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互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)（互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)的原因）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 07:51:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 129

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式未來趨向？？？？
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
3、網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)模式有哪些
4、什么是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)？互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)具體是做什么

互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)（互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)的原因）

一、互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式未來趨向？？？？

　趨勢(shì)一：政府推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是全國(guó)性的，就如“三個(gè)代表”一樣，各地政府都會(huì)提出建設(shè)主方案，然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長(zhǎng)期的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施過程中，政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動(dòng)者的角色。

一是發(fā)現(xiàn)那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標(biāo)桿，起到模范帶頭作用。

二是挖掘那些有潛力的企業(yè)，在將來能夠發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”型企業(yè)，算是案例。

三是結(jié)合各地實(shí)際情況，建立更新更接地氣的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園及孵化器，融合當(dāng)?shù)刭Y源打造一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。

四是引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，包括定期邀請(qǐng)相關(guān)人員為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)常識(shí)，以及對(duì)在職員工的再培訓(xùn)等。

五是資源對(duì)接，與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的資訊、幫扶、人才交流等關(guān)系，在交流中讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流，便于進(jìn)一步合作。

趨勢(shì)二：“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商崛起

接下來會(huì)出現(xiàn)一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務(wù)企業(yè)，這些企業(yè)可能會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，但不排除部分傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)逆襲成為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商。其實(shí)從服務(wù)角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商也是一種轉(zhuǎn)型。

這是一種類似于中介的角色，他們本身不會(huì)從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、制造及運(yùn)營(yíng)工作，但是他們會(huì)幫助線上及線下雙方的協(xié)作。更多的是做雙方的對(duì)接工作，盈利方式則是雙方對(duì)接成功后的服務(wù)費(fèi)用及各種增值服務(wù)費(fèi)用。

這些增值服務(wù)可能會(huì)是培訓(xùn)、招聘、資源尋找、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備引進(jìn)、車間改造等。初期的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商是單體經(jīng)營(yíng)，后期則會(huì)發(fā)展成為復(fù)合體，不排除后期會(huì)發(fā)展成為純互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái)型企業(yè)。第三方服務(wù)的涉及的領(lǐng)域有大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、電商平臺(tái)、O2O服務(wù)商、CRM等軟件服務(wù)商、智能設(shè)備商、機(jī)器人、3D打印等。

趨勢(shì)三：第一個(gè)熱門職業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

“轉(zhuǎn)型紅利”期的第一個(gè)熱門職業(yè)會(huì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。由于社會(huì)及行業(yè)的需要，會(huì)催生大量的專業(yè)技術(shù)從業(yè)者。這個(gè)職業(yè)群體的構(gòu)成會(huì)是成熟的技術(shù)人員及運(yùn)營(yíng)人員，更多的通過培訓(xùn)上崗的人員。

從事“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商的工作，要求每一個(gè)人都有整體規(guī)劃性思路，他們能夠根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案”做事，然后再有一個(gè)具體而擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，譬如運(yùn)營(yíng)及技術(shù)等，通過不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統(tǒng)企業(yè)中。

甚至，“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商要為每一個(gè)企業(yè)配備數(shù)個(gè)服務(wù)代表，工作人員“駐商”或者“駐崗”，為企業(yè)提供一對(duì)一的服務(wù)。

趨勢(shì)四：“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)興起

政府及企業(yè)也需要更多懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)及特訓(xùn)的職業(yè)線上線下教育會(huì)爆發(fā)。在線教育領(lǐng)域，職業(yè)教育一直是很火的教育類型，同時(shí)市場(chǎng)份額也占的比較大，每年都會(huì)有很大的進(jìn)步。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一輪熱潮中，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育會(huì)興起，可以具體細(xì)分到每個(gè)工作崗位的具體工作。其實(shí)這些培訓(xùn)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職位，傳統(tǒng)企業(yè)想改變企業(yè)架構(gòu)，需要配備更多的專業(yè)技能職工。

“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)面向兩個(gè)群體，一是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在職員工的培訓(xùn)，二是對(duì)想從事該行業(yè)的人員的培訓(xùn)。

