谷歌ceo桑達爾·皮查伊（谷歌ceo桑達爾·皮查伊演講）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌ceo桑達爾·皮查伊的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解SEO相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、頂級富豪炒房經(jīng)：硅谷大佬忙囤地 巴菲特看好迪拜樓市

• 2、MBA關(guān)注：印度人為什么能在世界頂級職場完敗中國

• 3、世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,國內(nèi)外大佬們都說了啥？

• 4、谷歌ceo年薪有多少

一、頂級富豪炒房經(jīng)：硅谷大佬忙囤地 巴菲特看好迪拜樓市

買房才是正經(jīng)事。

攤開《福布斯》財富排行榜，位列第六的正是83歲的阿曼西奧·奧特加（Amancio Ortega）——西班牙快時尚巨頭Zara母公司Inditex集團的掌門人。在剛過去不久的11月，他以近3.76億歐元的價格買下了一棟位于美國西雅圖的辦公大樓，Zara的艱難轉(zhuǎn)型絲毫不影響這位世界級炒房者的步伐。

從2001年Inditex集團上市起，奧特加已開始有目的地利用股份分紅進行房底產(chǎn)現(xiàn)金，并為此創(chuàng)辦地產(chǎn)投資公司Pontegadea，截至2018年底，奧特加的房地產(chǎn)投資的價值總額已達到97.67億歐元。曾被他扔進購物車的著名商品包括Facebook的第二總部和亞馬遜的西雅圖總部所在的大樓，同時還有位于西班牙巴塞羅那、瓦倫西亞，以及法國巴黎的蘋果旗艦店等。去年全年， Pontegadea的租金收入高達3.62億歐元，其中51%來自歐洲，46%來自美國，3%來自亞洲。

除了這位服裝行業(yè)富豪，大洋彼岸的硅谷新貴們也難以抵抗固定資產(chǎn)的誘惑，甚至是老牌投資者巴菲特也在今年表示過進軍迪拜樓市的意愿，盡管全球經(jīng)濟增速放緩，但富豪炒房團的熱情并未退散。

1

加州炒房團

盡管硅谷科技名聲在外，囤地仍是一個公司發(fā)展的重要選項。

去年蘋果公司發(fā)布的年度Form 10-K報告顯示，截至2018年底，蘋果已經(jīng)擁有約30平方千米英畝的土地，而在2011年這一數(shù)字僅為2平方千米。

相比起租賃，蘋果更傾向于直接買下土地。在遠離硅谷的愛荷華州，內(nèi)華達州和北卡羅來納州等州，蘋果已經(jīng)投入了數(shù)十億美元建設(shè)數(shù)據(jù)中心，用以設(shè)立 iMessage、App Store、Apple Music 或 iCloud 的服務(wù)器群。

無獨有偶，今年年初，谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）表示今年計劃斥資至少130億美元，在全美14個州建造新的數(shù)據(jù)中心和辦公室，并拓展已有的幾處核心辦公場所，預(yù)計共將創(chuàng)造上萬個建筑業(yè)工作。

在此基礎(chǔ)上，谷歌可以將業(yè)務(wù)拓展至內(nèi)華達州、俄亥俄州、德克薩斯州和內(nèi)布拉斯加州。

今年7月份，澳大利亞建筑公司LendLease宣布已獲得谷歌的一項合同，在美國加州聯(lián)合開發(fā)價值150億美元的房地產(chǎn)項目。LendLease表示，雙方將共同承擔(dān)舊金山灣區(qū)三個主要區(qū)域的總體規(guī)劃、土地開發(fā)權(quán)和發(fā)展。

作為科技資本的駐地，加州也是美國400富豪榜上人數(shù)最多的州，2019年榜單顯示，99位加州億萬富翁的財富總額為6909億美元，創(chuàng)下歷史紀錄。盡管多元化的產(chǎn)業(yè)不斷推動著經(jīng)濟的高速增長，但科技巨頭的林立也同時推升著房價，這也催生了airbnb這家房屋租賃公司。2008年該公司誕生之時，舊金山一套公寓的平均月租金尚為2368美元，而今已攀升86%，達到了4404美元。

房屋租賃的靈感還激發(fā)了千禧一代的年輕富豪們。今年“科威國際不動產(chǎn)”機構(gòu)發(fā)布的“全球奢侈品和財富引擎”報告指出，這些年輕人幾乎一半都集中在加州，占比高達44%，目前，有93%的千禧一代百萬富翁的凈資產(chǎn)在100萬美元至250萬美元之間，有將近60%的千禧一代百萬富翁居住在加州或紐約州，他們在房地產(chǎn)方面的投資還超過了較為年長的百萬富翁——前者的投資組合平均為140萬美元，后者為91萬9000美元。

報告還指出，這些年輕富豪們很重視房屋所有權(quán)，并認為從長遠來看，房地產(chǎn)是財富積累的關(guān)鍵。甚至連二十多歲的年輕百萬富翁都知道他們的生活將會改變，他們可能只打算在自己的房產(chǎn)中居住兩到三年，然后轉(zhuǎn)換為出租物業(yè)。

2

巴菲特看好迪拜

瑞士信貸銀行研究院發(fā)布的《2018年全球財富報告》指出，與2017年相比，2018年全球高凈值人士財產(chǎn)構(gòu)成中，只有房地產(chǎn)投資有所增加，增幅2.8%。

