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亞馬遜官方扶持（亞馬遜扶持政策）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 06:32:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 111

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于亞馬遜官方扶持的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、Airwallex空中云匯對(duì)亞馬遜開(kāi)店用戶的扶持政策多嗎？
2、如何做好亞馬遜店鋪？
3、35萬(wàn)死亡數(shù)下的亞馬遜帝國(guó)——瘋狂發(fā)展擴(kuò)張
4、

亞馬遜官方扶持（亞馬遜扶持政策）

一、Airwallex空中云匯對(duì)亞馬遜開(kāi)店用戶的扶持政策多嗎？

挺多的啊，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算是非常拔尖的了。只說(shuō)一下我本人有趕上的活動(dòng)吧，剛在亞馬遜開(kāi)店的時(shí)候，就遇到了提現(xiàn)轉(zhuǎn)賬0手續(xù)費(fèi)的活動(dòng)，幫助我度過(guò)了資金困難期。日后發(fā)現(xiàn)，空中云匯對(duì)于亞馬遜開(kāi)店用戶的支持還是有很多的，但直截了當(dāng)?shù)木褪敲赓M(fèi)！比如說(shuō)Airwallex空中云匯的傳統(tǒng)“絕活兒”——“轉(zhuǎn)賬提現(xiàn)0手續(xù)費(fèi)”，比起那些手續(xù)費(fèi)敢要到1.7%的平臺(tái)來(lái)說(shuō)真的是良心了太多！我本人也是基于更省錢的原因始終都在選擇空中云匯∞可以說(shuō)對(duì)我亞馬遜開(kāi)店的經(jīng)營(yíng)之路提供了不小的幫助！

二、如何做好亞馬遜店鋪？

亞馬遜公司（Amazon），是美國(guó)最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司，也是網(wǎng)絡(luò)上最早開(kāi)始經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)的公司之一。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商，同時(shí)，也是全球用戶數(shù)量最大的零售網(wǎng)站。

因?yàn)槠溆脩艋鶖?shù)大，所以在Amazon上開(kāi)設(shè)店鋪，已經(jīng)成為了全球很多零售商必須做的電子商務(wù)。

亞馬遜店鋪該怎么經(jīng)營(yíng)？其實(shí)在本質(zhì)上，它跟你做速賣通、wish、eBay等并沒(méi)有太大的差別，而且比起一些規(guī)則三天兩頭更改的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，成熟的亞馬遜，操作更加簡(jiǎn)單。

1、首先，要熟知亞馬遜是平臺(tái)規(guī)則。

我們一定要明白一點(diǎn)，亞馬遜是一個(gè)平臺(tái)，我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上做生意，那么首先我們就一定要遵守它制定的規(guī)則，不要想著去觸碰它的雷點(diǎn)它的底線，否則吃虧的只能是自己。

2、其次，要做好產(chǎn)品。

在亞馬遜上，只要你能開(kāi)發(fā)出好產(chǎn)品，做好一流的服務(wù)，那你的鏈接，就能起來(lái)。因?yàn)楸举|(zhì)上來(lái)講，你就是在賣產(chǎn)品、賣服務(wù)。

另外，產(chǎn)品的標(biāo)題、圖片、描述等一些細(xì)節(jié)的地方也要好好的去花心思，爭(zhēng)取獲得更多展現(xiàn)和點(diǎn)擊。

3、另外，要做好客戶服務(wù)。

總之，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做好產(chǎn)品、做好服務(wù)、不要違規(guī)操作。

我從2016年開(kāi)始接觸amazon.剛開(kāi)始是個(gè)沒(méi)有任何amazon從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的小白一路跌跌撞撞走到現(xiàn)在，我認(rèn)為要做好amazon必須具備以下條件:

1.有一定資金用于運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)。少則需要幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)以上。做amazon根本不是輕資產(chǎn)項(xiàng)目，商品備貨，物流運(yùn)費(fèi)，測(cè)評(píng)推廣都需要資金。amazon每半個(gè)月打一次款,意味著貨款要壓半個(gè)月。

3.確定amazon運(yùn)營(yíng)站點(diǎn)及銷售品類。amazon有很多站點(diǎn)，美國(guó)站，加拿大站，墨西哥站，英國(guó)站，法國(guó)站，德國(guó)站，意大利站，西班牙站，荷蘭站，日本站，澳大利亞站等。這么多站點(diǎn)不可能每個(gè)站都做。最好先選擇一個(gè)站點(diǎn)來(lái)做，做好了再增加其他站點(diǎn)。

4.注冊(cè)商標(biāo)并品牌備案。這樣做的好處一是提高商品知名度，二是有利于防止后面別人跟賣自己的listing.

