杭州公關(guān)策劃有限公司（杭州公關(guān)策劃有限公司怎么樣）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州公關(guān)策劃有限公司的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州西湖國(guó)學(xué)館課程

• 2、有哪些靠譜的淘寶運(yùn)營(yíng)公司，代運(yùn)營(yíng)公司狀況如何？

• 3、竹禪科技有限公司怎么樣

• 4、新公司發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

一、杭州西湖國(guó)學(xué)館課程

1. 杭州全日制私塾有哪些

一、浙江省杭州市全日制私塾主要是位于西湖區(qū)龍塢鎮(zhèn)長(zhǎng)埭村大山腳27號(hào)的孔子書院，具體地理位置如圖所示：

2. 杭州有什么國(guó)學(xué)館

文二西路上有一家孔子文化學(xué)院三千小童國(guó)學(xué)館，還不錯(cuò)。

3. 西湖邊有那些第二課堂地點(diǎn)

西湖邊第二課堂地點(diǎn)有：

1、西湖博覽會(huì)博物館

浙江省杭州市，西子湖畔，寶石山南麓，一座帶有歐式風(fēng)格的黃色建筑，在綠樹的掩映下，顯得格外的醒目。它就是1929年第一屆西湖博覽會(huì)工業(yè)館的原址，2003年改建成了西湖博覽會(huì)博物館。作為中國(guó)第一座會(huì)展類專題博物館，可謂匠心獨(dú)運(yùn)，卓爾不群。

2、杭州西湖博物館

杭州西湖博物館是中國(guó)第一座湖泊類專題博物館，坐落于秀麗的西子湖畔，占地面積22480平方米，整個(gè)建筑大部分延伸于地下，不著痕跡地融入了周圍的湖光山色中。博物館集陳列展示、西湖學(xué)研究、西湖文獻(xiàn)資料和游客服務(wù)四大功能于一體，于2005年10月1日正式對(duì)外開放。

3、西泠印社

社址坐落于浙江省杭州市西湖景區(qū)孤山南麓，東至白堤，西近西泠橋，北鄰里西湖，南接外西湖。占地面積7090平方米，建筑面積1750平方米。印社建筑雖然沒有傳統(tǒng)的縱橫格局，但亭臺(tái)樓閣皆因山勢(shì)高低而錯(cuò)落有致，一層疊一層，井然有序，堪稱江南園林之佳作。

4、錢王祠

錢王祠始建于北宋熙寧十年（公元1077年），是后人為紀(jì)念吳越國(guó)錢王功績(jī)而建造的。杭州市 *** 為挖掘杭州的歷史文化內(nèi)涵，于2001年在錢王祠舊址—西湖南線柳浪聞鶯公園重建這座古祠，并經(jīng)專家設(shè)計(jì)、市民評(píng)選，最后確定了重建方案。重建工程于2002年2月動(dòng)工，至2003年國(guó)慶前夕竣工芹舉落成。

5、中國(guó)印學(xué)博物館

中國(guó)印學(xué)博物館是由西泠印社籌建的我國(guó)第一座集文獻(xiàn)收藏、文物展示、學(xué)術(shù)交流于一體的印學(xué)專業(yè)博物館。濃郁嫌輪碧的學(xué)術(shù)氛圍和宜人的自然風(fēng)光相融合，使之成為一座國(guó)家級(jí)的園林式博物館。

博物館主體工程占地1300多平方米，與西泠印社社址相連相屬，總占地面積約7000平方米。自1999年開館以來，累計(jì)接待數(shù)萬人次，被辟為省、市兩級(jí)愛國(guó)主義教育基桐纖地。

4. 杭州西湖國(guó)學(xué)館有限公司怎么樣

杭州西湖國(guó)學(xué)館有限公司是2010-03-08注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于浙江省杭州市西湖區(qū)萬塘路262號(hào)6號(hào)樓5層737室。

杭州西湖國(guó)學(xué)館有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91330102799693599C，企業(yè)法人周媛媛，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

