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百度商業(yè)模式核心資源（百度商業(yè)模式核心資源是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 00:09:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 76

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于百度商業(yè)模式核心資源的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、商業(yè)模式1——什么是商業(yè)模式？
2、商業(yè)模式有哪些？
3、商業(yè)模式的九大要素是什么簡(jiǎn)要概述
4、什么是商業(yè)模式？其構(gòu)成要素有哪些？

百度商業(yè)模式核心資源（百度商業(yè)模式核心資源是什么）

一、商業(yè)模式1——什么是商業(yè)模式？

我們平時(shí)談的“B2C”、“O2O”等模式，實(shí)際是產(chǎn)品或者服務(wù)的銷(xiāo)售模式，是商業(yè)模式概念中的一部分。完整的商業(yè)模式描述了公司或者企業(yè)的整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，說(shuō)明了企業(yè)是如何生存和發(fā)展的。

什么是商業(yè)模式？完整的商業(yè)模式定義是：商業(yè)模式描述了企業(yè)是如何創(chuàng)造價(jià)值、如何傳遞價(jià)值和如何獲得自身價(jià)值的基本原理，說(shuō)明了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)邏輯關(guān)系。

不同的管理者和研究者發(fā)展出不同的商業(yè)模式模型。例如，邁克爾.波特的價(jià)值鏈模型。國(guó)內(nèi)的學(xué)者和企業(yè)家也發(fā)展出很多商業(yè)模式模型，例如魏煒、朱武祥教授的“魏朱商業(yè)模式模型”就很有名（挺好記）。我想推薦的是，對(duì)企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者比較實(shí)用的一種模型：奧斯特瓦德“商業(yè)模式畫(huà)布”。

畫(huà)布模型作為一個(gè)商業(yè)模式的分析工具，包含有九個(gè)要素：

價(jià)值主張（Value Proposition， VP ）：即客戶從公司提供的產(chǎn)品、服務(wù)中得到什么價(jià)值，體現(xiàn)了公司對(duì)客戶的實(shí)用意義。

客戶細(xì)分（Customer Segments， CS ）：公司的目標(biāo)客戶群。這些客戶群體有相同性，公司利用這些相同的共性為客戶創(chuàng)造價(jià)值,也被稱(chēng)為市場(chǎng)劃分（Market Segmentation）。

分銷(xiāo)渠道（Channels， CH ）：描述了公司與客戶的接觸途徑，描述了公司的市場(chǎng)開(kāi)拓通路以及市場(chǎng)的分銷(xiāo)策略。

客戶關(guān)系（Customer Relationships， CR ）：客戶群與公司建立的聯(lián)系及聯(lián)接。

關(guān)鍵業(yè)務(wù) （Key Activities， KA ）：公司擁有什么的重要業(yè)務(wù)使得商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

核心資源（Core Resources， CR ）：公司需要哪些能力和資源來(lái)執(zhí)行商業(yè)模式。

伙伴網(wǎng)絡(luò) （Key Partnerships， KP ）：描述了公司與其他組織和公司建立的合作網(wǎng)絡(luò)體系，該體系通過(guò)商業(yè)化為公司提供價(jià)值。

成本結(jié)構(gòu) （Cost Structure， C$ ）：公司為商業(yè)運(yùn)營(yíng)所投入的設(shè)備、策略的成本描述。

收益來(lái)源（Revenue Stream， R$ ）：公司有哪些收入途徑可以創(chuàng)造財(cái)富。

企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)在九個(gè)要素可以揭示企業(yè)是如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值，以及企業(yè)如何在這一過(guò)程中獲取自己的價(jià)值。

