谷歌的成就（谷歌的成就在哪看）

Airbnb最早的意思是，Air Bed & Breakfast，即“充氣床墊和早餐旅舍”。作為一家主打溫馨體驗(yàn)的平臺(tái)，它的員工食堂也充滿居家風(fēng)格。

2017年，在Airbnb總部的Food Team (餐飲團(tuán)隊(duì))歸并到Bon Appétit外包公司。后者給谷歌、優(yōu)步、Twitter等一系列公司提供外包服務(wù)。這也是主流媒體第一次報(bào)道一家 科技 公司的食堂人事變化。食堂在Airbnb中的地位可見(jiàn)一斑。

據(jù)了解，Airbnb有兩個(gè)主食堂，以及Ramen Bar和Sandwich Bar，滿足員工24小時(shí)自己DIY服務(wù)的需求。走進(jìn)Airbnb食堂，你第一眼會(huì)以為走進(jìn)了合租公寓的飯廳：公用的長(zhǎng)桌吧臺(tái)、樣式漫不經(jīng)心的座椅。比起蘋(píng)果和facebook煞有其事?tīng)I(yíng)造的餐廳，這里更像一個(gè)能讓員工放松精神，隨意享受食物的角落。

據(jù)了解，Aribnb在2013年搬到了888 Brannan，因此它的食堂叫做 ate ate ate（吃了 吃了 吃了）。這既符合食堂的聯(lián)想，也暗含8的諧音。

至于食物，Aribnb倒沒(méi)有大魚(yú)大肉，而是居家的食堂風(fēng)格。相傳，這跟Airbnb的創(chuàng)始人Joe Gebbia有關(guān)。他的設(shè)計(jì)理念就是"做減法" (Simplify)。在Airbnb的食堂沙拉吧盡頭，就有個(gè)獨(dú)立區(qū)域叫做Simplify，意為“簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單”。

盡管食物不顯山露水，Airbnb的食堂設(shè)計(jì)卻動(dòng)了不少心思。在早期，Airbnb的食堂菜單會(huì)結(jié)合每天時(shí)事，或特定文化主題。這張員工留存的菜單就是辛普森主題的。

Airbnb的房源遍天下，分布在190個(gè)國(guó)家。它的菜譜也極力宣揚(yáng)多元文化。其每天的菜系都會(huì)采用Airbnb進(jìn)駐的某一國(guó)家，并附上房源，尤其是廚房的鏈接。當(dāng)你吃到極具地方風(fēng)味的菜，仿佛真的置身于當(dāng)?shù)刈夥康膹N房里。比如房源編號(hào)12701946的秘魯豪宅，就對(duì)應(yīng)了當(dāng)天的秘魯菜。

除了正餐，Airbnb也頗為看重休閑飲食，比如早餐、咖啡、沙拉吧和拉面吧。所有東西都是自制的，沒(méi)有包裝食品，沒(méi)有一次性餐具。畢竟，你在家里也不會(huì)使用一次性筷子。可以說(shuō)，如果一句話能概括Airbnb的食堂，那就是“吃出家的感覺(jué)”。

Uber：難吃到跟CEO互懟，員工去食堂太費(fèi)時(shí)間

有溫馨如家的公司食堂，自然就有“黑暗料理”。Uber就是如此。曾有員工在公司論壇發(fā)帖，抱怨食堂實(shí)在太難吃。當(dāng)時(shí)的CEO卡蘭尼克立即表示，“你可能不太適合Uber”，因?yàn)閬?lái)這里的人都希望成就一番事業(yè)，而不是來(lái)吃一口飯的。

據(jù)傳，這是因?yàn)閯?chuàng)始人卡蘭尼克自己，就是一個(gè)沒(méi)生活、甚至沒(méi)人情味兒的人。工作到餓了，他就撕開(kāi)一包薯片嚼幾口，然后繼續(xù)埋頭電腦。他自己是如此，也認(rèn)為員工、司機(jī)都該如此：這是一個(gè)強(qiáng)者的世界，沒(méi)人有功夫停下來(lái)細(xì)嚼慢咽。