杭州西湖國(guó)學(xué)館有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：一般項(xiàng)目：食用農(nóng)產(chǎn)品零售；服裝服飾零售；化妝品零售；禮品花卉銷售；母嬰用品銷售；農(nóng)副產(chǎn)品銷售；文具用品零售；工藝美術(shù)品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；第一類醫(yī)療器械零售；第二類醫(yī)療器械零售；文具用品批發(fā)；工藝美術(shù)品及收藏品批發(fā)（象牙及其制品除外）；第一類醫(yī)療器械銷售；第二類醫(yī)療器械銷售；醫(yī)用口罩零售；智能機(jī)器人銷售；藝術(shù)品代理；銷售代理；化妝品批發(fā)；醫(yī)用口罩批發(fā)；教育咨詢服務(wù)（不含教育培訓(xùn)活動(dòng)）；教學(xué)用模型及教具制造；工藝美術(shù)品及禮儀用品制造（象牙及其制品除外）；日用口罩（非醫(yī)用）銷售；文藝創(chuàng)作；文化藝術(shù)輔導(dǎo)；廣告設(shè)計(jì)、代理；會(huì)議及展覽服務(wù)；項(xiàng)目策劃與公關(guān)服務(wù)；其他文化藝術(shù)經(jīng)紀(jì)代理；從事語言能力、藝術(shù)、體育、科技等培訓(xùn)的營(yíng)利性民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（除面向中小學(xué)生開展的學(xué)科類、語言類文化教育培訓(xùn)）；禮儀服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。許可項(xiàng)目：演出經(jīng)紀(jì)；電視劇制作；廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)；信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目；出版物零售；營(yíng)業(yè)性演出；網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)；出版物互聯(lián)網(wǎng)銷售(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。

杭州西湖國(guó)學(xué)館有限公司對(duì)外投資1家公司，具有0處分支機(jī)構(gòu)。

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5. 杭州西湖區(qū)有什么好的國(guó)學(xué)館推薦嗎

教育的主要方法：首先，家長(zhǎng)自己要以身作則，艱苦樸素，告訴他們自己孩子時(shí)代的生活經(jīng)歷和故事；其次，家長(zhǎng)要把家庭收支計(jì)劃告訴孩子，并適當(dāng)征求孩子的意見；再次，有效地教育孩子計(jì)劃用錢，并用典型事例來教育孩子。

6. 杭州有比較專業(yè)的國(guó)學(xué)館么

目前隨著詩(shī)詞大會(huì)等節(jié)目的開設(shè)，國(guó)學(xué)在國(guó)內(nèi)火熱，目前在杭州我所知道的且有一定影響的國(guó)學(xué)館有三千小童，童學(xué)館和尚書院。三千小童是只做國(guó)學(xué)的，童學(xué)館和尚書院還有其他學(xué)科等。

7. 杭州西湖國(guó)學(xué)館真正是做什么的，是不是掛羊頭賣狗肉，另外里面工作怎樣

杭州西湖國(guó)學(xué)館由中華文化促進(jìn)會(huì)和杭州市委、市 *** 共同創(chuàng)辦的杭州西湖國(guó)學(xué)館，致力于弘揚(yáng)國(guó)學(xué)、傳承中華文化，以“國(guó)學(xué)在杭州、國(guó)學(xué)在當(dāng)代”為目標(biāo)，努力在提升杭州孔廟品牌、推動(dòng)西湖申遺，打造文化名城、建設(shè)與世界名城相媲美的“生活品質(zhì)之城”的歷史進(jìn)程中作出積極貢獻(xiàn)

8. 杭州有哪些少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較靠譜的

每個(gè)孩子對(duì)足球感興趣的程度都是不一樣的，你要給孩子選足球培訓(xùn)班還是要先問問他自己的意見

9. 杭州西湖國(guó)學(xué)館具 *** 置

杭州“西湖國(guó)學(xué)館”坐落于杭州孔廟內(nèi)，由講堂和西湖文化長(zhǎng)廊組成。杭州孔廟地址：勞動(dòng)路65號(hào) 吳山廣場(chǎng)附近[換乘1次]: K320路大站車→35/K35大站車 從公交下沙高教文津站出發(fā)，坐K320路大站車路或K320路，乘坐11站后在彭埠下車，換乘35/K35大站車路，乘坐14站后在吳山公交站下車，步行至目的地西湖國(guó)學(xué)館

