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優(yōu)化方案怎么做（優(yōu)化方案）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 05:33:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 87

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于優(yōu)化方案怎么做的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、網(wǎng)站優(yōu)化方法有哪些
2、網(wǎng)站優(yōu)化方案步驟怎么做
3、如何做好企業(yè)優(yōu)化方案
4、如何制定詳細(xì)的seo優(yōu)化方案

優(yōu)化方案怎么做（優(yōu)化方案）

一、網(wǎng)站優(yōu)化方法有哪些

1.網(wǎng)站診斷

從網(wǎng)站定位出發(fā)，對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、標(biāo)簽設(shè)計(jì)等各方面進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)測(cè)診斷，給出綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。

2.關(guān)鍵詞分析

根據(jù)網(wǎng)站主題，選擇出最佳關(guān)鍵詞，整站將圍繞關(guān)鍵詞進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，獲取排名。

3.資料收集

收集網(wǎng)站主題相關(guān)的、整個(gè)優(yōu)化過(guò)程所需的資料。

4.網(wǎng)站優(yōu)化

從網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)等多方面入手，針對(duì)首頁(yè)、主欄目頁(yè)、分欄目頁(yè)、專(zhuān)題及內(nèi)容網(wǎng)頁(yè)等提供一個(gè)整站優(yōu)化方案。

5.網(wǎng)站無(wú)漏測(cè)試和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容

對(duì)網(wǎng)站的整體進(jìn)行優(yōu)化之前，對(duì)網(wǎng)站測(cè)試無(wú)漏鏈很關(guān)鍵。另外，網(wǎng)頁(yè)的原創(chuàng)性，也是決定網(wǎng)站整體排名的關(guān)鍵因素。

網(wǎng)站優(yōu)化的具體過(guò)程可概括為以下幾步驟。

第一，根據(jù)網(wǎng)站主營(yíng)的業(yè)務(wù)確定要優(yōu)化的主關(guān)鍵詞和拓展關(guān)鍵詞。

第二，對(duì)網(wǎng)站的目錄結(jié)構(gòu)、鏈接結(jié)構(gòu)和各頁(yè)面結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析診斷，作出詳細(xì)的診斷報(bào)告，這樣可以有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展優(yōu)化工作。

第三，根據(jù)確定的關(guān)鍵詞和診斷報(bào)告，制定出合理的優(yōu)化方案。

第四，按照優(yōu)化方案對(duì)各網(wǎng)頁(yè)的頁(yè)面結(jié)構(gòu)（對(duì)網(wǎng)頁(yè)各標(biāo)簽進(jìn)行優(yōu)化）和鏈接結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站的整體目錄結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

第五，為網(wǎng)站作有價(jià)值的資源鏈接，使網(wǎng)站活躍起來(lái)。

第六，經(jīng)常更新網(wǎng)站的內(nèi)容，使網(wǎng)站看起來(lái)具有活力，以便更好地留住目標(biāo)客戶(hù)。

1、頁(yè)面關(guān)鍵字與關(guān)鍵字密度優(yōu)化

很多搜索引擎都是通過(guò)頁(yè)面的關(guān)鍵詞密度來(lái)決定該頁(yè)面對(duì)關(guān)鍵字的關(guān)聯(lián)度，關(guān)聯(lián)度越高，該頁(yè)面的相關(guān)性就越高，所以應(yīng)確保關(guān)鍵字在整個(gè)網(wǎng)頁(yè)中的充分利用和合理分布。具體做法有：充分利用所有可以利用的因素，但不要過(guò)分重復(fù)或簡(jiǎn)單排列關(guān)鍵字；應(yīng)遵循必要的語(yǔ)法規(guī)則，形成自然流暢的語(yǔ)句，使網(wǎng)頁(yè)不失吸引力；從頁(yè)面因素的優(yōu)化角度出發(fā)，可考慮將關(guān)鍵字分布在網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題元、網(wǎng)頁(yè)描述/關(guān)鍵字元、正文標(biāo)題、正文內(nèi)容、文本鏈接、ALT標(biāo)志當(dāng)中。

2、框架優(yōu)化

所謂框架型網(wǎng)頁(yè)就是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的某一邊導(dǎo)航菜單是固定的，而頁(yè)面另一邊的信息可以上下移動(dòng)?？蚣苤械膬?nèi)容是無(wú)法在后臺(tái)代碼中體現(xiàn)的，而對(duì)于那些主要為搜索引掌的搜索程序來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)思路都是完全忽略某些HTML代碼，轉(zhuǎn)而直接鎖定網(wǎng)頁(yè)上的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行索引。這樣，搜索引擎在那些一般性的框架網(wǎng)頁(yè)上根本找不到要搜索的內(nèi)容。

