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綠色思考帽(綠色思考帽代表什么)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于綠色思考帽的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、六頂思考帽的正確使用
如何使用六頂思考帽
一、白色思考帽
白色是中立和客觀的象征,代表事實和數(shù)據(jù)。在使用白色思考帽進(jìn)行思考時,挖掘信息和完善信息是思考的關(guān)鍵部分。
1.使用白色思考帽要牢記的三個問題
我們現(xiàn)在有什么信息?
我們還需要什么信息?
我們怎么得到所需要的信息?
這些信息的種類包括確鑿的事實、需要驗證的問題、坊間的傳聞,以及個人的觀點等。如果出現(xiàn)了意見不一致的情況,可以將不同的觀點平行排列在一起。如果某個問題尤其重要,可以在稍后對它進(jìn)行檢驗。
2.白色思考帽的用途
提出事實和數(shù)據(jù)。
用事實和數(shù)據(jù)支持一種觀點。
為某種觀點搜尋事實和數(shù)據(jù)。
相信事實和檢驗事實。
處理兩種觀點產(chǎn)生的信息沖突。
評估信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。
區(qū)分事實和推論。
了解事實和推論兩者的差距。
3.使用白色思考帽的原則
使用白色思考帽的思考者在提出事實時要中立、客觀,注意傾聽對方的話屬于事實還是推斷;然后自行選擇戴上或摘下白色思考帽。使用白色思考帽進(jìn)行思考要成為一種習(xí)慣,但要注意不要過度使用白色思考帽。
二、黃色思考帽
黃色是樂觀的象征,代表正面觀點。黃色思考帽注重利益和價值,積極尋求解決問題的辦法。
1.使用黃色思考帽要牢記的四個問題
有哪些積極因素?
存在哪些有價值的方面?
方案實施的可行性有多大?
任務(wù)達(dá)成了對團(tuán)隊有什么好處?
2.黃色思考帽的用途
探求事物的優(yōu)點。
證明為什么某個觀點行得通,并且符合邏輯。
當(dāng)未來不確定的時候,黃色思考帽可以尋找線索,預(yù)測趨勢和其他可能性。
三、黑色思考帽
黑色是陰沉的顏色。黑色思考帽考慮的是事物的負(fù)面因素,對負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷,代表警示、批評,以及對風(fēng)險的評估,與黃色思考帽代表正面觀點正好相反。
1.使用黑色思考帽要牢記的五個問題
方案實施過程中會遇到什么困難?
預(yù)警信號是什么?
對手也很優(yōu)秀,為什么不是他們?nèi)脒x?
我們的人、財、物資源足夠嗎?
可能出現(xiàn)的的最壞的結(jié)果是什么?風(fēng)險是什么?
黑色思考帽作為一個強大的評估工具,其主要作用有:發(fā)現(xiàn)劣勢,做出評價;指出需要注意的事項;指出什么是謬誤和錯誤;思考事物可能產(chǎn)生的結(jié)果。
2.黑色思考帽的用途
對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑。
指出事物的負(fù)面因素。
提出自己的個人觀點。
指出潛在的風(fēng)險與可能發(fā)生的問題。
對黃色思考帽進(jìn)行制衡。
黑色思考帽有檢查的功能,我們可以用它來檢查證據(jù)、邏輯、可能性、影響、適用性和缺點。運用黑色思考帽我們可以做出最佳決策,解決遇到的困難,對所有的問題給出合乎邏輯的理由。
3.使用黑色思考帽進(jìn)行思考的原則
使用黑色思考帽需要注意的問題是,如果黑色思考帽只作為思考的唯一模式,過度濫用,會破壞黑色思考帽的價值。
黑色思考帽用在黃色思考帽之后,它是一個強效有力的評估工具。
黑色思考帽用在綠色思考帽之前,可以提供解決問題的方法。
四、綠色思考帽
綠色是草地的顏色,充滿生機,代表創(chuàng)造性的想法,它不需要以邏輯為基礎(chǔ),允許人們做出多種假設(shè),提出創(chuàng)造性的意見。
1.使用綠色思考帽要牢記的五個問題
有什么創(chuàng)造性的想法?
還有其他可選方案嗎?
還有資源可以利用嗎?
如何保持優(yōu)勢地位?
什么方法可以克服遇到的困難?