房子的誘惑，連信奉價值投資的股神也未能免俗。

在今年伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）的股東大會過后，其地產(chǎn)子公司宣布，計劃在阿聯(lián)酋的迪拜開設(shè)辦事處，將經(jīng)紀業(yè)務(wù)擴展到中東市場——“迪拜一直是我們?nèi)蚓W(wǎng)絡(luò)擴張的重點，它是全球領(lǐng)先創(chuàng)新的代表，也是全球的貿(mào)易、物流、旅游和金融中心。”

迪拜房產(chǎn)交易門戶網(wǎng)站Bayut數(shù)據(jù)顯示，阿聯(lián)酋房價在2014年最高時曾超過1900迪拉姆/每平方英尺（約合1.95萬人民幣/每平米），此后便跌落谷底，今年2月，標普評級稱，由于供給持續(xù)高于需求，迪拜住宅價格今年還將下跌5-10%，預(yù)計在2020年見底。

凱捷管理顧問公司發(fā)布的《世界財富報告》亦稱，在吸引二套房產(chǎn)投資方面，迪拜在中東地區(qū)排名第一，全球排名第四，僅次于紐約、倫敦和香港。

這也引起了巴菲特的興趣。Berkshire Hathaway HomeServices Gulf Properties首席執(zhí)行官Phil Sheridan表示，在迪拜房價連跌數(shù)年后，許多高凈值的客戶開始認為，迪拜房地產(chǎn)市場具備不凡價值。

2019年8月，總部位于阿聯(lián)酋的IBC GROUP周三宣布，計劃在迪拜收購1萬套房產(chǎn)，用于裝修和管理度假屋。

該公司表示，它已與Berkshire Hathaway簽訂獨家協(xié)議，將在海灣地區(qū)的房產(chǎn)服務(wù)中扮演顧問經(jīng)紀角色，協(xié)助房產(chǎn)的確定、收購和融資。該協(xié)議中交易價值50億美元，有可能擴展到在全球100多個城市收購100萬套房產(chǎn)。

3

是非成敗

大佬們對樓市的熱衷也帶來了諸多社會問題。

以舊金山為例，在獨角獸紛紛興起之時，貧富分化也愈發(fā)嚴重，隨著房價暴漲，無家可歸者只能睡在溫暖的蒸汽通風(fēng)口上——在舊金山， 一個四口之家每年收入117400美元在舊金山被歸入低收入群體，而每天晚上大約有7500人在這座城市里流浪。

原住民將矛頭指向了這些硅谷新貴們，后者也作出了妥協(xié)。

今年6月，谷歌CEO桑達爾·皮查伊發(fā)文稱將在美國大灣區(qū)圣何塞市投資10億美元20000套住宅，該計劃并不是針對自家員工的福利房，而是一個讓灣區(qū)中低收入群體有房可住的經(jīng)濟適用房項目。

Facebook在硅谷投入1800多萬美元用于經(jīng)濟適用和多用途住房建設(shè)。CEO扎克伯格妻子的陳·扎克伯格基金會也與其他機構(gòu)共同創(chuàng)建了一項5億美元的新基金，計劃未來5年至10年內(nèi)，在灣區(qū)5個縣建造或翻修超過8000套保障性住房。

蘋果則宣布了一項25億美元的計劃，包括10億美元的保障性住房投資基金，10億美元的首次購房者抵押貸款援助，以及開放一些價值3億美元的蘋果自有土地用于開發(fā)。剩下的2億美元則將用于舊金山住房基金和支持弱勢群體。

不過，在蘋果計劃宣布的第二天，佛蒙特州參議員、2020年總統(tǒng)候選人伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）提出了抨擊，認為蘋果不會解決日益嚴重的加州住房危機，只會增加其房地產(chǎn)投資——“蘋果公司宣布將進入房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)，這是為了分散它幫助制造了加州住房危機的注意力，同時又獲得了8億美元的納稅人補貼，并保持了四分之一的境外收入，以避免支付數(shù)十億美元的稅款?！?/p>

當(dāng)然，熱衷買房的也不乏翻車案例，例如今年上演了IPO鬧劇的Wework。

在穿著科技公司外套野蠻擴張數(shù)年后，前CEO諾伊曼為自己的瘋狂付出了代價。在此期間，他至少購買了五棟豪宅，包括一棟價值1,050萬美元的聯(lián)排別墅；2017年，他又斥資3500萬美元在曼哈頓一棟建筑中購買了四套公寓。

當(dāng)人們認真審視那份招股說明書時才發(fā)覺，諾伊曼擁有的WeWork租賃的四座建筑物的所有權(quán)，而這些房子則是他以極低的利率向公司借錢買的。

同樣是將自己的物業(yè)租給公司，諾伊曼卻遠沒有奧特加做得那樣滴水不漏——Inditex旗下的品牌便是奧特加的最大租戶，他收起租金來毫不手軟，雖然外界曾經(jīng)質(zhì)疑Inditex是否故意支付了高于市場價的租金，來變相幫助Pontegadea獲得更多收益，但他租給包括H&M在內(nèi)的競爭對手時價格也是一視同仁。

二、MBA關(guān)注：印度人為什么能在世界頂級職場完敗中國

近10年中，越來越多的印度人進入全球頂尖企業(yè)擔(dān)任高管；世界500強中，外籍CEO有75位，印度裔就占10個席位。

“印度效應(yīng)”為什么而產(chǎn)生？印度裔CEO的管理能力為何如此超群？這甚至已經(jīng)成為美國一些商學(xué)院研究的課題之一。

登頂世界級企業(yè)