6.有好的廠家供貨。廠家的交期，商品質(zhì)量等有保證。一定要保證商品質(zhì)量，amazon上的很多退貨由于客戶損壞等各種原因?qū)е虏荒茉谄脚_(tái)上二次銷售的，價(jià)值低的產(chǎn)品只能移除或者銷毀。如果商品質(zhì)量差，客戶退貨率高，是很難賺到錢的。我曾經(jīng)一款3c類的產(chǎn)品，發(fā)了50個(gè)產(chǎn)品到amazon倉(cāng)庫(kù)，全部賣完居然有12個(gè)退貨，退貨率高達(dá)20%以上，產(chǎn)品描述更改后退貨率依然沒(méi)有降低，導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)賺到錢，后面果斷放棄了。

7.有靠譜的貨代物流公司合作?？爝f，空運(yùn)，海運(yùn)各種物流方式相結(jié)合，來(lái)降低物流成本。

8.listing的上傳優(yōu)化，關(guān)鍵詞布局。優(yōu)化標(biāo)題，五點(diǎn)描述，產(chǎn)品賣點(diǎn)。產(chǎn)品描述要精準(zhǔn)。圖片一定要美觀，讓客戶一看到就有購(gòu)買的沖動(dòng)，商品定的價(jià)格合理。

9.測(cè)評(píng)。amazon官方的測(cè)評(píng) 早期評(píng)論人計(jì)劃，一個(gè)listing獲得5個(gè)review需支付60美金給amazon.還可以找一些留學(xué)生或者服務(wù)商測(cè)評(píng)。高質(zhì)量的review有利于提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

10.擅長(zhǎng)站內(nèi)外推廣來(lái)提高銷量。amazon上有很多賣家，海量商品。那怎樣才能讓客戶找到我們產(chǎn)品呢？那就必須要做廣告。酒好也怕巷子深。站內(nèi)cpc廣告，優(yōu)惠卷統(tǒng)統(tǒng)利用起來(lái)提高銷量，達(dá)到秒殺要求的商品參加秒殺活動(dòng)。有實(shí)力的賣家還可以輔助facebook,twitter社交平臺(tái),紅人等來(lái)推廣。

11.合理控制好商品庫(kù)存。商品庫(kù)存少了容易斷貨。庫(kù)存多了會(huì)占?jí)嘿Y金。因此合理控制庫(kù)存尤為重要。千萬(wàn)不要斷貨！千萬(wàn)不要斷貨！千萬(wàn)不要斷貨！重要的事情說(shuō)三遍。斷貨后果很嚴(yán)重。今年我的一款產(chǎn)品斷貨一個(gè)月，等海運(yùn)把貨運(yùn)到amazon倉(cāng)庫(kù)后一直賣不動(dòng)。每個(gè)月都收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，還造成資金的積壓。冗余產(chǎn)品一定要想盡一切辦法賣出去，不然六個(gè)月后amazon會(huì)收高額的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。

做amazon就是資金實(shí)力，供應(yīng)鏈，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，品質(zhì)控制，物流，運(yùn)營(yíng)水平等的較量，誰(shuí)在這些方面能更勝一籌，誰(shuí)就能在amazon上分得一杯羹。

先獲得提供亞馬遜高質(zhì)量服務(wù)的標(biāo)簽，然后讓買家給你貼星，再占據(jù)黃金席位，盡可能的提供詳細(xì)信息，賣一些冷門商品，抓住提供賣家信息的機(jī)會(huì)，提供你在其它平臺(tái)銷售信息。這些方法你試試，就會(huì)讓你在眾外賣家中與眾不同。

最近受一些網(wǎng)友的邀請(qǐng)幫忙查看了他們的亞馬遜店鋪，這種查看，和我平時(shí)的查閱研究店鋪完全不同，我自己查看某一店鋪時(shí)，一般是因?yàn)槟承豳u產(chǎn)品，查看的目的是為了分析選品，或者了解學(xué)習(xí)別人的運(yùn)作手法，而受網(wǎng)友邀請(qǐng)的查看，更多的算是診斷，幫助去發(fā)現(xiàn)店鋪銷售困境的原因。

這些店鋪普遍是自建Listing, 圖片挺精美，標(biāo)題關(guān)鍵詞設(shè)置也基本到位，發(fā)布產(chǎn)品比較多，少則幾百條，多則上千條，但銷量不行，日均只有幾張訂單。

那么究竟是什么原因?qū)е铝诉@種情況呢？

我的感覺(jué)是，產(chǎn)品發(fā)布雖然多，但產(chǎn)品太單一，同類不同款的產(chǎn)品重復(fù)發(fā)布，看似發(fā)布了很多，但真正意義上囊括的關(guān)鍵詞卻很少，同時(shí)，沒(méi)有站內(nèi)站外營(yíng)銷，覺(jué)得產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布了，等著接單就是，等靠心理嚴(yán)重，主動(dòng)出擊少。

