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    企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-21 19:42:10     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 141        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案)

    一、市場主體活躍產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化有何意義?

    1月12日,國新辦舉行新聞發(fā)布會(huì)。海關(guān)總署新聞發(fā)言人黃頌平介紹,2017年我國貨物貿(mào)易扭轉(zhuǎn)此前連續(xù)兩年下降局面,進(jìn)出口值逐季提升。全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總值27.79萬億元人民幣,比上年增長14.2%。外貿(mào)回穩(wěn)向好基礎(chǔ)不斷鞏固,發(fā)展?jié)摿φ鸩降玫结尫拧_M(jìn)出口正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

    企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案)

    國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好,為進(jìn)口增長奠定基礎(chǔ)

    2017年,我國外貿(mào)進(jìn)出口結(jié)束兩年負(fù)增長的態(tài)勢,實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的恢復(fù)性增長,主要有以下原因:

    世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇,外部需求有所回暖。根據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),去年前三季度全球70個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體,貨物貿(mào)易合計(jì)出口值同比增長9%以上,貿(mào)易增勢明顯。

    國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好,為進(jìn)口增長奠定基礎(chǔ)。2017年,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢,實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營改善帶動(dòng)我國進(jìn)口需求增加。我國還實(shí)行了一系列擴(kuò)大進(jìn)口政策措施:降低部分消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅、完善擴(kuò)大進(jìn)口的財(cái)稅金融政策、鼓勵(lì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和關(guān)鍵零部件進(jìn)口、提高貿(mào)易便利化水平等,對擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)生積極影響。

    大宗商品價(jià)格同比上漲,推動(dòng)進(jìn)口值快速增長。去年,國際市場大宗商品價(jià)格整體呈現(xiàn)同比上漲態(tài)勢,帶動(dòng)我國進(jìn)口價(jià)格指數(shù)上升,價(jià)格對進(jìn)口增長的貢獻(xiàn)率為52.6%。同時(shí)進(jìn)口原材料價(jià)格上漲影響傳導(dǎo)至出口制成品,價(jià)格對出口增長的貢獻(xiàn)率為37.3%。

    “一帶一路”倡議穩(wěn)步推進(jìn),新興市場開拓有力。

    企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案)

    外貿(mào)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得積極進(jìn)展

    2017年,我國外貿(mào)領(lǐng)域堅(jiān)定推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得積極進(jìn)展,進(jìn)出口正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

    自主發(fā)展能力增強(qiáng)。去年國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的一般貿(mào)易進(jìn)出口增長16.8%,增速高于總體進(jìn)出口增速2.6個(gè)百分點(diǎn),比重同比提升1.3個(gè)百分點(diǎn)。

    貿(mào)易伙伴更趨多元化。去年我對歐美日等傳統(tǒng)市場進(jìn)出口增長14.8%,對拉美和非洲等新興市場進(jìn)出口分別增長22%和17.3%。

    市場主體表現(xiàn)活躍。各類型企業(yè)進(jìn)出口均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長,其中民營企業(yè)進(jìn)出口增長15.3%,對我國進(jìn)出口總值增長的貢獻(xiàn)率最高,達(dá)41.2%。

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。部分高附加值機(jī)電產(chǎn)品和裝備制造產(chǎn)品出口保持良好增勢,比如出口汽車增長27.2%,計(jì)算機(jī)增長16.6%,表明我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)。

    企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案)

    在進(jìn)口方面,能源資源性產(chǎn)品進(jìn)口穩(wěn)定增長,比如原油、鐵礦砂、天然氣進(jìn)口量分別增加10.1%、5%和26.9%,部分重要設(shè)備和關(guān)鍵零部件優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品進(jìn)口較快增長,其中集成電路增長17.3%,發(fā)動(dòng)機(jī)增長17.6%,數(shù)控機(jī)床增長13.8%。