2017年9月，世界制藥巨頭諾華公司宣布：諾華全球首席執(zhí)行官江慕忠于2018年退休，Vas Narasimhan繼任成為新一任首席執(zhí)行官。

這位新履職的CEO年僅42歲，是個印度人。他有著十分光鮮的履歷：早年畢業(yè)于美國芝加哥大學(xué)生物科學(xué)專業(yè)，后進入哈佛醫(yī)學(xué)院以及哈佛肯尼迪政治學(xué)院，分別獲得醫(yī)學(xué)博士和公共政策碩士學(xué)位。Vas Narasimhan的第一份工作在麥肯錫，2005年加入諾華公司。升任CEO前，他擔(dān)任諾華全球藥品開發(fā)負責(zé)人兼首席醫(yī)學(xué)官。

與一些CEO擁有營銷或者法律背景不同的是，Vas Narasimhan是尖端科學(xué)的倡導(dǎo)者，一直從事新藥品的開發(fā)。他曾因領(lǐng)導(dǎo)一系列新型藥物（如治療心臟?。┑难邪l(fā)，為公司賺取了數(shù)十億美元的收入。

這位年輕銳氣的印度裔CEO，只是登頂世界級企業(yè)的其中一位。

更多如雷貫耳的國際公司，如谷歌、微軟、百事可樂、軟銀、Adobe、聯(lián)合利華、萬事達卡、標準普爾等，都有過印度裔CEO掌舵的歷史，他們或曾經(jīng)創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，或帶領(lǐng)企業(yè)奮起轉(zhuǎn)型。

“出身”羸弱的印度人，能在人才濟濟的國際市場奠定不俗影響力，不免令同為人口大國的中國有些受刺激。

論聰明才智并不遜色的中國人，在國際大企業(yè)中獲得頂尖管理崗位者鳳毛麟角。多年前，來自中國臺灣的李開復(fù)先后在微軟、谷歌任職，也僅坐到了“全球副總裁”的位置。

而剛剛經(jīng)歷百度人事調(diào)整的陸奇，最頂峰則是微軟的“全球執(zhí)行副總裁”。那期間，他直接匯報的對象——微軟CEO薩蒂亞·納德拉，便是一位印度人。

印度人“攻陷”國際企業(yè)的，不止CEO這一職位。

公開資料顯示，早在2005年，一份研究報告中就提到一個驚人的事實：在工程師文化濃郁的硅谷高科技公司，有1/3的工程師是印度人，中高層管理者中印度裔也占有相當(dāng)高的比例。

如今，更有一種夸張的說法：硅谷快變成“印度谷”了。

在大型跨國公司尤其是科技公司，印度人究竟比中國人強在哪里？

直至如今，中國與印度之間的“差距”——尤其是管理上的差距，在很多中國人看來依舊不以為然：印度人在國際上吃香，或許就是會說一口流利的“印式英語”吧。

出于英國殖民地的歷史，印度人在英語方面確實具備了一定優(yōu)勢，但這只是一種和世界對話的基礎(chǔ)本領(lǐng)，除此之外，到底是什么原因能夠讓印度人在世界級企業(yè)大放異彩？

“精英教育”的受益者

網(wǎng)上曾經(jīng)流傳一個段子：

美國麻省理工學(xué)院的教授在開學(xué)時看到一名印度新生，便好奇地問：“你們的印度理工學(xué)院也很厲害，你為什么選擇麻省理工？”印度學(xué)生苦笑說：“因為我沒考上印度理工學(xué)院?！?/p>

印度理工學(xué)院，是印度學(xué)子心中的神圣殿堂。這所在學(xué)術(shù)界具有世界聲望的學(xué)校，培養(yǎng)的IT人才遍及全球，美國硅谷更是這些IT人才的聚集地。

每年，都有大量印度學(xué)生報考這所“名校”，但奇葩的是，印度理工學(xué)院的錄取率僅有2%，遠低于哈佛大學(xué)13%的錄取率。

高等學(xué)府的低錄取率是印度教育的特點之一。至今，人口數(shù)量龐大的印度，實行的仍是“精英教育”，只有那些成績最好的學(xué)生才能考進大學(xué)，而考入印度理工學(xué)院的更是稀少。

低錄取率，加之“種姓制度”遺留問題所造成的階層隔離，催生了一個現(xiàn)象：每年至少有2/3的印度畢業(yè)生離開自己的國家，多數(shù)會選擇赴美深造、尋求更富前景的工作機會。

另一方面，印度經(jīng)濟不發(fā)達，但同中國人的心態(tài)一樣，很多印度父母也“望子成龍”，非常注重孩子的教育。

“低種姓”、貧苦家庭的孩子更是如此：唯有通過讀書來改變命運。

谷歌公司現(xiàn)任CEO桑達爾·皮查伊，外號“劈柴哥”，曾經(jīng)是不折不扣的“窮小子”。

1972年出生的皮查伊，成長在印度南部城市一個不富裕的家庭。兒時由于家里條件簡陋，他一直和弟弟睡客廳，甚至沒有看過電視，出門都是擠公交車。然而，他從小記憶力非凡，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，后來順利考入印度理工學(xué)院。

大學(xué)畢業(yè)后，他前往美國求學(xué)、發(fā)展，相繼獲得斯坦福大學(xué)碩士學(xué)位、賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA。

