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以下哪一個不是組織構(gòu)成的要素（以下哪一個不是組織構(gòu)成的要素之一）

發(fā)布時間：2023-04-14 00:14:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 76

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本文目錄:

1、組織的基本要素為
2、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素有哪些
3、組織的五要素是什么
4、行政管理學(xué)中，簡述組織的構(gòu)成要素是什么？

以下哪一個不是組織構(gòu)成的要素（以下哪一個不是組織構(gòu)成的要素之一）

一、組織的基本要素為

根據(jù)組織表現(xiàn)出的性質(zhì)，我們可以把組織的構(gòu)成要素確定為組織環(huán)境、組織目的、管理主體和管理客體這四個基本要素相互結(jié)合，相互作用,共同構(gòu)成一個完整的組織。組織環(huán)境是組織的必要構(gòu)成要素，組織是一個開放系統(tǒng)，組織內(nèi)部各層級，部門之間和組織與組織之間每時每刻都在交流信息，任何組織都處于一定的環(huán)境中，并與環(huán)境發(fā)生著物質(zhì)、能量或信息交換關(guān)系。

所謂組織目的，就是組織所有者的共同愿望，是得到組織所有成員認同的，任何一個組織都有其存在的目的，建立一個組織,首先必須有目的，然后建立組織的目標。如果沒有目的，組織就不可能建立，管理主體與管理客體之間的相互聯(lián)系和相互作用構(gòu)成了組織系統(tǒng)及其運動，這種聯(lián)系和作用是通過組織這一形式而發(fā)生的，管理主體相當(dāng)于組織的施控系統(tǒng)，管理客體相當(dāng)于組織的受控系統(tǒng)，組織是管理主體與管理客體依據(jù)一定規(guī)律相互結(jié)合，具有特定功能和統(tǒng)一目標的有序系統(tǒng)。

二、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素有哪些

組織結(jié)構(gòu)有6個關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。

1、工作專業(yè)化

工作專門化的實質(zhì)是：一個人不是完成一項工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。就其實質(zhì)來講，工作活動的一部分，而不是全部活動。

通過實行工作專門化，管理層還尋求提高組織在其他方面的運行效率。通過重覆性的工作，員工的技能會有所提高。

2、部門化

一旦通過工作專門化完成任務(wù)細分之后，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協(xié)調(diào)。工作分類的基礎(chǔ)是部門化（departmenta—lization）。

3、命令鏈

命令鏈（chain of command）是一種不間斷的權(quán)力路線，從組織最高層擴展到最基層，澄清誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：“我有問題時，去找誰?”“我對誰負責(zé)?”

4、控制跨度

一個主管可以有效地指導(dǎo)多少個下屬?這種有關(guān)控制跨度（span of control）的問題非常重要，因為在很大程度上，它決定著組織要設(shè)置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，控制跨度越寬，組織效率越高，這一點可以舉例證明。

5、集權(quán)與分權(quán)

在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執(zhí)行高層管理者的指示。另一種極端情況是，組織把決策權(quán)下放到最基層管理人員手中。前者是高度集權(quán)式的組織，而后者則是高度分權(quán)式的。

6、正規(guī)化

正規(guī)化（formalization）是指組織中的工作實行標準化的程度。如果一種工作的正規(guī)化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內(nèi)容、工作時間、工作手段沒有多大自主權(quán)。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩(wěn)定一致的產(chǎn)出結(jié)果。在高度正規(guī)化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規(guī)章制度，對于工作過程有詳盡的規(guī)定。而正規(guī)化程度較低的工作，相對來說，工作執(zhí)行者和日程安排就不是那么僵硬，員工對自己工作的處理許可權(quán)就比較寬。由于個人許可權(quán)與組織對員工行為的規(guī)定成反比，因此工作標準化程度越高，員工決定自己工作方式的權(quán)力就越小。工作標準化不僅減少了員工選擇工作行為的可能性，而且使員工無需考慮其他行為選擇。

三、組織的五要素是什么

1、人員(People)

人是構(gòu)成一個團隊最基礎(chǔ)的要素，也是形成團隊力量的基本要素。

不同背景、不同角色、不同思維、不同經(jīng)驗、不同知識、不同技能、不同體能的人員，通過分工以及實現(xiàn)分工的工作內(nèi)容，來完成團隊的共同目標。

目標是由人員來實現(xiàn)的，人員的選擇決定了團隊的作用和價值。在人員選擇方面，要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識、體能、性格等要素，避免和減少沖突，力求做到匹配、互補、和諧。

2、目標(Purpose)

任何團隊，都應(yīng)該制定一個目標或接受一個目標，這個目標，為團隊成員指引行動的方向，讓團隊成員明確存在的價值。

沒有目標的團隊，就沒有存在的價值；失去目標或迷失目標的團隊，不僅會給本團隊帶來損失，還會給團隊所隸屬的組織、團隊中的成員，以及關(guān)聯(lián)團隊帶來重大損失。

3、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團隊的定位。

在一個組織或企業(yè)中，團隊是什么角色？處于什么位置？團隊接受誰的領(lǐng)導(dǎo)、接受誰下達的目標？對誰負責(zé)？誰來選擇團隊的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員？

（2）個體的定位。

成員在團隊中扮演什么角色?成員如何構(gòu)成、優(yōu)化？如何指導(dǎo)成員的職業(yè)生涯發(fā)展？

4、權(quán)限(Power)

團隊權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動范圍。

涉足多廣的活動范圍？從事哪些活動或業(yè)務(wù)？多大的組織規(guī)模？

（2）團隊擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力。

主要包括投資決策權(quán)、人事聘任權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)，薪酬分配權(quán)，等等。

5、計劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動集成：

總體目標的實現(xiàn)，往往離不開多種資源的有效投入和合理使用，有時也需要其他團隊的配合，本團隊的計劃也可能影響其他團隊的計劃，按時或適度提前完成計劃，既為自己、又能為其他團隊創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

（2）分解目標，循序漸進：

四、行政管理學(xué)中，簡述組織的構(gòu)成要素是什么？

組織構(gòu)成要素是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)經(jīng)營活動進行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。

人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。

在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎(chǔ)。

以下哪一個不是組織構(gòu)成的要素（以下哪一個不是組織構(gòu)成的要素之一）