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平臺如何吸引企業(yè)入駐

發(fā)布時間：2023-04-22 04:46:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 144

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于平臺如何吸引企業(yè)入駐的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

怎么做好網(wǎng)絡(luò)招商?
阿里巴巴初創(chuàng)時期是如何吸引商戶入駐的？
兼職平臺怎么吸引企業(yè)入駐
有好企業(yè)的發(fā)展，才能吸引更多的新企業(yè)入駐
購物平臺的軟件是怎么創(chuàng)建的怎么吸引商家入駐平臺我以后想弄一個自己創(chuàng)業(yè)？

平臺如何吸引企業(yè)入駐

怎么做好網(wǎng)絡(luò)招商?

做好宣傳是前提

開展網(wǎng)絡(luò)招商，需要做好網(wǎng)絡(luò)宣傳，而網(wǎng)絡(luò)宣傳與招商平臺密切相關(guān)。國內(nèi)招商平臺眾多，企業(yè)如何選擇？

選對招商平臺，網(wǎng)站人氣和服務(wù)是關(guān)鍵：

如何判斷招商網(wǎng)站人氣？有兩點：一利用搜索引擎查詢：推薦使用“谷歌”，鍵入關(guān)鍵詞“**招商”，排名愈前，人氣愈旺；二看網(wǎng)站成立時間：成立時間愈久，積累代理商客戶愈多，人氣愈旺。

另一方面，有實力的招商網(wǎng)站除了擁有大量人氣之外，亦能為企業(yè)和代理商提供具有競爭力的服務(wù)。畢竟，網(wǎng)絡(luò)招商競爭激烈，好的服務(wù)成了招商網(wǎng)站致勝絕招。那些滿足用戶個性化需求，開展服務(wù)創(chuàng)新的招商平臺，才能吸引越來越多的代理商及企業(yè)入駐，形成良性循環(huán)。

傳播范圍廣、時效快

作為新時代的我們都知道，網(wǎng)絡(luò)的傳播范圍廣、時效快，不受時間、空間的限制，能在短時間傳遍整個網(wǎng)絡(luò)空間，只要是有網(wǎng)絡(luò)的地方都能進行信息傳閱，這是傳統(tǒng)媒體無法達到的效果。從而減少了企業(yè)的營銷信息傳播的成本，帶給企業(yè)更大的收益。

傳遞信息更全面、多彩

更好地分析與收集顧客需求和反饋

提高企業(yè)品牌知名度

總的來說，網(wǎng)絡(luò)營銷不僅能提高企業(yè)品牌知名度，還能吸引到不同的顧客，對企業(yè)的發(fā)展具有重要性，想要抓住這個機遇快速發(fā)展的企業(yè)，首先做到了解互聯(lián)網(wǎng)推廣營銷。

