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蘋果餐飲品牌設(shè)計（蘋果餐飲管理公司）

發(fā)布時間：2023-04-19 09:16:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于蘋果餐飲品牌設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

以蘋果公司為例，一個企業(yè)如何做好品牌創(chuàng)新？
蘋果圖標(biāo)logo設(shè)計理念
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蘋果的品牌設(shè)計是怎么從何而來的

蘋果餐飲品牌設(shè)計（蘋果餐飲管理公司）

以蘋果公司為例，一個企業(yè)如何做好品牌創(chuàng)新？

蘋果一直都是創(chuàng)新和創(chuàng)意的代名詞，創(chuàng)新是一個企業(yè)品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。品牌只有不斷的創(chuàng)新才能滿足消費者不斷變化的需求，能使消費者對品牌產(chǎn)生聯(lián)想并保持延續(xù)性，產(chǎn)生最新的價值認(rèn)同，只有認(rèn)同的品牌聯(lián)想才能在消費者意識中塑造品牌差異化；只有成功的差異化才能實現(xiàn)品牌突破。任何好的產(chǎn)品和服務(wù)，最高的營銷是它的價值觀營銷。
那么，企業(yè)如何做好品牌創(chuàng)新呢？也許從iPhone8發(fā)布會我們可以看出iPhone品牌的創(chuàng)新之道。
1.設(shè)計創(chuàng)新保證品牌的可操作性
蘋果公司決定一個設(shè)計方案都是從設(shè)計師們的10個完全不同的模擬方案鐘挑選出三個，最終決定出一個最優(yōu)秀的設(shè)計方案。并且要求這10個方案必須都要有充足的創(chuàng)新空間。這就保證了每一代產(chǎn)品都能很好地保持著對人們的吸引力，一直保持著蘋果的“新鮮度”。品牌創(chuàng)新同樣需要落地，就是它的創(chuàng)新理念跟推動執(zhí)行之間不能出現(xiàn)斷層的，必須能實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，從創(chuàng)新的產(chǎn)品到核心技術(shù)，從品牌文化，品牌內(nèi)涵，到品牌精神，品牌價值等等，要具備傳播的理由和渠道。
2.商業(yè)模式創(chuàng)新保證品牌創(chuàng)新的商業(yè)價值
商業(yè)模式創(chuàng)新可以影響甚至改變整個行業(yè)格局。從客戶價值來看，蘋果善于將先進(jìn)的技術(shù)、合適的成本和出眾的營銷技巧相結(jié)合，在合適的時機將合適的技術(shù)以最適合消費者體驗的方式設(shè)計出來，從而取得成功；如果品牌在消費者心目中不能形成差異性和有效性，無論是通過“技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品的科技含量”還是通過“工藝流程創(chuàng)新提升產(chǎn)品的品質(zhì)”，企業(yè)最終也只能停留在同質(zhì)化，重復(fù)性，低水平的殘酷競爭階段，無法逃離品牌競爭的“紅海領(lǐng)域”。

蘋果圖標(biāo)logo設(shè)計理念

Apple的第一個標(biāo)志由羅·韋恩用鋼筆畫的。設(shè)計靈感來自于牛頓在蘋果樹下進(jìn)行思考而發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，蘋果也想要效仿牛頓致力于科技創(chuàng)新。
不過后來喬布斯覺得設(shè)計太過復(fù)雜，因此請了設(shè)計師Janoff重新設(shè)計，而Janoff當(dāng)初就徒手畫了一顆蘋果，如此而已。
但是設(shè)計logo的時候有兩種方案，一種是一個完整的蘋果，另一種就是被咬一口的蘋果。當(dāng)時喬布斯就覺完整的蘋果像櫻桃，所以就選擇了缺口的蘋果，而缺口也代表著世上沒十全十美，要不斷完善自己。
不過還有一種廣為流傳的說法是為了紀(jì)念圖靈，圖靈是英國著名數(shù)學(xué)家，被譽為計算機科學(xué)之父。后來因為同性戀而受到審判，沒過多久就食用含有劇毒氰化物的蘋果而死。
他去世大約20年后，作為圖靈的粉絲喬布斯把公司起名為蘋果。并且以被咬了一口的蘋果作為標(biāo)志。
由于1977年的設(shè)計是徒手畫的，為了增加協(xié)調(diào)性和對稱性，Logo在1984年由Landor&Associates精心調(diào)整，將其符合黃金分割比例和美學(xué)含義。而這個設(shè)計也被沿用到現(xiàn)在。
近半個世紀(jì)的設(shè)計變革，蘋果logo的質(zhì)感依次經(jīng)歷了彩條→塑膠→玻璃→金屬，既反映了各代產(chǎn)品定位的不斷演化，也揭示了每個年代對不同材質(zhì)的偏好。