Uber的食堂政策也相當(dāng)殘酷：每晚8:15才開(kāi)始提供免費(fèi)晚餐，周五則提前15分鐘開(kāi)飯。在美國(guó)，每個(gè)員工還有一個(gè)Uber賬號(hào)，可以在早上7點(diǎn)前、晚上10點(diǎn)后免費(fèi)搭車(chē)，但必須是從公司起止——這代表了卡拉尼克期望的員工工作午餐。要是你想在規(guī)定時(shí)間外，吃食堂或打車(chē)，就必須用加班時(shí)間來(lái)?yè)Q。

“世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐”，如果有味道也不好，這就是Uber食堂的文化。屢次有員工表示，吃不出食堂提供的雞肉“是用什么做法烹飪的”。還有人說(shuō)，在公司吃到的最美味一餐，是食堂壞了叫外賣(mài)那天。

這種文化一度導(dǎo)致卡拉尼克退位。2017年3月，他和一名Uber司機(jī)爆發(fā)了激烈爭(zhēng)吵：司機(jī)責(zé)怪他，不斷壓迫修改政策，使自己破產(chǎn)并損失了將近10萬(wàn)美元?？ɡ峥藙t回?fù)舻溃耗阒绬?，很多人總是自己搞出爛攤子，然后期望別人來(lái)擦屁股。后來(lái)視頻被傳到網(wǎng)上，引發(fā)了對(duì)Uber壓迫的大討論。2017年6月，他本人也不得不辭任CEO。

然而，Uber的餐廳文化仍在延續(xù)。其總部的食品項(xiàng)目經(jīng)理，Gaby Camacho，就曾表示：要是員工離開(kāi)辦公桌，去食堂吃飯，至少要花1小時(shí)。但他們?nèi)绻辉谵k公室吃，就只需5分鐘。因此，他致力于提供能帶進(jìn)辦公室的小蛋糕、曲奇和三明治等。

至于食堂的作用，他表示，許多團(tuán)隊(duì)能在午餐時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作會(huì)議。因此，“加強(qiáng)合作”才是我們食品計(jì)劃的目標(biāo)?！澳憧梢院湍愕膱F(tuán)隊(duì)去一起吃午飯，這就是一個(gè)工作午餐?！?/p>

三、谷歌的創(chuàng)始人和IBM的創(chuàng)始人

兩位Google創(chuàng)始人，左為拉里-佩奇，右為謝爾蓋-布林。時(shí)光回到1998年，互聯(lián)網(wǎng)的狂熱達(dá)到了顛峰，網(wǎng)絡(luò)正處于“信息爆炸”狀態(tài)，唯一的問(wèn)題是怎樣去查找信息。此刻，兩名不為人所知的年輕的計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生，在斯坦福大學(xué)的宿舍里經(jīng)常一待就是一通宵，他們是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。他們想出了在互聯(lián)網(wǎng)上尋找信息的方法，并決定放棄學(xué)業(yè)，將想法商業(yè)化。1998年9月，布林從一位斯坦福校友那里順利地拿到了第一筆投資：10萬(wàn)美元。依靠這10萬(wàn)美元，在朋友的一個(gè)車(chē)庫(kù)里，布林和佩奇開(kāi)始了谷歌的征程。