阿里巴巴初創(chuàng)時期是如何吸引商戶入駐的？

那時候國內(nèi)的B2B或者B2C都還沒發(fā)展起來，首先最重要的一點，是他趕上了這個形勢。
其次，可以看看這個文章：
馬云現(xiàn)在是如日中天，但是在2000年之前的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，馬云算不上什么大人物。他的履歷和他所折騰出來的那一小點兒動靜，在那個轟轟烈烈的時代，顯得不值一提。1995年4月他在杭州創(chuàng)辦的“中國黃頁”網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。1997年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列國家級站點。
1999年初，在北京互聯(lián)網(wǎng)界沒有闖出太大名頭的馬云，帶著十幾個年輕人和50萬元砸鍋賣鐵換來的創(chuàng)業(yè)資本，回到杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴。這些人當中，一部分是當初和他一起從杭州北上創(chuàng)業(yè)的伙伴，一部分是從北京“拐來”的。
為什么說是“拐”來的，是因為如果研究當初和馬云一起創(chuàng)業(yè)的團隊是怎么組成的，就會發(fā)現(xiàn)這些后來成為“十八羅漢”的人，在最初和馬云走到一起的時候，顯得非常偶然，隨意性很大，基本上不太可能就此分析出一般人所期望的管理理念。問起他們?yōu)槭裁磿尤脒@個團隊的時候，他們的回答讓人大跌眼鏡。有人回答說，我在廣告公司上班，去馬云那里拉生意，后來生意沒拉成，自己就入了伙了。有人回答說，我曾經(jīng)是記者，對馬云的公司做過一些報道。有人回答說，我當時喜歡泡聊天室，認識了幾個馬云在北京公司的人，他們邀請我來杭州創(chuàng)業(yè)，就來了……
但是，就是這樣一群看似“烏合之眾”的年輕人，在杭州按照自己的方式畫出了一個電子商務(wù)的大餅，這塊餅和北京式的“摩天大餅”看起來完全不一樣。簡單地說，阿里巴巴要做的只是一個平臺，用互聯(lián)網(wǎng)的力量減少商務(wù)成本，撮合生意成交。從所有企業(yè)減少的商務(wù)成本中，阿里巴巴分享到其中的一塊，成為它營業(yè)收入和利潤的來源。倉庫？配送？采購成本？見它的鬼去吧，這些困擾電子商務(wù)人的問題統(tǒng)統(tǒng)跟阿里巴巴沒有任何關(guān)系，這不是它所要解決的問題，也決不會成為它的負擔。
這樣的一種理念，在1999年1月，如果有記者去采訪馬云，一定會為這樣一個問題煩惱不已?！澳敲矗陌⒗锇桶?，似乎我們沒有見到過已有的成功經(jīng)驗??？”是啊，在B2C市場，我們可以學亞馬遜；在C2C市場，eBay已經(jīng)頗具規(guī)模；那B2B呢？如果可以，你可以選擇去相信那時候還沒有鋪天蓋地的IBM廣告所描繪的世界。只可惜的是，IBM只告訴你可以用它的產(chǎn)品解決問題，而沒有告訴你如何用它的產(chǎn)品解決問題。
不過，基于對馬云的了解，我們完全可以想象他的回答：“如果一個方案有90％的人說好的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了?！瘪R云有些獨斷的性格和他在這個團隊中的威望，讓他們一開始就選擇了一條在美國都沒有試驗成功的道路。
結(jié)果，還用說嗎？阿里巴巴1999年創(chuàng)業(yè)，到2002年開始贏利，它幾乎以光速完成了中國電子商務(wù)歷史上第一個不可能完成的任務(wù)。而阿里巴巴創(chuàng)造的這個商業(yè)模式，使這家公司至今在B2B市場上沒有遇到真正的競爭對手。
后來，馬云提到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初的商業(yè)模式設(shè)計的時候，喜歡說其實他的團隊對于這一模式“內(nèi)心深處的認同度卻不高”。說這話的時候，我覺得他的表情是得意的，我想他的意思也許是，認同度不高的地方才蘊涵著真正的商業(yè)機會。