那么，究竟該怎樣運(yùn)作一個(gè)亞馬遜店鋪呢？

談到亞馬遜店鋪的運(yùn)營(yíng)，首先要明確一個(gè)概念：亞馬遜 “重Listing, 輕店鋪”。對(duì) 于絕大多數(shù)的買家，并不會(huì)因?yàn)槲铱吹侥愕倪@條產(chǎn)品，然后我再到你的店鋪里去看看有沒(méi)有其他我感興趣的產(chǎn)品然后一并購(gòu)買。所以，作為賣家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，亞馬遜買家同時(shí)購(gòu)買同一產(chǎn)品多個(gè)數(shù)量的有，但同時(shí)在你的店鋪購(gòu)買多款不同類產(chǎn)品的卻極少。這也是亞馬遜有別于其他跨境電商平臺(tái)的一個(gè)方面吧。

這就要求，作為Amazon賣家，你必須重視產(chǎn)品，重視爆款的打造，而不是采用所謂的海量產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，鋪貨多，并不意味著就有多的訂單，創(chuàng)建的Listing 一直沒(méi)有銷量，其搜索權(quán)重必然會(huì)被降低，最終，只會(huì)變成沒(méi)有曝光的僵尸Listing, 而你在后臺(tái)，看到自己的產(chǎn)品，還依然覺(jué)得產(chǎn)品如此之多，這就會(huì)造成一種認(rèn)知偏差。

對(duì)于僵尸Listing，我的建議是，分析原因，刪除原有的Listing，重新發(fā)布，需要換圖的換圖，需要優(yōu)化關(guān)鍵詞的優(yōu)化，從而利用新發(fā)布Listing的優(yōu)先曝光權(quán)重來(lái)激活產(chǎn)品。

文章開(kāi)頭提到的幾個(gè)賣家，出現(xiàn)的情況均是鋪了很多貨，同質(zhì)化嚴(yán)重，卻沒(méi)有爆款。

關(guān) 于產(chǎn)品數(shù)量的多少，我們不妨參考Anker, 作為亞馬遜中國(guó)賣家的一個(gè)典型樣板，年銷售額上億美元，到目前為止，所有產(chǎn)品也不過(guò)百款，而在剛起步時(shí)，Anker則更是集中于不足十款產(chǎn)品的打造。所以，作為一個(gè)亞馬遜新賣家，一下子發(fā)布幾百上千款產(chǎn)品，本身就意味著你不可能有精力去做好運(yùn)作。

要想運(yùn)作好一個(gè)亞馬遜店鋪，打造精品，打造爆款，是必由之路。

打造精品的基礎(chǔ)是選品。在選品上，價(jià)值便宜，缺少足夠利潤(rùn)空間的產(chǎn)品，因?yàn)闊o(wú)法滿足后續(xù)營(yíng)銷推廣的成本，不建議作為首選產(chǎn)品，同時(shí)，如果產(chǎn)品本身市場(chǎng)小，受眾少，也就缺少了打造爆款的基礎(chǔ)，也不推薦。當(dāng)然還有一些其他的因素，比如是否為敏感類產(chǎn)品（粉末、液體、食品、藥品等），是否有特殊的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，等等，都是需要在選品階段進(jìn)行考量的。

產(chǎn)品確定后，發(fā)布要細(xì)心，精致，不留死角，不遺漏關(guān)鍵點(diǎn)，包括圖片的選擇和處理，都要考慮到吸引顧客和營(yíng)銷需求。當(dāng)然，發(fā)布中若有遺漏，后續(xù)可以進(jìn)行優(yōu)化的，同時(shí)，產(chǎn)品優(yōu)化是一個(gè)貫穿始終的事項(xiàng)。

至于后面的推廣，包括站內(nèi)，站外，文字，視頻，免費(fèi)，付費(fèi)，精準(zhǔn)，粗廣等因素的考慮，則又是運(yùn)營(yíng)需要考慮的方面。

再到后面的物流倉(cāng)儲(chǔ)，客戶反饋的處理，以及根據(jù)反饋后的產(chǎn)品改進(jìn)和升級(jí)，客戶滿意度提升等等，不一而足。

以上這些，看似繁雜，但當(dāng)你真正用心去打造一款爆款時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的環(huán)節(jié)都是有章可循的。

而我們?nèi)钡?，往往是拼了命也要成功的心。有時(shí)候，遇到問(wèn)題時(shí)，我經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)，你尋找，你就能找到。

