老板不懂管理怎么辦（公司老板不懂管理）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于老板不懂管理怎么辦的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、領(lǐng)導(dǎo)管理太差怎么辦？

• 2、能不稱(chēng)其位，面對(duì)管理能力比較差的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么辦？

• 3、老板不懂放權(quán)怎么辦

• 4、單位領(lǐng)導(dǎo)啥也不懂，整天瞎指揮，不干活，遇到事往后躲不擔(dān)責(zé)任該怎么辦呢？

一、領(lǐng)導(dǎo)管理太差怎么辦？

一、先弄清楚他們?cè)谙胧裁?，這一切行動(dòng)的根源

二、針對(duì)每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問(wèn)題要解決，員工心理別留疙瘩

三、強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，殘局管理是下棋，是博弈，你動(dòng)我也動(dòng)，我們要成長(zhǎng)的是管理者的思維能力

四、當(dāng)老板要學(xué)會(huì)交心，在你的員工里，有你的嫡系么

五、我的經(jīng)驗(yàn)，每周七天，我會(huì)用四天，每天晚上或中午和一個(gè)員工吃飯，聊什么內(nèi)容，我教不了你了，必須你自己摸索著來(lái)，溝通這個(gè)成長(zhǎng)是別人替代不了的

六、分組競(jìng)賽，這叫內(nèi)不戰(zhàn)，天下不穩(wěn)，你不讓他們?cè)谝黄鸨戎苫?，他們就?lián)合起來(lái)一起對(duì)付你，要不閑著干嘛，你當(dāng)初也這樣

七、制度在前，開(kāi)會(huì)在中，談話(huà)在后，功夫做足，避免問(wèn)題發(fā)生，每人犯錯(cuò)最好，有人犯錯(cuò)，事先準(zhǔn)備好材料，一定要把全員說(shuō)的心服口服，不光是犯錯(cuò)的人，同時(shí)事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開(kāi)除人

八、備選，人的備選，項(xiàng)目的備選，這個(gè)不應(yīng)該我來(lái)解釋?zhuān)阃砩纤恢X(jué)也應(yīng)該想的問(wèn)題

九、每天都讓他們知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該做完什么，不要一下把發(fā)條上滿(mǎn)，慢慢來(lái)，千萬(wàn)別給他們閑聊的時(shí)間，也不讓他們累著，循序漸進(jìn)

十、樹(shù)立正氣，每周都要有獎(jiǎng)勵(lì)，好員工是獎(jiǎng)出來(lái)的，而且時(shí)刻都要讓每個(gè)人知道，還有大獎(jiǎng)在后面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。

十一、自己少做，你的任務(wù)是管人，而不是員工，你的任務(wù)是開(kāi)車(chē)，而不是車(chē)放在家里擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。

十二、循序漸進(jìn)，有很多是教不明白的，但有點(diǎn)肯定，多跟別人交流是有好出的

二、能不稱(chēng)其位，面對(duì)管理能力比較差的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么辦？

能不稱(chēng)其位，面對(duì)管理能力比較差的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么辦？首先要肯定既然是領(lǐng)導(dǎo)就必然有他的過(guò)人之處。但是他的長(zhǎng)處并不一定是體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)能力上，而有可能是在別的方面。不然老板或上級(jí)主管也不會(huì)安排他做領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)主要的作用就是識(shí)人用人，并不需要親力親為?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多人都認(rèn)為自己的能力比自己的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，其實(shí)不盡然，有很多是我們的經(jīng)驗(yàn)所不能比的，而這些可能我們平時(shí)也看不到。如果你確實(shí)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不如自己，要么辭職另謀高就。要么留下。選擇留下就要扎實(shí)工作，是金子總會(huì)發(fā)光的。

這種情況在每個(gè)公司或者企業(yè)都會(huì)遇到，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)元帥的武功是最高的， 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有功夫高超的先鋒去沖鋒陷陣，那么作為下屬，首先要做到的是謙遜和尊敬，以及服從，人家能夠坐到領(lǐng)導(dǎo)位置上，自然有他的長(zhǎng)處和特點(diǎn)，或許專(zhuān)業(yè)能力不如你，但作為管理者是需要面面俱到的，他具有著你所不具備的能力。唯有清楚認(rèn)識(shí)到自己的位置和職能，那你在職場(chǎng)上才會(huì)一帆風(fēng)順，長(zhǎng)足發(fā)展。

