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廣告投放策略ppt（廣告投放策略包括哪些）

發(fā)布時間：2023-04-13 18:58:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 95

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本文目錄:

1、誰知道青大實訓(xùn)的實際情況？他們有自己的教學(xué)課程嗎？
2、房地產(chǎn)代理公司簡介ppt
3、因為本人從事策劃方面的工作，現(xiàn)在做一個茶葉產(chǎn)品的推廣，求一個類似的網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣方案PPT做參考
4、如何做案例分析.ppt

廣告投放策略ppt（廣告投放策略包括哪些）

一、誰知道青大實訓(xùn)的實際情況？他們有自己的教學(xué)課程嗎？

青大網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)肯定有自己的營銷課程啊。網(wǎng)絡(luò)營銷工程師職業(yè)技能培訓(xùn)課程體系共計320學(xué)時，包含網(wǎng)絡(luò)營銷平臺建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化SEO、網(wǎng)絡(luò)廣告投放&SEM、網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)四大核心模塊。每個階段都重點強化實訓(xùn)，如網(wǎng)絡(luò)贏利方式、行業(yè)網(wǎng)站運營案例，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略和網(wǎng)站推廣技巧等，結(jié)合理論與實戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)營銷課程應(yīng)用案例來展開知識點的講解，對重要的、核心的知識點加強訓(xùn)練的比例，以達到熟練運用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)營銷技能之目的。

二、房地產(chǎn)代理公司簡介ppt

網(wǎng)上看到的，不知道是否有用。

《房地產(chǎn)管理資料大全》 <a href="http://www.71peixun.com/wendang/wendang6.htm" target="_blank">http://www.71peixun.com/wendang/wendang6.htm</a>

目錄1 房地產(chǎn)財務(wù)稅收

大型企業(yè)財務(wù)表格（xls）表格檔！企業(yè)各類財務(wù)會計表格！

建筑業(yè)稅務(wù)知識介紹(doc 13)

房地產(chǎn)企業(yè)會計制度（DOC 46）

房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃和財務(wù)運作（PPT 110）

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部的項目管理(doc 9)

房地產(chǎn)投資中財務(wù)杠桿分析

房地產(chǎn)財務(wù)制度：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度(doc 49)

某商業(yè)大廈房地產(chǎn)項目財務(wù)評價 (DOC 15)

財務(wù)培訓(xùn)-稅務(wù)基礎(chǔ)知識(doc 130)財會必看!強力推薦!!

目錄2 房地產(chǎn)策劃方案

“碧云閣·都市華庭”企劃案(doc 15)

萬國商貿(mào)城銷售執(zhí)行方案(DOC 11)

萬盛策劃全案(DOC 87)

萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案(doc 12)

上海別墅策劃全案（doc 30）

上海新家坡園景苑營銷策劃方案(DOC 10)

世紀(jì)花園項目推廣方案(DOC 10)

世聯(lián)策劃報告(doc 32)

世聯(lián)策劃報告(DOC 50)

世貿(mào)國際公寓營銷策劃方案(doc 13)

東方半島花園廣告宣傳策劃書（doc 15)

東潤楓景整體廣告策劃方案(PPT 248)

個劃方案-房地產(chǎn)策劃全攻略-某大廈案例(3個doc文件)

中×村理想國際大廈策劃報告（doc 43）

臨安青城·山語間別墅策劃報告(doc 15)

全案策劃模式解構(gòu)（中城置地）(DOC 15)

關(guān)于在鳳凰城開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)暨物流中心的方案(DOC 11)

關(guān)于房地產(chǎn)方面的資料--房產(chǎn)全程策劃解碼(doc 37)

鳳凰城銷售推廣(doc 16)--首倡花園洋房新潮流

別克轎車2004整合推廣方案(ppt 58)

別墅炒作媒體聯(lián)動方案(PPT 24)

別墅：在郊區(qū)或風(fēng)景區(qū)建造的供休養(yǎng)用的園林住宅(DOC 19)

北京中關(guān)村文化廣場策劃報告(doc 48)房地產(chǎn)企劃

北辰綠色家園——拂林園推廣方案(PPT 64)

博思堂風(fēng)格的通路策劃(PPT 17)

臺灣村樓書文案(DOC 14)

合生創(chuàng)展集團翡翠海岸2000年媒介策劃(ppt 62)

含谷別墅專案策劃方案初案(doc 9)

唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報告書（DOC 41）

商業(yè)用房整體策劃(DOC 15)

地產(chǎn)全程策劃服務(wù)手冊(DOC 21)

地王金家墩項目策劃簡案(DOC 10)

大盤,深圳知名代理公司提案,錦繡江南報告（PPT 33）

天正集團網(wǎng)站方案書(電子商務(wù))

天津珠江帝景溫泉度假村經(jīng)營方案(DOC 45)

寶樹建材網(wǎng)站方案(DOC 22)

廣州光大花園市場推廣方案(doc 14)

開盤策劃總案(DOC 12)

恒生大廈策劃實施報告(3個doc)

成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)(DOC 24)

成都遠大華陽項目策劃報告(DOC 99)

戰(zhàn)略管理：XX房產(chǎn)XX學(xué)院項目戰(zhàn)略策劃方案（doc 18）

房地產(chǎn)企劃方案：美林海岸花園（ppt 37）

房地產(chǎn)促銷策劃(多個DOC )

房地產(chǎn)全案(doc 24)

房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(DOC 27)

房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫（DOC 24）

房地產(chǎn)全程策劃理論模式(DOC 7)

房地產(chǎn)市場：北京三里屯市場推廣方案(ppt 75)

房地產(chǎn)廣播廣告投放通用專案（PPT 11）

房地產(chǎn)廣播廣告通用提案(PPT 11)

房地產(chǎn)提案文本(DOC 17)

房地產(chǎn)樓盤上市推廣策劃方案 (PPT 67)

房地產(chǎn)樓盤文案全集(多個DOC)

房地產(chǎn)策劃模式比較及全程策劃

房地產(chǎn)策劃模式比較及全程策劃內(nèi)涵（電子書）

房地產(chǎn)策劃的5個階段(doc 10)

房地產(chǎn)類-SAP的房地產(chǎn)解決方案(pdf 11)英文版!