    二、積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    其基本目標(biāo)是:依靠科技進(jìn)步,減少原礦產(chǎn)品比重,增加深加工產(chǎn)品比重,延長產(chǎn)業(yè)鏈,增加附加值,降低消耗量,形成特色優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

    在煤礦上,應(yīng)重在積極開發(fā)和推廣潔凈煤技術(shù),逐步關(guān)閉高硫、高灰分煤,提高環(huán)保煤比例。重點(diǎn)地區(qū)應(yīng)采取集中建洗廠或依托大中型煤礦入洗,加大煤炭入選率。

    黑色金屬礦應(yīng)堅(jiān)持分散采礦、定點(diǎn)選礦、集中冶煉,提高入選精礦比例和品位,提高產(chǎn)品的科技含量和附加值,提高市場競爭能力。

    有色金屬礦,尤其是鎢、錫、銻、稀土、鉬等礦種,應(yīng)遵守國家有關(guān)調(diào)控的規(guī)定,嚴(yán)格控制開采總量,發(fā)展深加工,提高產(chǎn)品附加值,避免盲目出口原礦;對銅、鋁、鉛鋅等有色金屬礦,應(yīng)加強(qiáng)接替資源勘查,實(shí)施規(guī)模開采,適度控制冶煉能力,重點(diǎn)開展選冶技術(shù)改造,提高有色金屬礦深加工產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力。同時(shí),擴(kuò)大開展共伴生礦綜合利用的礦山數(shù),如與銅礦共伴生的鐵、金、銀、鉬、硫、鋁礦中的鎵、鍺等,促使單一產(chǎn)品多樣化、精細(xì)化,既滿足市場需求,又提高經(jīng)濟(jì)效益。

    非金屬礦是小礦開采的重點(diǎn),是我國礦產(chǎn)資源的優(yōu)勢所在,應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場、技術(shù)、進(jìn)出口等形勢,加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過科技研發(fā)推廣,使非金屬礦深加工高科技化、產(chǎn)業(yè)化、特色化,延長產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈。通過研發(fā)產(chǎn)品的高純化、精細(xì)化、改型、改性、改色、染色直至分子、納米化,增加后續(xù)產(chǎn)品的市場份額,提高出口競爭力。

    水泥用灰?guī)r開發(fā)的重點(diǎn)是發(fā)展新型干式高品質(zhì)水泥,逐步淘汰低標(biāo)號水泥。石材要控制荒料出口,大力提高特色石材的采礦能力和加工水平,形成具有一定競爭優(yōu)勢的品牌。

    三、經(jīng)濟(jì)學(xué)論文《論優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與路徑選擇》

    經(jīng)濟(jì)學(xué)論文《論優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與路徑選擇》

    內(nèi)容摘要:優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求,論優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與路徑選擇。它包括優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消融城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等重要方面,其中每一方面又有著自己內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)。按照這些標(biāo)準(zhǔn),不斷推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,其本質(zhì)就是促進(jìn)資源的合理配置、提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

    企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案)

    關(guān)鍵詞:優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與升級具有內(nèi)在的規(guī)律性。它隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷地由低級向高級、由低效益向高效益演進(jìn)。因此,按照客觀規(guī)律的要求,不斷地對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,這既是經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化的客觀需要,更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化最終制約著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展程度。

    優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容

    經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指國民經(jīng)濟(jì)組成要素之間相互聯(lián)系、相互作用的內(nèi)在形式和方式,即構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)總體的各個(gè)部分、環(huán)節(jié)、層次之間量的比例和質(zhì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展既包括量的變化即經(jīng)濟(jì)增長,也包括質(zhì)的變化即經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