10. 杭州市文化館2016年秋季課程表

杭州市，簡(jiǎn)稱杭，浙江省省會(huì)，位于中國(guó)東南沿海、浙江省北部、錢塘江下游、京杭大運(yùn)河南端，是浙江省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和金融中心，長(zhǎng)江三角洲中心城市之一。[1]中國(guó)七大古都之一，中國(guó)重要的電子商務(wù)中心之一。

杭州以風(fēng)景秀麗著稱，素有“人間天堂”的美譽(yù)。市內(nèi)人文古跡眾多，西湖及其周邊有大量的自然及人文景觀遺跡。杭州是吳越文化的發(fā)源地之一，歷史文化積淀深厚。其中主要代表性的獨(dú)特文化有良渚文化、絲綢文化、茶文化、以及流傳下來的許多故事傳說成為杭州文化代表。

杭州市域面積為16596平方公里，轄9個(gè)區(qū)、2個(gè)縣，代管2個(gè)縣級(jí)市。2015年常住人口為901.8萬人[2] 。杭州得益于京杭運(yùn)河和通商口岸的便利，以及自身發(fā)達(dá)的絲綢和糧食產(chǎn)業(yè)，歷史上曾是重要的商業(yè)集散中心。后來依托滬杭鐵路等鐵路線路的通車以及上海在進(jìn)出口貿(mào)易方面的帶動(dòng)，輕工業(yè)發(fā)展迅速。

二、有哪些靠譜的淘寶運(yùn)營(yíng)公司，代運(yùn)營(yíng)公司狀況如何？

為什么說代運(yùn)營(yíng)行業(yè)是令商家又愛又恨的一個(gè)行業(yè)呢，想必很多人都有此方面的疑慮。一方面，淘寶大力扶持淘寶電商代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以幫助淘寶、天貓網(wǎng)店商家更方便的操作自己的店鋪，產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。而另一方面，由于市場(chǎng)的盲區(qū)，很多渾水摸魚、沒有真正實(shí)力的代運(yùn)營(yíng)公司悄然潛入淘寶電商代運(yùn)營(yíng)這個(gè)行業(yè)大肆滲透，造成眾多商家的血汗錢付水東流。

目前淘寶電商代運(yùn)營(yíng)公司主要是什么狀況呢？目前主要分為這兩類：

一、純做斗蔽大客戶

主要針對(duì)國(guó)內(nèi)外一線品牌商，對(duì)于一般中小商家，一概不考慮。

二、多元化

這類運(yùn)營(yíng)商，同樣考慮中小型商家，只要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的配合能力即可。

根據(jù)模式不同，分為4種：

1、純服務(wù)費(fèi)

這種淘寶電商代運(yùn)營(yíng)的合作方式只需要商家支付服務(wù)費(fèi)，不含銷售額提點(diǎn)。這種方式逐漸被市場(chǎng)淘汰，因?yàn)橹皇辗?wù)費(fèi)難免讓人感覺是通過服務(wù)費(fèi)盈利，并不會(huì)盡心去運(yùn)作店鋪，這也是每個(gè)希望找代運(yùn)營(yíng)公司的商家所擔(dān)憂的。

2、只收提點(diǎn)

這種方式是所有商家都比較喜愛的，因?yàn)檫@意味著前期不需要給公司任何費(fèi)用，前期沒有風(fēng)險(xiǎn)，后面店鋪有了成績(jī)，再給公司分錢，是有錢一起賺的一種方式。

這種方式目前在市場(chǎng)上也有一批淘寶電商代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在歷者做，其中不乏有踏實(shí)做事的，一旦商家遇到這種公司，那真是賺大了，幾乎是穩(wěn)賺不賠的買賣。不過，大多這種模式的代運(yùn)營(yíng)公司，都不是很靠譜，因?yàn)樗麄円彩且嶅X的，前期沒有任何費(fèi)用，意味著就要壓縮成本，這樣就很難組建實(shí)力強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3、服務(wù)費(fèi)加提點(diǎn)

這種模式目前是市場(chǎng)主流模式，也是商家比較認(rèn)可的方式。運(yùn)營(yíng)公司給商家配備團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成本運(yùn)營(yíng)公司和商家共同承擔(dān)。店鋪產(chǎn)生業(yè)績(jī)，大家也一同分取利潤(rùn)。這是一種合理的合作方式，普遍被眾多商家接受。