2004年4月，“劈柴哥”的人生徹底改變：他被谷歌選中，并且很快爆發(fā)出驚人能量——當(dāng)全球都在使用微軟的Internet Explorer瀏覽器時，皮查伊提出一個想法，啟用Google工具欄，引導(dǎo)用戶使用Google搜索引擎以及Chrome瀏覽器，這一策略最終大獲成功。4年后，皮查伊被提升為產(chǎn)品開發(fā)副總裁，隨即步步高升。

2015年，長期負責(zé)Chrome、谷歌工具欄等產(chǎn)品的皮查伊，被正式任命為谷歌新一屆CEO。這個任命，幾乎震驚了整個印度，令他們倍感自豪。2017年7月，谷歌母公司Alphabet還宣布，邀請皮查伊加入公司董事會。

更加驚人的是，目前谷歌董事會的13位高層領(lǐng)導(dǎo)中，印度裔就有4位。

和“劈柴哥”人生路線類似的，還有微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉等。這些印度裔高管的人生軌跡各不相同，但在教育履歷上卻出奇一致：在硅谷，印度裔高管幾乎清一色地讀過MBA。

相關(guān)研究顯示：在印度所有高校畢業(yè)生中，學(xué)習(xí)MBA已經(jīng)成為“必選項”。究其緣由，這與印度政府重視管理有關(guān)。印度是一個多民族、宗教和語言混雜的國家，管理難度非常大。1947年印度獨立后，政府把發(fā)展管理學(xué)院作為振興國家的一項重要舉措。

1961年，印度政府先后在加爾各答和艾哈邁德巴德建立了兩所精英教育學(xué)院——即統(tǒng)一名稱后的印度管理學(xué)院。這是一所和印度理工學(xué)院差不多牛的商學(xué)院，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到20個分院。

印度管理學(xué)院，將MBA課程普及到了所有高校之中。在印度，如果哪個學(xué)生不讀MBA，會是一件“不可思議”的事情。

可以說，對于管理人才的培養(yǎng)，印度的商學(xué)院教育早早便與國際接軌。

而相鄰的中國，在1980年代才開始實現(xiàn)現(xiàn)代管理學(xué)教育。而且直至目前，中國的商學(xué)院教育在培養(yǎng)適用的管理型人才方面，并非“名副其實”——那些花很多錢“買”來的MBA，或者由于工作需要而去補課的MBA，總顯得有些“被動”。一大批商學(xué)院，更是由學(xué)習(xí)的地方變成了人際與關(guān)系的場所。

反觀印度，在踐行管理教育的同時，甚至開始輸出管理文化與思想。近幾年，一批印度人開始活躍于歐美知名的商學(xué)院，比如現(xiàn)任哈佛商學(xué)院院長尼廷·羅利亞（Nitin Nohria）就是印度裔，他也是哈佛大學(xué)百年史上首位外籍院長。

不過從另一個側(cè)面看來：“精英教育”為印度培養(yǎng)了頂尖的國際人才，但諸多原因也令他們陷入了人才大量流失的境地。這將使印度在未來經(jīng)濟快速崛起中，面臨人才缺失的巨大挑戰(zhàn)。

西化的思維方式

為什么印度能培養(yǎng)出符合國際需要的人才，而中國卻不盡如人意？

有觀念認為，西化的思維方式是其中的重要原因之一。

長期的殖民熏陶，使印度延續(xù)了英聯(lián)邦國家的教育模式。他們注重訓(xùn)練學(xué)生理論、實務(wù)兼?zhèn)?。在學(xué)校的引導(dǎo)下，所有學(xué)生至少需要具備到一家企業(yè)真正實習(xí)的經(jīng)歷。

而在重視培養(yǎng)的獨立思考能力和動手能力方面，印度老師會教給學(xué)生很多方法，也會要求他們用自己的方法解答問題。這使得學(xué)生在面對復(fù)雜難題的時候，盡可能地鍛煉自己處理問題的能力。

這種“窮盡所能”的教育模式，造就了印度人與西方更為貼近的思維和價值觀，深受跨國公司的青睞。

相傳，各跨國公司進駐印度理工學(xué)院和印度管理學(xué)院招聘時，通常在兩個星期內(nèi)，符合需要的人才都會被“搶購一空”。而后來成為高管的印度人，無不驗證了他們在管理方面的出眾。

2006年8月，著名飲料巨頭百事可樂迎來了其發(fā)展史上首位印度裔女CEO：因德拉·努伊。

這個在印度南部城市長大的女孩，從小被父母灌輸自己思考問題的思維習(xí)慣。即使在飯桌上，她和妹妹都會被母親問及一個個當(dāng)前的世界熱點問題，加之在學(xué)校的熏陶，逐步煉就了努伊自信、冒險以及果斷行事的品格。

在前任CEO韋恩·克洛維力邀她加入百事前，努伊原本打算去通用電器（GE），但韋恩對她說：百事比GE更需要她。

沒想到，努伊加入百事兩年后，就遭遇重重麻煩：1996年公司業(yè)績出現(xiàn)停滯，旗下的必勝客、肯德基（注：必勝客、肯德基原來均是百事集團下屬部門，在1998年從百事分離獨立上市，成立后來的百勝餐飲集團）均遇到問題；在同可口可樂的海外交戰(zhàn)中，百事也屢受重創(chuàng)；更要命的是，邀請她加盟公司的CEO韋恩突然離世……

為扭轉(zhuǎn)公司危局，努伊親自跑到市場上考察，并且開創(chuàng)性地提出了“必勝客應(yīng)提供早餐服務(wù)”的舉措。光是這一項，就為百事節(jié)省了1/3的投資成本。努伊也因此成為百事得力的首席財務(wù)官。