    優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是由目前國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r決定的,是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的客觀需要,是合理配置資源的內(nèi)在要求,其主要內(nèi)容是:優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),消融城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    (一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    這是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的中心內(nèi)容。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和高度化的過程。前者主要依據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的客觀比例關(guān)系來調(diào)整不協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理配置產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)要素,促進(jìn)各種生產(chǎn)要素有效利用,為提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量打下基礎(chǔ)。后者是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從較低水平狀態(tài)向較高水平狀態(tài)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程,即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高技術(shù)化、高知識化、高資本密集化、高加工化和高附加值化發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。它是以新興產(chǎn)業(yè)比重提高為前提,其重要標(biāo)志就是各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)層次不斷提高和新興產(chǎn)業(yè)不斷成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

    (二)優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

    地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有利于地區(qū)比較優(yōu)勢的充分發(fā)揮,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)與發(fā)展各具特色的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體目標(biāo)、縮小地區(qū)差距結(jié)合起來。同時(shí),以市場需求為導(dǎo)向,發(fā)揮企業(yè)作為市場主體在優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的作用。

    (三)消融城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

    我國城市化進(jìn)程明顯滯后于工業(yè)化進(jìn)程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比重降低的同時(shí)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力比重卻保持較高水平,城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡,收入差距過大,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就是要消融這種狀態(tài)。

    (四)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是指各類產(chǎn)品間質(zhì)的結(jié)合和量的比例關(guān)系。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是根據(jù)產(chǎn)品生命周期對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,增強(qiáng)產(chǎn)品間的配合關(guān)系。從宏觀上講,是為了充分利用各種資源、科學(xué)配置生產(chǎn)要素,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。從微觀上看,是為了使企業(yè)在技術(shù)上保持優(yōu)先地位,或?yàn)榱嗽诩夹g(shù)上趕上或超過領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略決策,屬于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)

    優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)就是促進(jìn)資源的合理配置,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。從整體上講,主要有以下標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否適合本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;是否充分利用國內(nèi)外一切條件;是否合理而有效地利用人力、財(cái)力、物力和自然資源;是否能保證國民經(jīng)濟(jì)各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展;是否可以有力地推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高;是否能促進(jìn)生產(chǎn)的近期增長又利于生產(chǎn)的遠(yuǎn)期發(fā)展。具體來說,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和消融城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)又有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。

    (一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)

    首先,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的標(biāo)準(zhǔn)來看,主要包括兩個(gè)方面:一是需求結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。即以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的程度作為判斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。兩者適應(yīng)程度越高,則產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越合理。二是產(chǎn)業(yè)間比例是否平衡。即以產(chǎn)業(yè)間的勞動(dòng)力比重和產(chǎn)值比重是否平衡作為判斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)。上述兩種判斷標(biāo)準(zhǔn)從不同角度來考察產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理,既有其科學(xué)性,又有各自的局限性。需求結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)將供需的適應(yīng)性作為唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)業(yè)間比例平衡標(biāo)準(zhǔn)忽略了經(jīng)濟(jì)非均衡增長對產(chǎn)業(yè)間比例的積極影響。因此,不能將其中某一標(biāo)準(zhǔn)作為判斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理的絕對標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)全面考察,綜合應(yīng)用。

    其次,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的標(biāo)準(zhǔn)來看,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化是通過產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢地位的更迭來實(shí)現(xiàn)的。衡量產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢地位主要有三種標(biāo)準(zhǔn):第一,附加值高低。附加值高的產(chǎn)業(yè)就是占優(yōu)勢地位的產(chǎn)業(yè)。第二,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重。產(chǎn)值比重大的產(chǎn)業(yè)就是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。第三,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)。受原材料供應(yīng)影響較大的產(chǎn)業(yè)如果后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)大就說明它是具有優(yōu)勢地位的產(chǎn)業(yè),受最終需求影響較大的產(chǎn)業(yè)如果前向關(guān)聯(lián)效應(yīng)大就說明它是具有優(yōu)勢地位的產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)學(xué)論文《論優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與路徑選擇》。

    (二)優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)