趨勢(shì)五：平臺(tái)(生態(tài))型電商再受熱捧

在電商方面，平臺(tái)型電商及生態(tài)型電商會(huì)廣受關(guān)注，包括大型平臺(tái)及地方平臺(tái)，無論是淘寶、京東還是某地的小型商城，將會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺(tái)會(huì)專門成立獨(dú)立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司，更深入到企業(yè)內(nèi)部。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在初期的轉(zhuǎn)型實(shí)操上，更多企業(yè)會(huì)選擇加入一個(gè)平臺(tái)或者生態(tài)。一來可以從平臺(tái)或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習(xí)其運(yùn)營(yíng)模式，二來可以避免自搭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)失敗的情況出現(xiàn)。

加上平臺(tái)或生態(tài)，也能更好的認(rèn)知自身的資源優(yōu)勢(shì)與不足，通過與其他商家合作，了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立格局觀。

這有利于傳統(tǒng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)，以后才能以點(diǎn)代面，企業(yè)自身也有可能發(fā)展成為一個(gè)生態(tài)。當(dāng)然，平臺(tái)或生態(tài)不只是線上的，線下的資源整合的一定程度，也能催生出平臺(tái)。更多的平臺(tái)或者生態(tài)出現(xiàn)以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的只是生態(tài)與平臺(tái)的連接，更有利于行業(yè)的整體升級(jí)。

趨勢(shì)六：供應(yīng)鏈平臺(tái)更受重視

供應(yīng)鏈平臺(tái)會(huì)成為重中之重，專門設(shè)計(jì)和研究供應(yīng)鏈的商家會(huì)成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主架構(gòu)部分的服務(wù)者，這是每一個(gè)接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)應(yīng)該遵循的。

企業(yè)及行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本是供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，也是供應(yīng)鏈的優(yōu)化與升級(jí)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來講，人員架構(gòu)可以變的像傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平，技術(shù)人員也都可以配齊，考核制度也可以效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是更底層的供應(yīng)鏈改造是個(gè)非常困難的問題。

供應(yīng)鏈涉及物流、現(xiàn)金流等各種維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素，很多傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)在看來根本是無法改造的。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式相對(duì)效率低下，互聯(lián)網(wǎng)化以后的傳統(tǒng)企業(yè)必定會(huì)受其拖累。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求有一部分專門研究供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及改造的專業(yè)人才站出來，為廣大需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)服務(wù)。

趨勢(shì)七：O2O會(huì)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)首選

O2O將會(huì)大受重視，O2O已經(jīng)成為當(dāng)前商業(yè)都在探討的話題，只是O2O不算商業(yè)模式，只是一種形式，廣大傳統(tǒng)企業(yè)可以借用這種方式而進(jìn)一步改造原有的商業(yè)模式。

同時(shí)，作為連接線上及線下的新商業(yè)形式，會(huì)成為當(dāng)前廣大傳統(tǒng)企業(yè)的首選，O2O相關(guān)的資訊公司及研究單位會(huì)受重視及熱捧。在“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出以后，很多認(rèn)為在線上線下產(chǎn)業(yè)相融合的大趨勢(shì)下，O2O已經(jīng)沒有位置了，這個(gè)看法是偉哥不認(rèn)同的。

作為專業(yè)研究線上線下相連接的一種商業(yè)形式，目前很多傳統(tǒng)的企業(yè)尤其是手工業(yè)已經(jīng)從中找到了適合企業(yè)發(fā)展的模式，這種模式正是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式需要借鑒的。

大量O2O企業(yè)的案例可以為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向提供經(jīng)驗(yàn)，也可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合傳統(tǒng)企業(yè)提供思路。接下來，O2O會(huì)是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修課，也是線上企業(yè)必須研究的課題。同時(shí)，偉哥認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”之所以被政府推出，各種基于O2O的商業(yè)模式是其參考，也算是一種變向的推動(dòng)。

趨勢(shì)八：創(chuàng)業(yè)生態(tài)及孵化器深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”

