谷歌工作環(huán)境（谷歌工作環(huán)境評(píng)價(jià)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌工作環(huán)境的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、谷歌大幅提高公司高管的年薪，谷歌這么做的原因是什么？

• 2、谷歌警告居家辦公影響工作效率，你認(rèn)為在家辦公是一種享受嗎？

• 3、谷歌警告居家辦公影響工作效率，線上辦公和線下辦公有哪些不同？

• 4、谷歌是怎樣成為人們的理想工作室

一、谷歌大幅提高公司高管的年薪，谷歌這么做的原因是什么？

谷歌公司之所以這樣做，是為了鼓勵(lì)公司高管以更好的狀態(tài)去迎接更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只不過該公司在之前就已經(jīng)提出不會(huì)自動(dòng)調(diào)整普通員工的工資，可是多個(gè)西方國家已經(jīng)出現(xiàn)了通貨膨脹。保持員工的工資，提高公司高層的工資，卻很難得到公司普通員工的理解。

由于國內(nèi)外的工作環(huán)境和工作模式不盡相同，這就使得部分企業(yè)會(huì)按照公司發(fā)展的狀態(tài)，調(diào)整公司員工的薪水。然而，谷歌公司的公司高管獲得了從65萬美元的年薪到100萬美元年薪的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，四位高管還將會(huì)獲得一定的鼓勵(lì)政策和相關(guān)的計(jì)劃，難免會(huì)使得公司高管工資與普通員工的工資差距越來越大。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管工資得以公布

隨著信息傳播速度越來越快，多家互聯(lián)網(wǎng)公司的管理人員的公司有了大幅度的提升。除了谷歌公司的四位高層管理人員獲得35萬美元年薪的上漲，聯(lián)想公司的管理人員的工資節(jié)節(jié)高升?？墒遣糠止镜母吖芄べY呈現(xiàn)出上升的趨勢，從而適應(yīng)物價(jià)上漲的狀況?？墒瞧胀▎T工卻很難獲得工資上漲，顯然，不利于普通員工維持正常生活開支。

調(diào)整公司高管工資，不調(diào)整普通員工工資令許多網(wǎng)友非常震驚

眾所周知，絕大部分的公司高管獲得的經(jīng)濟(jì)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司普通員工的收入。然而，調(diào)整公司高管工資，卻不會(huì)自動(dòng)上漲普通員工的工資，這些人并不是一個(gè)有利于公司發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。更何況，工作人員追求的是公平公正，合理上漲工資是一件特別有利于公司發(fā)展的行為。

總的來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期，所以，相關(guān)從業(yè)人員更應(yīng)該用法律護(hù)自身的合法權(quán)益?；ヂ?lián)網(wǎng)公司應(yīng)該制定合理上漲公司的方案，而并非只上漲公司高管工資。

二、谷歌警告居家辦公影響工作效率，你認(rèn)為在家辦公是一種享受嗎？

你認(rèn)為在家辦公是一種享受嗎？

近日谷歌公司在其年度報(bào)告中提到，在居家辦公時(shí)期公司的財(cái)政業(yè)績，個(gè)人的工作效率都受到了影響，并明確表示2021年要在更多的地點(diǎn)恢復(fù)到公司上班的環(huán)境之中。確實(shí)在家辦公對(duì)于工作效率有一定的影響，家里的環(huán)境相對(duì)放松，因人而異對(duì)于很多人來講都是一份享受，但對(duì)于少部分人來講，在家辦公有一定的不便利。

在家辦公一直是很多人夢(mèng)寐以求的事，沒想到被疫情影響這樣的情況真的應(yīng)用到了我們的生活中。對(duì)于很多人來講在家辦公就意味著我們可以享受那種一邊辦公，一邊又能夠同我們的親人團(tuán)聚在一起的時(shí)刻，對(duì)于上了年紀(jì)的人來講這種生活舒適而又愜意，沒有了在公司中那種緊張的氛圍，在家中辦公有了一定的自由，能夠自己安排自己的工作，并且還能夠同生活結(jié)合，一邊做著工作，另一半還可以跟家人聊聊天，吃著家人準(zhǔn)備好的飯菜。

這種溫馨的工作與生活相結(jié)合雖然能夠給自己較好的體驗(yàn)，但影響工作效率是一個(gè)不爭的事實(shí)。在家對(duì)于工作來講，就意味著工作有隨時(shí)分心的可能，家里的大事小事都會(huì)給工作造成一定的影響，結(jié)婚有孩子的家庭里孩子的吵鬧聲，以及吃飯，活動(dòng)都會(huì)對(duì)工作環(huán)境造成影響，同時(shí)也導(dǎo)致工作者不得不分心去處理家庭中的瑣事，在一定的工作時(shí)間中，工作的效率變低。