    衡量地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化,主要有以下標(biāo)準(zhǔn):地區(qū)內(nèi)的自然資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢是否得到充分發(fā)揮,是否取得最佳經(jīng)濟(jì)效益;地區(qū)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)部門之間能否相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn),是否形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系;地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否有利于推動(dòng)全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化;地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否具有自我調(diào)節(jié)、更新能力,能否適應(yīng)區(qū)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,具有相對先進(jìn)性。

    (三)消融城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)

    城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否消融主要有以下標(biāo)準(zhǔn):城鄉(xiāng)差別觀念的改變,即真正從人們頭腦中消除“農(nóng)民”和“市民”這種城鄉(xiāng)身份觀念的差別;工農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力比重和工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值相一致;城市和農(nóng)村享受同等的社會(huì)保障待遇。

    (四)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)

    優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是:產(chǎn)品適銷對路的程度,適銷對路程度高,則產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化;是否根據(jù)產(chǎn)品所處的生命周期階段及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的促銷策略、研制方案。

    優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的路徑選擇

    (一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的路徑

    優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的主線。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,不僅指各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)程度的提高、各產(chǎn)業(yè)部門生產(chǎn)量的擴(kuò)張,更重要的是指通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革,使得社會(huì)生產(chǎn)能力和社會(huì)需要程度的滿足達(dá)到新的水準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和高度化都是圍繞提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量而展開的,是提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的主線。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,可以帶來經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的提高。具體做法如下:轉(zhuǎn)變優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)方向,把增加居民收入,提高居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)水平作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)方向;通過優(yōu)化消費(fèi)組成結(jié)構(gòu)來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);培植和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線,把現(xiàn)有的比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化升級。

    (二)優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的路徑

    優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就是要優(yōu)化地區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)地區(qū)內(nèi)的資源和要素的合理配置,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,從而促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。具體做法如下:

    首先,大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力。特色是地區(qū)經(jīng)濟(jì)的競爭力、生命力,在地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,要把培育特色經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展壯大地區(qū)經(jīng)濟(jì)的主線,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,按照有所為、有所不為的原則,依托本地的自然資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),努力培植獨(dú)具特色的.市場“亮點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)特色化,從而提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)的競爭力。

    其次,在地區(qū)內(nèi),大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。產(chǎn)業(yè)的集群及其慣性促使企業(yè)在空間范圍內(nèi)的不斷集聚,企業(yè)在有限的地理范圍內(nèi)集聚特別是同一產(chǎn)業(yè)類型及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集聚,容易實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的外部性。企業(yè)之間形成的網(wǎng)絡(luò)可產(chǎn)生多種效應(yīng),比如知識、信息、技術(shù)等的流動(dòng)與擴(kuò)散;節(jié)約企業(yè)間的交易費(fèi)用;降低市場的不確定性;減少機(jī)會(huì)主義的發(fā)生等。產(chǎn)業(yè)的集聚有利于企業(yè)間的合作、競爭與創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)競爭力,提升地區(qū)競爭力。

    (三)消融城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的路徑

    城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的存在,對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不利,農(nóng)民收入上不去,農(nóng)村購買力上不去,農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不能順利地轉(zhuǎn)移,工農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力比重和工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值不一致,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量就無從談起。消融城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的可行性路徑如下:大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),全面改善城鄉(xiāng)服務(wù)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境建設(shè),提高服務(wù)設(shè)施供給水平和服務(wù)意識,振興服務(wù)業(yè)市場;統(tǒng)一城鄉(xiāng)要素市場,包括勞動(dòng)力市場、資本市場和土地流轉(zhuǎn)市場;確定國家基本保障的對象、范圍和水平,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),建立覆蓋城鄉(xiāng)、全民共享的社會(huì)保障體系。