以下是一些公司：

商聚電商

杭州商聚電子商務(wù)有限公司是一家專門為品牌客戶提供一站式電子商務(wù)解決方案的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司。

致力于淘寶天貓整合營(yíng)銷、托管服務(wù)和全網(wǎng)營(yíng)銷，針對(duì)各企業(yè)不同的需求定制全網(wǎng)營(yíng)銷方案；是為企業(yè)品牌提供電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的專業(yè)公司。公司將一如既往地站在客戶立場(chǎng)，不斷追求卓越，憑借過硬的專業(yè)技能和高品質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)搭建電商通路，打通全網(wǎng)營(yíng)銷渠道，提供企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的財(cái)富。

新七天科技

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)，擁有體驗(yàn)營(yíng)銷、公關(guān)廣告、數(shù)字營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷及大數(shù)據(jù)營(yíng)銷五個(gè)業(yè)務(wù)群，現(xiàn)服務(wù)于電子、快速消費(fèi)品、汽車、醫(yī)療、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)諸多國(guó)內(nèi)外知名品牌。

奇贏網(wǎng)絡(luò)

成都奇贏網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是西南地區(qū)專業(yè)的電商品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。公司定位于“ 品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)效專家 ”自2010年成立以來，致力于為客戶提供創(chuàng)造性、實(shí)效性的電子商務(wù)服務(wù)。從電商代運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)洞察(互聯(lián)網(wǎng)人群)、精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)、品牌整合營(yíng)銷、創(chuàng)意視覺到360服務(wù)等全網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

茶馬古道電子商務(wù)

力于用互聯(lián)網(wǎng)模式做家紡家居品牌，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的大數(shù)據(jù)分析研究，設(shè)計(jì)開發(fā)商品模型，并由專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)來整合供應(yīng)鏈，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)環(huán)保的平價(jià)家紡家居商品。在銷售通路上，通過與天貓，京東、微信、唯品會(huì)、1號(hào)店等專業(yè)電商平臺(tái)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)全通路全網(wǎng)銷售。

樂其網(wǎng)絡(luò)科技

東莞市樂其網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是中國(guó)專業(yè)的電子商務(wù)渠道商。公司成立于2009年，服務(wù)于好奇、安滿、佳貝艾特、舒潔、依云等全球品牌。為其提供從前端到后端的全套電商服務(wù)，包括網(wǎng)站搭建，網(wǎng)絡(luò)品牌定位、電商視覺、運(yùn)營(yíng)策劃，IT設(shè)施搭建，數(shù)據(jù)服務(wù)，客戶服務(wù)，會(huì)員管理，倉(cāng)儲(chǔ)物流等整體托管服務(wù)。

紅火網(wǎng)電子商務(wù)

紅火網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，于2009年成立，專注于電商服務(wù)，天貓(Tmall)認(rèn)證服務(wù)商，采取“按效果付費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的特色合作模式，贏得了“電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)專家”的優(yōu)良口碑。

網(wǎng)渠電子商務(wù)

網(wǎng)渠電商全稱為上海網(wǎng)渠電子商務(wù)有限公司，公司成立于2009年8月，是國(guó)內(nèi)較早一批從事電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)，公司致力于品牌商落地互聯(lián)網(wǎng)渠道的建立及維護(hù) ，為品牌商進(jìn)入電商領(lǐng)域提供全盤一站式服務(wù)。

瑞金麟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

瑞金麟(北京)電子商務(wù)有限公司是中國(guó)電子商務(wù)一體化服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。致力于為消費(fèi)者創(chuàng)造頂級(jí)在線購(gòu)物體驗(yàn)，為企業(yè)提供一流的電子商務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。瑞金麟電子商務(wù)擁有近800名中國(guó)最富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的電商空爛州服務(wù)人才，先后服務(wù)近100家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌。

興長(zhǎng)信達(dá)科技

北京興長(zhǎng)信達(dá)科技發(fā)展有限公司是一個(gè)領(lǐng)先的全程電子商務(wù)外包服務(wù)商和整合營(yíng)銷解決方案供應(yīng)商，致力于中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的開拓與實(shí)踐。