這就是馬云的思維方式。
這種思維方式幫助馬云在1998年、1999年的互聯(lián)網(wǎng)困局中脫穎而出，創(chuàng)立了一家中國最成功也是中國迄今為止在世界上最為人矚目的電子商務(wù)公司，幫助馬云一度成為超越比爾·蓋茨、最為華爾街所看重的企業(yè)家。而記住這一點，將幫助我們更好地理解馬云所指揮的商業(yè)行為，和他所指揮的淘寶。他，是不走尋常路的。
2002年，阿里巴巴開始贏利了。2003年初，阿里巴巴成立了一個投資部門，當時正在銷售部門的干將孫彤宇調(diào)入投資部門，和CFO一起開始尋找投資項目和機會。
這是阿里巴巴內(nèi)部對于2003年前后公司關(guān)于尋找新的贏利點時情況的一種表述，基本上所有人的說法都是一樣的。除了一點——細心的人可能會發(fā)現(xiàn)，2002年阿里巴巴贏利一塊錢，這是馬云向全世界人民一而再再而三地強調(diào)過的，那么，在2003年初就成立投資部門，難道馬云打算把這一塊錢掰成幾百萬使用嗎？
“一塊錢只是一種比較夸張的說法而已，也是一開始為2002年設(shè)立的目標，就是要贏利，即使只贏利一塊錢，也是成功。其實到2002年底，公司的贏利還是比較可觀的，大概有7位數(shù)這么多。
“這筆錢要說做投資，也的確有些勉強。不過那時候我們的想法是，阿里巴巴已經(jīng)贏利了，而且發(fā)展趨勢相當平穩(wěn)，也是開始尋找新的機會和新的增長點的時候了?！卑⒗锇桶偷母邔尤缡钦f。
馬云非常喜歡打牌，最喜歡打“三扣一”。他還經(jīng)常在自己家里開牌局，周末的時候招呼一群好友甚至是公司員工到自己家里熱鬧熱鬧。所以，在一開始思考投資項目的時候，他曾經(jīng)有過做**類游戲網(wǎng)站的想法，但是后來因為家里的一位親戚迷上了網(wǎng)上**游戲，讓馬云放棄了投資此類網(wǎng)站的想法。
其他的選擇，比如說那個時候已經(jīng)開始興起的房地產(chǎn)，如果那時馬云把那些錢投在杭州做房地產(chǎn)的話，那現(xiàn)在的回報一定是非常非?？捎^的。但是，與互聯(lián)網(wǎng)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從來沒有進入過馬云的視野，也從來沒有進入過阿里巴巴的版圖范圍之內(nèi)，盡管幾乎所有的高管們提到這一點的時候，都忍不住說：“如果我們做了房地產(chǎn)，那就賺大了?！贿^，這錢，不是我們賺的?！币恢币詠碓诎⒗锇桶蛢?nèi)部都有一個共識，就是要堅持做與電子商務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，其他的行業(yè)即使誘惑再大，也絕對不會涉足。這是一條基本原則，絕對不會動搖。
在事后試圖去討論和重組淘寶計劃的產(chǎn)生過程，是一件非常困難的事情。這個困難來自于答案的過于簡單，簡單到乏善可陳的程度。“主要還是馬云的靈感。你也許會覺得這樣的答案不夠?qū)I(yè)也不夠正式，總得有多方論證、討論和市場調(diào)查，才能確定這么大的一個項目投資。但是，我說的是實話，有時候與其相信復雜的繁重的調(diào)查和研究，還不如相信一個商業(yè)天才的靈光一現(xiàn)。”阿里巴巴的高層說。
這個回答在一開始，并不是很有說服力。一直以來，我們看到阿里巴巴成功的足跡建立在“在正確的時間做正確的事情”，而能夠做到這一點，靠的就是領(lǐng)導層的預見性和決策能力。而在看了太多商學院的案例和外企繁重的案牘之后，我們很難相信一家龐大的公司，一家如此受到華爾街重視的代表產(chǎn)業(yè)新希望的公司，在作出具有戰(zhàn)略決定意義的決策的時候，沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有經(jīng)過論證，就因為馬云在東京的時候瞇了一下眼睛，看到世界倒立了起來，回到杭州，就獲得了全體高管的無條件服從。