2.綠色思考帽的用途
提出建議
綠色思考帽用來提出建議。這些建議并不一定是新的創(chuàng)意。它們可以是行動的建議或解決問題的方案。綠色思考帽可以在黑色思考帽之后使用,可以針對事情的負(fù)面因素、缺點提出對策。使用綠色思考帽可以進(jìn)行各種積極活躍的思考,如果你不知道事情該怎么辦時,就該使用綠色思考帽進(jìn)行思考了。
激發(fā)新思維
老的方法已經(jīng)行不通了,或者沒有可行的辦法來解決問題時,我們就需要使用綠色思考帽開拓新的思路。我們還可以通過使用綠色思考帽引導(dǎo)他人大膽創(chuàng)新。
添加活力
綠色思考帽可以添加活力,調(diào)動大腦思維,幫助我們尋求新方案,修改現(xiàn)存方法的錯誤,為創(chuàng)造性的嘗試提供時間和空間。綠色思考帽能夠促使我們制定行動的指導(dǎo)思想,提出新的設(shè)計方案。
3.使用綠色思考帽進(jìn)行思考的原則
在使用綠色思考帽時,應(yīng)使用速射的思維導(dǎo)圖,采取快速的行動,通過聯(lián)想發(fā)散思維,這樣有助于創(chuàng)意設(shè)想。創(chuàng)意就像破土而出的嫩芽,需要我們的呵護(hù)才能茁壯成長,開花結(jié)果。我們可以在一些抑制創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫,表4-1提供了呵護(hù)創(chuàng)新的方法。
4.利用水平思考進(jìn)行創(chuàng)意活動
五、紅色思考帽
紅色是火焰的顏色,代表感覺、直覺和預(yù)感。它既不是事實也不是邏輯思考,與不偏不倚、客觀、不帶感情色彩的白色思考帽相反。
1.使用紅色思考帽要牢記的四個問題
我對這件事的感覺是什么?
我的感覺告訴我什么?
我的直覺反應(yīng)是什么?
我們現(xiàn)在的情緒是否正常?
紅色思考帽就像一面鏡子,反射出人們的直觀感受。
2.紅色思考帽的用途
承認(rèn)情感是思維的一部分。
讓背景、情感真實展現(xiàn),以便觀察可能帶來的影響。
讓情感得以發(fā)泄。
讓直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢。
4.使用紅色思考帽進(jìn)行思考的原則
時間限定在30秒內(nèi)。
允許表達(dá)自己的感覺、預(yù)感和直覺。
無需證明或解釋自己的感覺。
開始階段避免過度使用紅色思考帽。
紅色思考帽如果在綠色思考帽之后使用,可以對發(fā)散出的新點子、拓展出的新思路進(jìn)行選擇,對方案進(jìn)行全面的分析后做出決策,可以起到將綠色思考帽的發(fā)散、創(chuàng)造思維“收回來”的作用。
六、藍(lán)色思考帽
藍(lán)色是天空的顏色,代表控制事物的整個過程。因為藍(lán)色思考帽管理其他思考帽的使用,所以也稱“控制帽”。藍(lán)色思考帽常在思維的開始、中間和結(jié)束時使用。我們可以用藍(lán)色思考帽來定義目的、制訂計劃,進(jìn)行觀察和做結(jié)論,決定下一步的行動。
1.使用藍(lán)色思考帽要牢記的五個問題
我們的議程是怎樣的?
我們下一步怎么辦?
我們現(xiàn)在使用的是哪一頂思考帽?
我們怎樣總結(jié)現(xiàn)有的討論?
我們的決定是什么?
2.藍(lán)色思考帽的用途
促進(jìn)思考
藍(lán)色思考帽可以集中和再次集中思考,處理各種思考的需求,提出不同意見,按需要對思考進(jìn)行總結(jié),幫助團(tuán)隊做出決策。
對思考進(jìn)行思考
藍(lán)色思考帽也可以稱為對思考的思考,思考者可以對自己的思考過程進(jìn)行整理,使自己的思考過程完整而有節(jié)奏。
主持會議
使用藍(lán)色思考帽的人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行思考,例如主持一個會議,主持人嚴(yán)格控制會議時間,明確會議目的,引導(dǎo)參會人員的思考方向,調(diào)動集體智慧解決問題。
組建藍(lán)色思考帽團(tuán)隊
團(tuán)隊也可以使用藍(lán)色思考帽,組織完成浩大的項目。藍(lán)色思考帽團(tuán)隊要及時了解項目進(jìn)度、從上到下激勵項目成員,組織討論項目遇到的瓶頸和解決的對策,從而對項目進(jìn)行總體控制。
3.使用藍(lán)色思考帽進(jìn)行思考的原則
使用藍(lán)色思考帽的人需要有相關(guān)經(jīng)驗。
藍(lán)色思考帽考慮的是與主題有關(guān)的思維。
藍(lán)色思考帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。
會議主席一般都有使用藍(lán)色思考帽的能力。
1.理解每頂思考帽的含義,每次只帶一頂、只從一個方向去思考。
2.六頂思考帽并不是對思考者的分類,而是所有人都要同時向一個方向思考。
3.使用每頂思考帽都有限定的時間,不能無限制地使用,特別要在工作開始階段慎重使用紅色思考帽,把感覺、直覺、情緒控制好,不追問為什么,每個人發(fā)言不超過30秒。在工作的最后使用紅色思考帽,這時候產(chǎn)生的直覺是有根據(jù)的,因此不受太多限制。
在工作的開始階段也盡量不要過多地使用黑色和綠色思考帽。如果還沒有開始工作就要面臨一系列的麻煩,那么工作的積極性肯定會降低。當(dāng)然,工作一開始就發(fā)散思維耗時耗力,也會事倍功半。所謂好鋼用在刀刃上,我們要在適當(dāng)?shù)臅r機選取不同的思考工具。
4.每個人都應(yīng)該學(xué)會使用所有的思考帽。藍(lán)色思考帽對思考者的要求較高,因為藍(lán)色思考帽有多種思考角度,例如個人思考、與人溝通、組織協(xié)調(diào)矛盾或沖突。
5.六種思考帽,既可以單獨使用,也可以系統(tǒng)使用、多次使用。但比較特殊的一點是,黃色思考帽最好在黑色思考帽之前使用。黃色思考帽有助于解決黑色思考帽發(fā)現(xiàn)的問題、弊端和缺點。
二、六頂思考帽法的顏色代表是什么?
