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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括）

發(fā)布時間：2023-04-18 10:54:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 85

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征因素包括
2、管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則及方法是什么?
3、組織架構(gòu)設(shè)計有什么原則？
4、靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要完成哪些工作

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括）

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征因素包括

組織結(jié)構(gòu)的特征因素包括有：管理層次和管理幅度、專業(yè)化程度、地區(qū)分布、分工形式、關(guān)鍵職能、集權(quán)程度、規(guī)范化、制度化程度、職業(yè)化程度、人員結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括）

包含：組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系;設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的是實現(xiàn)組織的目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段;組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系。

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

（一）、分工

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括）

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。對不同的人分配做不同的工作，將不同的人群劃分成不同的部門，并確定其職責(zé)，就是分工。

（二）、整合

為了避免分工所帶來的諸如部門間的脫節(jié)、各行其是、部門利益沖突、橫向協(xié)調(diào)難等問題，就需要通過整合把企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行必要地調(diào)整或重建，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，使各部門相互支持、相互配合，以實現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同。

二、管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則及方法是什么?

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

（一〕組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)是：要求能簡單而明確地指出各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力、以及與組織中其他部門和崗位的關(guān)系，要求明確擔(dān)任該崗位工作者所必需具備的基本素質(zhì)、技術(shù)知識、工作經(jīng)驗、處理問題的能力等條件。因此，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟一般可以分為四步：

1．崗位的形成。通過對組織目標(biāo)的分析，明確組織任務(wù)，并且通過對任務(wù)的分解和綜合，形成為完成任務(wù)所需的最小的組織單位，即崗位。明確每個崗位的任務(wù)范圍、崗位承擔(dān)者的責(zé)職權(quán)利以及應(yīng)具備的素質(zhì)要求等。所以，設(shè)計一個全新的組織結(jié)構(gòu)需要從下而上進(jìn)行。

2．部門劃分。根據(jù)各個崗位所從事的工作內(nèi)容的性質(zhì)以及崗位務(wù)間的相互關(guān)系，依照一定的原則，可以將各個崗位組合成被稱為"部門"的管理單位。組織活動的特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，劃分部門所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。對同一組織來說，在不同時期的背景中，劃分部門的標(biāo)準(zhǔn)也可能會不斷調(diào)整。

3．機(jī)構(gòu)設(shè)計和組織形式。每個組織都需要一個組織結(jié)構(gòu)，它是在崗位形成和部門設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織內(nèi)外能夠獲取的人力資源，對初步設(shè)計的部門和崗位進(jìn)行調(diào)整，并平衡各部門、各崗位的工作量，以使組織機(jī)構(gòu)合理。一個組織的結(jié)構(gòu)可以采用不同的形式清楚地加以表達(dá)，這些組織形式可以按模式進(jìn)行選擇。

4，文件。文件是采用合適的表達(dá)方法對機(jī)構(gòu)組織所作的書面表達(dá)。主要類型有：組織機(jī)構(gòu)圖、崗位責(zé)任書、崗位人員分配圖和顯示崗位和部門在完成總?cè)蝿?wù)方面所占份額的職能圖。

（二〕組織設(shè)計的原則

組織所處的環(huán)境，采用的技術(shù)、制定的戰(zhàn)略、發(fā)展的規(guī)模不同，

所需的職務(wù)和部門及其相互關(guān)系也不同，但任何組織在進(jìn)行機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的設(shè)計時，都需遵守一些共同的原則。組織設(shè)計應(yīng)該遵循的原則，可歸納為以下四點(diǎn)：

1．系統(tǒng)整體原則

系統(tǒng)整體原則是組織的本質(zhì)決定的。組織作為一個開放系統(tǒng)，隨著科學(xué)技術(shù)和商品經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，與外界聯(lián)系越來越廣泛頻繁。因此要按系統(tǒng)開放原則，深入研究政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等對企業(yè)的影響，設(shè)計出開放型的組織系統(tǒng)，提高對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

