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產品經理必懂技術那點事pdf（產品經理必懂技術那點事）

發(fā)布時間：2023-04-14 01:20:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 103

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本文目錄:

1、產品經理需要懂的技術有哪些？
2、《產品之光：從0到1教你做產品經理》pdf下載在線閱讀，求百度網盤云資源
3、《商業(yè)產品經理》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤云資源
4、《產品經理手冊》pdf下載在線閱讀，求百度網盤云資源

產品經理必懂技術那點事pdf（產品經理必懂技術那點事）

一、產品經理需要懂的技術有哪些？

產品經理是不是必須懂技術？不是的！產品經理需不需要懂技術？懂技術大大滴加分！那么產品經理需要了解哪些技術要點？以下幾點我覺得還是非常必要的:

1. 數(shù)據(jù)收集，提取和分析能力

為什么？

1. 你需要了解你的用戶正在做什么才能做出好的產品決策。

2. 如果您不了解您的數(shù)據(jù)收集方式就不能確定其完整性。

需要學什么？

SQL.這是一項必須會的技能，盡管有很多不懂SQL的產品經理也做的非常好，但是他們最終還是會向懂SQL的人要數(shù)據(jù)。

如何學習？

SQL是所有數(shù)據(jù)庫查詢的語言，SQL由于本身結構化的特點，非常容易入手。針對不同的數(shù)據(jù)庫，如hivesql、mysql、sqlserver、oracle等，SQL語法會有所不同，但是總體上大同小異，只是細微處的差別。

如果你是數(shù)據(jù)庫小白，可以先補一下數(shù)據(jù)庫知識，可以找一本《數(shù)據(jù)庫原理》看看，大概5個小時；

如果你有數(shù)據(jù)庫基礎的，只需要找些sql查詢的習題來做一下，就會很快的得到提高；

第三方分析工具

(百度統(tǒng)計， Google Analytics,overview，talkingdata，友盟等等。)

數(shù)據(jù)分析能力是每個產品經理必備的能力，在《產品解析與實戰(zhàn)》課程里面也有

2. EXCEL 表格

為什么？

您可以從SQL和Analytics Dashboards中獲得很多信息，但是一個良好的數(shù)據(jù)透視表甚至一些VBA可以使數(shù)據(jù)更加靈活，直觀且易于解釋。

學什么？

數(shù)據(jù)透視表

數(shù)據(jù)透視表很容易學習，它能幫助處理復雜的數(shù)據(jù)集。它們實質上是抽出一張動態(tài)可過濾的表格或圖

VBA

VBA是Excel的編碼語言。它可以讓你構建“宏”來自動化Excel中的任何內容。提取在線數(shù)據(jù)，自動匹配數(shù)據(jù)等。幫助你“不要重復你自己”。

如何學習它：查看Microsoft支持網站的特定功能。

3 . A/B 測試

為什么？

產品直覺良好，但實際上和用戶一起的測試想法至關重要。為產品的非技術迭代獲取買入或安裝實驗基礎架構。

學什么？

什么是A/B測試、多變量測試和重定向測試？

什么是統(tǒng)計的意義（基礎）?

如何跟蹤A/B測試效果

4. 交互原型

為什么？

開發(fā)時間非常寶貴，無法在迭代完全未驗證的產品上浪費太多時間。

學什么？

Axure

Mockplus

5. 學習 *有關* 代碼

為什么？

1. 即使你不能對談話的結果發(fā)表任何意見，但是你需要知道工程師在說些什么

2. 產品經理是用戶聲音，懂得一些技術可能會幫助你獲得一定用戶。

學什么？

HTML, Javascript

如何學習？

了解貴公司使用的語言，框架和體系結構以及原因。

二、《產品之光：從0到1教你做產品經理》pdf下載在線閱讀，求百度網盤云資源

《產品之光：從0 到1 教你做產品經理》（Kevin）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接: https://pan.baidu.com/s/1glBw1TU71x-877-Rn31tpQ

提取碼: 72yh

書名：產品之光：從0 到1 教你做產品經理

作者：Kevin

豆瓣評分：4.2

出版社：電子工業(yè)出版社

出版年份：2019-5

頁數(shù)：204

內容簡介：

《產品之光：從0 到1 教你做產品經理》是作者從產品助理到產品負責人過程的經驗總結，包含了產品經理在工作中所使用的工具、需要具備的各種能力，以及一些運營類和B 端產品案例。工作中存在“非典型產品經理”的說法，你在學習了很多案例后可能會認為產品經理有很多工作場景和方法論，但是在自己的具體工作中可能只會用到某一個案例。如果你希望知道產品經理在工作中會有哪些特別的發(fā)光點，那么相信你可以在本書中找到答案。

《產品之光：從0 到1 教你做產品經理》適用于有1～3 年工作經驗的產品經理或正在轉型的產品經理。

作者簡介：

Kevin（張晉壹），PMTalk產品經理社區(qū)創(chuàng)始人，網易云課堂、荔枝微課特約講師，簡書簽約作者，曾負責騰訊系獨角獸碳云智能、騰訊云的產品工作，喜馬拉雅原高級產品經理。

產品經理必懂技術那點事pdf（產品經理必懂技術那點事）

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簡介：《商業(yè)產品經理——騰訊教我的產品工作思維》分為三個部分。第一部分講解了商業(yè)產品經理的由來、商業(yè)產品經理的價值，對商業(yè)產品經理給出了新的定義，從三個不同的維度給出了產品經理的分級，有助于讀者找到自己的定位、明確未來的成長方向、解決職場的迷茫與困惑。第二部分提出了產品經理成長的三板斧——能力模型+思考模型+修養(yǎng)模型，有助于讀者更清楚地知道應該學習哪些知識、積累哪些經驗，并且給出了商業(yè)產品經理需要額外提升的十大能力。第三部分講解了如何做好行業(yè)分析、商業(yè)分析，如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力，有助于讀者提升洞察力，并且掌握長期思考的能力，提升產品規(guī)劃能力、落地能力。

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