這是我的第一篇文章，我比價(jià)簡(jiǎn)單，樂(lè)觀。不善于華麗的語(yǔ)言修飾，之前也和朋友們組織過(guò)幾次線下的交流分享，喝點(diǎn)飲料來(lái)點(diǎn)零食，聊聊亞馬遜，分享這個(gè)圈子數(shù)不清的精彩與道不盡的無(wú)奈！

亞馬遜運(yùn)營(yíng)——從完美的listing開(kāi)始

一、標(biāo)題

1：最前端關(guān)鍵詞搜索權(quán)重最高

2：鑒于移動(dòng)端展示有限，重點(diǎn)描述字符控制在80以內(nèi)

3：品牌+關(guān)鍵詞2-3個(gè)+適用于及情景+屬性詞。當(dāng)然我品牌小會(huì)放在關(guān)鍵詞后面

3：標(biāo)題中關(guān)鍵詞首先了解產(chǎn)品關(guān)鍵詞與搜索關(guān)鍵詞區(qū)別，通過(guò)FB互動(dòng)了解買家搜索習(xí)慣，

4：同類產(chǎn)品大賣家標(biāo)題中提取，選擇TOP靠前的多家標(biāo)題，重復(fù)出現(xiàn)最多的詞

5：第三方工具軟件

二、圖片規(guī)范

1：分辨率1000*1000以上，產(chǎn)品站圖片比例80-85%。至少對(duì)自己的圖片滿意。

2：常規(guī)產(chǎn)品展示的拍攝角度左上右下45-55 之間，如有配件類盡量避開(kāi)右上角位置。

3：賣點(diǎn)部分特寫（引導(dǎo)客戶）

4：細(xì)節(jié)展示及對(duì)比圖（購(gòu)買平衡）

5：適用場(chǎng)景圖（購(gòu)買聯(lián)想）

6：情景圖 (購(gòu)買沖動(dòng))

根據(jù)不同產(chǎn)品屬性及時(shí)調(diào)整排序順序

三、五點(diǎn)描述技巧

1：核心賣點(diǎn)

2：核心競(jìng)爭(zhēng)力

3：產(chǎn)品安全系數(shù)及獨(dú)特設(shè)計(jì)，如FDA，UL等安全認(rèn)證方面

4：產(chǎn)品適用于場(chǎng)景

5：買家售后保障

四、ST設(shè)置規(guī)范

1: 限制250個(gè)字符，用個(gè)空格鍵隔開(kāi)

2：避免出現(xiàn)重復(fù)關(guān)鍵詞

3：每一行第一個(gè)關(guān)鍵詞搜索權(quán)重最高

4：不出現(xiàn)同類產(chǎn)品超級(jí)大賣品牌詞

5：反查競(jìng)品ST設(shè)置關(guān)鍵詞，100%準(zhǔn)確。不知道的可以私信我即可。

五、價(jià)格設(shè)置

1：同類產(chǎn)品自然搜索展示價(jià)格

2：同類產(chǎn)品類目TOP排名靠前均價(jià)

3：空白價(jià)位市場(chǎng)需求及表現(xiàn)

4：不同階段的行為目的，如新品低價(jià)引流等

商業(yè)的價(jià)值在于價(jià)格利潤(rùn)，滿足資金投入產(chǎn)出比的情況下，爭(zhēng)取多出訂單。

我是老男孩，感謝閱讀。如有不同意見(jiàn)希望大家可以多多交流。

下一篇分享，新品推廣規(guī)劃

整合了自身多年亞馬遜運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，深刻了解亞馬遜賣家的痛點(diǎn)所在。

為大家介紹一款亞馬遜賣家運(yùn)營(yíng)工具涉及到亞馬遜運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，更快提升運(yùn)營(yíng)效率和效果

AMZCaptain--亞馬遜船長(zhǎng)

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1、亞馬遜關(guān)鍵詞流量詞反查挖掘

2、亞馬遜大盤選品調(diào)研監(jiān)控

3、Reviews真實(shí)郵箱獲取、訂單索評(píng)

4、亞馬遜CPC分時(shí)折扣、搶位

5、差評(píng)跟蹤

6、低至0.4%安全收款

7、批量定時(shí)跟賣

8、FBA智能補(bǔ)貨

9、亞馬遜智能調(diào)價(jià)

10、防跟賣提醒等

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亞馬遜運(yùn)營(yíng)，個(gè)人見(jiàn)解，希望能幫到你。

一、亞馬遜運(yùn)營(yíng)的兩大模式

亞馬遜（FBM）自發(fā)貨模式

自發(fā)貨就是指亞馬遜僅作為銷售平臺(tái)，賣家自己的貨源渠道，店鋪有客戶下單后，通過(guò)國(guó)際快件包裹送到國(guó)外客戶的手中，但是速度一般10-20天客戶才能收到貨，這叫做自發(fā)貨模式