3、動(dòng)態(tài)頁(yè)面優(yōu)化

所謂動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)指的是采用ASP、PHP、JSP、CGI等程序動(dòng)態(tài)生成的頁(yè)面。此類(lèi)網(wǎng)頁(yè)中的大部分內(nèi)容來(lái)自于網(wǎng)站相連的數(shù)據(jù)庫(kù)，在網(wǎng)絡(luò)空間中并不存在實(shí)際的頁(yè)面，只有在接到用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)要求，即當(dāng)用戶(hù)在變量區(qū)中輸入相應(yīng)值以后，才自動(dòng)生成。而搜索引擎只是一個(gè)搜索程序，它無(wú)法像真實(shí)的用戶(hù)一樣選擇變量并輸入數(shù)值。

4、建立網(wǎng)站地圖

網(wǎng)站地圖包括主要網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容鏈接或者欄目鏈接。根據(jù)網(wǎng)站的大小、頁(yè)面數(shù)量的多少，它可以鏈接部分主要的或者所有的欄目頁(yè)面。這樣，搜索引擎程序得到了網(wǎng)站地圖頁(yè)面，就可以迅速地訪(fǎng)問(wèn)整個(gè)站點(diǎn)上的所有網(wǎng)頁(yè)及欄目。為了使網(wǎng)站地圖吸引搜索引擎與真實(shí)訪(fǎng)問(wèn)者，一定要在鏈接后寫(xiě)上一定的描述性短句，對(duì)與此鏈接相關(guān)的關(guān)鍵詞進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，但是不能過(guò)度使用關(guān)鍵詞。作為網(wǎng)站地圖，不僅是為搜索引擎設(shè)計(jì)的，也是為真實(shí)的訪(fǎng)問(wèn)者設(shè)計(jì)的，如果訪(fǎng)問(wèn)者能感覺(jué)到地圖好用，搜索引擎也同樣能正確地理解地圖的意義。

二、網(wǎng)站優(yōu)化方案步驟怎么做

網(wǎng)站優(yōu)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要按步驟堅(jiān)持去做，去完善，主要可以分為以下四個(gè)方面：

第一、要做好站內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

合理規(guī)劃站點(diǎn)結(jié)構(gòu)（1、扁平化結(jié)構(gòu) 2、輔助導(dǎo)航、面包屑導(dǎo)航、次導(dǎo)航）

內(nèi)容頁(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置（最新文章、推薦文章、熱門(mén)文章、增加相關(guān)性、方便自助根據(jù)鏈接抓取更多內(nèi)容）、較快的加載速度、簡(jiǎn)潔的頁(yè)面結(jié)構(gòu)

第二、要做好代碼優(yōu)化

主要優(yōu)化涉及到的內(nèi)容有：Robot.txt、次導(dǎo)航、404頁(yè)面設(shè)置、301重定向、網(wǎng)站地圖、圖片Alt、title標(biāo)簽、標(biāo)題、關(guān)鍵詞、描述、關(guān)鍵字密度、個(gè)別關(guān)鍵字密度、H1H2H3中的關(guān)鍵字、關(guān)鍵字強(qiáng)調(diào)、外鏈最好nofollow、為頁(yè)面添加元標(biāo)記meta、豐富網(wǎng)頁(yè)摘要。

第三、要做好網(wǎng)站地圖設(shè)置

html網(wǎng)站地圖（1、為搜索引擎建立一個(gè)良好的導(dǎo)航結(jié)構(gòu) 2、橫向和縱向地圖：01橫向?yàn)轭l道、欄目、專(zhuān)題/02縱向主要針對(duì)關(guān)鍵詞 3、每頁(yè)都有指向網(wǎng)站地圖的鏈接）

XML網(wǎng)站地圖（sitemap.xml提交給百度、google）

第四、做好關(guān)鍵詞部署，比如主關(guān)鍵詞、長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞、欄目關(guān)鍵詞等等。

三、如何做好企業(yè)優(yōu)化方案

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

如何做好企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專(zhuān)業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)管理。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作抓起。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；同時(shí)通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程規(guī)范、嚴(yán)格的精益化管理和質(zhì)量改進(jìn)，提升管理水平、降低成本，減少排污，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、規(guī)范制度，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容

制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。

企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個(gè)以終為始，與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，它直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理。在制定制度時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配，滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要。