房地產(chǎn)類-××房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司項目策劃報告(doc 29)

房地產(chǎn)類-“在水一方”企劃草案(doc 33)

房地產(chǎn)類-地方企劃書（doc 42)

房地產(chǎn)類-大型房地產(chǎn)網(wǎng)站方案(doc 52)

房地產(chǎn)類-明都苑房產(chǎn)企劃案(doc 10)

房地產(chǎn)類-重慶安特花園策劃報告(doc 30)

房地產(chǎn)類-重慶頤天廓商業(yè)用房整體策劃(doc 14)

房地產(chǎn)類：全林國際廣場策劃書(doc 92)內(nèi)含多個doc！

房地產(chǎn)類：全程策劃方案（doc 24）

房地產(chǎn)類：廣州市中心某樓盤整合策劃方案（ppt 67）

房地產(chǎn)類：永潤大廈策略提案（ppt 46）

房地產(chǎn)類：深圳知名代理公司提案（ppt 33）

房地產(chǎn)類：紫薇山莊定制化方案全案策劃(doc 21)

房地產(chǎn)：中國無線房產(chǎn)解決方案(doc 24 )

房地產(chǎn)：渡假村項目實施方案(doc 8)

新光地產(chǎn)品牌提案(ppt 80)

方天麗景花園策劃報告(DOC 56)

星河國際花園開盤方案(PPT 12)

普利海辰大廈營銷策劃方案(DOC 12)

朝陽星苑策劃書(doc 19)

未來假日花園策劃全案集（3個doc）

松江新城土地開發(fā)成本及出讓價格測算方案（doc 30)

某大廈前期策劃提案報告(doc 12)

某項目策劃全案(DOC 27)

柳林大廈推廣方案(DOC 31)

夢澤園開盤策劃實施方案(DOC 13)

樓盤項目推廣執(zhí)行方案書(doc 22)

橫崗時代廣場商鋪推廣方案(ppt 26)

畢格藍德－房地產(chǎn)提案通稿(ppt 13)

水景住宅策劃示例(DOC 14)

永潤大廈策略提案（PPT 14）

永清庭園交房活動策劃方案(3個doc）

河北邯鄲稽山房地產(chǎn)邯鄲商業(yè)項目初步策劃思路及建議(DOC 26)

深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程(DOC 7)

深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告一（DOC 80）

深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告二（DOC 20）

深圳香蜜湖熙園提案(PPT 169)

湖塘“水漾年華”策劃報告(DOC 31)

珠江國際新城整合策劃(doc 14)

珠海創(chuàng)新科技大廈可行性分析報告及投資建議方案(PPT 25)

珠海城市整體大策劃(doc 18)

碧桂園影視策劃提案（形象）(PPT 12)

碧翠山莊行銷策劃書(DOC 25)

置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案(PPT 36)

美林香檳小鎮(zhèn)樓書文案完全版（DOC 19）

老西門新苑企劃報告(doc 12)

花園城中心廣告整合推廣方案（PPT 16）

虎門荔林華庭策劃方案(doc 36)

西安房地產(chǎn)市場研究方案(doc 7)

西山美居別墅策劃報告（DOC 17）

貴陽恒生大廈策劃全案(DOC 74)

越高房地產(chǎn)：logo設(shè)計提案（ppt 9)---創(chuàng)意欣賞！

迎賓花園廣告創(chuàng)意基礎(chǔ)文案(doc 8)

遠洋明珠2003年廣告推廣策劃方案（PPT 52）

部分樓市案名及主題語(DOC 8)

酒店式公寓初步方案 (DOC 21)

重慶AAA商業(yè)用房整體策劃（PDF 14）

重慶南方集團永川南方花園策劃(DOC 14)

金廈集團地產(chǎn)策劃(DOC 13)

金地格林小鎮(zhèn)文案(26個DOC )

長城康橋樓書文案(DOC 14)

靜安信業(yè)廣場項目策劃報告(DOC 68)

項目策劃報告(doc 14)

目錄3 房地產(chǎn)管理制度及表格

××施工監(jiān)理招標(biāo)示范文件一(doc 20)

××施工監(jiān)理招標(biāo)示范文件二(doc 16)

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格10（多個pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格1（多個pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格2（多個pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格3（多個pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格4（多個pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格5（多個pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格6（多個pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格7（多個pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格8（多個pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團公司全表格9（多個pdf）

決策類型與程序(PPT 77)

北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編(doc 120)重磅推薦!!

大型房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)（多個pdf）

大型房地產(chǎn)公司組織設(shè)計規(guī)程（多個pdf）

建筑單位安全生產(chǎn)責(zé)任制(多個DOC )

建設(shè)工程法律制度(DOC 125)

建設(shè)項目的風(fēng)險管理：理論與應(yīng)用(PPT 32)

房地產(chǎn)制度管理(ppt doc 2個文檔）

房地產(chǎn)管理制度(DOC 12)

房地產(chǎn)管理制度-建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(pdf 54)

房地產(chǎn)管理手冊大全 (doc 204) 組織-制度-考核--從事房地產(chǎn)的朋友必不少!

房地產(chǎn)營銷用表（22個doc）表格檔！

房地產(chǎn)項目開發(fā)費用一覽表(doc 9)表格檔！

某房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度(DOC 25)

潔凈室施工及驗收規(guī)范(doc 55)

監(jiān)理工作流程圖（54個doc）--監(jiān)理總程序

管理制度：《房地產(chǎn)基本制度與政策》附錄法規(guī)匯編（doc 85)

美洋房地產(chǎn)操作流程及細則(DOC 10)

目錄4 房地產(chǎn)規(guī)劃

中國中小城市商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃(doc 49)

住宅建筑的風(fēng)水規(guī)劃(DOC 18)

商業(yè)街地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計(DOC 9)

城市總體規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施（一）(DOC 45)

城市總體規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施（二）(DOC 22)

城市總體規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施（四）(DOC 21)

城市新區(qū)規(guī)劃戰(zhàn)略環(huán)境評價指標(biāo)體系研究(DOC 42)

城市經(jīng)濟，城市規(guī)劃和房地產(chǎn)市場(ppt 51)

城市規(guī)劃設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施匯編(DOC 108)

建筑基礎(chǔ)常識(ppt 24)--城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范

成都清源房屋開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃(doc 20)