例如，我們可以用這個(gè)畫(huà)布分析一下吉列公司的商業(yè)模式。

在此商業(yè)模式中，吉列的合作伙伴為制造商和零售商，關(guān)鍵業(yè)務(wù) 包括了營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和物流。其核心資源是品牌的聲譽(yù)，以及對(duì)剃須刀專(zhuān)利的獲得。吉列在市場(chǎng)有優(yōu)良的聲譽(yù)，并且通過(guò)1000多種專(zhuān)利限制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的成本生產(chǎn)刀片和刀架。成本就是其研發(fā)、制造、物流、營(yíng)銷(xiāo)方面的成本。分銷(xiāo)渠道為零售市場(chǎng)。吉列公司為客戶提供的。核心價(jià)值是吉列刀架和刀片的舒適方便。如何讓客戶感受到這以核心價(jià)值？吉列公司為客戶提供了極低價(jià)格的剃須刀架和第一片刀片，甚至有時(shí)是免費(fèi)贈(zèng)送。通過(guò)“誘餌”，讓客戶感受到吉列刀架和刀片的舒適方便。第一個(gè)刀架與客戶建立了“鎖定”的客戶關(guān)系。并且通過(guò)客戶更換刀片獲得其收益。通過(guò)對(duì)吉列公司的分析，所繪出商業(yè)模式畫(huà)布說(shuō)明了吉列公司的運(yùn)營(yíng)邏輯，并且可以看到：實(shí)現(xiàn)“鎖定”的客戶關(guān)系是其商務(wù)模式成功的關(guān)鍵。

商業(yè)模式是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要概念，企業(yè)要理清其商業(yè)模式，并不斷改進(jìn)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也是在爭(zhēng)取融資時(shí)向潛在投資者展示的一個(gè)重要的部分，因此必須深刻地理解自己公司商業(yè)模式。在此推薦幾本和奧斯特瓦德商業(yè)模式有關(guān)的書(shū)：

《商業(yè)模式新生代》，瑞士，亞歷山大.奧斯特瓦德

《價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)》，瑞士，亞歷山大.奧斯特瓦德

《商業(yè)模式全史》，日本，三谷宏治

二、商業(yè)模式有哪些？

客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來(lái)源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴和成本結(jié)構(gòu)。

本質(zhì)有3條：如何賺錢(qián)、能賺多少錢(qián)、如何持續(xù)的賺錢(qián)。公司如何賺錢(qián)，包含了客戶細(xì)分、價(jià)值主張及關(guān)鍵業(yè)務(wù)；公司能賺多少錢(qián)包含了收入來(lái)源及成本結(jié)構(gòu)；公司如何保證持續(xù)的賺錢(qián)，包含了核心資源、重要伙伴、渠道通路及客戶關(guān)系。

三、商業(yè)模式的九大要素是什么簡(jiǎn)要概述

商業(yè)模式的九大要素是什么簡(jiǎn)要概述

（1）價(jià)值主張。

（2）客戶細(xì)分。

（3）分銷(xiāo)渠道。

（4）客戶關(guān)系。

（5）收入來(lái)源（或收益方式）。

（6）核心資源及能力。

（7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（或企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）。

（8）重要伙伴。

（9）成本結(jié)構(gòu)。

【詳細(xì)分析】

（1） 價(jià)值主張 。

即公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)能向消費(fèi)者提供何種價(jià)值。

表現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)化/個(gè)性化的產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案、寬/窄的產(chǎn)品范圍。

（2） 客戶細(xì)分 。

即公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)劃分后所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。

表現(xiàn)為：本地區(qū)/全國(guó)/國(guó)際、 *** /企業(yè)/個(gè)體消費(fèi)者、一般大眾/多部門(mén)/細(xì)分市場(chǎng)。

（3） 分銷(xiāo)渠道 。

描繪公司用來(lái)接觸、將價(jià)值傳遞為目標(biāo)客戶的各種途徑。

表現(xiàn)為：直接/間接，單一/多渠道。

（4） 客戶關(guān)系。

闡明公司與其客戶之間所建立的聯(lián)絡(luò)，主要是資訊溝通反饋。

表現(xiàn)為：交易型/關(guān)系型、直接關(guān)系/間接關(guān)系。

（5） 收入來(lái)源（或收益方式） 。

描述公司通過(guò)各種收入流來(lái)創(chuàng)造財(cái)務(wù)的途徑。

表現(xiàn)為：固定/靈活的價(jià)格、高/中/低利潤(rùn)率、高/中/低銷(xiāo)售量、單一/多個(gè)/靈活渠道。

（6） 核心資源及能力。

概述公司實(shí)施其商業(yè)模式所需要的資源和能力。

表現(xiàn)為：技術(shù)/專(zhuān)利、品牌/成本/質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

（7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（或企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈） 。

描述業(yè)務(wù)流程的安排和資源的配置。

表現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)化/柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、強(qiáng)/弱的研發(fā)部門(mén)、高/低效供應(yīng)鏈管理。