亞馬遜（FBA）亞馬遜配送模式

亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)派送，就是提前將貨物備貨至海外亞馬遜倉(cāng)庫(kù)，店鋪出單后有亞馬遜那邊的倉(cāng)庫(kù)那邊直接發(fā)貨到客戶的手里，時(shí)效快，客戶體驗(yàn)度高。

二、亞馬遜的站點(diǎn)及注冊(cè)店鋪要求

亞馬遜目前已有北美站，歐洲站，亞洲站等十多個(gè)站點(diǎn)，可配送至65個(gè)國(guó)家。

北美站點(diǎn)：美國(guó)，加拿大，墨西哥三國(guó)，美國(guó)能量最大，競(jìng)爭(zhēng)也最激烈，是亞馬遜主戰(zhàn)場(chǎng)。注冊(cè)需要有公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，賬單，雙幣信用卡等等，門檻不高。月租39.99美金一個(gè)月。

歐洲站點(diǎn)：英、法、德、意、西五國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)稍好，因?yàn)殚T檻較高。

注冊(cè)需要有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，雙幣信用卡，VAT稅號(hào)（重點(diǎn)也是門檻所在）。月租25英鎊一個(gè)月。

注冊(cè)亞馬遜不管是哪一個(gè)站點(diǎn)，都基本需要公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照+賬單（公司或者法人）+雙幣信用卡。所以個(gè)人的話，注冊(cè)個(gè)公司，基本都能開(kāi)啟亞馬遜之路，賺老外的錢。

三、語(yǔ)言交流問(wèn)題

在亞馬遜上并沒(méi)有跟國(guó)內(nèi)旺旺一樣的客服，在亞馬遜都是通過(guò)郵件的方式來(lái)往，而且在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)就可以了。

亞馬遜后臺(tái)頁(yè)面可以用中文或者英文以及其他語(yǔ)言，這里問(wèn)題不大。但是亞馬遜在listing頁(yè)面都是本國(guó)語(yǔ)言，例如美國(guó)就是英語(yǔ)，法國(guó)就是法語(yǔ)，等等。所以在寫listing的時(shí)候，門檻就出現(xiàn)了。好的listing是店鋪有的敲門磚，客戶第一眼看到就是你寫的，你寫的好與壞會(huì)直接影響客戶的購(gòu)買效果，其實(shí)并不一定需要英語(yǔ)基礎(chǔ)，難道做跨境電商還要先去讀研嗎？

大部分只需要一個(gè)翻譯軟件我們就能把跨境電商做好，你以為國(guó)內(nèi)賣家都是英語(yǔ)很好，英語(yǔ)講的很6的嘛，因?yàn)槎加性E竅，都有各種各樣的軟件進(jìn)行輔助。

四、資金問(wèn)題

為什么說(shuō)亞馬遜門檻高，因?yàn)閷?duì)資金方面還是有一點(diǎn)要求的，亞馬遜目前是14天一回款，就是把賬戶上的錢打到你的第三方收款賬戶（目前國(guó)內(nèi)有許多收款公司，都是安全的），然后再通過(guò)第三方收款賬戶打回自己國(guó)內(nèi)的銀行卡。

做FBA精品運(yùn)營(yíng)，需要發(fā)送庫(kù)存到海外的亞馬遜倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)你的產(chǎn)品火了，你需要備更多的庫(kù)存，這個(gè)時(shí)候你需要不斷地注入資金，如果你的資金鏈不夠龐大您會(huì)發(fā)現(xiàn)你的錢都在庫(kù)存上邊，最后庫(kù)存清完了，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)你是否賺到了錢，但凡中間出點(diǎn)問(wèn)題，你在海外的庫(kù)存滯銷了，那就是人間慘劇了。這就是做亞馬遜的最大的風(fēng)險(xiǎn)，這就是我不建議大家開(kāi)始就做FBA的原因，F(xiàn)BA需要專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去做數(shù)據(jù)或者把控庫(kù)存度，在選品上也要進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)操作，同時(shí)要做大量的資金儲(chǔ)備。

個(gè)人建議：前期可以做無(wú)貨源，不需要囤貨，相對(duì)于想做亞馬遜的新賣家門檻低了不少，后期做大了還是可以轉(zhuǎn)到FBA的。

五、亞馬遜和國(guó)內(nèi)電商某寶的區(qū)別

運(yùn)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)不同做亞馬遜運(yùn)營(yíng)的都知道，亞馬遜很輕店鋪重產(chǎn)品，這就是和國(guó)內(nèi)阿里系列電商平臺(tái)有點(diǎn)不一樣的，其原因A9站內(nèi)搜索引擎算法，免費(fèi)給你流量，你只要有優(yōu)秀的產(chǎn)品，不管是誰(shuí)都能在亞馬遜平臺(tái)取得不錯(cuò)的銷量。