房地產(chǎn)--城市經(jīng)濟規(guī)劃和房地產(chǎn)市場(ppt 51)

房地產(chǎn)類-住宅建筑的風(fēng)水規(guī)劃(doc 16)

溫州市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃基礎(chǔ)資料匯編(DOC 110)

港豐大廈競標(biāo)方案.(doc 82)

西藏電力公司MIS建設(shè)規(guī)劃方案(DOC 47)

青島市城市規(guī)劃文本1995-2010(PDF 31)

目錄5 房地產(chǎn)經(jīng)典案例

“雙牛大廈”整體策劃案(doc 13)

“獅城百麗莊園”項目策劃案（doc 88）

中城置地(doc 6個文檔）

中?？党钦w策劃案(doc 29)--星海知音人家整體策劃案

北京雙花園策劃案例（doc 19）

四川成都龍泉項目策劃案(DOC 14)

圣象地板整體策劃案（doc 26）

大千名城營銷策劃案（doc 87）

天之韻策劃案(doc 14)

………………

三、因為本人從事策劃方面的工作，現(xiàn)在做一個茶葉產(chǎn)品的推廣，求一個類似的網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣方案PPT做參考

第一部分：摯友真茶的品牌定位

2、摯友真茶的主要競爭對手和各地某些傳統(tǒng)品牌，及競爭對手的品牌定位

1、張一元，濃濃京味兒吸引老北京

張一元茶莊是京城著名的老字號，迄今已有百余年的歷史?！袄稀睂τ诿總€人來說，可能并不是件好事，但是對于一家企業(yè)來說，能歷經(jīng)百年而愈加興旺，則真正是一筆寶貴的財富。張一元在營銷策略上充分抓住自己作為老字號的品牌特色，大力弘揚京味兒茶文化。

2、吳裕泰 “綠色100”打造專業(yè)形象

與張一元類似，吳裕泰也是京城著名的老字號茶莊，不過，在營銷策略上，吳裕泰并沒有過于強調(diào)悠久的歷史，而是著力凸顯產(chǎn)品的“綠色、安全、健康”，打造現(xiàn)代管理體制下的專業(yè)茶商形象。

3、天福茗茶推行標(biāo)準(zhǔn)化精致服務(wù)

天福茗茶在北京只有十幾年的歷史，它是由臺灣天仁集團總裁李瑞河先生在內(nèi)地創(chuàng)辦的連鎖企業(yè)。目前，天福茗茶在全國有778家直營連鎖店，僅北京地區(qū)就有59家。作為一家外來企業(yè)，天福茗茶靠什么在強手如林的北京茶葉市場站穩(wěn)腳跟？走訪了天福茗茶東方新天地店、東單店、朝陽門店等多家門店后發(fā)現(xiàn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化的精致服務(wù)，是天福茗茶贏得消費者的重要法寶。

4、立頓：

立頓作為聯(lián)合立華的品牌，在我國大中城市中占有相當(dāng)大的市場份額。其以高檔消費場所為突破口，充分利用各種宣傳方式，如在電影電視片中出現(xiàn)、在各種時尚雜志的文章中出現(xiàn)、在網(wǎng)絡(luò)小說中出現(xiàn)等等，以潛移默化的方式把立頓品牌深埋在消費者心中。經(jīng)過長期的品牌經(jīng)營，現(xiàn)在，喝立頓茶已成為高級白領(lǐng)的象征。

但立頓雖在歐洲市場有強大的廣告宣傳，但在中國市場一直采取低調(diào)處理的方式，較注重終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，少投放硬性媒體廣告。就產(chǎn)品而言，立頓茶多為紅茶、奶茶，以歐洲風(fēng)格為主，較少涉足中國傳統(tǒng)茶。

5、地方傳統(tǒng)品牌：中國盛產(chǎn)茶葉的地方很多，這些地方都有產(chǎn)品品質(zhì)相對穩(wěn)定的品牌，在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ鹊牡胤狡放?，它們既是德信茶進入該區(qū)域的競爭對象，亦可成為摯友真茶的兼并目標(biāo)

優(yōu)勢：有獨特的氣候、地理環(huán)境，在當(dāng)?shù)鼐哂刑鞎r、地利、人和的優(yōu)勢。這些品牌多為口碑宣傳，對當(dāng)?shù)夭枞~市場的習(xí)慣性消費有較大影響，占據(jù)了部分當(dāng)?shù)芈糜蜗M的市場份額。

不足：企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)水平低下，經(jīng)營意識落后，缺乏競爭力

摯友真茶品牌定位的制定

綜上通過對茶的消費模式的分析可以得出，茶消費幾乎都與朋友這個詞聯(lián)系在一塊，因此我們把公司的品牌定位定在了茶與友，理念為“摯友真茶，茶亦摯友”。

這種理念包含兩成含義：一成是摯友真茶蘊含著對朋友的感情，真誠，即“摯友真茶”理念

一成是摯友真茶就是我們生活中的朋友，體貼知心，即“茶亦摯友”理念。

而摯友真茶的商標(biāo)也是我們的品牌定位，這使商標(biāo)和品牌定位有機的結(jié)合在一起，使我們的品牌定位更易被消費者熟知。

縱觀主要競爭對手的品牌定位多集中在老字號，綠色健康，標(biāo)準(zhǔn)化精致服務(wù)上，這使我們“摯友真茶，茶亦摯友”的定位可以避開與主要競爭對手的直接競爭，而且通過不同的定位樹立品牌，同時幾乎所有的茶消費者也成為我們的目標(biāo)消費群，擴大了消費體，可更快占領(lǐng)市場。

以上就為我們的品牌定位

品質(zhì)/價格：主營高檔茶，兼營大宗茶。

第二部分：濟南市場開拓，在濟南乃至山東樹立品牌

一、濟南的市場調(diào)研

濟南茶市總營業(yè)面積已經(jīng)達到了15萬平方米，進駐茶商、茶農(nóng)、茶廠經(jīng)營業(yè)戶1500余家，年交易量120余萬擔(dān)，銷售量約占全國茶葉總量的8%以上，年交易額達18億元。