（8） 重要伙伴。

即公司同其他公司為有效提供價(jià)值而形成的合作關(guān)系網(wǎng)路。

表現(xiàn)為：上下游伙伴、競(jìng)爭(zhēng)/互補(bǔ)關(guān)系、聯(lián)盟/非聯(lián)盟。

（9） 成本結(jié)構(gòu) 。

即運(yùn)用某一商業(yè)模式的貨幣描述。

表現(xiàn)為：固定/流動(dòng)成本比例、高/低經(jīng)營(yíng)杠桿。

商業(yè)模式的九大要素是啥，簡(jiǎn)要概述

商業(yè)模式的9大構(gòu)成要素如下：

（1）價(jià)值主張。即公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)能向消費(fèi)者提供何種價(jià)值。表現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)化/個(gè)性化的產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案、寬/窄的產(chǎn)品范圍。

（2）客戶細(xì)分。即公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)劃分后所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。表現(xiàn)為：本地區(qū)/全國(guó)/國(guó)際、 *** /企業(yè)/個(gè)體消費(fèi)者、一般大眾/多部門(mén)/細(xì)分市場(chǎng)。（3）分銷(xiāo)渠道。描繪公司用來(lái)接觸、將價(jià)值傳遞為目標(biāo)客戶的各種途徑。表現(xiàn)為：直接/間接，單一/多渠道。

（4）客戶關(guān)系。闡明公司與其客戶之間所建立的聯(lián)絡(luò)，主要是資訊溝通反饋。表現(xiàn)為：交易型/關(guān)系型、直接關(guān)系/間接關(guān)系。

（5）收入來(lái)源（或收益方式）。描述公司通過(guò)各種收入流來(lái)創(chuàng)造財(cái)務(wù)的途徑。表現(xiàn)為：固定/靈活的價(jià)格、高/中/低利潤(rùn)率、高/中/低銷(xiāo)售量、單一/多個(gè)/靈活渠道。

（6）核心資源及能力。概述公司實(shí)施其商業(yè)模式所需要的資源和能力。表現(xiàn)為：技術(shù)/專(zhuān)利、品牌/成本/質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

（7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（或企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）。描述業(yè)務(wù)流程的安排和資源的配置。表現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)化/柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、強(qiáng)/弱的研發(fā)部門(mén)、高/低效供應(yīng)鏈管理。

（8）重要伙伴。即公司同其他公司為有效提供價(jià)值而形成的合作關(guān)系網(wǎng)路。表現(xiàn)為：上下游伙伴、競(jìng)爭(zhēng)/互補(bǔ)關(guān)系、聯(lián)盟/非聯(lián)盟。

（9）成本結(jié)構(gòu)。即運(yùn)用某一商業(yè)模式的貨幣描述。表現(xiàn)為：固定/流動(dòng)成本比例、高/低經(jīng)營(yíng)杠桿。

雛鷹農(nóng)牧的商業(yè)模式的五要素是什么？

“雛鷹模式”是侯建芳設(shè)計(jì)，2001年開(kāi)始嘗試，執(zhí)行中不斷完善，2006年基本定型。[13]

生產(chǎn)方面，雛鷹采取了“分階段、流程化養(yǎng)殖”和“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”的操作方法。所謂的“分階段、流程化養(yǎng)殖”是指雛鷹將種豬的養(yǎng)殖分為“配種——妊娠——分娩——保育——育成”5個(gè)階段并配備不同豬舍。不同階段豬舍配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)設(shè)施，功能明確；不同階段豬舍與不同農(nóng)戶進(jìn)行合作，每一階段培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)合作農(nóng)戶。既有利于防疫工作，杜絕不同階段和批次的生豬產(chǎn)生交叉感染，又將工業(yè)生產(chǎn)的思維移植到農(nóng)業(yè)中，便于專(zhuān)業(yè)化分工，從而降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到精細(xì)化管理，提高了生豬的質(zhì)量。[14]

“分散養(yǎng)殖”，單個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)之間保持合理距離，大養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部采取綠化隔離帶的方式分割為各個(gè)小的養(yǎng)殖場(chǎng)；同時(shí)，對(duì)各養(yǎng)殖場(chǎng)施行“封閉管理”，技術(shù)員和合作農(nóng)戶與生豬“同進(jìn)同出”，直到生豬轉(zhuǎn)欄移交，才可以離開(kāi)養(yǎng)殖區(qū)。解決規(guī)模企業(yè)防疫風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，疫情風(fēng)險(xiǎn)未同比例累加，仍控制在較低水平[15]