托馬斯•約翰•沃森

姓名(英文)Thomas•J•Watson

機(jī)構(gòu)與職務(wù)：IBM創(chuàng)始人

出生年月：1874年2月17日-1956年6月19日

出生國(guó)家、地點(diǎn)：美國(guó)紐約

教育背景：畢業(yè)于美國(guó)埃爾米拉商業(yè)學(xué)校

職業(yè)背景：1956年去世

1924年，將(CTR公司)改名為IBM公司，成為IBM創(chuàng)始人兼CEO

1914年，進(jìn)入計(jì)算制表記錄公司(CTR)任公司經(jīng)理

1896年，進(jìn)入美國(guó)“全國(guó)收款機(jī)公司”擔(dān)任推銷員

沃森1874年2月17日生于美國(guó)紐約州北部的一個(gè)貧困農(nóng)民家庭，父母是蘇格蘭移民。沃森就是在這樣的家庭中長(zhǎng)大的，從父母的身上，他繼承了正直、踏實(shí)、認(rèn)真、樂(lè)觀、崇尚個(gè)人奮斗等美國(guó)農(nóng)民的優(yōu)秀品質(zhì)。沃森沒(méi)上過(guò)幾天學(xué)，17歲就開(kāi)始了推銷員的生涯。后來(lái)掌舵IBM，使IBM的計(jì)算機(jī)事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，被人們譽(yù)為“計(jì)算機(jī)之父”。

名言(著作)：“THINK”

托馬斯•沃森一生的經(jīng)歷向我們演繹了一個(gè)典型的“美國(guó)夢(mèng)”。一個(gè)蘇格蘭移民的兒子，依靠自己的聰明才智，一步一步地從不起眼的推銷員成為企業(yè)家，并最終創(chuàng)建了著名的IBM公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM不僅從一個(gè)中型公司成長(zhǎng)為世界最大的企業(yè)之一，而且他還將IBM從機(jī)械制表機(jī)引入了計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，并且在這一領(lǐng)域稱霸一時(shí)。小托馬斯•沃森則在其父的基礎(chǔ)上，通過(guò)自己的努力使IBM成長(zhǎng)為真正的IT巨人。多年來(lái)IBM始終以超前的技術(shù)，出色的管理和獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)著全球信息工業(yè)的發(fā)展。