目前，全國(guó)的孵化器已經(jīng)超過1200個(gè)，2015年會(huì)是孵化器的整合元年。同時(shí)，孵化器在接下來的發(fā)展中，將主推“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式企業(yè)將會(huì)與高新產(chǎn)業(yè)一樣受到孵化器的重視。

“互聯(lián)網(wǎng)+”被作為政策推出來的另一個(gè)原因，是因?yàn)楫?dāng)前全面創(chuàng)業(yè)是時(shí)代，大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或多或少都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。智能硬件、在線教育、O2O等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的火熱，間接推動(dòng)了新材料、傳感器、集成電路、軟件服務(wù)等行業(yè)的興起，這些領(lǐng)域同樣也出現(xiàn)了足夠多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

當(dāng)前，圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)形成了一個(gè)生態(tài)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性是一條脈絡(luò)，這條脈絡(luò)可以梳理與整合某些行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈;物聯(lián)網(wǎng)是另一條脈絡(luò)，這條線把智能硬件、可穿戴、生物醫(yī)療等領(lǐng)域連接起來。

整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)都是圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，政府牽頭推出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策，正是為了推動(dòng)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生。在政策的激勵(lì)下，會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就越來越好，以此來解決行業(yè)的升級(jí)。所以，接下來各地的孵化器將會(huì)主推“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目。

趨勢(shì)九：加速傳統(tǒng)企業(yè)的并購(gòu)與收購(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資持股傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)屢見不鮮，事實(shí)上傳統(tǒng)企業(yè)投資或者收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例也不在少數(shù)。在以往的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中，偉哥認(rèn)為入股與并購(gòu)是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最簡(jiǎn)單快捷的方式。

這比傳統(tǒng)企業(yè)高薪挖電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或者引入高科技人才更直接有效，引進(jìn)團(tuán)隊(duì)和人才還需要很長(zhǎng)的時(shí)間與企業(yè)原有結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式磨合，也不是所有企業(yè)都適合直接轉(zhuǎn)變運(yùn)維模式的。

直接收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)的全部業(yè)務(wù)打包性的與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)接，相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外包但又是內(nèi)部的公司，雙方的業(yè)務(wù)及職工又不受沖突，可謂一舉多得。

不要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值多少億美元，市值500億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)公司也就那么多，線下的資本要比線上多很多。大量的民間資本長(zhǎng)期累積，過去這些資本都投銀行、能源等傳統(tǒng)行業(yè)，近幾年來隨著實(shí)體行業(yè)的蕭條與不景氣，這些手握大量資本的企業(yè)開始著眼互聯(lián)網(wǎng)，很多專注互聯(lián)網(wǎng)投資的基金都有傳統(tǒng)企業(yè)的身影。

線下資本投入線上，有利于民間資本的優(yōu)化及再分配，“錢生錢”的投資模式如今已經(jīng)走向病態(tài)，以P2P等巧立名目的民進(jìn)非法集資還在與日俱增，如果這部分錢能夠轉(zhuǎn)投創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，將會(huì)更好的促進(jìn)社會(huì)的整體轉(zhuǎn)型。

趨勢(shì)十：促進(jìn)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速落地

“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然更多的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋求切入傳統(tǒng)市場(chǎng)，這些企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。最鮮明的例子是當(dāng)前數(shù)以萬計(jì)的手機(jī)應(yīng)用，這些APP肢解了PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，短時(shí)間內(nèi)積累了超過千萬甚至上億的用戶，但是缺乏更好的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單的說就是找不到掙錢的來路。

可能用戶很多，活躍度也很高，但就是無法直接變現(xiàn)，或者用戶的消費(fèi)能力太差?；旧厦恳粋€(gè)APP都是某個(gè)行業(yè)或者其細(xì)分領(lǐng)域的代表，在線上無法解決的盈利問題的時(shí)候，這些商家都有落地線下的趨勢(shì)。如唱吧在嘗試自己做KTV以及與線下KTV合作，墨跡天氣開始做硬件商家合作空氣檢測(cè)及空氣凈化的硬件。