在做出各項分析，確立新的發(fā)展路徑之后，努伊推動了百事公司的重組。整個過程并不順利，但她說，必須“努力表現(xiàn)出男子氣概，并且毅然決然地做出決策”。

期間，她大膽建議百事“應(yīng)該甩掉苦苦經(jīng)營的連鎖餐廳（必勝客、肯德基等）業(yè)務(wù)”，時任百事新任CEO的羅杰·恩里科及很多中高層都堅決反對：好不容易做下來的品牌，怎能說放棄就放棄？

一次次的會議上，努伊不厭其煩地陳述自己的建議，“百事一定要壯士斷臂，才能有新發(fā)展！”

最終，努伊的努力大功告成——百事做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，保留碳酸飲料以及休閑食品，將快餐業(yè)務(wù)分離出去。

努伊用戰(zhàn)略思維贏得了勝利，最終成為百事女掌門人。2011年8月，努伊登上了《福布斯》全球最具影響力女性榜，名列第四位。

“刷新”企業(yè)的高手

戰(zhàn)略思維和改革的勇氣，是印度裔CEO的殺手锏。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇之所以選擇皮查伊，是考慮到他在Chrome、Android等業(yè)務(wù)方面的卓著貢獻。

谷歌工具欄成功后，皮查伊向公司提議：開發(fā)谷歌自己的瀏覽器。但時任CEO埃里克·施密特以“開發(fā)瀏覽器太貴”為由表示反對。然而，皮查伊仍然帶領(lǐng)團隊開發(fā)瀏覽器，以印證自己對產(chǎn)品和商業(yè)敏銳的眼光。

Chrome大獲成功后，皮查伊又接手了Android的開發(fā)任務(wù)，并且充分發(fā)揮了自己天才般的智慧。他將Android開發(fā)為一個系統(tǒng)性的平臺，吸引開發(fā)者聚集于Android平臺。這一創(chuàng)舉最終奠定了他谷歌核心人物的地位。

皮查伊崛起于谷歌的同時，微軟也選擇了另一位印度人。實際上，早在2014年初，微軟也曾努力向“劈柴哥”拋出橄欖枝，但最終敲定了薩提亞·納德拉（Satya Nadella）擔(dān)任CEO。相關(guān)舉措令業(yè)界感慨，美國高科技公司對于印度裔CEO不是一般看重！

科技巨頭們“搶人”的背后，一個重要原因是印度籍高管對新興業(yè)務(wù)的獨到理解以及運籌帷幄。

1992年加入微軟公司的薩提亞·納德拉，一直都很低調(diào)。他的第一個崗位是在Windows開發(fā)者關(guān)系部門擔(dān)任活動經(jīng)理。蟄伏10多年以后，他才迅速脫穎而出。

在微軟期間，納德拉負責(zé)的各項事務(wù)，包括Dynamics ERP業(yè)務(wù)，Dynamics CRM以及Office小企業(yè)產(chǎn)品線的開發(fā)，還有從2011年開始領(lǐng)導(dǎo)微軟價值高達190億美元的服務(wù)器和工具業(yè)務(wù)部門，一直是利潤豐厚的“隱形現(xiàn)金?！?。

2008年，微軟因PC出貨量下降導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)增長出現(xiàn)“疲軟”。而蘋果、谷歌，則因把握住了移動互聯(lián)網(wǎng)而一路高歌挺進，亞馬遜也悄悄推出云服務(wù)（AWS），迅速在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域搶占了先機。

時任微軟CEO的史蒂夫·鮑爾默決定發(fā)力云服務(wù)，并邀請納德拉擔(dān)任負責(zé)人，這之后，納德拉還主導(dǎo)了微軟的必應(yīng)（Bing）搜索。

“這可能是你在微軟的最后一份工作，如果失敗了，那可沒有降落傘，你可能會和它一起墜毀?！滨U爾默毫不客氣地說。

成敗在此一役，納德拉接受了挑戰(zhàn)。

后來，他親自主導(dǎo)的必應(yīng)搜索引擎，以及基于云計算推出的Office 365，均戰(zhàn)績顯赫。尤其云計算業(yè)務(wù)，更是成為微軟增長最快的產(chǎn)品，給集團貢獻了巨大利潤。

2014年2月，鮑爾默退位，納德拉順利接棒，成為微軟第三任CEO。

彼時，納德拉面臨的是“救火”：微軟原本打算靠收購來的諾基亞移動業(yè)務(wù)，擴充自己的設(shè)備部門，卻在蘋果、谷歌面前敗下陣來；而一直以來，鮑爾默樹立的銷售導(dǎo)向作風(fēng)已將微軟帶偏了軌道。

納德拉上任后，表以極大決心：我將不遺余力地清除創(chuàng)新障礙，讓公司重新回到先前的軌道上。重要的是，微軟“必須回歸硅谷創(chuàng)業(yè)公司的工程師文化，以開發(fā)者為導(dǎo)向，主力推動利潤豐厚的云計算業(yè)務(wù)”。

上任4年來，他對微軟的戰(zhàn)略思路進行了大幅調(diào)整：過去按件計費銷售的軟件變成基于云的免費服務(wù)；讓Azure、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)成為公司新的“現(xiàn)金?！?；同時開發(fā)和收購一些較好的移動應(yīng)用，如Outlook、Office 365、Sunrise等。此外，他還開放了很多產(chǎn)品和技術(shù)，如.NET開源、Xamarin開源、Visual Studio，以支持iOS和Android開發(fā)。