    (四)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的路徑

    優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是不斷調(diào)整不同品種、檔次產(chǎn)品的生產(chǎn),是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突破口。從宏觀上講,它要求國家強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)控,用國家產(chǎn)業(yè)政策約束調(diào)整。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須站在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的高度,以總量平衡和結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)為主要目標(biāo),以國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀規(guī)劃為依據(jù),合理調(diào)整各地區(qū)、各部門、各企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),才能實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

    在微觀領(lǐng)域里,它要求企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的決策程序和機(jī)構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的先導(dǎo),是市場競爭、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。這就要以市場需求為軸心,對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行排隊(duì)、分類,圍繞市場作適應(yīng)性調(diào)整。這個(gè)圍繞除產(chǎn)品本身外,還要產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、性能、功能、服務(wù)等方面適應(yīng)市場要求。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要以產(chǎn)品生命周期理論為指導(dǎo),結(jié)合科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)來進(jìn)行。產(chǎn)品生命周期理論是研究產(chǎn)品從誕生、成長、成熟、老化到死亡各階段變化規(guī)律的科學(xué)。

    一般而言,產(chǎn)品生命周期分為四個(gè)階段:導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。產(chǎn)品生命周期反映了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)律。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期,力爭縮短投入期盡快進(jìn)入成長期,保持和延長產(chǎn)品成長期,在成熟期及早轉(zhuǎn)產(chǎn)并果斷退出該產(chǎn)品市場。具體做法如下:延長現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期,開發(fā)新用途、新市場,改進(jìn)外觀,增加品種,改進(jìn)結(jié)構(gòu),增加功能;注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,這是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)“

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    四、企業(yè)要怎么樣可以降本增效?

    大型制造業(yè)也是由許多制造單位、部門和工廠組成的。每個(gè)工廠部門的成本由固定成本和可變成本組成。成本變化由直接材料、能源消耗和銷售傭金決定。固定費(fèi)用由折舊、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等組成。這樣,我們就可以簡單地看待這個(gè)問題了。固定成本由產(chǎn)能利用率和產(chǎn)銷率決定。產(chǎn)能利用率,決定因素在于你工廠的瓶頸工序,瓶頸決定系統(tǒng)的產(chǎn)量。所以通過增加瓶頸的產(chǎn)能,可以提高整體產(chǎn)能,降低固定成本,比例巨大,空間巨大。根據(jù)我們的實(shí)踐和研究,90%的工廠都有10~30%的產(chǎn)能浪費(fèi)。所以有10-30%的利潤增長空間。對于可變成本,大部分由市場決定,公司變動(dòng)空間較小,但壓縮也不是不可能。主要在于生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、員工工作效率、設(shè)備性能和工裝效率的改善。但是,這需要一些技巧、經(jīng)驗(yàn)和能力。所以對于這種節(jié)約,建議參考豐田和富士康的做法,對公司所有員工實(shí)施持續(xù)改進(jìn)制度。即通過制度化、鼓勵(lì)和保護(hù),讓所有的改善積極分子都能參與到公司的降本增效中來。每完成一件,獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和精神價(jià)值,也與各崗位的定期考核和晉升掛鉤。特別是建立一種改進(jìn)的文化,用一句話來解釋這種文化:永遠(yuǎn)不要責(zé)怪問題,永遠(yuǎn)改進(jìn)和創(chuàng)新!如果你想了解如何促進(jìn)持續(xù)改進(jìn),歡迎你搜索我以前的文章。以上建議供大家參考!