2007年的濟南茶市較為平穩(wěn)，除普洱茶以外，大部分其他茶類市場走勢趨緩。各大茶類的市場細分更加深入，綠茶、烏龍茶、普洱茶成為市場的主流三大茶類，花茶、花草茶及其他茶類在市場上也有零星分布，茶器具供銷形勢穩(wěn)中有升，配套包裝行業(yè)，通用包裝仍是茶葉流通特別是散茶流通的主要包裝形勢。

2007年濟南茶葉市場的主銷茶類中，綠茶占到了市場份額的40%左右，其中山東本地產(chǎn)的日照綠茶又占了整個市場綠茶份額的70%以上，且增長迅猛。

烏龍茶在2007年山東茶葉市場的消費中，仍居于關(guān)鍵地位，特別是安溪鐵觀音。從店面的布局來看，山東濟南茶葉批發(fā)市場有將近三分之一的店面在經(jīng)銷安溪鐵觀音——鐵觀音的銷量占到了烏龍茶總銷量的近80%，臺灣烏龍茶、大紅袍等烏龍茶品種的銷量大概占市場烏龍茶總銷量的20%左右。

受全國市場波動的影響，濟南的普洱茶市場不慍不火。07年的普洱茶消費仍以禮品茶和存茶為主，相對于2006年同期，銷量大幅下降，但在市場上仍有走量。較為明顯的是，在2007年的中秋、元旦期間，普洱茶的消費量明顯下降普洱茶的消費市場還沒有完全形成，真正喝普洱茶的人群比例還太小。

花茶及花草茶等已淪為小茶種茶類，消費量基本連年下降。喝花茶的目前已大部分是中老年群體，并且這部分群體在當(dāng)下也有轉(zhuǎn)向的趨勢：部分轉(zhuǎn)向綠茶，部分轉(zhuǎn)向烏龍茶。

濟南茶品消費的特性

通過以上看出濟南茶葉特別是綠茶的市場潛力非常大。濟南的市場潛量巨大，綠茶比重高。濟南的茶葉銷售紅火，屬高CDI（品類發(fā)展指數(shù)）市場。濟南的茶葉品牌非常少，屬低BDI（品牌發(fā)展指數(shù)）市場。濟南的茶葉市場正處于由散裝茶向包裝茶的過渡中，高CDI、低BDI顯示，品牌發(fā)展欠佳，但處于相對成熟市場，市場潛力大，品牌在該市場有發(fā)展空間。，其中以日照綠茶占市場的主導(dǎo)整個市場綠茶份額的70%以上，且增長迅猛，

濟南市場原以花茶為消費主流，現(xiàn)人們的消費觀念開始轉(zhuǎn)變更傾向與綠茶。濟南綠茶市場以南方茶和日照綠茶為絕對主力，茶飲料已經(jīng)對整個茶葉市場形成了巨大的威脅。

濟南人普遍認為綠茶有清熱去火的保健作用，為夏天飲用之佳品。在崇尚時尚、保健和送禮的人群中，綠茶都有一定份額的市場占有率。受到宣傳的影響，已有占整個消費群體16%的人開始喝綠茶，在這部分人中已有相當(dāng)一部分人開始喜歡上了綠茶的口味。

　調(diào)查表明僅三成人喝團購茶，團購茶的市場容量已經(jīng)大幅萎縮。團購茶的價位多為中檔，以60-90元/500 g為主流。效益好的單位也會發(fā)一次高檔茶。團購茶的包裝以紙袋為主。傳統(tǒng)的事業(yè)單位、國有企業(yè)因受到效益影響，福利少，故團購茶的市場也隨之萎縮。新興的商務(wù)單位的團購茶市場卻方興未艾，呈增長趨勢，且偏向于高檔茶。

市場絕對主力是茉莉花，以其芳香馥郁贏得濟南人的厚愛以至成為主流習(xí)慣。但其久泡無味，味俗，觀賞性差。茉莉花茶價格低，8-60元/500g不等，20-30元/500g的為主流。鋪貨行程最廣，在中低端市場具有絕對優(yōu)勢，只要有賣茶的地方，就有茉莉花。花茶無促銷，無廣告，僅在茶博會上加以宣傳。

　濟南人對到高檔場所喝茶并不“感冒”，原因是消費高，觀念使然。到高檔場所喝茶的人主要有兩類：一是年輕人，喜歡浪漫、溫馨的氛圍，但其消費水平較低，為40-99元/壺；一是中年人，多為業(yè)務(wù)應(yīng)酬，檔次較高，多為超過100元/壺。

綜上可以看出摯友真茶在濟南應(yīng)主營綠茶、普洱茶、烏龍茶，茉莉花、花茶。其中綠茶、普洱茶、烏龍茶多為送禮，在會友消費中占有很大的市場占有率，可體現(xiàn)“摯友真茶”理念。綠茶、茉莉花、花茶在日常的消費中占有較大份額，可體現(xiàn)“茶亦摯友”理念。

二、摯友真茶在濟南茶市品牌定位的延展

1濟南茶文化

濟南畢竟不產(chǎn)茶，與成都、杭州等位于南方產(chǎn)茶區(qū)的城市相比，濟南無論在茶產(chǎn)業(yè)還是在茶文化上都存在差距。濟南雖有不少茶樓、茶館，但是單純經(jīng)營地道茶飲的卻為數(shù)不多，多兼營棋牌室、KTV、餐飲、足療、香熏等，使品茶的文化與藝術(shù)氛圍大大折扣。此外，濟南人多飲花茶，真正品茶的人是不喝花茶的，因為花香掩蓋茶香，香氣誘人卻不值得回味。杭州品龍井、潮汕啜烏龍、北京大碗茶、成都蓋碗茶、廣州早市茶、昆明九道茶……國內(nèi)茶文化氛圍濃厚的地方，無論雅俗，都形成了自己獨具特色的品茶理念、技法與風(fēng)格，茶文化也成為一些城市響當(dāng)當(dāng)?shù)拿５珴蠀s還遠遠沒有形成自己的特色，沒有自己的茶葉品牌，沒有自己的品茶之道，對茶文化缺少自己鮮明獨到的理解與詮釋。“濟南喝茶檔次不高，方式簡單、粗放，沒有形成藝術(shù)化的茶文化，對茶的本質(zhì)缺少追求?！皾媳旧聿划a(chǎn)茶，這讓濟南的茶文化有別于其他產(chǎn)茶地區(qū)，形成了‘兼容并包’的特點，不同的茶客有不同的需要，按需所求，都能找到自己滿意的茶葉?！崩顏喒庹J為，濟南有困難更有機遇，發(fā)展茶文化大有可為。