在國(guó)內(nèi)是通過(guò)直通車等各種推廣引流的方法，把自己的產(chǎn)品銷售出去，通過(guò)各種方式，來(lái)提高店鋪知名度，因?yàn)閲?guó)內(nèi)人購(gòu)物有一個(gè)習(xí)慣，就是點(diǎn)一下那個(gè)銷量排名榜。

說(shuō)明白點(diǎn)就是一個(gè)打造的是產(chǎn)品，另一個(gè)打造的是店鋪。

亞馬遜是一個(gè)重產(chǎn)品，輕店鋪的平臺(tái)。對(duì)于新品給到的權(quán)重和扶持力度也是很大，但是你選擇的產(chǎn)品也必須要好，這樣就需要你有獨(dú)特選品技巧和選品方法。

亞馬遜新店鋪如何保持活躍度

1、沒(méi)有優(yōu)化的產(chǎn)品不要輕易上架

2、北京時(shí)間早上十點(diǎn)鐘和晚上四點(diǎn)鐘是亞馬遜推廣新品的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3、準(zhǔn)確的選擇產(chǎn)品類目

亞馬遜對(duì)產(chǎn)品類目的細(xì)分十分嚴(yán)格，一旦放錯(cuò)類目不僅流量低，客戶不精準(zhǔn)，還會(huì)導(dǎo)致客戶搜索不到自己想要的產(chǎn)品，店鋪權(quán)重會(huì)降低增加運(yùn)營(yíng)的難度。

4、不斷優(yōu)化產(chǎn)品的Listing和產(chǎn)品標(biāo)題，要知道自己店鋪的瀏覽量低是因?yàn)長(zhǎng)isting權(quán)重比較低，關(guān)鍵詞不準(zhǔn)確，產(chǎn)品排名靠后。

5、新品建議兩周優(yōu)化一次，老品建議一周優(yōu)化一次。

店鋪運(yùn)營(yíng) 最重要的就是選品和店鋪產(chǎn)品優(yōu)化我們培訓(xùn)時(shí)間是7-10天在這期間運(yùn)營(yíng)老師會(huì)理論加實(shí)踐培訓(xùn) 最開(kāi)始店鋪?zhàn)?cè)老師協(xié)助你店鋪?zhàn)?cè) 教會(huì)你如何注冊(cè)店鋪，后期就算你想做第二個(gè)店鋪通過(guò)學(xué)習(xí)之后你自己也能獨(dú)立注冊(cè)店鋪，店鋪運(yùn)營(yíng) 包含標(biāo)題五點(diǎn)描述關(guān)鍵詞圖片詳情這些通過(guò)這些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) 你能很明顯的看到自己店鋪上傳的產(chǎn)品流量情況如何，還有店鋪設(shè)置，收款綁定，物流對(duì)接這些，培訓(xùn)內(nèi)容比較多所以基本完全消化也是10天左右，后期還有為期一年的服務(wù) 從開(kāi)始學(xué)習(xí) 這邊都是四個(gè)人服務(wù)你的店鋪?zhàn)?cè)老師店鋪運(yùn)營(yíng)老師客服+咱們的招商經(jīng)理，這一年內(nèi)店鋪有任何問(wèn)題都會(huì)協(xié)助你解決。

亞馬遜6年店鋪運(yùn)營(yíng)，目前店鋪月銷量30萬(wàn)以上，樂(lè)意分享經(jīng)驗(yàn)!

如何做好亞馬遜的店鋪，我來(lái)談?wù)勎业目捶ā?/p>

首先，亞馬遜一定要做FBA，為什么呢？第一個(gè)原因是亞馬遜流量不扶持，第二個(gè)原因，遇到刁難的客戶，可能錢貨都沒(méi)有。

其次，以前亞馬遜一定要開(kāi)廣告。但是開(kāi)廣告有涉及到一個(gè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)化率太低，看著似乎在走單，但是其實(shí)是虧本的。其實(shí)這又涉及到選品的問(wèn)題，現(xiàn)在很多人還是在做義烏小商品，而這部分產(chǎn)品利潤(rùn)低，大賣評(píng)論多，你跟本比不上。我們公司已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)型做大的產(chǎn)品，一個(gè)50到100美金的東西，廣告基本能控制在百分之十以下，肯定是賺錢的。做大件還有什么好處呢？非常多，產(chǎn)品貼標(biāo)不麻煩了，可以防止跟賣。因?yàn)槟愫＿\(yùn)過(guò)去才有利潤(rùn)，他們跟賣，走空運(yùn)根本沒(méi)利潤(rùn)。