這種情況非常令人懷疑，是馬云在公司的權(quán)威已經(jīng)到了這樣一種程度，還是他的員工放棄了和馬云的討論？1999年阿里巴巴成立的時候，馬云自己規(guī)定了一條原則，有任何懷疑和不同意見，都必須當面提出來解決。這條原則已經(jīng)被拋棄了嗎？
“不是這樣的”，阿里巴巴集團首席人力官彭蕾對這個問題回答是，“一直以來，公司的任何決策的確都是共同討論的結(jié)果，有意見我們都會提，會爭吵甚至有吵得不可開交的時候。但是，你不覺得公司在管理上有時候需要一定的集權(quán)嗎？太民主反而會導致議而不決，貽誤戰(zhàn)機。更何況，一方面，在過去幾年中幾乎所有的爭論，到最后都以事實證明馬云的正確而告終；另一方面，馬云要進入C2C領(lǐng)域的想法，得到了公司內(nèi)部一致的認同，高度一致。至少，馬云的陳述，很容易地說服了我們所有人。”
“于是馬云有一天突然說，讓我們挑戰(zhàn)eBay吧，你們說，好，讓我們挑戰(zhàn)eBay吧。是這樣嗎？”
回答是肯定的。當然，如果你使用搜索引擎的水平足夠高，你可能在網(wǎng)上搜出傳說中來自阿里巴巴CTO一句軟綿綿的疑問：“Jack，你瘋了嗎？你忘記eBay了嗎？”
那個來自西方的霸主
不，沒有人會忘記eBay。只要經(jīng)歷過這10年的互聯(lián)網(wǎng)歷程，你就能體會到美國eBay曾經(jīng)有過的高山仰止的江湖地位。而在阿里巴巴進入這個市場之前，eBay旗下的eBay易趣在中國的C2C市場，也已經(jīng)是一家獨大，占據(jù)了90％以上的市場份額了。
和所有大公司在創(chuàng)業(yè)的同時也順便創(chuàng)造一個神話不同的是，10年前eBay創(chuàng)立的時候，順便創(chuàng)造的是一個溫情脈脈的童話。
1995年，當時奧米迪亞正在為創(chuàng)立之初的GeneralMagic工作，同時他還在設(shè)計網(wǎng)站，想要幫助他的女朋友即現(xiàn)在的太太帕姆·衛(wèi)斯理與其他Pez糖盒愛好者交換收藏。這件事現(xiàn)在已經(jīng)成為一段佳話。不過這是一個事后創(chuàng)造的浪漫的企業(yè)史的開端，雖然迄今為止，美國eBay公司大廳里鑲在墻上的展示牌都顯示出對Pez糖盒的敬意。
奧米迪亞說，當時他和帕姆在歐洲度假的時候，帕姆買了一些Pez糖盒，回來后她開始在拍賣網(wǎng)上出售、交易這些東西。奧米迪亞說他看見了“收集者對普通物品的巨大熱情”。事實上，奧米迪亞解釋說他當時一直在想，網(wǎng)絡(luò)可以開辟一個完美的平臺，在這里人人都平等交易，由平臺來定價。他對拍賣并沒有特別的喜好，但他覺得那是一種很好的實現(xiàn)物品固有價值的“市場機制”。
他編了一些軟件，建立了AuctionWeb。這個網(wǎng)站只是他以EchoBayTechnologyGroup的名義做咨詢工作的網(wǎng)站的一部分。但是當他去注冊的時候，echobaycom已經(jīng)被注冊了?！拔揖驮谀翘畋?，那個時候想要拿到一個域名還得填表。于是我說：‘嘿，我把它縮減一下吧。eBay怎么樣？’現(xiàn)在看來是個不錯的選擇?！眾W米迪亞是這么回憶他的帝國創(chuàng)立由來的。
eBay最初出現(xiàn)在網(wǎng)上是在1995年9月，然后就迅速發(fā)展壯大。1997年，eBay轉(zhuǎn)變?yōu)橐患艺嬲墓荆核玫搅孙L險投資，正式定名為eBay，物色到了一名首席執(zhí)行官梅格·惠特曼——她后來曾在eBay易趣與淘寶競爭白熱化的時候親臨上海督戰(zhàn)——接下來就是IPO，那時候，正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟烈火烹油、鮮花著錦的時候。
eBay的發(fā)展速度之快是令人瞠目結(jié)舌的，用惠特曼的話說就是，坐著火箭發(fā)展。2004年eBay的年收入達到33億美元，增長速度比戴爾、微軟和思科都要快，那一年eBay的“網(wǎng)絡(luò)帝國”在全球擁有13500萬用戶，人數(shù)相當于德國和法國的人口總和。