同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。并在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無(wú)邊際。要達(dá)到“依法治理”的目的，而不是唯領(lǐng)導(dǎo)而論。定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和修訂，不斷完善其管理職能。細(xì)節(jié)決定成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽(yù)與光環(huán)在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細(xì)節(jié)，對(duì)于存在的小錯(cuò)誤小毛病視而不見(jiàn)，不采取行之有效的措施予以糾正，時(shí)而久之小毛病弄出大問(wèn)題，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細(xì)節(jié)，不放過(guò)糾正任何一個(gè)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤就必須糾正一個(gè)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就必須解決一個(gè)問(wèn)題。任何問(wèn)題發(fā)生，我們均要搞清楚何時(shí)何地發(fā)生何事，事故責(zé)任人是誰(shuí)，有否給公司帶來(lái)?yè)p失，帶來(lái)的損失有多大，怎樣才能有效防止同類(lèi)事件的再度發(fā)生，否則我們永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步，企業(yè)也永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。

三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)搞好各項(xiàng)管理活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件，也是規(guī)范各項(xiàng)管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要途徑。因此，企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化，盡量用高標(biāo)準(zhǔn)要求，使各項(xiàng)管理工作形成系統(tǒng)，如：企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴(yán)格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)體系按ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)建立?，F(xiàn)場(chǎng)管理，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真推行，使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)工作，保證各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性。

四、建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估體系，不斷提高員工素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外在環(huán)境變動(dòng)劇烈，知識(shí)型員工比例增大，員工是企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，又是個(gè)人行為的自我管理者。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面的計(jì)劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估機(jī)制，分層次進(jìn)行新知識(shí)、新思想和新方法的理論培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，全面提高員工的綜合管理和實(shí)踐能力。人們都說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。但在思考這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先應(yīng)該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個(gè)人認(rèn)為作為企業(yè)的人才，首先要對(duì)企業(yè)有高度的忠誠(chéng)，一個(gè)對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對(duì)企業(yè)的文化要有認(rèn)同感，第三則是要有一定的文化知識(shí)和技能；第四是要有獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力；第五則是要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時(shí)候我們應(yīng)該首先通過(guò)以上五點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)達(dá)標(biāo)者予以錄用。而對(duì)于在其位不能謀其政者，我們應(yīng)該果斷的處理，否則就會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)斷不斷，反受其亂”的后果。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用，可以說(shuō)班組建設(shè)工作是企業(yè)的一項(xiàng)“健身工作”。因此要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升管理水平的切入點(diǎn)和突破口，開(kāi)展強(qiáng)化班組建設(shè)活動(dòng)，制定切實(shí)可行的班組建設(shè)活動(dòng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則與考核方案，并適時(shí)組織各層面人員采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，學(xué)習(xí)班組管理方面的先進(jìn)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)班組管理水平上臺(tái)階，從面提高企業(yè)管理水平。

六、建立明確的目標(biāo)和合理的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

實(shí)行“目標(biāo)管理和自我控制”法。合理的目標(biāo)是工作的航標(biāo)和動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確，制定目標(biāo)，是管理實(shí)踐的第一步。企業(yè)可結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制訂年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃和各項(xiàng)定額，并進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人的分目標(biāo)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都能做到責(zé)任清晰，目標(biāo)明確；同時(shí)將目標(biāo)做為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，促使部門(mén)和員工在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。

制定合理的考核方案或辦法，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲，提出改進(jìn)措施?？己酥校瑘?jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則。

激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財(cái)富是靠員工來(lái)創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，打破動(dòng)不動(dòng)腦一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理方法。

七、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法

當(dāng)今企業(yè)正處于處于改革攻堅(jiān)階段，正面臨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變、激勵(lì)與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長(zhǎng)期無(wú)法解決的難題，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應(yīng)用新的管理模式已顯得非常必要。

首先，推行“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化”的管理思想，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代、高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化。同時(shí)，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)以及虛擬經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)員工身份經(jīng)營(yíng)者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化，使每個(gè)員工都從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考和處理問(wèn)題。

總之，搞好企業(yè)管理一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合應(yīng)用；需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，共同提高；需要企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、專(zhuān)業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進(jìn)、共同作用。

八、推行信息化管理

以“三大系統(tǒng)”信息化（辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)）為基礎(chǔ)，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、科技發(fā)展等方方面面，通過(guò)強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理和物流管理三項(xiàng)控制能力，真正實(shí)現(xiàn)“三流合一”、“管控一體”，打造數(shù)字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條件，較少或避免各種差錯(cuò)和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平，減少人工費(fèi)用，降低成本，使企業(yè)管理水平跨上一個(gè)新臺(tái)階，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、如何制定詳細(xì)的seo優(yōu)化方案

SEO基礎(chǔ)建設(shè)

一、站內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

合理規(guī)劃站點(diǎn)結(jié)構(gòu)(1、扁平化結(jié)構(gòu) 2、輔助導(dǎo)航、面包屑導(dǎo)航、次導(dǎo)航)

規(guī)范、簡(jiǎn)單的URL設(shè)計(jì)(網(wǎng)站設(shè)計(jì)之初，就應(yīng)該有合理的url規(guī)劃。)