近日微軟Build 2018的開幕演講上，納德拉表示：“智能云與智能邊緣計算近在咫尺，這是巨大機遇，同時也倍感使命的艱巨?！倍髸跋Γ€公布了一項顛覆微軟歷史的決定：Windows不再作為一個獨立的事業(yè)部存在。

一代IT巨頭終于甩掉了“歷史包袱”，納德拉成了“刷新”微軟歷史的人。

“印度管理”效應(yīng)

納德拉在極力用自己的方式讓微軟轉(zhuǎn)變，但在其所著新書《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》中，他稱自己只是在幫助微軟“進化”。

這個進化，就是重塑企業(yè)文化。

納德拉上任后的第一件事，就是讓高級管理團隊每個人之間都要深入了解。甚至讓每個管理團隊成員分享自己的愛好與人生哲學(xué)?！爸挥挟?dāng)個人都將自己的熱情與組織目標結(jié)合在一起時，企業(yè)才能進入最佳狀態(tài)?！?/p>

“納德拉身上有一種神奇的能力，能將大家團結(jié)起來，激勵人們?nèi)プ鏊麄儚奈聪胂筮^的事情。”同事對他的這個評價，一方面反映了他的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，另一方面也佐證了印度人比較團結(jié)的特點。

納德拉的變革在微軟形成了與蓋茨、鮑爾默時代完全不同的文化：曾經(jīng)競爭至上的文化，一度使微軟在業(yè)界頻遭詬?。欢{德拉式的溫和領(lǐng)導(dǎo)，正讓這家公司變得“柔性”。

自幼出身多劫但性情溫和的納德拉，懂得一個對付“暴君”（老板）的辦法：“他們對你大吼大叫，說你是瘋子，指責(zé)你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數(shù)據(jù)去找他們，證明你的觀點?！?/p>

這是印度人與生俱來的思維習(xí)慣——用思辨的方式解決問題。

資料顯示：很多印度人自小就長于辯論，比如百事可樂女CEO因德拉·努伊，在學(xué)生時代就是辯論高手，這使他們即使有不同意見，也不會成為爭執(zhí)的靶子。

在信仰眾多、文化沖突較大的印度，這是一種絕好的人際關(guān)系處理方式。

北京大學(xué)國發(fā)院BiMBA聯(lián)席院長楊壯研究發(fā)現(xiàn)，印度人的思辨能力，使得他們的思維方式也和西方有同樣的脈絡(luò)。“他們在真正做事的過程中，反映出自己不僅僅是問題的解決者，更重要的是能夠發(fā)揮自己的長項?！?/p>

富于思辨力，使得印度人在職場上更注重積極溝通。

一個有趣的說法是：中國的CEO要求開會，一到辦公室就繃著臉講話；而印度籍CEO一到會議室，開場白則是“嗨，我來了……”

納德拉說，在開會的時候，不只是讓自己聽，還要盡可能地讓其他人表達自己的看法。傾聽之后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，他才能更好地“理解”。

開會的細節(jié)反映出：中國的領(lǐng)導(dǎo)者趨向嚴謹，而印度的領(lǐng)導(dǎo)者更注重溝通的效果。

反觀被傳統(tǒng)教育灌輸?shù)膰?，盡管聰明、勤奮、服從、執(zhí)行力一直代表著東方文化的優(yōu)秀品格，但是這些，在形成領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)上卻差強人意。

不論是差異還是差距，在全球國家實力的角逐中，印度一直把中國作為競爭對象，試圖實現(xiàn)超越。

30年前，中印兩國經(jīng)濟規(guī)模不相上下，而30年后，中國已成為全球最大經(jīng)濟體。印度的追趕絕非一朝一夕之事。

但是與“印度管理”的差距，卻應(yīng)令中國人細思極恐，奮起直追！

三、世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,國內(nèi)外大佬們都說了啥？

又是一年“烏鎮(zhèn)時間”。

12月3日，第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會正式開幕。本屆大會的主題是“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟促進開放共享——攜手共建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體”。來自全球1500位嘉賓在浙江烏鎮(zhèn)參會。同時，400余家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)之光”博覽會展示最新的發(fā)展趨勢和前沿技術(shù)。

阿里巴巴集團董事會主席馬云、百度公司董事長、CEO李彥宏、騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰等都出席并發(fā)言。我們?yōu)檫@些發(fā)言劃了重點，看看他們究竟說了啥。

馬云：過去30年把人變成機器，未來30年要把機器變成人

“人類有靈魂、信仰和價值觀，獨特的創(chuàng)造力，應(yīng)該相信自己可以控制機器?！瘪R云表示，人類對大腦的認識不到10%，而這10%設(shè)計出來的機器不可能超越人類。

但是他認可機器在未來將會取代人類的事實。“機器會取代大部分機械的工作，也會取代人類的一些工作，但是人類將會進行一些更有效率、更具創(chuàng)意、更有體驗的工作?！瘪R云認為，在以人工智能為主導(dǎo)的第三次技術(shù)革命中，在未來三十年，制造業(yè)不再是帶動就業(yè)的引擎。未來的制造業(yè)必定是服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)也必將是新型的制造業(yè)。服務(wù)業(yè)是未來就業(yè)的主要來源。

“第一次技術(shù)革命導(dǎo)致了第一次世界大戰(zhàn)，第二次技術(shù)革命導(dǎo)致了第二次世界大戰(zhàn)，第三次技術(shù)革命到來了，所以第三次世界大戰(zhàn)即將打響?！?/p>

庫克：不擔(dān)心機器人會像人一樣思考，擔(dān)心人像機器一樣思考

蘋果公司CEO蒂姆·庫克表示，近年來，人工智能技術(shù)應(yīng)用廣泛，不少科學(xué)界人士預(yù)言一些人類工作將被AI取代，在庫克看來，科技是為人所用，而不是讓人變得固化或退步，“當(dāng)很多人都在談?wù)揂I，我并不擔(dān)心機器人會像人一樣思考，我擔(dān)心人像機器一樣思考!”