第一、既然能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，肯定有他領(lǐng)導(dǎo)的能力。第二、領(lǐng)導(dǎo)不是要求他的專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)，更多的是領(lǐng)導(dǎo)能力。第三、很多領(lǐng)導(dǎo)都是從專(zhuān)業(yè)化底層崗位干上來(lái)的，現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化能力不強(qiáng)不代表以前不強(qiáng)。第四、公司更看重領(lǐng)導(dǎo)的是領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、客戶(hù)溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。所以領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)能力不如你不代表他不適合做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)更多的要求是管理能力，和客戶(hù)溝通維護(hù)關(guān)系能力，專(zhuān)業(yè)化的工作是由專(zhuān)職去做的，希望我的回答能幫到你，謝謝！

三、老板不懂放權(quán)怎么辦

當(dāng)老板的特別是私企業(yè)老板，他們有自己的從業(yè)習(xí)慣和管理風(fēng)格，很多事情放于不放只是決策問(wèn)題，不一定能影

響管理效果，原因很簡(jiǎn)單。高層的管理人員權(quán)利放得太多，容易失查，這是必然的，同樣一個(gè)不會(huì)用人，犯事躬

親的人一定不是個(gè)合格的管理者，原因很簡(jiǎn)單。所謂的管理者就是整合身邊的人力資源，讓他們充分的發(fā)揮自己

的能力為企業(yè)服務(wù)！所以我取中庸原則，在不影響下屬全面執(zhí)行他的權(quán)利的時(shí)候，對(duì)他的工作有目的的定期和不

定期的抽查！只確認(rèn)目標(biāo)和結(jié)果，中間的管理過(guò)程在沒(méi)出現(xiàn)大的問(wèn)題的時(shí)候盡量少的干預(yù)。這就是我的答案！還

是那句話(huà)，太極的平衡原則。

企業(yè)要做大,就要有團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的基本是:信任,分工.

<br>作為老板,聘請(qǐng)了人來(lái)管理,一得自己信的過(guò),又用人又疑人,會(huì)挫傷人的積極性,找不到可信任的人,就不要弄

進(jìn)來(lái),找到了,就老老實(shí)實(shí)地信任.人和人的工作方法不同,不是只有你那條道才通羅馬.眼看遠(yuǎn)些,心放寬些,日子

就紅潤(rùn)些.

<br>同時(shí)要分工,你做什么,他做什么,決定好了,自己就要管理好自己,因?yàn)槔习遄畲?說(shuō)話(huà)要三思,放屁要夾緊.開(kāi)

始學(xué)習(xí)放權(quán)吧.

<br>有人說(shuō)了:"我放權(quán)呀,可我就不放心,用人不疑我懂,可也懂家賊難防!"沒(méi)錯(cuò),然而放權(quán)不是就交給人家去做,

什么都不管,還要學(xué)會(huì)監(jiān)督,考核和獎(jiǎng)勵(lì). 意思就說(shuō),事情你要交給人家做,事必親躬只會(huì)死的早.可你要會(huì)驗(yàn)收,不

然死的更早!

<br>老板呀,學(xué)會(huì)了這些就可以放手.不敢放,就是因?yàn)檫€看不懂!

四、單位領(lǐng)導(dǎo)啥也不懂，整天瞎指揮，不干活，遇到事往后躲不擔(dān)責(zé)任該怎么辦呢？

這句話(huà)我聽(tīng)很多朋友說(shuō)起過(guò)，但都是在一個(gè)場(chǎng)景：發(fā)牢騷的時(shí)候。一方面表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿(mǎn)，另一方面說(shuō)明自己的不容易。

在單位工作，無(wú)論你是機(jī)關(guān)單位還是國(guó)企，無(wú)論你是跨國(guó)集團(tuán)還是私營(yíng)小微企業(yè)，作為普通的職員總是要和領(lǐng)導(dǎo)打交道。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有缺點(diǎn)，但是是不是真的“啥也不懂”？

我理解題主的心情，先別急，就這個(gè)問(wèn)題作以下分析和回答。

什么是領(lǐng)導(dǎo)？應(yīng)該說(shuō)在不同單位里有團(tuán)隊(duì)、資源或者相關(guān)職級(jí)和管理權(quán)限的人都可以稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟戕k事要經(jīng)過(guò)他同意，你的工作他要參與評(píng)價(jià)，甚至你的利益和前途都掌握在他的手中。

1.領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力的掌控者

不管權(quán)力大小，領(lǐng)導(dǎo)都是有一定的權(quán)力的，可能單位性質(zhì)不同，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于權(quán)力的理解和使用也不同。但是有一點(diǎn)是不變的：領(lǐng)導(dǎo)都要行使手中的權(quán)力。

2.領(lǐng)導(dǎo)是工作的帶頭人

這么說(shuō)，可能很多朋友不服氣，很多實(shí)際的工作壓根沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與。但是這與你看待這個(gè)問(wèn)題的角度有關(guān)系。如果你站在單位的角度就不這么看了。在單位的眼里，領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)域的工作都和他有關(guān)系，即使他不參與，也與他有牽連。