內(nèi)容頁(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置(最新文章、推薦文章、熱門(mén)文章、增加相關(guān)性、方便自助根據(jù)鏈接抓取更多內(nèi)容)

二、代碼優(yōu)化

Robot.txt

次導(dǎo)航

404頁(yè)面設(shè)置

301重定向

網(wǎng)站地圖（建議使用百度站長(zhǎng)工具創(chuàng)建手動(dòng)自動(dòng)提交）

圖片Alt、title標(biāo)簽

標(biāo)題

關(guān)鍵詞

描述

關(guān)鍵字密度

個(gè)別關(guān)鍵字密度

H1H2H3中的關(guān)鍵字

nofollow

三、關(guān)鍵詞部署

挑選關(guān)鍵詞的步驟

1、確定目標(biāo)關(guān)鍵詞

2、目標(biāo)關(guān)鍵詞定義上的擴(kuò)展

3、模擬用戶(hù)的思維設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞

4、研究競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵詞)

頁(yè)面關(guān)鍵詞優(yōu)化先后順序

1、最終頁(yè)>專(zhuān)題>欄目>頻道>首頁(yè)

2、最終頁(yè)：長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞

3、專(zhuān)題頁(yè)：【a、熱門(mén)關(guān)鍵詞 b、為熱點(diǎn)關(guān)鍵詞制作專(zhuān)題 c、關(guān)鍵詞相關(guān)信息的聚合 d、輔以文章內(nèi)鏈導(dǎo)入鏈接】

4、欄目頁(yè)：固定關(guān)鍵詞

5、頻道頁(yè)：目標(biāo)關(guān)鍵詞

6、首頁(yè)：做行業(yè)兩到三個(gè)核心關(guān)鍵詞，或者網(wǎng)站名稱(chēng))

關(guān)鍵詞部署建議

1、不要把關(guān)鍵詞堆積在首頁(yè)

2、每個(gè)頁(yè)面承載關(guān)鍵詞合理數(shù)目為3-5個(gè)

3、系統(tǒng)規(guī)劃)

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)

內(nèi)容建設(shè)的核心思想是解決用戶(hù)需求

一、網(wǎng)站內(nèi)容來(lái)源

1、原創(chuàng)內(nèi)容或偽原創(chuàng)內(nèi)容

2、編輯撰稿或UGC

3、掃描書(shū)籍、報(bào)刊、雜志

4、FAQ

二、內(nèi)容頁(yè)面細(xì)節(jié)優(yōu)化

標(biāo)題寫(xiě)法、關(guān)鍵詞、描述設(shè)置

文章摘要規(guī)范（簡(jiǎn)明描述文章的核心思想）

內(nèi)頁(yè)增加錨文本以及第一次出現(xiàn)關(guān)鍵詞進(jìn)行加粗

圖片Alt、titile標(biāo)簽

nofollow

文章內(nèi)容中自然出現(xiàn)的各類(lèi)關(guān)鍵詞，做好相應(yīng)的鏈接。

三、內(nèi)鏈策略

控制文章內(nèi)部鏈接數(shù)量（最新文章、推薦文章、熱門(mén)文章）

鏈接對(duì)象的相關(guān)性要高

給重要網(wǎng)頁(yè)更多的關(guān)注

站外推廣

一、外鏈建設(shè)

友情鏈接

軟文

目錄提交

獨(dú)立博客

論壇簽名

黃頁(yè)網(wǎng)站

提交收藏

分類(lèi)信息

微博推廣

sns推廣

數(shù)據(jù)分析

一、數(shù)據(jù)分析

根據(jù)統(tǒng)計(jì)(百度統(tǒng)計(jì)工具)分析頁(yè)面常見(jiàn)指標(biāo)：瀏覽量（PV）、訪(fǎng)客數(shù)（UV）、跳出率、平均訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化次數(shù)、轉(zhuǎn)化率等。重點(diǎn)分析搜索引擎數(shù)據(jù)（渠道、來(lái)源關(guān)鍵詞）。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

百度權(quán)重、PR值

反鏈

內(nèi)鏈

收錄

網(wǎng)站歷史

品牌關(guān)鍵詞

長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

三、長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞挖掘

長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞類(lèi)型（目標(biāo)型長(zhǎng)尾和營(yíng)銷(xiāo)型長(zhǎng)尾）

目標(biāo)型長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞(目標(biāo)型指的是網(wǎng)站的產(chǎn)品或者服務(wù)延伸的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，往往優(yōu)化長(zhǎng)尾的時(shí)候都是先以目標(biāo)型長(zhǎng)尾為主，因?yàn)檫@些長(zhǎng)尾可以真實(shí)給我們帶來(lái)目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)量)

(來(lái)源：橋路營(yíng)銷(xiāo))

以上就是關(guān)于優(yōu)化方案怎么做相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。