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手冊編寫標準要求（手冊編寫標準要求有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-19 05:18:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 96

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于手冊編寫標準要求的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、質量管理手冊的編制步驟
2、施工項目管理手冊的編制依據(jù)、原則、目的及規(guī)章制度有哪些？
3、標準編寫的編寫標準的基本要求
4、文明施工標準化手冊編制步驟，怎么編寫

手冊編寫標準要求（手冊編寫標準要求有哪些）

一、質量管理手冊的編制步驟

1.確定并列出現(xiàn)行適用的質量方針、目標、程序或編制相應的計劃。

2.依據(jù)所選用的質量體系標準確定質量體系要素。

3.采用多種方法，從各個方面收集與質量體系相關的資料。

4.從業(yè)務部門收集補充原始文件或參考資料。

5.確定待編制手冊的格式和結構。

6.根據(jù)預定的格式和結構將文件分類。

7.使用適合于本企業(yè)組織的任何其他方法，完成質量管理手冊草案的編寫。 1.質量管理手冊常見的結構

質量管理手冊的結構，通常是按使用者的需要而確定的。

質量管理手冊的常見結構為：封面、批準頁、手冊說明、手冊目錄、修訂頁、發(fā)放控制頁、定義部分、組織概況、組織的質量方針和目標、組織機構、責任和權限、質量體系要素的描述、質量管理手冊閱讀指南、支持性資料附錄。

2.質量管理手冊編寫的形式

(1)批準頁：公司的名稱；手冊標題；手冊發(fā)行版序；生效日期；批準人簽名；文件編號；手冊發(fā)放控制編號。

(2)手冊說明：適用的產(chǎn)品；生產(chǎn)該產(chǎn)品的組織領域或區(qū)域；手冊依據(jù)的標準；適用的質量體系要素(可用表格說明)。

(3)手冊目錄：列出手冊所含各章節(jié)及題目。

(4)修訂頁。 1.標題、范圍、應用領域；

2.目錄；

3.前言；

4.質量方針和目標；

5.組織結構、職責權限的說明；

6.質量體系要素及文件化的質量體系程序的描述；

7.定義；

8.質量管理手冊使用指南；

9.支持性信息附錄。

手冊編寫標準要求（手冊編寫標準要求有哪些）

二、施工項目管理手冊的編制依據(jù)、原則、目的及規(guī)章制度有哪些？

施工項目管理手冊是根據(jù)公司各項要求和施工項目的具體情況，對施工項目在整個生產(chǎn)活動中的各個方面所做的具體要求。

編制依據(jù)：總公司CI手冊，總公司工程項目管理規(guī)范，公司管理制度手冊，公司項目管理部制度手冊。

編制原則：將施工項目生產(chǎn)管理活動分解，使所規(guī)定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。

編制目的：有效控制工程項目施工成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，確保工程項目質量、安全、工期、成本等各項指標順利完成，最終實現(xiàn)公司規(guī)定的質量目標和成本指標。

施工項目管理：是指建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的決策、計劃、組織、控制、協(xié)調等全過程的全面管理。

施工項目管理制度：是施工項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工任務而制訂的內部責任制度和規(guī)章制度。

責任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。責任制規(guī)定了各部門各類人員應該承擔的責任對誰負責負什麼責，考核標準以及相應的權利和相互協(xié)作要求等內容。責任制是根據(jù)崗位劃分的，其重要程度不同，責任大小也各不相同，責任制強調創(chuàng)造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以評定等級。如各級領導職能人員生產(chǎn)工人等崗位責任制和生產(chǎn)、技術、成本、質量、安全等管理業(yè)務責任制度。

規(guī)章制度：是以各種活動為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則。規(guī)章制度是組織的法規(guī)，更強調約束精神，對誰都同樣適用。執(zhí)行的結果只有是與非，即只有遵守與違反兩個衡量標準。如圍繞施工項目的生產(chǎn)施工活動制訂的專業(yè)類管理制度主要有：施工、技術、質量、安全、材料、勞動力、機械設備、成本管理制度等。

三、標準編寫的編寫標準的基本要求

各類標準的編寫方法是不相同的，但下列一些基本要求都必須遵循的，否則就不能保證標準的編寫質量。標準中規(guī)定的技術指標、參數(shù)、公式以及其他內容都要正確可靠。

