會展項目團隊的特征包括（會展項目團隊的特征包括哪些方面）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于會展項目團隊的特征包括的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、優(yōu)秀團隊應具備的六個基本特征

• 2、柔性團隊與項目團隊區(qū)別

• 3、會展項目組織管理（三）

• 4、團隊有那三大特征？

一、優(yōu)秀團隊應具備的六個基本特征

       中國一首古詩中說“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王?！边@里不但講了戰(zhàn)略思維，而且講了戰(zhàn)術要領。戰(zhàn)略思維是關于戰(zhàn)略全局的指導思想，是制定戰(zhàn)略方針原則的理論依據(jù)。戰(zhàn)略思維的質量反映概括直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗并對客觀世界產(chǎn)生影響所能達到的深度與廣度，在向廣度與深度延伸過程中需要嫻熟的戰(zhàn)術清掃前進中的障礙。同時，一個偉大時代的興盛，需要時期的引領者，他們是企業(yè)的優(yōu)秀代表，我們看看他們建設團隊的藝術!

團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統(tǒng)一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現(xiàn)了團隊目標，由于成本過高也是毫無意義的。

團隊應該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值，否則單獨一個車輪是不具備車行駛價值的.譚小芳老師認為，無論什么車總會出現(xiàn)問題的，無論你有多名貴，就像團隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團隊工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

團隊也是一個成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個優(yōu)秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。功能是硬件或硬體，而精神是軟件或軟體，軟件或軟體是沒法打分的，因為它們?nèi)狈藴?，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。但還是有章可循的，總結出一支團隊一般應具備以下六個基本特征：

(1)明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。

(2)清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。

(3)相互的技能。團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。

(4)相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。

(5)良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(6)合適的領導。團隊的領導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。

在當今社會生產(chǎn)和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益復雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。著名領導力訓練專家譚小芳老師下面與您分享一個——和尚爭功，香火不盛的故事：

三個和尚在一所破寺院里相遇。“這所寺院為什么荒廢了?”不知是誰提出的問題。

“必是和尚不虔，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f。

“必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修。”乙和尚說。

“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。

三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。

于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀。

“都因為我禮佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈?！奔缀蜕姓f。

“都因為我勤加管理，所以寺務周全。”乙和尚說。

“都因為我勸世奔走，所以香客眾多?！北蜕姓f。

三人爭執(zhí)不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。

議一議：

問題組織表現(xiàn)在哪里呢?試圖回答下面問題，歸納問題組織的種種表現(xiàn)。

1、三個和尚組成的團隊目標在那里?

2、他們的團隊執(zhí)行力和生命力來自何方?

3、他們的團隊為什么由盛轉衰最終失敗?

4、他們的團隊關鍵的問題出在什么地方?

3、一勞永逸構建理想的團隊

在這我和大家分享一個寓言，從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。

另有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福的生活。公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展。團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團隊)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事?！?/p>

做人難，做個優(yōu)秀的管理人才更難。特別是擔任管理職務的中層干部，往往會遇到老板親友違反紀律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候，卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。

總之，要想團隊高效高產(chǎn)，那么在構建團隊之初一定要打好基礎。一個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設施團隊時天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎?看看什么是理想的團隊。企業(yè)高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強!

二、柔性團隊與項目團隊區(qū)別

柔性團隊是柔性組織，是指與動態(tài)競爭條件相適應的具有不斷適應環(huán)境和自我調整能力的組織。柔性組織無論是在管理體制上，還是在機構的設置上都具有較大的靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應變能力的組織，它是在廢除科室制和推廣項目小組形式的熱潮中逐漸形成的。市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)必須變革傳統(tǒng)的剛性組織管理，實現(xiàn)柔性組織管理。

柔性團隊是與動態(tài)競爭條件相適應的，具有不斷適應環(huán)境和自我調整能力的組織。柔性團隊在管理體制上，還是在機構的設置上都具有靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應變能力的組織。

柔性組織的基本特征就主要表現(xiàn)為：

1、彈性領導關系。柔性組織雖也有正式的組織結構，但為適應市場競爭的需要，靈活性的臨時組織增多，使領導關系常有變動和調整，彈性增強。

2、決策權分散。權力下放到基層，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責的權利，以應付各種突變情況和適應各種變化的條件。

3、增加橫向溝通。各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常常需要通過橫向協(xié)調而加以明確和調整。隊的不同在哪里?