高端營(yíng)銷推廣平臺(tái)微數(shù)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，電商店鋪代理一定要找到經(jīng)驗(yàn)豐富并且相當(dāng)專業(yè)的公司，以上列舉的代理商在天貓店鋪代理都有著多年的經(jīng)驗(yàn)，是電商運(yùn)營(yíng)代理的不二之選。

本網(wǎng)站推薦一個(gè)代運(yùn)營(yíng)公司效果很好，微信號(hào)：anquan3916，如果需要代運(yùn)營(yíng)的加她就好了

三、竹禪科技有限公司怎么樣

好，待遇優(yōu)厚。

1、團(tuán)隊(duì)年輕，顏值高

團(tuán)隊(duì)基本上是90后，小姐姐小哥哥顏值都很可，賞心悅目

2、收入和付出成正比。

綿陽(yáng)禪竹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱"禪竹科技"）成立于2015年1月，地處四川省區(qū)域中心城市、四川省第二大城市，素有“富樂之鄉(xiāng)”、“西部硅谷”美譽(yù)的綿陽(yáng)，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)中國(guó)唯一的科技城?！?位處交通便利的西南科技大學(xué)附近，是一家致力于并陵族將移動(dòng)應(yīng)用絕弊開發(fā)、校園渠道資源和信息咨詢服務(wù)于一體的科技綜合型企業(yè)。[1]

另外一個(gè)是兼職貓團(tuán)隊(duì)。

服務(wù)范圍：校園推廣服務(wù)代理、校園廣告策劃汪斗，校園公關(guān)執(zhí)行，校園宣傳以及校園網(wǎng)絡(luò)宣傳。

兼職貓團(tuán)隊(duì)的主要產(chǎn)品：兼職貓手機(jī)APP和兼職貓web

四、新公司發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

問題一：請(qǐng)問一下小公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫？ 對(duì)你的產(chǎn)品要求，市場(chǎng)渠道，發(fā)展區(qū)域，和擬定目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃！圍繞這樣寫就可以了！

問題二：新成搏喊饑立公司的發(fā)展戰(zhàn)略如何寫？（詳細(xì)點(diǎn)） 這位朋友 首先 新成立公司的發(fā)展戰(zhàn)略 不是快速有效就能達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)

寫戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃容易 完成企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程才是最重要的 才能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平與能力 我建議你多看一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展方面的案例存在問題的診斷 這些對(duì)你以后公司發(fā)展都很有幫助 。欲速則不達(dá) ，希望兄弟 明確態(tài)度，在以后的公司路途上能一帆風(fēng)順，也預(yù)祝你公司宏圖大展，前程似錦吧。

轉(zhuǎn)入正題 我?guī)湍惴治鲆幌拢?

首先公司的發(fā)展戰(zhàn)略要有這樣幾步：

1 初期目標(biāo) 公司剛剛成立 制定一系列的初期公司內(nèi)部政策和解決方案 這都是很必要的 也是發(fā)展戰(zhàn)略上的重要內(nèi)容 這些要通過你自己的查找和分析 公司具體 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 前景規(guī)劃 和發(fā)展過程中存在的問題 及時(shí)補(bǔ)充和修改。

2 分析公司情況 快速有效的發(fā)展戰(zhàn)略有 不是適合每個(gè)公司的 這個(gè)得根據(jù)你公司的具體情況具體分析 例如 活動(dòng)資金多少 公司一個(gè)月營(yíng)業(yè)收入多少 公司的初期受到什么方面的阻礙 這些 都要有明確的記錄本 便于以后解決問題

這個(gè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)里叫做 成本分析 也是對(duì)你有幫助的 希望你能看一看經(jīng)濟(jì)學(xué)中 現(xiàn)代企業(yè)管理 和 管理學(xué)原理的書籍 都是對(duì)公司發(fā)展 和戰(zhàn)略規(guī)劃有所幫助的 。

3 公司未來發(fā)展規(guī)劃 這個(gè)是最重要的環(huán)節(jié)與過程 需要你有比較清晰的對(duì)公司未來有個(gè)很好的預(yù)計(jì) 也就是說預(yù)測(cè)一下公司未來的發(fā)展前景 對(duì)未來的公司發(fā)展有幾項(xiàng)目標(biāo)和規(guī)劃 例如： 公司產(chǎn)值爭(zhēng)取達(dá)到 月凈收入8000元 當(dāng)然這些不能是空話 是公司盡力后可以爭(zhēng)取到得目標(biāo) 當(dāng)然目標(biāo)不能太大 期望太大往往失望更大