    以下信息轉(zhuǎn)載以供參考。企業(yè)如何降低成本?1.通過現(xiàn)代管理降低成本,必須抓住管理的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)要把成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,加強(qiáng)成本核算,加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,細(xì)化原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等每一項(xiàng)。在生產(chǎn)成本中轉(zhuǎn)化為單位產(chǎn)品成本,使成本核算能進(jìn)車間、進(jìn)班組、到人頭。靜態(tài)控制變成動(dòng)態(tài)控制,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局,使成本降低落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上,首先要加強(qiáng)供應(yīng)管理,控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格的目錄,實(shí)行比價(jià)采購的方法,貨比三家,優(yōu)中選優(yōu),做到同等質(zhì)量買低價(jià),同等價(jià)格就近購買,同等價(jià)格用國產(chǎn),不進(jìn)口,達(dá)到降低成本的目的。二是加強(qiáng)物資管理,降低物化勞動(dòng)消耗。材料儲(chǔ)備和消耗的水平直接影響產(chǎn)品成本的升降。因此,各企業(yè)從制定材料消耗定額到發(fā)放材料都要嚴(yán)格控制,對原材料等各種材料的易耗品實(shí)行定額分類管理,在訂貨數(shù)量和庫存儲(chǔ)備方面實(shí)行重點(diǎn)控制,按照適用性、及時(shí)性、完整性和經(jīng)濟(jì)性的原則下達(dá)使用計(jì)劃,并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和訂貨合同相結(jié)合,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理,防止各種不必要的浪費(fèi),達(dá)到合理儲(chǔ)存和使用材料,降低成本,提高效益,既保證生產(chǎn)的合理需要,又減少資金占用;三是加強(qiáng)營銷管理,降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識與加強(qiáng)銷售管理結(jié)合起來。在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生之前,我們都應(yīng)該仔細(xì)調(diào)查和批準(zhǔn)客戶的經(jīng)營狀況和承受能力。不要急于發(fā)貨,更不要搞“感情交易”、“君子協(xié)定”,以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。不僅要節(jié)省業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、短途交通費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用。第四,要加強(qiáng)資金管理,控制支出,節(jié)約成本。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,設(shè)立廠內(nèi)銀行,通過實(shí)行模擬市場核算,降低成本,控制費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,避免因資金使用無計(jì)劃、支出不規(guī)范,多頭審批、資金流失嚴(yán)重等問題,造成資金使用中不顧成本的做法。嚴(yán)格加強(qiáng)資金管控,讓所有員工都能感受到市場競爭的壓力,從少數(shù)人記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳死碡?cái)。特別是要加強(qiáng)行政費(fèi)用和一些業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算,包括管理。這方面要根據(jù)所承擔(dān)工作的不同性質(zhì),計(jì)算出每個(gè)人頭的成本基數(shù)進(jìn)行控制考核,每支鉛筆和稿紙都要從合同金額中支付。2.通過技術(shù)改造降低成本近年來,原材料和能源價(jià)格的上漲對成本的上升影響很大。在這些不利因素存在的情況下,如何降低成本,提高效益?企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本的重要途徑的思想。通過技術(shù)改造,可以采用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是抓好技術(shù)改造,積極采用節(jié)能降耗的新技術(shù)、新工藝,從根本上降低原材料消耗,在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí),確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二,在實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí),要注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本,以較少的投資獲得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技術(shù)改造方式;另一方面,要采取非常規(guī)的基礎(chǔ)設(shè)施管理和技術(shù)改造。項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn),立項(xiàng)要準(zhǔn),實(shí)施要快。在保證質(zhì)量的前提下,要千方百計(jì)加快技術(shù)改造工程,降低工程建設(shè)成本,爭取早日收回投資。3.通過深化改革降低成本,不斷調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性,提高職工素質(zhì),建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制,也是深化企業(yè)改革降低成本的重要內(nèi)容。所有企業(yè)都要把深化改革作為降本增效的重要任務(wù)。首先要改革人事制度,打破干部職工界限,體現(xiàn)“肯干、能干、好”的用人原則,實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度,優(yōu)化勞動(dòng)組合,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,達(dá)到“能者上,庸者下”的目的,從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感,調(diào)動(dòng)全員積極性。其次,在科學(xué)確定保證最佳成本目標(biāo)所必需的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上,相應(yīng)地完善勞動(dòng)組織,核定勞動(dòng)能力,改革內(nèi)部分配制度,減少非生產(chǎn)性人員過多、窩工、用工不足帶來的消耗。