濟南打造茶文化，要以泉文化為核心，服務(wù)于泉文化。在李亞光看來，濟南并不具備單打“茶文化”牌的資本，“濟南得天獨厚的條件就是泉水，通過名泉營造推廣茶文化，讓茶文化成為泉文化的補充?！?/p>

2006年9月28日，被命名為“濼苑”的濟南趵突泉泉水茶文化街開街迎客。濼苑位于趵突泉公園西北區(qū)，東西長28米，南北長約100米，總占地面積2200平方米，過去是大板橋街、小板橋街、曹家巷等老街巷所在地，曾經(jīng)河道交叉、泉源充沛，一年四季流水潺潺，是泉城濟南“瀟灑似江南”景致最有代表性的地區(qū)之一。“濼苑”依托“天下第一泉”趵突泉打造“儒茶文化”品牌，在這里，游客們可以品茗賞泉，欣賞茶藝表演，在感受泉文化的同時，品味儒家文化和茶文化

2摯友真茶在濟南茶市品牌定位的延展。

綜上縱觀濟南的茶文化離不開一個泉字，濟南打造茶文化，要以泉文化為核心，服務(wù)于泉文化。在李亞光看來，濟南并不具備單打“茶文化”牌的資本，“濟南得天獨厚的條件就是泉水，通過名泉營造推廣茶文化，讓茶文化成為泉文化的補充。”眾多的茶行，茶樓也都在打造泉茶品牌，品牌定位與在好泉好茶。

可以看出摯友真茶要更快占領(lǐng)濟南市場有必要結(jié)合濟南實際在品牌定位上進行延伸，即要加入泉文化的因素，但又不可專走泉路線，因為這樣會面臨眾多茶行品牌定位的的直面競爭，更重要的是與摯友真茶走向全國的市場定位不符，因此要占領(lǐng)濟南市場我們首先要找到摯友真茶理念與泉城文化，濟南茶文化的交接點，并且以此設(shè)為品牌定位上的延伸，因此我們發(fā)現(xiàn) “名泉不息，摯友長存，摯友真茶”的理念，這樣“摯友真茶，茶亦摯友”依然是我們的品牌定位，而此主題加入名泉不息，就把濟南泉文化，對泉的熱愛，對朋友的真誠，對茶的喜愛，完美的柔和在一起，拉近了與泉城消費者的距離感，有了泉文化味道。

三、濟南地區(qū)營銷步驟

1努力打造摯友真茶的品牌文化。在消費者內(nèi)心形成“摯友真茶，茶亦摯友”理念，這一目的的實現(xiàn)要靠廣告宣傳，這也是營銷的基礎(chǔ)。

2注重發(fā)展摯友真茶網(wǎng)絡(luò)營銷

從網(wǎng)絡(luò)方面分析：據(jù)不完全統(tǒng)計，全世界目前網(wǎng)民有大約10億人，而中國就有占1/8，這個數(shù)據(jù)很顯示的說明了網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展空間?，F(xiàn)在很多大公司都把網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略組成部分，原因就是看到網(wǎng)絡(luò)上的巨大商機和發(fā)展?jié)摿?。網(wǎng)絡(luò)推廣在一些行業(yè)已經(jīng)逐步成熟起來，但在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域還屬于起步階段，正是這種不成熟給了我們一個發(fā)展的機遇，因此我們要抓住這個機遇，建立自己獨特的網(wǎng)絡(luò)推廣營銷體系，做出自己的特色。

網(wǎng)站主要具有以下作用：

1、網(wǎng)站可以提升、拓展、縱深摯友真茶的品牌外延

2、網(wǎng)站能夠提供互動、親切的“客戶關(guān)系管理”，不管是普通來訪者、消費者，還是生產(chǎn)經(jīng)營活動價值鏈上的各個環(huán)節(jié)。

3、網(wǎng)站是實現(xiàn)線上推廣營銷的根據(jù)地。一方面，在離線領(lǐng)域可以配合廣告、公關(guān)、促銷等開展系列營銷活動；另一方面，網(wǎng)站本身就是一個互動溝通平臺，二者活動的反饋溝通均可在網(wǎng)站實現(xiàn)。并且，這些活動都應(yīng)以核心價值為基準(zhǔn)點，因此可以確保活動的持久性與連貫性。

因特網(wǎng)作為跨時空傳輸?shù)摹俺瑢?dǎo)體”媒體，能夠克服營銷過程中時空的限制，可以為市場中所有顧客提供及時的服務(wù)，同時通過因特網(wǎng)的交互性可以了解不同市場顧客特定需求并針對性地提供服務(wù)，因此，因特網(wǎng)可以說是營銷中滿足消費者需求最具魅力的營銷工具之一。因特網(wǎng)將同茶葉4P(茶葉產(chǎn)品/茶葉服務(wù)、茶葉價格、茶葉分銷、茶葉促銷)和以顧客為中心的茶葉4C(顧客、成本、方便、溝通)相結(jié)合對企業(yè)營銷產(chǎn)生深刻影響。

　(1)以顧客為中心提供產(chǎn)品和服務(wù)。市場上顧客需求差異性大，利用因特網(wǎng)具有很好的互動性和引導(dǎo)性，用戶提出具體要求，并根據(jù)顧客的選擇和要求及時進行生產(chǎn)并提供及時服務(wù)，同時，摯友真茶可以及時了解顧客需求的變化以及時滿足顧客變化的需求，并提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和營銷效率。所以用因特網(wǎng)來銷售茶葉也必然會成為未來營銷的主要趨勢。

（2）產(chǎn)品的分銷以方便顧客為主。網(wǎng)絡(luò)營銷是一對一的分銷渠道，是跨時空進行銷售，顧客可以隨時隨地利用因特網(wǎng)訂貨和購買產(chǎn)品。