如果說過去是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)找傳統(tǒng)企業(yè)，談及的條件等方面會(huì)非常被動(dòng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”則會(huì)讓傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。譬如在“治霾”這個(gè)問題上，污染嚴(yán)重的制造業(yè)以及傳統(tǒng)檢測(cè)設(shè)備的商家肯可能都會(huì)找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以提供整體解決方案及產(chǎn)品合作方案。“互聯(lián)網(wǎng)+”政策能夠促成過去這些商家做不到或者不敢想的事情，這也算是將來一個(gè)趨勢(shì)。

二、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r

全球互聯(lián)網(wǎng)自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入商用以來迅速拓展，已經(jīng)成為當(dāng)今世界推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要信息基礎(chǔ)設(shè)施。經(jīng)過短短十幾年的發(fā)展，截止2007年1月，全球互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)覆蓋五大洲的233個(gè)國(guó)家和地區(qū)，網(wǎng)民達(dá)到10.93億，用戶普及率為16.6%，寬帶接入已成為主要的上網(wǎng)方式。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)了全球信息化進(jìn)程。全球互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展活躍，眾多的ISP參與到國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中。由此帶來了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展活躍，推動(dòng)形成了一批ISP，如Google、Yahoo、eBAY等，成為具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2006年10月Google公司的市值已達(dá)1450億美元，成為全球第三大IT公司。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展雖然起步比國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展晚，但是進(jìn)入新世紀(jì)以來，同樣快速發(fā)展。據(jù)CNNIC公布的最新互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展調(diào)查報(bào)告顯示，截至到2006年12月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)達(dá)到1.37億，同1997年10月第一次調(diào)查的62萬網(wǎng)民人數(shù)相比，網(wǎng)民人數(shù)已是當(dāng)初的221倍。寬帶上網(wǎng)人數(shù)達(dá)到9070萬，位居全球第二位，手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)1700萬。中國(guó)網(wǎng)站數(shù)為843000個(gè)，全國(guó)網(wǎng)頁數(shù)為44.7億個(gè)。這些數(shù)字都是非常驚人的。

一.互聯(lián)網(wǎng)ISP提供的主要業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)收入情況

隨著寬帶的發(fā)展，以及全球化程度的不斷加深，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用同國(guó)際主流的業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展基本一致，中國(guó)ISP在業(yè)務(wù)提供能力方面也同世界先進(jìn)國(guó)家的ISP站在同一起點(diǎn)。國(guó)際主流的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在中國(guó)都有應(yīng)用。表1中列出中國(guó)ISP/ICP提供的主要互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

但是，中國(guó)本土的ISP主營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還是具有中國(guó)特色。比如在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)和即時(shí)通信業(yè)務(wù)發(fā)展明顯優(yōu)于全球平均水平。

中國(guó)ISP 2005年總體行業(yè)收入大概在300億人民幣左右?？傮w行業(yè)收入增長(zhǎng)快速態(tài)勢(shì)明顯，2004年到2005年的增長(zhǎng)率約為40%。表2是中國(guó)典型的ISP的收入情況，ISP的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率相差較大，平均增長(zhǎng)率在30%以上。

互聯(lián)網(wǎng)原有的免費(fèi)提供業(yè)務(wù)的方式，曾經(jīng)作為互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。但是，如果一切都以免費(fèi)方式提供，互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)提供能力將難以快速提升，互聯(lián)網(wǎng)在各種專業(yè)的服務(wù)，比如金融業(yè)、出版業(yè)等的應(yīng)用和發(fā)展將受限，因此全球的ISP在自身發(fā)展的過程中也積極地探索業(yè)務(wù)提供的商業(yè)模式和盈利模式。

ISP公司發(fā)展情況千差萬別，從中國(guó)的ISP公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式看，有以下三種基本的商業(yè)模式：

●第一種是大而全的商業(yè)模式，ISP提供廣泛的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。比如，在上世紀(jì)九十年代，雅虎是這種方式的代表。

●第二種是專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)的模式。比如，騰訊專注于即時(shí)通信業(yè)務(wù)；剛在Nasdaq上市的“如家”公司是一家專門從事酒店業(yè)的ISP。

