企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議和意見）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級（1）：如何制定符合自身的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃

• 2、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)該怎么做？

• 3、企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法有哪些？

• 4、為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做？

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級（1）：如何制定符合自身的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃

作者：ITCamel

日期：2020年12月25日

企業(yè)發(fā)展是從小到大、由弱到強的過程，伴隨企業(yè)發(fā)展和管理自動化要求，企業(yè)數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展過程中的衍生品，但確實決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要因素。大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷企業(yè)發(fā)展過程中不斷切換管理系統(tǒng)的痛苦，財務(wù)管理、CRM、OA、專業(yè)系統(tǒng)等各種系統(tǒng)層出不窮，也在不痛階段發(fā)揮著作用，但在企業(yè)業(yè)務(wù)核心尚未穩(wěn)定，規(guī)模不斷發(fā)展的時候，不可能建設(shè)完全符合企業(yè)的信息管理平臺。

企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效組成部分，信息化規(guī)劃涉及企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營模式、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)構(gòu)成、發(fā)展目標(biāo)等多方面因素，至少需要從以下幾個方面提前做好準(zhǔn)備：

尤其是股東、高管和中層管理人員要任何企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并積極配合為數(shù)字化轉(zhuǎn)型出謀劃策，從自己所負責(zé)的領(lǐng)域提出數(shù)字化建設(shè)需求。

人力資源管理部門和行政管理部門要對企業(yè)數(shù)字化相關(guān)目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)期效果等在例會、團建等各種場合宣傳出來，讓企業(yè)內(nèi)部日常運行方式逐步從傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)移到數(shù)字化方式上來。

企業(yè)數(shù)字化需要具有理解企業(yè)核心業(yè)務(wù)規(guī)劃、同時對IT技術(shù)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程都具有一定了解的復(fù)合型人才，再配置相關(guān)需求分析、產(chǎn)品運營、系統(tǒng)開發(fā)等相關(guān)專門人才，并進行持續(xù)性升級迭代。

當(dāng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型升級后，內(nèi)部管理模式、管理制度、核心業(yè)務(wù)等都會有相應(yīng)的調(diào)整，因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定周全的業(yè)務(wù)調(diào)整計劃，以防止企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中業(yè)務(wù)變化帶來的經(jīng)營性風(fēng)險。

企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略框架下推進和實現(xiàn)的，數(shù)字化是為達成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的手段之一。因此企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃千萬不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，必須要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略框架下展開。

企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：

數(shù)字化架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化的頂層設(shè)計，包括技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)等。每一類架構(gòu)設(shè)計需要相應(yīng)的原則、需求、模型、實現(xiàn)方法，技術(shù)架構(gòu)還需要深入到技術(shù)體系、技術(shù)框架、技術(shù)選型等內(nèi)容。

在數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計確定后，相應(yīng)的組織需要根據(jù)流程節(jié)點進行變革，業(yè)務(wù)流程相關(guān)表單及節(jié)點需要進行結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化升級改造。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為指導(dǎo)數(shù)字化的邊界性內(nèi)容，反過來也需要根據(jù)數(shù)字化要求進行適應(yīng)性調(diào)整和修編。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)經(jīng)營相當(dāng)于一邊跑火車，一邊修輪子，當(dāng)輪子修復(fù)升級后，企業(yè)運行則轉(zhuǎn)移到新的數(shù)字化軌道上，一切業(yè)務(wù)、經(jīng)營方式、商業(yè)模式、管理流程等都將納入數(shù)字化軌道，企業(yè)發(fā)展將在數(shù)字化戰(zhàn)略指導(dǎo)下奔馳。

如何制定符合企業(yè)自身的數(shù)字化規(guī)劃呢？根據(jù)筆者經(jīng)驗，建議從以下幾個方面開展：

開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，都具有一定的經(jīng)營規(guī)模，無論在業(yè)務(wù)上、規(guī)模上、戰(zhàn)略縱深上都有相當(dāng)?shù)姆e累。按照企業(yè)傳統(tǒng)管理模式發(fā)展，企業(yè)會制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級時，則需要修訂既有發(fā)展戰(zhàn)略，至少需要從以下幾個方面完善：

企業(yè)數(shù)字化是一個漫長且不斷變化發(fā)展的過程，在企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃中，務(wù)必要制定符合企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的階段性任務(wù)，設(shè)計適合企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展和員工特點的評價模型，避免掉進為了數(shù)字化而數(shù)字化的陷阱。在管理制度優(yōu)化和流程再造過程中，由于涉及部分員工利益的，需要提前處理好關(guān)系，否則將為數(shù)字化推進工作帶來巨大的障礙。

二、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)該怎么做？

如何讓企業(yè)數(shù)據(jù)變成核心資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動加速企業(yè)快速發(fā)展？是不是常常疑惑企業(yè)內(nèi)部沒有可管理分析的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從何而來？企業(yè)信息化已經(jīng)建設(shè)完備，有了信息化就能做數(shù)據(jù)驅(qū)動了嗎？如何應(yīng)用好這些相互隔離的不同工作平臺？企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)到底能做什么，如何使用這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型有章可循？

