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招商策略有哪些(招商策略有哪些類型)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于招商策略有哪些的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)的招商策略有哪些呢?
新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),在招商層面可以說(shuō)是白紙一張,白紙一張意味著什么?意味著之前沒(méi)有太多的利益牽扯,你可以將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行一個(gè)定義,并且新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),一般來(lái)說(shuō),是彌補(bǔ)一片區(qū)域的某一個(gè)市場(chǎng)空白。這樣的一片區(qū)域,其人口構(gòu)成會(huì)比較鮮明。例如某某市某某區(qū),在城市化發(fā)展中,新開(kāi)發(fā)了一片區(qū)域,這片區(qū)域涌入的人口,度有會(huì)鮮明的特征,這片區(qū)域的房產(chǎn)價(jià)格也決定了這些用戶的畫像。那么新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的招商優(yōu)勢(shì),就在于有一定的針對(duì)性,沒(méi)有什么束縛,只要足夠?qū)蛻粲兴私?,制定科學(xué)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì),一般來(lái)說(shuō)問(wèn)題是不大的。問(wèn)題更多的在于對(duì)于攤主的篩選和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)各業(yè)態(tài)的比例。經(jīng)過(guò)提升改造的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),是在原址上重新修建的,是擁有一定的知名度和用戶基礎(chǔ)的,以及之前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)尚存一些人情世故和利益牽扯。一般來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)提升改造的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),大多數(shù)都是城市內(nèi)的舊城區(qū)改造。例如某市某區(qū),在舊城區(qū)中人口密集度較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),進(jìn)行大規(guī)模的提升改造,這片區(qū)域內(nèi)的用戶,如果沒(méi)有拆遷的話,是沒(méi)有什么改變的。那么經(jīng)過(guò)提升改造的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),就在于有一定的客戶基礎(chǔ),需要對(duì)之前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)之前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加深。而問(wèn)題更多的在于對(duì)攤主的篩選和用戶習(xí)慣的詳細(xì)調(diào)查。
提升改造的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)對(duì)攤主的篩選,是需要建立在之前的基礎(chǔ)之上,制定一個(gè)綜合性的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),其中包括對(duì)過(guò)去攤主的經(jīng)營(yíng)狀況,以及其口碑信用程度。并且需要嚴(yán)格執(zhí)行選擇攤主的流程,在宣傳、面試上就要有所條件的篩選,并且對(duì)商戶進(jìn)行集中的培訓(xùn),這是非常有必要的。
有什么招商的小技巧?
一、要了解對(duì)方的意圖、目的、策略招商談判人員在招商洽談前或洽談要清楚對(duì)方的意圖、目的和制定策略。提前準(zhǔn)備好所有的資料和文件,并且做到了解和熟悉對(duì)方,這樣的前提下進(jìn)行招商談判,效果更好,也能讓自己增加很多的信心和勇氣。
二、相互尊重,平等互利
招商洽談要在相互尊重、平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行。從相互尊重上講,談判的雙方應(yīng)遵守時(shí)間,相互遵守對(duì)方的禮儀風(fēng)俗習(xí)慣。
在談判過(guò)程中,應(yīng)本著平等互利的原則,不接受談判對(duì)方所提出的任何不合理的附加條件或條款,同時(shí)我方也不向招商對(duì)方索取不合理的利益。談判的結(jié)果應(yīng)是談判的雙方都感到己方有所得,即獲得各自的利益,與自己所追求的利益目標(biāo)一致或大體相當(dāng)。
三、把握分寸,注重細(xì)節(jié)
不管是招商談判還是其他類型的商務(wù)活動(dòng),都應(yīng)該把握分寸,注重細(xì)節(jié)。比如了解招商談判特點(diǎn),針對(duì)不同的對(duì)象和不同的特點(diǎn),積極主動(dòng)地采取不同的談判策略及做法。
在談判過(guò)程中,還應(yīng)注意招商談判對(duì)方的策略變化、態(tài)度轉(zhuǎn)化,我方招商談判人員應(yīng)把握分寸,該緩的則緩,該快的則快,不能急躁,以避免招商洽談對(duì)方抓住我方的弱點(diǎn),造成對(duì)我方不利的局面。同時(shí)把握細(xì)節(jié),往往會(huì)令我們收獲更多,也可以促進(jìn)事情朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展。
四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
任何一個(gè)招商洽談項(xiàng)目都不會(huì)與其他招商洽談項(xiàng)目完全相同,因?yàn)橐粋€(gè)招商洽談項(xiàng)目都可能在項(xiàng)目本身、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招商對(duì)象、時(shí)間地點(diǎn)等方面不同,但對(duì)我們招商洽談人員的要求則是每一次招商洽談都要比前一次好。
所以每一個(gè)招商洽談人員都要不斷地學(xué)習(xí),不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從某種角度上來(lái)講,對(duì)招商洽談人員來(lái)說(shuō),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)顯得更為重要,因?yàn)閷?duì)外招商洽談水平的高低,在很大程度上要看招商洽談人員經(jīng)驗(yàn)積累的多少。只有及時(shí)的總結(jié),才能從每一次的招商洽談中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn),從而達(dá)到不斷提高招商洽談水平的目的。
五、給自己一個(gè)些底線
不管是招商談判還是其他類型的工作內(nèi)容,一個(gè)重要的技巧就是要有底線,不能什么事情都好商量,有時(shí)候該強(qiáng)硬的時(shí)候一定要有自己的態(tài)度。
好了,上述就是聚合招商總結(jié)的一些招商談判技巧??偠灾?,招商談判應(yīng)使得雙方都能得到商務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì),也不應(yīng)一味守著規(guī)則不變通。
招商策劃內(nèi)容有什么?
第一部分:項(xiàng)目定位。即招商項(xiàng)目在業(yè)界處于什么樣的檔次,具有什么樣的地位,主要消費(fèi)群體的消費(fèi)能力,項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo),項(xiàng)目引進(jìn)的店鋪層次、店鋪的種類等等。第二部分:項(xiàng)目具體的招商策略、招商計(jì)劃。招商策略指項(xiàng)目招商過(guò)程中采取的指導(dǎo)思想、運(yùn)作模式、采用怎樣的設(shè)計(jì)理念、從宏觀上把握項(xiàng)目的招商需求;招商計(jì)劃是指招商過(guò)程中招商的階段劃分,每一個(gè)招商階段的時(shí)間安排,商場(chǎng)各層的布局,整體的結(jié)構(gòu)。計(jì)劃書中涉及到招商項(xiàng)目人員的組成,說(shuō)明各級(jí)員工的工作職責(zé)和權(quán)限。明確各項(xiàng)和招商有關(guān)的招商文件和資料,包括宣傳手冊(cè)、招商規(guī)定、招募對(duì)象之間的合同文書等。下一步會(huì)說(shuō)明招商方式以及招商項(xiàng)目的宣傳方式、路徑、時(shí)間表等。最后會(huì)說(shuō)明招商費(fèi)用預(yù)算及租金建議方案,評(píng)估在招商過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用和預(yù)估。
第三部分主要包括附件及其他資料。
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