●第三種是綜合經(jīng)營(yíng)型的商業(yè)模式。比如，新浪這類大門戶，在主營(yíng)新聞信息服務(wù)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲、提供網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)等多種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并從這些非主營(yíng)業(yè)務(wù)中獲利。

中國(guó)ISP大多采用綜合經(jīng)營(yíng)信息服務(wù)的模式，在關(guān)注核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，兼顧提供其他互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)。通過這種經(jīng)營(yíng)模式，ISP得以擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)展盈利來源，豐富運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)ISP采用的商業(yè)模式同中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局相關(guān)。由于各互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，競(jìng)爭(zhēng)格局隨時(shí)都有可能變化，因而造成了中國(guó)ISP大多注重全面鞏固和提升自身核心業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)服務(wù)進(jìn)入門檻，ISP通過這種發(fā)展模式，確保自身壟斷、主導(dǎo)或者優(yōu)勢(shì)地位，為自身的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

另外，中國(guó)ISP大多同國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商合作。中國(guó)電信推出互聯(lián)星空合作平臺(tái)，成為眾多ISP尋求同中國(guó)電信合作共贏的良好土壤，各ISP在中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上提供互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)，不僅推動(dòng)了寬帶產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，也保障了自身用戶和業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)了自身良好的運(yùn)營(yíng)。中國(guó)移動(dòng)構(gòu)架的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)平臺(tái)，是眾多提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的ISP同中國(guó)移動(dòng)合作的良好平臺(tái)。一般而言，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商會(huì)同ISP采用業(yè)務(wù)收入分成來共享收益。這種合作模式帶來了通信產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和延伸，價(jià)值分配逐步走向合理均衡。雖然這種模式在國(guó)內(nèi)外都比較成功，但是在整個(gè)商業(yè)活動(dòng)過程中，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商還是占據(jù)了主要的控制地位，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商正在對(duì)這種分成模式進(jìn)行調(diào)整，“50 50”新模式的出現(xiàn)預(yù)示著中國(guó)ISP新一輪的運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整已經(jīng)開始。來看，雖然內(nèi)容為王已經(jīng)逐漸成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的重要特征，但是ISP在內(nèi)容上具有的明顯優(yōu)勢(shì)并沒有根本改變產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)力量，網(wǎng)絡(luò)資源和用戶資源仍然是決定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上誰是主角的重要因素。

二、典型ICP運(yùn)營(yíng)模式分析

按照主營(yíng)的業(yè)務(wù)劃分，中國(guó)ISP主要有以下幾類。

1.搜索引擎ICP

到2005年底，使用過搜索引擎業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)89.1%。中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)中國(guó)內(nèi)ISP，比如百度，已經(jīng)超過以Google為首的海外ISP，成為主要的市場(chǎng)占有者。提供的搜索服務(wù)也越來越豐富，包括地圖搜索、論壇搜索、博客搜索等越來越多的細(xì)分服務(wù)。有數(shù)據(jù)表明，2005年，中國(guó)搜索引擎ISP的收入中，雅虎系收入達(dá)到2.8億元，排在第一，百度達(dá)到2.7億元，排在第二，Google收入達(dá)到1.5億元，收入排名第三。

（1）經(jīng)營(yíng)模式

國(guó)內(nèi)外的搜索引擎ISP缺乏贏利模式成為未來發(fā)展的主要困惑，越來越多的搜索引擎ISP從其他方向去尋找出路，依靠提供網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、電子商務(wù)等方式獲利。

（2）典型案例——百度公司。

百度公司是中國(guó)搜索引擎業(yè)務(wù)提供商中的領(lǐng)頭羊，在推動(dòng)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)是主要的收入來源。百度推出了一系列旨在提升用戶粘稠度，擴(kuò)展主業(yè)服務(wù)范圍的舉措，包括將百度搜索工具條同HP商用電腦捆綁，拓展搜索業(yè)務(wù)到Web2.0上，提供博客搜索等。2006年第三季度財(cái)報(bào)中，百度總收入達(dá)3030萬美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)960萬美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率32%。廣告收入規(guī)模歷史最高，達(dá)3010萬美元，環(huán)比增長(zhǎng)18%～28%。