在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)各部門、各車間的工作性質(zhì)、工藝條件復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素,分別采取相應(yīng)的分配形式,向苦、臟、累、險(xiǎn)、高技能崗位傾斜,以激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性,增加有效工作時(shí)間,降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗和工資成本,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的需要精簡合并職能部門,以精干高效為原則配備管理人員。4.產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本之間有著密切的關(guān)系。在競爭激烈的情況下,誰的產(chǎn)品質(zhì)量高,誰就有競爭力,產(chǎn)品就有市場,不會(huì)占用太多資本。產(chǎn)品質(zhì)量高,無次品或次品少,可直接降低生產(chǎn)成本;如果產(chǎn)品質(zhì)量高,可以按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則,以較高的價(jià)格出售,可以相對降低成本在銷售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高,中標(biāo)和資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致資金使用中出現(xiàn)不計(jì)成本的做法。嚴(yán)格加強(qiáng)資金管控,讓所有員工都能感受到市場競爭的壓力,從幾個(gè)賬戶轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳死碡?cái)。特別是要加強(qiáng)管理費(fèi)用和部分業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算,包括管理部門的行政費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用。這方面要根據(jù)所承擔(dān)工作的不同性質(zhì),計(jì)算出每個(gè)人頭的成本基數(shù)進(jìn)行控制考核,每支鉛筆和稿紙都要從合同金額中支付。2.通過技術(shù)改造降低成本近年來,原材料和能源價(jià)格的上漲對成本的上升影響很大。在這些不利因素存在的情況下,如何降低成本,提高效益?企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本的重要途徑的思想。通過技術(shù)改造,可以采用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是抓好技術(shù)改造,積極采用節(jié)能降耗的新技術(shù)、新工藝,從根本上降低原材料消耗,在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí),確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二,在實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí),要注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本,以較少的投資獲得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技術(shù)改造方式;另一方面,要采取非常規(guī)的基礎(chǔ)設(shè)施管理和技術(shù)改造。項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn),立項(xiàng)要準(zhǔn),實(shí)施要快。在保證質(zhì)量的前提下,要千方百計(jì)加快技術(shù)改造工程,降低工程建設(shè)成本,爭取早日收回投資。3.通過深化改革降低成本,不斷調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性,提高職工素質(zhì),建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制,也是深化企業(yè)改革降低成本的重要內(nèi)容。所有企業(yè)都要把深化改革作為降本增效的重要任務(wù)。首先要改革人事制度,打破干部職工界限,體現(xiàn)“肯干、能干、好”的用人原則,實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度,優(yōu)化勞動(dòng)組合,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,達(dá)到“能者上,庸者下”的目的,從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感,調(diào)動(dòng)全員積極性。其次,在科學(xué)確定保證最佳成本目標(biāo)所必需的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上,相應(yīng)地完善勞動(dòng)組織,核定勞動(dòng)能力,改革內(nèi)部分配制度,減少非生產(chǎn)性人員過多、窩工、用工不足帶來的消耗。在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)各部門、各車間的工作性質(zhì)、工藝條件復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素,分別采取相應(yīng)的分配形式,向苦、臟、累、險(xiǎn)、高技能崗位傾斜,以激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性,增加有效工作時(shí)間,降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗和工資成本,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的需要精簡合并職能部門,以精干高效為原則配備管理人員。4.產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本之間有著密切的關(guān)系。在競爭激烈的情況下,誰的產(chǎn)品質(zhì)量高,誰就有競爭力,產(chǎn)品就有市場,不會(huì)占用太多資本。產(chǎn)品質(zhì)量高,無次品或次品少,可直接降低生產(chǎn)成本;如果產(chǎn)品質(zhì)量高,可以按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則,以較高的價(jià)格出售,可以相對降低成本在銷售收入中的比重;優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品可以贏得更多的用戶,直接提升銷量,降低銷售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高實(shí)際上節(jié)約了能源和原材料;高質(zhì)量的產(chǎn)品可以節(jié)省人力和管理成本,無疑會(huì)降低成本。