再者，要不要刷單。毋庸置疑，肯定要，適量的刷單能夠提高你新品的轉(zhuǎn)化率，幫助你拿到new release 這對(duì)你的流量也是很大的扶持。最后建議下新手入門，一定要從冷門產(chǎn)品開(kāi)始做，因?yàn)槟阒挥谐晒^(guò)，你才有信心繼續(xù)做下去。

三、35萬(wàn)死亡數(shù)下的亞馬遜帝國(guó)——瘋狂發(fā)展擴(kuò)張

新冠肺炎疫情自從2020年3月在美國(guó)爆發(fā)以來(lái)，在瘟疫最嚴(yán)重的時(shí)候，美國(guó)GDP在第二季度按年率計(jì)算下降了創(chuàng)紀(jì)錄的 31.4% 。而之前美國(guó)GDP一個(gè)季度中的年化收縮幅度紀(jì)錄是在1958年創(chuàng)下的10.0%——換而言之， 這一次的收縮幅度是之前紀(jì)錄的三倍多 。新冠疫情打擊了消費(fèi)和就業(yè)，美國(guó)在3月份減少了近140萬(wàn)個(gè)工作崗位后，又在4月份一個(gè)月失去了創(chuàng)紀(jì)錄的2080萬(wàn)個(gè)工作崗位。作為對(duì)比，在08年全球金融危機(jī)期間，就業(yè)人數(shù)下降最嚴(yán)重的一次發(fā)生在2009年3月，當(dāng)時(shí)的工作崗位也僅減少了80萬(wàn)個(gè)，可見(jiàn)新冠疫情對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的打擊是歷史上前所未有的。

社會(huì) 下層的人們失業(yè)人數(shù)更多，尤其是服務(wù)業(yè)，受到的影響最大。餐旅和酒店業(yè)在3月至4月間失去了830萬(wàn)個(gè)工作崗位，教育和醫(yī)療服務(wù)、專業(yè)和商業(yè)服務(wù)以及零售貿(mào)易行業(yè)分別失去了200多萬(wàn)個(gè)工作崗位。

4月份，全美失業(yè)率飆升至14.7%的最高點(diǎn)，這是自美國(guó)勞工部回溯至1948年的數(shù)據(jù)記錄中的最高水平。受經(jīng)濟(jì)低迷的影響，每周初請(qǐng)失業(yè)金人數(shù)也達(dá)到歷史最高水平——2020年3月下旬，僅一周內(nèi)就有創(chuàng)紀(jì)錄的690萬(wàn)美國(guó)人申請(qǐng)失業(yè)救濟(jì)金，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在1982年創(chuàng)下的一周申請(qǐng)69.5萬(wàn)人的紀(jì)錄。在如此嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們的情緒開(kāi)始激化，各種憤怒的游行再次占領(lǐng)了街頭......為什么呢？因?yàn)樵S多大公司借著疫情的時(shí)機(jī)大發(fā)橫財(cái)，聚斂了大量財(cái)富，加劇了社會(huì) 的不平等。這其中，一個(gè)典型的例子就是世界最大的電子商務(wù)巨頭——亞馬遜。

亞馬遜的生意是線上經(jīng)營(yíng)的，疫情越嚴(yán)重，他的生意就越成功。亞馬遜2020年第二季度52億美元的季度利潤(rùn)創(chuàng)造了其26年歷史上的最高記錄。而第三季度，該公司實(shí)現(xiàn)季度利潤(rùn)63億美元，同比增長(zhǎng)200%，再次大幅打破了之前剛創(chuàng)造的紀(jì)錄。根據(jù)CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)的說(shuō)法，該公司“僅2020年就創(chuàng)造了40多萬(wàn)個(gè)工作崗位”。這是真的，第三季度，亞馬遜員工數(shù)超過(guò)112萬(wàn)名，同比增長(zhǎng)50%。

亞馬遜的發(fā)展處在它的歷史最好時(shí)期內(nèi)，但是同一時(shí)期的大部分中小企業(yè)卻是最煎熬的時(shí)候。截至2020年9月份，美國(guó)已有近 10萬(wàn)家 小企業(yè)永久關(guān)閉。小企業(yè)、獨(dú)立餐館、商店，這些都是受疫情影響最嚴(yán)重的實(shí)體，其中60%受疫情影響永久關(guān)閉。連像J.Crew、Dean和Deluca這樣的大型零售商也申請(qǐng)破產(chǎn)。