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書名：蘋果的品牌設(shè)計之道

作者：欒玲

豆瓣評分：5.3

出版社：機械工業(yè)出版社

出版年份：2014-1

頁數(shù)：213

內(nèi)容簡介：

這是一本能有效指導(dǎo)企業(yè)如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代建立強有力品牌的實踐指南。本書以蘋果品牌的核心價值、品牌定位、品牌命名、品牌個性、品牌文化內(nèi)涵、品牌建設(shè)和品牌推廣為主線，從品牌設(shè)計的專業(yè)角度，系統(tǒng)地講解了蘋果品牌建設(shè)的過程和方法，對廣大企業(yè)具有非常重要的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。本書在講述蘋果品牌建設(shè)時，還表達(dá)了“觸一點以動全局”的思想哲學(xué)，這是整本書的靈魂。

本書分為五部分。第一部分：蘋果品牌核心的來源，從蘋果現(xiàn)任CEO與喬布斯個性矛盾開始，引來喬布斯的品牌思想，再談到喬布斯的品牌思想中的創(chuàng)新，由此展開蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新的分析，直到引出蘋果產(chǎn)品品牌的核心來源是從產(chǎn)品創(chuàng)新精神中產(chǎn)生，重點在蘋果操作系統(tǒng)界面。第二部分：蘋果品牌核心價值，說明了喬布斯如何確定蘋果品牌核心價值，如何確定蘋果的品牌定位，以及喬布斯對于蘋果品牌的重要性。第三部分：蘋果品牌建設(shè)，基于企業(yè)所需要的品牌設(shè)計項目規(guī)劃進(jìn)行闡述，介紹了蘋果品牌設(shè)計項目的優(yōu)點，以及整個品牌體系建設(shè)需要注意的細(xì)節(jié)。第四部分：蘋果品牌推廣，當(dāng)一個品牌建設(shè)完成之后，品牌推廣同等重要，甚至更加重要，在這方面蘋果仍然以用戶體驗為核心，同時產(chǎn)生了新媒體。第五部分：蘋果品牌展望，這一部分是本書的結(jié)束語，說明品牌文化對品牌建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的重要性，還說明現(xiàn)任蘋果CEO對于蘋果的重要性。

作者簡介：

欒玲

資深品牌設(shè)計師，現(xiàn)任恒益隆豐（北京）科技有限公司CEO兼鸞鈴軟件品牌設(shè)計中心設(shè)計總監(jiān)，擅長軟件產(chǎn)品的品牌設(shè)計和界面設(shè)計，對品牌設(shè)計有系統(tǒng)且深刻的認(rèn)識，經(jīng)驗十分豐富。創(chuàng)造性地提出了“軟件產(chǎn)品形象設(shè)計系統(tǒng)“（SPIS）概念。曾經(jīng)服務(wù)的客戶包括美國PAYLESS、蘋果總代理、中國石油天然氣集團、中國航天集團、中國科技部、中國科學(xué)院、兆維集團公司、樂凱集團、大唐集團公司、中國網(wǎng)通、清華大學(xué)、天方藥業(yè)集團等國內(nèi)外高新科技信息技術(shù)企業(yè)。IT科技博客“最I(lǐng)T品牌行銷網(wǎng)”創(chuàng)始人。

個性浪漫開朗、古靈精怪、堅定純粹；思想深隧，思迥異，做不同；愛好藝術(shù)和創(chuàng)作，藝術(shù)風(fēng)格清新、簡潔、大氣、細(xì)膩、創(chuàng)意獨特；將中國的國學(xué)文化與西方的簡約文化緊密結(jié)合，融兩者精華于一體。

蘋果的品牌設(shè)計是怎么從何而來的

喬布斯設(shè)想-設(shè)計大師的實現(xiàn)-出產(chǎn)前長時間的多角度測試使用-不斷改進(jìn)力求完美-最總設(shè)計成功。

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