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騰訊和阿里是kakao的股東嗎(阿里跟騰訊屬于什么類型公司)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于騰訊和阿里是kakao的股東嗎的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、騰訊股東名單 十大股東
騰訊的前十大股東
1.南非報業(yè)
2.馬化騰
3.摩根大通
4.領(lǐng)航
5.貝萊德
6.張志東
7.劉熾平
8.李東生
9.ADS
10.楊紹信
別看騰訊如今貴為中國互聯(lián)網(wǎng)龍頭公司,其實騰訊早年的發(fā)展之路十分艱難。
在最難的時候,馬化騰團(tuán)隊一度想賣掉騰訊的QQ,談了幾波沒人愿意接盤騰訊的QQ,最后還是騰訊自家硬著頭皮開始了對QQ的運(yùn)營。
隨著PC互聯(lián)網(wǎng)的普及,騰訊的QQ成為網(wǎng)友們最喜愛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,騰訊也憑借QQ的巨大流量,成為PC互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭公司。
進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)之后,騰訊又推出了微信,微信不負(fù)眾望,成為了一款國民級APP。此后騰訊憑借QQ微信,牢牢掌控互聯(lián)網(wǎng)的流量池。
得益于騰訊在互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域里的強(qiáng)勢,在此基礎(chǔ)上衍生出游戲,廣告,新聞,小程序,支付等應(yīng)用。
網(wǎng)友們都清楚,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以能媲美美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一方面是得益于中國互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新,另一方面則是受益于資本的驅(qū)動。
阿里巴巴這家公司早年也差錢,馬云的阿里獲得了孫正義軟銀的2000萬美元投資。自此阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)開始進(jìn)軍國際市場,并在國際市場上打出了名氣。
同樣的,騰訊公司在早期也是獲得了資本的支持,才取得了快速發(fā)展。騰訊的大股東是南非報業(yè)集團(tuán)。
大股東Naspers是一家1915年成立,總部位于南非的傳媒集團(tuán)。2001年購買了騰訊的股份,隨著騰訊市值飆漲,Naspers成為整個非洲市值最大的上市公司,其騰訊的股權(quán)市值甚至超過了自身業(yè)務(wù)的市值。
都知道孫正義因投資阿里而獲得了數(shù)千倍的回報,其實騰訊的大股東在騰訊身上獲得的回報絲毫不低于阿里。
投資騰訊至今20年里,南非報業(yè)已從騰訊身上賺了超7000多倍的收益,堪稱人類歷史上最成功的一筆投資。
南非報業(yè)是騰訊的大股東,這是世人皆知的事。那么騰訊的10大股東都有誰呢?大家往下看!
二、騰訊和阿里的最大股東竟然都是外國機(jī)構(gòu),為何專家說見怪不怪?
這個問題涉及到一段互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史。
在大概2000年以前的時候,中國所有的網(wǎng)站加起來,應(yīng)該非常容易數(shù)清楚——就是說那時候網(wǎng)站數(shù)量非常少。懂這方面的技術(shù)人員少,投資者少,網(wǎng)友其實也不算多。
所以,如果我們的互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營者,出于融資的需要,去問銀行貸款、去問其他企業(yè)融資、去發(fā)債去上市融資,因為沒幾個人懂,所以大多都不會成功、拿不到自己經(jīng)營所需要的資金支持;甚至于說,還經(jīng)常會遭到我們那些不懂互聯(lián)網(wǎng)的投資人的“嘲笑”也相當(dāng)常見。
說起來,我們的阿里,當(dāng)時馬總還是一次去美國加州的時候,看到了互聯(lián)網(wǎng)的樣子,于是才決心(數(shù)十年如一日)經(jīng)營以國際供應(yīng)商為代表的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易。
而騰訊起初的“看家寶物”qq即時通訊軟件,則也是對最初國外開發(fā)的一款通訊軟件(名“icq”)亦步亦趨,模仿而來。
在那樣一種形勢下,因為投資人(因為種種際遇,而獲得很高個人財產(chǎn)的人們)年齡普遍偏大、因為沒有人懂,同時因為國內(nèi)整體環(huán)境信用程度很低,所以,互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)獲取資金的話,會非常非常艱難;
反之,在國外則是另一種形勢,像當(dāng)時的IBM、微軟、蘋果,這些美國高科技公司,都是已經(jīng)發(fā)展了近二十年之久的“相當(dāng)成熟”的企業(yè)了。那里的寬帶普及程度也相對更高,擁有像雅虎這樣的一大批網(wǎng)站。所以能夠輕松預(yù)測到任何新興市場的未來發(fā)展方向,像中國這樣的市場這樣的人口,接下來肯定會涌現(xiàn)出數(shù)家成功的網(wǎng)站出來——這一信念,在美國那些投資人那里,異常篤定。
我們也要清楚,大致上同時代的另三家公司百度搜狐網(wǎng)易,當(dāng)時同樣作為新興事物、對國內(nèi)全然陌生的互聯(lián)網(wǎng),它們起初 背后也或多或少都有海外資金投資。
當(dāng)然,騰訊起初的投資方可能是來自比如香港的富豪。而阿里的當(dāng)初的重要投資方,可能是來自日本的富豪。
讓人感到慶幸的是,從騰訊到阿里這些公司,最終都“不負(fù)眾望”,在數(shù)十年后成倍地回報了在它們幾乎一張白紙時候就以大筆資金投入、非常信任他們的投資人。
同時,這些公司出于發(fā)展需要又會不斷融資,最終股權(quán)結(jié)構(gòu)就變得非常分散。一般關(guān)鍵控制人仍然都是我們這些創(chuàng)業(yè)者、高管,在他們之外的股權(quán)則相當(dāng)分散。
三、韓國的KKT是什么,沈昌珉有
KKT是Kakao Talk。
一款免費的應(yīng)用程序。本應(yīng)用程序以實際電話號碼來管理好友,借助推送通知服務(wù),可以跟親友和同事間快速收發(fā)信息,圖片,視頻,以及語音對講。
Kakao Talk是一款來自韓國的由中國騰訊擔(dān)任第二大股東的免費聊天軟件,類似于QQ微信的聊天軟件, 可供iPhone、Android、WP、黑莓 等智能手機(jī)之間通訊的應(yīng)用程序。
本應(yīng)用程序以實際電話號碼來管理好友,借助推送通知服務(wù),可以跟親友和同事間快速收發(fā)信息,圖片,視頻,以及語音對講。類似國內(nèi)QQ,即使好友不在線,好友也能接收你的kakao talk消息,就跟發(fā)短信一樣。
發(fā)展歷史:
2010年3月上線的KaKao出自一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,創(chuàng)始人背景雄厚。十多年前創(chuàng)立韓國最大游戲平臺Hangame,后來擔(dān)任韓國最大互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)NHN的CEO,KaKao則是他離職后推出的產(chǎn)品。
KaKao總注冊用戶數(shù)6200萬。每日信息發(fā)送數(shù)量是韓國三大運(yùn)營商短信總數(shù)的三倍。在韓國智能手機(jī)55%的市場滲透率中,95%是KaKao的用戶。
四、阿里和騰訊背后巨頭是誰? 馬云和馬化騰, 真的在給外國人打工嗎?