很多人擔(dān)心，隨著疫情的發(fā)酵，科技公司的權(quán)力會(huì)更加滲透和鞏固。隨著美國(guó)企業(yè)大量倒閉，失業(yè)率飆升；但是亞馬遜以及Uber、InstaCart、DoorDash等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)公司來(lái)說(shuō)，這樣的條件恰好是他們所需要的。因?yàn)檫@樣他們就可以雇傭更多臨時(shí)員工，既打擊了傳統(tǒng)零售業(yè)，鞏固自己的優(yōu)勢(shì)；又能將這些不穩(wěn)定的工作確立為常態(tài)。疫情看起來(lái)像是加速器，加速地把亞馬遜和其他互聯(lián)網(wǎng)公司推向新高度，但代價(jià)是犧牲了大量中小企業(yè)。

讓人們更加憤怒的是，亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的強(qiáng)大已經(jīng)可以左右政府的決策——就比如引起了巨大爭(zhēng)議的一個(gè)提案——《22號(hào)提案》：美國(guó)時(shí)間11月4日，22號(hào)提案被加州選民投票通過(guò)，該提案可以使網(wǎng)約車平臺(tái)Uber、Lyft和外賣平臺(tái)DoorDash無(wú)需將司機(jī)歸類為雇員（employees），并允許上述公司繞過(guò)為司機(jī)等人員提供員工保護(hù)的法律。當(dāng)時(shí)， 為通過(guò)22號(hào)提案，Uber、Lyft、DoorDash、InstaCart和Postmates共計(jì)投入約2億美元，這也是加州歷史上投入最高的提案游說(shuō)活動(dòng) ，這使得該法案被通過(guò)。 22號(hào)提案和加州之前的勞工政策相比，22號(hào)提案的雇員無(wú)法享受病例事假、沒(méi)有失業(yè)保險(xiǎn)、沒(méi)有健康保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)等。網(wǎng)約車司機(jī)或任何以App方式工作的雇員，在工作時(shí)受到傷害、殺害、虐待或強(qiáng)奸將和Uber、Lyft、DoorDash、InstaCart和Postmates等公司沒(méi)有任何關(guān)系，雇主可以不采取預(yù)防措施以確保其服務(wù)的安全性。 Uber和Lyft已經(jīng)在努力地將這種模式輸出到美國(guó)其他州，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這引起了大量網(wǎng)約車司機(jī)和零工經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的憤怒。

亞馬遜被人詬病的同樣是對(duì)員工不好，尤其是未能保護(hù)員工免受病毒威脅。有人舉報(bào)亞馬遜沒(méi)有做任何防疫措施，導(dǎo)致在倉(cāng)庫(kù)中工作的工人染病數(shù)激增，倉(cāng)庫(kù)工人死亡人數(shù)也不斷上升，而亞馬遜遲遲不愿公布官方死亡數(shù)據(jù)，直到2020年10月，它承認(rèn)有2萬(wàn)人感染了新冠病毒，其中至少有10名員工死亡。此外，倉(cāng)庫(kù)工人為了獲得更好的保護(hù)而抗議罷工，亞馬遜因?yàn)檠杆俳夤土私M織抗議的員工而遭到輿論的批評(píng)。與此同時(shí)，亞馬遜面臨更廣泛的批評(píng)就是壟斷，因?yàn)樵摴驹诠?yīng)鏈中優(yōu)先考慮遞送自家產(chǎn)品。批評(píng)人士說(shuō)，亞馬遜扶持自家產(chǎn)品，故意不配送或慢配送陷入困境的第三方供應(yīng)商的貨品。

杰夫貝索斯的凈資產(chǎn)超過(guò)了2000億美元，這使他成為人類歷史上第一個(gè)積累如此多巨額財(cái)富的人。他的財(cái)富超過(guò)了地球上大多數(shù)國(guó)家的GDP， 在世界上180多個(gè)國(guó)家中，貝索斯比除52個(gè)國(guó)家以外的其它國(guó)家都要富有 。貝索斯財(cái)富的增長(zhǎng)主要來(lái)源于亞馬遜股票的增長(zhǎng)，它在疫情期間上漲了86%。這位富豪比許多歐洲國(guó)家更富有，而幾千萬(wàn)美國(guó)人則要依靠一月300美元的救濟(jì)補(bǔ)助艱難求活，4000萬(wàn)美國(guó)人因?yàn)榻徊黄鸱孔?，即將陷入流浪的生活。生活狀態(tài)反差之大令人咋舌。

憤怒已經(jīng)蔓延了很久......工人們?cè)凇昂谏瞧谖濉迸e行了全球抗議活動(dòng)，要求更好的保護(hù)和更好的工作條件，很多人甚至在貝索斯位于紐約的家外抗議。

但是，抗議肯定就像之前的無(wú)數(shù)次抗議一樣——最終被資本們用一些金錢或者威逼利誘的手段輕松化解，最終什么都無(wú)法改變......到了矛盾被暫時(shí)緩解之后，第二天又是這樣的一天，還是一如往常。

四、

以上就是關(guān)于亞馬遜官方扶持相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。