不在拼多多的倉(cāng)庫(kù)里,再著急也沒(méi)有用。

    除此之外,2016年9月,黃崢用鐵腕手段將拼多多和拼好貨合并,以拼多多為核心,拼好貨變成拼多多的自營(yíng)頻道,拼好貨商品和倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)與拼多多共享,全面提升拼多多的用戶體驗(yàn)。

    2017年,拼多多GMV已超過(guò)1000億,而達(dá)成同樣的業(yè)績(jī),淘寶用了5年,京東用了10年。

    2018年7月26日,拼多多在美國(guó)納斯達(dá)克上市,開盤價(jià)格26.5美元/股。

    在首次公開募股后,拼多多創(chuàng)始人黃錚占股46.8%,為拼多多的第一大股東。以開盤價(jià)計(jì)算,其持有的拼多多股份價(jià)值約137.4億美元,約人民幣934.3億元。

    在2018年胡潤(rùn)研究院公布的《LEXUS雷克薩斯·胡潤(rùn)百富榜》中, 黃錚以950億元的身價(jià)將排在第13位 ,與蘇寧張近東、騰訊張志東齊名,還一度超過(guò)了丁磊、劉強(qiáng)東,儼然成為了新崛起的互聯(lián)網(wǎng)大佬。

    黃崢成為了赫赫有名的年輕富豪后,大家都幻想著,他終于可以瀟灑走一回了吧。但事實(shí)卻并非如此。

    黃錚在拼多多上市前后,生活并沒(méi)有太大變化。

    生活中,他依然保持著以往低調(diào)的風(fēng)格,按時(shí)坐地鐵上班,平常也只是穿著普通的T恤,和普通人沒(méi)有太大區(qū)別,不認(rèn)識(shí)他的人根本不會(huì)想到他是身價(jià)過(guò)億的富豪。

    對(duì)于黃錚來(lái)說(shuō),錢只是工具,并不是目的。

    每天該做的事依然要做,未來(lái)要做的事,也得提前考慮。即使此刻做好了,也依然還得努力向前奔跑,否則不慎就會(huì)被別人踩下去。

    生命奔流不息,奮斗不止。

    03

    40歲卸任CEO :人生的再次修行

    2020年7月1日,拼多多上市剛滿兩年,發(fā)展的迅速驚人。

    此時(shí)的黃崢卻做出了一個(gè)讓人意想不到的決定。

    他通過(guò)一封名為《拼多多的一小步》的公開信宣布,他即將卸任公司CEO,由公司原CTO陳磊接任CEO一職,而黃崢繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。

    除此之外,黃崢與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)同時(shí)捐贈(zèng)2.37%股份成立繁星慈善基金,而且黃崢還拿出自己7.74%的股份給到拼多多合伙人集體,用來(lái)完善合伙人制度。

    黃崢?lè)Q,未來(lái)將花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu),努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階,逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)?!拔蚁Mㄟ^(guò)這次調(diào)整,管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事”,他說(shuō)。

    成立5年,拼多多以令人驚嘆的速度崛起。

    宣布決定的一周前,年僅40歲的黃崢,身家達(dá)到了454億美元(約合人民幣3210億),首次超越馬云,成為中國(guó)第二大富豪。而如今,黃崢持股市值約為302億美元。

    據(jù)最新披露的SEC文件顯示,黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。也就是說(shuō),黃崢持股比例下降了13.9%,按照拼多多最新市值1028億美元計(jì)算,其身家消失了142.89億美元(約1009.5億元人民幣)。

    1000多億人民幣,并不是小數(shù)字。放棄這么多財(cái)富,并不是一件容易的事。

    在人生40歲的黃金時(shí)期放棄由自己一手創(chuàng)辦的公司CEO的位置,這是更不容易的事。

    而令人驚訝的是,段永平也是在40歲左右卸任步步高董事長(zhǎng),選擇退隱,移民美國(guó)。

    之前黃崢一直對(duì)外宣稱段永平是自己的人生導(dǎo)師,說(shuō)他教了自己很多做人和商業(yè)的知識(shí),比如,拼多多的企業(yè)價(jià)值觀——本分,這就是來(lái)源于段永平的經(jīng)商之道。