（3）從強迫式促銷轉(zhuǎn)向加強與顧客直接溝通的促銷方式。傳統(tǒng)的促銷是以企業(yè)為主體，通過一定的媒體或工具對顧客進行強迫式的促銷，以加強顧客對公司和產(chǎn)品的接受度和忠誠度，顧客是被動的接受，缺乏與顧客的直接溝通，同時公司的促銷成本很高。因特網(wǎng)上的營銷是一對一和交互式的，顧客可以參與到公司的營銷活動中來，因此因特網(wǎng)更能加強與顧客的溝通和聯(lián)系，直接了解顧客的需求，引起顧客的認同。

總結(jié)以上幾點，我們對摯友真茶進行網(wǎng)絡(luò)營銷是一種非?？扇∫彩俏磥韼啄晁衅髽I(yè)生存與發(fā)展的必然的選擇。

具體營銷方案

知識產(chǎn)權(quán)管理：加強知識產(chǎn)權(quán)管理與保護。申辦’摯友真茶”為國家馳名商標(biāo)或省著名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品或省名牌產(chǎn)品、國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。

推行公司制運營：按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推行公司制規(guī)范經(jīng)營，解決企業(yè)合伙人、股權(quán)人、債務(wù)人、經(jīng)理人之間的利益沖突和矛盾，實行所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分制分立和清晰的責(zé)權(quán)利架構(gòu)。公司制有利于摯友真茶的人力、財力、物力的配置優(yōu)化和效能增加，促進產(chǎn)品研發(fā)、資源整合、質(zhì)量控制、成本核算、營銷創(chuàng)新等經(jīng)營行為，更為高效、有序、規(guī)范而富有活力。

3市場分銷策略

（1）分銷模式：廠商直銷、區(qū)域代理、省級直銷與市縣代理結(jié)合，跨區(qū)域綜合市場批發(fā)、區(qū)域代理與市場批發(fā)結(jié)合，買斷包銷等。摯友真茶選用市縣代理、直銷分店等方式，規(guī)模中等的企業(yè)可采用區(qū)域代理與市場批發(fā)結(jié)合、加盟店等，實力較弱的企業(yè)則采取跨區(qū)域市場批發(fā)、買斷包銷等。

（2）經(jīng)銷產(chǎn)形態(tài)：中間商（批發(fā)商）是指食品、土產(chǎn)、茶葉公周以及經(jīng)營茶葉的綜合性公司（含一批、二批）；銷售終端（零售商）包括綜合賣場、超市、便利店、食雜店、茶葉專營店（茶莊、茶樓）等。由于商品茶質(zhì)量的特殊性，一般不提倡管理繁瑣、紛爭較多的代銷制，而采用鋪貨支持的經(jīng)銷制。

（3）經(jīng)銷商管理：加強市場網(wǎng)絡(luò)、銷售終端的維護與開發(fā)，充分發(fā)揮市場通路的平臺作用，提高商品流（物流）、資金流、信息流的運作效率。通過終端行動管理系統(tǒng)（專人定責(zé)）、出貨速度控制（鋪貨率）、客戶銷售及貨款預(yù)警管理（回款率）等形式，監(jiān)督管理經(jīng)銷商的業(yè)內(nèi)動態(tài)，防止經(jīng)銷商通路崩盤而造成銷貨款損失。根據(jù)渠道的分銷特點，確定回款結(jié)算方式（壓批付款或現(xiàn)貨現(xiàn)款）及授信額度，有效控制商品茶鋪貨率、貨款回籠率、渠道返利率等銷售財務(wù)指標(biāo)。

4產(chǎn)品開發(fā)策略依靠摯友真茶經(jīng)營定位，根據(jù)貨源供應(yīng)、經(jīng)營規(guī)模、市場需求等因素調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。商品茶經(jīng)營檔位不高偏廢，可以各有側(cè)重，經(jīng)營范圍也不宜過廣，避免經(jīng)營品類過多過濫，以及產(chǎn)品特色和訴求點不明晰。并可根據(jù)快速消費品的營銷特點，加強市場調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)的力度，保持摯友真茶的產(chǎn)品線和創(chuàng)新現(xiàn)延伸，從原料、加工工藝與設(shè)備、包裝等方面人手不斷推出新品，以滿足細分市場的消費需求。

5摯友真茶價格策略

價格因素直接影響到摯友茶的市場競爭力、市場份額與經(jīng)濟效益。高端途徑及消費群相對固定，禮品饋贈比例很大，價格彈性小，從而訂價較高，以保持名茶的珍貴形象。中低端產(chǎn)品（大宗茶）屬于大眾消費品，價格彈性大，應(yīng)堅持薄利多銷、走量為主的訂價原則，追求批量化的規(guī)模效益。

6 市場促銷策略市場促銷包括渠道促銷和消費促銷兩個層面，渠道促銷主要有提高鋪貨率、銷售費用率、返利率、銷售資源分配比例，提供渠道及終端形象設(shè)計與宣傳支持等。摯友真茶以市場促銷消費促銷為主，首先要加強區(qū)域市場、目標(biāo)消費群的調(diào)研分析及信息反饋，深入分析消費者層次、茶葉消費程度、成長潛力、消費傳統(tǒng)或傾向。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)論，結(jié)合產(chǎn)品特點和市場競釹需要，針對性地確定促銷推廣方案。通過經(jīng)濟、實惠的晶牌傳播途徑，如報刊的分類廣告和軟文廣告、茶博會的斗茶會等，實施差異化營銷創(chuàng)新，配置新穎、別致的宣傳品、展品、POP等，倡導(dǎo)茶藝、茶道等的文化推廣傳播，達到“潤物細無聲”的品牌推介和促銷效果。有效運用買贈（特色茶用品）、免費品嘗、低價限購、現(xiàn)場抽獎、會員制、短期打折等符合茶葉營銷特點的促銷手段，合理分配利用銷售資源。并切實做好促銷活動的事前評估設(shè)計、事中執(zhí)行和費用監(jiān)控、事后總結(jié)評價。