“eBay已成為一種潮流。它改變了人們對于‘廢物利用’的定義。也因為eBay，人們逐漸相信在互聯(lián)網(wǎng)上陌生人之間可以建立信任。而且eBay已經(jīng)變成樂趣的源泉，比如，有人把出現(xiàn)圣母圖像的烤乳酪三明治標價28000美元，還有人愿意把他的額頭出租作為廣告位，要價37375美元?！薄督袢彰绹愤@么說。
在尋找eBay歷史的過程中，有一句話值得注意，惠特曼說她在作出為網(wǎng)站制定規(guī)則這種重大決定的時候會依靠奧米迪亞?！八谶@方面很有天賦，”她說，“在作出重大決定方面面臨困境的時候，我們會找皮埃爾。這些事情不能由傳統(tǒng)的市場調(diào)查完成?！?br/>這話是不是聽起來很耳熟呢？是的，就在剛才，我們聽到阿里巴巴集團首席人力官彭蕾說出了一句幾乎一模一樣的話。
第一個吃螃蟹的中國人
除了eBay，馬云所思考的領(lǐng)域在中國還有一個非常強大的對手，那就是1999年8月18日在上海成立，主營電子商務(wù)的易趣。它的創(chuàng)始人邵亦波和譚海音都是上海人，更重要的是，這個班底幾乎清一色地畢業(yè)于美國哈佛商學院。
上海人邵亦波自幼被人稱為“大頭神童”，如果以學習成績來比較的話，他的學歷和履歷，足以讓杭州師范學院英語系畢業(yè)生馬云自慚形穢。在海外待了將近10年的邵亦波已經(jīng)被改造成了一個“假洋鬼子”，不過這個詞在互聯(lián)網(wǎng)熱潮時代，再一次成為了一個褒義詞?！八矚g西餐，英文說得比中文還好，家里的‘官方語言’是英語。直到回國以后，他偶爾還讀錯字，與記者交流時，英文單詞也不斷往外‘蹦’。”這是當時記者對他的描述，不過這些小毛病在當時的中國人眼里，是一種洋派的象征，證明這個人是真正接觸過西方文化的，第一批與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸過的人。
這樣的人們，在那個時候，最能獲得風險投資者的信賴。他們的做派，中國人可能覺得別扭，但美國人看著順眼。邵亦波等人對西方文化認同并且運用嫻熟，在他們成長的大部分時間，都在接觸和吸收著西方的營養(yǎng)，這點在后來同eBay領(lǐng)導層的交往中顯然非常有用，他讓投資者覺得彼此相投。
邵亦波也沒有否認，他的思維習慣“大半是中國的方法，小半已經(jīng)是美國的方法”。MBA畢業(yè)后，擺在他面前的有兩個選擇：一是15萬美元的年薪和幾乎是唾手可得的綠卡；一是負債9萬美元，放棄綠卡回國。邵亦波選擇了后者，他說他想“做自己最想做的事”。這是com熱潮席卷全球的時候，熱血沸騰的留學生們真實的想法。也許沒有報效祖國那么崇高的想法，但是機會在中國的想法，則是千真萬確的。
回國前，邵亦波把自己所有的東西都拿到eBay上拍賣。讓他最難忘的是，一臺用500美元買來的電視機，用過兩年后，竟還在eBay上賣了550美元。“這件事情留給我的印象太深了，我從中感覺到個人與個人交易的魅力。它能給人的生活帶來很大的變化，最起碼給我的生活帶來了方便。如果我通過別的方式賣，價錢肯定要少30％—40％?！?br/>就這樣簡單，邵亦波定下了自己的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式——C2C。
在那個狂熱的時代，邵亦波憑借在波士頓和高盛公司的工作經(jīng)驗及投資和金融方面的才能，很快拿到了40萬美元的風險投資。1999年6月，他帶著這40萬美元回到上海，創(chuàng)辦了易趣——當時中國第一個C2C電子商務(wù)拍賣網(wǎng)站。后來邵亦波直截了當?shù)馗嬖V媒體記者說，這個網(wǎng)站就是直接拷貝自美國eBay，不管是從網(wǎng)站、贏利模式還是收入結(jié)構(gòu)上，從易趣身上都能找到eBay的影子，甚至邵亦波的經(jīng)營理念也來自美國的eBay。那一年，正是馬云帶著他的“十八羅漢”從北京回到杭州，用50萬元的啟動資金創(chuàng)立阿里巴巴的時候。在以后的幾年里，這兩家電子商務(wù)公司，因為有各自專注的方向，一個在杭州，一個在上海，各不相干，埋頭苦干。