這個(gè)自己把握 還有就是為員工做好激勵(lì) 就是鼓勵(lì)大家為公司創(chuàng)收 做好本職工作 當(dāng)然也要告訴大家公司的前景是不可 *** 的 也是靠我們大家來共同努力爭(zhēng)取的

這些都是我自己的語言 我也在準(zhǔn)備做自己的公司 希望對(duì)你有所幫助

問題三：企業(yè)戰(zhàn)略怎么寫？ 企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的謀略，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)人滲亮才開發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊?，無論哪個(gè)方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

需要指出的是，最初人們所講的“企業(yè)戰(zhàn)略”，主要指的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。1971年美國(guó)的邁克爾波特發(fā)表《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》之后，更強(qiáng)化了人們的這種認(rèn)識(shí)。在邁克爾波特的著作中，是把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的同義語來使用的。他說的企業(yè)戰(zhàn)略都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)雖然本質(zhì)不同，但也有一個(gè)“爭(zhēng)”字。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是很殘酷的，失敗了就要死亡。既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，那么當(dāng)然就要講究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財(cái)力、拼物力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該同時(shí)謀劃許多方面。千萬不要在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號(hào)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。如果讀了邁克爾波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，就認(rèn)為企業(yè)只存在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，那就是只見樹木、不基返見森林，與瞎子摸象差不多了?，F(xiàn)在，把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略的大有人在。他們的這種認(rèn)識(shí)是片面認(rèn)識(shí)，而這種片面認(rèn)識(shí)是妨礙企業(yè)戰(zhàn)略管理的。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

在探討戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的基礎(chǔ)上，就容易理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)了。究竟什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。

根據(jù)上述定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征。在這五個(gè)特征中，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，四個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷戰(zhàn)略著眼于營(yíng)銷。

順便指出：不少企業(yè)戰(zhàn)略教材都把競(jìng)爭(zhēng)性說成是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)特征。我認(rèn)為這是不對(duì)的。競(jìng)爭(zhēng)性只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征，并且是它的本質(zhì)特征。不能由此認(rèn)為企業(yè)任何戰(zhàn)略都具有競(jìng)爭(zhēng)性這個(gè)特征。不同的企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的本質(zhì)特征。企業(yè)人才戰(zhàn)略著重解決的是人才問題，企業(yè)文化戰(zhàn)略著重解決的是文化問題，企業(yè)信息化戰(zhàn)略著重解決的是信息化問題。這些企業(yè)戰(zhàn)略雖然都為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，但絕對(duì)不會(huì)像競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一樣重點(diǎn)謀劃競(jìng)爭(zhēng)問題，絕對(duì)不會(huì)搞什么五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，也絕對(duì)不會(huì)運(yùn)用三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。把競(jìng)爭(zhēng)性看作所有企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)特征，與人們長(zhǎng)期在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號(hào)有密切關(guān)系。上面已經(jīng)說過，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是不能劃等號(hào)的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略。企業(yè)除了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還有其它戰(zhàn)略，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展性這個(gè)本質(zhì)特征，而且還具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)戰(zhàn)略的一般特......>>

問題四：簡(jiǎn)述企業(yè)三大發(fā)展戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先要求積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，有必要在管理方面對(duì)成本控制給予高度重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

盡管可能存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)作用力，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。其成本優(yōu)勢(shì)可以使公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)斗中受到保護(hù)，因?yàn)樗牡统杀疽馕吨?dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過程中已失去利潤(rùn)時(shí)，這個(gè)公司仍然可以獲取利潤(rùn)。低成本地位有利于公司在強(qiáng)大的買方威脅中保衛(wèi)自己，因?yàn)橘I方公司的壓力最多只能將價(jià)格壓到效率居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。低成本也構(gòu)成對(duì)強(qiáng)大供方威脅的防衛(wèi)，因?yàn)榈统杀驹趯?duì)付賣方產(chǎn)品漲價(jià)中具有較高的靈活性。導(dǎo)致低成本地位的諸因素通常也以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢(shì)的形式建立起進(jìn)入壁壘。最后，低成本地位通常使公司與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所處的地位比產(chǎn)業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)者有利。