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視提高產(chǎn)品質(zhì)量,千方百計(jì)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。首先,要加強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)廠長(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),每天反饋質(zhì)量信息,進(jìn)行質(zhì)量分析,控制質(zhì)量成本;二是要有嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn),對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施系統(tǒng)的質(zhì)量管理,做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠,不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序,不合格產(chǎn)品不出廠;三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量,完善質(zhì)量管理制度,建立專職檢驗(yàn)隊(duì)伍,制定自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),同時(shí)把質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、好薪優(yōu)罰、劣廢罰薪的分配原則,嚴(yán)懲各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事,增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量;第四,開展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng),有計(jì)劃、有組織地開展質(zhì)量攻關(guān)。將影響產(chǎn)品質(zhì)量、一時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題作為QC小組的研究課題落實(shí)到車間、班組,開展群眾性QC小組研究活動(dòng),使群眾性QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有主動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本。第一,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)的產(chǎn)品是否受到市場的歡迎,能否在市場上占據(jù)一定的份額,是降低成本的基本前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品賣不出去,造成積壓,遠(yuǎn)談不上降低成本。只有產(chǎn)品種類繁多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,才能滿足不同層次消費(fèi)者的需求,才有穩(wěn)定的市場,減少庫存和產(chǎn)品資金占用,加快資金周轉(zhuǎn)。只有合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散,實(shí)施多元化經(jīng)營,加快市場滲透,提高相對市場份額,從而達(dá)到降低成本的目的。因此,各企業(yè)必須認(rèn)識到自身生產(chǎn)經(jīng)營中的不足,認(rèn)真分析和評估形勢,及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營策略,對市場形勢不好、產(chǎn)成品資金大量積壓的產(chǎn)品限產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn),對選定的主導(dǎo)產(chǎn)品通過采用先進(jìn)技術(shù)、提高生產(chǎn)機(jī)械化和自動(dòng)化水平、加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度等方式增加產(chǎn)量。,從而減少產(chǎn)品成本中包含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí),要不斷創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),采取“你沒有你有的,你有你有的,你有你擅長的,你擅長你擅長的”的策略,增加花色品種,開發(fā)新產(chǎn)品,跟蹤世界發(fā)展趨勢,結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需求,形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),逐步擴(kuò)大產(chǎn)品市場。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈的市場競爭形勢下,企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)展,以增強(qiáng)參與市場競爭和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。但發(fā)展要靠大投入,而在目前整個(gè)市場低迷的情況下,大投入必然會(huì)給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此,各企業(yè)應(yīng)通過兼并、租賃等多種形式,加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張,從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低成本,提高市場份額和競爭力,達(dá)到降本增產(chǎn)、增加銷售和利潤的良好效果。要靠大投入,而在目前整個(gè)市場低迷的情況下,大投入必然會(huì)給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此,各企業(yè)應(yīng)通過兼并、租賃等多種形式,加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張,從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低成本,提高市場份額和競爭力,達(dá)到降本增產(chǎn)、增加銷售和利潤的良好效果。

    企業(yè)降本增效最重要的是合理統(tǒng)籌,人財(cái)物統(tǒng)籌,時(shí)間統(tǒng)籌。清除管理團(tuán)隊(duì)中的敗類

    首先你要了解自己的生產(chǎn)流程,然后用VE法計(jì)算每道工序的成本,再找出成本損失點(diǎn),判斷改進(jìn)的必要性。如果有,采取措施改善,然后遵循PDCA原則。另外,這件事不是一個(gè)人能解決的。如果企業(yè)高層不支持,是無法從根本上解決的。有興趣就詳細(xì)說說吧。

    以上就是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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