所以，你的工作成績(jī)有他的一份，你的工作失敗有他的責(zé)任。

3.領(lǐng)導(dǎo)是工作結(jié)果的評(píng)判者和成長(zhǎng)領(lǐng)路人

你的工作行不行、好不好，都是在領(lǐng)導(dǎo)的把握之中的。好的領(lǐng)導(dǎo)比較客觀(guān)公正，差的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)營(yíng)私舞弊，投機(jī)取巧。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作成果負(fù)有責(zé)任，有義務(wù)幫助你成長(zhǎng)，雖然事實(shí)上未必如此，或者事實(shí)上會(huì)把“經(jīng)”念歪了。

1.領(lǐng)導(dǎo)既然在這個(gè)位子上，肯定有他獨(dú)特的一面。

現(xiàn)實(shí)情況是，既然領(lǐng)導(dǎo)能夠做到那個(gè)位子上，不管是托關(guān)系也罷，不管是憑能力也罷，總是有他獨(dú)特的一套。這一套你可能知道，也可能不知道。不要輕視領(lǐng)導(dǎo)的這一套，因?yàn)樵陉P(guān)鍵的時(shí)刻，他這一套就會(huì)發(fā)揮作用。

2.領(lǐng)導(dǎo)是要刷存在感的

這種說(shuō)法對(duì)于很多勤勤懇懇的管理者可能不好聽(tīng)，但是，無(wú)論你是在通過(guò)工作努力還是故意虛張聲勢(shì)，都是在刷存在感。通過(guò)工作積極努力，是要通過(guò)自己的勞動(dòng)來(lái)證明自己的能力和成績(jī)；虛張聲勢(shì)、咋咋呼呼，是為了告訴你，他還在那里，不要忽視他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；變相的提醒你，有事記著請(qǐng)示他，他 有管理和指揮你的權(quán)力！這都是在刷存在感！

3.領(lǐng)導(dǎo)也要生存

這里說(shuō)的生存不是為了生命的生存，是指在職場(chǎng)上“混”。在職場(chǎng)上，可謂是八仙過(guò)海各顯神通，神有神的道，人有人的法，魔有魔的招。作為領(lǐng)導(dǎo)，為了自己的位子，為了自己的職業(yè)前途，想方設(shè)法在“工作”中逐步實(shí)現(xiàn)是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。沒(méi)有空穴來(lái)風(fēng)，只有沒(méi)火點(diǎn)不了的燈。他這么做，肯定有自己的邏輯和理由。但到底是為什么呢？有沒(méi)有想過(guò)？

1.了解你的領(lǐng)導(dǎo)

真正的客觀(guān)的分析和了解你的領(lǐng)導(dǎo)。在職場(chǎng)上最可怕的不是咋咋呼呼的領(lǐng)導(dǎo)，而是愛(ài)動(dòng)腦子的員工。什么事都怕琢磨，只要你認(rèn)真琢磨，不斷琢磨，就能夠把他琢磨清楚。知己知彼百戰(zhàn)百勝，把他看透了，你不就有應(yīng)對(duì)之法了嗎？

2.不要讓情緒左右你的判斷和行動(dòng)

其實(shí)，社會(huì)上很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)。刷勢(shì)力，抖威風(fēng)。真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)或者員工是不會(huì)咋咋呼呼的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)擺威風(fēng)，亂指揮的時(shí)候，不要因?yàn)閼嵟榫w公然對(duì)抗，有百害而無(wú)一利。冷靜下來(lái)，找出原因，然后沉著應(yīng)對(duì)。不要人云亦云，不要讓別人的情緒干擾你自己。

3.原則范圍內(nèi)投其所好

我們做事是有原則的，但是在不違背原則的情況下，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作偏好來(lái)調(diào)整自己的工作方法和思路。一方面，讓對(duì)方認(rèn)可自己的工作態(tài)度，另一方面讓對(duì)方認(rèn)可自己的工作成績(jī)。

4.抓住要害一錘定音

這里所說(shuō)的不是與領(lǐng)導(dǎo)斗爭(zhēng)，而是指兩方面。一是在關(guān)鍵的工作面前，別人解決不了或者解決不好，你一出手便能搞定，這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)肯定對(duì)你刮目相看；二是，在明確掌握領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤或者過(guò)失根據(jù)的情況下，與其認(rèn)真溝通，擺事實(shí)講道理，讓他啞口無(wú)言，不敢輕視你。

以上就是關(guān)于老板不懂管理怎么辦相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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