IBM的創(chuàng)始人托馬斯•約翰•沃森是個(gè)地地道道的美國(guó)人，1874年2月17日，他生于美國(guó)紐約州北部一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭。父親是來(lái)自英國(guó)的移民，靠伐木和種地謀生。雖然家境貧苦，但他們始終對(duì)生活有種樂(lè)觀的態(tài)度，相信只要努力，就會(huì)有回報(bào)。 沃森就是在這樣的家庭長(zhǎng)大的，從父母的身上，他繼承了美國(guó)農(nóng)民許多優(yōu)秀品質(zhì)：正直、踏實(shí)、認(rèn)真、樂(lè)觀、崇尚個(gè)人奮斗。 因?yàn)榧依锔F，當(dāng)時(shí)教育還不是很普及，所以沃森沒(méi)有上過(guò)幾天學(xué)，并且為了減輕父母負(fù)擔(dān)，他17歲就開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)。替一家五金店老板走街串巷推銷縫紉機(jī)成為他第一份工作。而在當(dāng)時(shí)，推銷并不被多少人看得起，因此小沃森受到了很多白眼，但正是推銷的經(jīng)歷鍛煉了他，后來(lái)沃森在談到自己早年的辛苦，也說(shuō)：“一切始于銷售，若沒(méi)有銷售就沒(méi)有美國(guó)的商業(yè)?！?剛開(kāi)始，他對(duì)老板付給他每星期12美元的工資還挺滿意。后來(lái)，他從另一個(gè)推銷員那里得知，他實(shí)際上被老板耍了，因?yàn)槠渌其N員通常拿的是傭金，而不是工資，如果按傭金計(jì)算，他每個(gè)星期應(yīng)得65美元。于是他憤而辭職，從此，他找工作再也沒(méi)有同意過(guò)“死工資”的報(bào)酬方式。 1895年10月，困境中的沃森把謀生的目光投向“全國(guó)現(xiàn)金出納機(jī)公司”，因?yàn)檫@里月薪平均400美元，收入可觀。而老板帕特森是當(dāng)時(shí)有名的“推銷天才”，在他手下，很多質(zhì)樸勤奮的青年成長(zhǎng)為一流的推銷人才。 他去拜訪公司分所經(jīng)理蘭奇先生，結(jié)果被拒絕了，但是無(wú)論被怎么打擊，沃森總是以微笑來(lái)面對(duì)蘭奇。被他的韌力打動(dòng)，蘭奇決定給沃森一個(gè)機(jī)會(huì)，試用他。但是第一次推銷的經(jīng)歷卻是慘敗的，沃森遭到了蘭奇的百般責(zé)罵和斥責(zé)，被罵得不知所措、面紅耳赤，羞憤難忍。放在一般人身上，早就拂袖而去，但沃森在羞辱中表現(xiàn)出驚人的忍耐，在絕對(duì)服從中去學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@就是推銷的職業(yè)訓(xùn)練。 蘭奇是帕特森的優(yōu)秀學(xué)徒，而沃森則成了最好的再傳弟子。從蘭奇那里，沃森學(xué)到了很多，以后在IBM，沃森還經(jīng)常對(duì)下屬們介紹蘭奇怎樣用實(shí)例去推銷產(chǎn)品，推銷自我。事實(shí)上，比起老師來(lái)，沃森青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，一年之后，他成為東部最成功的推銷員，25歲時(shí)，他取代了蘭奇的位置。1899年，沃森被提升為分公司經(jīng)理。到1910年，他已經(jīng)成為公司中僅次于帕特森的第二號(hào)人物。但在那以后，厄運(yùn)又一次向他襲來(lái)。 帕特森是個(gè)專橫粗暴的人，他用優(yōu)厚待遇來(lái)?yè)Q取雇員的忠誠(chéng)和服從。然而他也是個(gè)多疑的人，當(dāng)總經(jīng)理查爾摩斯忍無(wú)可忍對(duì)他進(jìn)行反抗時(shí)，他立即解雇了他，讓沃森取代之。所以沃森在公司里也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，帕特森在，他就非常緊張，如果老板不在，他就能發(fā)揮自如。1909年，在查爾摩斯的協(xié)助下，州法院以壟斷罪起訴了國(guó)民收款機(jī)公司。最后，沃森獲得了保釋，而帕特森入獄一年。 就在這段灰暗的日子里，沃森遇到了自己的終生伴侶珍妮特，用自己的技巧贏得了“平生最成功的推銷”。沒(méi)過(guò)多久，兒子出生了，正在沃森最高興的時(shí)刻，生性多疑的帕特森卻認(rèn)為沃森暗自培植親信，拉幫結(jié)派，盡管沃森努力為自己申辯，但毫無(wú)結(jié)果，無(wú)奈于次年4月憤而辭職。他立誓報(bào)仇，走出公司辦公大廈時(shí)轉(zhuǎn)身對(duì)一個(gè)朋友說(shuō)：“這里的全部大樓都是我協(xié)助籌建的?，F(xiàn)在我要去另外創(chuàng)一個(gè)企業(yè)，一定要比帕特森的還要大！” 然而，重新創(chuàng)業(yè)又談何容易。雖然帕特森給他一筆5萬(wàn)美元的分手費(fèi)，但沃森失去了生活保障，丟了飯碗，年齡也快40歲了。他只好帶著新婚不久的妻子和一個(gè)嗷嗷待哺的兒子，去紐約闖蕩。

四、為什么說(shuō)谷歌三件寶是大數(shù)據(jù)的技術(shù)起源

因?yàn)椋珿oogle是大數(shù)據(jù)鼻祖。很多人提起大數(shù)據(jù)，必然會(huì)想起Google 的“三駕馬車(chē)”（也稱谷歌三寶）：GFS、MapReduce、BigTable。正所謂三篇論文定大數(shù)據(jù)之江山，它激發(fā)了大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)源時(shí)代的到來(lái)，百花齊放，爭(zhēng)相斗艷，成就了Hadoop的輝煌十載。尤其是近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，不論是技術(shù)的迭代，還是生態(tài)圈的繁榮，都遠(yuǎn)超人們的想象。從 Spark 超越 Hadoop 勇攀高峰，到 Flink 橫空出世挑戰(zhàn) Spark 成為大數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域一顆耀眼的新星，再到如今 Google 又決心用 Apache Beam 一統(tǒng)天下。大數(shù)據(jù)開(kāi)源技術(shù)的發(fā)展可謂是繼往開(kāi)來(lái)，跌宕起伏，波瀾壯闊，儼然一副綿綿不斷的輝煌畫(huà)卷。

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