2.即時(shí)通信ICP

即時(shí)通信ISP主要提供基于互聯(lián)網(wǎng)和基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)通信業(yè)務(wù)。由于即時(shí)通信的ISP自己掌握用戶資源，因此在即時(shí)通信的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中，即時(shí)通信ISP能起到主導(dǎo)作用。這在同運(yùn)營(yíng)商合作的商業(yè)模式中非常少見。

（1）經(jīng)營(yíng)模式

參與提供移動(dòng)即時(shí)通信服務(wù)的ISP越來越多。即時(shí)通信業(yè)務(wù)由兩種，移動(dòng)即時(shí)通信和互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信，兩者的運(yùn)營(yíng)模式存在較大差異?；ヂ?lián)網(wǎng)即時(shí)通信業(yè)務(wù)出現(xiàn)較早，因其沿襲了互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式造成了蓬勃發(fā)展，隨著該業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)用戶中滲透率和用戶忠誠(chéng)度的提高，即時(shí)通信服務(wù)商開始收費(fèi)。但是，互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信ISP的主要收入來源來自于即時(shí)通信客戶端的廣告收入。與此不同，移動(dòng)即時(shí)通信業(yè)務(wù)出現(xiàn)相對(duì)較晚，一般采用SMS和WAP等業(yè)務(wù)接入方式，部分運(yùn)營(yíng)商采用內(nèi)置即時(shí)通信客戶端方式提供服務(wù)。大多移動(dòng)即時(shí)通信服務(wù)是付費(fèi)業(yè)務(wù)，移動(dòng)即時(shí)通信ISP對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的依賴性更強(qiáng)，很多移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自身就是移動(dòng)即時(shí)通信業(yè)務(wù)的ISP。移動(dòng)即時(shí)通信業(yè)務(wù)采用包月計(jì)費(fèi)（比如短信方式）或者按使用計(jì)費(fèi)（比如WAP方式）兩種方式。

（2）典型案例——中國(guó)聯(lián)通和騰訊公司合作開展移動(dòng)即時(shí)通信業(yè)務(wù)

出于提高用戶ARPU，增加用戶黏性的目的，中國(guó)聯(lián)通開展了移動(dòng)IM業(yè)務(wù)。中國(guó)聯(lián)通的策略是和國(guó)內(nèi)外最著名的即時(shí)通信ISP合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大市場(chǎng)。騰訊公司正是在中國(guó)開展即時(shí)通信業(yè)務(wù)最早、市場(chǎng)占有率最高的本土即時(shí)通信ISP。從2003年開始，中國(guó)聯(lián)通和騰訊合作，在中國(guó)聯(lián)通提供的CDMA網(wǎng)絡(luò)中，提供了基于BREW平臺(tái)的“騰訊QQ”即時(shí)通信服務(wù)。

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)ICP

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)ISP主要提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，包括：WAP上網(wǎng)服務(wù)、移動(dòng)即時(shí)通信服務(wù)、信息下載服務(wù)等。

（1）經(jīng)營(yíng)模式

提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的ISP，主要采用了同移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商合作的業(yè)務(wù)開展模式。以收益分成和利益共享的形式，共同提供互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。比如新浪、TOM和空中網(wǎng)，這些ISP同中國(guó)移動(dòng)合作，將自己豐富的內(nèi)容進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)的要求，并獲得業(yè)務(wù)收益。這種模式下，ISP受運(yùn)營(yíng)商政策變化的影響比較大。