統(tǒng)一管理”是指雛鷹農(nóng)牧通過(guò)統(tǒng)一管理的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一銷(xiāo)售“六統(tǒng)一”服務(wù)措施。生產(chǎn)操作實(shí)施方面，包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，“與農(nóng)戶在養(yǎng)殖過(guò)程中的合作”和“與農(nóng)戶在建設(shè)養(yǎng)殖場(chǎng)方面的合作”[1

說(shuō)明文的九大要素是什么？

舉例子、分類(lèi)別、下定義、摹狀貌、作比較、作詮釋、打比方、列數(shù)字、列圖表、引用說(shuō)明.

簡(jiǎn)要概述企業(yè)內(nèi)部控制五要素是什么

企業(yè)內(nèi)部控制的五個(gè)要素：

1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱(chēng)，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)定與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)定、反舞弊機(jī)制等。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

3、控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的方法和手段，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式?？刂苹顒?dòng)結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的特點(diǎn)與要求制定，主要包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、稽核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、資訊科技控制等。

4、資訊與溝通。資訊與溝通是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種資訊，并使這些資訊以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層級(jí)之間進(jìn)行及時(shí)傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。資訊與溝通主要包括資訊的收集機(jī)制及在企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制等。

5、對(duì)控制的監(jiān)督。監(jiān)督檢查是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估，形成書(shū)面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要包括對(duì)建立并執(zhí)行內(nèi)部控制的整體情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對(duì)內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，以及提交相應(yīng)的檢查報(bào)告、提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施等。企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)估是內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

商業(yè)模式的八大要素是什么？哪一個(gè)企業(yè)很好的運(yùn)用此理論進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行？

八大要素：價(jià)值體現(xiàn)、贏利模式、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、組織發(fā)展、管理團(tuán)隊(duì)

具體的哪個(gè)企業(yè)運(yùn)用是要分開(kāi)說(shuō)的，很多公司都運(yùn)用的很好

商業(yè)模式的組成要素

電子商務(wù) 商務(wù)模式有9個(gè)組成要素：

客戶價(jià)值消費(fèi)者目標(biāo)群體分銷(xiāo)渠道客戶關(guān)系合作伙伴網(wǎng)路能力收入來(lái)源成本結(jié)構(gòu) 實(shí)施

不知道你問(wèn)的是不是這個(gè) （限電子商務(wù)）

創(chuàng)業(yè)的3大要素是什么

智商。機(jī)遇。錢(qián)

構(gòu)成商業(yè)賄賂罪的幾大要素是什么？

其一，商業(yè)賄賂罪犯罪客體是商品經(jīng)濟(jì)正常執(zhí)行秩序。商品經(jīng)濟(jì)秩序的內(nèi)容包括商品生產(chǎn)秩序、分配秩序、流通秩序和管理秩序四個(gè)方面。商業(yè)賄賂犯罪發(fā)生于商品流通領(lǐng)域，是一種流通型經(jīng)濟(jì)犯罪，它首先破壞的是公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。

其二，商業(yè)賄賂罪客觀上表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者在帳外暗中給付交易對(duì)方一定財(cái)物或其他利益的行為?；乜凼琴V賂的主要表現(xiàn)形式，但對(duì)于“其他利益”究竟具體包括哪些內(nèi)容，法律并沒(méi)有明確規(guī)定，有待于司法解釋作出說(shuō)明，實(shí)踐中，其他利益主要是指財(cái)產(chǎn)性利益。

犯罪的數(shù)額和情節(jié)也是界定商業(yè)賄賂犯罪的一個(gè)重要問(wèn)題。事實(shí)上，數(shù)額和情節(jié)是區(qū)分一般商業(yè)賄賂違法和商業(yè)賄賂罪的非常重要的兩個(gè)尺度。關(guān)于公司、企業(yè)或其他單位的工作人員受賄罪，全國(guó)性規(guī)定個(gè)人受賄達(dá)到5000元就構(gòu)成犯罪；而在上海，個(gè)人受賄達(dá)到15000元才能構(gòu)成犯罪；而對(duì)公司、企業(yè)或其他單位的工作人員行賄罪，全國(guó)性規(guī)定是，個(gè)人行賄數(shù)額達(dá)到1萬(wàn)元，而單位行賄達(dá)到20萬(wàn)元才構(gòu)成犯罪；而在上海，個(gè)人行賄3萬(wàn)元以上，單位行賄15萬(wàn)元以上構(gòu)成犯罪。