贏得總成本最低的地位通常要求具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其他優(yōu)勢(shì)，諸如良好的原材料供應(yīng)等。或許也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)，保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品系列以分散成本，以及為建立起批量而對(duì)所有主要客戶群進(jìn)行服務(wù)。由此，實(shí)行低成本戰(zhàn)略就可能要有很高的購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備的前期投資、激進(jìn)的定價(jià)和承受初始虧損，以攫取市場(chǎng)份額。高市場(chǎng)份額又可進(jìn)而引起采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性而使成本進(jìn)一步降低。一旦贏得了成本領(lǐng)先地位，所獲得的較高的利潤(rùn)又可對(duì)新設(shè)備、現(xiàn)代化設(shè)施進(jìn)行再投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位。這種再投資往往是保持低成本地位的先決條件。

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差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)或品牌形象(Mercedes Benz在汽車業(yè)中聲譽(yù)卓著)、技術(shù)特點(diǎn)(Coleman在野營(yíng)設(shè)備業(yè)中)、外觀特點(diǎn)(Jenn-Air在電器領(lǐng)域中)、客戶服務(wù)(Crown Cork及Seal在金屬罐產(chǎn)業(yè)中)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)(Caterpillar Tractor在建筑設(shè)備業(yè)中)及其他方面的獨(dú)特性。最理想的情況是公司使自己在幾個(gè)方面都差異化。例如，卡特皮勒推土機(jī)公司(Caterpillar Tractor)不僅以其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)服務(wù)著稱，而且以其極為優(yōu)質(zhì)耐用的產(chǎn)品享有盛譽(yù)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時(shí)成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。

如果差異化戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在產(chǎn)業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，雖然其形式與成本領(lǐng)先有所不同。差異化戰(zhàn)略利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生對(duì)價(jià)格的敏感性下降使公司得以避開競(jìng)爭(zhēng)。它也可使利潤(rùn)增加卻不必追求低成本?？蛻舻闹艺\(chéng)以及某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要戰(zhàn)勝這種“獨(dú)特性”需付出的努力就構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力，當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠(chéng)的公司，在面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更為有利。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額相矛盾。它往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備，即這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動(dòng)總是成本高昂，如：廣泛的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等，那么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本地位為代價(jià)。然而，即便全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的顧客都了解......>>

問題五：企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)怎么寫 第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）

（文字在2-3頁(yè)以內(nèi)）

一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四. 利潤(rùn)來源簡(jiǎn)析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一． 項(xiàng)目的提出原因

二． 項(xiàng)目環(huán)境背景

三． 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二． 定位與總體目標(biāo)

三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七．

商業(yè)

模式

八． 技術(shù)功能

九． 信息/資源來源

十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）

十二． 無形資產(chǎn)

十三． 策略聯(lián)盟

十四． 網(wǎng)站版權(quán)

十五． 收益來源概述

十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場(chǎng)分析

一． 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二． 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）

五． 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等

六． 市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng)）

七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）

八． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九． 行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一． 有無行業(yè)壟斷

二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二． 營(yíng)銷策劃

三． 市場(chǎng)推廣

四． 銷售方式與環(huán)節(jié)

五． 作業(yè)流程

六． 采購(gòu)、銷售政策的制定

七． 價(jià)格方案

八． 服務(wù)、投訴與退貨

九． 促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

3. 會(huì)員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

十二. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺(tái)開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫(kù)

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

七. 技術(shù)人員

八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1． 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

2． 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3． 營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5． 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期

三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

六． 資本結(jié)構(gòu)

七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八． 股權(quán)成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報(bào)告（......>>

問題六：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)饑： 是企業(yè)為了求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案，具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的特點(diǎn)。

問題七：如何寫好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃書文件？ 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展物競(jìng)天擇，適者生存，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要走出去、請(qǐng)進(jìn)來聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到人無我有，人有我優(yōu)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的瓶頸。公司目前......>>

問題八：企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃文章該怎么寫 一，通過調(diào)研總結(jié)自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和在行業(yè)內(nèi)的第位。

二，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后招聘相關(guān)的崗位和人員，定崗定人定目標(biāo)定考核。