（2）典型案例——空中網(wǎng)公司

空中網(wǎng)作為無線增值服務(wù)提供商和無線互聯(lián)網(wǎng)門戶運(yùn)營(yíng)商，2006年的第三季度總收入2501萬美元，同比增長(zhǎng)24%?？罩芯W(wǎng)來自無線互聯(lián)網(wǎng)門戶的總廣告收入為5.9萬美元，比上一季度的2.2萬美元增長(zhǎng)了168%（見表3）。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)門戶業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，空中網(wǎng)來自無線互聯(lián)網(wǎng)門戶的廣告收入已經(jīng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。但是受到中國(guó)移動(dòng)針對(duì)移動(dòng)增值服務(wù)新政策的影響，空中網(wǎng)各項(xiàng)服務(wù)收入變化較大。

互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)（互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)的原因）

三、網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)模式有哪些

縱觀電商江湖，京東從一個(gè)3C數(shù)碼產(chǎn)品垂直電商做成了第三大綜合電商平臺(tái)，拍拍被合并解體，一號(hào)店被收購(gòu)，唯品會(huì)從名不見經(jīng)傳做到第三……電商平臺(tái)從一超多強(qiáng)，到現(xiàn)在三足鼎立，出現(xiàn)了很多小而美的垂直電商，可謂是“十年河?xùn)|十年河西”。

本文為大家整理了以下這幾年電商行業(yè)的一些商業(yè)模式，說不定可以找到一個(gè)掘金的機(jī)會(huì)。

1、平臺(tái)型

模式是提供給個(gè)人或者企業(yè)進(jìn)行開店交易的平臺(tái)，通過傭金、服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、增值服務(wù)等盈利。就像線下的集市和商場(chǎng)，淘寶無疑是目前最大的電商平臺(tái)，在淘寶的生態(tài)系統(tǒng)下繁衍著各種各樣的電商公司。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起的微店、有贊、萌店等移動(dòng)電商平臺(tái)，提供了打入朋友圈做微商的工具，微店、有贊主要是交易平臺(tái)，流量來源于賣家在朋友圈的宣傳，也就是個(gè)人信用的透支;萌店主要是通過低價(jià)拼團(tuán)的促銷手段，裂變式的引流方式，本質(zhì)上也是交易平臺(tái)。

其實(shí)一直不明白為什么叫「微商」，是因?yàn)樵谖⑿爬锝?jīng)商的簡(jiǎn)稱?我覺得，如果不是微信封殺淘寶，以及淘寶的監(jiān)管比較嚴(yán)格，這類平臺(tái)或者說是工具成長(zhǎng)的空間可能很有限。

2、垂直型

主要是經(jīng)營(yíng)單一類目，垂直電商有一個(gè)很重要的特性就是銷售的商品都是自營(yíng)，這類公司一般是獲得了某些品牌的代理權(quán)或者經(jīng)銷權(quán)，通過賺取差價(jià)盈利，比如主做鞋的優(yōu)購(gòu)、做服裝的有貨、做酒類的酒仙網(wǎng)等。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是有一大批做垂直電商的APP如雨后春筍般出現(xiàn)，比如做成人用品的春水堂，再比如順豐優(yōu)選、網(wǎng)易嚴(yán)選等。

3、混合型

垂直電商發(fā)展到一定程度必然會(huì)遇到瓶頸，突破瓶頸的最有效方式就是類目擴(kuò)張，比如一開始做3C數(shù)碼的京東，主做化妝品的聚美、樂蜂，主做圖書的亞馬遜、當(dāng)當(dāng)，現(xiàn)在他們都已經(jīng)發(fā)展成為電商平臺(tái)，當(dāng)然我相信更多的是資本運(yùn)作導(dǎo)致的必然結(jié)果。

這些平臺(tái)的特點(diǎn)就是自營(yíng)+店鋪，自營(yíng)原來的優(yōu)勢(shì)類目，通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取更多的議價(jià)能力，賺取供應(yīng)商銷售差價(jià);引入更多類目的品牌商入駐開店，通過傭金、服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)等收益。

4、閃購(gòu)型

閃購(gòu)網(wǎng)站本質(zhì)上也屬于平臺(tái)，但是區(qū)別還是很大，閃購(gòu)平臺(tái)沒有店鋪，以品牌為單位做限時(shí)搶購(gòu)。