庫克還談到，蘋果在中國的旅程始于30年前，中國的開發(fā)者已經(jīng)獲得的總收入達到全球之最。談及蘋果在中國的運營，庫克表示，蘋果在中國實現(xiàn)了全面運營，使用百分百可再生能源，也在驅(qū)動合作伙伴實現(xiàn)同樣的目標。

李彥宏：AI堪比工業(yè)革命

百度公司董事長兼CEO李彥宏表示，近年來，中國網(wǎng)民的增速已經(jīng)慢于中國GDP的增速，這說明移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利沒有了。但是，人工智能成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至各行各業(yè)的成長新動力，算法、算力、數(shù)據(jù)是人工智能的三個動力，它們都在非?？焖俚爻砷L。中國經(jīng)濟的成長推動力將是人工智能，人工智能本身也將快速成長。

盡管人口紅利已經(jīng)結(jié)束，但網(wǎng)民人數(shù)、上網(wǎng)時間、網(wǎng)上的信息量的不斷增加推動著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷快速發(fā)展，推動著人工智能技術(shù)的進步，因此，人口紅利沒有了還有技術(shù)紅利，以人工智能為代表的技術(shù)創(chuàng)新會不斷推動數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。

馬化騰：企業(yè)要從新技術(shù)的跟隨者變成驅(qū)動者、貢獻者

騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰表示，騰訊要成為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技與文化公司，這里面最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新。過去，中國企業(yè)主要扮演新技術(shù)的跟隨者，但今天我們需要成為新技術(shù)的驅(qū)動者和貢獻者，與全球合作伙伴一起協(xié)同發(fā)展。

馬化騰認為數(shù)字經(jīng)濟目前已經(jīng)成為發(fā)展最快、創(chuàng)新最活躍、輻射最廣的經(jīng)濟活動。在全球市值最大的十家公司里面，七家是科技公司。馬化騰認為，越是在這樣的時刻，越要清醒地看到自己身上肩負的責(zé)任。他從創(chuàng)新、賦能、治理三個方面，對此作了詳細闡述。

雷軍：中國換機潮結(jié)束，去印度還有機會

小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍表示，中國公司取得成績以后，開始進入海外，在海外不僅是和世界巨頭競爭，還和國內(nèi)的同行競爭。

中國的換機潮已經(jīng)結(jié)束，但是海外還有很多機會，比如印度電視的普及率很低，要交的稅很高，如果智能手機普及了，能讓很多人體驗到電視才有的功能。

我很同意馬化騰的看法，就是互聯(lián)網(wǎng)要和各行各業(yè)相結(jié)合，融合發(fā)展是今天的趨勢。大家覺得小米是手機公司，但是我們提出“鐵人三項”，硬件、互聯(lián)網(wǎng)和新零售。前幾年我們銷售的小米手機，100%都是小米網(wǎng)銷售的。如今，我們也在發(fā)力新零售。有時候我覺得，融合本身就是一種創(chuàng)新，我們要把互聯(lián)網(wǎng)融合到各行各業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)之父”羅伯特·卡恩：我們應(yīng)該創(chuàng)造一個數(shù)字物體的社會

互聯(lián)網(wǎng)之父羅伯特·卡恩表示，今天我們應(yīng)對更多的是信息，這種架構(gòu)是信息化出現(xiàn)的，他將其稱之為數(shù)字物體，有著獨特身份。他表示，我們應(yīng)該創(chuàng)造數(shù)字物體的社會，就如同創(chuàng)造了英特網(wǎng)一樣。

在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字架構(gòu)問題中，互聯(lián)網(wǎng)在幾十年前出現(xiàn)時希望實現(xiàn)電腦與電腦的連接，所以當(dāng)時使用IP來實現(xiàn)電腦間的數(shù)據(jù)傳輸和互動，而我們?nèi)缃窀嗟靥幚硇畔ⅲ覀兎Q之為數(shù)字物體。所以我認為，我們應(yīng)該創(chuàng)造一個數(shù)字物體的社會，就像我們創(chuàng)造因特網(wǎng)一樣，讓我們更加容易地理解互聯(lián)網(wǎng)信息，無論這個信息是來自于機器學(xué)習(xí)還是其他。

大家并不能預(yù)見數(shù)字物體會有多大的潛能，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生時也沒有預(yù)想到今天這樣的成功。所以我想特別告訴大家，數(shù)字物體是現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)的拓展，并不是取代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和電腦，而是無準入門檻的情況下，通過更強的基礎(chǔ)架構(gòu)更加緊密地連接。

谷歌CEO皮查伊：AI將改變工作方式，社會要學(xué)會適應(yīng)

谷歌CEO桑達爾·皮查伊表示，AI正在改變我們工作的方式，也會帶來新的崗位，AI也促進民主化，推動新工業(yè)革命的到來，社會要學(xué)會調(diào)整和適應(yīng)。