項目團隊和一般團隊不同。 項目團隊的特征和項目特征相對應,包括:團隊有明確的目標;以工作為導向,也就是團隊最重要的考慮是完成工作任務;團隊是臨時性的;團隊追求有效的的團隊整合,可以使成員之間優(yōu)勢互補,產(chǎn)生更大的團隊活力;團隊是橫向管理。 要求上下級之間保持較小的權利距離,所有的成員平等合作,鼓勵成員之間全方位交流和溝通。

三、會展項目組織管理（三）

會展項目組織是為完成會展項目而建立的組織，一般也稱為會展項目班子、會展項目管理班子、會展項目組等。

會展項目組織的一般職責是：會展項目規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。

會展項目管理組織機構設置原則：

目的性，精干高效，會展項目組組織與企業(yè)組織一體化原則。

會展項目組織結構的類型：工作隊式、部門控制式、會展項目型、矩陣型。

會展項目組織結構的設計與原則：

對不同的會展項目，會根據(jù)其目標，任務條件，環(huán)境因素等進行分析、比較，設計或選擇最合適的組織結構形勢。一般來說，部門控制式的組織結構適用于會展項目規(guī)模小、專業(yè)面窄、以技術為重點的會展項目；如果一個項目組織經(jīng)常有多個類似的，大型的重要的，復雜的會展項目，應采用會展項目式的組織結構。如果一個組織經(jīng)常有多個內(nèi)容差別較大，技術復雜，要求利用多個職能部門資源，適合矩陣式組織結構。如果要完成一個大型的重要，復雜的要求利用多個職能部門資源，可用工作隊式。

會展項目團隊成員應具備的素質：

1.遵守職業(yè)道德，遵守職業(yè)行為規(guī)范

2.會會展項目背景理解，研究是會展項目成功運作關鍵

3.具備項目管理知識體系與技能

4.掌握和處理好人際關系的溝通能力

會展項目團隊建設的方式：團隊建設活動，績效考核與激勵，集中安排，培訓。

會展項目經(jīng)理角色定位：領導者、協(xié)調者、資源分配者、談判者、危機管理者。

選擇會展項目經(jīng)理的標準：

會展項目管理的背景和經(jīng)驗

領導才能和戰(zhàn)略眼光

專業(yè)技術

人際關系

管理才能

樂觀熱情精力旺盛堅韌勇敢和有成熟的性格。

會展項目人員組織：

1.人員組織的輸入：

人員配置管理計劃

人員管理計劃闡述人力資源在何時，以何種方式加入或離開會展項目小組。它是整體會展項目計劃重的輔助因素，包括了會展項目人員配置要求。

人員組成說明

當會展項目管理小組能夠影響或指導人員分配時，它必須考慮利用的人員素質。主要有：工作經(jīng)驗。個人興趣，個性，人員利用。

吸收經(jīng)驗

參與會展項目的一個或多個組織可能擁有有關的策略，方法或指導人員分配的程序。當這些經(jīng)驗存在時，它就成為人員組織程序的制約因素。

2.人員組織手段和技巧：

協(xié)商

預先分配

臨時雇用

3.人員組織的輸出：

人員分配

當適當?shù)娜诉x被信任的分配到會展項目中并為之工作，會展項目人員配置就完成了。根據(jù)項目需要，項目人員可能被分配到全職、兼職或其他各種類型的工作。

小組名單

會展項目小組名單羅列了所有的項目小組成員和其他關鍵項目相關人員。這個名單可以是正式和非正式的，十分詳細或框架型的，依會展項目需要而定。

團隊發(fā)展的手段和技巧：

團隊建設活動

總體管理技巧

獎勵和表彰體系

人員安排

人員培訓

倒計時23天，加油！

四、團隊有那三大特征？

清晰的目標：高效的團隊對于要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作完成任務。

② 互補的相關的技能：高校的團隊是一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。

③ 合理的人數(shù)構成：4-10人

④ 高度的忠誠、承諾、活力：高效團隊成員對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情。每一個人都具有充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。

⑤ 相互的信任。成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，就是說，每個成員對其他人的行為和能力都深信不疑。

⑥ 良好的溝通：這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，有助于管理者知道團隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經(jīng)共同生活多年，感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速準確地了解一致的想法和情感。

⑦ 適當?shù)念I導：團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境中做出適當?shù)念I導行為。

⑧ 最佳績效：能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策并有效執(zhí)行。

⑨ 肯定與欣賞。成員能夠真誠的贊賞。使對方了解你的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。

⑩ 士氣：個人以身為團隊的一分子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊，組員以自己的工作為榮，并有成就感和滿足感，有強烈的向心力和團隊精神

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