    此次黃崢做的決定也仿佛在沿著段永平的軌跡在走,但無(wú)論是不是這樣,反正我們現(xiàn)在能看到的是,段永平卸任之后,成為了一名出色的投資人,而黃崢的未來(lái)不明,只能等待時(shí)間的驗(yàn)證。

    但我們能確定的是,黃崢依然不能懈怠,還得繼續(xù)努力前行。新的修行已經(jīng)開始了,那就讓我們靜待經(jīng)過(guò)這次修行之后的黃崢,是否能再次突破自己。

    *參考資料:

    1、 沃倫•本尼斯 / 羅伯特•托馬斯 《極客與怪杰》機(jī)械工業(yè)出版社

    2、 羅伯特·弗蘭克 《成功與運(yùn)氣:好運(yùn)與精英 社會(huì) 的神話》北京聯(lián)合出版公司

    3、 插座學(xué)院 《研究黃崢的發(fā)家史,我們發(fā)現(xiàn)了他成功路上必不可少的“貴人” 》

    4、 新浪 財(cái)經(jīng) 《黃崢奮斗史》

    5、 騰訊新聞《拼多多創(chuàng)始人黃崢:他的三位貴人和三次人生轉(zhuǎn)折》

    6、 界面新聞《實(shí)用主義者黃崢的"首富"之路》

    三、杭州靈伴科技被誰(shuí)收了

    有消息稱,國(guó)內(nèi)AR智能眼鏡領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)杭州靈伴科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“Rokid”)在近日獲得總額7億元人民幣的C輪融資,本輪融資主要用于技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和生態(tài)建設(shè)。

    據(jù)公開資料,Rokid 是一家專注于人機(jī)交互技術(shù)的產(chǎn)品平臺(tái)公司,致力于AR眼鏡等軟硬件產(chǎn)品的研發(fā)及以YodaOS-XR操作系統(tǒng)為載體的生態(tài)構(gòu)建。該公司此前已獲得包括淡馬錫、IDG 資本、瑞士信貸、海通證券、元璟資本在內(nèi)的多家頂級(jí)機(jī)構(gòu)投資。

    AR/VR領(lǐng)域在近兩年持續(xù)火熱,AR/VR智能終端產(chǎn)品更是被視為元宇宙的重要入口,同時(shí)也是移動(dòng)終端及可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)集大成者。因此,真正可量產(chǎn)的消費(fèi)級(jí)AR/VR智能眼鏡備受市場(chǎng)關(guān)注,包括Meta、谷歌等國(guó)內(nèi)外頭部企業(yè)均在加大力度布局。Rokid在去年12月正式開售消費(fèi)級(jí)AR智能眼鏡Rokid Air。數(shù)據(jù)顯示,上市短短3個(gè)月,Rokid Air就在KICKSTARTER、亞馬遜、天貓等國(guó)內(nèi)外多個(gè)渠道穩(wěn)定占領(lǐng)AR銷售榜榜首,引發(fā)元宇宙消費(fèi)全面加速的熱議。

    有業(yè)內(nèi)分析人士表示,在2022年全球經(jīng)濟(jì)遇到挑戰(zhàn)的大背景下,Rokid完成本輪融資,一方面反映了資本對(duì)AR產(chǎn)業(yè)未來(lái)的持續(xù)看好,另一方面也得益于Rokid作為頭部企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面的深厚積累

    四、浙江杭州的電商創(chuàng)業(yè)?

    義烏電商創(chuàng)業(yè)比較好

    以上就是關(guān)于谷歌杭州分公司相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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