其三，商業(yè)賄賂犯罪的犯罪主體。商業(yè)賄賂包括行賄和受賄，是一種不可分割的雙向行為，其犯罪主體相應(yīng)的也包括行賄罪主體和受賄罪主體。

商業(yè)行賄罪主體。經(jīng)過(guò)刑法修正案之后，商業(yè)行賄罪的主體為公司、企業(yè)、其他單位及其工作人員，即只要是合法單位及在合法單位從事工作的人員都可以構(gòu)成本罪的犯罪主體。與商業(yè)賄賂行為主體的區(qū)別在于商業(yè)行賄罪主體包含了經(jīng)營(yíng)者，也包含了經(jīng)營(yíng)者單位的職員；而構(gòu)成商業(yè)賄賂行為的主體只能是經(jīng)營(yíng)者。

商業(yè)受賄罪的主體。商業(yè)受賄罪的主體是商品交易對(duì)方單位的工作人員，值得注意的是商業(yè)受賄罪的主體不包括單位。商業(yè)賄賂罪立案標(biāo)準(zhǔn)和犯罪構(gòu)成刑法第一百六十三條公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員利用職務(wù)上的便利，索取他人財(cái)物或者非法收受他人財(cái)物，為他人謀取利益，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以并處沒(méi)收財(cái)產(chǎn)。

公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中，利用職務(wù)上的便利，違反國(guó)家規(guī)定，收受各種名義的回扣、手續(xù)費(fèi)，歸個(gè)人所有的，依照前款的規(guī)定處罰。

國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位中從事公務(wù)的人員和國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位委派到非國(guó)有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員有前兩款行為的，依照本法第三百八十五條、第三百八十六條的規(guī)定定罪處罰。