有組織的集體之所以比個人力量大，就在于個體經(jīng)過相互聯(lián)系而結(jié)合成為一個整體。因此，運(yùn)用系統(tǒng)原理來研究要素之間的聯(lián)系，確保組織整體目標(biāo)實現(xiàn)，是組織設(shè)計時必須遵循的基本原則。這一原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（l）結(jié)構(gòu)完整。組織如同一部機(jī)器，只有結(jié)構(gòu)完整才能產(chǎn)生必要的功能。

（2）要素齊全。管理組織沒有要素或要素不全不能構(gòu)成系統(tǒng)，但并不是越多越好。組織系統(tǒng)一般包括以下要素：①人員。這是首要的起主導(dǎo)作用的要素。②崗位和職務(wù)。即明確系統(tǒng)中每一個人所處的位置以及相應(yīng)的職務(wù)，形成不同層次的職務(wù)結(jié)構(gòu)。③權(quán)力和責(zé)任。即規(guī)定每一崗位和職務(wù)所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任，以達(dá)到指揮、協(xié)調(diào)和控制的目的。防止由于機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)不明和副職過多而降低管理效能。④信息。組織系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)系主要靠信息聯(lián)系，能否保持信息暢通無阻是組織設(shè)計時應(yīng)考慮的重要因素。以上這些要素，彼此是緊密聯(lián)系相互影響的。組織設(shè)計時要統(tǒng)籌考慮，做到事事有人管，人人有事干。

（3）確保目標(biāo)。目標(biāo)是一切管理活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。應(yīng)按目標(biāo)要求進(jìn)行組織設(shè)計，即根據(jù)目標(biāo)建立或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，按各部門各崗位職務(wù)的職能要求確定管理人員的工作量及其應(yīng)具備的素質(zhì)，然后連選符合前述要求的人員。這樣就把企業(yè)目標(biāo)與每一個職工聯(lián)成整體網(wǎng)絡(luò)，能較好地防上因人設(shè)事、人浮于事和不稱職現(xiàn)象。上述過程還說明，滿足目標(biāo)需求的人員數(shù)量是一個變數(shù)，它與工作量大小和人員素質(zhì)有關(guān)，同樣的工作量，素質(zhì)提高了，人員應(yīng)及時精減；反之則需增加。

2．統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則是組織管理的一個基本原則。它雖然源于軍事組織，但對現(xiàn)代管理組織也有普遍指導(dǎo)意義。統(tǒng)一指揮原則是建立在明確的權(quán)力系統(tǒng)上的。權(quán)力系統(tǒng)依靠上下級之間的聯(lián)系所形成的指揮鏈而形成。指揮鏈即指令信息和信息反饋的傳遞通道。為確保統(tǒng)一指揮，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）指揮鏈不能中斷。管理組織的指揮鏈如同人的血液循環(huán)系統(tǒng)，靠它來統(tǒng)一全體人員的思想和行動，為實現(xiàn)共同的管理目標(biāo)而努力。中斷了指揮鏈，就會造成指令無法貫徹，信息無法反饋，整個組織陷于癱瘓無政府狀態(tài)。

（2）切忌多頭領(lǐng)導(dǎo)。組織設(shè)計時必須考慮總體協(xié)調(diào)，以保證統(tǒng)一指揮，即命令的統(tǒng)一性與有效性。多頭領(lǐng)導(dǎo)必然政出多門，容易出現(xiàn)矛盾，使下級疲于應(yīng)付甚至無所適從，嚴(yán)重影響工作效率。