不過，易趣的名聲顯然比阿里巴巴更大，也更受關(guān)注。在網(wǎng)絡(luò)正處于泡沫膨脹最瘋狂的時期，1999年10月，邵亦波憑借火熱的網(wǎng)絡(luò)熱潮，吸引了一筆650萬美元的風險投資。
2000年1月，根據(jù)CNNIC第五次“中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計調(diào)查”結(jié)果：易趣網(wǎng)得票數(shù)高居國內(nèi)拍賣網(wǎng)站之首，易趣成為中國最受歡迎的拍賣網(wǎng)站。之后，易趣網(wǎng)上都是這么介紹自己的——“中國電子商務(wù)的旗艦網(wǎng)站”。
2000年7月，易趣推出個人網(wǎng)上開店服務(wù)，短短一周即吸引5000多位網(wǎng)友“嘗鮮”。
2000年10月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹到極限的時候，邵亦波再一次憑借中國第一個C2C網(wǎng)站的概念，利用“潛在市場”的“希望”，在美國、法國、韓國的資本市場上得到了2050萬美元的融資。這筆錢，幫助邵亦波在中國互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的時候安度嚴冬，并在各大網(wǎng)站苦苦掙扎的時候還能斥巨資做廣告、做推廣，將市場份額擴大到令人瞠目結(jié)舌的90％以上。那個時候，在眾多門戶網(wǎng)站的數(shù)字領(lǐng)袖們面露土色的時候，邵亦波和他那個同樣擁有哈佛商學院學位的漂亮妻子，仿佛就是那個寒冬中最絢爛的一道風景線。
那時候，如果僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的用戶或者網(wǎng)絡(luò)愛好者，憑借媒體的報道很難看到阿里巴巴在那兩三年里都干了些什么。馬云用三個字很好地總結(jié)了那幾年的歷史：“練內(nèi)功”。
不過，這兩朵在中國電子商務(wù)領(lǐng)域各領(lǐng)風騷的雙生花，到了2002年底和2003年初，走向了不同的方向。那時候就有傳言說，邵亦波之前融資得到的2050萬美元已經(jīng)所剩無幾，前期中國互聯(lián)網(wǎng)界流行的“燒錢病”的后遺癥開始顯現(xiàn)，贏利不僅遙遙無期，而且眼下的經(jīng)營亦遭遇困難，易趣也不得不開始為生計做打算了。
2001年7月，易趣宣布網(wǎng)站開始對賣家登錄物品收取登錄費。2002年9月，易趣開始對賣家網(wǎng)上商品成交后收取商品交易服務(wù)費。然而，更可怕的一點是，其市場發(fā)展的趨勢開始放緩。2003年初，一項在上海進行的電子商務(wù)抽樣調(diào)查顯示，2002年以來，B2C(企業(yè)到客戶)全國平均增長98％，B2B(企業(yè)到企業(yè))增長50％，而易趣采用的C2C(用戶到用戶)只增長了30％。無奈之下，邵亦波接受了一項將業(yè)務(wù)擴展至亞洲的eBay的注資建議。
而這個時候，剛剛開始贏利的阿里巴巴，因為有了閑錢，也因為eBay和易趣的合作，開始蠢蠢欲動。在過去，易趣的發(fā)展好像阿里巴巴的平行線一樣，兩者并無交集。但是，eBay呢？eBay來了之后怎么辦？毫無疑問，eBay是一個龐然大物，即使它仍然像易趣一樣，行駛在既定的行車線上，輕易不換道，但是開車的人都知道，當巨型貨柜車以很快的速度從小汽車身邊駛過時，它的重量和速度勢必會對小汽車產(chǎn)生壓力——因此，駕校的師傅們會告訴我們，在高速公路上駕車行駛，要避免和巨型車輛平行。