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

數(shù)據(jù)沉淀：以信息化平臺作為數(shù)據(jù)支撐平臺，連接、溝通的過程就會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，從而數(shù)據(jù)可以反哺幫助完善和優(yōu)化協(xié)作鏈接的過程，形成基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)沉淀，內(nèi)外數(shù)據(jù)連接打通，消除信息孤島。

數(shù)據(jù)與管理：實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下交易場景數(shù)據(jù)化、商業(yè)場景數(shù)據(jù)化，組織行為場景數(shù)據(jù)化。存儲真實有效的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)，讓決策和行為有據(jù)可依。數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決組織管理、業(yè)務(wù)管理、輔助并完善領(lǐng)導(dǎo)決策。

數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)：建立企業(yè)獨有的目標(biāo)數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)了解自身，跨部門數(shù)據(jù)融合提升協(xié)作效率，降低無故消耗。連接上下游、連接消費者與客戶，貫通整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，提升企業(yè)產(chǎn)能和效益，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是跟業(yè)務(wù)息息相關(guān)的，從業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型去實現(xiàn)效率提升從而創(chuàng)收。這種轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說，既是主動行為，也是被動行為。

■主動：企業(yè)追求收入增長和控制成本降低。

■被動：數(shù)據(jù)時代，外部環(huán)境一直在變，為了應(yīng)對外部競爭被迫實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

對于傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以說是對商業(yè)模式的一種顛覆，企業(yè)從上至下都需要一個轉(zhuǎn)變的過程。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都是基于數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)決策變得有據(jù)可依，帶來的價值也非?？捎^。

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式有三種：商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和工作方式。無論從哪種方式轉(zhuǎn)型，企業(yè)都需要一套完整的解決方案，按照轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路逐步優(yōu)化。

比如，企業(yè)對于最終客戶群體不了解，原來只能依靠假想去做營銷方案，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后就可以依賴消費者數(shù)據(jù)來做創(chuàng)新營銷，這種工作方式的轉(zhuǎn)變，使得決策更精準(zhǔn)更有成效。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到重新梳理和優(yōu)化，還可以讓企業(yè)獲得更多競爭先機和優(yōu)勢。

三、企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法有哪些？

企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大致可以分成兩類：一類是整體性的轉(zhuǎn)型，通過確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深化新一代信息技術(shù)應(yīng)用，重塑企業(yè)運營、管理和服務(wù)模式，構(gòu)建新的“競爭優(yōu)勢”，比如海爾、紅領(lǐng)、美的、三一重工、北汽福田等企業(yè)，都進行了各具特色的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的探索。

另一類是重點突破式轉(zhuǎn)型，尋找企業(yè)發(fā)展痛點和價值創(chuàng)造點。中大咨詢專家強調(diào)，大型企業(yè)的特點是體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，盡管有頂層設(shè)計，但整體推進是不太現(xiàn)實的，因此家電、汽車等企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例對于大型國企而言，很難借鑒。所以大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要找準(zhǔn)企業(yè)的痛點、難點和價值創(chuàng)造點，盲目地整體推動反而可能事倍功半。比如，中鋼集團邢臺冶金機械軋輥有限公司就確定了以綜合成本為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，借助“兩化融合”推進企業(yè)實現(xiàn)降本增效和提質(zhì)增效新發(fā)展。

四、為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是協(xié)助企業(yè)在智能化信息化時代維持競爭力的關(guān)鍵途徑，企業(yè)想要實現(xiàn)管理升級、提升企業(yè)核心競爭力，數(shù)字信息化是重要手段。對于制造業(yè)而言，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中容易被忽略的一點——無法適應(yīng)個性化需求實現(xiàn)定制化開發(fā)。

當(dāng)前制造企業(yè)面臨產(chǎn)品生命周期縮短、價格利潤下降、產(chǎn)品復(fù)雜性增加、產(chǎn)品與服務(wù)融合等諸多壓力，對企業(yè)效益影響很大，迫切需要提升個性產(chǎn)品、實施以用戶為中心差異化戰(zhàn)略，以更靈活、敏捷的研發(fā)+服務(wù)快速響應(yīng)多樣化和定制化開發(fā)。

為克服傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)計制造能力的封閉性、局限性和不完全性，提高產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造的整體靈活性和敏捷性，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，生產(chǎn)效率需要大幅提高，管理和維護數(shù)據(jù)需要大量人力物力的實際情況，采用管理軟件如PLM則成為解決智能工廠建設(shè)必要措施。

PLM是一體化的信息系統(tǒng)集成策略，通過“上承CAD，下接ERP”，覆蓋了產(chǎn)品生命周期過程中相關(guān)流程和產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的管理，貫穿從概念、開發(fā)、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)各個階段，與CAD、ERP等應(yīng)用和管理系統(tǒng)廣泛而深入的集成，能夠提高企業(yè)的研發(fā)管理水平，實現(xiàn)高效通過變更申請、變更決策、變更執(zhí)行達到預(yù)期效益，從而實現(xiàn)快速達交。

以上就是關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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