7社會資源整合策略。摯友真茶應(yīng) 以茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為目標(biāo)，采取多種協(xié)調(diào)、聯(lián)動、互利的合作形式，建立健全茶葉產(chǎn)銷協(xié)作體系，因地制宜確立基地、茶廠、公司三者之間的最佳鏈接方式。有效整合利用社會資源（茶園、茶廠），基地茶園的整合手段主要有折價人股（合資）、返租倒包、合作生產(chǎn)、定單收購、經(jīng)營權(quán)買斷等，貨源茶廠的整合措施則包括合資（獨資）建廠、租賃加工、定單供貨、委托加工、貼牌加工等。茶園管理是茶葉衛(wèi)生質(zhì)量的主要關(guān)鍵控制點，原料加工則是茶葉品牌形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，茶葉企業(yè)應(yīng)切實抓好生產(chǎn)源頭（產(chǎn)地）的技術(shù)、資金扶持及質(zhì)量管理和監(jiān)控。加強定單合同的法律約束，規(guī)范經(jīng)濟行為，明確協(xié)作各方的責(zé)、權(quán)、利，在茶葉管理、原料加工、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、成本核算、市場營銷等方面，發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，以茶葉經(jīng)營企業(yè)為核心，構(gòu)成緊密層、松散層有機結(jié)合的股份合作公司，促使參與茶葉開發(fā)的各方之間形成最大的利益共性及良性運作機制。

8節(jié)日專題：茶是中國人的傳統(tǒng)消費品，在禮品消費市場占有不可替代的地位。因此，抓住節(jié)日市場是市場工作的重點。本專題的主要目的是在不同的節(jié)日，利用不同主題，迎合國人消費心理。

1、君子之交摯友真茶――借廉政建設(shè)烘托茶煙、酒、茶是傳統(tǒng)的禮品，但不是所有人都適合送煙、酒的，唯有茶既高雅又體面，是企業(yè)節(jié)日公關(guān)活動的首眩自唐宋以來，茶即為民間和士大夫階層的饋贈之佳品，就連帝王也賜茶給朝廷大臣，這在《全唐詩》及各種典籍中多有記載。茶，作為國人的親情及公關(guān)活動的重要媒介，已深深地植入華夏文化及民族潛意識，這是一個大可開發(fā)利用的文化及民俗資源。古人言，君子之交淡如水。送高檔禮品茶不正是地地道道的君子行為嗎？選茶為禮品既符合現(xiàn)在反腐倡廉的政府精神，又能充分體現(xiàn)國人的儒雅文化。使人送得高雅，收得心安。

元旦到春節(jié)期間，以摯友真茶系列產(chǎn)品為主，打入禮品消費市常市場推廣方式以終端堆頭陳列及pop廣告為主，少量報紙廣告為輔，制作精美的主題禮品手袋，隨貨贈送。對企業(yè)批量購買實行優(yōu)惠價。

2、玫瑰紅茶的故事――讓愛賦予摯友茶浪漫情懷玫瑰是愛情的化身，玫瑰紅茶本身就讓人產(chǎn)生浪漫的聯(lián)想。元宵節(jié)又稱中國的情人節(jié)。從西方的情人節(jié)到中國的情人節(jié)，中西結(jié)合的浪漫，正是摯友玫瑰紅茶的完美體現(xiàn)。

在情人節(jié)至元宵節(jié)期間，主推摯友袋茶中的玫瑰紅茶，樹摯友信茶現(xiàn)代時尚的品牌形象。以電視廣告為主，在終端散發(fā)宣傳單頁，在濟南投放戶外燈箱廣告。制作情人節(jié)特裝，隨貨附贈情侶杯。

3、一杯清茶謝恩師――借名校提高摯友真茶聲譽。大學(xué)、中學(xué)老師作為特殊的白領(lǐng)層，屬于中國十大高收入人群，由于其職業(yè)特點，他們是茶消費的主要群體。中國自古就有拜師茶、謝師茶的禮節(jié)?，F(xiàn)在，我國又確定了教師節(jié)，每年教師節(jié)，政府主管部門和各學(xué)校都要給老師們買點禮物，通常這些禮品價值不高但很實用。這種做法也波及到了民間。因此，在教師節(jié)給老師送摯友羅漢果茶最恰當(dāng)。羅漢果有清熱潤肺的功效，許多教師有用其潤嗓的習(xí)

教師節(jié)期間，主推羅漢果茶。在此期間，推出以尊師為主題的電視廣告片。選擇幾所名校，如山大、山師等，向教師贈送摯友真茶。以此制造新聞熱點，借名校提高摯友茶聲譽。

四季專題：中國人愛喝茶，也講究喝茶。不同的季節(jié)喝不同的茶，是中國茶的特點。摯友真茶已經(jīng)生產(chǎn)了不同季節(jié)的茶：春季主推以茉莉花茶為代表的花香茶系列；夏季主推以龍井袋茶為代表的綠茶系列；秋季主推以桂花烏龍為主代表的烏龍茶系列；冬季主推以玫瑰紅茶為代表的紅茶系列。

三、廣告?zhèn)鞑?/p>

在濟南確立了“名泉不息，摯友長存，摯友真茶”的品牌定位以后，要根據(jù)此理念制定一系列的廣告措施 .。

1、廣告目的：

將“摯友真茶”的品牌形象深入人心，；理解“摯友真茶，茶亦摯友”

理念包含的兩成含義：一成是摯友真茶蘊含著對朋友的感情，真誠，即摯友真茶理念：一成是摯友真茶就是我們生活中的朋友，體貼之心，即茶亦摯友。

2、廣告策略，

起初要進行無差別市場廣告策略

即在摯友真茶剛上市一定時間內(nèi)，在濟南市場運用各種媒介搭配組合，做同一主題“摯友真茶，茶亦摯友”和“名泉不息，摯友長存，摯友真茶”的廣告宣傳，迅速讓觀眾了解摯友真茶的內(nèi)涵，這樣可以運用各種媒介宣傳統(tǒng)一的廣告內(nèi)容，迅速提高摯友真茶的知名度，以達到創(chuàng)牌目的。

而后進行差別廣告市場策略。摯友真茶發(fā)展到一定時期內(nèi)，針對細分的目標(biāo)市場，運用不同的媒介組合，做不同內(nèi)容的廣告宣傳。這種策略能夠較好地滿足不同消費者的需求，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品的知名度，突出產(chǎn)品的優(yōu)異性能，增強消費者對企業(yè)的信任感，從而達到擴大銷售的目的。這是在產(chǎn)品進入成長期后期和成熟期后常用的廣告策略。這時，產(chǎn)品競爭激烈，市場需求分化較突出。由于市場分化，各目標(biāo)市場各具不同的特點，所以廣告設(shè)計、主題構(gòu)思、媒介組合、廣告發(fā)布等也都各不相同。