這是一個股東、股權(quán)的問題,這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,都是極度缺乏資金的,其他的很多初創(chuàng)企業(yè)也是一樣,他們急切需要得到融資,以保證發(fā)展下去,甚至活下去,這時候就被那些風(fēng)險投資人看上了,做資本投資的都是追求高回報的,于是他們就要求得到這些初創(chuàng)公司的部分股份、股權(quán),這對于這些創(chuàng)業(yè)公司來說,得到融資是求之不得的好事,但出讓股權(quán)也是他們的無奈之舉和唯一途徑,因為他們沒有其他可轉(zhuǎn)讓的(就算有,投資人也未必要),于是這些風(fēng)投資金老板就變成了這些企業(yè)的股東,由于當(dāng)初投資的比例不同,雙方協(xié)議的股權(quán)比例也不同,這取決于公司的發(fā)展前景以及公司的固定資產(chǎn)的大小,以及雙方的談判合同約定。
經(jīng)過20多年的發(fā)展,在這期間,不停地?zé)o數(shù)次的吸納外來投資,就變成了眾多股東都持有本公司的股權(quán),這些投資人既有外國人,也有本國人,也有很多外國公司和中國公司,他們都不同程度的直接持有或者間接持有,這些BAT公司的股權(quán),比例都各不相同。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,BAT都成長為國際型超級大公司,市值上千億或萬億,也許當(dāng)初風(fēng)投就投了幾千萬,占了10-20%的股份,但拿到今天和幾千億的市值相比,那幾千萬再變成了幾百億上千億,當(dāng)然如果沒有當(dāng)初他們的那些投資,也許這些公司也就早倒閉沒有了,也就談不上誰持有誰的股份,誰給誰打工了,畢竟這些公司發(fā)展起來了,那些投資人看好未來發(fā)展,也不會出讓放棄股權(quán),就這樣,馬云,馬化騰們就變成了企業(yè)老總苦干,投資者分得利益的局面,雖然看起來像是打工,實際上他們自己也在無限的放大自己的利益。
在我國還有一個同股不同權(quán)的傳統(tǒng)約定,就是說投資人不管占有多大比例的股權(quán),都不能參與公司經(jīng)營決策,仍然有原來的公司老總掌握決定公司運(yùn)營和發(fā)展,那些投資人只有收益權(quán)利,沒有對公司的決策權(quán)。如果實在合不來,那只能出讓股權(quán),退出合作,放棄紅利。實際上幾乎沒有任何投資者會做那種傻事。
關(guān)于BAT的股權(quán)配置,極其復(fù)雜,里面的大股東們有的獨立直接持有,有的間接持有,也有的是代持,還有的是彼此持有,就如一張龐大的交織網(wǎng),你中有我、我中有你,彼此嵌套,復(fù)雜到難以理清,但是二馬真正自己持有的占比未必很高(具體數(shù)據(jù)很詳細(xì),這里不做敘述),也就是說他們自己持有的公司股份并不高,但在幾千億上萬億的市值面前,哪怕他們持有10%-20%,也是過千億的身價和財富,他們也樂的去努力和拼搏。
所以綜合起來,看上去就好像二馬在給眾多股東打工,那么這些大股東有很多都是外國人,就成了給外國人打工。不得不說的是當(dāng)初二馬也希望國內(nèi)的資本投入,但卻沒有人去投,當(dāng)初他們利用外國投資也是沒辦法的事,總之就是為了自己的發(fā)展,誰投資就給誰受益唄,也算是當(dāng)初那些外資踏對了節(jié)奏,趕上了幸運(yùn)。當(dāng)然也有很多失敗的投資,那些也就不了了之白扔算了,這都是投資約定好的,都屬于正常賺錢渠道。
關(guān)于公司股東法律法規(guī)是另一個討論范疇。非常多的大公司的股東都是各種持有交織在一起的,局外人根本無法理得清,當(dāng)然那就是專業(yè)人士的事了。
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