（3）不能越級指揮。為了保證指揮鏈的完整，在通常情況下，上級對下級的指揮應(yīng)逐級進(jìn)行。組織設(shè)計時，要明確各層機(jī)構(gòu)不同人員的職責(zé)權(quán)限。各級做各級該做的事，這樣才能有效地發(fā)揮組織效應(yīng)。越級指揮的后果必然是：一方面浪費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)者的時間與精力，另一方面又會挫傷下屬的積極性和責(zé)任感。當(dāng)然，也應(yīng)當(dāng)明確：上級對下級不越級指揮，但可以越級檢查工作；下級對上級，不越級請示，但可以越級反映情況。

3．權(quán)責(zé)對應(yīng)原則

權(quán)責(zé)對應(yīng)原則也是組織管理的一項極為重要的原則。但實際上在組織中，權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象是屢見不鮮的，如有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)。權(quán)大責(zé)小、責(zé)大權(quán)小等。理論研究和實踐經(jīng)驗都證明，權(quán)責(zé)不對應(yīng)對管理組織的效能損害極大。有權(quán)無責(zé)（或權(quán)大責(zé)小）容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義；有責(zé)無權(quán)（或責(zé)大權(quán)小）會嚴(yán)重挫傷工作人員的積極性。兩者都會使組織失去活力。權(quán)責(zé)對應(yīng)主要靠科學(xué)的組織設(shè)計，要深入研究管理體制和組織結(jié)構(gòu)，建立起一套完整的崗位職務(wù)和相應(yīng)的組織法規(guī)體系。在組織運(yùn)行過程中，要解決好授權(quán)問題，在布置任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)把責(zé)任權(quán)力以及上面能提供的條件一并說清，防止責(zé)權(quán)分離而破壞系統(tǒng)的效能。

4．有效管理幅度原則

組織設(shè)計時必須著重考慮組織運(yùn)行中的有效性，即管理層次與管理幅度的問題。管理層次是指管理系統(tǒng)劃分為多少等級。管理幅度是指一名上級主管人員直接管理的下級人數(shù)。管理層次決定組織的縱向結(jié)構(gòu)，管理幅度則體現(xiàn)了組織的橫向結(jié)構(gòu)。顯然，兩者呈反比關(guān)系。管理幅度是一個比較復(fù)雜的問題，影響因素很多，彈性很大。它與主管者個人的性格氣質(zhì)、學(xué)識才能、體質(zhì)精力、管理作風(fēng)、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)密切相關(guān)。此外，還與職能難易程度、工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近、工作相似程度，以及新技術(shù)應(yīng)用情況等客觀因素有關(guān)。因而，管理幅度要根據(jù)具體情況而定。管理組織按其層次和幅度的關(guān)系，可分為管理層次多，幅度小的高型結(jié)構(gòu)和管理層次少，幅度大的扁平結(jié)構(gòu)，這兩種結(jié)構(gòu)各有利弊。高型結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)是管理嚴(yán)密，分工明確，上下級容易協(xié)調(diào)；其缺點(diǎn)是層次一多，管理費(fèi)用增加，信息溝通時間延長，不利于發(fā)揮下屬人員的創(chuàng)造性。扁平結(jié)構(gòu)則相反，由于層次少幅度大，其優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用較低，信息交流速度快，有利于發(fā)揮下級的主動性；其缺點(diǎn)為難以嚴(yán)密監(jiān)督下級工作和上下級、同級協(xié)調(diào)工作量增多。在決定采用哪種結(jié)構(gòu)時，應(yīng)分析以下因素：

（1）工作任務(wù)的相似程度：工作任務(wù)越相似，管理幅度越可能加大，即宜采用扁平結(jié)構(gòu)，減少管理層次。反之，則宜采用高型結(jié)構(gòu)。

（2）工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近：管理系統(tǒng)各工作地點(diǎn)較接近，可以加大管理幅度，采用扁平結(jié)構(gòu)。反之，則采用高型結(jié)構(gòu)。