六頂思考帽法的顏色代表是:
1、白色思考帽:中立而客觀的,思考的是客觀的事實和數(shù)據(jù);
2、綠色思考帽:創(chuàng)造力和想象力,創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、發(fā)散思維等;
3、黃色思考帽:價值與肯定,從正面考慮問題,表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點;
4、黑色思考帽:否定、懷疑、質(zhì)疑、悲觀的看法,合乎邏輯的進(jìn)行批判,盡情發(fā)表負(fù)面的意見,找出邏輯上的錯誤;
5、紅色思考帽:表現(xiàn)自己的情緒,表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的看法;
6、藍(lán)色思考帽:負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程,負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序,規(guī)劃和管理整個思考過程,并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。
總結(jié):
六頂思考帽,給我們提供一個思考的指導(dǎo)方法,將無謂的爭論和糾結(jié),轉(zhuǎn)化為更多維度的探討,改變固執(zhí)的片面思維,最大限度地避免對抗,形成合力。從而,提高了我們決策的效率,更為團(tuán)隊的協(xié)作,提供了一個高效的方法。
每一次的會議、每一場的討論、每一份報告、每一次決策,都可以用六頂思考帽來梳理思路、找到解決方案。
三、平行思維:六頂思考帽
六頂思考帽是“創(chuàng)新思維學(xué)之父”愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。
注:愛德華·德·博諾博士 (Dr. Edward deBono) 被譽為“20世紀(jì)改變?nèi)祟愃伎挤绞降木喸煺摺?,是舉世公認(rèn)的創(chuàng)造思維學(xué)領(lǐng)域和思維訓(xùn)練學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威,被尊為“創(chuàng)新思維學(xué)之父”。
六頂思考帽,是一種平行思維模式,是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。這六頂帽子分別為藍(lán)色思考帽、白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽。
藍(lán)色是冷靜的,也是天空的顏色。藍(lán)色思考帽代表思維過程的控制與組織,它可以控制其他思維帽。
白色顯得中立而客觀,白色思考帽代表客觀的事實和數(shù)字,只提供事實、背景知識,無需解讀,中立的立場。戴上白色思考帽,人們思考的是關(guān)注客觀的事實和數(shù)據(jù)
綠色代表著生機,生意盎然。綠色思考帽代表創(chuàng)造力,對事物新的看法。它允許人們做出多種假設(shè),是一頂“創(chuàng)造力”帽子。
黃色是耀眼的。黃色思考帽強調(diào)正面的思考,代表著樂觀和希望,它是黑色帽子的對立面。證明某個觀點行得通,但必須符合邏輯。
黑色是陰沉、負(fù)面的。黑色思考帽考慮的是事物的負(fù)面因素,它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估。負(fù)面、消極、評判、危險,通過識別出不利局面,減少壞情況出現(xiàn)的可能性,或者找出思維缺陷和考慮不周的地方。
紅色暗示著憤怒、狂暴等情感特征。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺、預(yù)感和印象。
四、什么是六頂思考帽和六個思考框
所謂六頂思考帽,是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力進(jìn)使用以下六種基本思維模式:白色思考帽 白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽,人們只是關(guān)注事實和數(shù)據(jù)。黃色思考帽 黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽,人們從正面考慮問題,表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點。黑色思考帽 戴上黑色思考帽,人們可以運用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法,合乎邏輯的進(jìn)行批判,盡情發(fā)表負(fù)面的意見,找出邏輯上的錯誤。紅色思考帽 紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽,人們可以表現(xiàn)自己的情緒,人們還可以表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的看法。綠色思考帽 綠色代表茵茵芳草,象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。藍(lán)色思考帽 藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序,它規(guī)劃和管理整個思考過程,并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。
以上就是關(guān)于綠色思考帽相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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