比如唯品會(huì)，聚劃算，這類促銷主要核心競(jìng)爭(zhēng)力就是限時(shí)、限量、最低價(jià)。而且唯品會(huì)為了建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，自建倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系，保證消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，很多人會(huì)吐槽收貨時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)楫吘蛊放品竭€要把貨發(fā)到唯品會(huì)倉(cāng)庫(kù)，這樣的好處就是唯品會(huì)將用戶信息緊緊握在自己手中，避免流失。

互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)（互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)的原因）

5、導(dǎo)購(gòu)型

主要做流量分發(fā)，盈利模式主要是賺取交易傭金，像一些9塊9包郵、白菜價(jià)、返利網(wǎng)一類的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，主要是靠淘寶客傭金盈利，大型的淘寶客盈利相當(dāng)可觀，還有一些優(yōu)惠券分發(fā)平臺(tái)，也是淘寶客性質(zhì)，大型的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站還會(huì)有CPC、CPM的形式結(jié)合。

最早的美麗說和蘑菇街就是社會(huì)化導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，也是當(dāng)時(shí)做的最好的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型為電商平臺(tái)。有按照展現(xiàn)或者點(diǎn)擊收費(fèi)的廣告位。

2015年下半年火起來的直播，導(dǎo)購(gòu)直播也應(yīng)運(yùn)而生，播主通過直播的形式，現(xiàn)場(chǎng)試穿衣服、化妝品等，為消費(fèi)者提供更直觀的購(gòu)物體驗(yàn)，提升轉(zhuǎn)化率。

6、買手型　

買手指的是掌握潮流信息、時(shí)尚流行趨勢(shì)，能夠幫助消費(fèi)者購(gòu)買到全球各地的商品，或者是擁有一批擁躉者，能夠掌握一定的訂單。美麗說HiGo、氧氣都是這種模式，通過全球各地的時(shí)尚買手，搜羅時(shí)尚單品提供給消費(fèi)者。

7、內(nèi)容型

通過基于OGC、PGC或者是UGC的模式產(chǎn)生內(nèi)容盈利，小紅書就是一個(gè)典型的例子，小紅書的用戶在 APP上曬海淘購(gòu)物清單，小紅書通過數(shù)據(jù)分析挖掘爆款，自己采購(gòu)進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售。再比如什么值得買，也是基于海淘優(yōu)惠信息的整合，本質(zhì)上來講，也是屬于導(dǎo)購(gòu)。

為了迎合用戶逛的需求，也為了把用戶留在淘寶的生態(tài)系統(tǒng)中，淘寶近兩年在大力扶持淘寶達(dá)人即PGC的形式做導(dǎo)購(gòu)，通過淘寶的有好貨、購(gòu)物清單等功能為用戶做優(yōu)質(zhì)的推薦，引導(dǎo)購(gòu)物決策。內(nèi)容型的垂直電商主要靠?jī)r(jià)格差盈利，純內(nèi)容的主要是通過銷售傭金盈利，當(dāng)然，很多寫軟文的也是按篇收錢的。

8、服務(wù)型　

主要指的是在電商平臺(tái)上提供電商配套服務(wù)的公司，比如代運(yùn)營(yíng)，通過幫助品牌商運(yùn)營(yíng)線上店鋪收取服務(wù)費(fèi)盈利，代運(yùn)營(yíng)一般會(huì)提供店鋪裝修、設(shè)計(jì)、攝影、客服、倉(cāng)儲(chǔ)、培訓(xùn)等系列服務(wù)。這是身邊很多做運(yùn)營(yíng)的朋友首選的創(chuàng)業(yè)方向。不得不提的是，這里還有灰產(chǎn)，搜索優(yōu)化，衍生出了刷單、空包等服務(wù)。

面對(duì)消費(fèi)者各式各樣的需求，從生產(chǎn)者到消費(fèi)者，每一環(huán)存在著各種各樣的角色，在這個(gè)市場(chǎng)里，也有千千萬的盈利模式。只要你掌握了市場(chǎng)規(guī)則，行業(yè)技能，你就有可能依靠電商發(fā)家致富。

四、什么是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)？互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)具體是做什么

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