（3）下屬人員水平：人員整體素質(zhì)較差，思想水平較低，工作缺乏經(jīng)驗，應(yīng)縮小管理幅度，加強(qiáng)對下屬的直接指導(dǎo)，采用高型結(jié)構(gòu)。若下屬工作自覺性高，能力強(qiáng)，可采用扁平結(jié)構(gòu)。

（4）工作任務(wù)需要協(xié)調(diào)的程度：管理系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)難度大，應(yīng)減少管理幅度，采用高型結(jié)構(gòu)。反之，則可用扁平結(jié)構(gòu)。

（5〕信息溝通：信息溝通良好宜采用扁平結(jié)構(gòu)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，可以大大減少管理層次。

5、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則

組織設(shè)計的根本目的是為了保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，是使目標(biāo)活動的每項內(nèi)容都落實到具體的崗位和部門，即"事事有人做"，而非"人人有事做"。因此，組織設(shè)計中，邏輯性地要求首先考慮工作的特點(diǎn)和需要，要求因事設(shè)職，因職用人，而非相反。但這并不意味著組織設(shè)計中可以忽視人的因素，忽視人的特點(diǎn)和人的能力。組織設(shè)計過程中必須重視人的因素，這是多方面的要求：

（1〕組織設(shè)計往往并不是為全新的、迄今為止還不存在的組織設(shè)計職務(wù)和機(jī)構(gòu)。在那種情況下，我們也許可以不考慮人的特點(diǎn)。但是，在通常情況下，我們遇到的實際上是組織的再設(shè)計問題。隨著環(huán)境、任務(wù)等某個或某些影響因素的變化，重新設(shè)計或調(diào)整組織的機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)，這時就不能不考慮到現(xiàn)有組織中現(xiàn)有成員的特點(diǎn)，組織設(shè)計的目的就不僅是要保證"事事有人做"，而且要保證"有能力的人有機(jī)會去做他們真正勝任的工作"。

（2〕組織中各部門各崗位的工作最終是要人去完成的，即使是一個全新的組織，也并不總是能在社會上招聘到每個職務(wù)所需的理想人員的。如同產(chǎn)品的設(shè)計，不僅要考慮到產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)合理，還要考慮到所能運(yùn)用的材料的質(zhì)地、性能和強(qiáng)度的限制一樣，組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的設(shè)計，也不能不考慮到組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點(diǎn)。

〔3〕任何組織，首先是人的集合，而不是事和物的集合。人之所以參加組織，不僅有滿足某種客觀需要的要求，而且希望通過工作來提高能力、展現(xiàn)才華、實現(xiàn)自我的價值。現(xiàn)代社會中的任何組織，通過其活動向社會提供的不僅是某種特定的產(chǎn)品或服務(wù)，而且是具有一定素質(zhì)的人?？梢哉f，向社會培養(yǎng)各種合格有用的人才是所有社會組織不可推卸的社會責(zé)任。為此，組織的設(shè)計也必須有利于人的能力的提高，必須有利于人的發(fā)展，必須考慮到人的因素。

組織架構(gòu)設(shè)計的原則:

1、管理明確原則。避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2、職責(zé)權(quán)對等原則。

3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性。

8、精干、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機(jī)構(gòu)精干、人員精簡

三、組織架構(gòu)設(shè)計有什么原則？

組織設(shè)計的原則包含：

1、目標(biāo)一致性原則

2、分工與協(xié)作原則

3、有效管理跨度原則

4、權(quán)責(zé)對等原則

5、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

6、精干高效原則

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括）

擴(kuò)展資料：

1、組織設(shè)計是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一。

2、組織是有確定目的，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰(zhàn)略的保證。“一等人用組織，二等人用人才”。

3、組織設(shè)計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評價和設(shè)計；組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。

參考資料：百度百科-組織設(shè)計的原則

四、靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要完成哪些工作

靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要完成四大結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作。

1、核算事務(wù)工作總量和分量。

2、選擇確定組織模式。

3、設(shè)置單位、部門、崗位。

4、界定單位、部門、和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。