刑法第一百六十四條為謀取不正當(dāng)利益，給予公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員以財(cái)物，數(shù)額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處三年以上十年以下有期徒刑，并處罰金。商業(yè)賄賂罪是一個(gè)類(lèi)罪名，它包括商業(yè)受賄罪、商業(yè)行賄罪。構(gòu)成要件：一、商業(yè)賄賂犯罪主體商業(yè)賄賂包括行賄和受賄，是由行賄與受賄雙方相互勾結(jié)成立的犯罪，是一種不可分割的雙向行為，其犯罪主體相應(yīng)的也包括行賄罪主體和受賄罪主體。 1．商業(yè)行賄犯罪主體是一般主體，只要是“為謀取不正當(dāng)利益，給予公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員以財(cái)物”的都可構(gòu)成商業(yè)行賄罪。在商業(yè)行賄中，如果提供賄賂是以經(jīng)營(yíng)者法人單位的名義，執(zhí)行的是該法人的意志，則應(yīng)由該法人承擔(dān)責(zé)任，成為商業(yè)行賄罪的主體。如果經(jīng)營(yíng)者的代理人為了個(gè)人多推銷(xiāo)商品或拉回貨源，以自己的名義，自己以各種手段行賄，代理人個(gè)人是行賄罪主體。 2．商業(yè)受賄罪的主體是公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員。新通過(guò)的刑法修正案(六)將其擴(kuò)大到公司、企業(yè)以外的其他單位的工作人員，這表明在實(shí)踐中如其主體只是公司、企業(yè)工作人員，尚不足以涵蓋社會(huì)生活中實(shí)際發(fā)生的商業(yè)受賄行為主體范圍，如在醫(yī)療、教育、工程建筑、產(chǎn)權(quán)交易等領(lǐng)域的事業(yè)單位中的工作人員收受回扣，本質(zhì)上也是商業(yè)賄賂行為，原刑法對(duì)之規(guī)定并不明確，無(wú)法對(duì)其工作人員的危害行為作處罰，影響到對(duì)這類(lèi)行為的打擊效果。所以，只有國(guó)家工作人員、公司企業(yè)人員、其他單位工作人員這三類(lèi)人員才能共同構(gòu)成受賄犯罪的自然人主體的完整外延。因此立法上將商業(yè)受賄犯罪的主體范圍予以一定程度拓寬，使其涵蓋面趨向全面性、完整性，體現(xiàn)了我國(guó)刑事法律關(guān)于懲治商業(yè)賄賂犯罪的進(jìn)步。二、商業(yè)賄賂犯罪客體商業(yè)賄賂所侵犯的是復(fù)雜客體，它所侵犯的不僅是商品經(jīng)濟(jì)的正常執(zhí)行秩序，同時(shí)還侵犯了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公司、企業(yè)或其他單位的工作人員職務(wù)上的不可收買(mǎi)性與廉潔性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種以公平競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，通過(guò)商業(yè)賄賂達(dá)到獲得利益的目的，必然會(huì)通過(guò)破壞公平競(jìng)爭(zhēng)的交易秩序，進(jìn)一步破壞公平、公正的市場(chǎng)秩序。公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員作為企業(yè)的一員，在依合同行使職權(quán)的同時(shí)，就有義務(wù)廉潔奉公，嚴(yán)守法紀(jì)，努力為所在單位工作，并有權(quán)獲得合理合法的勞動(dòng)報(bào)酬。職權(quán)不得濫用，更不能作為某些人暗中交易的籌碼，謀取私利，貪贓枉法。顯然，賄賂行為又侵犯了公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員的廉潔性。三、商業(yè)賄賂犯罪的客觀方面 1、商業(yè)行賄罪的客觀方面是給予公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員以財(cái)物，但不包括回扣、手續(xù)費(fèi)。 2、商業(yè)受賄罪的客觀方面。表現(xiàn)為行為人實(shí)施了利用職務(wù)上的便利，索取他人財(cái)物或者非法收受他人財(cái)物及在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中，利用職務(wù)上的便利，違反國(guó)家規(guī)定，收受各種名義的回扣、手續(xù)費(fèi)，歸個(gè)人所有的行為。這里必須明確以下幾點(diǎn)：所謂“利用職務(wù)上的便利”，是指行為人自己主管、經(jīng)手或者參與某種公司、企業(yè)或者其他單位業(yè)務(wù)的便利條件，是行為人利用自己職務(wù)上的便利。 ①關(guān)于公司企業(yè)或者其他單位的工作人員間接受賄是否構(gòu)成犯罪問(wèn)題。公司的董事、監(jiān)事利用自己的職權(quán)和地位形成的左右、影響被利用者利益的制約關(guān)系，通過(guò)公司企業(yè)的其他人員或公司企業(yè)以外的人員職務(wù)上的便利，為請(qǐng)托人謀利，自己索賄或受賄，是間接受賄。這種情況司法解釋至今未有明確規(guī)定，因此依據(jù)刑法的罪刑法定原則，就不能類(lèi)推為本罪。 ②關(guān)于公司、企業(yè)或者其他單位工作人員人員受賄罪是否要把“利用職務(wù)之便”作為必要的條件。這在我國(guó)刑法學(xué)界一直有爭(zhēng)論。我認(rèn)為：就受賄人來(lái)說(shuō)，之所以能夠索取或者收受他人的財(cái)物，是因?yàn)樗碛械穆殭?quán)或者所處的地位能夠?qū)π匈V人的某種需要產(chǎn)生決定性的影響；就行賄人來(lái)說(shuō)，之所以要送財(cái)物給行為人，是因?yàn)樾枰ㄟ^(guò)行為人手中的權(quán)力的行使來(lái)獲得某種利益?？梢?jiàn)，行賄與受賄人雙方各取所需的基礎(chǔ)就在于行為人具有一定的職務(wù)上的便利條件，即本質(zhì)是權(quán)錢(qián)交易。四、商業(yè)賄賂犯罪的主觀方面商業(yè)賄賂犯罪的主觀方面應(yīng)該是直接故意，即行為人積極追求了犯罪結(jié)果的發(fā)生。同時(shí)，本罪的行為人應(yīng)當(dāng)具有索取或者收受賄賂，并為他人謀取利益的目的?！盀樗酥\取利益”以此作為向他人的回報(bào)，至于謀取的利益是否實(shí)現(xiàn)，利益是否正當(dāng)，均不影響本罪的成立，即既包括他人應(yīng)當(dāng)?shù)玫降睦?，也包括他人不?yīng)當(dāng)?shù)玫降牟划?dāng)利益；既包括已為他人謀取的利益，也包括意圖謀取或者正在謀取，但尚未謀取到的利益。但如果行為人確實(shí)沒(méi)有為他人謀取利益的意圖、承諾和事實(shí)，不構(gòu)成該罪。 “為他人謀取利益”是立法規(guī)定的商業(yè)受賄犯罪的構(gòu)成要件，由于商業(yè)賄賂主要侵犯的是公平的市場(chǎng)交易秩序，而受賄行為是否侵犯了這種法益，關(guān)鍵在于收受財(cái)物行為是否與其已經(jīng)實(shí)施的、正在實(shí)施的、將來(lái)實(shí)施的或許諾實(shí)施的職務(wù)行為之間具有對(duì)價(jià)關(guān)系，因此，刑法條文在“非法收受他人財(cái)物”之后，添加了“為他人謀取利益”要件，旨在說(shuō)明行為人收受的財(cái)物與其具體職務(wù)行為之間具有對(duì)價(jià)關(guān)系。