3 、廣告制定

1平面廣告

在濟南市場利用報紙，海報，公交，站牌，網(wǎng)絡(luò)論壇等宣傳摯友真茶

廣告語： “ 真朋友，摯友真茶”

“ 泉不息，摯友長存，摯友真茶”

“ 摯友真茶，茶亦摯友，送朋友真誠，自己喝貼心”

2媒體廣告

創(chuàng)意介紹：

一、拍攝摯友真茶的電視專訪片，體現(xiàn)摯友真茶，茶亦摯友理念

二、拍攝一則朋友間，客戶間送摯友真茶的廣告

三、拍攝一則朋友、客戶等在茶館酒店賓館等場所品嘗摯友真茶的廣告

四、拍攝一則年輕一代上網(wǎng)一族、夜游神，深夜一杯摯友真茶放在電腦旁的創(chuàng)意廣告

五、拍攝一則年輕女性摯友真茶系列減肥茶廣告

4、具體的廣告投放計劃

平面廣告：齊魯晚報，濟南時報，山東商報，都市報

濟南各站牌店，各公交車

濟南論壇，大眾論壇，天涯論壇

各生活區(qū)海報

媒體廣告：山東衛(wèi)視，濟南電視商務(wù)頻道濟南電視生活頻道濟南電視新聞綜合頻道齊魯電視

濟南廣播，濟南經(jīng)濟、山東音樂、濟南人民、廣播電臺

中國茶網(wǎng)，山東茶網(wǎng)

第三部分：摯友真茶走向全國

一、依附09全運走向全國。。。。。。。。。。。

二、建國60周年，樹立全國品牌。。。。。。。。。。

四、如何做案例分析.ppt

市場營銷案例分析王老吉PPT 1828年王老吉藥廠建立上世紀(jì)50年代初改名羊城藥業(yè) ，1997 并入廣州藥業(yè)集團年銷售額：9000萬潛在虧損：3000萬 2004 更名為“王老吉藥業(yè)” 現(xiàn)今，年銷售將近2億的營銷策略品牌擴張：借力用力品牌合作：將品牌使用權(quán)租賃給香港加多寶(東莞) 公司（雙贏戰(zhàn)略）潛滲透營銷：實際上是企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源整合的過程，也是企業(yè)資源半徑外延的過程不溫不火的7年涼茶介于藥與茶之間，產(chǎn)品的模糊定位使其一直沒有明確的市場操作模式，品牌外延沒有得到有效擴張和提升，王老吉涼茶85％的市場在兩廣地區(qū)，市場份額有限。企業(yè)無法回答紅色王老吉是什么，消費者也無法回答。但是一年一個多億的銷售額，就說明了市場是存在的，它一定能滿足消費者的某種需要，而這種需要并沒有明確地凸顯出來。王老吉的長期困擾困擾一：當(dāng)“涼茶”賣，還是當(dāng)“飲料” 賣（認知混亂）廣東：藥用功能突出，非經(jīng)常飲用，銷量受限浙南：可代替性強全國推廣：是飲料還是藥？無明確定位困擾二：無法走出廣東、浙南——產(chǎn) 品概念地域局限兩廣以外，人們沒有涼茶的概念作為飲料，危機四伏既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣困擾三：企業(yè)宣傳概念模糊 “涼茶”推廣，限制其銷量作為“飲料”推廣又沒有找到合適的區(qū)隔解決困擾的唯一辦法：解決困擾的唯一辦法：給產(chǎn)品定位品牌定位再次定位的關(guān)鍵詞是：傳承、揚棄、突破、創(chuàng)新針對王老吉的三大軟肋，2003年紅色王老吉作了重新定位—預(yù)防上火的飲料把品牌定位一句廣告詞來表達——“怕上火，喝王老吉” 產(chǎn)品定位帶來的好處這一簡潔明了的定位，彰顯了紅色王老吉的產(chǎn)品特性，有效地解決了王老吉原有的品牌錯位將王老吉帶出了地域品牌的局限，有利于開拓全國市場開創(chuàng)功能性飲料新品類宣傳推廣廣告投放：大量地在央視招標(biāo)段進行廣告投放 2003年底，王老吉的廣告投放追加到4000 萬人民幣。 2004年的廣告更是達到了1個億，而2004 年銷售總額是10個億廣告?zhèn)鞑ブ黝}“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉怕上火凸現(xiàn)紅色王老吉作為飲料飲料的性質(zhì) 飲料電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、場景燒烤和夏日陽光浴時尚、動感十足的廣告歌廣告歌反復(fù)吟唱“不用害怕什么，廣告歌盡情享受生活，怕上火，喝王老吉” 主要鎖定覆蓋全國的中央電視臺，并結(jié)合原有銷售區(qū)域（廣東、浙南）的強勢地方媒體媒體傳統(tǒng)渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道開拓怕上火喝王老吉王老吉助陣廣州亞運會進軍餐飲業(yè)選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為“王老吉誠意合作店” ，免費贈送宣傳品進入了善于創(chuàng)新和本土化的肯德基的點餐牌，通過肯德基將其推向全國王老吉1億到王老吉億到120億億到億紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產(chǎn) 品帶來了巨大的效益：王老吉飲料歷年銷量 2002年 1.8億元 2003年 6億元 2004年 14.3億元 2005年 25億元（含盒裝） 2006年近40億元（含盒裝） 2007年近90億元（含盒裝） 2008年近120億元（含盒裝）王老吉重新定位的啟示發(fā)現(xiàn)了紅色王老吉自身產(chǎn)品的特性，從而成功地完成了王老吉的品牌定位疾風(fēng)暴雨似的廣告攻勢，保證了紅色王老吉在短期內(nèi)迅速給人們留下了深刻印象成功定位的關(guān)鍵，在于創(chuàng)立一個新的產(chǎn)品品類結(jié)語數(shù)百年的品牌聲譽沉淀，是一筆巨大資本。善于運用數(shù)百年的品牌沉淀來進行品牌推廣，無疑是條事半功倍的捷徑。

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