馬云遇到的，就是這樣一種情況。問題是，巨型車已經(jīng)進入車道了，電子商務(wù)的三車道上，留給馬云騰挪的空間并不大。馬云說，在他決定要做淘寶的時候，eBay和易趣的合作已經(jīng)發(fā)生。不管之前易趣在經(jīng)營上是否如業(yè)界傳言的那樣困難重重，都不能改變在當時這家網(wǎng)站一家獨大的局面。而它所面臨的一切困境，叫好不叫座的難題，易趣沒有能夠解決。馬云和他的新公司也將最終面對。更何況，eBay和易趣合作的未來如何，更是無論哪個“狂人”都不敢低估的。一家世界級的巨無霸公司吞下了一個國家級的大公司，這樣的場景，的確令人不寒而栗，在這個時候發(fā)起攻擊，無論如何都算不得天時地利。但是，馬云毫不遲疑，他的團隊全票通過，他們決定，既然沒有地方躲避，不如搶在巨型貨柜車加速之前發(fā)力，搶了它的道。
這種舉動，看起來有點唐·吉訶德大戰(zhàn)風車一樣的瘋狂。但是，馬云說：“我別無選擇。我發(fā)現(xiàn)那個時候我要開始準備防御了，而最好的防御就是進攻，所以我一定要做這個事?！?br/>而且馬云強調(diào)，他防御的，不是eBay易趣，而是美國eBay本身。
eBay和我們是一樣的
“eBay和我們是一樣的。”這就是那個時候，馬云在阿里巴巴的經(jīng)營步入正軌，可以抽出時間來思考整個電子商務(wù)全局的時候，突然想到的一個問題?！半娮由虅?wù)是沒有邊界的，什么B2B、B2C、C2C，都是人為制造的界限，個人對個人的交易做大了，就是企業(yè)對企業(yè)的交易，企業(yè)對企業(yè)的交易量比較小的時候，也一樣可以看作是個人行為。如果說這個人為的邊界現(xiàn)在還存在的話，那么我敢斷言，5年、10年以后，絕對不會再有?！?br/>馬云說他一直以來都非常關(guān)注美國eBay，他發(fā)現(xiàn)這個問世不到7年的公司，在線交易商品就有18萬類之多，從價值1美元的磁盤到500萬美元的飛機，應有盡有。也許第一個在eBay上賣飛機的，的確只是某個有錢而又無聊的富翁在等待另一個有錢又同樣無聊的富翁。但是如果有一天，當做飛機的公司發(fā)現(xiàn)真的可以在網(wǎng)上進行交易的時候，相信eBay也絕對不會因為對方是一家公司，而拒絕其在自己的網(wǎng)站上發(fā)布信息。這個時候，如果需要購買飛機的公司，恰好也發(fā)現(xiàn)原來在網(wǎng)上就可以找到飛機出售的信息……這樣的一條交易鏈，和阿里巴巴所致力打造的中小企業(yè)交易平臺如出一轍。想到這里，馬云感覺到了危機的存在，因為他得出了一個可怕的結(jié)論：eBay的平臺，從架構(gòu)上、思想上和阿里巴巴是一模一樣的，“也就是說，用eBay的平臺來做B2B，只是時間問題，”馬云說。
“如果說我不采取任何行動，三五年之后等到eBay進入B2B市場，它的錢比我們多，資源比我們多，全球品牌比我們強，到那個時候?qū)Π⒗锇桶蛠碚f，就是一場災難。當時的情況就有些像這樣，我們拿起望遠鏡一看，看到有一個兄弟，長得和我一模一樣，塊頭還要大很多，嚇了一跳?？墒菍Ψ絽s根本不知道我的存在。當時在eBay眼里，我們根本就什么都不是。我覺得，這可以讓我們占一個先手，eBay的漠視對我們來說是一個最好的機會?！?br/>在馬云想到這一點的時候，eBay通過收購易趣，把手伸到了中國市場。收購易趣帶來的不僅僅是一個公司和一個團隊，更有驚世駭俗的90％的市場份額。而電子商務(wù)界流傳一句名言，就是“大者恒大，小者恒小”，這條規(guī)則在C2C市場表現(xiàn)得尤為明顯。一般都認為，這就是“一家獨大”的市場，不可能有兩家三家平分天下、三足鼎立的局面出現(xiàn)。易趣已經(jīng)占得了先機，加上eBay的注資，錢也多，資源也多，品牌也強，那么馬云又在哪里看到了有機可乘呢？“這根本不是問題，”馬云說，“市場是會發(fā)展的。當時中國的網(wǎng)民有8000萬，可是易趣的用戶只有500萬。OK，這500萬用戶是你的，剩下的7500萬潛在客戶就是我的機會。2002年中國的電子商務(wù)市場還只是初級階段，那個時候一切都還在變化之中，下任何斷言都還為時過早。唯一不變的是變化，這句話，可是寫入阿里巴巴價值觀的?！?