四、什么是商業(yè)模式？其構(gòu)成要素有哪些？

一、商業(yè)模式

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)？簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話費(fèi)賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢(qián)等等。只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。

商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開(kāi)始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的版本。目前相對(duì)比較貼切的說(shuō)法是：

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷(xiāo)和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

二、商業(yè)模式的八大要素

“客戶價(jià)值最大化”、“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”、“贏利”、“實(shí)現(xiàn)形式”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“整體解決”這八個(gè)關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個(gè)要素，缺一不可。

其中：“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是手段，“客戶價(jià)值最大化”是主觀追求目標(biāo)，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果。

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擴(kuò)展資料：

一、商業(yè)模式的特征

商業(yè)模式必須具有以下兩個(gè)特征

(1)商業(yè)模式是一個(gè)整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個(gè)單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊(cè)費(fèi)、服務(wù)費(fèi))，向客戶提供的價(jià)值(在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)、在質(zhì)量上競(jìng)爭(zhēng))，組織架構(gòu)(自成體系的業(yè)務(wù)單元、整合的網(wǎng)絡(luò)能力)等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但并非全部。

(2)商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個(gè)內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來(lái)，使它們互相支持，共同作用，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

二、商業(yè)模式概念的發(fā)展

商業(yè)模式的概念是上世紀(jì)90年代后期才開(kāi)始流行起來(lái)的，我個(gè)人認(rèn)為這是與IT和通信行業(yè)的服務(wù)價(jià)格迅速降低相聯(lián)系的。我的假設(shè)建立在交易成本學(xué)說(shuō)上。

因?yàn)樵趹?zhàn)略單元中加工、儲(chǔ)存和共享信息變得越來(lái)越便宜了，使得公司在經(jīng)營(yíng)方式上有了更多的選擇：價(jià)值鏈被分拆并重組；眾多新型的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)；新的分銷(xiāo)渠道的出現(xiàn)；更廣泛的客戶群體。

最終導(dǎo)致了全球化的出現(xiàn)并且?guī)?lái)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也帶來(lái)了許多新的經(jīng)營(yíng)方式。換言之，今天的公司在面對(duì)做什么、怎么做、為誰(shuí)做這些問(wèn)題的時(shí)候有了更多的選擇。

這意味著對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，他們擁有了一系列全新的方式來(lái)規(guī)劃自己的企業(yè)，在每個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了許多新型的商業(yè)模式。以前，因?yàn)樗泄镜纳虡I(yè)模式都大同小異，只要確定一個(gè)行業(yè)就知道自己該干什么了。

但是今天，僅僅選擇一個(gè)有利可圖的行業(yè)是不夠的，你需要設(shè)計(jì)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。此外，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和成功商業(yè)模式的快速?gòu)?fù)制迫使所有公司必須不斷的進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為一個(gè)公司，必須深入了解公司的商業(yè)模式和組成商業(yè)元素的不同元素之間的關(guān)系，才能在自己的商業(yè)模式被復(fù)制前重新審視并再次創(chuàng)新。

參考資料來(lái)源：百度百科-商業(yè)模式

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