尤其對(duì)于一部分工作狂來講，在家中工作是他們比較不喜歡的一種工作方式，沒有了公司的那種工作氛圍，在家中由于信息資料不夠完善，不能立馬得到工作信息，同時(shí)工作狂的加班等也會(huì)給家庭造成一定的影響，打電話，通宵熬夜等行為對(duì)于那些居家的另一些成員都有著或多或少的影響，長久之下會(huì)對(duì)雙方都造成一定的影響，極易導(dǎo)致或激化雙方矛盾。

千人千面，每個(gè)人都有著自己喜歡的工作方式，因此不能一概而論。但對(duì)于公司來講，員工個(gè)人的工作效率以及公司的業(yè)績才是他們所關(guān)心的重點(diǎn)，因此為了提升效率，提高業(yè)績公司要求員工去公司復(fù)工的情況也是可以理解的行為。但有一個(gè)自己喜歡的工作狀態(tài)必然會(huì)導(dǎo)致事半功倍的效果，希望在未來的工作能夠更隨心一點(diǎn)，既能滿足自身，又不誤工作。

三、谷歌警告居家辦公影響工作效率，線上辦公和線下辦公有哪些不同？

谷歌警告居家辦公影響工作效率，線上辦公和線下辦公有很大的不同。

首先，遠(yuǎn)程辦公的管理機(jī)制和線下辦公不同。首先，參與和歸屬感下降。將遠(yuǎn)程員工與同事和辦公室環(huán)境隔離可能會(huì)降低員工對(duì)組織文化的認(rèn)同感，這給管理人員帶來了挑戰(zhàn)，并使團(tuán)隊(duì)協(xié)作難以發(fā)揮。其次，工作與生活之間的界限模糊。遠(yuǎn)程辦公受工作環(huán)境的影響很大，這可能會(huì)影響員工對(duì)工作和家庭時(shí)間和空間的定義，分散他們的注意力，并使工作成為負(fù)擔(dān)。第三，組織失去了對(duì)遠(yuǎn)程員工的控制。缺乏信任是實(shí)現(xiàn)和發(fā)展遠(yuǎn)程辦公的主要障礙。遠(yuǎn)程辦公不利于管理人員的控制和管理。

其次，線上線下的應(yīng)用場景也是一個(gè)需要探討的問題。首先，針對(duì)不同行業(yè)的不同員工，遠(yuǎn)程辦公軟件的操作水平存在明顯差異。數(shù)字企業(yè)通常需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的招聘能力，而傳統(tǒng)制造業(yè)中人力資源結(jié)構(gòu)的信息化水平卻大不相同。其次，原始的官僚管理模式與扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的在線辦公模式之間存在沖突。一些操作過程與離線管理過程相反。初創(chuàng)企業(yè)和小型微技術(shù)企業(yè)的辦公效率表現(xiàn)要好于大型企業(yè)。第三是缺乏工作氛圍和商務(wù)談判環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外溝通效率低下。文本，音頻和視頻是在線交流的三種主要方式。其中，音頻和視頻主要用于在線會(huì)議和其他場合，需要較高的網(wǎng)絡(luò)速度。許多網(wǎng)民反映，網(wǎng)絡(luò)將被限制在高峰流量中。

為了加強(qiáng)線上辦公，需要支持企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)在線辦公投入產(chǎn)出比重。指導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)和評(píng)估在線團(tuán)隊(duì)，設(shè)定在線辦公的基本要求和網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)要求。加快企業(yè)在線團(tuán)隊(duì)模塊化分工，形成在線組織工作分配的新合作模式，負(fù)責(zé)在線成果提交和驗(yàn)收，通信軟硬件支持，網(wǎng)絡(luò)支持等。促進(jìn)辦公方式和運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理系統(tǒng)。

四、谷歌是怎樣成為人們的理想工作室

谷歌是怎樣成為人們的理想工作室？；谷歌在加州全球總部中辦公室的一角圖：；Google；幾年前，谷歌的人力資源部注意到了一個(gè)問題：大量的；接下來就是幸福指數(shù)問題；谷歌的人力資源部門叫做PeopleOperati；谷歌大方的產(chǎn)假及陪產(chǎn)假政策如果還談不上讓你驚訝的；主中，谷歌位列第一名，這是谷歌連續(xù)第四年占據(jù)榜首；2007年，Bock對(duì)產(chǎn)假政策進(jìn)行了調(diào)整；谷歌對(duì)員