三、將目標(biāo)分配到不同的人員，然后制定戰(zhàn)術(shù)策略，不同的節(jié)點(diǎn)管控完善。

四，績(jī)效考核。

問題九：企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃怎么寫 面臨經(jīng)濟(jì)國(guó)際化日益發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈以及國(guó)內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)制定明確而切合實(shí)際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)對(duì)自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展，沒有對(duì)未來一定時(shí)間的發(fā)展前景的預(yù)測(cè)、目標(biāo)、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國(guó)內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策的主要內(nèi)容，制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)和業(yè)績(jī)考核依據(jù)。

戰(zhàn)略選擇的特征

組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)置目標(biāo)，進(jìn)行使命陳述，說明愿景、夢(mèng)想或是意向;

・領(lǐng)導(dǎo)者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個(gè)愿景必會(huì)實(shí)現(xiàn);

・戰(zhàn)略管理需要行動(dòng)，這包括一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，組織沿著這個(gè)計(jì)劃向著目標(biāo)前進(jìn);

・戰(zhàn)略管理的目的就是以一種比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有效的方式來實(shí)現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。

・ 成功來自于：

――對(duì)組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個(gè)清楚的描述;

――分析環(huán)境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息;

不斷使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與變革相適應(yīng)，保持一種動(dòng)態(tài)的均衡，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來;

――鼓勵(lì)和激發(fā)組織中的每一個(gè)人認(rèn)同這個(gè)愿景，并形成一種強(qiáng)大的共同的文化模式，使員工為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而組成一個(gè)親密集體共同工作。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū)

1、模糊的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

2、以目標(biāo)代替戰(zhàn)略

3、以速度掩蓋矛盾

4、以規(guī)模擴(kuò)張代替能力擴(kuò)張

5、自我迷信綜合癥

6、基本戰(zhàn)略的錯(cuò)誤

7、頭重腳輕

8、成長(zhǎng)綜合癥

9、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)綜合癥

企業(yè)形象策劃

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不斷增多的社會(huì)大環(huán)境中，企業(yè)需要爭(zhēng)取大眾對(duì)自己的認(rèn)知與信賴，由于社會(huì)的發(fā)展，大眾每天面對(duì)大量的信息，信息負(fù)荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費(fèi)率至關(guān)重要，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要鮮明地表達(dá)自我，就需要對(duì)自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同一化整合，全方位地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統(tǒng)，迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息，塑造鮮明的企業(yè)形象，從而營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)形象戰(zhàn)略的導(dǎo)入和貫徹，成為現(xiàn)代企業(yè)在人力、物力、財(cái)力之外的第四經(jīng)營(yíng)資源，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新動(dòng)力資源。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代而言，形象力在很大程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因而有計(jì)劃地加以自我形象的設(shè)計(jì)策劃，具有戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略意義。

企業(yè)形象策劃就是企業(yè)形象的總體設(shè)計(jì)策略，即通過現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運(yùn)作，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會(huì)公眾，從而達(dá)到刻畫企業(yè)的個(gè)性，先是企業(yè)的精神，增效消費(fèi)者的認(rèn)同感，提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富，從企業(yè)徽記到經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實(shí)力，從企業(yè)精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念到組織形式、管理方法、科學(xué)技術(shù)等等，使企業(yè)多層次多方面的立體反映。在強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)里，如何樹立一個(gè)獨(dú)特的為大眾所接受的企業(yè)形象，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

企業(yè)形象策劃的分類

1、按企業(yè)形象策劃的層次分類

・企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃

・年度企業(yè)形象塑造計(jì)劃的策劃

・具體企業(yè)形象塑造項(xiàng)目的策劃

2、按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類

・全新企業(yè)形象開發(fā)策劃

・原有企業(yè)形象更新策劃

・企業(yè)形象危機(jī)策劃

3、按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運(yùn)行一體化分類

・企業(yè)公共關(guān)系策劃

・CI策劃

4、按企業(yè)形象策劃的形成過程分類

・企業(yè)形象塑造過程策劃

......>>

問題十：企業(yè)的兩化融合 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 怎么寫 在工信廳網(wǎng)站上有相關(guān)的信息，或者在網(wǎng)站上找一下相關(guān)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)應(yīng)該是不收費(fèi)的， *** 都給報(bào)銷

以上就是關(guān)于杭州公關(guān)策劃有限公司相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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