規(guī)定的指標必須是以現(xiàn)代科學技術的綜合成果和先進經(jīng)驗為基礎，并經(jīng)過嚴格的科學驗證，精確的數(shù)學計算而得出的數(shù)據(jù)編寫時，必須再次核實，對標準中的圖樣、表格、數(shù)值、公式、化學分子式，計量單位、符號、代號等均應進行仔細復核、消除一切技術錯誤、保證其正確無誤。標準的內容表達要準確、清楚、以防止不同人從不同角度產(chǎn)生不同的理解。

標準是經(jīng)濟和技術活動的依據(jù)，是管理法規(guī)和技術法規(guī)，并往往被法律、法規(guī)和經(jīng)濟合同所引用。因此，必須具有法律和法規(guī)條文那樣的措詞準確、邏輯嚴謹?shù)奶厥馕娘L，用詞禁忌模棱兩可，語句結構緊湊嚴密。為了達到表達準確的目的，標準中常用的典型詞句，可以另行制訂成標準來統(tǒng)一執(zhí)行，也可以制訂指導性文件推薦采用。標準的內容簡潔、明了、通俗、易懂。不要使用生僻詞句或地方俗語，在保證準確的前提下盡量使用大眾化的語言，使大家都能正確理解和執(zhí)行，避免產(chǎn)生不易理解或不同理解的可能性。

標準中只規(guī)定“應”怎么辦，“必須”達到什么要求，“不得”超過什么界限等，一般不講原因和道理，凡能定量表達的都要定量表達。

根據(jù)標準內容的具體情況，在表達準確簡明的前提下，選擇文字，圖表，或文字和圖表并用的表達方式，宜用文字的用文字，宜圖表的用圖表。編寫標準時，首先要注意不能與國家有關法律、法令和法規(guī)相違背，相反，應使這些法律、法令和法規(guī)在標準中得到貫徹。如標準中的計量單位名稱、符號要遵守《中華人民共和國計量法》和《關于在我國統(tǒng)一實行法定計量單位的命令》一律采用中華人民共和國計量單位。

其次，編寫標準時要與規(guī)定的上級、同級有關標準協(xié)調一致，要與標準所屬的標準體系表內的標準和諧一致，以充分發(fā)揮標準化系統(tǒng)整體功能。標準編寫時，表達方式始終要統(tǒng)一標準，同一標準中的名詞、術語、符號、代號要前后統(tǒng)一標準，相關標準中的名詞、術語、符號、代號也要統(tǒng)一。

同一名詞或術語始終用來表達同一個概念，同一個概念應始終采用同一名詞或術語，不能在一個標準中出現(xiàn)其他同義詞，即不能出現(xiàn)一物多名詞一名多物的現(xiàn)象。

其次，同級標準的書寫格式、幅面大小、章條的劃分以及編號方法等都要統(tǒng)一；同類標準的構成、內容的編排也要統(tǒng)一，都要符合GB1《標準化工作導則》的有關規(guī)定。

最后，標準中使用的漢字和翻譯的外文也要統(tǒng)一，漢字要推廣使用國家正式公布的簡化漢字，注意杜絕錯別字。

上述五條基本要求歸納起來，就是：“標準的內容應正確，文字要表達得準確、簡明、通俗易懂，并做到與國家法規(guī)、有關標準協(xié)調一致，編寫方法必須規(guī)范化”。

手冊編寫標準要求（手冊編寫標準要求有哪些）

四、文明施工標準化手冊編制步驟，怎么編寫

轉載以下資料供參考

精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：

1、精細化的操作：是指活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一的員工都應遵守這種規(guī)范，從而讓的基礎云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為的拓展提供可推廣性、可復制性。

2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少的業(yè)務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求的經(jīng)營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少利潤的流失。

4、精細化的分析：是取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高生產(chǎn)力和利潤的方法。

5、精細化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是高層根據(jù)市場預測和的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是的經(jīng)營者根據(jù)目標而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細化的規(guī)劃則是指所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。

1、精細化管理的4個意識

細節(jié)意識；服務意識；規(guī)則意識；系統(tǒng)意識。

2、精細化管理的2大原則

立足專業(yè)；科學量化。

3、精細化管理的5個實施要點

基于歸核化經(jīng)營和區(qū)隔化市場的戰(zhàn)略分解；

以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點的規(guī)則整合；

立足于成本控制和績效考核的內部市場化；

滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化；

以上就是小編對于手冊編寫標準要求問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。