皮查伊表示，以前是人來適應(yīng)電腦，而AI的出現(xiàn)可以讓未來電腦適應(yīng)人。計算將無處不在，無論是辦公室和車里。此外，計算還有語音、視覺等形式進行計算。這些變化都可以讓數(shù)字經(jīng)濟超越互聯(lián)網(wǎng)。

他還稱AI不是只有大公司才能實現(xiàn)。以谷歌為例，谷歌在打造開源平臺，比如安卓系統(tǒng)，目前已用在20億部手機上。而谷歌的AI，也是開源軟件，目前很多公司在使用。世界各地公司和開發(fā)者，都在用谷歌的AI在解決問題，皮查伊認為這是民主化的體現(xiàn)。

搜狐CEO張朝陽：中國創(chuàng)新氛圍還不夠，90后是希望所在

搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽接受了鳳凰科技的采訪，他認為，中國的技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠，沒有那么多代表性的創(chuàng)新產(chǎn)品。但是他在90后身上看到了希望，“90后挺好的，創(chuàng)業(yè)的基因融于他們的血液中，對人好有禮貌?！?/p>

“我現(xiàn)在有個夢想就是希望能橫渡英吉利海峽，為了實現(xiàn)這個夢想，我最近開始了冬泳?！苯衲隀M渡了興城海峽之后，“張超人”繼續(xù)在極限運動的路上越走越遠。

但是他并不認同開千帆直播和進行極限運動是為個人進行營銷，“人格化營銷的鼻祖是我，這你知道嗎？”張朝陽表示，人格化營銷是他玩剩下的東西了，早就不玩這一套了。他現(xiàn)在做的是潛下心工作，打造一個有競爭力的組織，去改變搜狐現(xiàn)在的文化。

丁磊：回應(yīng)“吃雞大戰(zhàn)”，帶了自家的豬肉來參會

幾乎每年都要被媒體圍堵的丁磊今年也未曾幸免。當(dāng)被問及“近日騰訊推出了四款吃雞游戲，網(wǎng)易是否感到壓力？”時，丁磊表示：“我們也推出了荒野求生，后面還會有更多?！币苍S是面對記者的“追訪”過于緊張，丁磊甚至把《荒野行動》說成了“荒野求生”。

同時丁磊也表示，“今年仍有重要嘉賓，也會有一些特色，比如紹興黃酒，除此之外今年的宴席同樣會有‘網(wǎng)易味央’黑豬肉的植入?！?/p>

一點資訊CEO李亞：在機器算法時代價值閱讀更加重要

一點資訊CEO李亞在互聯(lián)網(wǎng)峰會間隙接受了鳳凰科技的專訪。李亞認為，世界互聯(lián)網(wǎng)大會邀請了中國代表性企業(yè)小米、OPPO和華為的競爭對手——蘋果、思科這樣的世界級企業(yè)來參與，并且讓他們在重要的開幕式中進行演講。促進他們在相互學(xué)習(xí)中競爭，在競爭中相互學(xué)習(xí)，表明的是中國政府在踐行開放共享、攜手打造網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體的理念。

像蘋果這樣的世界級公司帶來了一些非常前沿的技術(shù)創(chuàng)新和思考。比如蘋果公司CEO蒂姆•庫克在今天的開幕式演講中就提到：“在人工智能發(fā)展的過程中，我擔(dān)心的不是機器會像人一樣思考，而是人會變得像機器一樣。”

對于庫克的觀點，李亞非常認同，“這是很有沖擊力的想法?！崩顏啽硎荆瑱C器本身沒有價值觀，是中立的，所以如何使用機器以及機器能發(fā)揮怎樣的作用，主要是取決于人。

羅振宇：知識付費今年是寒武紀大爆發(fā)，之后是物種滅絕

得到app創(chuàng)始人羅振宇在接受鳳凰科技采訪時他表示，今年算是知識付費的寒武紀物種大爆發(fā)，但是爆發(fā)完了可能就要物種滅絕了。羅振宇表示，未來會幸存還是滅絕，就是看企業(yè)盯住的目標是不是足夠長。得到的目標很簡單，就是以更低的成本、更高的效率為用戶的學(xué)習(xí)服務(wù)，“只要你盯住這個，這個需求就是永久的”。

同時，得到只做頭部內(nèi)容。頭部內(nèi)容的優(yōu)勢在不同領(lǐng)域是不一樣的?！白詈竽芑钕聛淼闹荒苁穷^部，舉個例子，比如說繪畫，繪畫這種藝術(shù)高中低檔畫家都有市場，因為他占用的是空間。但是音樂就不一樣，音樂朗朗的價值就會遠遠超過第二名鋼琴家。”

四、谷歌ceo年薪有多少

據(jù)周二發(fā)布的一份管理文件顯示，谷歌(微博)CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）2015年的總薪酬達到了1.005億美元。

文件顯示，皮查伊2015年的基本工資為65.25萬美元，另外他還獲得了價值9980萬美元的限售股和22935美元的“其他津貼”。

以上就是關(guān)于谷歌ceo桑達爾·皮查伊相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

谷歌服務(wù)框架官方下載安裝（谷歌服務(wù)框架官方下載安裝蘋果）

蘋果為啥google打不開網(wǎng)頁（哪個加速器可以上谷歌）

刷谷歌adsense（刷谷歌系統(tǒng)）

千尋音樂推APP

plc控制系統(tǒng)十大排名