兼職平臺怎么吸引企業(yè)入駐

引流。
促銷活動是大家引流的一個重要的手段之一，只要把握好這些方法，那么引流也就不是問題了。秒殺一家新店可以通過秒殺活動來迅速的積累起大量的人氣。商家通過降低產(chǎn)品的價格，以限時限量的形式來對產(chǎn)品進行銷售，這樣能夠讓大家在最短的時間之內(nèi)銷售產(chǎn)品，這樣能夠起到很好的引流造勢的租用。
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平臺如何吸引企業(yè)入駐

有好企業(yè)的發(fā)展，才能吸引更多的新企業(yè)入駐

這是當然的。新企業(yè)選擇入駐當然要看自己選擇入駐的平臺發(fā)展的態(tài)勢，品牌的知名度等。因此一個企業(yè)想要吸引新的企業(yè)入駐，就必須要著力提高自己創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，合理安排管理機構(gòu)，大力進行品牌的推廣以提高知名度等?，F(xiàn)在很多比較知名的企業(yè)，比如騰訊的眾創(chuàng)空間等，都有采取開設(shè)孵化器的方法吸引新企業(yè)的入駐。

購物平臺的軟件是怎么創(chuàng)建的怎么吸引商家入駐平臺我以后想弄一個自己創(chuàng)業(yè)？

1、緊抓商家需求：商家之所以選擇入駐商城app，要么是自己想開發(fā)但是資金、人力不夠；要么就是借助app擴大銷量。
2、三種市場定位：上架入駐的商城app有很多，最知名的比如淘寶、天貓、京東等。商城app要想脫穎而出，要么是針對同城的地域性app，通過同城一站式服務(wù)吸引用戶及商家；要么是主打某個垂直行業(yè)，擁有該領(lǐng)域的精準的用戶群；要么主打社交電商，通過多級分銷電商，用社交流量吸引商家。
3、打造核心賣點：商城app上線前期，要找到一個核心吸引商家的理由。比如前期的無門檻入駐，商家認為反正零成本，會愿意嘗試，后期按照銷售額分成。
4、前期入駐福利：可以上線一些限制名額的特惠活動，比如規(guī)定時間內(nèi)入駐享受首頁廣告推送，前100名享受推廣優(yōu)惠套餐等。
5、打造主力店：線下的大型商場開業(yè)，一定會主推幾個能夠吸引大家目光的主力店。app也可以通過主力店吸引客戶使用，后期引流到其他商家店鋪。比如同城app的主力店就是本地的大型超市，可以談合作運營。同時，也可以通過打造品牌店鋪，拉高app在用戶心中的印象。
6、打造爆品：線下商城引流主要靠主力店，線上app的引流核心在爆品。爆品就是目標客戶的強剛需，同與商家合作，進行大規(guī)模的推廣，樹立標桿地位，通過爆品吸引用戶下載app使用，同時鼓勵商家加盟。

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