谷歌是怎樣成為人們的理想工作室？

谷歌在加州全球總部中辦公室的一角圖：

Google

幾年前，谷歌的人力資源部注意到了一個(gè)問題：大量的女員工不斷從公司流失。像硅谷大多數(shù)軟件公司一樣，谷歌的主力軍是男員工，而主管們往往想絞盡腦汁提高一下男女雇員比例。但實(shí)際上這不僅僅關(guān)乎著比例問題，它實(shí)則上觸及到了一些底線。不像大多數(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，市場上尖端的人才總是炙手可熱的。谷歌其實(shí)一直和蘋果、臉譜、亞馬遜、微軟和其他一些新興創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行這人才爭奪戰(zhàn)，每一個(gè)員工的流失都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

接下來就是幸福指數(shù)問題。如果你不是工作在加州，你一定會(huì)訝異谷歌總部竟然一直有個(gè)監(jiān)控員工幸福指數(shù)的機(jī)制。公司女員工的流失率暗示著公司的幸福機(jī)器一定出了點(diǎn)什么問題。一旦公司的氛圍有不愉快的信號(hào)出現(xiàn)，接下來便是人力資源的任務(wù)，他們負(fù)責(zé)去找出這些問題，并且努力去解決它們。

谷歌的人力資源部門叫做People Operations，簡稱POPS，部門主管是40歲的Laszlo Bock，一位修飾整潔、輕聲細(xì)語的人，他于六年前開始任職谷歌。Bock說當(dāng)POPS開始著力處理女員工流失問題時(shí)，他發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是孕婦員工問題：剛剛當(dāng)上媽媽的女員工的辭職率是公司平均水平的兩倍。當(dāng)時(shí)谷歌實(shí)施的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假政策，即給予產(chǎn)后女員工12個(gè)星期的帶薪假期。而且，只有加州的分公司提供了新進(jìn)父親7周的帶薪假期。

谷歌大方的產(chǎn)假及陪產(chǎn)假政策如果還談不上讓你驚訝的話。那么公司的其他福利，比如免費(fèi)的美食、方便的干洗服務(wù)及高速無線辦公環(huán)境就實(shí)在是企業(yè)中的令人向往的傳說，谷歌正為科技工作者開拓著羨煞旁人的奢華工作環(huán)境。這一周，《財(cái)富》評(píng)定的全球 100 家最佳雇

主中，谷歌位列第一名，這是谷歌連續(xù)第四年占據(jù)榜首。而微軟僅位列第 75 位，蘋果、亞馬遜和 Facebook 甚至還沒有上榜。

2007年，Bock對(duì)產(chǎn)假政策進(jìn)行了調(diào)整。新媽媽們現(xiàn)在擁有了長達(dá)5個(gè)月的帶薪及全福利產(chǎn)假，她們甚至可以靈活調(diào)整這段產(chǎn)假，包括她們可以利用那段產(chǎn)假在臨產(chǎn)前提早休假。如果她喜歡，她可以產(chǎn)后先休息幾個(gè)月，再兼職上班一段時(shí)間，然后可以不斷在工作和孩子中取得平衡。另外，谷歌全球各分公司開始向新父親們提供同樣的7周帶薪陪產(chǎn)假政策。

谷歌對(duì)員工的慷慨有時(shí)看起來有點(diǎn)過度，從公司底線角度去看可以說是高尚的但同時(shí)又是浪費(fèi)的。再舉個(gè)例，福布斯在8月份揭秘了谷歌一些不為人所知的花銷，公司會(huì)給逝去員工的妻子或者家人發(fā)放他10年薪水的一半作為慰問金。我們好難下定論說谷歌這樣做就是好或不好的。谷歌還會(huì)用大量數(shù)據(jù)去調(diào)查員工對(duì)福利的期望，但它花出去的錢都收到了實(shí)效。5個(gè)月的產(chǎn)假政策就是公司一個(gè)成功的例子。當(dāng)新政策實(shí)行后，新任母親員工的流失率下降到全公司的平均水平。Bock說道，“50%的下降是個(gè)巨大的成功?！痹僬?，年度調(diào)查的幸福指數(shù)也得到提升。對(duì)于公司來說，這次政策的調(diào)整是物超所值的。Bock說考慮到5個(gè)月的產(chǎn)假計(jì)劃會(huì)給公司節(jié)省下許多的招聘費(fèi)用，這樣下來公司就相當(dāng)于沒作出什么支出。

以上就是關(guān)于谷歌工作環(huán)境相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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